MENSAGEM DA PRESIDENTE
É sempre possível. Basta querer.
Em julho de 2011, aquando do início do nosso
mandato, Portugal e a Europa encontravam-se já
mergulhados numa profunda crise, a maior dos
últimos tempos. Para além disso, a AIESEC é
constituída por jovens ainda estudantes.
Tínhamos tudo para estagnar, para falhar. Apesar
disto, provámos que é possível e tivémos
crescimentos de dois dígitos em todas as medidas
de sucesso.
Somos movidos por um “porquê”. Enquanto
organização somos movidos pelo “porquê” da
mesma; é o que nos faz acordar todos os dias e,
voluntariamente, contribuir para o seu
crescimento e impacto.
Somos jovens sonhadores. Não acreditamos
em impossíveis. No início do ano, apesar de todo
o contexto externo e de nos dizerem que era
impossível, fizemos o exercício de imaginar a
nossa organização na situação ideal. A partir daí
trabalhamos para lá chegar, não deixando que
obstáculos e problemas se metessem no nosso
caminho.
Tínhamos uma visão clara. Sabíamos que
queríamos dar um salto a nível de crescimento e
que o íamos fazer (1) trabalhando a liderança da
organização, (2) transformando a sua base, (3)
garantindo uma sustentabilidade financeira e (4)
melhorando a saúde organizacional.
Falhámos e errámos. Falhámos enquanto líderes
de equipas, enquanto indivíduos e falhámos por
vezes na estratégia a aplicar. Ainda assim
aprendemos com isso e melhorámos de cada vez
que falhámos.
Tudo isto pode ser resumido numa palavra:
atitude. Acreditamos que somos donos do nosso
sucesso e que ele depende da forma como
encaramos as situações e como escolhemos
enfrentá-las. Acreditamos que a evolução da
nossa sociedade depende só e apenas de cada
um de nós. Enquanto organização, contribuímos
para a sociedade portuguesa formando jovens
com esta atitude.
Este ano mostrámos que é possível. Basta
querermos; e ter a atitude certa.
Constança Valadão Santos Presidente | AIESEC em Portugal 11/12
TABELA DE CONTEÚDOS
3 Sobre a AIESEC
6 AIESEC em Portugal
8 A Experiência AIESEC
9 Performance Report – Engagement with AIESEC
11 Performance Report – Experiential Leadership Development
14 Reuniões de implementação estratégica
16 Reconhecimentos
17 Os núcleos da AIESEC em Portugal
22 Media
23 Os nossos supporters
30 Situação Financeira
Nota: o relatório de atividades é referente ao período entre Julho 2011 e Junho 2012
Presente em mais de 110 países e territórios e com mais de 85.000 membros, a AIESEC é a maior
organização mundial gerida por estudantes. Focada em providenciar uma plataforma para o
desenvolvimento da liderança na juventude, a AIESEC oferece aos jovens, experiências profissionais
e de voluntariado no estrangeiro oportunidades de liderança e participação num ambiente de
aprendizagem global. A AIESEC é gerida por jovens para jovens, desafiando-os a tomar
responsabilidades reais e a terem um impacto positivo na sociedade e no mundo.
Os nossos membros fazem parte de uma network global emocionante e ambiciosa. Eles
desenvolvem as suas competências enquanto exploram a sua própria visão para terem um
impacto positivo na sociedade.
Somos apoiados por milhares de organizações parceiras à volta do globo que vêm na AIESEC
uma referência no desenvolvimento dos jovens e uma forma de aceder a grandes talentos através
do nosso programa de estágios internacionais.
Os nossos Alumni são líderes nas suas organizações e comunidades. Eles usam a experiência,
competências e inspiração que a AIESEC lhes proporcionou para serem agentes positivos na
mudança da sociedade de hoje.
SOBRE A AIESEC
3 AIESEC Portugal | Relatório Anual 11/12
A NOSSA VISÃO
Paz e desenvolvimento do potencial humano.
A AIESEC
A AIESEC é uma organização global, apolítica, independente e
sem fins lucrativos gerida apenas por estudantes e recém-
licenciados.
Os nossos membros interessam-se por assuntos globais,
liderança e gestão.
A AIESEC não descrimina com base na raça, cor, género,
orientação sexual, crenças, religião, nacionalidade, origem
étnica ou social.
A AIESEC EM NÚMEROS
86 000
24 000
5 000
15 000
8 000
Membros
Experiências de liderança
Estágios profissionais
Experiências de voluntariado
Organizações parceiras
2 400
500
113
1 000 000
+60
Universidades
Conferências
Países e territórios
Alumni
Anos de experiência
OS NOSSOS VALORES
Lideramos por exemplo e inspiramos liderança através das nossas atividades.
Responsabilizamo-nos por desenvolver o potencial de liderança jovem nos nossos
membros.
Somos consistentes e transparentes nas nossas ações e decisões. Cumprimos as
nossas promessas e comportamo-nos de acordo com os nossos ideais.
Ativar a liderança
Demonstrar integridade
Procuramos aprender de maneiras de viver e opiniões representadas no nosso
ambiente multicultural. Respeitamos e encorajamos ativamente a contribuição de
cada indivíduo.
Viver a diversidade
Criamos um ambiente dinâmico pela participação ativa e entusiasta de cada
indivíduo. Gostamos de estar envolvido na AIESEC.
Desfrutar a participação
Queremos atingir uma performance de qualidade em tudo o que fazemos. Através
de criatividade e inovação procuramos melhorar continuamente.
Ambicionar a excelência
Agimos de maneira sustentável para a nossa organização e sociedade. As nossas
decisões tomam em consideração as necessidades de gerações futuras.
Agir sustentavelmente
AIESEC Portugal | Relatório Anual 11/12 4
AIESEC 2015: Uma visão a 5 anos
A visão da AIESEC é Paz de Desenvolvimento do Potencial Humano. Para isso, a cada cinco anos, a
organização passa por um processo de criação de uma visão intermédia de forma a tornar mais claro o
caminho para a nossa visão final.
Em 2010, a organização definiu a sua visão global para 2015 através do Appreciative Inquiry, um método
de desenvolvimento organizacional que tem como objetivo criar mudança. Neste processo participaram
mais de 1000 jovens de cerca de 110 países, de forma física e virtual.
O resultado deste processo foi o estado ideal da AIESEC no ano 2015. A par desta visão, identificou-se a
necessidade da criação de um BHAG para uma melhor condução da mudança proposta.
O BHAG da AIESEC
Engage and develop every young person in the world.
Our growing physical and virtual reach makes us the
most credible and diverse global youth voice.
We are recognized across sectors as the first-choice
partner for our ability to develop responsible and
entrepreneurial leadership.
Our collaborative environment empowers every member
to live a high quality AIESEC experience, creating a
cross-generation positive impact on society.
AIESEC 2015 ambition statements
5 AIESEC Portugal | Relatório Anual 11/12
A AIESEC foi implementada em Portugal no ano de 1959, após um processo moroso com sucessivas
negações por parte do Governo iniciado em 1954.
A primeira direção foi presidida por José de Andrade Soares, iniciada no antigo Instituto Superior de
Ciências Económicas e Financeiras (ISCEF) agora Instituto Superior da Economia e Gestão (ISEG).
Atualmente a AIESEC em Portugal é composta por um núcleo nacional que gere os 11 núcleos
espalhados pelas seguintes universidades portuguesas: Universidade do Minho, Universidade do Porto,
Universidade Católica Portuguesa do Porto, Universidade de Aveiro, Universidade da Beira Interior,
Universidade de Coimbra, Universidade Técnica de Lisboa, ISCTE-IUL, Universidade Nova de Lisboa,
Universidade Católica Portuguesa de Lisboa e Universidade do Algarve.
AIESEC EM PORTUGAL
A HISTÓRIA DA AIESEC EM PORTUGAL
AIESEC Portugal | Relatório Anual 11/12 6
A AIESEC PORTUGAL
EM NÚMEROS
580
221
73
214
+250
11
42
+50
Membros
Experiências de liderança
Estágios profissionais
Experiências de voluntariado
Organizações parceiras
Universidades com núcleo
Reuniões de implementação estratégica
Anos de experiência
ONDE ESTAMOS
Aveiro
Universidade de
Aveiro
Braga
Universidade do Minho
Coimbra Universidade de
Coimbra
Covilhã Universidade da
Beira Interior
Porto
Universidade do Porto
Universidade Católica
do Porto
Lisboa
Universidade Católica de
Lisboa
Universidade Nova de
Lisboa
Universidade Técnica de
Lisboa
ISCTE-IUL
Faro
Universidade do
Algarve
A DIREÇÃO DA AIESEC EM PORTUGAL 11/12
A direção nacional da AIESEC em Portugal tem como principais responsabilidades liderar a organização
e definir a estratégia da mesma apoiando e suportando as operações dos onze núcleos espalhados pelo
país. Para isso, esta equipa constituída por sete estudantes e recém-licenciados garante a gestão
financeira, legal e fiscal da organização bem como a gestão das estruturas de governance; é responsável
pelo desenvolvimento estratégico, gestão das operações, gestão de produto e coaching aos núcleos;
garante também a gestão de conferências, da marca, de informação e transição de conhecimento.
Assim como todos os corpos dirigentes a nível global, a direção nacional da AIESEC em Portugal muda
todos os anos. Este ano, através do lema de equipa “AIESEC in Portugal crushing since 11/12” atingimos
resultados nunca antes atingidos e mostrou-se claramente a vontade fazer crescer a organização de
forma exponencial, provando a sua relevância na sociedade portuguesa.
Linha de trás, da esquerda para a direita: André Costa (Diretor de Relações Externas), Péter
Tóth (Diretor do Programa de Estágios para Estudantes), André Félix (Diretor Financeiro).
Linha da frente, da esquerda para a direita: Constança Santos (Presidente), Ana Rita Cadete
(Diretora de Estratégia Organizacional), Catarina Correia (Diretora de Recursos Humanos),
Carolina Santos (Diretora do Programa de Estágios para as Organizações).
AIESEC in Portugal crushing since 11/12
A equipa nacional de suporte é um grupo de membros pertencentes à organização, que faz a ligação
entre a direção nacional e os núcleos, garantindo a operacionalização da estratégia nacional da
organização bem como o apoio aos mesmos.
A EQUIPA NACIONAL DE SUPORTE
7 AIESEC Portugal | Relatório Anual 11/12
Bruno Graça Comunicação para estudantes
Maria Zuzarte Gestora de Projeto: Youth to Business Forum
Carlota Telles Gestora de Projeto: Leadership Tournament
Mariana Mendes Coach: Suporte aos núcleos
Tomás Bento Gestor de Projeto: Make it Possible
Cláudia Sequeira Comunicação de projetos
A EXPERIÊNCIA AIESEC
Esta fase tem por objetivo introduzir a AIESEC aos jovens e
permitir uma interação dos mesmos com a organização sem
terem necessariamente que ser membros ativos. Nesta
interação os jovens tomam conhecimento da missão e dos
valores da AIESEC bem como do seu valor acrescentado.
EXPERIENTIAL LEADERSHIP DEVELOPMENT
ENGAGEMENT WITH AIESEC
Nesta fase os jovens têm uma participação ativa na organização e é através dos quatro programas que
esta fase oferece que os jovens podem explorar e desenvolver o seu potencial de liderança.
O Global Internship Program é o programa de estágios
profissionais que permite às empresas portuguesas
receberem estagiários internacionais e aos estudantes
portugueses terem uma experiência profissional em
qualquer um dos 110 países em que a AIESEC está
presente. O programa proporciona assim o
desenvolvimento de skills profissionais bem como uma
experiência internacional aos estudantes, e às empresas
a oportunidade de ter acesso a recursos humanos
internacionais qualificados em função das suas
necessidades.
Global Internship
Program
Global Community
Development Program
O Global Community Development Program é o
programa de voluntariado que permite às escolas e
ONGs portuguesas receberem voluntários
internacionais e aos estudantes portugueses terem
uma experiência de voluntariado em qualquer um
dos 110 países em que a AIESEC está presente. O
programa proporciona assim uma experiência
cultural aos estudantes, e às escolas e ONGs a
oportunidade de experienciar um ambiente
internacional nas suas organizações.
Team Leader
Program
O Team Leader Program é uma oportunidade para os
jovens desenvolverem a sua capacidade de
empreendedorismo e liderança responsável, liderando
equipas e acompanhando o desempenho individual dos
seus membros de equipa.
LIFE-LONG CONECTION
A AIESEC proporciona aos seus Alumni uma plataforma de impacto continuado na sociedade, mantendo-os
em contacto uns com os outros.
AIESEC Portugal | Relatório Anual 11/12 8
Team Member
Program
O Team Member Program é uma oportunidade
para os jovens desenvolverem a sua capacidade
de empreendedorismo e liderança responsável
através da vivencia de uma experiência de equipa
prática.
PERFORMANCE REPORT - ENGAGEMENT WITH AIESEC
O Leadership Tournament nasceu no panorama universitário português com o objetivo de sensibilizar
estudantes e universidades para a temática da liderança e servir como estímulo na procura de
conhecimento por um tema que é cada vez mais atual. O objetivo máximo deste torneio é potencializar o
desenvolvimento dos indivíduos que dentro de poucos anos iniciarão o seu impacto positivo no panorama
empresarial português.
De setembro a novembro de 2011 decorreu a segunda edição do Leadership Tournament. Cerca de 1000
estudantes de norte a sul do país participaram num torneio nacional, que testou as suas capacidades de
liderança ao longo de uma série de desafios.
"No Leadership Tournament tive a oportunidade
de resolver case studies sobre problemas reais
de empresas, assim como, trabalhar em equipa e
treinar capacidades de liderança."
Miguel Arroja, Universidade Católica de Lisboa
9 AIESEC Portugal | Relatório Anual 11/12
O LEADERSHIP TOURNAMENT EM NÚMEROS
1ª Edição - 2010 2ª Edição - 2011
8
500
30
Universidades Portuguesas
Estudantes universitários
Empresas envolvidas
10
1000
+30
Universidades Portuguesas
Estudantes universitários
Empresas envolvidas
O Portugal Y2B Forum é uma experiência interativa, visionária e de carácter pedagógico que pretende ser
um momento estimulador. É um evento único que conecta jovens líderes de topo, empresas globais e
líderes sociais, para explorarem os tópicos de liderança, inovação e responsabilidade corporativa, e o
impacto que nós podemos e devemos ter no mundo através das nossas ações.
Decorrido na Aula Magna em abril de 2012, este fórum pretendeu ser um evento disruptivo fazendo os
jovens portugueses reagirem às adversidades que o país atravessa, através de uma atitude
empreendedora, seja esta na criação de uma entidade ou pura e simplesmente na mudança de
comportamento.
15 Speakers
+20 Parceiros
PERFORMANCE REPORT - ENGAGEMENT WITH AIESEC
O Make It Possible (MIP) é um projeto de Empreendedorismo
Social que tem como objetivo principal tornar os jovens portugueses
e estrangeiros emissários dos Objetivos de Desenvolvimento do
Milénio (ODM). Acreditamos que, como futuros líderes da
sociedade, estes estão numa posição única para atuarem sobre os
ODM. Assim sendo, durante 6 semanas (8 de fevereiro a 23 de
março de 2012), voluntários internacionais educaram 5000 jovens
portugueses do ensino secundário sobre os ODM e permitiram que
estes jovens tivessem o primeiro contacto com a AIESEC.
+700 Estudantes
universitários
de todo o país
“Inspiração, coragem e empreendedorismo; foram as três palavras-chave que retive.
Uma conferência que nos deu luzes sobre como podemos construir a nossa carreira,
e que nos ajudou a perceber que somos nós próprios os responsáveis por fazer os
nossos sonhos acontecerem. Basta atrevermo-nos.”
Filipa Gonçalves, participante no Youth to Business Forum, Universidade do Algarve
AIESEC Portugal | Relatório Anual 11/12 10
“I'm very thankful for everything they [the
volunteers] did to me, every message, advice and
power!”
Estudante de Lisboa participante do programa
O NOSSO IMPACTO
1ª Edição - 2011
33 Voluntários
internacionais
Jovens 1300
2ª Edição - 2012
58 Voluntários
internacionais
Jovens 5000
PERFORMANCE REPORT - EXPERIENTIAL LEADERSHIP DEVELOPMENT
O Emerging Asia é o
programa de estágios
profissionais internacionais para jovens
portugueses que procuram não só uma
experiência profissional mas também cultural, em
países como China, Hong Kong, Índia, Malásia e
Singapura. Através deste programa os jovens
podem vivenciar o mundo dos negócios em
economias emergentes num ambiente altamente
empreendedor.
jovens portugueses de iniciar a sua carreira
profissional internacional em países da Europa de
Leste como Hungria, Eslováquia, Polónia e
República Checa.
O START OUT pretende
dar a possibilidade a
O Export Today aparece
no mercado como
plataforma para a
internacionalização das empresas e é
apropriado para empresas exportadoras,
potenciais exportadoras e empresas em
processos de internacionalização. Através do
Export Today, as empresas têm acesso a
estagiários internacionais com conhecimento
específico em certos mercados, permitindo-lhes
assim chegar a esses mercados em melhores
condições. Os estagiários, por um período
máximo de 12 meses, desenvolvem estudos de
mercado, análise de competidores, contacto a
potenciais clientes e/ou responsabilidades
ligadas a outros departamentos da empresa que
lhes permitirão crescer em mercados externos.
GLOBAL INTERNSHIP PROGRAM
DO ESTRANGEIRO PARA PORTUGAL DE PORTUGAL PARA O ESTRANGEIRO
11 AIESEC Portugal | Relatório Anual 11/12
Número total de estágios profissionais
60
78
64
73 14%
Crescimento
08/09
09/10
10/11
11/12
20
40
60
80
Distribuição dos estágios profissionais entre
estágios em Portugal e no estrangeiro em 11/12
53
20
Portugueses no estrangeiro
Estrangeiros em Portugal
PERFORMANCE REPORT - EXPERIENTIAL LEADERSHIP DEVELOPMENT
GLOBAL COMMUNITY DEVELOPMENT PROGRAM
DO ESTRANGEIRO PARA PORTUGAL DE PORTUGAL PARA O ESTRANGEIRO
Empreendedorismo Social que tem como objetivo
principal tornar os jovens portugueses e
estrangeiros emissários dos Objetivos de
Desenvolvimento do Milénio (ODM) pois
acreditamos que estes estão numa posição única
para atuarem sobre os ODM, como futuros líderes
da sociedade. Foi com este intuito que foi criada a
primeira edição do Make It Possible, em 2011, e
realizada a segunda, em 2012. Neste projeto, a
AIESEC traz para Portugal voluntários
internacionais que após receberem formação sobre
os ODM e educação não-formal, dinamizam aulas
em escolas básicas e secundárias, durante 6
semanas, contextualizando os estudantes para a
temática dos ODM e cocriando soluções e eventos
externos (nas escolas, nas faculdades, nas ruas,
etc) com eles, de forma a criar awareness na
população portuguesa para a temática. Este ano, o
MIP decorreu de 8 de fevereiro a 23 de março.
O Summer Abroad é um
programa de voluntariado
internacional para
estudantes portugueses que
procuram uma experiência
AIESEC Portugal | Relatório Anual 11/12 12
O Make It
Possible (MIP)
é um projeto de
cultural intensiva para as suas férias de verão. Estes
estudantes têm assim a oportunidade de ir para
países como Brasil, Moçambique, Polónia, Índia,
China e Camboja, experienciando novas culturas,
desenvolvendo-se pessoalmente e contribuindo para
o desenvolvimento de outras sociedades.
“I feel really productive when I’m going to classes and I can share my knowledge with the motivated students and allocate my time to ameliorate their perceptions about global concerns. If it will be the only achievement of my whole life, it’s enough.”
Najmieh Tousi (Voluntária MiP , Irão)
“The summer in India was the best part of my year
2011. Being able to create the real impact is
something impossible to describe but it was for
sure the best feeling I’ve ever had!”
Rita Ventura, participante do Summer Abroad, na Índia
Número total de experiências de voluntariado
78% Crescimento
08/09
09/10
10/11
11/12
50
100
150
250
200
22
72
120
214
Distribuição das experiências de voluntariado entre
estágios em Portugal e no estrangeiro em 11/12
Portugueses no estrangeiro
Estrangeiros em Portugal
145
69
PERFORMANCE REPORT - EXPERIENTIAL LEADERSHIP DEVELOPMENT
TEAM MEMBER PROGRAM
TEAM LEADER PROGRAM
13 AIESEC Portugal | Relatório Anual 11/12
De forma a poder desenvolver melhor os nossos líderes, a AIESEC em
Portugal criou, este ano, o LEAD.
LEAD é um programa de desenvolvimento de liderança lançado a nível
internacional em 2009 para assegurar que a AIESEC está realmente a criar
líderes empreendedores e responsáveis que irão ter um impacto positivo na
sociedade.
O Programa LEAD suporta os líderes nos seus papéis de liderança para
assegurar que estes estão a viver experiências relevantes e para prepará-los
para gerar crescimento na organização. Por outro lado, o programa dá uma
vantagem competitiva às nossas experiências de liderança, criando uma
marca atrativa e assegurando uma boa base de liderança e sucessão dentro
da AIESEC.
O Programa é composto por 4 módulos:
LEAD Educate – formação e treino em liderança LEAD Empower – desenvolvimento pessoal LEAD Assess – avaliação de performance LEAD Connect – conexão com o mundo exterior
"O LEAD Empower ajudou-me a estruturar em palavras o que eu já sabia sobre mim. A questão é que muitas
vezes nós não sabemos que sabemos alguma coisa sobre nós até o vermos descrito ou desenhado. É nesse
momento que começamos a saber como capitalizar as nossas forças e combater as nossas fraquezas, e isto é
crucial para liderar uma equipa.”
Catarina Azevedo, Diretora de Relações Externas 11/12 na AIESEC na Universidade Católica do Porto
Para além de melhorarmos a qualidade das experiências
de liderança que proporcionamos bem como a preparação
dos nossos líderes, este ano proporcionamos mais 56
experiências de liderança, quando comparado com o ano
anterior.
165
221 34%
Crescimento
250
200
150
100
50
10/11
11/12
Ciências da comunicação
Gestão
Economia Marketing
Engenharia informática Direito
Outras engenharias
Relações internacionais
e ciência política
48%
18% 8%
7%
10%
3% 6%
Porto
Aveiro
Covilhã
Coimbra
Lisboa
Algarve
Braga
Distribuição geográfica dos membros Áreas de estudo dos membros*
*O tamanho das palavras está proporcional ao número de membros em cada área de estudo
Ao longo do ano a
AIESEC proporciona
experiências de trabalho
em equipa aos seus
membros. Este ano
contámos com 550
membros a contribuir
para a organização.
AIESEC Portugal | Relatório Anual 11/12 14
REUNIÕES DE IMPLEMENTAÇÃO ESTRATÉGICA
Ao longo de todo o ano aconteceram 22 Reuniões Internas de Motivação e
Treino, organizadas pelos 11 núcleos espalhados pelo país. Nestas
reuniões, 570 jovens tiveram a oportunidade de ter a sua primeira interação
com a AIESEC: conhecer tanto os seus valores e princípios como a gestão
das suas operações e ainda serem introduzidas ao programa de estágios.
De forma a melhor poder selecionar e preparar os candidatos a estágio,
introduziu-se um novo conceito unicamente dedicado a estes candidatos: os
Outgoing Preparation Seminars. Os núcleos da AIESEC organizaram no total
13 reuniões. 540 candidatos a estágio foram este ano introduzidos à AIESEC e
prepararam-se para fazerem o seu estágio, tornando-se embaixadores tanto da
organização como de Portugal, no país de destino.
Ainda antes do mandato ter oficialmente inicio as direções de todos os
núcleos reúnem-se com a direção nacional durante 5 dias para a definição
da estratégia nacional. Este ano a reunião foi organizada pelo núcleo da
AIESEC na Universidade Católica Portuguesa de Lisboa de 6 a 10 de maio
de 2011. Esta reunião teve lugar em Peniche e contou com a participação
de 90 membros de todo o país.
Entre membros das direções e membros pertencentes ao resto da
estrutura organizacional, cerca de 130 membros de todo o país reuniram-
se de 9 a 11 de setembro de 2011 para receberem formação para
gerirem as operações a nível local.
Esta reunião teve lugar em Aveiro, tendo sido organizada pelo núcleo
presente nesta cidade.
Reuniões Internas de Motivação e Treino
START Congress 2011
September Functional Meeting
Outgoing Preparation Seminars
Em julho de 2012, os 11 presidentes dos núcleos estiveram reunidos com a
presidente da AIESEC Portugal durante um fim-de-semana. Durante esses dois
dias foram apresentadas e discutidas estratégias para o ano bem como
metodologias de implementação das mesmas.
Conselho Nacional
O Congresso Nacional é uma reunião muito importante uma vez que é
não só o momento de avaliação da performance da organização e
definição de novas estratégias, como também o momento da eleição do
presidente da organização para o ano seguinte.
Este ano o Congresso Nacional juntou cerca de 100 membros, tanto
membros das direções como membros pertencentes à restante estrutura
organizacional, entre 9 e 13 de dezembro de 2011. Esta reunião teve
lugar em Ofir, tendo sido organizada pelo núcleo da AIESEC na
Universidade do Porto.
Em abril de 2012 cerca de 20 presidentes dos núcleos – os presidentes
do mandato 11/12 e os eleitos para o mandato 12/13 – reuniram-se no
Minho para a preparação do momento de transição, que acontece
sempre nesta altura, bem como para a preparação da estratégia do
mandato 12/13.
A Discovery é uma reunião bianual que tem como objetivo não só
conectar os novos membros que se juntam à AIESEC mas também de
formá-los e treiná-los de forma a poderem gerir as operações.
Este ano a primeira Discovery foi organizada pelo núcleo da AIESEC no
ISCTE-IUL, tendo tido lugar em Torres Vedras e contanto com a presença
de 60 novos membros de todo o país, de 18 a 20 de novembro de 2011.
Por sua vez, a segunda Discovery aconteceu de 20 a 22 de abril de 2012.
Esta reunião aconteceu em São Pedro do Sul, tendo sido organizada pelo
núcleo da AIESEC em Coimbra. Contou com a presença de 90 membros
de todo país, entre eles, novos membros e membros já experientes que
receberam formação em liderança.
National Presidents Meeting 2012
Discovery I & Discovery II
15 AIESEC Portugal | Relatório Anual 11/12
REUNIÕES EM NÚMEROS
35 Reuniões de implementação estratégica
locais
7 Reuniões de implementação estratégica
nacionais
1110 Jovens participaram em conferências
internas com o objetivo de se tornarem
membros da organização ou de fazer um
estágio
150 Membros pertencentes à organização
participaram em reuniões de formação
(Discovery’s)
~130 Membros com cargos de liderança
participaram em reuniões nacionais de
definição de estratégia
National Congress 2011
RECONHECIMENTOS
AIESEC Portugal | Relatório Anual 11/12 16
Todos os anos a Direção Nacional da AIESEC em
Portugal premeia os núcleos de acordo com os
comportamentos que foram estimulados ao longo do ano.
Este prémio é entregue ao núcleo que durante o
mandato tenha apresentado não só o maior crescimento
absoluto e relativo, mas também tenha desenvolvido os
processos necessários para sustentar a continuidade do
crescimento nos seguintes anos.
ROLE MODEL OFFICE MOST PROGRESSIVE OFFICE
Este prémio é entregue ao núcleo que durante o mandato tenha apresentado o maior crescimento relativo em todos os indicadores de performance.
AIESEC na Universidade Nova de Lisboa AIESEC na Universidade Católica do Porto
OVERALL GLOBAL INTERNSHIP
PROGRAM PERFORMANCE
AIESEC na Universidade Nova de Lisboa
OVERALL GLOBAL COMMUNITY
DEVELOPMENT PROGRAM PERFORMANCE
AIESEC na Universidade Nova de Lisboa
MOST COLLABORATIVE OFFICE AIESEC no ISCTE-IUL
FINANCIAL ORIENTED OFFICE AIESEC na Universidade de Coimbra
Este prémio reconhece o núcleo que mais colaborou com o resto da network e que mais contribuiu para o desenvolvimento e crescimento da AIESEC Portugal, através da participação ativa nos projetos e atividades nacionais.
O prémio pretende reconhecer a sustentabilidade
financeira dos núcleos, sendo assim atribuído ao
escritorio que conseguiu criar uma boa sustentabilidade
financeira a longo prazo, criando uma cultura
financeira orientada para resultados.
Com este prémio, é reconhecido o núcleo que mais tenha crescido no programa de experiências de voluntariado.
Este prémio pretende reconhecer o núcleo que tenha apresentado o maior crescimento no programa de estágios profissionais.
17 AIESEC Portugal | Relatório Anual 11/12
OS NÚCLEOS DA AIESEC EM PORTUGAL
Experiências de voluntariado
Estágios profissionais
Experiências de liderança
Membros
38
16
24
72
Performance
Conferências
Reuniões Internas de Motivação e Treino
Outgoing Preparation Seminar
Reunião nacional organizada
2
1
1
Iniciativas locais
Experiências de voluntariado
Estágios profissionais
Experiências de liderança
Membros
15
7
15
32
Performance
Conferências
Reuniões Internas de Motivação e Treino
Outgoing Preparation Seminars
2
2
AIESEC na Universidade Católica do Porto
AIESEC na Universidade do Porto
Programas de
voluntariado
Conferências Atividade nacional de
receção a estagiários
Around the World
Peso Ideal
Iniciativas locais
Programas de
voluntariado
Atividade nacional de
receção a estagiários
International Reception Weekend
Run the World
Programas de
estágios profissionais
AIESEC Portugal | Relatório Anual 11/12 18
AIESEC na Universidade do Minho Experiências de voluntariado
Estágios profissionais
Experiências de liderança
Membros
5
0
18
40
Performance
Conferências
Reuniões Internas de Motivação e Treino
Reunião nacional organizada
2
1
Nota: a AIESEC na Universidade do Minho é uma iniciativa de expansão
AIESEC na Universidade da Beira Interior Experiências de voluntariado
Estágios profissionais
Experiências de liderança
Membros
2
1
6
18
Performance
Conferências
Reuniões Internas de Motivação e Treino
Outgoing Preparation Seminar
2
1
Experiências de voluntariado
Estágios profissionais
Experiências de liderança
Membros
10
6
20
57
Performance
Conferências
Reuniões Internas de Motivação e Treino
Reunião nacional organizada
2
1
AIESEC na Universidade de Aveiro
Iniciativas locais
Programas de estágios
profissionais
Conferências Atividade nacional de
receção a estagiários
International Reception Weekend
Seize Your Potential
Experiências de voluntariado
Estágios profissionais
Experiências de liderança
Membros
25
11
17
37
Performance
Conferências
Reuniões Internas de Motivação e Treino
Outgoing Preparation Seminar
Reunião nacional organizada
2
1
1
19 AIESEC Portugal | Relatório Anual 11/12
Experiências de voluntariado
Estágios profissionais
Experiências de liderança
Membros
35
6
34
102
Performance
Conferências
Reuniões Internas de Motivação e Treino
Outgoing Preparation Seminar
Reunião nacional organizada
2
1
1
AIESEC na Universidade de Coimbra
AIESEC no ISCTE-IUL
Programas de
voluntariado
Atividade nacional de
receção a estagiários
International Reception Weekend
Iniciativas locais
Iniciativas locais
Conferências Atividade nacional de
receção a estagiários
Programas de
estágios profissionais
International Reception Weekend
Programas de
voluntariado
Live
Technology
Experiências de voluntariado
Estágios profissionais
Experiências de liderança
Membros
9
8
23
50
Performance
Conferências
Reuniões Internas de Motivação e Treino 2
AIESEC na Universidade Técnica de Lisboa
AIESEC Portugal | Relatório Anual 11/12 20
AIESEC na Universidade Nova de Lisboa Experiências de voluntariado
Estágios profissionais
Experiências de liderança
Membros
56
10
36
55
Performance
Conferências
Reuniões Internas de Motivação e Treino
Outgoing Preparation Seminars
2
4
Conferências Atividade nacional de
receção a estagiários
Programas de
estágios profissionais Programas de
voluntariado
International Reception Weekend
Marketing Leadership Days
Conferências Atividade nacional de
receção a estagiários
International Reception Weekend
Objetivos do
Millennium
Liderança – verdade ou
consequência?
Iniciativas locais
Iniciativas locais
21 AIESEC Portugal | Relatório Anual 11/12
Experiências de voluntariado
Estágios profissionais
Experiências de liderança
Membros
12
2
10
56
Performance
Conferências
Reuniões Internas de Motivação e Treino
Outgoing Preparation Seminar
Reunião nacional organizada
2
1
1
AIESEC na Universidade Católica de Lisboa
Experiências de voluntariado
Estágios profissionais
Experiências de liderança
Membros
7
4
11
48
Performance
Conferências
Reuniões Internas de Motivação e Treino
Outgoing Preparation Seminar
Reunião nacional organizada
2
1
1
AIESEC na Universidade do Algarve
MEDIA
A AIESEC é cada vez mais reconhecida nos meios de comunicação da sociedade portuguesa pois tem vindo a conseguir aumentar o seu impacto na sociedade. Não só tem vindo a marcar presença com as suas inciativas em blogs e jornais, como também em jornais nacionais, como o Jornal Expresso, e televisões, como o canal Economico TV. Entre muitas outras, aqui ficam algumas das aparições da AIESEC nos media portugueses.
Impulso Positivo, 13 de abril de 2012, sobre o Youth to Business Forum
Expresso Emprego, 12 de abril de 2012, sobre o Youth to Business Forum
Cidade das Profissões, 20 de outubro de 2011, sobre o Leadership Tournament
Economico TV, 29 de setembro de 2011, sobre a AIESEC
Amnistia Internacional, fevereiro 2012, sobre o Make it Possible
AIESEC Portugal | Relatório Anual 11/12 22
OS NOSSOS SUPPORTERS
O CONSELHO CONSULTIVO
Numa organização de cariz académico,
liderada e levada a exercício por pessoas
muito ligadas a essa mesma realidade, importa
estar atento a uma circunstância mais exógena
e escutar a opinião dos que, ainda que a ela
afetivamente ligados, são capazes de garantir
uma intervenção mais isenta sobre e na
AIESEC.
É disto que trata o Conselho Consultivo da
AIESEC, ou seja, de um conjunto de líderes
cuja equidistância permite, através de uma
opinião conceituada, um fio condutor que
assegura as pontes necessárias à eficácia da
sucessão de mandatos associativos de
vigência anual.
Ao longo dos anos, tem sido minha
preocupação não ingerir no modelo
operacional da AIESEC e, sobretudo, não me
sobrepor a nenhum dos demais órgãos sociais.
Mas tem sido também preocupação constante
manter uma relação de confiança e de
compromisso que permita sustentar o futuro na
força das estruturas atuais.
Cabe assim ao Conselho Consultivo agregar
um conjunto de conselheiros verdadeiramente
interessados na construção de uma realidade
associativa que comece nos bancos
É desta forma que, enquanto Chair do
Conselho Consultivo, acredito firmemente que
a AIESEC Portugal, enquanto parte de uma
organização com assento em todo o mundo,
tem visão, capacidade e empenho capazes de
desempenharem um papel relevante na
sociedade portuguesa… atual e futura.
Maria da Conceição Zagalo
Chair do Conselho Consultivo da AIESEC Portugal Presidente do GRACE em representação da IBM Portugal
da universidade a
excelência da gestão
futura, não raras vezes
chamada à primeira
pessoa singular.
Membros do Conselho Consultivo 11/12:
Dra. Conceição Zagalo Presidente do Grace
Engº Francisco Balsemão
Presidente da ANJE
Dr. Rui Martinho Bastonário da Ordem dos Economistas
Dra. Rita Lufinha Borges
Associada Sénior na Miranda, Correia, Amendoeira e Associados
Dr. Sérgio Santos Alumnus da AIESEC Portugal; Managing Partner na BizSolutions
23 AIESEC Portugal | Relatório Anual 11/12
OS PARCEIROS DA AIESEC EM PORTUGAL
A AIESEC em Portugal conta com uma rede de organizações que a apoia a diversos níveis, desde apoio financeiro até aconselhamento estratégico. Todos os anos a AIESEC em Portugal renova e cria novas alianças que trazem valor não só para a AIESEC mas também para as organizações. Aqui ficam as que nos apoiaram durante o mandato 11/12.
A Egor foi um suporte
no melhoramento dos
processos de
recrutamento e
seleção da AIESEC
em Portugal.
Numa ótica de responsabilidade social, a Fundação Millennium BCP apoia as nossas iniciativas de voluntariado de impacto social.
O Hay Group deu um bom suporte no desenvolvimento da avaliação da liderança na iniciativa Leadership Tournament.
A EDP procura atrair melhores jovens talentos e acredita que os membros da AIESEC são candidatos excelentes.
AIESEC Portugal | Relatório Anual 11/12 24
A BP tem vindo a
ser um parceiro forte
da AIESEC,
suportando as
nossas atividades
numa ótima de
responsabilidade
social, dado que vê
em nós uma
organização que
realmente trás um
valor acrescentado à
sociedade.
A CGD é um
parceiro de longos
anos, que desde o
início procura
suportar as
atividades da
organização numa
ótica de
responsabilidade
social.
O IE Madrid é uma
universidade líder que
oferece uma ampla
variedade de programas
de mestrado, do seu
reconhecimento MBA aos
programas
especializados online. IE
procura atrair os
melhores jovens talentos
e acredita que os
membros da AIESEC são
ótimos candidatos.
A EF é parceira da
AIESEC para se
conectar com os
jovens mais
promissores e
brilhantes
trabalhando num
ambiente
desafiador,
dinâmico e global.
O INDEG-ISCTE procurou posicionar a sua oferta de mestrados e pós-graduações a um público de seu interesse, aos nossos estagiários internacionais.
A Microsoft apoiou a iniciativa Portugal Youth to Business Forum enquanto parceira oficial, dado que identificou nele um valor acrescentado para a sociedade.
A AIESEC e a Procter&Gamble cooperam para atrair os melhores e mais experientes líderes da rede nacional AIESEC para prosseguirem as muitas oportunidades de carreira oferecidas pela P&G.
A AIESEC e a SDG
colaboraram no
sentido de promover
o Global
Management
Challenge nas
Universidades
Portuguesas.
Numa ótica de
responsabilidade
social, a Delta
apoia as nossas
iniciativas de
voluntariado de
impacto social.
A Miranda Advogados
apoia a AIESEC
Portugal
providenciando
aconselhamento legal
às atividades da
organização bem
como representação.
Numa ótica de
responsabilidade
social, a
Sumol+Compal
suporta as nossas
atividades de
gestão
organizacional.
O Instituto Português do Desporto e Juventude apoia a AIESEC através do Programa de Apoio ao Associativismo Juvenil e disponibiliza-nos ajuda logística de acordo com os seus diversos serviços.
25 AIESEC Portugal | Relatório Anual 11/12
A Navigator vê na
AIESEC a
oportunidade de se
desenvolver os
membros da
organização que
apresentam
competências de
liderança e gestão
internacional
desenvolvidas.
AS ORGANIZAÇÕES QUE RECEBEM ESTAGIÁRIOS E/OU VOLUNTÁRIOS
ATRAVÉS DA AIESEC
27 AIESEC Portugal | Relatório Anual 11/12
Gastos Promoção 10 693,17 € Custos de Seleção 2 526,85 € Material de Escritório 13 491,80 € Deslocações e Estadas 31 404,28 € Organização de Conferências (Logistica)
63 969,52 €
Outros Gastos Operacionais 17 685,06 €
Gastos com Pessoal 25 669,55 € Gastos com AIESEC Internacional 17 251,65 € Outros Gastos NOperacionais 28 912,15 € Gastos Financeiros 291,50 €
Rendimentos
Rendimentos operacionais 84 777,14 €
Rendimentos com conferências 48 989,29 €
Donativos 99 414,61 €
Rendimentos Financeiros 452,48 €
Outros Rendimentos 29 183,01 €
AIESEC Portugal | Relatório Anual 11/12 30
Situação Financeira
O ano de 2011/2012 foi um ano de significativa melhoria financeira, em contraciclo com o panorama nacional. A liquidez da organização melhorou significamente e as receitas operacionais cresceram. Para além destas melhorias houve um esforço inédito para reforçar as práticas contabilísticas da AIESEC em Portugal.
O Resultado Líquido do Período foi de 46 818,19€, mais de o dobro do período homólogo, sendo que o Ativo ascende a 198 379,73€, contrabalançado por 157 085,42€ de fundos patrimoniais e 37 936,37€ de Passivo, o que permite uma posição sólida de solvência.
Como se pode notar, grande parte dos gastos ainda se dão com a preparação de conferências, nomeadamente alojamentos e transportes. Reflete um esforço para reduzir os gastos não operacionais, no entanto também reflete a não existência de políticas de investimento. O valor relativamente elevado de deslocações e estadas (maioritariamente deslocações e estadas pré e pós conferências), reflete o gasto elevado ainda exigido pelo ciclo de reuniões de implementação estratégica.
Os rendimentos operacionais ainda são apenas um terço dos rendimentos totais, um valor francamente reduzido comparado com o objetivo deste mandato. Inversamente, é também uma percentagem bastante mais elevada comparado com o mandato passado, refletindo o foco em criar uma fonte de receita não dependente apenas dos donativos.
Agradecimento especial a: Ana Rita Cadete, André Costa, André Félix, Andreia Duarte, Bruno Ferreira, Carolina Santos, Catarina Correia, Dra. Conceição Zagalo, Constança Valadão Santos, David Alves, Flávio Fernandes, Gerson Costa, Inês Machado, Joana Fernandes, João Antunes, Paulo Duarte, Paulo Sousa, Peter Tóth, Ricardo Vitorino, Rita Abrantes, Sandrina Pereira.
Relatório Anual AIESEC Portugal 11/12
AGRADECIMENTOS
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