O QUE É COACHINGÉ um processo personalizado, onde o coach, ajuda o coachee, a pensar sobre si mesmo, a conhecer em maior profundidade suas aptidões, potencialidades, aspirações.
POR QUE COACHING DE EXECUTIVOS?NOVO CENÁRIO DA LIDERANÇA:
INOVAÇÃOINTERAÇÃO
INFORMAÇÃO
ESTRUTURA EM REDE
FORMAR PARCERIAS ENGAJAR AS PESSOAS
PROMOVER A APRENDIZAGEMDESENVOLVER INDIVÍDUOS E
EQUIPES
COMANDOCONTROLE
COMPARTIMENTALIZAÇÃO
ESTRUTURA PIRAMIDAL
NOVO PERFIL DE GESTOR
CONTÍNUO DE APLICAÇÕES DO COACHING DE EXECUTIVOS
APTIDÕESAPTIDÕES
Adquirir umaAdquirir umahabilidadehabilidadeespecíficaespecífica
PERFORMANCEPERFORMANCE
MelhorarMelhorareficácia naeficácia na
função atualfunção atual
DESENVOLVI-DESENVOLVI-MENTOMENTO
Preparar-sePreparar-separa transiçõespara transições
de carreirade carreira
AGENDA AMPLAAGENDA AMPLA
Alcançar melhor Alcançar melhor resultado da resultado da organizaçãoorganização
Redirecionar Redirecionar carreiracarreira
Aprender a Aprender E não ensinar algo
Aprender a
Aprender a
ConhecerConhecer
Aprender Aprender a Fazera Fazer
Aprender aSer
DESENVOLVIMENTOINTEGRAL
FUNDAMENTOS DO COACHING
FUNDAMENTOS DO COACHING
Ampliar o autoconhecimento por meio da análise das próprias competências, motivações e necessidades profissionais;
• Identificar pontos críticos de autodesenvolvimento e definir objetivos de aprendizagem;
• Praticar novos comportamentos para efetivação de mudanças no ambiente de trabalho e na dimensão pessoal;
• Desenvolver autonomia e responsabilidade pela aprendizagem contínua e duradoura;
• Exercitar a reflexão e expressar anseios, dúvidas e temores, em ambiente de privacidade.
ORIENTAÇÃO CLÍNICA: KETZ DE VRIES“A vida organizacional é como um espelho, e o que nós vemos ali refletido precisamos examinar em nosso próprio interior”.
“O objetivo do coach de liderança é ajudar as pessoas a se engajarem em atividades auto-analíticas para que possam aprender a se envolver em intervenções por conta própria. O objetivo superior do coach de liderança é criar indivíduos autoconfiantes e uma organização saudável, eficiente” (Ketz De Vries).
ORIENTAÇÃO CLÍNICA: PREMISSAS DE INTERVENÇÃO
• O inconsciente tem um papel relevante na determinação de atos, pensamentos, fantasias, desejos e temores;
• As emoções contribuem para nossa identidade e nosso comportamento;
• O coach ajuda o líder a reconhecer que a mudança na organização começa com ele próprio;
• O líder analisa os comportamentos repetitivos que se tornaram disfuncionais para a dinâmica organizacional;
• O desenvolvimento do líder depende da percepção do seu próprio comportamento e da aquisição de novos recursos para transformá-lo.
TEORIA DE AÇÃO: ARGYRIS E SCHON
baseia-se no princípio de que a aprendizagem duradoura depende da reflexão crítica sobre o próprio comportamento.
• Executivos e equipe precisam perceber o modo como, inconscientemente, contribuem para os problemas da organização.
Raciocínios defensivos levam à concentração de esforços na mudança de fatores externos. Muitas vezes, a raiz dos problemas deve ser buscada nas teorias internas aplicadas ao planejamento e à execução de ações.
TEORIA DE AÇÃO: PREMISSAS DE INTERVENÇÃO
• Informações válidas que possibilitem uma análise crítica do próprio raciocínio;
• Reconhecimento das inconsistências entre teorias defendidas e praticadas;
• Conscientização dos próprios raciocínios defensivos e de suas consequências indesejáveis;
• Transformação das teorias praticadas;• Comprometimento interno com as escolhas
feitas.
Identificação de Expectativas:Pessoa X Organização
Avaliações de DesempenhoFeedbacks
Demanda do Gestor ImediatoIniciativa da Própria Pessoa
Premissas de Sustentação do Processo:Valores da Organização
Modelo de LiderançaPerfil de Competências
Crenças do Pessoa
DEMANDA
AS ESTAPAS DO PROCESSO
17 dicas para torná-lo eficaz
1. Regra do 80/20: preste atenção à regra do 80/20, ou seja, quais são os 20% de trabalho que renderão 80% de resultados?
2. Foque nas coisas importantes, e suprima as urgências
3. Decida qual será o resultado antes mesmo de começar
4. Faça um caderno para anotar ideias geniais que você tem e com as quais não pode trabalhar no momento
17 dicas para torná-lo eficaz
5. Elimine questões triviais para evitar o desperdício de seu tempo, como na escolha das roupas que vai usar;
6. Aprenda a ignorar. Não é preciso ter uma resposta para tudo;
7. Não perca tempo: faça um mau rascunho. Afinal, você não vai poder editar uma página em branco;
8. Trate seu tempo como se ele fosse dinheiro
17 dicas para torná-lo eficaz
9. Faça as coisas mais fáceis primeiro; 10. Priorize apenas uma coisa por dia; 11. Defina uma rotina diária para se organizar
melhor; 12. Evite fazer reuniões quando elas não
forem sobre algum assunto realmente decisivo;
13. Melhor feito do que perfeito
17 dicas para torná-lo eficaz
14.Visualize o produto final;
15.Quem veio primeiro: o ovo ou a galinha? Evite a questão ovo-galinha e comece a tarefa antes mesmo de se sentir preparado;
17.Assuma que você está com a razão quando estiver em dúvida. Decisivo é produtivo, desde que tenha algum argumento que valide sua proposição;
Veleiro trabalho em equipe Omni[1].wmv