Formação da Personalidade
Perspectiva do Indivíduo
1.Formação da Personalidade Matriz de características físicas Influência do ambiente interno, família,
etc Influência do ambiente externo –
relações sociais Forma de percepção da realidade –
seletiva Experiência prévia e disposição para
responder Condicionamento
CORPO E MENTE TODAS AS PESSOAS TEM DEFEITOS E QUALIDADES
SOMOS ÚNICOS, SINGULARES
ASPECTOS BIOLÓGICOS (ALTURA,PESO, COR DA PELE, DOS OLHOS, DO CABELO,) PODEMOS AINDA APRESENTAR ALGUM TIPO DE NECESSIDADE (LOCOMOÇÃO, FALA, AUDIÇÃO, VISUAL, COGNITIVA)
ASPECTOS PSICOLÓGICOS (ATITUDES DE INTROVERSÃO OU EXTROVERSÃO, PENSAMENTOS, SENTIMENTOS, VONTADE, JULGAMENTOS,)
MUITAS VEZES TENTAMOS IMPOR NOSSO JEITO INDIVIDUAL DE SER CAUSANDO DOR E SOFRIMENTO AS PESSOAS.
NEGATIVAS 1.PARTIDARISMO (MEU
GRUPO É MELHOR 2.VANGLORIA(NECESSID
ADE DE SER RECONHECIDO PUBLICAMENTE)
3.CONSIDERAR-SE SUPERIOR AOS OUTROS
4.LEVAR VANTAGEM EM TUDO
ESTERIOTIPIAS
PRECONCEITOS
Saber respeitar a individualidade das outras pessoas;
Saber estimular e estimar a dignidade humana das pessoas;
Saber usar pensamentos positivos; Saber re-significar pensamentos negativos
transformando-os; Manter integra sua própria dignidade;
Tomar decisões adultas.
Ponto de partida para o processo de mudança
Pessoal Conhecer e saber lidar com as próprias
emoções Motivar-se – objetivo maior Reconhecer as emoções dos outros -
empatia Saber lidar com os relacionamentos –
equipe, etc. Uso da inteligência interpessoal e
intrapessoal
Conhecidopelo “EU”
Não conhecidopelo “EU”
Conhecidopelos outros
Não conhecidopelos outros
I – EUAberto
II - EUCego
III - EUOculto
IV – EUDesconhecido
Usada no convívio de uma pessoa com outra, em situações agradáveis ou desagradáveis.
É reconhecer a emoção que a outra pessoa esta sentindo sem necessariamente se envolver.
“Antes de mais nada, um valor, um valor que se atribui aos outros e à comunidade que nos reúne. Em seguida, práticas que traduzem esse valor em atos concretos: partilhar, ajudar, acompanhar, apoiar, aceitar, integrar, proteger, cuidar, preocupar-se, etc”.
PHILIPPE PERRENOUD
Estabilidade Definição Certeza Abundância Simplicidade tecnológica Liberdade
decisória
Turbulência Ambigüidade Incerteza Escassez Sofisticação tecnológica Controle social
50 60 70 80 90 00
CONTEXTO FACILITADOR CONTEXTO DESAFIADOR
atributos flexibilidade / agilidade domínio estratégico disposição para o novo conhecimento especialista
articulado sabedoria relacional
multiplicidade de papéis
Compromisso
Conhecimento
Habilidades
AtitudeSaber
Saber FazerSaber Fazer Acontecer
COMPETÊNCIAS
harmonização de talentos pessoais
na direção do atingimento de objetivos
Dimensão técnica / Dimensão Humana
Força interna que leva o indivíduo a: se associar a uma organização se fixar nela e dar a ela o melhor do que é capaz
visão tradicional x visão contemporânea
•O resgate do sentido do trabalho•A questão do exemplo•O caráter simbólico do $
A equipe que dá certo compreende seus objetivos tecnicamente capaz está engajada em alcançá-los
compartilhadamente bons padrões de comunicação confiança / assume riscos capacidade de identificar e resolver
problemas
a arte de educar, orientar, e estimular aspessoas a persistirem na busca de melhoresresultados, num ambiente de desafios, riscose incertezas. é a capacidade de influenciar as atividadesindividuais e grupais, no estabelecimento eatingimento de metas. Liderança é como a beleza: difícil de definirmas fácil de reconhecer (Bennis, 1999)
São incansáveis em melhorar a equipe, usandotodos os encontros como oportunidades paraavaliar, treinar, e reforçar a autoconfiança Se empenham para que as pessoas não sócompreendam a visão, mas também para que avivenciem e a respirem. se põem no lugar de todos, transpirandoenergia positiva e otimismo. angariam confiança c/ franqueza, transparência,reconhecendo os méritos alheios. têm coragem para tomar decisões impopularese agir com base no instinto. questionam e instigam, por meio de umacuriosidade constante ...... inspiram assumir riscos e o aprendizadoconstante, dando o exemploos líderes comemoram
Conflito: processo que começa quando uma parte percebe que outra parte frustrou ou vai frustrar seus interesses.
EPISÓDIO DE CONFLITO ( Visão dialética / conflito enquanto processo de crescimento)
negação impasse conciliação integração
MÉTODOS Força Retirada Estratégica Panos Quentes Negociação
A técnica de Negociação a busca de um acordo a partir de concessões entre as partes
MUITOS DOS ACIDENTES SÃO ATRIBUIDOS A FALHAS HUMANAS OU AO FATOR HUMANO REPRESENTADO POR DESATENÇÃO, DESCUIDO, BRINCADEIRA , DESPREPARO, INCAPACIDADE DE QUEM SE ACINDENTOU.
ENTENDER AS CAUSAS DO ACIDENTE É ENTENDER COM MAIOR CLAREZA O COMPORTAMENTO DE QUEM SE ACIDENTA, POIS O COMPORTAMENTO É DETERMINADO TANTO PELA RELAÇÃO DO HOMEM COM O MEIO COMO POR CARACTERÍSTICAS INTERNAS.
É IMPORTANTE OBSERVAR A NECESSIDADE DE UTILIZAÇÃO DO EPI E O ASPECTO COMPORTAMENTAL QUE ESTÁ SUBJACENTE .
“Você não pode mudar os outros,mas certamente pode mudar suas
próprias atitudes e seu modo depensar”.
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