Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado de Goiás
Relatório de Gestão 2015
GOIÂNIA (GO) Maio/2016
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado de Goiás
RELATÓRIO DE GESTÃO – Exercício 2015
Relatório de Gestão do exercício 2015
apresentado aos órgãos de controle interno e
externo e à sociedade como prestação de contas
anual a que esta Unidade Prestadora de Contas
está obrigada nos termos do parágrafo único do
art.70 da Constituição Federal, elaborado de
acordo com as disposições da IN TCU 63/2010,
da DN TCU nº 146/2015, Portaria TCU 321/2015
e das orientações da Controladoria Geral da
União Portaria CGU nº 522/2015.
GOIÂNIA (GO)
Maio/2016
Relatório de Gestão 2015
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LISTA DE ABREVIAÇÕES E SIGLAS
Abreviações
Siglas Descritivo
ACD Avaliações de Competência e Desempenho
AG Acompanhamento da Gestão
BPM Business Process Management (Gerenciamento de Processos de Negócio)
CBTD Congresso Brasileiro de Treinamento e Desenvolvimento
CDG Capital de Giro
CEO Chief Executive Officer (Diretor Executivo)
CEP Código de Endereçamento Postal
CFC Conselho Federal de Contabilidade
CGU Controladoria Geral da União
CLT Consolidação das Leis do Trabalho
CNAE Classificação Nacional de Atividades Econômicas
CNPJ Cadastro Nacional da Pessoa Jurídica
COBIT Control Objectives for Information and related Technology (Objetivo de Controle para Tecnologia
da Informação e Áreas Relacionadas)
COFINS Contribuição para Financiamento da Seguridade Social
CONFISC Conselho Fiscal
CONSAD Conselho de Administração
CRT Cathode Ray Tube (Tubo de raios catódicos)
DN Decisão Normativa
DIPJ Declaração de Informações Econômico-Fiscais da Pessoa Jurídica
DOU Diário Oficial da União
DRE Demonstração de Resultados do Exercício
ECT Empresa Brasileira de Correios e Telégrafos
EFD Escrituração Fiscal Digital
EPP Empresa de Pequeno Porte
FGV Fundação Getúlio Vargas
FNQ Fundação Nacional da Qualidade
FORMPROF Formação Profissional
FP Formação Profissional
FPT File Transfer Protocol (Protocolo de Transferência de Arquivos)
FUNDECOOP Fundo Solidário de Desenvolvimento Cooperativo
GCOOP Gerência de Cooperativismo
GDA Programa de Desenvolvimento Econômico-Financeiro
GDH Gestão de Desenvolvimento Humano
GEPLAN Gerência de Planejamento
GEOR Gestão Estratégica Orientada para Resultados
GEROP Gerência de Operações
IAA Índice de Aceitação de Apontamentos
IAR Índice de Aplicação de Recursos
IFS Índice de Fortalecimento do Sistema
IME Investimento Médio por Evento
IMH Investimento Médio por Hora/Aula
IMP Investimento Médio por Participante
IN Instrução Normativa
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INSS Instituto Nacional do Seguro Social
IPE Índice de Participação nos Eventos
IRE Índice de Realização de Eventos
ISO International Organization for Standardization (Organização Internacional para Padronização)
ITG Interpretação Técnica Geral
KW Kilowatt
LDO Lei de Diretrizes Orçamentárias
LED Light Emitting Diode (Diodo Emissor de Luz)
LOA Lei Orçamentária Anual
LTDA Limitada
MBA Master of Business Administration (Mestrado em Administração de Negócios)
MEG Modelo de Excelência da Gestão
MHE Média de Horas por Evento
MONIT Monitoramento
MPE Média de Participantes por Evento
MPOG Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão
MTPS Ministério do Trabalho e Previdência Social
NBC Normas Brasileiras de Contabilidade
NBR Norma Brasileira aprovada pela Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT)
NCG Necessidade de Capital de Giro – Aplicações de natureza operacional.
NR Norma Regulamentadora
OCB Organização das Cooperativas Brasileiras
PAGC Programa de Acompanhamento da Gestão Cooperativista
PCCS Plano de Cargos, Carreiras e Salários.
PDF Portable Document Format (Formato Portátil de Documento)
PDGC Programa de Desenvolvimento da Gestão das Cooperativas
PDTIC Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação
PIS Programa de Integração Social
PLS Plano de gestão de Logística Sustentável
POC Programa de Orientação Cooperativista
PRESI Presidência
PS Promoção Social
PSI Política de Segurança da Informação
RH Recursos Humanos
S/A Sociedade Anônima
SIAFI Sistema Integrado de Administração Financeira do Governo Federal
SIASG Sistema Integrado de Administração de Serviços Gerais
SICONV Sistema de Gestão de Convênios, Contratos de repasse e Termos de Parceria
SIORG Sistema de Organização e Inovação Institucional do Governo Federal
SUPER Superintendência
TCU Tribunal de Contas da União
TI Tecnologia da Informação
TIC Tecnologia da Informação e Comunicação
VA Vale Alimentação
VT Vale Transporte
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LISTA DE QUADROS, TABELAS E FIGURAS
Quadro 1 - Identificação da UPC .................................................................................................. 15
Quadro 2 - Normas Relacionadas à Gestão da Unidade ............................................................... 17 Quadro 3 – Descrição do Organograma Funcional do SESCOOP/GO (Diretoria Executiva) ..... 20 Quadro 4 – Descrição do Organograma Funcional do SESCOOP/GO (Conselho Administrativo)
....................................................................................................................................................... 21 Quadro 5 – Descrição do Organograma Funcional do SESCOOP/GO (Conselho Fiscal) ........... 21
Quadro 6 – Descrição do Organograma Funcional do SESCOOP/GO (Gerências, Assessorias e
Coordenações) ............................................................................................................................... 22 Quadro 7 – Programas e Ações vinculadas aos objetivos estratégicos do SESCOOP/GO........... 37 Quadro 8 – Programas e Ações não vinculadas aos objetivos estratégicos do SESCOOP/GO .... 38 Quadro 9 - Resumo Prestação de Contas Transferências Concedidas ao SESCOOP/GO ............ 62
Quadro 10 - Resumo da prestação de contas sobre transferências contratadas pelo SESCOOP/GO
na modalidade de convênio, termo de cooperação e de contratos de repasses ............................. 62
Quadro 11 - Visão geral da análise das prestações de contas de repasses recebidos e/ou
concedidos ao SESCOOP/GO ....................................................................................................... 63 Quadro 12 – Despesa por Grupo e Elemento de Despesa ............................................................. 71 Quadro 13 – Execução das despesas por modalidade de licitação ................................................ 72
Quadro 14 - Relação dos 10 maiores favorecidos com despesas liquidadas no exercício ............ 74 Quadro 15 - Relação dos 10 maiores contratos realizados no exercício ....................................... 75
Quadro 16 –Membros do Conselho Administrativo do SESCOOP/GO ....................................... 97 Quadro 17 –Membros de Conselhos Fiscal do SESCOOP/GO .................................................... 98 Quadro 18 –Membros da diretoria do SESCOOP/GO .................................................................. 98
Quadro 19 - Gastos com Veículos Próprios ................................................................................ 143 Quadro 20 - Perfis de Competência Organizacional e Macroprocessos ..................................... 158
Quadro 21 - Atividades Previstas x Realizadas (Objetivo 01 - Ação 5101) ............................... 173
Quadro 22 - Atividades Previstas x Realizadas (Objetivo 02 - Ação 5201) ............................... 177
Quadro 23 - Atividades Previstas x Realizadas (Objetivo 03 - Ação 5202) ............................... 179 Quadro 24 - Atividades Previstas x Realizadas (Objetivo 04 - Ação 5203) ............................... 194
Quadro 25 - Atividades Previstas x Realizadas (Objetivo 05 - Ação 5204) ............................... 195 Quadro 26 - Atividades Previstas x Realizadas (Objetivo 06 - Ação 5301) ............................... 196 Quadro 27 - Atividades Previstas x Realizadas (Objetivo 07 - Ação 5302) ............................... 200
Quadro 28 - Atividades Previstas x Realizadas (Objetivo 08 - Ação 5401) ............................... 201 Quadro 29 - Atividades Previstas x Realizadas (Objetivo 09 - Ação 5402) ............................... 202 Quadro 30 - Atividades Previstas x Realizadas (Objetivo 03 - Ação 5202) ............................... 203
Quadro 31 - Atividades Previstas x Realizadas (Objetivo 05 - Ação 5204) ............................... 204 Quadro 32 - Atividades Previstas x Realizadas (Objetivo 08 - Ação 5401) ............................... 205 Quadro 33 - Atividades Previstas x Realizadas (Objetivo 09 - Ação 5402) ............................... 206
Quadro 34 - Atividades Previstas x Realizadas (Objetivo 11 - Ação 5404) ............................... 207
Quadro 35 – Resumo das Ações do SESCOOP/GO em 2015 .................................................... 208
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Tabela 1 - Números do Cooperativismo Goiano ............................................................................. 18
Tabela 2 - Números do Cooperativismo Goiano por ramo ............................................................. 19 Tabela 3 - Execução física e orçamentária dos objetivos estratégicos e das ações do
SESCOOP/GO para o exercício de 2015 ........................................................................................ 35
Tabela 4 - Realizações Financeiras (por Área de Atuação) ............................................................ 36 Tabela 5 - Execução Orçamentária dos Programas Executados pelo SESCOOP/GO - 2014/2015 38 Tabela 6 - Dados Evolutivos do SESCOOP/GO ............................................................................. 40 Tabela 7 - Metas físicas e financeiras da Ação 5101 ...................................................................... 45 Tabela 8 - Metas físicas e financeiras da Ação 5201 ...................................................................... 46
Tabela 9 - Metas físicas e financeiras da Ação 5202 ...................................................................... 48 Tabela 10 - Metas físicas e financeiras da Ação 5203 .................................................................... 49 Tabela 11 - Metas físicas e financeiras da Ação 5204 .................................................................... 50 Tabela 12 - Metas físicas e financeiras da Ação 5301 .................................................................... 52 Tabela 13 - Metas físicas e financeiras da Ação 5302 .................................................................... 53
Tabela 14 - Metas físicas e financeiras da Ação 8938 .................................................................... 54 Tabela 15 - Metas físicas e financeiras da Ação 8911 .................................................................... 54
Tabela 16 - Metas físicas e financeiras da Ação 5401 .................................................................... 54 Tabela 17 - Metas físicas e financeiras da Ação 5402 .................................................................... 55 Tabela 18 - Metas físicas e financeiras da Ação 5404 .................................................................... 55 Tabela 19 - Metas físicas e financeiras da Ação 8901 .................................................................... 58
Tabela 20 - Metas físicas e financeiras da Ação 8914 .................................................................... 59 Tabela 21 - Evolução das Receitas do SESCOOP/GO ................................................................... 65
Tabela 22 - Execução das Receitas do SESCOOP/GO (2015) ....................................................... 66 Tabela 23 - Evolução das Despesas do SESCOOP/GO .................................................................. 68 Tabela 24 - Execução das Despesas do SESCOOP/GO (2015) ...................................................... 69
Tabela 25 - Matriz de Informações ................................................................................................. 81
Tabela 26 - Remuneração do Conselho de Administração (Apenas despesas com ajuda de custo)
....................................................................................................................................................... 103 Tabela 27 - Remuneração do Conselho Fiscal (Apenas despesas com ajuda de custo) ................ 104
Tabela 28 - Síntese da Remuneração da Superintendência ........................................................... 105 Tabela 29 - Representação das Contas do Ativo e Passivo ........................................................... 118
Tabela 30 - Formação do Capital de Giro, Necessidade e Saldo de Tesouraria ........................... 121
Tabela 31 - Indicadores de Estrutura de Capitais e Solvência ...................................................... 122 Tabela 32 - Indicadores de Liquidez e Capacidade de Pagamento ............................................... 123
Tabela 33 - Composição do Quadro de Recursos Humanos (Em 31/12/2015) ........................... 126 Tabela 34 - Distribuição da Lotação Efetiva (Em 31/12/2015) ................................................... 126 Tabela 35 - Movimentação do Quadro de Pessoal (2015) ............................................................ 127
Tabela 36 - Distribuição dos Colaboradores por Cargo (2015) .................................................... 128 Tabela 37 - Distribuição dos Colaboradores, por Faixa Salarial (2015) ....................................... 128
Tabela 38 - Evolução da Estrutura de Pessoal, por Faixa Etária (2015) ....................................... 129 Tabela 39 - Evolução da Estrutura de Pessoal, por Nível de Escolaridade (2015) ....................... 131
Tabela 40 - Folha de Pagamento - Exercício 2015 ....................................................................... 132 Tabela 41 – Despesas de Pessoal .................................................................................................. 132 Tabela 42 - Evolução da Estrutura de Pessoal do SESCOOP/GO (2012-2013) ........................... 135 Tabela 43 - Evolução da Estrutura de Pessoal do SESCOOP/GO (2014-2015) ........................... 136 Tabela 44 - Investimentos em Capacitação de Pessoal, executados pelo SESCOOP/GO (2015) 137
Tabela 45 - Qualificação da Força de Trabalho (2015) ................................................................ 138 Tabela 46 - Consumo de Papel, Energia Elétrica e Água ............................................................. 153
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Figura 1 - Organograma funcional do SESCOOP/GO .................................................................... 20 Figura 2 – Mapa Estratégico do SESCOOP/GO 2015-2020 ........................................................... 31 Figura 3 - Macroprocesso do SESCOOP/GO ............................................................................... 161
Figura 4 - Macroprocessos de Gestão da Formação Profissional ................................................. 163 Figura 5 - Macroprocessos de Gestão da Promoção Social .......................................................... 163 Figura 6 - Macroprocessos de Gestão da Tecnologia da Informação e Comunicação (TIC) ....... 164 Figura 7 - Macroprocessos de Gestão de Pessoas ......................................................................... 165 Figura 8 - Macroprocessos de Gestão do Desenvolvimento Cooperativista ................................. 166
Figura 9 - Macroprocessos de Gestão do Monitoramento das Cooperativas ................................ 167 Figura 10 - Macroprocessos de Gestão Financeira e Contábil ...................................................... 168 Figura 11 - Macroprocessos de Governança ................................................................................. 169 Figura 12 - Macroprocessos de Suporte de Infraestrutura e Logística .......................................... 171
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LISTA DE ANEXOS
ANEXO I - Detalhamento do Organograma Funcional do SESCOOP/GO ................................. 158 ANEXO II - Macroprocessos do SESCOOP/GO ......................................................................... 161 ANEXO III - Atividades de Formação Profissional, Promoção Social e Monitoramento ........... 173 ANEXO IV - Atividades de Apoio à Gestão do Sistema (Previstas x Realizadas) ...................... 203
ANEXO V - Estratégias adotadas pelo SESCOOP/GO para atingir os objetivos estratégicos do
exercício de 2015 .......................................................................................................................... 209 ANEXO VI - Avaliação do Sistema de Controles Internos da Unidade ....................................... 212 ANEXO VII – Demostrações Contábeis ...................................................................................... 214
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SUMÁRIO
CAPÍTULO 1: VISÃO GERAL DA UNIDADE PRESTADORA DE CONTA (UPC) ................... 14
1.1 Identificação da Unidade ............................................................................................................. 15
1.2 Finalidade e Competências Institucionais .................................................................................. 16
1.2.1. Finalidade ............................................................................................................................................ 16 1.2.2. Competências ...................................................................................................................................... 16 1.2.3. Objetivos ............................................................................................................................................. 16
1.3 Normas e regulamentos de criação, alteração e funcionamento do SESCOOP/GO .............. 17
1.4 Ambiente de Atuação ................................................................................................................... 18
1.5 Organograma Funcional .............................................................................................................. 20
1.5.1. Estrutura Organizacional ..................................................................................................................... 20 1.5.2. Detalhamento do Organograma Funcional .......................................................................................... 20
1.6 Macroprocessos ............................................................................................................................ 23
CAPÍTULO 2: PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL E DESEMPENHO ORÇAMENTÁRIO
E OPERACIONAL ................................................................................................................................ 25
2.1 Planejamento organizacional ...................................................................................................... 25
2.1.1. Descrição Sintética dos Objetivos do Exercício .................................................................................. 27 Objetivos Estratégicos Finalísticos .................................................................................................................... 27 Objetivos Estratégicos de Administração e Apoio ............................................................................................ 29 2.1.2. Estágio de Implementação do Planejamento Estratégico .................................................................... 32 2.1.3. Vinculação dos planos da unidade com as competências institucionais e outros planos .................... 33
2.2 Formas e Instrumentos de Monitoramento da Execução e dos Resultados dos Planos ......... 35
2.3 Desempenho Orçamentário ......................................................................................................... 36
2.3.1. Atuação Finalística .............................................................................................................................. 39 2.3.2. Caracterização do Público Beneficiário do SESCOOP/GO ................................................................ 42
2.4 Execução Física e Financeira dos Projetos e Atividades executados em 2015, por Programa e
Ação 44
2.4.1. Programa 5100 - Cultura da Cooperação ............................................................................................ 44 2.4.2. Programa 5200 - Profissionalização e Sustentabilidade ...................................................................... 46 2.4.3. Programa 5300 - Qualidade de Vida e Responsabilidade Social......................................................... 51 2.4.4. Programa 0106 - Gestão da Política de Trabalho e Emprego .............................................................. 53 2.4.5. Programa 5400 - Administração e Apoio ............................................................................................ 54 2.4.6. Programa 0750 - Apoio Administrativo .............................................................................................. 58 2.4.7. Programa 0773 - Gestão da Política de Execução Financeira, Contábil e de Controle ....................... 59
2.5 Fatores Intervenientes do Desempenho Orçamentário ............................................................. 60
2.6 Execução Descentralizada com Transferência de Recursos ..................................................... 62
2.7 Informações sobre Realização das Receitas ............................................................................... 64
2.7.1. Fonte de Recursos ............................................................................................................................... 64
2.8 Informações sobre a Execução das Despesas ............................................................................. 68
2.9 Execução das despesas por modalidade de licitação, por natureza e por elementos de despesa
do SESCOOP/GO – 2014/2015 .............................................................................................................. 72
2.10 Informações sobre os dez maiores contratos e favorecidos com despesas liquidadas no
exercício ................................................................................................................................................... 74
2.11 Desempenho Operacional – SESCOOP/GO .............................................................................. 76
2.12 Indicadores de Desempenho Operacional – SESCOOP/GO .................................................... 81
2.12.1. Indicadores gerais ................................................................................................................................ 82 2.12.2. Indicadores de Eficácia – Formação Profissional ................................................................................ 84 2.12.3. Indicadores de Eficiência – Formação Profissional ............................................................................ 85 2.12.4. Indicadores de Efetividade – Formação Profissional .......................................................................... 87 2.12.5. Indicadores de Eficácia – Promoção Social ........................................................................................ 88
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2.12.6. Indicadores de Eficiência – Promoção Social ..................................................................................... 89 2.12.7. Indicadores de Efetividade – Promoção Social ................................................................................... 90 2.12.8. Indicadores de Eficácia – Monitoramento e Desenvolvimento ........................................................... 91 2.12.9. Indicadores de Eficiência – Monitoramento e Desenvolvimento ........................................................ 92 2.12.10. Indicadores de Efetividade – Monitoramento e Desenvolvimento ...................................................... 92
CAPÍTULO 3: GOVERNANÇA .......................................................................................................... 95
3.1 Descrição das Estruturas de Governança .................................................................................. 95
3.2 Informações sobre Dirigentes e Colegiados ............................................................................... 97
3.3 Atuação da Unidade de Auditoria Interna ................................................................................. 99
3.4 Atividades de Correição e Apuração de Ilícitos Administrativos .......................................... 100
3.5 Gestão de Riscos e Controles Internos ..................................................................................... 101
3.6 Política de Remuneração aos Administradores, Membros da Diretoria e de Conselhos ..... 102
3.6.1. Demonstrativo da Remuneração Mensal de Membros de Conselhos ................................................ 103 3.6.2. Demonstrativo Sintético da Remuneração dos Administradores e Membros de Diretoria ............... 105
3.7 Informações sobre a Empresa de Auditoria Independente Contratada ............................... 106
CAPÍTULO 4: RELACIONAMENTO COM A SOCIEDADE ....................................................... 108
4.1 Canais de Acesso ao Cidadão .................................................................................................... 108
4.2 Carta de Serviços ao Cidadão ................................................................................................... 108
4.3 Aferição do Grau de Satisfação dos Cidadãos Usuários ......................................................... 108
4.4 Mecanismos de Transparência das Informações Relevantes sobre a Atuação da Unidade 108
4.5 Medidas para garantir a acessibilidade aos produtos, serviços e instalações ....................... 109
CAPÍTULO 5: DESEMPENHO FINANCEIRO E INFORMAÇÕES CONTÁBEIS ................... 113
5.1 Desempenho Financeiro do Exercício ....................................................................................... 113
5.2 Tratamento Contábil da Depreciação, da Amortização e da Exaustão de Itens do Patrimônio
e Avaliação e Mensuração de Ativos e Passivos ................................................................................. 115
5.3 Sistemática de Apuração de Custos no Âmbito da Unidade .................................................. 116
5.4 Demonstrações Contábeis exigidas pela Lei 6.404/76 e Notas Explicativas .......................... 117
5.4.1. Demonstrações Contábeis e Análise do Balanço e DRE ................................................................... 117 5.4.2. Composição Patrimonial ................................................................................................................... 117 5.4.3. Análise do desempenho das receitas e despesas ................................................................................ 119 5.4.4. Análise do Capital de Giro (CDG), Necessidade de Capital de Giro (NCG) e Saldo de Tesouraria. 121 5.4.5. Análise da Estrutura de Capitais e Solvência .................................................................................... 122 5.4.6. Análise da Liquidez e Capacidade de Pagamento ............................................................................. 122
5.5 Parecer da Auditoria Independente ......................................................................................... 124
5.6 Parecer do Conselho Estadual e Nacional ................................................................................ 124
CAPÍTULO 6: ÁREAS ESPECIAIS DA GESTÃO ......................................................................... 126
6.1 Gestão de Pessoas ....................................................................................................................... 126
6.1.1. Estrutura de Pessoal da Unidade ....................................................................................................... 126 6.1.2. Demonstração da força de trabalho e movimentação do Quadro de Pessoal .................................... 127 6.1.3. Qualificação da Força de Trabalho (Perfil do Corpo Funcional) ...................................................... 128 6.1.4. Demonstrativo das Despesas com Pessoal ........................................................................................ 132
6.2 Capacitações ............................................................................................................................... 137
6.3 Gestão de Riscos Relacionados a Pessoal ................................................................................. 139
6.4 Terceirização de Mão de Obra e Quadro de Estagiários ........................................................ 141
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6.4.1 Serviços Jurídicos .............................................................................................................................. 141 6.4.2 Serviços de Vigilância ....................................................................................................................... 141 6.4.3 Serviços de Garçonaria ...................................................................................................................... 141 6.4.4 Serviços de Limpeza, Asseio e Conservação Predial ........................................................................ 141
6.5 Gestão de Patrimônio e da Infraestrutura ............................................................................... 143
6.5.1 Gestão da frota de veículos própria e terceirizada ............................................................................. 143 6.5.2 Gestão do Patrimônio Imobiliário ..................................................................................................... 144 6.5.3 Mobiliários e Outros Bens Permanentes ........................................................................................... 144
6.6 Gestão da Tecnologia da Informação ....................................................................................... 145
6.6.1 Principais Sistemas de Informação .................................................................................................... 145 6.6.2 Informações sobre o Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação (PDTIC) do
SESCOOP/GO ................................................................................................................................................. 147 6.6.3 Plano de capacitação do pessoal de TI .............................................................................................. 151 6.6.4 Força de trabalho da área de TI ......................................................................................................... 151 6.6.5 Processos de gerenciamento de serviços de TI implementados na unidade ...................................... 151 6.6.6 Projetos de TI desenvolvidos no período .......................................................................................... 151
6.7 Gestão Ambiental e Sustentabilidade ....................................................................................... 152
6.7.1 Critérios de Sustentabilidade Adotados............................................................................................. 152 6.7.2 Medidas para Uso Racional dos Recursos ......................................................................................... 153
CAPÍTULO 7 - CONFORMIDADE DA GESTÃO E DEMANDAS DOS ÓRGÃOS DE
CONTROLE ......................................................................................................................................... 155
7.1 Atendimento às Deliberações do TCU ...................................................................................... 155
7.2 Atendimento às Deliberações da CGU ..................................................................................... 155
7.3 Demonstração de adoção de medidas administrativas para apurar responsabilidade por
ocorrência de dano ao Erário .............................................................................................................. 155
7.4 Tratamento de Determinações e Recomendações do TCU ..................................................... 155
ANEXOS ............................................................................................................................................... 158
RELATÓRIOS, PARECERES E DECLARAÇÕES ........................................................................ 232
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APRESENTAÇÃO
O relatório de gestão do Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado
de Goiás – SESCOOP/GO relata o desempenho e os resultados das atividades e ações da
instituição no apoio ao cooperativismo, prestando serviços de formação e capacitação
profissional, promoção social e monitoramento. Este documento apresenta princípios e
valores que conduzem a atuação do SESCOOP/GO, bem como suas estratégias e
compromissos perante seus diversos públicos de relacionamento. Os capítulos do relatório
estão estruturados segundo os normativos publicados pelos Órgãos de Controle, em tópicos
conforme abaixo:
Capítulo 1- Visão Geral da Unidade: apresenta os dados e informações sobre a
identificação da Unidade Prestadora de Contas;
Capítulo 2- Planejamento Organizacional e Desempenhos Orçamentário e
Operacional: apresenta os comentários e informações sobre a construção do plano
estratégico, das estratégias adotadas, das principais ferramentas utilizadas, da execução
física e financeira, do desempenho orçamentário, além dos indicadores de desempenho
operacional da Unidade;
Capítulo 3- Governança: descreve a estrutura de governança, tais como a unidade de
auditoria interna, conselhos e compliance, demonstrando a qualidade e suficiência dos
controles internos, a execução das atividades de correição, a relação dos principais
dirigentes e membros de conselhos, sua remuneração e informações sobre a empresa de
auditoria independente;
Capítulo 4- Relacionamento com a Sociedade: informa sobre a acessibilidade dos
cidadãos e os mecanismos de transparência das informações de interesse público;
Capítulo 5- Desempenho Financeiro e Informações Contábeis: apresenta informações
sobre a execução financeira, aspectos contábeis e sistemática de apuração dos custos da
unidade;
Capítulo 6- Áreas Especiais da Gestão: demonstra as políticas e iniciativas adotadas na
Gestão: de Pessoas, do Patrimônio e Infraestrutura, da Tecnologia da Informação;
Ambiental e Sustentabilidade;
Capítulo 7 – Conformidade da Gestão e Demandas dos Órgãos de Controle: descreve
o tratamento dado às determinações e recomendações dos órgãos de controle e medidas
de conformidade adotadas na gestão;
Anexos e Apêndices: apresenta documentos, tabelas e quadros que ocupem mais de uma
página, devidamente referenciados nos capítulos.
Relatórios, Pareceres e Declarações: apresenta as Demonstrações Contábeis previstas
pela Lei 6.404/76, o Relatório de Auditoria Interna, os Pareceres dos Conselhos Nacional
e Estadual, o Parecer do Conselho Fiscal, o Relatório de Auditoria Independente e a
Declaração de Cumprimento das Disposições da Lei 8.730/1993 quanto à entrega das
declarações de bens e rendas.
Cumpre ressaltar que as informações contábeis aqui apresentadas são relativas ao período
compreendido entre os dias 1º de janeiro e 31 de dezembro de 2015.
O SESCOOP/GO está sujeito à Resolução 850/2012, de 28 de fevereiro de 2012, publicada
no DOU de 26/03/2012, que regulamentam seus Processos de Licitações e Contratos. Para a
prestação de contas do exercício 2015, o SESCOOP/GO seguiu as orientações da Unidade
Nacional; e todas as determinações do TCU, através da das normas DN TCU nº 146/2015,
Portaria TCU 321/2015, e das orientações da Controladoria Geral da União e Portaria CGU
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nº 522/2015 e demais legislações pertinentes, para evidenciar a regularidade dos atos de sua
gestão.
O SESCOOP/GO não realizou execução física ou financeira de ações da LOA bem como
não possui servidores inativos e pensionistas no seu Quadro de Pessoal, de modo que estas
informações não constam no presente Relatório de Gestão.
Todos os dados contidos neste Relatório mantêm as mesmas fontes e métodos de cálculo
utilizados na edição imediatamente anterior a este documento (Relatório de Gestão de 2014),
disponível no formato eletrônico, no endereço www.goiascooperativo.coop.br.
Ressalta-se, ainda, que, de acordo com os normativos mencionados anteriormente, não se
aplicam ao SESCOOP/GO, itens não previstos para os órgãos e entidades que arrecadam ou
gerenciam contribuições parafiscais, tais como:
a) "Informações sobre a movimentação e os saldos de Restos a Pagar de Exercícios
Anteriores",
b) "Declaração da área responsável atestando que as informações referentes a contratos e
convênios ou outros instrumentos congêneres estão disponíveis e atualizados
respectivamente, no Sistema Integrado de Administração de Serviços Gerais - SIASG
e no Sistema de Gestão de Convênios, Contratos de repasse e Termos de Parceria –
SICONV, conforme estabelece o art.19 da Lei nº 12.309, de 9 de agosto de 2010",
c) "Informações sobre a utilização de cartões de pagamento do governo federal,
observando-se as disposições dos Decretos nº 5.355/2005 e 6.370/2008" e
d) "Informações sobre Renúncia Tributária".
Existem outros itens, também, das mesmas normas que, embora sejam aplicáveis à natureza
da entidade, não houve ocorrências relativas ao Exercício 2015, para o SESCOOP/GO,
como é o caso de insuficiência de créditos ou recursos; deliberações dos órgãos de controle
CGU e TCU; Tomadas de Contas Especiais e, ainda, a unidade não é gestora de patrimônio
imobiliário, classificado como "Bens de Uso Especial", de propriedade da União ou locado
de terceiros. Já com relação as Informações Contábeis da Gestão, este SESCOOP/GO
apresenta suas demonstrações contábeis, conforme previsto na Lei 6.404/76.
Vale ressaltar também que, no exercício em tela, não houveram contratos vigentes firmados
com empresas beneficiadas pela desoneração da folha de pagamento propiciada pelo art. 7º
da lei 12.546/2011 e pelo art. 2º do decreto 7.828/2012, que houvesse necessidade de revisão
ou ressarcimento de valores.
Cabe ainda a ressalva de que, no referido período, não foram identificados fatos objeto de
medidas administrativas internas ou fatos em apuração que, pela avaliação da unidade,
tenham elevado potencial de se converterem em tomada de contas especial a ser remetida ao
órgão de controle interno e ao TCU. Da mesma forma, não houve registro de fatos cuja
instauração de tomada de contas especial foi dispensada nos termos do art. 6º da IN TCU
71/2012 ou tomadas de contas especiais instauradas no exercício, remetidas e não remetidas
ao Tribunal de Contas da União.
Capítulo 1
Visão Geral da Unidade Prestadora de Contas
Relatório de Gestão 2015
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CAPÍTULO 1: VISÃO GERAL DA UNIDADE PRESTADORA DE CONTA (UPC)
1.1 Identificação da Unidade
O SESCOOP integra o Sistema Cooperativista Brasileiro, fornecendo-lhe suporte em
formação profissional - técnica e gerencial. A entidade atua também na promoção social dos
cooperados, empregados e familiares, bem como no monitoramento/desenvolvimento das
cooperativas.
Do ponto de vista formal, o SESCOOP é uma entidade civil de direito privado, sem fins
lucrativos, constituída sob o regimento de serviço social autônomo. A Instituição é mantida
por recursos de natureza parafiscal. Os valores das contribuições, feitas pelas cooperativas,
são definidos a partir de um percentual sobre as folhas de pagamento.
Composto por uma Unidade Nacional e por 27 unidades estaduais, é considerado uma
entidade "paraestatal", pois desempenha serviços não exclusivos do Estado, em colaboração
com ele, recebendo incentivos do poder público. Por essa razão, está sujeito a controle pela
Administração Pública e pelo Tribunal de Contas da União.
Quadro 1 - Identificação da UPC
PODER E ORGÃO DE VINCULAÇÃO
Poder: Executivo
Órgão de Vinculação: Ministério do Trabalho e Previdência Social - MTPS Código SIORG: 002844
IDENTIFICAÇÃO DA UNIDADE JURISDICIONADA
Denominação completa: Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado de Goiás
Denominação abreviada: SESCOOP/GO CNPJ: 07.012.268/0001-92 Situação: ativa
Código SIORG: Não se aplica Código LOA: Não se aplica Código SIAFI: Não se aplica
Natureza Jurídica: Serviço Social Autônomo Código CNAE: 85.99.6-99
Finalidade: organizar, administrar e executar o ensino de formação profissional, a promoção social dos
empregados de cooperativas, cooperados e de seus familiares, e o monitoramento das cooperativas.
Telefones/Fax de contato: (062) 3240-8900 (062) 3240-2610 (062) 3240-8902
E-mail: [email protected]
Página na Internet: http://www.goiascooperativo.coop.br
Endereço Postal: Avenida H, esquina com Rua 14, nº 550, Jardim Goiás – CEP 74.810-070 – Goiânia/GO
Relatório de Gestão 2015
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1.2 Finalidade e Competências Institucionais
1.2.1. Finalidade
O SESCOOP foi criado por meio da Medida Provisória nº 1.715, de 03/09/1998,com a
finalidade de organizar, administrar e executar em todo o território nacional o ensino de
formação profissional, desenvolvimento e promoção social do trabalhador em cooperativa e
dos cooperados (Art. 7º).
1.2.2. Competências
As competências do SESCOOP estão definidas no Decreto nº 3.017, de 6 de abril de
1999. São elas:
organizar, administrar e executar o ensino de formação profissional e a promoção
social dos trabalhadores e dos cooperados das cooperativas em todo o território
nacional;
operacionalizar o monitoramento, a supervisão, a auditoria e o controle em
cooperativas, conforme sistema desenvolvido e aprovado em Assembleia Geral da
Organização das Cooperativas Brasileiras – OCB.
para o desenvolvimento de suas atividades, o SESCOOP contará com centros próprios
ou atuará sob a forma de cooperação com órgãos públicos ou privados.
1.2.3. Objetivos
Segundo o seu Regimento Interno, aprovado pelo Decreto 3.017, de 06.04.1999, constituem
objetivos do SESCOOP:
Organizar, administrar e executar o ensino e formação profissional, a promoção social
dos empregados de cooperativas, cooperados e de seus familiares, e o monitoramento
das cooperativas em todo o território nacional;
Operacionalizar o monitoramento, a supervisão, a auditoria e o controle em
cooperativas, conforme aprovado em Assembleia Geral da Organização das
Cooperativas Brasileiras – OCB;
Assistir às sociedades cooperativas empregadoras na elaboração e execução de
programas de treinamento e na realização da aprendizagem metódica e contínua;
Estabelecer e difundir metodologias adequadas à formação profissional e à promoção
social do empregado de cooperativa, do dirigente de cooperativa, do cooperado e de
seus familiares;
Exercer a coordenação, a supervisão e a realização de programas e de projetos de
formação profissional e de gestão em cooperativas, para empregados, cooperados e
seus familiares;
Colaborar com o poder público em assuntos relacionados à formação profissional e à
gestão cooperativista e outras atividades correlatas;
Divulgar a doutrina e a filosofia cooperativista como forma de desenvolvimento
integral das pessoas;
Promover e realizar estudos, pesquisas e projetos relacionados ao desenvolvimento
humano, ao monitoramento e à promoção social, de acordo com os interesses das
sociedades cooperativas e de seus integrantes.
Relatório de Gestão 2015
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1.3 Normas e regulamentos de criação, alteração e funcionamento do SESCOOP/GO
Em linhas gerais, a Unidade Nacional do SESCOOP é responsável pela normatização de
procedimentos e pela definição das linhas de atuação a serem adotadas pelas unidades
estaduais. Estas, por sua vez, devem seguir essas diretrizes sem, contudo, deixar de atender
às demandas específicas de sua região.
Quadro 2 - Normas Relacionadas à Gestão da Unidade
Normas de criação e alteração da Unidade Jurisdicionada
O SESCOOP foi instituído nos termos da Medida Provisória 1.715, de 03 de setembro de 1998 e suas reedições
e Decreto 3.017, de 07 de abril de 1999, publicado no Diário Oficial da União em 07.04.1999; Lei 11.524/2007
de 23/11/2007, tendo sido instalado efetivamente, em Goiás, em 28 de outubro 1999.
Outras normas infra legais relacionadas à gestão e estrutura da Unidade Jurisdicionada
A entidade segue as determinações do seu Regimento Interno aprovado na 40ª Reunião Ordinária do Conselho
Administrativo do Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado de Goiás, realizada em 26
de janeiro de 2006 e registrado no Cartório de Registro de Títulos Jurídicas W.SAMPAIO.
Manuais e publicações relacionadas às atividades da Unidade Jurisdicionada
O SESCOOP/GO está sujeito à Resolução 850, de 28 de fevereiro de 2012, publicada no DOU de 26/03/2012,
que regulamentam seus Processos de Licitações e Contratos. Resolução 300/2008 ratificada pela Unidade
Estadual do SESCOOP Goiás em 23/12/2010 que regulamenta os processos seletivos para contratação de
empregados. Segue, ainda, as determinações de Portarias e Resoluções Normativas expedidas, pelo presidente,
por deliberação de seu Conselho Administrativo e, também, as Normas, Portarias e Resoluções expedidas pelo
SESCOOP Nacional.
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1.4 Ambiente de Atuação
O Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo - SESCOOP faz parte do
denominado “Sistema S”. Tem como finalidade integrar o Sistema Cooperativista Nacional
e auxiliá-lo a vencer seus desafios.
O desafio maior da Unidade é apoiar, de modo efetivo, um amplo e diversificado conjunto
de empreendimentos cooperativos, de diferentes ramos que atuam no estado, cujos grandes
números estão apresentado na Tabela 1, a seguir:
Tabela 1 - Números do Cooperativismo Goiano
Número de Cooperativas Número de cooperados Número de empregados
2014 2015 Variação
% 2014 2015
Variação
% 2014 2015
Variação
%
239 243 1,67% 148.879 157.922 6,07% 9.765 10.063 3,05%
Fonte: GCOOP OCB-GO
Vale ressaltar que os números referentes ao ano de 2014 se diferem aos apresentados no
Relatório de Gestão daquele ano em virtude da conclusão e divulgação dos resultados do
Censo do Cooperativismo Goiano no último mês de junho.
O SESCOOP atua em um ambiente de elevada complexidade, pois busca apoiar de modo
efetivo cooperativas de 13 (treze) diferentes ramos econômicos (da agricultura aos serviços,
passando pelo comércio e pela indústria), com portes distintos (das grandes às pequenas) e
distribuídas espacialmente por todo o País (nos 26 estados e no Distrito Federal).
O segmento cooperativista brasileiro abrange treze ramos econômicos. O agrupamento por
atividade facilita a visualização das peculiaridades e especificidades dos diversos setores
econômicos. São eles:
Agropecuário: composto por cooperativas de produtores rurais ou agropastoris e de
pesca, cujos meios de produção pertençam ao associado. Caracterizam-se pelos
serviços prestados aos associados, como recebimento ou comercialização da produção
conjunta, armazenamento e industrialização.
Consumo: constituído por cooperativas dedicadas à compra em comum de artigos de
consumo para seus associados. É o ramo mais antigo no Brasil e no mundo.
Crédito: cooperativas destinadas a promover a poupança e financiar necessidades ou
empreendimentos de seus cooperados. Atuam no crédito rural e urbano.
Educacional: cooperativas de profissionais em educação, de alunos, de pais de alunos,
de empreendedores educacionais e de atividades afins. O papel da cooperativa de
ensino é ser mantenedora da escola.
Especial: cooperativas de pessoas que precisam ser tuteladas (menor de idade ou
relativamente incapaz) ou as que se encontram em situação de desvantagem nos
termos da Lei 9.867, de 10 de novembro de 1999. A atividade econômica mais comum
neste ramo é a produção artesanal de peças de madeira, roupas ou artes plásticas.
Habitacional: compõe-se de cooperativas destinadas à construção, manutenção e
administração de conjuntos habitacionais para seu quadro social.
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Infraestrutura: atende direta e prioritariamente o próprio quadro social com serviços
de infraestrutura. As cooperativas de eletrificação rural, que são a maioria deste ramo,
aos poucos estão deixando de ser meros repassadores de energia, para se tornarem
geradoras de energia.
Mineral: constituído por cooperativas com a finalidade de pesquisar, extrair, lavrar,
industrializar, comercializar, importar e exportar produtos minerais.
Produção: compõe-se por cooperativas dedicadas à produção de um ou mais tipos de
bens e produtos, quando detenham os meios de produção.
Saúde: constituído por cooperativas que se dedicam à preservação e promoção da
saúde humana em seus variados aspectos.
Trabalho: engloba todas as cooperativas constituídas por categorias profissionais
(professores, engenheiros, jornalistas e outros), cujo objetivo é proporcionar fontes de
ocupação estáveis e apropriadas aos seus associados, através da prestação de serviços
a terceiros.
Transporte: composto pelas cooperativas que atuam no transporte de cargas e/ou
passageiros.
Turismo e lazer: cooperativas prestadoras de serviços turísticos, artísticos, de
entretenimento, de esportes e de hotelaria. Atendem direta e prioritariamente o seu
quadro social nestas áreas.
No estado de Goiás, o SESCOOP/GO atua em 11 (onze) dos 13 (treze) ramos do
cooperativismo (Agropecuário, Consumo, Crédito, Educacional, Habitacional,
Infraestrutura, Mineral, Produção, Saúde, Trabalho e Transporte), conforme detalhado a
seguir.
Tabela 2 - Números do Cooperativismo Goiano por ramo
Cooperativas Registradas na OCB-GO
Ramos Cooperativas Cooperados Empregados
Agropecuário 83 34.373 5.290
Consumo 2 0 0
Crédito 38 102.717 1.946
Educacional 10 4.738 413
Habitacional 5 339 30
Infraestrutura 1 3.294 0
Mineral 1 0 0
Produção 5 68 24
Saúde 30 7.793 2.063
Trabalho 15 206 29
Transporte 53 4.401 268
Total 243 157.929 10.063
Fonte: GCOOP OCB-GO
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1.5 Organograma Funcional
1.5.1. Estrutura Organizacional
Em razão, principalmente do Plano Estratégico 2015-2020 aprovado e em execução,
procedemos à reflexão sobre a estrutura organizacional de forma a estabelecer o suporte
necessário ao cumprimento da nossa missão e alcance dos objetivos estabelecidos. Nesse
sentido, apresentamos a seguir o organograma funcional do SESCOOP/GO:
Figura 1 - Organograma funcional do SESCOOP/GO
Fonte: GCOOP OCB-GO
1.5.2. Detalhamento do Organograma Funcional
Quadro 3 – Descrição do Organograma Funcional do SESCOOP/GO (Diretoria Executiva)
Diretoria Executiva
Titular Função Período de Atuação
Haroldo Max de Sousa Presidente 01/01/15 30/04/15
Joaquim Guilherme B. de Souza Presidente 04/05/15 31/12/15
Valéria Mendes da Silva Superintendente 01/01/15 31/12/15
Fonte: GEROP - SESCOOP/GO
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Quadro 4 – Descrição do Organograma Funcional do SESCOOP/GO (Conselho Administrativo)
Conselho Administrativo
Titular Função Segmento, órgão ou entidade que representa Período de Atuação
Haroldo Max de Sousa Presidente Presidente da OCB-GO 01/01/15 30/04/15
Antônio Chavaglia Titular Representante de cooperativa contribuinte 01/01/15 30/04/15
Sizenando da Silva Campos Jr Titular Representante de cooperativa contribuinte 01/01/15 30/04/15
Gesmar João Amorim Titular Representante dos trabalhadores em cooperativas 01/01/15 30/04/15
Astrogildo Gonçalves Peixoto Titular Representante do Conselho Nacional 01/01/15 30/04/15
Júlio Sânzio Vilela Suplente Representante de cooperativa contribuinte 01/01/15 30/04/15
João Batista da Paixão Júnior Suplente Representante de cooperativa contribuinte 01/01/15 30/04/15
Antônio Moraes Resende Suplente Representante dos trabalhadores em cooperativas 01/01/15 30/04/15
Renato Nobile Suplente Representante do Conselho Nacional 01/01/15 30/04/15
Joaquim Guilherme B. de Souza Presidente Presidente da OCB-GO 04/05/15 31/12/15
Antônio Chavaglia Titular Representante de cooperativa contribuinte 04/05/15 31/12/15
João Damasceno Porto Titular Representante de cooperativa contribuinte 04/05/15 31/12/15
Itamar Fernandes de Melo Titular Representante dos trabalhadores em cooperativas 04/05/15 31/12/15
Haroldo Max de Sousa Titular Representante do Conselho Nacional 04/05/15 31/12/15
João Gonçalves Vilela Suplente Representante de cooperativa contribuinte 04/05/15 31/12/15
José Lourenço de Castro Filho Suplente Representante de cooperativa contribuinte 04/05/15 31/12/15
Antônio Moraes Resende Suplente Representante dos trabalhadores em cooperativas 04/05/15 31/12/15
Renato Nobile Suplente Representante do Conselho Nacional 04/05/15 31/12/15
Fonte: GEROP - SESCOOP/GO
Quadro 5 – Descrição do Organograma Funcional do SESCOOP/GO (Conselho Fiscal)
Conselho Fiscal
Titular Função Segmento, órgão ou entidade que representa Período de Atuação
Ênio Freitas de Sene Titular Representante de cooperativa contribuinte 01/01/15 30/04/15
José Mario Pereira Lima Titular Representante de cooperativa contribuinte 01/01/15 30/04/15
Carlos Henrique Arruda Duarte Titular Representante de cooperativa contribuinte 01/01/15 30/04/15
Leopoldo José de Araújo Suplente Representante de cooperativa contribuinte 01/01/15 30/04/15
Cinézio Rezende Suplente Representante de cooperativa contribuinte 01/01/15 30/04/15
Esmeraldo Alves Barbosa Suplente Representante de cooperativa contribuinte 01/01/15 30/04/15
Lister Borges Cruvinel Titular Representante de cooperativa contribuinte 04/05/15 31/12/15
José Rodrigues Peixoto Neto Titular Representante de cooperativa contribuinte 04/05/15 31/12/15
Walter Cherubim Bueno Titular Representante de cooperativa contribuinte 04/05/15 31/12/15
João Batista da Paixão Júnior Suplente Representante de cooperativa contribuinte 04/05/15 31/12/15
Antônio Carlos Borges Suplente Representante de cooperativa contribuinte 04/05/15 31/12/15
Nilton Carlos da Silva Suplente Representante de cooperativa contribuinte 04/05/15 31/12/15
Fonte: GEROP - SESCOOP/GO
Relatório de Gestão 2015
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Quadro 6 – Descrição do Organograma Funcional do SESCOOP/GO (Gerências, Assessorias e
Coordenações)
Informações sobre áreas estratégicas
Área Síntese das Competências Titular Cargo Período de Atuação
Gerência de
Operações
Responsável pela interlocução entre as operações
sob sua responsabilidade e a instância diretiva,
repasse das diretrizes estratégicas em orientações
tático-operacionais, elaboração de relatórios
gerenciais e demonstrativos de resultados,
monitoramento da execução dos processos,
projetos e ações de trabalho, orçamento e
prestação de contas em conformidade às normas
e diretrizes estabelecidas.
Robercy
Alves de
Oliveira
Gerente 01/01/15 31/12/15
Assessoria de
Tecnologia da
Inform. e
Comunicação
Responsável pelos processos envolvidos no
planejamento, elaboração e consolidação do
projetos de desenvolvimento, manutenção e/ou
melhoria dos sistemas informatizados da
Entidade e das Cooperativas, produzindo
soluções tecnológicas adequadas.
Francisco
da Silva
Cavalcante
Assessor 01/01/15 31/12/15
Assessoria de
Comunicação e
Marketing
Responsável pelos processos de envolvidos na
formulação, desenvolvimento e implementação
de estratégias de comunicação para divulgação
de suas ações e serviços institucionais e das
Cooperativas.
Fábio
Alexandre
Salazar
Leite
Assessor 01/01/15 31/12/15
Coordenação de
Form. Profissional
e Promoção Social
Responsável pelos processos envolvidos no
planejamento, na organização, administração e
execução de programas, projetos, atividades e
ações de qualificação e formação profissional aos
cooperados, empregados de cooperativas e seus
familiares, bem como promover soluções,
produtos e serviços voltados à gestão das
cooperativas. Atua também no planejamento e na
execução de programas, projetos, atividades e
ações nas áreas de educação, saúde, cultura, meio
ambiente e integração social para os empregados
de cooperativas, cooperados e de seus familiares.
Gislaine
Aparecida
Lelis
Coordenador 01/01/15 24/07/15
Coordenação de
Form. Profissional
e Promoção Social
Vinícius
Gabriel
Alves
Coordenador 07/08/15 22/11/15
Coordenação de
Form. Profissional
e Promoção Social
Gislaine
Aparecida
Lelis
Coordenador 23/11/15 31/12/15
Coordenação de
Monitoramento
Responsável pelos processos de apoio ao
fomento, acompanhamento e desenvolvimento da
gestão cooperativista, com vistas a sua
excelência para sustentabilidade das
Cooperativas
Jubrair
Gomes
Caiado
Júnior
Coordenador 01/01/15 31/12/15
Coordenação de
Pessoas e
Processos
Responsável pelos processos envolvidos no
acompanhamento da vida profissional do
colaborador da unidade, desde seu recrutamento
e seleção até o estágio de inatividade. Considera
o gerenciamento de uma política de gestão de
pessoas com foco nas necessidades dos
colaboradores e nos objetivos e resultados
institucionais. Responde ainda pela manutenção
do Sistema de Gestão da Qualidade.
Ernane
Pereira
Marques
Júnior
Coordenador 01/01/15 31/12/15
Coordenação
Financeira e
Contábil
Responsável pelos processos envolvidos na
gestão dos recursos financeiros e contábeis do
SESCOOP, considerando os processos de
arrecadação até a prestação de contas e
contabilização.
Fernanda
Alves Mio Coordenador 01/01/15 31/12/15
Fonte: GEROP - SESCOOP/GO
Relatório de Gestão 2015
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1.6 Macroprocessos
Os macroprocessos foram identificados, mediante parceria com a Fundação Getúlio Vargas
(FGV), contratada pelo SESCOOP Nacional, para desenvolvimento do Plano de Cargos,
Carreiras e Salários de cerca de 20 (vinte) Unidades do SESCOOP, dentre elas, o
SESCOOP/GO. Estes macroprocessos, bem como os perfis de competência dos cargos a
eles relacionados estão demonstrados e descritos nos Anexos I e II, ao final deste Relatório.
Capítulo 2
Planejamento Organizacional e Desempenho Orçamentário e Operacional
Relatório de Gestão 2015
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CAPÍTULO 2: PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL E DESEMPENHO
ORÇAMENTÁRIO E OPERACIONAL
2.1 Planejamento organizacional
O plano estratégico institucional do SESCOOP/GO foi constituído em conjunto com a
unidade nacional do SESCOOP e demais unidades estaduais, compreendendo o horizonte
2015-2020, em seis etapas, a saber:
1 – Elaboração dos Cenários de Atuação e identificação dos Desafios Estratégicos do
Cooperativismo
Contemplou a avaliação e mapeamento das tendências e perspectivas futuras ao ambiente de
atuação do cooperativismo, identificação das oportunidades e ameaças para o SESCOOP,
antecipadas pelos cenários desenvolvidos e identificação de necessidades e demandas das
cooperativas.
Nesta etapa destacou-se a participação de formadores de opinião, especialistas,
pesquisadores e atores que impactam o cooperativismo, por meio de entrevistas em
profundidade, e de dirigentes de cooperativas de diversas ramos, tamanhos e localidades,
que responderam pesquisa via web e participaram de grupos focais - técnica de pesquisa que
coleta dados a partir da interação entre grupos, no caso, de cooperativas, ao se discutir
tópicos sugeridos pelo pesquisador.
2 – Avaliação do Plano do Sescoop (2010-2013)
Avaliação da execução do plano estratégico 2010-2013 e seu modelo de elaboração e do
ambiente interno do Sescoop, com destaque para a realização de pesquisas interna com
colaboradores das unidades nacional e estaduais do Sescoop, para a identificação de forças e
fragilidades.
3 – Formulação da Estratégia
Para a formulação da estratégia do Sescoop foram realizadas oficinas com a participação de
lideranças do Sescoop.
4 – Modelo de Desdobramento do Plano para Unidade Nacional e Unidades Estaduais
Foi desenvolvido modelo para que as unidades do Sescoop realizassem o desdobramento da
estratégia institucional em planos estaduais.
5 – Desenvolvimento de Sistema de Indicadores
Definição de indicadores para mensurar a execução da estratégia institucional.
6 – Capacitação das Unidades Nacional e Estaduais
Realização de capacitação com participantes das unidades nacional e estaduais para
apresentação do novo ciclo e orientação sobre a elaboração dos planos estratégicos das
unidades nacional e estaduais, pautados no plano institucional.
Este ciclo de planejamento apresentou grandes diferenciais e destacou-se pela intensa
participação dos diversos stakeholders em sua elaboração. Entre as principais características
desse processo estão:
Planejamento integrado, apresentando grande sinergia entre a Unidade Nacional e
Unidades Estaduais;
Relatório de Gestão 2015
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Elaboração de cenários para o cooperativismo em 2025;
Participação direta das cooperativas no processo de planejamento;
Definição do futuro desejado para o cooperativismo nos próximos 10 anos;
Identificação dos Desafios Estratégicos do cooperativismo.
Em agosto de 2014, o Conselho Nacional do SESCOOP aprovou seu novo Plano Estratégico
(modelo corporativo), com horizonte de execução para 2015-2020. Neste documento, foram
definidas as diretrizes de atuação da entidade, com vistas ao fortalecimento e
desenvolvimento do cooperativismo no Brasil. São elas:
Visão do Cooperativismo – descreve a situação desejada para o cooperativismo em 2025:
“Em 2025, o cooperativismo será reconhecido pela sociedade por sua competitividade,
integridade e capacidade de promover a felicidade dos cooperados”.
Desafios do Cooperativismo – demandará esforço das cooperativas e forte atuação das
instituições que atuam em favor do desenvolvimento do cooperativismo, em especial do
Sescoop. Os desafios a serem superados para alcance da visão de futuro do cooperativismo
são:
Qualificar mão de obra para o Cooperativismo;
Profissionalizar a gestão e a governança do Sistema Cooperativo;
Fortalecer a representatividade do Cooperativismo;
Estimular a intercooperação;
Fortalecer a cultura Cooperativista;
Promover a segurança jurídica e regulatória para as Cooperativas;
Fortalecer a imagem e a comunicação do Cooperativismo.
Missão do SESCOOP – representa a razão de ser da instituição:
“Promover a cultura cooperativista e o aperfeiçoamento da gestão para o desenvolvimento
das cooperativas brasileiras”.
Objetivos Estratégicos Finalísticos– revelam as principais escolhas da instituição para o
período do plano e são orientados para o alcance da visão de futuro e cumprimento da
missão organizacional. São eles:
Promover a cultura da cooperação e disseminar a doutrina, os valores e princípios do
cooperativismo;
Promover a profissionalização da gestão cooperativista;
Ampliar o acesso das cooperativas às soluções de formação e qualificação
profissional;
Promover a profissionalização da governança cooperativista;
Monitorar desempenhos e resultados com foco na sustentabilidade das cooperativas;
Apoiar iniciativas voltadas para a saúde e segurança no trabalho e de qualidade de
vida;
Apoiar práticas de responsabilidade socioambiental.
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Objetivos Estratégicos de Gestão – contribuem para a melhoria da organização e dos
processos de gestão interna, auxiliando no alcance dos objetivos estratégicos finalísticos.
São eles:
Aprimorar a gestão estratégica e padronizar processos;
Aprimorar e intensificar o relacionamento com as cooperativas;
Garantir comunicação frequente e ágil com os seus públicos;
Aperfeiçoar o controle, ampliar e diversificar as fontes de recursos;
Desenvolver continuamente as competências dos colaboradores
O grande desafio das organizações não está no planejamento em si, mas na execução da
estratégia e superá-lo dependerá, em grande parte, de uma gestão estratégica voltada ao
alcance de resultados concretos.
Nesse sentido, o SESCOOP tem como aliada a Gestão Estratégica Orientada para
Resultados – GEOR, um modelo de gestão que reestrutura práticas, adensa a visão
estratégica e reorienta a abordagem e a atuação das organizações para a geração de
transformações junto ao público-alvo.
Essas transformações são impulsionadas pelos projetos estruturadores, figura que tem entre
as suas principais características possuir relação forte e direta com o plano estratégico
institucional, ser capaz de elevar o patamar de atuação da Unidade e ser portador de futuro.
Este novo modelo de atuação tem sido reforçado por meio de capacitações regionais
realizadas durante o ano de 2015, com foco na formulação de estratégias e estruturação de
projetos. Os eventos são coordenados pela Unidade Nacional do SESCOOP, com
participação expressiva de colaboradores e lideranças das Unidades Estaduais, envolvidas
nos processos de planejamento, projetos e orçamento, com a aplicação teórica e prática dos
conceitos.
2.1.1. Descrição Sintética dos Objetivos do Exercício
O Plano Estratégico do SESCOOP/GO 2015-2020 está inserido no contexto de um
planejamento estratégico corporativo, tendo as unidades nacional e estaduais realizado o seu
desdobramento, considerando as estratégias institucionais e a realidade em que estão
inseridas.
O adequado desdobramento da estratégia exigiu da Unidade o entendimento da estratégia
institucional, a análise dos fatores internos e externos que impactam a sua realidade, a
priorização e seleção dos objetivos estratégicos a serem trabalhados, a identificação dos
projetos estruturadores e das atividades que contribuirão para o alcance dos resultados
esperados pelo SESCOOP/GO.
Concluído o desdobramento da estratégia institucional, foi aprovado o plano estratégico da
unidade estadual, apresentado a seguir:
Objetivos Estratégicos Finalísticos
O SESCOOP/GO opera mediante linhas de atuação voltadas para o desempenho finalístico
que se dirigem à formação e capacitação profissional, à promoção social e ao
monitoramento e desenvolvimento de cooperativas.
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A primeira delas confunde-se com a razão de ser da instituição. Pretende proporcionar aos
associados, empregados e familiares aquele fator que faz a diferença entre avançar e
estagnar: a informação que, assimilada, processada e compreendida transforma-se em
conhecimento; o qual, aplicado à atividade empreendedora, conduz ao êxito.
A promoção social serve ao bem-estar e à integração do público-alvo. É motivada pela
convicção de que, num empreendimento associativo, há que se conseguir um alto nível de
equalização de conhecimentos, habilidades e propósitos, em benefício do êxito comum. Se,
ao criar uma cooperativa, seus membros não dispõem necessariamente de iguais condições
socioeconômicas, é preciso ao menos diminuir as diferenças. O que não é só uma exigência
de justiça social: é, também, condição necessária da homogeneidade profissional. Ou bem
todos estarão capacitados a buscar o sucesso do empreendimento, ou não haverá sucesso.
A linha de ação voltada para o monitoramento e desenvolvimento de cooperativas, busca
estabelecer uma relação sinérgica entre o crescimento dessas e o progresso de seus
associados e empregados. Quanto mais as cooperativas aperfeiçoam seus processos de
gestão, mais contribuem para o progresso de seus membros e colaboradores. Por seu turno,
associados e funcionários capacitados, enquanto ascendem social e economicamente, servem
à gestão eficaz e favorecem o sucesso do empreendimento. Neste sentido, foram definidos
objetivos estratégicos para direcionar os esforços de ação das áreas finalísticas. São eles:
Objetivo Estratégico 1 –Promover a cultura da cooperação e disseminar a doutrina, os
valores e princípios do cooperativismo.
A população, muitas vezes, não sabe distinguir o cooperativismo dos demais tipos
societários, o que acaba retirando vantagens e igualando as cooperativas às demais formas
de produção, notadamente às empresas.
Assim, faz-se necessária a difusão da doutrina, dos princípios e dos valores do
cooperativismo em todo o Brasil como elementos integradores de uma organização social
competitiva, mas que produz frutos sociais aos seus associados e demais atores relacionados.
Essa difusão contribuirá significativamente pata o desenvolvimento sustentável do
cooperativismo.
Objetivo Estratégico 2 – Promover a profissionalização da gestão cooperativista.
Em um ambiente cada vez maior competitivo, a eficiência da gestão é instrumento central
para a sustentabilidade das organizações. A formação em gestão cooperativista se volta para
a preparação em governança e em gestão profissional das cooperativas além de formação de
lideranças cooperativistas. Difere das abordagens empresariais à medida que se alinha à
doutrina, aos princípios e valores do cooperativismo.
Objetivo Estratégico 3 - Ampliar o acesso das cooperativas às soluções de formação e
qualificação profissional.
Além da formação em gestão cooperativista, as cooperativas necessitam de cooperados e
empregados em outras áreas administrativas e em suas áreas de atuação específicas.
Tendo em vista a grande diversidade de ramos de negócio no sistema cooperativista,
dispersos em todo o País, não é possível nem adequado que o SESCOOP desenvolva
programas de formação profissional para todas as necessidades de todas as cooperativas. O
SESCOOP focará seus esforços na identificação das diversas demandas, formação de
parcerias e viabilização de soluções de formação profissional para as cooperativas.
Objetivo Estratégico 4 - Promover a profissionalização da governança cooperativista.
Um dos princípios do cooperativismo é a gestão democrática. Como a cooperativa é uma
entidade que agrega no mínimo 20 associados, tendo cada um o mesmo poder de voto nas
Relatório de Gestão 2015
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decisões estratégicas, uma boa governança é fundamental para sua sustentabilidade e seu
crescimento. Além disso, organizações com modelos mais complexos de governança tendem
a refletir essa complexidade também em sua gestão.
O SESCOOP irá contribuir para a governança e a gestão das cooperativas, por meio da
disseminação de conhecimento sobre o tema, da identificação, disseminação e incentivo à
adoção de boas práticas, tudo atrelado à doutrina, aos princípios e aos valores do
cooperativismo.
Objetivo Estratégico 5 - Monitorar desempenhos e resultados com foco na sustentabilidade
das cooperativas.
As cooperativas precisam desenvolver sua governança e suas competências técnicas, além
de incorporar métodos, instrumentos e boas práticas de gestão. Devem se pautar em metas
de desempenho e resultados.
Como forma de aumentar as chances de sucesso, é importante que as cooperativas contem
com mecanismos de monitoramento externo que as auxiliem na identificação de pontos de
melhoria, oportunidades e boas práticas em gestão e governança.
Sendo assim, o SESCOOP deve desenvolver um modelo de monitoramento que analise as
cooperativas e forneça informações sobre boas práticas e padrões de qualidade em gestão e
governança, contribuindo de maneira proativa para a minimização de riscos, a
profissionalização da gestão e a sustentabilidade das cooperativas.
Objetivo Estratégico 6 - Apoiar iniciativas voltadas para a saúde e segurança no trabalho e
de qualidade de vida.
As cooperativas precisam adotar práticas que promovam a segurança no trabalho
cooperativista para reduzir os riscos de acidentes. As cooperativas que adotam estas práticas
no trabalho além de cumprir a legislação, reduzem gastos com acidentes e assistência à
saúde, melhoram a relação com empregados e fortalecem a imagem perante o público.
Nesse âmbito, o SESCOOP se propõe a desenvolver programas e competências para a
disseminação de informações e conceitos de segurança no trabalho e para apoio e incentivos
à prevenção de acidentes e à melhoria das condições de trabalho.
A atuação do SESCOOP se dará também por meio da articulação de parcerias para
campanhas e do desenvolvimento de programas orientados para apoiar as cooperativas na
promoção da saúde dos cooperados, empregados e familiares.
Objetivo Estratégico 7 – Apoiar práticas de responsabilidade socioambiental.
O SESCOOP atuará com foco não só na melhoria do desempenho interno das cooperativas,
mas também na adoção por estas de conceitos e boas práticas de responsabilidade
socioambiental. Essa atuação é convergente com o princípio cooperativista do interesse pela
comunidade, que orienta o trabalho das cooperativas também para o desenvolvimento
sustentado de suas comunidades, por meio de políticas aprovadas pelos membros.
Objetivos Estratégicos de Administração e Apoio
O SESCOOP/GO possui objetivos estratégicos voltados as atividades de Administração e
Apoio à Gestão que dão suporte às áreas finalísticas. São eles:
Objetivo Estratégico 8 - Aprimorar a gestão estratégica e padronizar processos.
O aumento da eficiência, da inovação e da capacidade de gerar resultados abrange uma
gestão do conhecimento. Gerir conhecimento requer processos bem definidos e eficazes de
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identificação, seleção, armazenamento e disponibilização de dados, informações e boas
práticas. Essas práticas são ainda mais necessárias em organizações com elevado grau de
descentralização das ações e atuação distribuída por regiões e setores com elevada
heterogeneidade.
Objetivo Estratégico 9 - Desenvolver continuamente as competências dos colaboradores.
O SESCOOP possui um quadro de funcionários qualificado. No entanto, para que os
objetivos finalísticos estabelecidos sejam alcançados, o SESCOOP precisa desenvolver
competências aderentes aos novos desafios propostos. A ampliação das competências deverá
ser viabilizada também pela ampliação quantitativa das redes de colaboradores, internos e
externos, visando ao aumento da capacidade de realização orientada para resultados para o
público-alvo.
Objetivo Estratégico 10 - Aprimorar e intensificar o relacionamento com as cooperativas
Um sistema não é de fato um sistema se suas partes seguem em direções distintas e de
maneira descoordenada. Por isso, as diversas unidades e áreas do SESCOOP devem estar
alinhadas em seus objetivos e ações. É preciso que haja integração e busca de sinergia no
Sistema SESCOOP e principalmente, junto às Cooperativas.
Mantendo a autonomia das partes, trata-se de garantir a integração no sentido estratégico e o
alinhamento de grandes iniciativas e das estratégias de comunicação, para dentro e para fora
do Sistema.
Objetivo Estratégico 11 - Garantir comunicação frequente e ágil com os seus públicos.
Assim como as organizações públicas e privadas, o cooperativismo vem evoluindo
significativamente para se adequar a uma mudança no comportamento da sociedade. A
cobrança cada vez maior por resultados concretos, decorrentes das contribuições, tem
impulsionado a promoção da qualidade dos serviços, a modernização da gestão e dos meios
de comunicação e transparência das ações.
A resposta a essa cobrança tem exigido uma mudança profunda na forma de gerir as
organizações que devem estar mais focadas na melhoria da qualidade da prestação dos
serviços e na produção de benefícios concretos ao público-alvo.
Ressalta-se que dos doze objetivos estratégicos definidos nacionalmente, o SESCOOP/GO
atuou no exercício 2015 em onze deles. Não houveram ações voltadas para o objetivo 12
(Aperfeiçoar o controle, ampliar e diversificar as fontes de recursos).
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Figura 2 – Mapa Estratégico do SESCOOP/GO 2015-2020
Fonte: GEROP - SESCOOP/GO
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2.1.2. Estágio de Implementação do Planejamento Estratégico
O SESCOOP/GO atua de acordo com os objetivos e diretrizes estratégicas da Unidade
Nacional, quais sejam:
Priorizar sua atuação na busca do desenvolvimento sustentável das cooperativas,
consequentemente, de seus cooperados, empregados e respectivos familiares,
focando o trabalho, emprego e a geração de renda, a inclusão social, o crescimento
econômico e a preservação do meio ambiente, alinhando-se com as políticas
públicas: econômica, industrial, comercial, científica e tecnológica, e com modernas
práticas educacionais e de gestão.
Intensificar parcerias estratégicas com instituições públicas, privadas e do terceiro
setor, visando alavancar competências, conhecimentos, mercados e recursos para
ampliar a atuação do SESCOOP no desenvolvimento do cooperativismo.
Priorizar a atuação do SESCOOP na educação cooperativa e na cultura da
cooperação.
Enfatizar iniciativas destinadas a aprimorar o atendimento, tanto presencial quanto
virtual, visando multiplicar a quantidade de cooperativas, cooperados e potenciais
cooperados atendidos.
Estimular e priorizar projetos e ações finalísticas que garantam resultados claros e
mensuráveis.
Intensificar iniciativas voltadas à promoção do bem-estar dos associados,
empregados e seus familiares.
Priorizar, aprimorar e implantar ações e processos inovadores de monitoramento e
autogestão no sistema cooperativista brasileiro.
Estruturar e implementar a gestão estratégica no âmbito do SESCOOP.
Apoiar e estimular ações que visem à criação e expansão de cooperativas em áreas
e/ou regiões com potencial de crescimento do cooperativismo.
Atuar na busca de experiências e modelos de redes de negócios para a
intercooperação cooperativa.
Fortalecer ações que viabilizem intercâmbio técnico, educacional e social e que
contemplem boas práticas cooperativistas.
Ressaltamos que o resultado dos serviços prestados pelo SESCOOP/GO às cooperativas se
reflete na demanda cada vez maior por projetos com foco na profissionalização da gestão e
desenvolvimento da governança cooperativista, na avaliação das atividades pelo público
beneficiado, e no desenvolvimento dos seus quadros sociais e funcionais. São esses projetos,
aliados aos eventos de capacitação profissional e promoção social, que dão origem às
ações/atividades da entidade, cuja evolução está demonstrada na Tabela 6 deste documento e
detalhada nos Anexos III e IV, logo ao final, contemplando todas as ações do Exercício
2015.
A qualidade e o atendimento às reais necessidades de nossas cooperativas são preocupações
constantes do Conselho Administrativo do SESCOOP/GO, que além de sustentar
permanentemente seu compromisso com uma gestão ética e profissional, honrando
integralmente com todas as suas obrigações financeiras, comerciais e fiscais, busca, ainda, o
envolvimento socialmente responsável com as cooperativas, cooperados e empregados aos
quais servimos.
Faz parte, também, dos compromissos da entidade, o cumprimento rigoroso das normas e
dos procedimentos legais ditados pelos órgãos de fiscalização e controle, e das legislações
vigentes, com o intuito de preservar a boa e regular aplicação dos recursos do
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SESCOOP/GO, e consequentemente, proporcionar o crescente investimento, com qualidade,
na qualificação profissional e na promoção social para as cooperativas, contribuindo, dessa
forma, para a evolução e o desenvolvimento do cooperativismo em Goiás.
A partir dos fundamentos e dos projetos do Plano Estratégico, o SESCOOP/GO elaborou o
seu Plano de Trabalho e Orçamento para o exercício de 2015, contemplando os projetos
estratégicos descritos no Plano Estratégico e as demais atividades de apoio ao
desenvolvimento de seus objetivos.
Destaque-se que, no momento da escolha dos objetivos estratégicos, foram considerados e
avaliados os riscos que poderiam impedir ou prejudicar sua implementação no exercício
2015. Esta análise ocorreu principalmente no momento de identificação de ameaças e
oportunidades, inclusive com análise de seus impactos e probabilidades de ocorrência. A
consolidação das Estratégias adotadas pelo SESCOOP/GO para atingir os objetivos
estratégicos do exercício de 2015 são apresentadas de forma detalhada no Anexo V deste
documento.
Ressalta-se ainda que a gestão orçamentária do exercício 2015 encontra-se demonstrada no
decorrer deste capítulo, e detalhada nos Anexos III e IV, logo ao final, nas ações do
Exercício 2015.
2.1.3. Vinculação dos planos da unidade com as competências institucionais e outros
planos
A partir dos fundamentos e dos projetos do Plano Estratégico, o SESCOOP/GO elaborou o
seu Plano de Trabalho e Orçamento para o exercício de 2015, contemplando os projetos
estratégicos descritos no Plano Estratégico e as demais atividades de apoio ao
desenvolvimento de seus objetivos.
No exercício em tela, destacam-se, pela importância e impacto na realidade do
cooperativismo local, as seguintes iniciativas:
MBA Gestão de Cooperativas / Cooperativas de Crédito: Foram iniciados em
2015, em parceria com a FGV – Fundação Getúlio Vargas, dois novos Cursos de
Especialização em Gestão, com ênfase em cooperativismo, sendo um MBA em Gestão
Empresarial Cooperativas de Crédito e outro em Gestão de Cooperativas. Esta
iniciativa beneficiará com 140 dirigentes, colaboradores e cooperados de 36
cooperativas e de 3 entidades do sistema cooperativo.
Programa de Imersão, Treinamento e Formação Mercadológica no Mercado de
Commodities Agrícolas e visitas técnicas em Decatur e Chicago IL: O projeto
apoiado pelo SESCOOP/GO foi apresentado pela Cooperativa Agropecuária Central
Rede de Abastecimento – CentralRede e tinha como objetivo, capacitar e
homogeneizar o conhecimento dos gestores das cooperativas associadas à CentralRede
sobre Mercado Futuro, com foco em Gestão de Riscos, através de uma imersão
mercadológica, com a realização de um treinamento intensivo no funcionamento do
mercado mundial de Commodities agrícolas, bem como, realizar uma visita técnica a
Farm Progress Show, a maior feira de tecnologia agrícola do mundo. O evento ocorreu
em Chicago e Decatur – Illinois (EUA) e contou com a participação de 25 dirigentes e
executivos de 16 cooperativas associadas à CentralRede.
Congresso Brasileiro de Treinamento & Desenvolvimento (CBTD 2015): O 30º
Congresso Brasileiro de Treinamento & Desenvolvimento (CBTD 2015) realizado na
cidade de Santos/SP, entre os dias 25 e 27/11/2015, é considerado um dos mais
conceituados congresso de Desenvolvimento Humano do país. A iniciativa contou
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com a participação de 4 colaboradores do Sistema OCB/SESCOOP-GO e 29 agentes
de desenvolvimento humano (ADH’s) de cooperativas goianas;
7º Seminários Estadual do Cooperativismo: Com o tema “O Caminho da Eficiência,
a Partir da Liderança Estratégica”, aproximadamente 400 pessoas ligadas ao
cooperativismo goiano participaram do 7º Seminário Estadual de Cooperativismo,
realizado em setembro de 2015. O evento ocorrido no Oliveira’s Place, em Goiânia,
contou com palestras de Márcio Henrique Fernandes, Mara Luquet e Roberto
Carlos Ramos;
7º Encontro de Mulheres Cooperativistas do Estado de Goiás: Com o intuito de
apoiar a participação das mulheres no cooperativismo goiano, foi realizado nos dias 08
e 09/10/2015, no Best Western Suítes Le Jardin, em Caldas Novas/GO, o 7º Encontro
Goiano de Mulheres Cooperativistas. O evento contou com a participação de
aproximadamente 200 mulheres e palestras de Icledes Maria Matté, João Carlos de
Oliveira e José Luiz Tejon.
Dia de Cooperar (Dia C): O SESCOOP-GO realizou, no ano de 2015, a segunda
edição do Dia de Cooperar - Dia C, em Goiás. A campanha, que se tornou o maior
movimento de voluntariado cooperativista do País, é uma das linhas da promoção
social do SESCOOP/GO, atendendo ao objetivo do cooperativismo, de preocupação
com o bem comum. O evento conseguiu mobilizar 54 cooperativas, que reuniram
2.193 voluntários, entre funcionários, dirigentes, cooperados e parceiros. Juntos, eles
conseguiram beneficiar 33.900 pessoas em 46 municípios goianos, com ações de
saúde, educação, lazer e sociabilização.
Programas de Monitoramento e Desenvolvimento de Cooperativas: O
SESCOOP/GO utiliza-se de ferramentas para ajudar as cooperativas goianas na
sustentabilidade dos negócios nos ramos em que atuam. São eles: o POC (Programa de
Orientação Cooperativista), PAGC (Programa de Acompanhamento da Gestão
Cooperativista), GDA (Programa de Desenvolvimento Econômico-Financeiro), PDGC
(Programa de Desenvolvimento da Gestão das Cooperativas). Através dessas
ferramentas, a entidade prestou 104 atendimentos, beneficiando 59 cooperativas de 7
ramos distintos.
HSM ExpoManagement 2015: Nove gestores e coordenadores do Sistema
OCB/SESCOOP-GO participaram da edição 2015 da HSM ExpoManagement, um dos
maiores eventos de gestão da América Latina. Ocorrido em São Paulo/SP entre os dias
9 a 11/11/2015, o evento contou com a participação de cerca de 700 CEO’s, 4 mil
executivos e mais de 16 mil visitantes de diversas partes do país e do mundo. Esta foi
mais uma oportunidade concedida aos gestores do Sistema OCB/SESCOOP-GO para
aprimorarem seus conhecimentos em liderança e inovação e se aprofundarem nas mais
modernas soluções em gestão para organizações.
Certificação ISO 9001/2008 (Sistema de Gestão da Qualidade): O SESCOOP-GO
conquistou em maio de 2015 o certificado ISO 9001:2008 (Sistema de Gestão da
Qualidade). Em outras palavras, significa que a entidade conseguiu atingir um padrão
internacional de eficiência e qualidade no fornecimento dos serviços para o seu
principal público, que são as cooperativas. A certificação tem validade de três anos e
foi concedida pelo Comitê Técnico do RINA Brasil, sociedade italiana de certificação
e classificação dentre as mais antigas do mundo.
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2.2 Formas e Instrumentos de Monitoramento da Execução e dos Resultados dos Planos
O SESCOOP/GO está inserido no contexto de um planejamento estratégico Corporativo, e
atuou em 2015 em 9 objetivos estratégicos constantes do Plano Nacional, conforme
detalhado na Tabela a seguir. Sendo que os objetivos 09 e 11 referem-se à manutenção da
atividade meio (administrativa) do SESCOOP/GO.
Os resultados referentes a execução orçamentária são monitorados através do Sistema Zeus
(Anexo II) e a execução física das atividades pela coordenação de pessoas e processos, por
meio de controles desenvolvidos para atendimento ao Sistema de Gestão da Qualidade, com
frequência semestral ou anual, dependendo do objetivo estratégico.
Tabela 3 - Execução física e orçamentária dos objetivos estratégicos e das ações do
SESCOOP/GO para o exercício de 2015
Vale ressaltar que, os dados apresentados como sendo a meta física prevista, descritos neste
Relatório de Gestão, representam as informações utilizadas para o planejamento das ações
executadas no exercício de 2015 e diferem dos números apresentados inicialmente, na proposta
orçamentária. encaminhada ao Ministério do Trabalho e Previdência Social (MTPS), por meio
dos anexos oficiais, devido a atualização ocorrida após a reformulação orçamentária.
Objetivos
Estratégicos
/ Cód. Ação
Nº de
Ações
Metas Físicas Metas Financeiras
Unidade de
Medida Prevista Realizada
%
Realizado Prevista Realizada
%
Realizado
Objetivo 01 53 Nº
Participantes 4.335 4.743 109,41% 673.881,00 368.948,74 54,75%
Objetivo 02 20 Nº
Participantes 933 846 90,68% 1.673.940,00 1.035.400,10 61,85%
Objetivo 03 259 Nº
Participantes 7.922 8.404 106,08% 2.307.287,00 1.767.005,86 76,58%
Objetivo 04 2 Nº
Participantes 47 52 110,64% 7.550,00 4.798,80 63,56%
Objetivo 05 2
%
Cooperativas
Monitoradas
40,0% 48,8% 122,00% 332.527,00 293.656,00 88,31%
Objetivo 06 129 Nº de
Cooperativas 12 12 100,00% 302.582,00 228.432,71 75,49%
Objetivo 07 1 Nº
Participantes 1.000 4.100 410,00% 79.200,00 43.823,18 55,33%
Objetivo 08 6
Índice de
cumprimento
das metas
72% 114,4% 158,89% 83.330,00 54.914,18 65,90%
Objetivo 09 3
Rotatividade
de Pessoal
(Turnover)
24% 17,4% 72,50% 141.030,00 100.396,08 71,19%
Objetivo 10 1 Avaliação da
satisfação 7,2 8,9 123,61% 0,00 0,00 0,00%
Objetivo 11 1 Avaliação da
satisfação 7,0 9,0 128,57% 90.000,00 78.070,50 86,75%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II) / Sistema de Gestão da Qualidade
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Desempenho Orçamentário
Conforme mostrado ao longo deste relatório, a atuação do SESCOOP/GO está estruturada
em programas, englobando quatro linhas prioritárias de atuação.
Três delas estão relacionadas à missão da entidade, por isso são classificadas como áreas
finalísticas. São elas Formação Profissional, Promoção Social, e Monitoramento e
Desenvolvimento de Cooperativas.
A quarta e última área de atuação trata da “Organização e Gestão do Sistema”, ou seja, dos
processos que dão suporte às áreas finalísticas, visando atingir os objetivos institucionais do
SESCOOP. Segue abaixo o orçamento previsto e o efetivamente realizado pelo
SESCOOP/GO no ano de 2015, por Área de atuação.
Tabela 4 - Realizações Financeiras (por Área de Atuação)
Área de Resultado 2014
(R$)
2015 (R$)
Previsto Realizado % Execução
1 - Atuação Finalística 4.494.255,86 5.591.327,00 3.897.375,65 69,70%
a -Formação / Capacitação Profissional 3.945.343,97 4.483.605,00 3.038.425,63 67,77%
b - Promoção Social 271.378,27 775.195,00 565.294,02 72,92%
c - Monitoramento / Desenvolvimento de Cooperativas 277.533,62 332.527,00 293.656,00 88,31%
2 - Gestão do Sistema – Atividade Meio 1.307.767,54 1.948.428,00 1.633.171,73 83,82%
d - Órgãos Colegiados (CONSAD/CONFISC) 26.433,50 53.025,00 28.861,26 54,43%
e - Diretoria Executiva (PRESI/SUPER) 128.588,83 178.196,00 133.085,73 74,69%
f - Administrativo (Apoio / Informática / Jurídico) 1.085.836,99 1.627.207,00 1.393.154,24 85,62%
g - Divulgação / Comunicação 66.908,22 90.000,00 78.070,50 86,75%
TOTAL 5.802.023,40 7.539.755,00 5.530.547,38 73,35%
Fonte: Sistema Zeus (Relsim 001)
Gráfico 1 - Realizações Financeiras (por Área de Atuação)
Fonte: Sistema Zeus (Relsim 001)
Valor em R$ 1,00
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Gráfico 2 - Previsto X Realizado (por Área de Atuação)
Fonte: Sistema Zeus (Relsim 001)
Como entidade vinculada ao Ministério do Trabalho e Previdência Social, o SESCOOP/GO
organiza as suas iniciativas a partir de uma classificação programática, que identifica os
objetivos a serem atingidos com a realização das despesas. Cada nível de governo possui sua
própria estrutura programática em função das peculiaridades e necessidades existentes.
A referida estrutura é composta por Programas, que representam o instrumento de
organização da atuação governamental e articula um conjunto de ações. De maneira a alinhar
a execução estratégica à orçamentária, o SESCOOP/GO relaciona a vinculação dos seus
Objetivos Estratégicos (finalísticos e de gestão), a estrutura de Programas e Ações
monitoradas pelo MTPS, conforme Quadro 7:
Quadro 7 – Programas e Ações vinculadas aos objetivos estratégicos do SESCOOP/GO
Programa / Área Temática Ação / Objetivo Estratégico
5100 - Cultura da Cooperação 5101 - Promover a cultura da cooperação e disseminar a doutrina, os
valores e princípios do cooperativismo
5200 - Profissionalização e Sustentabilidade
5201 - Promover a profissionalização da gestão cooperativista
5202 - Ampliar o acesso das cooperativas às soluções de formação e
qualificação profissional
5203 - Promover a profissionalização da governança cooperativista
5204 - Monitorar desempenhos e resultados com foco na
sustentabilidade das cooperativas
5300 - Qualidade de vida e responsabilidade
socioambiental
5301 - Apoiar iniciativas voltadas para a saúde e segurança do
trabalho e de qualidade de vida
5302 - Apoiar práticas de responsabilidade socioambiental
5400 - Apoio à Gestão
5401 - Aprimorar a gestão estratégica e padronizar processos
5402 - Desenvolver continuamente as competências dos
colaboradores
5403 - Aprimorar e intensificar o relacionamento com as
cooperativas
5404 - Garantir comunicação frequente e ágil com os seus públicos
Fonte: GEPLAN - SESCOOP/UN
Relatório de Gestão 2015
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As ações, neste caso, não são as necessárias à consecução dos projetos, mas um instrumento
utilizado para alcançar o objetivo de um programa, envolvendo um conjunto de operações
que se realizam de modo contínuo e permanente, das quais resulta um produto ou serviço
necessário à manutenção da ação de Governo.
Nos casos de iniciativas que não vinculam-se diretamente aos objetivos estratégicos do
SESCOOP/GO, utiliza-se os Programas e Ações do MTPS, conforme Quadro 8:
Quadro 8 – Programas e Ações não vinculadas aos objetivos estratégicos do SESCOOP/GO
Programa / Área Temática Ação / Objetivo Estratégico
0106 – Gestão da Política de Trabalho e
Emprego
8911 - Gestão Administrativa
8938 - Gestão do Processo de Planejamento Institucional
0750 – Apoio Administrativo 8901 - Manutenção de Serviços Administrativos
0773 – Gestão das Políticas de Execução
Financeira, Contábil e de Controle Interno 8914 – Serviços de Administração e Controle Financeiro
Fonte: GEPLAN - SESCOOP/UN
A execução orçamentária dos programas executados pelo SESCOOP/GO em 2015 segue
descrita a seguir:
Tabela 5 - Execução Orçamentária dos Programas Executados pelo SESCOOP/GO - 2014/2015
Programas 2014
(R$)
2015 (R$)
Previsto Realizado % Execução
1 - Atuação Finalística 4.494.255,86 5.601.327,00 3.897.375,65 69,58%
Programa 5100- Cultura da Cooperação 212.246,67 673.881,00 368.948,74 54,75%
Programa 5200- Profissionalização e Sustentabilidade 3.863.734,04 4.321.304,00 3.100.860,76 71,76%
Programa 5300 - Qualidade de Vida 337.231,22 381.782,00 272.255,89 71,31%
Programa 5400 - Administração e Apoio 81.043,93 224.360,00 155.310,26 69,22%
2 - Gestão do Sistema – Atividade Meio 1.307.767,54 1.938.428,00 1.633.171,73 84,25%
Programa 0106 - Gestão da Política de Trabalho e
Emprego 142.503,33 200.496,00 150.251,99 74,94%
Programa 5400 - Administração e Apoio 86.369,22 90.000,00 78.070,50 86,75%
Programa 0750 - Apoio Administrativo 1.066.375,99 1.625.207,00 1.393.154,24 85,72%
Programa 0773 - Gestão da Política de Execução
Financeira, Contábil e de Controle 12.519,00 22.725,00 11.695,00 51,46%
TOTAL 5.802.023,40 7.539.755,00 5.530.547,38 73,35%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)
As despesas referentes ao Programa 5400 – Administração e Apoio que consta na atividade
finalística refere-se a treinamentos de empregados das áreas, sendo os recursos assim
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utilizados: Treinamento de RH – FORMPROF no valor de R$ 93.854,70; Eventos de
Desenvolvimento de Equipes e Gestão de Pessoas no valor de R$ 6.541,38; e Auditorias
ISO 9001:2008 e Sistema de Gestão da Qualidade, no valor de R$ 54.914,18; totalizando
R$ 155.310,26 de recursos utilizados.
Gráfico 3 - Previsto X Realizado (por Área de Atuação)
Fonte: Sistema Zeus (Relsim 001)
2.3.1. Atuação Finalística
O cooperativismo é um dos seguimentos que mais se destaca como propiciador do
desenvolvimento do país, envolvendo diretamente mais de 12 milhões de pessoas. Uma das
principais demandas do setor é a capacitação de seus profissionais, que buscam ganhar
espaço no mercado nacional e internacional. Atento às necessidades dos cooperados, o
SESCOOP/GO investe na formação de líderes, gestores e cooperados, visando sempre o
fortalecimento, a profissionalização e a sustentabilidade do setor.
O SESCOOP e a Organização das Cooperativas Brasileiras (OCB), são responsáveis por
definir diretrizes voltadas para o fortalecimento do cooperativismo e pelas ações
desenvolvidas pelas unidades estaduais, em seus polos de atuação.
Em Goiás, as cooperativas e a comunidade reconhecem a importância do SESCOOP/GO
como instrumento fundamental de apoio à gestão. Efetivamente, através da formação
profissional, promoção social e do monitoramento, o SESCOOP/GO promove a
sustentabilidade necessária para o desenvolvimento das cooperativas no estado, que, com
isso, possibilita melhor remuneração a seus cooperados e empregados, além de qualidade de
vida agregando valor aos serviços prestados a cooperados e familiares.
Tudo isso é comprovado através do histórico dos números do SESCOOP/GO que, desde a
sua criação, em 1999, a entidade vem mantendo uma evolução considerável tanto em relação
às atividades desenvolvidas, quanto pela participação de seus cooperados e empregados e
pela participação das cooperativas, além da manutenção das horas/aula das atividades dentro
de um patamar elevado, conforme observado na Tabela e Gráficos sequenciais, que
demonstram a evolução nos últimos 10 anos.
Valor em R$ 1,00
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Tabela 6 - Dados Evolutivos do SESCOOP/GO
ITENS 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Número atividades
realizadas 276 318 344 332 363 391 573 551 562 510
Número de pessoas
beneficiadas 39.481 43.693 46.625 33.427 37.442 41.450 32.987 34.812 34.745 25.826
Número de
cooperativas atendidas 113 119 143 102 151 108 128 116 136 105
Horas de atividades
realizadas 3.085 3.969 4.844 4.951 4.962 5.195 6.467 7.941 8.197 6.622
Fonte: Coord. de Formação Profissional e Promoção Social
Gráfico 4 - Número de Ações do SESCOOP/GO
Fonte: Coord. de Formação Profissional e Promoção Social
Gráfico 5 - Evolução das Pessoas Beneficiadas pelo SESCOOP/GO
Fonte: Coord. de Formação Profissional e Promoção Social
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Gráfico 6 - Participação das Cooperativas nas Atividades do SESCOOP/GO
Fonte: Coord. de Formação Profissional e Promoção Social
Gráfico 7 - Quantidade de Horas/Aula de Atividades do SESCOOP/GO
Fonte: Coord. de Formação Profissional e Promoção Social
O cenário econômico e político vivenciado de 2015 se demonstrou consideravelmente
desfavorável para o Cooperativismo no Brasil de um modo geral. Mais especificamente em
relação as entidades do Sistema S, circunstâncias como a retração da economia, e
consequentemente, perspectiva de redução na arrecadação, aliada a proposta enviada ao
Congresso Nacional para retenção de até 30% das suas receitas, fez com que o Conselho
Administrativo do SESCOOP/GO reavaliasse alguns projetos e até mesmo adiasse a
execução de ações planejadas para o exercício.
Com este panorama, os eventos realizados em 2015 foram em número menor, se comparado
aos dois anos anteriores, contudo mais extensos, focados nas reais necessidades das
cooperativas atendidas e no desenvolvimento da sua gestão e governança. Isso ocasionou
redução na quantidade de participantes, porém mantendo-se o foco em trabalhar situações
especificas de cada área, tendo como resultado o aperfeiçoamento deste público. Houve
previsão para realização de 474 ações e foram realizadas 510, beneficiando um total de
25.826 pessoas em 6.622 horas/aula de atividades.
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Nos gráficos anteriores está demonstrado que, apesar da redução no número de eventos
realizados, a entidade manteve-se num patamar elevado quanto a média de horas/aula
realizadas. Se analisarmos os últimos 04 anos, conseguimos realizar mais de 6 mil horas de
cursos e treinamentos anualmente.
Os dados referente a 2015 demonstram, novamente, que o modelo cooperativo de trabalhar e
produzir não se deixa abater facilmente, nem relega suas ações de capilaridade social ao
menor tremor de suas condições de mercado. O Sistema Cooperativista de Goiás trabalha
em conjunto e faz chegar a todos os seus públicos seus esforços de construir uma produção
de bens e serviços de forma mais equilibrada, respeitando diferenças e apostando na
preservação do ambiente como premissa de futuro.
O detalhamento de todas as atividades realizadas pelo SESCOOP/GO no Exercício que
passou, pode ser verificado, no Relatório de Atividades Previstas e Realizadas, Anexo III,
constante ao final do documento. O SESCOOP/GO trabalhou as ações de acordo com suas
três linhas de atuação que compreendem a formação profissional, a promoção social e o
monitoramento e desenvolvimento de cooperativas.
2.3.2. Caracterização do Público Beneficiário do SESCOOP/GO
O SESCOOP/GO, com o objetivo de subsidiar suas ações, já demonstradas anteriormente,
promoveu o levantamento de uma série de dados que pudessem caracterizar seu público
beneficiário, ao mesmo tempo em que mostrasse possíveis lacunas e carências que, tomadas
como desafios, podem nos orientar na busca por novas fontes de atuação.
Visto, ainda, como parte de um processo maior, esse levantamento representa uma base
estatística para norteamento das ações de formação profissional, promoção social e
monitoramento das cooperativas goianas. A caracterização do público beneficiário do
SESCOOP/GO pode ser visualizada através dos Gráficos, a seguir.
Gráfico 8 - Faixa Etária
Fonte: Matriz de Qualificação
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Gráfico 9 - Cor da Pele/Etnia
Fonte: Matriz de Qualificação
Gráfico 10 - Nível de Escolaridade
Fonte: Matriz de Qualificação
Gráfico 11 – Sexo
Fonte: Matriz de Qualificação
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Gráfico 12 - Situação do Trabalho
Fonte: Matriz de Qualificação
Gráfico 13 - Faixa de renda familiar (em Salários Mínimos)
Fonte: Matriz de Qualificação
2.3 Execução Física e Financeira dos Projetos e Atividades executados em 2015, por
Programa e Ação
A atuação do SESCOOP/GO está estruturada em Programas e Ações. A seguir, a
demonstração da execução física e financeiras destas iniciativas.
2.4.1. Programa 5100 - Cultura da Cooperação
Objetivo do Programa: promover a cultura da cooperação e disseminar a doutrina, os
princípios e os valores do cooperativismo
Ação 5101: Promover a cultura da cooperação e disseminação da doutrina (Objetivo 01)
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Tabela 7 - Metas físicas e financeiras da Ação 5101
Ação 5101: Promover a cultura da cooperação e disseminação da doutrina
Formação Profissional
Metas Unidade de Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 251.246,00 105.875,31 42%
Física Pessoas Beneficiadas 1.614 1.588 98%
Promoção Social
Metas Unidade de Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 422.635,00 263.073,43 62%
Física Pessoas Beneficiadas 3.851 4.247 110%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II) / Coordenação de FP/PS
Visando promover a cultura da cooperação e disseminar a doutrina, os princípios e os
valores do cooperativismo, foram realizados 20 eventos de Formação Profissional e 31 de
Promoção Social, gerando um total de 435 horas/aulas. Destes, podemos destacar:
7º Encontro Goiano de Mulheres Cooperativistas: O Encontro Goiano de Mulheres
Cooperativistas é um evento consolidado entre as integrantes do setor em Goiás. É
promovido a cada dois anos, pelo Sistema e realizado pelo SESCOOP-GO, com o objetivo
de ampliar a participação feminina no cooperativismo. Na sua 7ª edição, realizada em
Caldas Novas, em outubro de 2015, o encontro contou com a participação de 200 mulheres,
em dois dias de atividades.
No primeiro dia, as participantes conferiram a palestra “Mulheres cooperativistas,
entendendo as diversidades de gerações e os novos desafios”, proferida pela especialista em
desenvolvimento de lideranças Icledes Maria Matté. Ela falou da atual realidade da mulher
no mundo do trabalho e das grandes possibilidades que ela tem de dar sua contribuição para
o modelo cooperativista. O consultor motivacional João Carlos de Oliveira também fez uma
apresentação sobre a atitude feminina, a busca pela autoestima e a necessidade de assumir
riscos.
No segundo dia, foram realizados trabalhos em grupos, coordenados pelo consultor
motivacional João Carlos Oliveira. Também foi proferida a palestra “O Brasil terá o
Tamanho do seu Cooperativismo. O Cooperativismo será do Tamanho da Liderança
Feminina”, pelo professor José Luiz Tejon, doutor em Ciência da Educação e especialista
em diversas outras áreas.
7º Encontro Goiano de Mulheres Cooperativistas
O detalhamento da execução destes e dos demais eventos relacionados a Ação 5101 estão
demonstrados no Quadro 16 do Anexo III.
Relatório de Gestão 2015
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2.4.2. Programa 5200 - Profissionalização e Sustentabilidade
Objetivo do Programa: melhorar a gestão e a governança das cooperativas
Ação 5201: Promover a profissionalização da gestão cooperativista. (Objetivo 02)
Tabela 8 - Metas físicas e financeiras da Ação 5201
Ação 5201: Promover a profissionalização da gestão cooperativista.
Formação Profissional Metas Unidade de Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 1.478.340,00 841.718,25 57%
Física Nº Participantes 317 454 143%
Promoção Social Metas Unidade de Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 195.600,00 193.681,85 99%
Física Nº Participantes 500 392 78%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II) / Coordenação de FP/PS
A fim de contribuir para a melhora na gestão e na governança das cooperativas, foram
promovidas 19 eventos de Formação Profissional e 01 atividade de Promoção Social
beneficiando 846 pessoas em todo o estado de Goiás. Destes eventos, destacam-se:
Formação para Conselheiros Fiscais e Administrativos: O Curso de Formação para
Conselheiros Fiscais e Administrativos é realizado pelo SESCOOP/GO anualmente, com
foco na profissionalização da gestão das cooperativas e na formação de dirigentes e
cooperados, principalmente aqueles que exercem cargos de conselheiros. Em 2015, o
treinamento capacitou 43 conselheiros nas duas áreas (fiscal e administrativa).
Formação para Conselheiros Fiscais 2015
7º Seminário Estadual de Cooperativismo: Realizado a cada dois anos pelo Sistema
OCB/SESCOOP-GO, o 7º Seminário Estadual de Cooperativismo teve resultados
significativos em 2015, com ampla participação de público e uma abordagem de temas de
extrema relevância para a capacitação das lideranças cooperativistas. O evento reuniu mais
de 400 pessoas no Oliveira's Place e discutiu como as organizações podem ser competitivas,
eficientes e estratégicas para superar as adversidades, principalmente econômicas, num
momento em que o País passava por instabilidades.
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O seminário teve a participação de três palestrantes importantes no cenário nacional. Márcio
Fernandes, presidente da Elektro, uma das maiores distribuidoras de energia elétrica do
Brasil, abriu as apresentações, falando de como os líderes podem impactar seus
colaboradores e, consequentemente, os resultados da sua empresa, a partir de uma nova
filosofia de gestão. Na sequência, a escritora e jornalista econômica Mara Luquet explicou o
papel importante do cooperativismo na criação da cidadania financeira do brasileiro e no
ajuste econômico nacional. O público também conferiu uma mensagem motivacional, com a
participação do pedagogo Roberto Carlos Ramos, um contador de histórias renomado que
mostra a importância de se manter as perspectivas e o incentivo, em qualquer situação da
vida, inclusive nos ambientes corporativos.
7º Seminário Estadual de Cooperativismo
MBA Gestão de Cooperativas / Cooperativas de Crédito: Foram iniciados em 2015, em
parceria com a FGV – Fundação Getúlio Vargas, dois novos Cursos de Especialização em
Gestão, com ênfase em cooperativismo, sendo um MBA em Gestão Empresarial
Cooperativas de Crédito e outro em Gestão de Cooperativas. Esta iniciativa beneficiará com
140 dirigentes, colaboradores e cooperados de 36 cooperativas e de 3 entidades do sistema
cooperativo.
MBA Gestão de Cooperativas / Cooperativas de Crédito
O detalhamento da execução dos destes e dos demais eventos relacionados a Ação 5201
estão demonstrados no Quadro 17 do Anexo III.
Ação 5202: Ampliar o acesso das cooperativas às soluções de formação e qualificação
profissional (Objetivo 03)
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Tabela 9 - Metas físicas e financeiras da Ação 5202
Ação 5202: Ampliar o acesso das cooperativas às soluções de formação e qualificação
profissional Formação Profissional
Metas Unidade de Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 2.284.847,00 1.748.585,51 77%
Física Cooperativas Beneficiadas 5.861 7.840 134%
Promoção Social Metas Unidade de Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 22.440,00 18.420,35 82%
Física Cooperativas Beneficiadas 380 564 148%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II) / Coordenação de FP/PS
Com o objetivo viabilizar soluções para as principais demandas das cooperativas na
formação profissional, foram promovidos 252 eventos de Formação Profissional e 6
atividades de promoção social, que beneficiaram 8.404 pessoas. Merecem destaque neste
grupo as seguintes iniciativas:
Programa de Imersão, Treinamento e Formação Mercadológica no Mercado de
Commodities Agrícolas e visitas técnicas em Decatur e Chicago IL: O projeto apoiado
pelo SESCOOP/GO foi apresentado pela Cooperativa Agropecuária Central Rede de
Abastecimento – CentralRede e tinha como objetivo, capacitar e homogeneizar o
conhecimento dos gestores das cooperativas associadas à CentralRede sobre Mercado
Futuro, com foco em Gestão de Riscos, através de uma imersão mercadológica, com a
realização de um treinamento intensivo no funcionamento do mercado mundial de
Commodities agrícolas, bem como, realizar uma visita técnica a Farm Progress Show, a
maior feira de tecnologia agrícola do mundo. O evento ocorreu em Chicago e Decatur –
Illinois (EUA) e contou com a participação de 25 dirigentes e executivos de 16 cooperativas
associadas à CentralRede
Programa de Imersão, Treinamento e Formação Mercadológica no Mercado de Commodities Agrícolas
e visitas técnicas em Decatur e Chicago IL
Fórum de Contadores: O Fórum de Contadores das Sociedades Cooperativistas tem o
objetivo de promover a disseminação de boas práticas e de treinar os profissionais de
contabilidade para exercerem suas funções com qualidade e cada dia mais atualizados. Os
encontros abordam temas como DIPJ, SPED Fiscal, PIS, COFINS, EFD entre outros, tendo
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como público-alvo contadores e assistentes contábeis de cooperativas. Em 2015, o
SESCOOP/GO fez o treinamento de 57 profissionais que exerciam atividades nas
cooperativas goianas.
Fórum de Contadores 2015
O detalhamento da execução destes e dos demais eventos relacionadas a Ação 5202 estão
demonstrados no Quadro 18 do Anexo III, incluindo as despesas de manutenção, tais, como,
pessoal, encargos e demais despesas necessárias para a execução das atividades relacionadas
nesta ação.
Ação 5203: Promover a profissionalização da governança cooperativista (Objetivo 04)
Tabela 10 - Metas físicas e financeiras da Ação 5203
Ação 5203: Promover a profissionalização da governança cooperativista
Formação Profissional
Metas Unidade de Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 7.550,00 4.798,80 64%
Física Boas Práticas Identificadas 45 52 116%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II) / Coordenação de FP/PS
Com a premissa de promover a adoção de boas práticas de governança e gestão nas
cooperativas, o SESCOOP/GO realizou neste ano, 2 eventos de Formação Profissional com
participação de 52 pessoas de 2 cooperativas goianas. São eles:
Curso de Governança promovido junto ao SICREDI SUDOESTE GO, onde foram
beneficiados 28 pessoas e o Curso sobre Governança Cooperativista, atendendo a 24
participantes da cooperativa UNIMED Morrinhos.
O detalhamento da execução destes eventos relacionadas estão demonstrados no Quadro 19
do Anexo III.
Ação 5204: Monitorar desempenhos e resultados com foco na sustentabilidade das
cooperativas (Objetivo 05)
Relatório de Gestão 2015
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Tabela 11 - Metas físicas e financeiras da Ação 5204
Ação 5204: Monitorar desempenhos e resultados com foco na sustentabilidade das
cooperativas
Monitoramento
Metas Unidade de Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 332.527,00 293.656,00 88,31%
Física Cooperativas Beneficiadas 40,0 48,8 122,00%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II) / Coordenação de Monitoramento
Visando monitorar desempenhos e resultados com foco na sustentabilidade das cooperativas,
a coordenação de monitoramento do SESCOOP/GO promoveu, em 2015, 38 iniciativas que
beneficiaram 59 cooperativas do Estado de Goiás através dos seguintes programas:
Programa de Orientação Cooperativista (POC): O programa tem como foco principal
fornecer orientações técnicas, aos grupos interessados, sobre como constituir, registrar e
administrar uma cooperativa, garantindo a manutenção futura das características deste tipo
de sociedade e a adesão da futura cooperativa ao Sistema OCB.
Programa de Acompanhamento da Gestão Cooperativista (PAGC): O programa tem
como finalidade a manutenção das características de sociedade cooperativa verificando se o
estatuto, atas das assembleias gerais assim como das extraordinárias, e as atas das reuniões
dos conselhos de administração e fiscal estão de acordo com a Lei nº 5764/71.
Entrega do Relatório PAGC I – Cooperativa COHACASB-GO
Programa de Desenvolvimento Econômico-Financeiro (GDA): O SISTEMA GDA
consiste em uma atualização do antigo Sistema AG com diversas melhorias e de
propriedade, agora, do SESCOOP Nacional, sendo seu acesso através do site
www.goiascooperativo.coop.br. É um sistema de computador em linguagem Web que
fornece indicadores econômico-financeiros e de recursos humanos, o qual é capaz de
viabilizar informação de forma rápida e confiável, garantir a adequada medição de
indicadores, além de propiciar uma análise e acompanhamento dinâmico e eficaz dos
resultados, proporcionando maior transparência da administração, bem como, modernização
e melhoria empresarial das cooperativas goianas, para agregação de valor aos cooperados.
Relatório de Gestão 2015
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Entrega do Relatório Econômico Financeiro GDA – Cooperativa COACAL
Programa de Desenvolvimento da Gestão das Cooperativas (PDGC): O programa tem
como objetivo principal promover a adoção de boas práticas de gestão e governança pelas
cooperativas. Toda a metodologia desse Programa está pautada no Modelo de Excelência da
Gestão® (MEG) da Fundação Nacional da Qualidade que é um modelo referencial, utilizado
para promover a melhoria da qualidade da gestão e o aumento da competitividade das
organizações. Ele é realizado através do preenchimento de formulários pela cooperativa,
disponíveis no site pdgc.brasilcooperativo.coop.br, os quais possibilitam a medição do grau
de maturidade da gestão, através de um relatório gerado pelo próprio sistema.
Entrega do Relatório PDGC – Cooperativa Unimed Catalão
O detalhamento da execução destas iniciativas estão demonstrados no Quadro 20 do Anexo
III, incluindo as despesas de manutenção, tais, como, pessoal, encargos e demais despesas
necessárias para a execução das atividades relacionadas nesta ação.
2.4.3. Programa 5300 - Qualidade de Vida e Responsabilidade Social
Objetivo do Programa: Intensificar a segurança no trabalho e a adoção de responsabilidade
socioambiental pelas cooperativas e promover estilo de vida saudável entre os cooperados,
empregados e familiares
Ação 5301: Apoiar iniciativas voltadas para a saúde, segurança do trabalho e de qualidade
de vida. (Objetivo 06)
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Tabela 12 - Metas físicas e financeiras da Ação 5301
Ação 5301: Incentivar as cooperativas na promoção da segurança no trabalho
Formação Profissional
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 215.021,00 184.876,13 86%
Física Cooperativas
Beneficiadas 12 12 100%
Promoção Social
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 55.320,00 46.295,21 84%
Física Cooperativas
Beneficiadas 3 3 100%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II) / Coordenação de FP/PS
Com o objetivo incentivar as cooperativas na promoção da segurança no trabalho, foram
promovidos 70 cursos e palestras com foco na formação profissional e 44 atividades de
promoção social, que beneficiaram 7.387 pessoas no estado de Goiás. Merecem destaque
neste grupo as seguintes iniciativas:
Projeto Sorriso: Realizado a partir de parceria entre o SESCOOP/GO e a cooperativa
Uniodonto Goiânia, o Projeto Sorriso é uma proposta vai além de oferecer atendimentos
preventivos gratuitos a criança, adultos e idosos. É também um projeto que prioriza a
educação sobre saúde bucal e a manutenção das necessidades básicas das pessoas.
As ações são realizadas pela participação voluntária dos dentistas das cooperativas. Além do
atendimento preventivo, técnicas de atendimento e auto exame para prevenção do câncer de
boca, são distribuídos folders educativos para adultos e idosos, kits de escovação e cartilhas
e DVD’s do personagem Dontinho, que são lúdicos e didáticos, com foco no público
infantil.
Em 2015, as cooperativas intensificaram a atuação do Projeto Sorriso, beneficiando mais de
5 mil pessoas, distribuídas em 55 ações.
Projeto Sorriso
O detalhamento da execução destes e dos demais eventos relacionadas a Ação 5301 estão
demonstrados no Quadro 21 do Anexo III.
Ação 5302: Apoiar práticas de responsabilidade socioambiental (Objetivo 07)
Relatório de Gestão 2015
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Tabela 13 - Metas físicas e financeiras da Ação 5302
Ação 5302: Promover um estilo de vida saudável entre cooperados, empregados e familiares
Promoção Social
Metas Unidade de Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 79.200,00 43.823,18 55,33%
Física Pessoas Beneficiadas 1.000 4.100 410,00%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II) / Coordenação de FP/PS
DIA C: O SESCOOP-GO realizou, no ano de 2015, a segunda edição do Dia de Cooperar -
Dia C, em Goiás. O projeto, que se tornou o maior movimento de voluntariado
cooperativista do País, é uma das linhas da promoção social, atendendo ao objetivo do
cooperativismo, de preocupação com o bem comum.
Em 2015, todos os números do Dia C foram superados. O Sistema conseguiu mobilizar 54
cooperativas, que reuniram 2.193 voluntários, entre funcionários, dirigentes, cooperados e
parceiros. Juntos, eles conseguiram beneficiar 33.900 pessoas em 46 municípios goianos,
com ações de saúde, educação, lazer e sociabilização.
Esses resultados foram comemorados no Dia de Celebrar, realizado pela SESCOOP-GO no
Parque Mutirama, no dia 4 de julho, quando foram arrecadados 3,15 toneladas de alimentos.
O Dia de Cooperar dá ênfase ao protagonismo das cooperativas na promoção do bem-estar
de suas comunidades e cria uma onda de colaboração. Por isso, é uma excelente
oportunidade para que a sociedade conheça a força do cooperativismo, como um modelo de
negócio diferenciado e sustentável.
Dia de Cooperar 2015
O detalhamento da execução do evento relacionado a Ação 5302 está demonstrados no
Quadro 22 do Anexo III.
2.4.4. Programa 0106 - Gestão da Política de Trabalho e Emprego
Objetivo do Programa: coordenar o planejamento e a formulação de políticas setoriais
Ação 8938: Gestão do Processo de Planejamento Institucional
Relatório de Gestão 2015
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Tabela 14 - Metas físicas e financeiras da Ação 8938
Ação 8938: Gestão do Processo de Planejamento Institucional
Gestão do Sistema
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 28.725,00 13.914,50 48%
Física Entidade Mantida 1 1 100%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II) / GEROP SESCOOP/GO
Esta ação compõe a atividade meio e as despesas realizadas foram as de ajuda de custo para
os conselheiros na participação nas reuniões do Conselho Administrativo do SESCOOP/GO.
Ação 8911: Gestão Administrativa
Tabela 15 - Metas físicas e financeiras da Ação 8911
Ação 8911: Gestão Administrativa
Gestão do Sistema
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 173.222,00 128.588,83 74%
Física Entidade Mantida 1 1 100%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II) / GEROP SESCOOP/GO
Esta é mais uma ação que compõe a atividade meio, e as despesas realizadas contemplam os
gastos com destacados para presidência e a superintendência. As despesas realizadas foram
de ajuda de custo para o conselheiro, passagens, hospedagens, entre outras, além das
despesas de pessoal para a superintendência.
2.4.5. Programa 5400 - Administração e Apoio
Objetivo do Programa: Desenvolver e garantir competências, integrar e alinhar o Sistema
SESCOOP
Ação 5401: Aprimorar a gestão estratégica e padronizar processos (Objetivo 8)
Tabela 16 - Metas físicas e financeiras da Ação 5401
Ação 5401: Intensificar o desenvolvimento de competências alinhado à estratégia do SESCOOP
Formação Profissional Metas Unidade de Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 73.330,00 54.914,18 75%
Física Índice de cumprimento das metas 72,00% 125,30% 174,03%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II) / Coordenação de Pessoas e Processos
Relatório de Gestão 2015
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Durante o exercício de 2015, o SESCOOP/GO, dando prosseguimento ao trabalho iniciado
no ano anterior, realizou novas ações para o desenvolvimento e o aprimoramento de seus
colaboradores para parametrizar e padronizar processos. Foram realizados eventos de
capacitação profissional, conscientização do quadro de pessoal, além de diagnósticos,
através de consultoria, que juntos somaram mais de 200 (duzentas) horas de atividades.
Acresce, ainda, a estes eventos, a realização de auditoria externa do Sistema de Gestão da
Qualidade da instituição, que por sua vez, foi reconhecido e certificado com a NBR ISO
9001:2008.
O detalhamento da execução destes e dos demais eventos relacionadas a Ação 5401 estão
demonstrados no Quadro 23 do Anexo III.
Ação 5402: Desenvolver continuamente as competências dos colaboradores (Objetivo 9)
Tabela 17 - Metas físicas e financeiras da Ação 5402
Ação 5402: Desenvolver continuamente as competências dos colaboradores
Formação Profissional Metas Unidade de Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 141.030,00 100.396,08 71%
Física Rotatividade de Pessoal (Turnover) 24,00% 17,40% 73%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II) / Coordenação de Pessoas e Processos
Tendo como base o Manual Técnico do Plano de Cargos, Carreiras e Salários (PCCS) para
fundamentar e assegurar as escolhas das ações de desenvolvimento de competências e
conhecimentos dos empregados, no ano de 2015, todos os eventos internos do
SESCOOP/GO, assim foram amparados. A competência Gestão de Pessoas foi trabalhada
em virtude da apresentação expressiva de gaps, conforme os resultados das Avaliações de
Competência e Desempenho (ACD) do ciclo 2014. Desta forma, os Cursos Gestão de
Pessoas (Trabalho em Equipe e Gestor Educador e Inovador) e o Workshop: Facilitação em
Desenvolvimento de Equipes somaram 24 (vinte e quatro) horas de capacitação.
O detalhamento da execução destas iniciativas estão demonstrados no Quadro 24 do Anexo
III.
Ação 5404: Garantir comunicação frequente e ágil com os seus públicos (Objetivo 11)
Tabela 18 - Metas físicas e financeiras da Ação 5404
Ação 5404: Garantir comunicação frequente e ágil com os seus públicos
Gestão do Sistema
Metas Unidade de Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 90.000,00 78.070,50 87%
Física Avaliação da
satisfação 7,0 8,2 117,14%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II) / GEROP SESCOOP/GO
Relatório de Gestão 2015
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Entre as principais iniciativas desenvolvidas pelo SESCOOP, com foco no desenvolvimento
da comunicação, em seus mais diversos níveis, podemos citar:
Comunicação e Marketing
Portal Goiás Cooperativo: Totalmente reformulado, o novo portal eletrônico do Sistema
OCB/SESCOOP-GO foi apresentado de cara nova em 2015. Com um design mais bonito e
funcional, o site passou a ser responsivo, para que o usuário tenha o conforto de visualizá-lo,
com a mesma qualidade, nas variadas telas de dispositivos. O portal também ficou mais
interativo, com a possibilidade de compartilhamento de conteúdo nas redes sociais e espaço
para comentários dos internautas.
Com atualização diária sobre cooperativismo, economia, agropecuária, legislação e outros
assuntos de interesse para o setor, o site www.goiascooperativo.coop.br foi reforçado de
notícias - teve 678 publicações ao longo do ano, quase 50% a mais do que em 2014. Já as
publicações do Sistema OCB/SESCOOP-GO agora podem ser vistas em dois formatos: o
Flip, em que a leitura é feita on-line, como se as páginas fossem folheadas na tela, e em
PDF, cujo arquivo pode ser baixado.
O portal ganhou, ainda, galeria de vídeos e fotos, com mais de 900 arquivos, e um blog
sobre as ações, em especial de cooperativas goianas, relativas à campanha do Dia de
Cooperar - Dia C. Em 2015, foram publicadas 62 notícias sobre a campanha, que é o maior
evento de voluntariado cooperativista do País.
O projeto do novo portal eletrônico Goiás Cooperativo foi iniciado em 2014, dentro do
Programa de Comunicação, e foi todo executado e implantado em 2015.
Boletim Goiás Cooperativo: Em 2015, o informativo digital do Sistema OCB/SESCOOP-
GO completou dez anos de veiculação, mantendo-se como um dos principais canais diretos
para divulgação de notícias das cooperativas goianas. Ao longo do ano, foram publicadas 49
edições (uma por semana), com cerca de 250 notícias, divulgação de agenda de eventos do
cooperativismo em Goiás, além dos aniversários de cooperativas e charges.
Revista Goiás Cooperativo: Em constante evolução, a revista Goiás Cooperativo chegou à
sua 10ª edição em 2015. Teve a periodicidade reforçada, passando de trimestral para
bimestral. Com novas publicações a cada dois meses, somou seis edições no período, com
36 páginas cada. Ao longo do ano, foram publicadas um total de 216 páginas de conteúdos
diversos e abrangentes sobre o cooperativismo em Goiás, desde reportagens especiais,
entrevistas, artigos, agenda, dicas de leitura e até receitas culinárias.
Redes Sociais: No ano de 2015, o Sistema OCB/SESCOOP-GO intensificou a presença nos
seus perfis no Facebook e Twitter, ampliando significativamente o número de publicações,
que passaram a ser diárias, de segunda a sexta-feira. Ao todo, entre janeiro e dezembro,
foram inseridas 387 postagens, o equivalente à soma dos posts feitos nos dois anos
anteriores. Com isso, o Sistema aproveitou ainda mais suas redes sociais para divulgar
informações sobre trabalhos feitos por cooperativas e pelo Sistema, cursos, campanhas,
avisos, imagens relevantes, novidades e notícias de interesse do mundo cooperativista, num
espaço direto de interatividade.
Rádio Voz Cooperativa: A rádio que dá voz ao cooperativismo goiano teve 104 programas
veiculados durante 2015, chegando à edição de número 413. Isso significa uma média de
321 notícias e mais de 200 minutos de transmissão. Até este período, a Rádio Voz
Relatório de Gestão 2015
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Cooperativa manteve-se no formato de dois minutos de duração por cada edição, com
programas veiculados duas vezes por semana.
Além de serem divulgados no portal do Sistema OCB/SESCOOP-GO, também eram
retransmitidos para cerca de 25 municípios no interior do Estado. Em 2015, foi iniciado
também um planejamento para a expansão da divulgação do cooperativismo nas rádios
goianas, a partir de 2016. O projeto foi pensado para aumentar o número de rádios e cidades
que recebem notícias do setor.
Eventos: O Sistema OCB/SESCOOP-GO ampliou o uso da mídia espontânea durante o ano
de 2015, a partir de um trabalho incisivo de assessoria de imprensa junto aos veículos de
comunicação. Para isso, desenvolveu conteúdo de qualidade e relevância jornalística, que
despertaram o interesse da imprensa goiana (jornais, rádios, TVs e sites) em diversas
ocasiões, e mediou pautas, reportagens e entrevistas entre jornalistas e representantes da
Casa. Assuntos como a campanha Dia de Cooperar, lançamento do Censo do
Cooperativismo Goiano, a posse da nova diretoria do Sistema, além do próprio desempenho
do cooperativismo no Estado, estiveram na pauta da mídia goiana e, consequentemente,
reforçaram a divulgação do movimento na sociedade, graças ao trabalho de assessoria de
comunicação da OCB/SESCOOP-GO.
Projetos Especiais
Livro - Histórias para Emocionar: Em continuidade ao projeto do livro do Dia de
Cooperar - Dia C, que faz o registro da participação das cooperativas na campanha e do
movimento de voluntariado cooperativista em Goiás, o Sistema OCB/SESCOOP-GO
publicou, em 2015, a segunda edição da obra, intitulada Histórias para Emocionar. O livro
tem 112 páginas e mais de 150 fotos, com toda a cobertura da campanha realizada no
Estado, incluindo as 54 histórias de cooperativas que fizeram projetos para o Dia C 2015. A
publicação traz os números da campanha em Goiás e no Brasil e detalhes sobre o Dia de
Celebrar, no Parque Mutirama, em Goiânia, evento que comemora os resultados do
movimento goiano.
Mídia Outdoor: A partir de uma parceria entre OCB/SESCOOP-GO com a Cannes
Publicidade, foi possível reforçar a divulgação do Dia de Cooperar 2015, em Goiás, assim
como a imagem do Sistema em relação à responsabilidade social. A agência de propaganda,
que é uma das maiores e mais premiadas do Estado, viabilizou a veiculação de outdoors
sobre o Dia C, com a veiculação de cinco painéis em pontos estratégicos de Goiânia e
Aparecida de Goiânia. A empresa Imagem - Painéis, Outdoors e Indoors também apoiou o
trabalho.
2º Coomunica
Encontro de Jornalistas e Comunicadores de Cooperativas do Estado de Goiás: Fortalecer o movimento cooperativista em Goiás, ou em qualquer outra parte, significa
também comunicar sua filosofia, suas ações, sua forma de desenvolver um negócio
sustentável, justo e democrático com todos os seus integrantes. A OCB/SESCOOP-GO
entende que, para fazer essa mensagem se espalhar de forma eficiente, contribuindo para a
competitividade nos negócios, é necessário preparar e melhorar a comunicação nas
Relatório de Gestão 2015
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cooperativas. Com esse objetivo e no intuito de aproximar-se desses interlocutores, o
Sistema realiza o Encontro de Jornalistas e Comunicadores de Cooperativas do Estado de
Goiás (Coomunica).
2º Coomunica
Em agosto de 2015, na sua segunda edição, cerca de 50 participantes tiveram a oportunidade
de aprender e aprimorar seus conhecimentos sobre estratégias importantes de marketing
digital e mídias sociais para alavancar os negócios cooperativistas. À frente deste, que foi o
tema principal do 2º Coomunica, o jornalista Fernando Leroy, especialista em comunicação
digital, falou de planejamento, ferramentas e estratégias ao público que compareceu na Casa
do Cooperativismo Goiano. Os inscritos também puderam conferir a palestra de André
Rodrigues, então editor adjunto do jornal O Popular, sobre a convergência da comunicação
impressa para a digital, e, ainda, uma explanação sobre as diretrizes de comunicação do
Sistema OCB.
Em 2015, por meio do Departamento de Comunicação e Marketing, o Sistema também
realizou uma pesquisa com os responsáveis pela comunicação das cooperativas goianas,
para saber o quanto eles conheciam sobre os canais de comunicação da Casa e para levantar
os assuntos mais relevantes na opinião desse público. Essa informação serve para nortear o
tema da terceira edição do Coomunica.
2.4.6. Programa 0750 - Apoio Administrativo
Objetivo do Programa: prover os órgãos do SESCOOP dos meios administrativos para
implementação da gestão de seus programas finalísticos
Ação 8901: Manutenção de Serviços Administrativos
Tabela 19 - Metas físicas e financeiras da Ação 8901
Ação 8901: Manutenção de Serviços Administrativos
Gestão do Sistema
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira R$ 1.625.207,00 1.393.154,24 85,72%
Física Entidade Mantida 1 1 100,00%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II) / GEROP SESCOOP/GO
Relatório de Gestão 2015
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Esta é mais uma ação que compõe a atividade meio, e as despesas realizadas contemplam os
gastos com a administração da entidade. As despesas realizadas foram de pessoal,
manutenção predial, materiais de consumo, energia, água, etc.
2.4.7. Programa 0773 - Gestão da Política de Execução Financeira, Contábil e de
Controle
Objetivo do Programa: contribuir para manutenção do equilíbrio econômico-financeiro do
SESCOOP, mediante administração financeira, orçamentária e contábil
Ação 8914: Serviços de Administração e Controle Financeiro
Tabela 20 - Metas físicas e financeiras da Ação 8914
Ação 8914: Serviços de Administração e Controle Financeiro
Gestão do Sistema
Metas Unidade de
Medida Previsto Realizado % Realizado
Financeira 22.725,00 11.695,00 51,46% 22.725,00
Física 1 1 100,00% 1
Fonte: Sistema Zeus (Anexo II) / GEROP SESCOOP/GO
Esta ação compõe a atividade meio e as despesas realizadas foram as de ajuda de custo para
os conselheiros na participação nas reuniões do Conselho Fiscal do SESCOOP/GO.
Relatório de Gestão 2015
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2.4 Fatores Intervenientes do Desempenho Orçamentário
Como relatado anteriormente, o cenário econômico e político percebido no ano de 2015 não
se mostrou plenamente favorável para o ramo cooperativista. Aperto fiscal, aumento de
juros, desvalorização cambial, inflação acima da meta, desemprego e uma perfectiva de
recessão exigiu cautela dos gestores das entidades do setor no momento de planejar e
realizar suas ações e destinar recursos.
Durante a análise e aprovação de projetos de Cooperativas, foram levadas à apreciação do
Conselho de Administração do SESCOOP/GO, demandas que exigiram uma avaliação ainda
mais criteriosa quanto a sua viabilidade de execução e resultados efetivos. Os conselheiros
analisaram estes projetos e deliberaram por não atender novas demandas por viagens
internacionais e por cursos de especialização que exigissem valores maiores de
investimento, principalmente devido à instabilidade econômica, os efeitos no câmbio e a
perspectiva de redução dos recursos do Sistema S.
Este panorama contribuiu sobremaneira para que as próprias cooperativas também
revisassem seus planejamentos, priorizando esforços em buscar soluções para seus
problemas mercadológicos e internos, em detrimento da realização de eventos de
capacitação profissional e promoção social de seu corpo colaborativo.
Mediante esta conjuntura macroeconômica pouco promissora, o SESCOOP/GO finalizou
seu exercício com alguns indicadores desfavoráveis, principalmente quanto a sua execução
física e financeira, se comparado principalmente à 2014, interrompendo uma trajetória
ascendente de resultados percebida ao longo dos últimos anos. Mesmo assim, os eventos
previstos no planejamento aprovado foram concluídos e até superados, mostrando a
responsabilidade e prudência na gestão do recursos e no atendimento as reais necessidades
das Cooperativas, mesmo em momentos de instabilidade.
No exercício em tela, os recursos foram dispendidos tendo por base dois focos principais
de controle: Área Meio e Área Fim. Em 2015, os gastos da Entidade foram distribuídos
conforme demonstrado nos itens “a” e “b”, a seguir.
a) Gastos com Atividade Meio (Administrativo)
Em manutenção da atividade meio foram gastos R$ 1.633.171,73 (um milhão, seiscentos e
trinta e três mil, cento e setenta e um reais e setenta e três centavos), que representa 29,53%
das despesas efetivamente realizadas, sendo aplicados da seguinte forma:
Para manutenção da Administração Geral e Comunicação Social foram gastos R$
1.604.310,47 (um milhão, seiscentos e quatro mil, trezentos e dez reais e quarenta e
sete centavos), representando uma execução total de 84,64% em relação ao previsto,
que era de R$ 1.895.403,00 (um milhão, oitocentos e noventa e cinco mil,
quatrocentos e três reais).
Em Normatização e Fiscalização foram gastos R$ 28.861,26 (vinte e oito mil,
oitocentos e sessenta e um reais e vinte e seis centavos), representando uma execução
de 54,43% em relação ao previsto, que era de R$ 53.025,00 (cinquenta e três mil e
vinte cinco reais).
b) Gastos com Atividade Fim (Plano de Trabalho)
Relatório de Gestão 2015
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Na atividade fim foram gastos R$ 3.897.375,65 (três milhões, oitocentos e noventa e sete
mil, trezentos e setenta e cinco reais e sessenta e cinco centavos), que representa 70,47% das
despesas efetivamente realizadas, sendo aplicados da seguinte forma:
Em Formação Profissional foram gastos R$ 3.038.425,63 (três milhões, trinta e oito
mil, quatrocentos e vinte cinco reais e sessenta e três centavos), representando uma
execução de 67,77% em relação ao previsto, que era de R$ 4.483.605,00 (quatro
milhões, quatrocentos e oitenta e três mil, seiscentos e cinco reais).
Em Promoção Social foram gastos R$ 565.294,02 (quinhentos e sessenta e cinco mil,
duzentos e noventa e quatro reais e dois centavos), representando uma execução de
72,92% em relação ao previsto, que era de R$ 775.195,00 (setecentos e setenta e cinco
mil, cento e noventa e cinco reais).
Em Monitoramento / Desenvolvimento de Cooperativas foram gastos R$ 293.656,00
(duzentos e noventa e três mil, seiscentos e cinquenta e seis reais), representando uma
execução de 88,31% em relação ao previsto, que era de R$ 332.537,00 (trezentos e
trinta e dois mil, quinhentos e trinta e sete reais).
O detalhamento no desempenho do SESCOOP/GO em relação a aplicação de suas receitas e
realização de suas despesas será apresentado nos itens 2.7 e 2.8 a seguir.
Relatório de Gestão 2015
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2.5 Execução Descentralizada com Transferência de Recursos
No exercício de 2015, o Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no
Estado de Goiás não recebeu receitas provenientes de transferências regulamentares de
convênios ou outros instrumentos análogos e, tampouco foram celebrados novos
instrumentos. O Quadro 8 apresenta os valores recebidos em transferências de exercícios
anteriores.
Quadro 9 - Resumo Prestação de Contas Transferências Concedidas ao SESCOOP/GO
Unidade Contratante
Nome: Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo (SESCOOP)
CNPJ: 03.087.543/0001-86 UG/GESTÃO: SESCOOP/GO
Modalidade:
Quantidade de instrumentos celebrados em
cada exercício
Valores repassados em cada exercício
(independente do ano de celebração) (R$)
2015 2014 2013 2015 2014 2013
Convênio - - - - - -
Projetos Especiais
Fundecoop - - 2 - - 596.960,00
TOTAL 0 0 2 0,00 0,00 596.960,00
Fonte: GEROP SESCOOP/GO
Quadro 10 - Resumo da prestação de contas sobre transferências contratadas pelo
SESCOOP/GO na modalidade de convênio, termo de cooperação e de contratos de repasses
Unidade Contratante
Nome: Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo (SESCOOP)
CNPJ: 03.087.543/0001-86 UG/GESTÃO: SESCOOP/GO
Exercício da
Prestação das
Contas
Quantitativos e Montante Repassados
Instrumentos
Convênios Proj. Especiais
Fundecoop
2015
Contas Prestadas Quantidade - -
Montante Repassado - -
Contas NÃO Prestadas Quantidade - -
Montante Repassado - -
2014
Contas Prestadas Quantidade - -
Montante Repassado - -
Contas NÃO Prestadas Quantidade - -
Montante Repassado - -
2013
Contas Prestadas Quantidade - 3
Montante Repassado - 705.410,00
Contas NÃO Prestadas Quantidade - -
Montante Repassado - -
Anteriores a
2013
Contas Prestadas Quantidade - 2
Montante Repassado - 528.880,00
Contas NÃO Prestadas Quantidade - -
Montante Repassado - -
Fonte: GEROP SESCOOP/GO
Relatório de Gestão 2015
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Quadro 11 - Visão geral da análise das prestações de contas de repasses recebidos e/ou
concedidos ao SESCOOP/GO
Unidade Contratante
Nome: Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo (SESCOOP)
CNPJ: 03.087.543/0001-86 UG/GESTÃO: SESCOOP/GO
Exercício da
Prestação
das Contas
Quantitativos e Montante Repassados
Instrumentos
Projetos
Fundecoop
Outros
Instrumentos de
Repasse
2015
Com Prazo de
Análise ainda
não Vencido
Contas
analisadas
Quantidade Aprovada - -
Quantidade Reprovada - -
Quantidade de TCE - -
Montante Repassado (R$) - -
Contas não
analisadas
Quantidade - -
Montante Repassado (R$) - -
Com Prazo de
Análise
Vencido
Contas
analisadas
Quantidade Aprovada - -
Quantidade Reprovada - -
Quantidade de TCE - -
Montante Repassado (R$) - -
Contas não
analisadas
Quantidade - -
Montante Repassado (R$) - -
2014
Contas
analisadas
Quantidade Aprovada - -
Quantidade Reprovada - -
Quantidade de TCE - -
Montante Repassado (R$) - -
Contas não
analisadas
Quantidade - -
Montante Repassado (R$) - -
2013
Contas
analisadas
Quantidade Aprovada 3 -
Quantidade Reprovada - -
Quantidade de TCE - -
Montante Repassado (R$) 705.410,00 -
Contas não
analisadas
Quantidade - -
Montante Repassado (R$) - -
Exercício Anterior a 2012 Contas não
analisadas
Quantidade - -
Montante Repassado (R$) - -
Fonte: GEROP SESCOOP/GO
Relatório de Gestão 2015
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2.6 Informações sobre Realização das Receitas
2.7.1. Fonte de Recursos
A principal fonte de recursos do SESCOOP é a contribuição social em percentual de 2,5%,
incidente sobre as folhas de pagamento das cooperativas. A distribuição orçamentária, pela
Unidade Nacional do SESCOOP, da contribuição social está prevista em regimento Interno
e obedece a seguinte diretriz:
10% (dez por cento) são destinados ao custeio e à aplicação na Unidade Nacional do
SESCOOP;
2% (dois por cento) do orçamento é enviado, pelo SESCOOP Nacional, à Organização
das Cooperativas Brasileiras (OCB) a título de taxa de administração pela utilização de
sua estrutura institucional, de representação, de informação e de logística disponível
no Sistema OCB.
20% (vinte por cento) irão compor o Fundo Solidário de Desenvolvimento
Cooperativo (FUNDECOOP), administrado pela Unidade Nacional, conforme
resolução do Conselho Nacional do SESCOOP.
68% (sessenta e oito por cento) são distribuídos às Unidades Estaduais, para aplicação
nas atividades relativas aos objetivos fins, despesas de caráter geral e investimentos
necessários para atingir seus objetivos, conforme normas definidas pelo Conselho
Nacional do SESCOOP.
Os elementos que deram origem às receitas do SESCOOP/GO, nos doze meses acumulados
de 2015, comparados aos doze meses acumulados dos exercícios anteriores (2013 e 2014),
estão representados na composição orçamentária apresentada, a seguir.
Receitas de Contribuições – Valor transferido pela Unidade Nacional do SESCOOP,
referente ao repasse proporcional informado pelo INSS (68% da arrecadação líquida
da unidade estadual provenientes da contribuição mensal compulsória oriunda das
cooperativas). Em 2015 sofreu variação de 20,34% em relação a 2014,
correspondente ao aumento proporcional da arrecadação da Unidade Estadual.
Receitas Financeiras – Valor refere-se a rendimentos de recursos aplicados no Banco
do Brasil. Sofreu variação de 48,23% em relação a 2014. A variação é em decorrência
da atualização da receita tendo como base as taxas praticadas pelo banco, e ainda,
considerando a oscilação dessas taxas e a maior movimentação de pagamentos, e
consequentemente resgates na aplicação, a partir do segundo semestre.
Outras Receitas – Valor refere-se à recuperação de despesas, multas contratuais e
outras receitas diversas. Houve variação de 290,42%, em relação a 2014,
principalmente decorrentes de recuperação de encargos sociais provisionados
referentes a férias que foram pagas em rescisão e em abono pecuniário, e também, do
recebimento de rateio do condomínio pela recuperação de despesa no uso das salas de
treinamentos, e também de recebimento de multa decorrente da rescisão contratual.
Receitas de Transferências – Valor transferido pela Unidade Nacional do SESCOOP,
referentes ao Repasse Suplementar de recursos do Fundecoop. Não houve variação em
relação ao valor de receita de transferência obtido em relação ao exercício anterior em
função da manutenção do índice de repasse definido pela Unidade Nacional do
SESCOOP, responsável pelo gerenciamento deste recurso.
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Tabela 21 - Evolução das Receitas do SESCOOP/GO
Receita 2013 2014 Variação %
(2013/2014) 2015
Variação %
(2014/2015)
Contribuições 4.374.721,54 4.632.324,58 5,89% 5.574.468,59 20,34%
Financeiras 551.285,79 892.516,51 61,90% 1.322.953,31 48,23%
Serviços 0,00 0,00 - 0,00 -
Outras Receitas 20.707,86 28.039,24 35,40% 109.471,32 290,42%
Receitas de Transferências 1.411.404,66 946.901,00 -32,91% 946.901,00 0,00%
Alienação de Bens 0,00 0,00 - 0,00 -
TOTAL 6.358.119,85 6.499.781,33 2,23% 7.953.794,22 22,37%
Fonte: Sistema Zeus (Relsim 004)
Gráfico 14 - Evolução das Receitas do SESCOOP/GO 2014/2015
(% de Participação e Valores expressos em R$)
Fonte: Sistema Zeus (Relsim 004)
No período analisado observa-se que as receitas totais aumentaram em 22,37%. Isto ocorreu
devido ao aumento das receitas de contribuições em 20,34% e das receitas financeiras em
48,23%. Um fato relevante que deve ser considerado na variação das receitas é que em 2015
não foram firmados convênios com a Unidade Nacional, como vinha acontecendo em anos
anteriores.
Vale ressaltar o importante trabalho que o SESCOOP/GO vem desenvolvendo junto às
cooperativas, no sentido de orientar os técnicos e gestores para o correto recolhimento das
contribuições ao SESCOOP. A gestão orçamentária e o planejamento institucional do
SESCOOP/GO têm por finalidade contribuir para a transparência e o aperfeiçoamento das
práticas de governança.
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Tabela 22 - Execução das Receitas do SESCOOP/GO (2015)
Origens Previsto Realizado
Execução % R$ % R$ %
Receitas de Contribuições 5.396.124,00 71,57% 5.574.468,59 70,09% 103,31%
Receitas Patrimoniais 1.170.000,00 15,52% 1.322.953,31 16,63% 113,07%
Receitas de Serviços 0,00 - 0,00 - 0%
Transferências Correntes 946.901,00 12,56% 946.901,00 11,91% 100,00%
Outras Receitas Correntes 26.730,00 0,35% 109.471,32 1,38% 409,54%
Alienação de Bens 0,00 - 0,00 - 0%
Transferências de Capital 0,00 - 0,00 - 0%
Outras Receitas de Capital 0,00 - 0,00 - 0%
TOTAL 7.539.755,00 100,00% 7.953.794,22 100% 105,49%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo I)
Gráfico 15 - Execução das Receitas do SESCOOP/GO
Fonte: Sistema Zeus (Anexo I)
Para compor o orçamento total, de acordo com o Conselho Nacional do SESCOOP, foi
prevista uma Receita de Contribuições para o exercício 2015 na ordem de R$ 5.396.124,00
(cinco milhões, trezentos e noventa e seis mil, cento e vinte e quatro reais), além de Repasse
Suplementar do Fundecoop, na ordem de R$ 946.901,00 (novecentos e quarenta e seis mil,
novecentos e um reais), num total de R$ 6.343.025,00 (seis milhões, trezentos e quarenta e
três mil e vinte e cinco reais) dentro do exercício 2015.
Somando-se a esse montante, os juros de títulos de renda, no valor de R$ 1.170.000,00 (hum
milhão, cento e setenta mil reais) e receitas diversas no valor de R$ 26.730,00 (vinte e seis
mil, setecentos e trinta reais), gerou-se uma previsão orçamentária, para 2015 de R$
7.539.755,00 (sete milhões, quinhentos e trinta e nove mil, setecentos e cinquenta e cinco
Relatório de Gestão 2015
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reais), conforme se pode verificar no Quadro Comparativo de Receita Orçada com a Receita
Realizada.
As receitas de contribuições e transferências correntes efetuadas pela Unidade Nacional no
exercício 2015 foram efetivadas no valor real de R$ 6.521.369,59 (seis milhões, quinhentos
e vinte um mil, trezentos e sessenta e nove reais e cinquenta e nove centavos).
Somando-se a esse valor, as receitas realizadas de juros de títulos de renda, no valor de R$
1.322.953,31 (hum milhão, trezentos e vinte e dois mil, novecentos e cinquenta e três reais e
trinta e um centavos) e receitas diversas no valor de R$ 109.471,32 (cento e nove mil,
quatrocentos e setenta e um reais e trinta e dois centavos), totalizou-se uma receita efetiva
no exercício de R$ 7.953.794,22 (sete milhões, novecentos e cinquenta e três mil, setecentos
e noventa e quatro reais e vinte e dois centavos).
Avaliando estes números, equivale dizer que houve diferença de R$ 414.039,22
(quatrocentos e quatorze mil, trinta e nove reais e vinte e dois centavos), ou seja, 5,49% a
mais em relação à previsão inicial, como se observa no quadro retirado do Sistema ZEUS,
representando ainda uma variação de 22,37% em relação ao ano de 2014 mesmo não tendo
sido realizado pactuação de convênio com a Unidade Nacional.
Relatório de Gestão 2015
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2.7 Informações sobre a Execução das Despesas
O SESCOOP/GO, em 2015, tinha uma previsão orçamentária para a execução do seu Plano
de Trabalho e para atender as despesas com atividade meio e fim, de janeiro a dezembro, o
valor de R$ 7.539.755,00 (sete milhões, quinhentos e trinta e nove mil, setecentos e
cinquenta e cinco reais). Desse valor foi efetivamente gasto R$ 5.530.547,38 (cinco milhões,
quinhentos e trinta mil, quinhentos e quarenta e sete reais e trinta e oito centavos).
correspondentes a 73,35% do valor previsto, conforme verificado no quadro a seguir,
retirado do Sistema ZEUS.
Isso significa dizer que houve uma diferença, para menos, de R$ 2.009.207,62 (dois
milhões, nove mil, duzentos e sete reais e sessenta e dois centavos), entre previsto e
realizado, justificado principalmente, em decorrência do grande índice de aproveitamento do
recurso disponível.
Se compararmos ainda com o exercício anterior, cujo valor total da despesa foi de R$
5.802.023,40 (cinco milhões, oitocentos e dois mil, vinte e três reais e quarenta centavos), o
total da despesa realizada em 2015 foi 4,68% menor.
Os elementos que deram origem às despesas do SESCOOP/GO, em 2015 comparados ao
exercício anterior, estão representados, de forma fidedigna, na composição orçamentária
apresentada a seguir.
Despesas Correntes – Valores referentes a despesas da atividade fim e meio. A
variação foi de -17,00%, principalmente, em decorrência da realização de um número
menor de projetos de intercâmbio internacional, formação profissional e promoção
social.
Pessoal e Encargos Sociais – Valores referentes a salários e encargos. A variação foi
de 20,11% em função de novas contratações do quadro funcional, além dos ajustes
previstos em acordo coletivo de trabalho e do PCCS implantado.
Investimentos – Valores referentes a investimentos. A variação foi de 34,51%, em
função de aquisição de equipamentos de informática (computadores e hardware para
backup de dados) e software de gestão documental para atendimento as demandas do
Sistema de Gestão da Qualidade do SESCOOP/GO.
Tabela 23 - Evolução das Despesas do SESCOOP/GO
Despesas 2013 2014 Variação %
(2013/2014) 2015
Variação %
(2014/2015)
Correntes 2.950.200,09 3.895.516,53 32,04% 3.233.369,00 -17,00%
Pessoal e Encargos 1.327.518,96 1.856.004,64 39,81% 2.229.248,76 20,11%
Investimento 188.215,65 50.502,23 -73,17% 67.929,62 34,51%
Inversões Financeiras - -
Outras Despesas - -
TOTAL 4.465.934,70 5.802.023,40 29,92% 5.530.547,38 -4,68%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo III)
Relatório de Gestão 2015
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Gráfico 16 - Evolução das Despesas do SESCOOP/GO (2014/2015)
Fonte: Sistema Zeus (Relsim 004)
Ao se avaliar o desempenho orçamentário, ao termino do exercício, observa-se que as
despesas totais diminuiram em 4,68%. Este esta variação deve-se principalmente a redução
nas despesas relacionadas as seguintes contas:
Passagens e locomoções – redução de 69,16% em virtude da diminuição no número
total de eventos de formação profissional e promoção social e principalmente de
projetos de intercâmbio internacional se comparado ao exercício anterior. Em 2015,
apenas 1 projeto de intercâmbio foi fomentado pelo SESCOOP/GO, sendo que em
2014 foram realizadas 5 iniciativas desta natureza;
Auxílios Educacionais – a diminuição dos projetos de intercâmbio internacional
citado no item anterior contribuiu para a redução dos valores pagos nesta conta, em
relação ao exercício em tela, cuja variação negativa foi de 78,74%;
Impostos federais – com a mesma justificativa apresentada nos itens anteriores, a
redução na despesa com impostos federais em 2015 foi de 38,40%;
Tabela 24 - Execução das Despesas do SESCOOP/GO (2015)
Origens Previsto Realizado
Execução % R$ % R$ %
Pessoal e Encargos Sociais 2.475.521,00 32,83% 2.229.248,76 40,31% 90,05%
Outras Despesas Correntes 4.889.234,00 64,85% 3.233.369,00 58,46% 66,13%
Investimentos 175.000,00 2,32% 67.929,62 1,23% 38,82%
Inversões Financeiras 0,00 - 0,00 - 0%
TOTAL 7.539.755,00 100,00% 5.530.547,38 100,00% 73,35%
Fonte: Sistema Zeus (Anexo III)
Relatório de Gestão 2015
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Gráfico 17 - Execução das Despesas do SESCOOP/GO (2015)
Fonte: Sistema Zeus (Anexo III)
Como o orçamento do exercício 2015 totalizou uma receita efetiva no montante de R$
7.953.794,22 (sete milhões, novecentos e cinquenta e três mil, setecentos e noventa e quatro
reais e vinte e dois centavos), e a despesa executada foi R$ 5.530.547,38 (cinco milhões,
quinhentos e trinta mil, quinhentos e quarenta e sete reais e trinta e oito centavos), foi gerado
um resultado positivo de R$ 2.423.246,84 (dois milhões, quatrocentos e vinte e três mil,
duzentos e quarenta e seis reais e oitenta e quatro centavos).
Se adicionarmos a esse resultado, os investimentos no valor de R$ 67.929,62 (sessenta e sete
mil novecentos e vinte e nove reais e sessenta e dois centavos) e deduzirmos a baixa do ativo
imobilizado, a depreciação e amortização no valor de R$ 352,13 (trezentos e cinquenta e
dois reais e treze centavos) e de R$ 213.438,22 (duzentos e treze mil, quatrocentos e trinta e
oito reais e vinte e dois centavos), respectivamente, fechamos o exercício com um superávit
de R$ 2.277.386,11 (dois milhões, duzentos e setenta e sete mil, trezentos e oitenta e seis
reais e onze centavos).
Somando-se ao resultado de 2014, o superávit anterior que foi de R$ 12.344.813,63 (doze
milhões trezentos e quarenta e quatro mil oitocentos e treze reais e sessenta e três centavos),
o SESCOOP/GO fecha o exercício 2015, com o saldo acumulado de superávit no valor de
R$ 14.622.199,74 (quatorze milhões seiscentos e vinte e dois mil cento e noventa e nove
reais e setenta e quatro centavos), o qual foi transferido para o exercício 2016, conforme
registrado no Balanço Patrimonial.
O SESCOOP/GO com o objetivo de otimizar sua gestão utilizou o recurso orçamentário de
2015, dentro do próprio exercício, liquidando suas despesas efetivamente apropriadas no
valor de R$ 5.530.547,38 (cinco milhões, quinhentos e trinta mil, quinhentos e quarenta e
sete reais e trinta e oito centavos), ficando inscritos em Obrigações a Pagar, somente
fornecedores no valor de R$ 49.950,79 (quarenta e nove mil, novecentos e cinquenta reais e
setenta e nove centavos), os Encargos e Consignações de Terceiros a Recolher no valor de
R$ 874,99 (oitocentos e setenta e quatro reais e noventa e nove centavos), Provisões sobre a
Folha de Pagamento no valor de R$ 171.096,83 (cento e setenta e um mil cento, noventa e
seis reais, oitenta e três centavos) conforme se pode verificar pelo Balanço Patrimonial,
Relatório de Gestão 2015
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totalizando em R$ 182.354,06 (cento e oitenta e dois mil trezentos e cinquenta e quatro reais
e seis centavos).
Quadro 12 – Despesa por Grupo e Elemento de Despesa
DESPESAS CORRENTES
Grupos de Despesa Empenhada Liquidada Valores Pagos
1. Despesas de Pessoal 2015 2014 2015 2014 2015 2014
Vencimentos e Vantagens
Fixas 1.522.160,17 1.285.701,19 1.522.160,17 1.285.701,19 1.522.160,17 1.285.701,19
Obrigações Patronais 517.273,15 570.303,45 517.273,15 570.303,45 517.273,15 570.303,45
Demais elementos do
grupo 189.815,44 0,00 189.815,44 0,00 189.815,44 0,00
2. Outras Despesas
Correntes 2015 2014 2015 2014 2015 2014
Outros Serviços de
Terceiros - PJ 2.269.540,07 2.285.303,84 2.269.540,07 2.285.303,84 2.269.540,07 2.285.303,84
Passagens e Despesas
com Locomoção 312.845,68 987.034,33 312.845,68 987.034,33 312.845,68 987.034,33
Diárias 288.201,13 293.499,09 288.201,13 293.499,09 288.201,13 293.499,09
Demais elementos do
grupo 362.782,12 364.061,52 362.782,12 364.061,52 362.782,12 364.061,52
TOTAL 5.462.617,76 5.785.903,42 5.462.617,76 5.785.903,42 5.462.617,76 5.785.903,42
DESPESAS DE CAPITAL
Grupos de Despesa Empenhada Liquidada Valores Pagos
3. Investimentos 2015 2014 2015 2014 2015 2014
Intangíveis 35.225,00 0,00 35.225,00 0,00 35.225,00 0,00
Equipamentos e Material
Permanente 32.704,62 16.119,98 32.704,62 16.119,98 32.704,62 16.119,98
TOTAL 67.929,62 16.119,98 67.929,62 16.119,98 67.929,62 16.119,98
Relatório de Gestão 2015
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2.8 Execução das despesas por modalidade de licitação, por natureza e por elementos de
despesa do SESCOOP/GO – 2014/2015
O SESCOOP/GO segue rigorosamente todas as normas e procedimentos pertinentes para
aquisição de bens, produtos e/ou serviços, obedecendo à legislação e tendo toda
documentação arquivada em processos individuais.
Quadro 13 – Execução das despesas por modalidade de licitação
Modalidade de Contratação
Despesa Liquidada Despesa paga
2015 2014 2015 2014
1. Modalidade de Licitação (a+b+c+d+e+f+g) 1.221.719,40 1.862.712,44 1.221.719,40 1.862.712,44
a) Convite 42.447,99 38.810,16 42.447,99 38.810,16
b) Tomada de Preços 0,00 0,00 0,00 0,00
c) Concorrência 0,00 0,00 0,00 0,00
d) Pregão 1.179.271,41 1.823.902,28 1.179.271,41 1.823.902,28
e) Concurso 0,00 0,00 0,00 0,00
f) Consulta 0,00 0,00 0,00 0,00
g) Regime Diferenciado de Contratações Públicas 0,00 0,00 0,00 0,00
2. Contratações Diretas (h+i) 2.046.467,30 2.076.084,37 2.046.467,30 2.076.084,37
h) Dispensa 1.605.002,20 1.540.846,93 1.605.002,20 1.540.846,93
i) Inexigibilidade 441.465,10 535.237,44 441.465,10 535.237,44
3. Regime de Execução Especial 0,00 0,00 0,00 0,00
j) Suprimento de Fundos 0,00 0,00 0,00 0,00
4. Pagamento de Pessoal (k+l) 2.089.835,22 1.793.940,68 2.089.835,22 1.793.940,68
k) Pagamento em Folha 2.046.033,04 1.718.872,53 2.046.033,04 1.718.872,53
l) Diárias 43.802,18 75.068,15 43.802,18 75.068,15
5. Outros 172.525,46 69.285,91 172.525,46 69.285,91
6. Total (1+2+3+4+5) 5.530.547,38 5.802.023,40 5.530.547,38 5.802.023,40
Fonte: GEROP SESCOOP/GO
No ano de 2015 o SESCOOP/GO celebrou 165 (cento e sessenta e cinco) novos contratos
com fornecedores e prestadores de serviços diversos. Foram 10 (dez) contratos originários
de procedimentos licitatórios da modalidade Pregão Presencial, 6 (seis) por Inexigibilidade e
149 (cento e quarenta e nove) por Dispensa de Licitação. Dentre os contratos por Dispensas
de Licitação, 83% (oitenta e três por cento) compreendem serviços de instrutoria, objeto de
uma das atividades finalísticas da entidade.
Todos os processos que originaram estas contratações, pela natureza dos recursos
financeiros da instituição, obedeceram aos preceitos para contratações através de
procedimentos licitatórios.
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Ainda foram realizados 18 (dezoito) processos por contratação direta, intitulados Compra
Simplificada, para aquisição de produtos e contratação de serviços de entrega imediata, sem
responsabilidade futura.
Toda a documentação, procedimentos e fundamentação legal foram rigorosamente
analisados pelo responsável direto e pela Assessoria Jurídica do SESCOOP/GO, competindo
a esta, emitir, previamente, pareceres antes da celebração de qualquer contratação para
aquisição de produtos e/ou serviços, sendo, ainda, observadas as rotinas internas e os
normativos da Unidade Nacional do Sescoop e legislações pertinentes, evidenciando a
regularidade dos atos de gestão, relacionadas à execução física e financeira de suas
atividades, bem como dos processos de licitação, contratos e convênios firmados pela
Entidade.
Relatório de Gestão 2015
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2.9 Informações sobre os dez maiores contratos e favorecidos com despesas liquidadas no exercício
Quadro 14 - Relação dos 10 maiores favorecidos com despesas liquidadas no exercício
Nº CNPJ do
Favorecido Nome do Favorecido
Modalidade de
Licitação
Natureza da
Despesa Elemento de Despesa
Valor Total
(R$)
1 06.064.175/0001-49 Aires Turismo Ltda Pregão Presencial Outras Despesas
Correntes
Passagens e Locomoções / Diárias e
Hospedagens 386.692,44
2 Transf. Internacional Agresource Latam INC Inexigibilidade Outras Despesas
Correntes Auxílios Educacionais 295.125,60
3 33.641.663/0001-44 Fundação Getúlio Vargas Dispensa de
Licitação
Outras Despesas
Correntes Auxílios Educacionais 196.666,68
4 69.034.668/0001-56 Sodexo Pass do Brasil Serviços e Comércio Ltda Pregão Presencial Pessoal e Encargos
Sociais Benefícios Sociais 168.132,71
5 09.215.207/0001-58 Santa Edwiges Turismo Eireli - EPP Pregão Presencial Outras Despesas
Correntes
Passagens e Locomoções / Diárias e
Hospedagens 143.520,85
6 01.543.032/0001-04 Celg Distribuição S/A Compra direta Outras Despesas
Correntes Ocupações e Serviços Públicos 100.126,64
7 13.920.796/000142 Lanche Em Casa Alimentos Congelados Ltda Dispensa de
Licitação
Outras Despesas
Correntes Serviços de Buffet e Decorações 90.380,00
8 02.472.396/0002-86 Gráfica e Editora Aliança Ltda - ME Pregão Presencial Outras Despesas
Correntes
Mat. e Divulgação / Mat.
Treinamento / Serv. e Divulg.
Institucionais 90.000,00
9 02.476.067/0001-22 Unimed Goiânia - Cooperativa de Trabalho
Médico Pregão Presencial
Outras Despesas
Correntes Benefícios Sociais 67.665,37
10 43.730.787/0001-50 ABTD Associação Brasileira de Treinamento Inexigibilidade Pessoal e Encargos
Sociais Auxílios Educacionais 61.155,00
Fonte: Coord. de Pessoas e Processos
Não houve contrato para execução de obras de engenharia em 2015.
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Quadro 15 - Relação dos 10 maiores contratos realizados no exercício
Nº CNPJ do
Favorecido Nome do Favorecido
Modalidade de
Licitação
Natureza da
Despesa Elemento de Despesa
Valor Total
(R$)
1 33.641.663/0001-44 Fundação Getúlio Vargas Dispensa de
Licitação
Outras Despesas
Correntes
Pessoa juridica para ministrar
treinamentos 1.770.000,00
2 06.064.175/0001-49 Aires Turismo Ltda Pregão Presencial Outras Despesas
Correntes
Passagens e Locomoções / Diárias e
Hospedagens 1.000.000,00
3 Transf. Internacional Agresource Latam INC Inexigibilidade Outras Despesas
Correntes Auxílios Educacionais 295.125,60
4 02.472.396/0002-86 Gráfica e Editora Aliança Ltda - EPP Pregão Presencial Outras Despesas
Correntes
Mat. e Divulgação / Mat.
Treinamento / Serv. e Divulg.
Institucionais 90.000,00
5 43.730.787/0001-50 ABTD Associação Brasileira de Treinamento Inexigibilidade Outras Despesas
Correntes Auxílios Educacionais 61.155,00
6 16.962.460/0001-30 Máxima Empreendimentos e Serviços Ltda - ME Pregão Presencial Outras Despesas
Correntes
Serviços de limpeza, asseio e
conservação predial 53.485,68
7 01.619.385/0001-32 HSM do Brasil S.A. Inexigibilidade Outras Despesas
Correntes Auxílios Educacionais 48.501,00
8 04.429.584/0001-76 Proguarda Vigilância Segurança Ltda Pregão Presencial Outras Despesas
Correntes Serviços de vigilância 47.220,00
9 20.374.354/0001-03 Conexão Brasil Comércio e Importação - Eireli
EPP Pregão Presencial
Outras Despesas
Correntes
Serviços de confecção de produtos
personalizados 44.720,00
10 01.765.213/0001-77 Copysystems - Copiadoras Sistemas e Serviços
Ltda
Dispensa de
Licitação
Outras Despesas
Correntes Locação de impressoras 44.000,00
Fonte: Coord. de Pessoas e Processos
Foi realizado pagamento a entidade internacional (Agresource Latam INC), sendo que esta não possui inscrição no CNPJ por ser peculiaridade das
entidades nacionais.
Relatório de Gestão 2015
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2.10 Desempenho Operacional – SESCOOP/GO
O SESCOOP/GO vem buscando ano a ano o cumprimento de seu objetivo e para isso,
mantém infraestrutura apropriada para desenvolver suas atividades e sempre procurando
melhorar sua eficácia, adotando estratégias que possibilitem contribuir para o
desenvolvimento do cooperativismo no estado de Goiás. A seguir é apresentado os
indicadores de desempenho operacional dos últimos três anos.
1 - NOME DO INDICADOR Crescimento da Receita Realizada
DESCRITIVO: Taxa de crescimento percentual do valor total da receita total realizada no ano
corrente em relação ao ano anterior
FÓRMULA: ((Valor da receita total realizada no ano/Valor da receita total realizada no ano
anterior) -1) X 100
Elemento 2013 2014 2015
Valor Realizado no ano (R$) 6.358.119,85 6.499.781,33 7.953.794,22
Valor Realizado no ano anterior (R$) 5.878.454,14 6.358.119,85 6.499.781,33
Índice de Crescimento da Receita (%) 8,16 2,23 22,37
Fonte: Sistema Zeus (Relsim 001)
A maior parte da receita do SESCOOP/GO provém da arrecadação feita pela cooperativa
junto à Previdência, e recebida por repasse. Portanto, este fato é determinante na variação da
receita, o que para o ano de 2015 sofreu variação de 22,37% em relação ao ano anterior.
Outro fato importante a se destacar é que em 2015 não houve convênio com a Unidade
Nacional, diferente do que ocorreu em anos anteriores a 2014.
2 - NOME DO INDICADOR Índice de realização do orçamento
DESCRITIVO: Valor do orçamento realizado, em relação ao valor do orçamento previsto
FÓRMULA: (Orçamento total realizado/Orçamento total previsto) X 100
Elemento 2013 2014 2015
Total Realizado (R$) 4.465.934,70 5.802.023,40 5.530.547,38
Total Previsto (R$) 6.193.808,00 7.249.647,00 7.539.755,00
Índice de Realização do Orçamento (%) 72,10 80,03 73,35
Fonte: Sistema Zeus (Relsim 001)
Houve uma sensível redução no índice de realização do orçamento em 6,68% em função de
do cancelamento e adiamento de projetos previstos para execução em 2015. Estes ajustes
foram realizados em decorrência do cenário econômico e político no país, que exigiu cautela
por parte do SESCOOP/GO no atendimento a projetos de viagens internacionais e por
cursos de especialização que exigissem valores maiores de investimento. Aliado a isto, as
próprias cooperativas reavaliaram seus planejamentos, priorizando esforços em buscar
soluções para seus problemas mercadológicos e internos, em detrimento da realização de
eventos de capacitação profissional e promoção social de seu corpo colaborativo.
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3 - NOME DO INDICADOR Participação das despesas totais com pessoal no orçamento total realizado
DESCRITIVO: Execução do orçamento destinado ao pagamento de pessoal, em relação ao total
do orçamento realizado
FÓRMULA: (Valor da execução do orçamento destinado ao pagamento de pessoal / Valor do
Orçamento total realizado X 100)
Elemento 2013 2014 2015
Total das Despesas com Pessoal (R$) 1.327.518,96 1.856.004,64 2.229.248,76
Orçamento Total Realizado (R$) 4.465.934,70 5.802.023,40 5.530.547,38
Participação da folha de pagamento (%) 29,73 31,99 40,31
Fonte: Sistema Zeus (Relsim 001)
O elevação na participação da folha de pagamento nas despesas totais realizadas se deve ao
aumento de pessoal, para adequação do quadro funcional previsto no Plano de Cargos,
Carreiras e Salários. A participação da folha de pagamento no orçamento total sofreu uma
variação de 8,32% em 2015.
4 - NOME DO INDICADOR Índice de realização do orçamento da área meio
DESCRITIVO: Refere-se ao valor da execução orçamentária da área meio, exceto pessoal
FÓRMULA: (Valor do orçamento realizado pela área meio, exceto pessoal / Valor do
orçamento previsto da área meio) x 100
Elemento 2013 2014 2015
Orçamento realizado da área meio (R$) 533.704,12 458.253,29 590.208,86
Orçamento previsto da área meio (R$) 855.615,00 858.820,00 829.395,00
Índice de Execução Orçamentária da Área Meio
(%) 62,38 53,36 71,16
Fonte: Sistema Zeus (Relsim 001)
O valor do orçamento realizado da área meio apresentou crescimento de 28,79% de 2014 para
2015 em função de impacto em algumas despesas provenientes da adequação de estrutura
funcional e física, para atender as necessidades do SESCOOP/GO, principalmente nas
despesas de energia elétrica, água e esgoto, material de consumo, manutenção predial e
aquisição de bens imobilizados.
5 - NOME DO INDICADOR Índice de realização do orçamento da área finalística
DESCRITIVO: Refere-se ao valor da execução orçamentária da área finalística, exceto pessoal
FÓRMULA: (Valor do orçamento realizado pela área finalística, exceto pessoal / Valor do
orçamento previsto da área finalística) x 100
Elemento 2013 2014 2015
Orçamento realizado da área finalística (R$) 2.604.711,62 3.487.765,47 2.711.089,76
Orçamento previsto da área finalística (R$) 3.778.936,00 4.336.325,00 4.234.839,00
Índice de Execução Orçamentária da Área
Finalística (%) 68,93 80,43 64,02
Fonte: Sistema Zeus (Relsim 001)
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O indicador apresenta queda na realização orçamentária da área finalística, tendo redução de
28,64% de 2014 para 2015 em função dos ajustes realizados no planejamento, provenientes
dos problemas apresentados no cenário macroeconômico citados anteriormente.
6 - NOME DO INDICADOR Participação da área finalística no total do orçamento realizado
DESCRITIVO: Valor executado pela área finalística, exceto pessoal, em relação ao valor total
do orçamento realizado
FÓRMULA: (Total realizado da área finalística, exceto pessoal / Total do orçamento
realizado) x 100
Elemento 2013 2014 2015
Valor total do orçamento realizado da área finalística (R$) 2.604.711,62 3.487.765,47 2.711.089,76
Valor total do orçamento realizado (R$) 4.465.934,70 5.802.023,40 5.530.547,38
Participação da área finalística no orçamento total (%) 58,32 60,11 49,02
Fonte: Sistema Zeus (Relsim 001)
Em função da redução de 28,67% no total de orçamento realizado em 2015, se comparado
com o exercício anterior, o total de participação da área finalística diminuiu, sendo este, outro
indicador que sofreu reflexo dos problemas oriundos da crise econômica e política
vivenciados no período.
7 - NOME DO INDICADOR Participação da área finalística no total do orçamento realizado, inclusive
pessoal e encargos
DESCRITIVO: Valor executado pela área finalística, inclusive pessoal e encargos, em relação
ao valor total do orçamento realizado
FÓRMULA: (Total realizado da área finalística, inclusive pessoal / Total do orçamento
realizado) x 100
Elemento 2013 2014 2015
Valor total do orçamento realizado da área finalística (R$) 3.481.606,25 4.494.255,86 3.897.375,65
Valor total do orçamento realizado (R$) 4.465.934,70 5.802.023,40 5.530.547,38
Participação da área finalística no orçamento total (%) 77,96% 77,46% 70,47%
Fonte: Sistema Zeus (Relsim 001)
Com a inserção dos valores gastos com pessoal e encargos, o indicador de participação da
área finalista apresenta uma redução menor, em relação ao indicador anterior, onde se exclui
tais gastos. Contudo, a redução do indicador 2015 em relação ao de 2014 é de 6,99%.
8 - NOME DO INDICADOR Participação da área meio no total realizado
DESCRITIVO: Valor executado pela área meio, exceto pessoal, em relação ao valor total do
orçamento realizado
FÓRMULA: (Total realizado da área meio, exceto pessoal /Total do orçamento realizado)
x 100
Elemento 2013 2014 2015
Valor total do orçamento da área meio (R$) 533.704,12 458.253,29 590.208,86
Valor total do orçamento realizado (R$) 4.465.934,70 5.802.023,40 5.530.547,38
Participação da área meio no orçamento total (%) 11,95 7,90 10,67
Fonte: Sistema Zeus (Relsim 001)
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A variação das despesas com a atividade meio interrompeu a tendência de queda observada
nos anos anteriores em função de adequação da estrutura física e funcional da Unidade.
9 - NOME DO INDICADOR Variação do valor do orçamento realizado pela área meio
DESCRITIVO: Valor total do orçamento realizado pela área meio, exceto pessoal, em relação
ao ano anterior
FÓRMULA: ((Valor total do orçamento realizado no ano pela área meio, exceto pessoal /
Valor total do orçamento realizado no ano anterior pela área meio, exceto
pessoal) -1) X 100
Elemento 2013 2014 2015
Valor Realizado no ano (R$) 533.704,12 458.253,29 590.208,86
Valor Realizado no ano anterior (R$) 570.678,13 533.704,12 458.253,29
Variação (%) -6,48 -14,14 28,80
Fonte: Sistema Zeus (Relsim 001)
Assim como demonstrado no indicador anterior, a variação das despesas com a atividade
meio interrompeu a tendência de queda observada nos anos anteriores em função de
adequação da estrutura física e funcional da Unidade.
10 - NOME DO INDICADOR Variação do valor do orçamento realizado pela área finalística
DESCRITIVO: Valor total do orçamento realizado pela área finalística, exceto pessoal, em
relação ao ano anterior
FÓRMULA: ((Valor total do orçamento realizado no ano pela área finalística, exceto pessoal
/ Valor total do orçamento realizado pela área finalística no ano anterior, exceto
pessoal) -1) X 100
Elemento 2013 2014 2015
Valor Realizado no ano (R$) 2.604.711,62 3.487.765,47 2.711.089,76
Valor Realizado no ano anterior (R$) 2.400.253,07 2.604.711,62 3.487.765,47
Variação (%) 8,52 33,90 -22,27
Fonte: Sistema Zeus (Relsim 001)
A variação do valor do orçamento realizado pela área finalística apresenta a variação negativa
de 28,68%, em decorrência dos fatores externos apresentados anteriormente.
11 - NOME DO INDICADOR Participação dos recursos do Fundo Solidário de Desenvolvimento
Cooperativo (Fundecoop) no Orçamento total da unidade
DESCRITIVO: Participação dos valores do Fundecoop recebidos e executados pela Unidade,
em relação ao orçamento total realizado pela Unidade
FÓRMULA: (Valores Fundecoop recebidos e executados pela Unidade / Orçamento
realizado pela unidade) X 100
Elemento 2013 2014 2015
Valor Fundecoop recebido e executado pela Unidade (R$) 1.421.336,00 946.901,00 946.901,00
Valor total do Orçamento Realizado (R$) 4.465.934,70 5.802.023,40 5.530.547,38
Participação dos recursos totais do Fundecoop no
orçamento total da unidade (%) 31,83 16,32 17,12
Fonte: Sistema Zeus (Relsim 001)
Não houve variação entre os valores recebidos e executados pelo SESCOOP, uma vez que
tanto em 2014 quanto 2015, os valores de transferências de recursos foram os mesmo e não
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foi celebrado nenhum termo de transferência de recursos de projetos especiais com a Unidade
Nacional.
12 - NOME DO INDICADOR Participação dos recursos aplicados nos projetos especiais, no orçamento
total da unidade
DESCRITIVO: Participação dos valores recebidos e executados pela Unidade para a execução
de projetos especiais, em relação ao orçamento total realizado pela unidade
FÓRMULA: (Valores recebidos e executados pela Unidade para a execução de projetos
especiais / Orçamento realizado pela unidade) X 100
Elemento 2013 2014 2015
Valor recebido e executado pela Unidade para a execução de
projetos especiais (R$) 596.960,00 0,00 0,00
Valor total do Orçamento Realizado (R$) 4.465.934,70 5.802.023,40 5.530.547,38
Participação dos recursos relativos aos projetos especiais
Fundecoop no orçamento total da unidade (%) 13,37 0,00 0,00
Fonte: Sistema Zeus (Relsim 001)
No exercício de 2014 não houve celebração de convênios, sendo por esta razão que o
indicador apresenta zerado, diferente do que ocorreu nos anos anteriores.
13- NOME DO INDICADOR Índice de Execução dos Projetos Especiais
DESCRITIVO: Valor total executado nos projetos especiais, em relação ao valor previsto no
exercício
FÓRMULA: Valor total executado nos projetos especiais / valor total previsto para
aplicação nos projetos especiais) X 100
Elemento 2013 2014 2015
Valor total executado de Projetos Especiais vigentes (R$) 587.028,66 0,00 0,00
Valor total previsto de Projetos Especiais vigentes (R$) 596.960,00 0,00 0,00
Índice de execução de Projetos especiais vigentes (%) 98,34 0,00 0,00
Fonte: Sistema Zeus
No exercício 2015 não houve celebração de convênio com a Unidade Nacional, e sendo
assim, não houve execução de projetos especiais.
14 - NOME DO INDICADOR Participação do Saldo de Exercícios Anteriores no Orçamento
DESCRITIVO: Valor total acumulado de Saldos de Exercícios Anteriores, em relação ao
valor do orçamento realizado no exercício
FÓRMULA: (Valor do Saldo de Exercícios Anteriores / Valor Total do Orçamento
Realizado) X 100
Elemento 2013 2014 2015
Saldo de Exercícios Anteriores (R$) 11.797.287,39 12.344.813,63 14.622.199,74
Valor do Orçamento Realizado (R$) 4.465.934,70 5.802.023,40 5.530.547,38
Participação do Saldo de Exercícios Anteriores
no Orçamento da Unidade (%) 264,16 212,77 264,39
Fonte: Sistema Zeus
Mesmo com o panorama político e econômico desfavorável, foi mantida a tendência de
crescimento na arrecadação do SESCOOP/GO. Disposição esta não acompanhada pela
execução de atividades finalísticas, fazendo com que resultasse num crescimento do saldo
acumulado de 18,45% em 2015.
Relatório de Gestão 2015
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2.11 Indicadores de Desempenho Operacional – SESCOOP/GO
O SESCOOP/GO trabalhou com diversos indicadores que possibilitaram avaliar a eficiência
e o desempenho dos eventos promovidos pela entidade, além de se constituir em
instrumento de grande importância para análise dos programas e monitoramento de seus
resultados, visando o permanente aprimoramento das atividades e a busca da excelência em
sua prestação de serviços.
Em termos gerais, os indicadores apresentaram resultados positivos, de demonstrando
constância nas atividades desenvolvidas nos programas de capacitação e promoção social,
conforme se pode observar através dos dados apresentados. A análise dos indicadores de
desempenho do SESCOOP/GO, para medir a eficiência e eficácia de sua gestão foi
construída a partir da coleta de dados da entidade compreendendo o período de 2013 a 2015,
tendo como base informativa a matriz de informações.
Com base nos dados apresentados na matriz de informações foi construído um conjunto de
indicadores de eficiência e eficácia. Já os indicadores que mediram a efetividade de suas
ações foram obtidos mediante aplicação de questionário específico junto aos participantes e
cooperativas atendidas em eventos de Formação Profissional, cujo resumo de dados está
contido na Matriz:
Tabela 25 - Matriz de Informações
DESCRITIVO 2013 2014 2015
Investimento total aplicado em eventos de Formação Profissional 2.607.442,26 3.945.343,97 3.038.425,63
Investimento total previsto em eventos de Formação Profissional 3.596.529,00 4.663.806,00 4.483.605,00
Total de participantes efetivos em eventos de Formação
Profissional 14.059 14.735 11.346
Total de participantes previstos em eventos de Formação Profissional 11.951 13.926 10.962
Total de eventos realizados em Formação Profissional 438 442 373
Total de eventos previstos em Formação Profissional 440 456 371
Total de horas/aula dos eventos de Formação Profissional 7.385 7.532 6.047
Investimento total aplicado em eventos de Promoção Social 539.799,22 271.378,27 565.294,02
Investimento total previsto em eventos de Promoção Social 801.589,00 440.530,00 775.195,00
Total de participantes efetivos em eventos de Promoção Social 20.668 19.916 14.376
Total de participantes previstos em eventos de Promoção Social 18.905 15.264 13.461
Total de eventos realizados em Promoção Social 91 94 100
Total de eventos previstos em Promoção Social 89 87 83
Total de horas/aula dos eventos de Promoção Social 407 492 410
Investimento total aplicado em eventos de Monitoramento 334.364,77 277.533,62 293.656,00
Investimento total previsto em eventos de Monitoramento 424.708,00 335.896,00 332.527,00
Total de participantes efetivos em ações de Monitoramento 85 94 104
Total de participantes previstos em ações de Monitoramento 83 91 83
Total de eventos efetivos em Monitoramento 22 26 20
Total de eventos previstos em Monitoramento 20 19 20*
Total de horas/aula dos eventos de Monitoramento/Autogestão 149 173 165
Total de recursos aplicados nas atividades fim 3.481.606,25 4.494.255,86 3.897.375,65
Total de recursos aplicados nas atividades meio 984.328,45 1.307.767,54 1.633.171,73
Total de recursos aplicados nas atividades meio e fim 4.465.934,70 5.802.023,40 5.530.547,38
Fonte: Sistema Zeus (Relsim 001) / GEROP SESCOOP/GO
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* No plano de trabalho foi registrado de forma equivocada, 2 (duas) ações para o monitoramento. Registre-se
que o número correto de atividades previstas é 20 (vinte) ações.
2.12.1. Indicadores gerais
1 - NOME DO INDICADOR Índice de Aceitação de Apontamentos - IAA
DESCRITIVO: Calcula o percentual dos apontamentos que foram acatados pela Unidade
TIPO: Eficácia
FÓRMULA: Apontamentos acatados / Apontamentos realizados
INDICADOR 2013 2014 2015
Apontamentos Acatados 4 1 1
Apontamentos Realizados 4 1 1
Índice de Aceitação de Apontamentos (%) 100,00% 100% 100,0%
O indicador demonstra que todas as recomendações de melhoria de processo que foram sugeridas pela auditoria
operacional da Unidade Nacional, em 2013 e 2014, bem como, pela Auditoria Externa realizada pela empresa Grant
Thornton Auditores Independentes em 2015, foram acatadas pelo SESCOOP/GO. Ressalta-se que não houve
nenhum apontamento da auditoria operacional, da CGU ou TCU referente ao Exercício 2015.
Fonte: GEROP SESCOOP/GO
2 - NOME DO INDICADOR Índice de Fortalecimento do Sistema – IFS
DESCRITIVO: Calcula a relação entre o valor investido em ações finalísticas e a variação do valor
arrecadado pelo SESCOOP/GO no último período, em relação ao período anterior
TIPO: Efetividade
FÓRMULA: Variação do valor arrecadado / Valor investido
INDICADOR 2013 2014 2015
Variação do valor arrecadado 717.194,95 257.603,04 942.144,01
Valor investido 3.481.606,25 4.494.255,86 3.897.375,65
Índice de Fortalecimento do Sistema (%) 20,60% 5,73% 24,17%
Para o exercício de 2015, os valores referentes a arrecadação se mantiveram em tendência de crescimento, mesmo
com um cenário externo desfavorável. Tal fato contribuiu para que a manutenção dos esforços em realizar com
excelência as ações finalísticas previstas com foco no desenvolvimento do Estado.
Fonte: Sistema Zeus (Relsim 001)
3 - NOME DO INDICADOR Índice de Aplicação de Recursos Geral na Área Finalística – IAR
DESCRITIVO: Calcula o percentual de investimento total realizado em relação ao previsto.
(Geral na Área Finalística)
TIPO: Eficácia
FÓRMULA: Investimento total em eventos (Geral na Área Finalística) / Investimento total
previsto (Geral na Área Finalística)
INDICADOR 2013 2014 2015
Investimento Total Realizado 3.481.606,25 4.494.255,86 3.897.375,65
Investimento Total Previsto 4.822.826,00 5.440.232,00 5.591.327,00
Índice de Aplicação de Recursos – IAR (%) 72,19% 82,61% 69,70%
Este indicador apresentou uma evolução de 14,43% de 2013 para 2014, e no exercício passado, uma queda de
15,63%, motivada pela redução nas demandas feitas pelas cooperativas, adiamentos e cancelamentos de projetos
que sofreram influência direta da desvalorização cambial (intercâmbios internacionais) e perspectiva de queda nos
recursos disponíveis (projetos de especialização de alto investimento).
Fonte: Sistema Zeus (Relsim 001)
Relatório de Gestão 2015
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4 - NOME DO INDICADOR Média de participantes por evento Geral na Área Finalística – MPE
DESCRITIVO: Calcula o número médio de participantes por evento (Geral na Área Finalística)
TIPO: Eficácia
FÓRMULA: Total de participantes em eventos (Geral na Área Finalística) / Total de eventos
(Geral na Área Finalística)
INDICADOR 2013 2014 2015
Total de Participantes (Geral na Área Finalística) 34.812 34.745 25.722
Total de Eventos (Geral na Área Finalística) 551 562 493
Média de participantes por evento (Geral na Área
Finalística) 63,18 61,8 52,2
Com a redução do número de atividades de formação profissional e promoção social, se percebeu uma redução de
9,6 pontos percentuais na média de participante por evento.
Fonte: Coordenação de FP/PS
5 - NOME DO INDICADOR Média de Horas por evento Geral na Área Finalística – MHE
DESCRITIVO: Calcula o número médio de horas por evento (Geral na Área Finalística)
TIPO: Eficácia
FÓRMULA: Total de horas/aula dos eventos (Geral na Área Finalística) / Total de eventos
(Geral na Área Finalística)
INDICADOR 2013 2014 2015
Total de horas/aula dos eventos (Geral na Área
Finalística) 7.941 8.197 6.457
Total de eventos (Geral na Área Finalística) 551 562 493
Média de Horas por evento (Geral na Área
Finalística) 14,41 14,6 13,1
As alterações realizadas no planejamento dos eventos promovidos pelo SECOOP/GO e em parceira com as
cooperativas em 2015, refletiram também no total de carga horária por evento. Neste indicador, é possível
identificar uma redução de 1,5 hora na média de geral por evento, consequência dos problemas externos já
mencionado nos indicadores anteriores.
Fonte: Coordenação de FP/PS
6 - NOME DO INDICADOR Índice de participação nos eventos Geral na Área Finalística – IPE
DESCRITIVO: Calcula o percentual de participantes atendidos em relação aos previstos nos
eventos (Geral na Área Finalística)
TIPO: Eficácia
FÓRMULA: Total de participantes efetivos em eventos (Geral na Área Finalística) / Total de
participantes previstos (Geral na Área Finalística)
INDICADOR 2013 2014 2015
Total de participantes dos eventos (Geral na Área
Finalística) 34.812 34.745 25.722
Total de participantes previstos (Geral na Área
Finalística) 30.939 29.281 24.423
Índice de participação nos eventos (Geral na Área
Finalística) (%) 112,52% 118,7% 105,3%
A redução de 13,4 pontos percentuais no índice de participação nos eventos é outro reflexo da preocupação das
cooperativas com o cenário econômico vivenciado no exercício de 2015. Muitas delas priorizaram seus esforços em
buscar soluções para seus problemas mercadológicos e internos, e não disponibilizaram seus colaboradores e
cooperados para a participação de eventos de capacitação profissional e promoção social.
Fonte: Coordenação de FP/PS
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7 - NOME DO INDICADOR Índice de Realização de eventos Geral na Área Finalística – IRE
DESCRITIVO: Calcula o percentual dos eventos realizados em relação aos previstos (Geral na
Área Finalística)
TIPO: Eficácia
FÓRMULA: Total de eventos realizados (Geral na Área Finalística) / Total de eventos previstos
(Geral na Área Finalística)
INDICADOR 2013 2014 2015
Total de eventos realizados (Geral na Área Finalística) 551 562 493
Total de eventos previstos (Geral na Área Finalística) 549 562 489
Índice de Realização de eventos (Geral na Área
Finalística) (%) 100,36% 100,00% 100,82%
Este indicador apresenta estabilidade ao longo dos últimos 3 anos, mantendo-se sempre o índice de realização
próximo a 100% do previsto. Este dado demonstra a responsabilidade da entidade pelo planejamento e
cumprimento de metas.
Fonte: Coordenação de FP/PS
2.12.2. Indicadores de Eficácia – Formação Profissional
1 - NOME DO INDICADOR Índice de Aplicação de Recursos – IAR
DESCRITIVO: Calcula o percentual de investimento total realizado em relação ao previsto nos
eventos de formação profissional
TIPO: Eficácia
FÓRMULA: Investimento total em eventos de formação profissional / Investimento total
previsto em formação profissional
INDICADOR 2013 2014 2015
Investimento Total Realizado 2.607.442,26 3.945.343,97 3.038.426
Investimento Total Previsto 3.596.529,00 4.663.806,00 4.483.605
Índice de Aplicação de Recursos – IAR (%) 72,50% 84,59% 67,77%
Seguindo a tendência de alguns indicadores citados anteriormente, o índice de aplicação de recursos em eventos de
formação profissional de 2015 apresentou queda de 16,82 pontos percentuais, se comparados ao exercício anterior.
Fonte: Sistema Zeus (Relsim 001)
2 - NOME DO INDICADOR Média de participantes por evento de Formação Profissional – MPE
DESCRITIVO: Calcula o número médio de participantes por evento de formação profissional
TIPO: Eficácia
FÓRMULA: Total de participantes em eventos de formação profissional / Total de eventos de
formação profissional
INDICADOR 2013 2014 2015
Total de Participantes de formação profissional 14.059 14.735 11.346
Total de Eventos de formação profissional 438 442 373
Média de participantes por evento de Formação 32,10 33,34 30,42
Apesar das dificuldades enfrentadas no exercício de 2015, este indicador vem se apresentando de forma estável nos
últimos 03 anos. Os cursos e treinamentos de capacitação profissional, por possibilitarem um número menor de
pessoas, se comparado às palestras, acabam reduzindo a média final.
Fonte: Coordenação de FP/PS
Relatório de Gestão 2015
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3 - NOME DO INDICADOR Média de Horas/aula por evento de Formação Profissional – MHE
DESCRITIVO: Calcula o número médio de horas/aula por evento de formação profissional
TIPO: Eficácia
FÓRMULA: Total de horas/aula dos eventos de formação profissional / Total de eventos de
formação profissional
INDICADOR 2013 2014 2015
Total de horas/aula dos eventos de formação 7.385 7.532 6.047
Total de eventos de formação profissional 438 442 373
Média de Horas/aula por evento de Formação 16,86 17,04 16,21
Este indicador apresentou estabilidade nos três últimos anos, mantendo variação menor que 1% entre os exercícios
2013 a 2015.
Fonte: Coordenação de FP/PS
4 - NOME DO INDICADOR Índice de participação nos eventos de Formação Profissional – IPE
DESCRITIVO: Calcula o percentual de participantes atendidos em relação aos previstos nos
eventos de formação profissional
TIPO: Eficácia
FÓRMULA: Total de participantes efetivos em eventos de formação profissional / Total de
participantes previstos em formação profissional
INDICADOR 2013 2014 2015
Total de participantes dos eventos de formação
profissional 14.059 14.735 11.346
Total de participantes previstos de formação profissional 11.951 13.926 10.962
Índice de participação nos eventos de Formação (%) 12,56% 105,81% 103,50%
Este indicador vem demonstrando que desde 2013, o público efetivo vem superando a previsão, o que demonstra a
excelente procura pelas atividades desenvolvidas pelo SESCOOP/GO.
Fonte: Coordenação de FP/PS
5 - NOME DO INDICADOR Índice de Realização de eventos de Formação Profissional – IRE
DESCRITIVO: Calcula o percentual dos eventos realizados em relação aos previstos em formação
profissional.
TIPO: Eficácia
FÓRMULA: Total de eventos realizados de formação profissional / Total de eventos previstos
de formação profissional
INDICADOR 2013 2014 2015
Total de eventos realizados de formação profissional 438 442 373
Total de eventos previstos de formação profissional 440 456 371
Índice de Realização de eventos de Formação (%) 99,55% 96,93% 100,54%
Este indicador vem apresentando um índice de estabilidade, o que demonstra os esforços do SECOOP/GO em
realizar um planejamento eficiente e exequível, com otimização do recurso disponível e excelência na prestação de
serviço junto as cooperativas atendidas.
Fonte: Coordenação de FP/PS
2.12.3. Indicadores de Eficiência – Formação Profissional
Relatório de Gestão 2015
Página 86 de 237
1 - NOME DO INDICADOR Investimento médio por participante em Formação Profissional – IMP
DESCRITIVO: Calcula o valor médio investido em eventos de formação profissional por
participante.
TIPO: Eficiência
FÓRMULA: Investimento total em eventos de formação profissional / Total de participantes em
eventos de formação profissional
INDICADOR 2013 2014 2015
Investimento total em eventos de formação profissional 2.607.442,26 3.945.343,97 3.038.425,63
Total participantes em eventos de formação profissional 14.059 14.735 11.346
Investimento médio por participante de formação
profissional (R$) 185,46 267,75 267,80
Em 2014, este indicador apresentou variação de 44,37% para mais, em decorrência da realização de mais cursos e
menos palestras, que consequentemente, demandam a participação de menor número de pessoas por atividade, e
considerando ainda, que o custo da realização de visitas internacionais tem custo mais elevado. Este panorama se
manteve praticamente inalterado em relação ao exercício de 2015.
Fonte: Sistema Zeus (Relsim 001) / Coordenação de FP/PS
2 - NOME DO INDICADOR Investimento médio por evento de Formação Profissional - IME
DESCRITIVO: Calcula o valor médio investido em formação profissional por evento
TIPO: Eficiência
FÓRMULA: Investimento total em eventos de formação profissional / Total de eventos de
formação profissional
INDICADOR 2013 2014 2015
Investimento total em eventos de formação profissional 2.607.442,26 3.945.343,97 3.038.425,63
Total de eventos de formação profissional 438 442 373
Investimento médio por evento de formação
profissional (R$) 5.953,06 8.926,12 8.145,91
Este indicador teve elevação de 49,94% de 2013 para 2014, em decorrência, dentre outros motivos, da correção
inflacionária e a realização de mais projetos de visitas internacionais. Porém, mesmo com os aumentos nos preços
de produtos e serviços, a entidade vem conseguindo manter uma excelente média nos últimos anos. Em 2015, a
tendência de otimização do recurso foi retomada, observando-se redução de 8,74% no investimento médio por
evento, se comparado a 2014.
Fonte: Sistema Zeus (Relsim 001) / Coordenação de FP/PS
3 - NOME DO INDICADOR Investimento médio por hora/aula em Formação Profissional – IMH
DESCRITIVO: Calcula o valor médio investido em eventos de formação profissional por
hora/aula. (embutidos os custos diretos/ indiretos)
TIPO: Eficiência
FÓRMULA: Investimento total em eventos de formação profissional / Total de horas/aula dos
eventos de formação profissional
INDICADOR 2013 2014 2015
Investimento total em eventos de formação profissional 2.607.442,26 3.945.343,97 3.038.425,63
Total horas/aula dos eventos de formação profissional 7.385 7.532 6.047
Investimento médio por hora/aula de formação
profissional (R$) 353,07 523,81 502,47
Este indicador apresentou uma elevação de 48,362% em 2014, sendo elevação em razão dos projetos de visitas
internacionais. Em 2015, a tendência de otimização do recurso foi retomada, observando-se redução de 4,07% no
investimento médio por hora/aula, se comparado a 2014.
Fonte: Sistema Zeus (Relsim 001) / Coordenação de FP/PS
Relatório de Gestão 2015
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2.12.4. Indicadores de Efetividade – Formação Profissional
Outros indicadores de efetividade foram obtidos mediante aplicação de questionário específico
junto aos participantes e cooperativas atendidas em eventos de Formação Profissional, sendo
tabulado conforme fórmula descrita a seguir e cujos resultados representam seu desempenho
quanto à efetividade das ações de Formação Profissional desenvolvidas pelo SESCOOP/GO e
que estão descritas na sequência.
Nome do Indicador Índice de avaliação de resultados dos eventos de Formação Profissional
Descritivo: Calcula o percentual de evolução dos resultados das avaliações dos eventos de formação
profissional
Tipo: Efetividade
Fórmulas:
a= Soma da avaliação dos participantes em eventos de formação profissional (antes do
evento) / Total da amostragem
b= Soma da avaliação dos participantes em eventos de formação profissional (depois do
evento) / Total da amostragem
c= (b/a-1) x 100
QUESTÕES 2013 2014 2015
Nota % Nota % Nota %
1a. Desempenho profissional dos participantes antes dos
eventos de formação profissional 7,08
22,20
6,58
32,70
6,63
30,94% 1b. Desempenho profissional dos participantes depois dos
eventos de formação profissional 8,65 8,73 8,68
2a. Desempenho nas relações interpessoais dos participantes
antes dos eventos de formação profissional 7,02
23,50
7,10
22,70
7,20
24,65% 2b. Desempenho nas relações interpessoais dos participantes
depois dos eventos de formação profissional 8,67 8,71 8,98
3a. Conhecimento de cooperativismo e de cooperativas antes
dos eventos de formação profissional 6,62
28,10
6,54
34,40
6,50
32,69% 3b. Conhecimento de cooperativismo e de cooperativas depois
dos eventos de formação profissional 8,48 8,79 8,63
4a. Qualidade gerencial das cooperativas antes dos eventos de
formação profissional 7,49
13,10
7,27
15,27
7,25
17,93% 4b. Qualidade gerencial das cooperativas depois dos eventos
de formação profissional 8,47 8,38 8,55
5. Grau de contribuição para a melhoria da profissionalização
das cooperativas com os eventos de formação profissional 8,43 8,63 8,85
6. Grau de satisfação geral com os eventos de formação
profissional 8,73 8,92 9,28
A avaliação do desempenho dos empregados - Comparando as questões 1a e 1b, todos os anos apresentaram média
superior a 8,5 quanto à melhora do desempenho profissional depois dos eventos, indicando a efetividade dos conteúdos
em relação ao desempenho funcional.
As relações interpessoais – Comparando as questões 2a e 2b, houve um contínuo crescimento de 2013 para 2015,
sempre demonstrando uma evolução após a aplicabilidade do programa de treinamento na cooperativa.
O conhecimento sobre cooperativismo e cooperativas – Comparando-se as questões 3a e 3b, uma média praticamente
constante nos períodos analisados, o que comprova a grande contribuição dos programas para o aumento do nível de
aplicação e conhecimento deste assunto dentro das cooperativas.
A qualidade gerencial – Comparando as questões 4a e 4b, observa-se uma evolução constante, referendando de forma
geral o sucesso dos programas junto às cooperativas. Este percentual significa um ótimo resultado, pois demonstra que a
preparação está ocorrendo de forma contínua e gradativa, tendo a cada ano, pessoal mais qualificado e preparado para
desempenhar suas funções, com os conhecimentos já adquiridos ao longo desses anos.
A contribuição dos programas para a profissionalização da cooperativa – Pode ser bem observada através da
questão 05, que a média de avaliação vem se mantendo num nível muito bom, o que indica grande comprometimento da
entidade quanto aos resultados.
O grau de satisfação dos programas – Através da questão 06 pode-se constatar que a satisfação como um todo foi
alcançada, tendo, em 2015, atingido a média superior a 9 pontos, sensivelmente maior que no ano anterior,
permanecendo com níveis excelentes de qualidade.
Relatório de Gestão 2015
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2.12.5. Indicadores de Eficácia – Promoção Social
1 - NOME DO INDICADOR Índice de Aplicação de Recursos – IAR
DESCRITIVO: Calcula o percentual de investimento total realizado em relação ao previsto nos
eventos de Promoção Social
TIPO: Eficácia
FÓRMULA: Investimento total em eventos de Promoção Social / Investimento total previsto em
Promoção Social
INDICADOR 2013 2014 2015
Investimento Total Realizado 539.799,22 271.378,27 565.294,02
Investimento Total Previsto 801.589,00 440.530,00 775.195,00
Índice de Aplicação de Recursos – IAR (%) 67,34% 61,60% 72,92%
O índice demonstra uma sensível melhora no percentual de acerto no que se refere ao planejamento das metas.
Pode-se observar, ainda, um acréscimo considerável em relação ao investimento de 2014, em decorrência da
realização de um número maior de eventos desta natureza no exercício.
Fonte: Sistema Zeus (Relsim 001)
2 - NOME DO INDICADOR Média de participantes por evento de Promoção Social – MPE
DESCRITIVO: Calcula o número médio de participantes por evento de Promoção Social
TIPO: Eficácia
FÓRMULA: Total de participantes em eventos de Promoção Social / Total de eventos de
Promoção Social
INDICADOR 2013 2014 2015
Total de Participantes de Promoção Social 20.668 19.916 14.376
Total de Eventos de Promoção Social 91 94 100
Média de participantes por evento de Promoção
Social 227,12 211,87 143,76
Assim como nas ações de Formação Profissional, percebeu-se uma redução na média de participação nos eventos
da promoção social. Mais uma vez, as cooperativas privilegiaram seus esforços em suas necessidades internas, não
conseguiram disponibilizar seus colaboradores e cooperados para a participação de promoção social, como ocorrido
em anos anteriores.
Fonte: Coordenação de FP/PS
3 - NOME DO INDICADOR Média de Horas/aula por evento de Promoção Social – MHE
DESCRITIVO: Calcula o número médio de horas/aula por evento de Promoção Social
TIPO: Eficácia
FÓRMULA: Total de horas/aula dos eventos de Promoção Social / Total de eventos de
Promoção Social
INDICADOR 2013 2014 2015
Total de horas/aula dos eventos de Promoção Social 407 492 410
Total de eventos de Promoção Social 91 94 100
Média de Horas/aula por evento de Promoção Social 4,47 5,23 4,10
Este indicador vem apresentando situação estável, demonstrando uma tendência para realização de atividades mais
curtas, ao contrário do que ocorre na formação profissional. Eventos com carga horária superior a 4 permitem
excelente aproveitamento para o estilo de ações que são trabalhadas na promoção social.
Fonte: Coordenação de FP/PS
Relatório de Gestão 2015
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4 - NOME DO INDICADOR Índice de participação nos eventos de Promoção Social – IPE
DESCRITIVO: Calcula o percentual de participantes atendidos em relação aos previstos nos
eventos de Promoção Social
TIPO: Eficácia
FÓRMULA: Total de participantes efetivos em eventos de Promoção Social / Total de
participantes previstos em Promoção Social
INDICADOR 2013 2014 2015
Total de participantes dos eventos de Promoção Social 20.668 19.916 14.376
Total de participantes previstos de Promoção Social 18.905 15.264 13.461
Índice de participação nos eventos de Promoção
Social (%) 109,33% 130,48% 106,80%
Neste indicador, é possível observar que nos últimos três anos, o público efetivo dos eventos de Promoção Social
vem superando a previsão, o que demonstra uma boa procura pelas atividades desenvolvidas pelo SESCOOP/GO,
mesmo em momentos desfavoráveis economicamente.
Fonte: Coordenação de FP/PS
5 - NOME DO INDICADOR Índice de Realização de eventos de Promoção Social – IRE
DESCRITIVO: Calcula o percentual dos eventos realizados em relação aos previstos em Promoção
Social.
TIPO: Eficácia
FÓRMULA: Total de eventos realizados de Promoção Social / Total de eventos previstos de
Promoção Social
INDICADOR 2013 2014 2015
Total de eventos realizados de Promoção Social 91 94 100
Total de eventos previstos de Promoção Social 89 87 83
Índice de Realização de eventos de Promoção Social (%) 102,25% 108,05% 120,48%
Assim como na Formação Profissional, este indicador vem apresentando um índice de estabilidade sempre positiva,
o que demonstra os esforços do SESCOOP/GO em realizar um planejamento eficiente e exequível, com otimização
do recurso disponível e excelência na prestação de serviço junto as cooperativas atendidas.
Fonte: Sistema Zeus (Relsim 001) / Coordenação de FP/PS
2.12.6. Indicadores de Eficiência – Promoção Social
1 - NOME DO INDICADOR Investimento médio por participante em Promoção Social – IMP
DESCRITIVO: Calcula o valor médio investido em eventos de Promoção Social por participante.
TIPO: Eficiência
FÓRMULA: Investimento total em eventos de Promoção Social / Total de participantes em
eventos de Promoção Social
INDICADOR 2013 2014 2015
Investimento total em eventos de Promoção Social 539.799,22 271.378,27 565.294,02
Total participantes em eventos de Promoção Social 20.668 19.916 14.376
Investimento médio por participante de Promoção
Social (R$) 26,12 13,63 39,32
Com a redução no número de eventos e com a dificuldade das cooperativas em disponibilizar seus colaboradores na
participação de atividades de promoção social, o investimento médio por participante interrompeu a tendência de
queda dos últimos anos. Outro fator relevante foi a realização de ações com palestrantes e consultores mais
qualificados (como os contratados para o Seminário Estadual do Cooperativismo e Encontro de Mulheres
Cooperativista), que elevaram os custos dos eventos desta natureza em 2015.
Fonte: Sistema Zeus (Relsim 001) / Coordenação de FP/PS
Relatório de Gestão 2015
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2 - NOME DO INDICADOR Investimento médio por evento de Promoção Social - IME
DESCRITIVO: Calcula o valor médio investido em Promoção Social por evento
TIPO: Eficiência
FÓRMULA: Investimento total em eventos de Promoção Social / Total de eventos de
Promoção Social
INDICADOR 2013 2014 2015
Investimento total em eventos de Promoção Social 539.799,22 271.378,27 565.294,02
Total de eventos de Promoção Social 91 94 100
Investimento médio por evento de Promoção Social
(R$) 5.931,86 2.887,00 5.652,94
Este indicador teve elevação substancial em 2015, de 108,30%, principalmente, em decorrência dos eventos de
grande porte realizados no exercício. Em 2014, teve variação de 51,33% para menos. Porém, continua
demonstrando que mesmo com os aumentos nos preços de produtos e serviços, a entidade vem conseguindo manter
um grau razoável de economicidade na realização de suas atividades de promoção social.
Fonte: Sistema Zeus (Relsim 001) / Coordenação de FP/PS
3 - NOME DO INDICADOR Investimento médio por hora/aula em Promoção Social – IMH
DESCRITIVO: Calcula o valor médio investido em eventos de Promoção Social por hora/aula.
(embutidos os custos diretos/ indiretos)
TIPO: Eficiência
FÓRMULA: Investimento total em eventos de Promoção Social / Total de horas/aula dos
eventos de Promoção Social
INDICADOR 2013 2014 2015
Investimento total em eventos de Promoção Social 539.799,22 271.378,27 565.294,02
Total horas/aula dos eventos de Promoção Social 407 492 410
Investimento médio por hora/aula de Promoção
Social (R$) 1.326,29 551,58 1.378,77
Conforme relatado nos indicadores anteriores, os eventos de grande porte realizados em 2015 elevaram os custos
das ações de promoção social, e consequentemente, a média de investimento por hora/aula.
Fonte: Sistema Zeus (Relsim 001) / Coordenação de FP/PS
2.12.7. Indicadores de Efetividade – Promoção Social
Os indicadores de efetividade foram obtidos mediante aplicação de questionário específico junto
aos participantes e cooperativas atendidas em eventos de Promoção Social, sendo tabulado
conforme fórmula descrita a seguir e cujos resultados representam seu desempenho quanto à
efetividade das ações de Promoção Social desenvolvidas pelo SESCOOP/GO e que estão
descritas na sequência.
Relatório de Gestão 2015
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Nome do
Indicador Índice de avaliação de resultados dos eventos de Promoção Social
Descritivo: Calcula o percentual de evolução dos resultados das avaliações dos eventos de Promoção Social
Tipo: Efetividade
Fórmulas:
a= Soma da avaliação dos participantes em eventos de Promoção Social (antes do evento) /
Total da amostragem
b= Soma da avaliação dos participantes em eventos de Promoção Social (depois do evento) /
Total da amostragem
c= (b/a-1) x 100
QUESTÕES 2013 2014 2015
Nota % Nota % Nota %
1a. . Desempenho nas relações sociais dos participantes antes
dos eventos de promoção social 6,67
24,10
6,44
26,25
7,04
26,78 1b. Desempenho nas relações sociais dos participantes depois
dos eventos de promoção social 8,28 8,13 8,92
2a. Conhecimento de cooperativismo e de cooperativas antes
dos eventos de promoção social 7,11
21,90
6,88
21,80
7,23
23,94 2b. Conhecimento de cooperativismo e de cooperativas
depois dos eventos de promoção social 8,67 8,38 8,96
3. Grau de satisfação geral com os eventos de promoção
social 9,51 9,32 9,00
As relações sociais – Comparando as questões 1a e 1b, houve acréscimo de 2013 para 2015, demonstrando a
continuidade evolutiva após a aplicabilidade dos programas de promoção social na cooperativa.
O conhecimento sobre cooperativismo e cooperativas – Comparando as questões 2a e 2b, houve um acréscimo de
2013 para 2015, demonstrando a continuidade evolutiva quanto ao conhecimento dos princípios, valores e fundamentos
do cooperativismo após a aplicabilidade dos programas de promoção social na cooperativa.
O grau de satisfação dos programas – Através da questão 03 pode-se constatar que a satisfação como um todo foi
excelente, mantendo a nota média superior a 9 pontos.
Fonte: GCOOP SESCOOP/GO
2.12.8. Indicadores de Eficácia – Monitoramento e Desenvolvimento
1 - NOME DO INDICADOR Índice de Aplicação de Recursos – IAR
DESCRITIVO: Calcula o percentual de investimento total realizado em relação ao previsto nos
eventos de Monitoramento
TIPO: Eficácia
FÓRMULA: Investimento total em eventos de Monitoramento / Investimento total previsto em
Monitoramento
INDICADOR 2013 2014 2015
Investimento Total Realizado 334.364,77 277.533,62 293.656,00
Investimento Total Previsto 424.708,00 335.896,00 332.527,00
Índice de Aplicação de Recursos – IAR (%) 78,73% 82,62% 88,31%
Este indicador demonstra que nos últimos três anos, houve uma melhora na eficiência do planejamento e na
utilização do recurso destinado às atividades do monitoramento.
Fonte: Sistema Zeus (Relsim 001)
Relatório de Gestão 2015
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2 - NOME DO INDICADOR Índice de Realização de eventos de Monitoramento – IRE
DESCRITIVO: Calcula o percentual dos eventos realizados em relação aos previstos em
Monitoramento.
TIPO: Eficácia
FÓRMULA: Total de eventos realizados de Monitoramento / Total de eventos previstos de
Monitoramento
INDICADOR 2013 2014 2015
Total de eventos realizados de Monitoramento 22 26 38
Total de eventos previstos de Monitoramento 20 19 20
Índice de Realização de eventos de Formação (%) 110,00% 136,84% 190,00%
Houve uma reavaliação na métrica de mensuração deste indicador, que passou a contabilizar a todas ações dos
programas PAGC, GDA e PDGC, além de todos os atendimentos realizados a novas cooperativas e grupos
interessados em constituição de sociedades cooperativas através do POC. Isso ocasionou uma realização de 190%
do previsto inicialmente. O que demonstra a crescente procura pelos serviços oferecidos pela área de
Monitoramento do SESCOOP/GO.
Fonte: Coordenação de Monitoramento
2.12.9. Indicadores de Eficiência – Monitoramento e Desenvolvimento
1 - NOME DO INDICADOR Investimento médio por evento de Monitoramento - IME
DESCRITIVO: Calcula o valor médio investido em Monitoramento por evento
TIPO: Eficiência
FÓRMULA: Investimento total em eventos de Monitoramento / Total de eventos de
Monitoramento
INDICADOR 2013 2014 2015
Investimento total em eventos de Monitoramento 334.364,77 277.533,62 293.656,00
Total de eventos de Monitoramento 22 26 38
Investimento médio por evento de Monitoramento
(R$) 15.198,40 10.674,37 7.727,79
Este indicador apresentou uma redução nos últimos anos, em decorrência do menor aporte de recursos aplicados na
execução dos programas de monitoramento e maior eficiência na obtenção de resultados com a utilização destes
Programas.
Fonte: Sistema Zeus (Relsim 001) / Coordenação de Monitoramento
2.12.10. Indicadores de Efetividade – Monitoramento e Desenvolvimento
Os indicadores de efetividade foram obtidos mediante aplicação de questionário específico junto
aos participantes e cooperativas atendidas em eventos de Promoção Social, sendo tabulado
conforme fórmula descrita a seguir e cujos resultados representam seu desempenho quanto à
efetividade das ações de Monitoramento desenvolvidas pelo SESCOOP/GO e que estão descritas
na sequência.
Relatório de Gestão 2015
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Nome do Indicador Índice de avaliação de resultados dos eventos de Monitoramento
Descritivo: Calcula o percentual de evolução dos resultados das avaliações dos eventos de
Monitoramento
Tipo: Efetividade
Fórmulas:
a= Soma da avaliação dos participantes em eventos de Monitoramento (antes do evento) /
Total da amostragem
b= Soma da avaliação dos participantes em eventos de Monitoramento (depois do evento)
/ Total da amostragem
c= (b/a-1) x 100
INDICADOR 2013 2014 2015
Nota % Nota % Nota %
1a. Qualidade gerencial das cooperativas antes dos eventos de
monitoramento 7,69
7,54
7,68
7,94
7,70
7,79 1b. Qualidade gerencial das cooperativas depois dos eventos
de monitoramento 8,27 8,29 8,30
2. Grau de contribuição para a melhoria da gestão das
cooperativas com os eventos de monitoramento 8,94 8,95 8,97
3. Grau de satisfação geral com os eventos de
monitoramento 8,52 8,52 8,55
A qualidade gerencial – Comparando as questões 1a e 1b, observa-se uma elevação constante neste indicador,
referendando de forma geral o sucesso dos programas junto às cooperativas. Significa um ótimo resultado, pois
demonstra que a preparação está tornando o pessoal mais qualificado e preparado para desempenhar suas funções.
A contribuição do programa para a gestão da cooperativa – A contribuição do SESCOOP/GO junto às
cooperativas pode ser bem observada através da questão 02, onde a média de avaliação se mantém acima de 8,00
pontos.
O grau de satisfação do programa – Através da questão 03 pode-se constatar que a satisfação como um todo foi
ótima, mantendo-se, também, acima de 8,00 pontos.
Fonte: GCOOP SESCOOP/GO
Capítulo 3 Governança
Relatório de Gestão 2015
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CAPÍTULO 3: GOVERNANÇA
3.1 Descrição das Estruturas de Governança
A estrutura de gestão do SESCOOP/GO obedece às melhores práticas de governança
corporativa, respeitando os quatro princípios básicos desse modelo de administração:
Transparência – não só em relação aos dados contábeis, mas a todos os assuntos que
possam gerar conflitos de interesses internos ou externos;
Equidade - igualdade de tratamento a todos os grupos, sejam eles conselheiros,
governo, cooperados, empregados, etc.;
Prestação de contas – os gestores do SESCOOP prestam contas à sociedade, ao
sistema cooperativista e ao governo sobre todos os atos praticados no exercício de
seu mandato;
Responsabilidade – conjunto de ações que garantam a sustentabilidade do negócio, o
desenvolvimento da comunidade e a preservação do meio ambiente.
A Entidade é administrada de forma colegiada e conta com a seguinte estrutura: um
Conselho Nacional, um Conselho Fiscal e uma Diretoria Executiva, composta por um
presidente e um superintendente. A Presidência da entidade é cargo privativo do presidente
da (OCB).
Esse modelo de gestão é reproduzido nas unidades estaduais, onde as atividades são
definidas e fiscalizadas pelos respectivos conselhos deliberativos e fiscais, em consonância
com as diretrizes nacionais da instituição. Entenda, a seguir, o papel de cada um desses
órgãos.
Os Órgãos de deliberação, fiscalização e assessoramento do SESCOOP/GO, são: O
Conselho Administrativo, Conselho Fiscal e a Diretoria Executiva (Presidente e
Superintendente).
Conselho Administrativo: órgão máximo no âmbito da Administração Estadual, terá
mandato de 04 (quatro) anos coincidentes com o mandato do Conselho da OCB-GO,
sendo composto por 05 (cinco) membros titulares e seus respectivos suplentes. Cabe
ao Conselho Administrativo difundir e implementar as políticas, diretrizes, programas,
projetos e normativos, com estrita observância das deliberações e decisões do
Conselho Nacional, contribuindo para que as atribuições e os objetivos da entidade
sejam prontamente alcançados.
Conselho Fiscal: composto por 03 (três) membros titulares e igual número de
suplentes, indicados pelo Conselho Administrativo do SESCOOP/GO, para um
mandato de 04 (quatro) anos, coincidentes com o mandato daquele colegiado, vedada
a recondução para um mandato subsequente. Cabe ao Conselho Fiscal acompanhar e
fiscalizar as execuções financeiras, orçamentárias e os atos de gestão, bem como
examinar e emitir pareceres sobre o balanço geral e demais demonstrações financeiras,
dentre outras. O SESCOOP/GO não possui unidade de auditoria interna, ficando tal
incumbência sob a responsabilidade do SESCOOP Nacional.
Diretoria Executiva: órgão gestor e de Administração Estadual do SESCOOP/GO,
consoante às diretrizes estabelecidas pelos Conselhos Nacional e Estadual. É composta
pelo Presidente e pelo Superintendente. Cabe a Diretoria Executiva, a gestão do
SESCOOP/GO, cujas ações são verificadas e acompanhadas rigorosamente, tanto pelo
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Conselho Administrativo quanto pelo Conselho Fiscal, através de reuniões bimensais,
conforme determina o Regimento Interno da Entidade.
Presidência
Superintendência
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3.2 Informações sobre Dirigentes e Colegiados
Quadro 16 –Membros do Conselho Administrativo do SESCOOP/GO
Conselho Administrativo
Nome Período de Gestão Função Segmento, órgão ou entidade
que representa
Haroldo Max de Sousa 01/01/2015 30/04/2015 Presidente Presidente da OCB-GO
Antônio Chavaglia 01/01/2015 30/04/2015 Titular Representante de cooperativa
contribuinte
Sizenando da Silva Campos
Júnior 01/01/2015 30/04/2015 Titular
Representante de cooperativa
contribuinte
Gesmar João Amorim 01/01/2015 30/04/2015 Titular Representante dos trabalhadores
em cooperativas
Astrogildo Gonçalves Peixoto 01/01/2015 30/04/2015 Titular Representante do Conselho
Nacional
Júlio Sânzio Vilela 01/01/2015 30/04/2015 Suplente Representante de cooperativa
contribuinte
João Batista da Paixão Júnior 01/01/2015 30/04/2015 Suplente Representante de cooperativa
contribuinte
Antônio Moraes Resende 01/01/2015 30/04/2015 Suplente Representante dos trabalhadores
em cooperativas
Renato Nobile 01/01/2015 30/04/2015 Suplente Representante do Conselho
Nacional
Joaquim Guilherme Barbosa
de Souza 04/05/2015 31/12/2015 Presidente Presidente da OCB-GO
Antônio Chavaglia 04/05/2015 31/12/2015 Titular Representante de cooperativa
contribuinte
João Damasceno Porto 04/05/2015 31/12/2015 Titular Representante de cooperativa
contribuinte
Itamar Fernandes de Melo 04/05/2015 31/12/2015 Titular Representante dos trabalhadores
em cooperativas
Haroldo Max de Sousa 04/05/2015 31/12/2015 Titular Representante do Conselho
Nacional
João Gonçalves Vilela 04/05/2015 31/12/2015 Suplente Representante de cooperativa
contribuinte
José Lourenço de Castro Filho 04/05/2015 31/12/2015 Suplente Representante de cooperativa
contribuinte
Antônio Moraes Resende 04/05/2015 31/12/2015 Suplente Representante dos trabalhadores
em cooperativas
Renato Nobile 04/05/2015 31/12/2015 Suplente Representante do Conselho
Nacional
Fonte: GEROP - SESCOOP/GO
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Quadro 17 –Membros de Conselhos Fiscal do SESCOOP/GO
Conselho Fiscal
Nome Período de Gestão Função Segmento, órgão ou entidade
que representa
Enio Freitas de Sene 01/01/2015 30/04/2015 Titular Representante de cooperativa
contribuinte
José Mario Pereira Lima 01/01/2015 30/04/2015 Titular Representante de cooperativa
contribuinte
Carlos Henrique Arruda
Duarte 01/01/2015 30/04/2015 Titular
Representante de cooperativa
contribuinte
Leopoldo José de Araújo 01/01/2015 30/04/2015 Suplente Representante de cooperativa
contribuinte
Cinézio Rezende 01/01/2015 30/04/2015 Suplente Representante de cooperativa
contribuinte
Esmeraldo Alves Barbosa 01/01/2015 30/04/2015 Suplente Representante de cooperativa
contribuinte
Lister Borges Cruvinel 04/05/2015 31/12/2015 Titular Representante de cooperativa
contribuinte
José Rodrigues Peixoto Neto 04/05/2015 31/12/2015 Titular Representante de cooperativa
contribuinte
Walter Cherubim Bueno 04/05/2015 31/12/2015 Titular Representante de cooperativa
contribuinte
João Batista da Paixão Júnior 04/05/2015 31/12/2015 Suplente Representante de cooperativa
contribuinte
Antônio Carlos Borges 04/05/2015 31/12/2015 Suplente Representante de cooperativa
contribuinte
Nilton Carlos da Silva 04/05/2015 31/12/2015 Suplente Representante de cooperativa
contribuinte
Fonte: GEROP - SESCOOP/GO
Quadro 18 –Membros da diretoria do SESCOOP/GO
Diretoria Executiva
Nome Período de Gestão Função
Haroldo Max de Sousa 01/01/2015 30/04/2015 Presidente
Joaquim Guilherme Barbosa de Souza 04/05/2015 31/12/2015 Presidente
Valéria Mendes da Silva 01/01/2015 31/12/2015 Superintendente
Fonte: GEROP - SESCOOP/GO
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3.3 Atuação da Unidade de Auditoria Interna
O SESCOOP/GO não possui unidade de auditoria interna em sua estrutura organizacional,
entretanto, a área de auditoria interna está estruturada no SESCOOP Nacional e realiza
trabalhos nas Unidades Estaduais, conforme previsto em seu Regimento Interno.
O resultado dos trabalhos de auditoria interna é monitorado com auxílio de uma matriz de
riscos, baseada nas melhores práticas geralmente aceitas, que permite visualizar a evolução
dos controles internos dos processos operacionais e são atualizados ao final de cada
trabalho.
A área de auditoria interna do SESCOOP Nacional também possui controle sobre o
andamento das implementações dos planos de ação referentes às recomendações dos
trabalhos realizados, que são avaliados em testes específicos a cada auditoria executada,
após os quais, os registros são atualizados em base de dados.
Após cada trabalho realizado, a Auditoria Interna do SESCOOP Nacional emite um relatório
contendo recomendações/sugestões de melhoria, que é enviado para a diretoria da Unidade
Estadual auditada, bem como para os Conselhos Fiscal e Nacional da Entidade.
No corpo do relatório é solicitado que seu teor seja formalmente comunicado aos Conselhos
Fiscal e de Administração da Unidade Estadual auditada, bem como seu registro em ata e o
envio de planos de ação relativos às recomendações sugeridas.
Relatório de Gestão 2015
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3.4 Atividades de Correição e Apuração de Ilícitos Administrativos
O Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado de Goiás não possui
estrutura formal para atividades de correição, no entanto, o que existe é uma norma
procedimental de sindicância, com base no Regimento Interno, a qual visa dar orientações
acerca dos procedimentos a serem adotados para a instauração de sindicância, a fim de
disciplinar as apurações de responsabilidade praticada no âmbito do SESCOOP/GO.
No Exercício 2015, no âmbito do SESCOOP/GO não ocorreram fatos a serem apurados por
meio de sindicância ou outra modalidade de processo administrativo.
Relatório de Gestão 2015
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3.5 Gestão de Riscos e Controles Internos
Com a implantação do Sistema de Gestão da Qualidade, os controles internos realizados
pelo SESCOOP/GO passaram a ser ainda mais rigorosos quanto ao acompanhamento da
execução das atividades. Todos os principais processos da entidade foram mapeados e
criados procedimentos e instruções de trabalho para facilitar sua realização e
monitoramento.
Está em fase de implantação um Sistema de Gestão de Processos (BMP) que permitirá
realizar o acompanhamento ainda mais preciso do andamento das atividades administrativas
da instituição, contribuindo assim para uma maior eficiência no cumprimento das metas
estabelecidas em cada um dos objetivos estratégicos.
Além disso, como medida adicional para mitigar possíveis riscos quanto a suficiência e
qualidade dos controles internos, o SESCOOP/GO conta com o trabalho da área de auditoria
interna, estruturada no SESCOOP Nacional, que realiza esta atividade conforme previsto em
seu Regimento Interno.
O resultado dos trabalhos de auditoria interna é monitorado com auxílio de uma matriz de
riscos, baseada nas melhores práticas geralmente aceitas, que permite visualizar a evolução
dos controles internos dos processos operacionais e são atualizados ao final de cada
trabalho.
Pode-se observar maiores informações no Anexo VI deste Relatório, que traz a Avaliação do
Sistema de Controles Internos da Unidade.
Relatório de Gestão 2015
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3.6 Política de Remuneração aos Administradores, Membros da Diretoria e de
Conselhos
Nenhum integrante dos Conselhos Administrativo, Fiscal e o próprio Presidente do
SESCOOP/GO, de acordo com o Regimento Interno, aprovado pelo Decreto 3.017, de
06.04.1999, não recebem remuneração.
Quando em viagem, desde que estejam realizando atividades, exclusivamente, voltadas aos
interesses institucionais e/ou administrativos do SESCOOP/GO, recebem diária de viagem,
ou, em outro caso, recebem ajuda de custo, quando de sua participação nas reuniões do
conselho, cujos valores são diferenciados para conselheiros residentes em Goiânia e fora de
Goiânia. Ambas as situações têm seus regramentos regidos por Portarias específicas.
Relatório de Gestão 2015
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3.6.1. Demonstrativo da Remuneração Mensal de Membros de Conselhos
Tabela 26 - Remuneração do Conselho de Administração (Apenas despesas com ajuda de custo)
Conselho Administrativo
Nome do Conselheiro Período de Gestão Remuneração (Apenas despesas com ajuda de custo)
Total Início Fim Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez
Haroldo Max de Sousa 01/01/2015 30/04/2015 716,00 716,00 1.432,00
Antônio Chavaglia 01/01/2015 30/04/2015 716,00 716,00
Sizenando da Silva Campos Júnior 01/01/2015 30/04/2015 361,00 361,00
Gesmar João Amorim 01/01/2015 30/04/2015 716,00 716,00 1.432,00
Astrogildo Gonçalves Peixoto 01/01/2015 30/04/2015 716,00 716,00 1.432,00
Júlio Sânzio Vilela 01/01/2015 30/04/2015 -
João Batista da Paixão Júnior 01/01/2015 30/04/2015 361,00 361,00
Antônio Moraes Resende 01/01/2015 30/04/2015 361,00 361,00
Renato Nobile 01/01/2015 30/04/2015 -
Joaquim Guilherme B. de Souza 04/05/2015 31/12/2015 777,00 777,00 777,00 777,00 3.108,00
Antônio Chavaglia 04/05/2015 31/12/2015 777,00 777,00 777,00 2.331,00
João Damasceno Porto 04/05/2015 31/12/2015 392,00 392,00 784,00
Itamar Fernandes de Melo 04/05/2015 31/12/2015 777,00 777,00 777,00 777,00 3.108,00
Haroldo Max de Sousa 04/05/2015 31/12/2015 777,00 777,00 777,00 2.331,00
João Gonçalves Vilela 04/05/2015 31/12/2015 777,00 777,00
José Lourenço de Castro Filho 04/05/2015 31/12/2015 777,00 777,00 777,00 2.331,00
Antônio Moraes Resende 04/05/2015 31/12/2015 -
Renato Nobile 04/05/2015 31/12/2015 -
Fonte: Sistema Zeus (Razão por Centro)
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Tabela 27 - Remuneração do Conselho Fiscal (Apenas despesas com ajuda de custo)
Conselho Fiscal
Nome do Conselheiro Período de Gestão Remuneração (Apenas despesas com ajuda de custo)
Total Início Fim Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez
Ênio Freitas de Sene 01/01/2015 30/04/2015 716,00 716,00 1.432,00
José Mario Pereira Lima 01/01/2015 30/04/2015 716,00 716,00
Carlos Henrique Arruda Duarte 01/01/2015 30/04/2015 716,00 716,00 1.432,00
Leopoldo José de Araújo 01/01/2015 30/04/2015 -
Cinézio Rezende 01/01/2015 30/04/2015 716,00 716,00
Esmeraldo Alves Barbosa 01/01/2015 30/04/2015 -
Lister Borges Cruvinel 04/05/2015 31/12/2015 777,00 777,00 777,00 777,00 3.108,00
José Rodrigues Peixoto Neto 04/05/2015 31/12/2015 392,00 392,00 392,00 392,00 1.568,00
Walter Cherubim Bueno 04/05/2015 31/12/2015 777,00 777,00 777,00 2.331,00
João Batista da Paixão Júnior 04/05/2015 31/12/2015 392,00 392,00
Antonio Carlos Borges 04/05/2015 31/12/2015 0,00
Nilton Carlos da Silva 04/05/2015 31/12/2015 0,00
Fonte: Sistema Zeus (Razão por Centro)
Relatório de Gestão 2015
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3.6.2. Demonstrativo Sintético da Remuneração dos Administradores e Membros de
Diretoria
Com relação à Superintendência, apresentamos na tabela a seguir os valores totais pagos nos
últimos três exercícios.
Tabela 28 - Síntese da Remuneração da Superintendência
Identificação do Orgão
Órgão: Diretoria Executiva (Superintendência)
Remuneração dos Membros Exercício
2015 2014 2013
Número de membros: 1 1 1
I – Remuneração Fixa (a+b+c+d) 329.231,83 246.806,54 220.638,28
a) salário ou pró-labore 316.649,73 235.903,91 210.824,73
b) benefícios diretos e indiretos 12.582,10 10.902,63 9.813,55
c) remuneração por participação em comitês
d) outros
II – Remuneração variável (e+f+g+h+i)) 0,00 0,00 0,00
e) bônus
f) participação nos resultados
g) remuneração por participação em reuniões
h) comissões
i) outros
III – Total da Remuneração ( I + II) 329.231,83 246.806,54 220.638,28
IV – Benefícios pós-emprego
V – Benefícios motivados pela cessação do exercício do cargo
VI – Remuneração baseada em ações
Fonte: GEROP - SESCOOP/GO
Cumpre ressaltar que, como a Superintendência é exercida por empregado contratado pelo
regime CLT, os benefícios são os constantes no Acordo Coletivo de Trabalho: vale
alimentação, plano de saúde e seguro de vida.
Relatório de Gestão 2015
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3.7 Informações sobre a Empresa de Auditoria Independente Contratada
O Sescoop Nacional disponibiliza anualmente para todas as unidades estaduais os serviços
de Auditoria Independente que é prestado pela empresa Grant Thornton Brasil (CNPJ nº
10.830.108/0001-65), considerada uma das maiores empresas de auditoria independente do
mundo.
Os trabalhos são realizados de acordo com as Normas de Auditoria Independente das
Demonstrações Contábeis e Normas Profissionais de Auditor Independente e demais normas
e procedimentos pertinentes e em vigor.
A contratação dos serviços foi executada mediante processo licitatório na modalidade
Concorrência. O valor atual do contratado é de R$ 910.298,00.
Os serviços contratados são:
Formação de Opinião e emissão de Relatório de Auditor Independente sobre as
Demonstrações Contábeis, referente aos exercícios sociais, para cada uma das 27
Unidades Estaduais e Unidade Nacional;
Emissão de Relatórios sobre os Controles Internos, referente aos exercícios sociais,
para cada uma das 27 Unidades Estaduais e Unidade Nacional;
Análise de informações dos relatórios de gestão e prestação de contas das Unidades
Estaduais;
Participação em reuniões dos Conselhos Fiscais e Nacional, sempre que convocado;
Trabalho eventual, ou seja, sob demanda, de auditoria de sistemas informatizados
(TI).
Capítulo 4 Relacionamento com a sociedade
Relatório de Gestão 2015
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CAPÍTULO 4: RELACIONAMENTO COM A SOCIEDADE
4.1 Canais de Acesso ao Cidadão
O SESCOOP/GO dispõe de um conjunto de ferramentas que permite ao usuário dos serviços
prestados encaminhar solicitações, reclamações, denúncias, sugestões ou qualquer outro tipo
de contato. Para tanto, este usuário pode se utilizar os canais descritos abaixo:
Portal Goiás Cooperativo (www.goiascooperativo.coop.br/contato): Através de seu site
na internet, o usuário pode encaminhar suas solicitações por meio do link “fale conosco”
localizado na página inicial. Neste local, está disponível um formulário eletrônico para o
envio das mensagens, que são prontamente respondidas pela equipe técnica identificada pelo
usuário.
Telefones e e-mails: Neste mesmo local, em sua página da internet, está disponível uma
relação com todas as áreas de atuação do SESCOOP/GO, telefones e e-mails de acesso ao
coordenador ou gerente responsável.
Redes Sociais (Facebook / Twitter): Além de funcionar como ferramenta para divulgar
informações sobre trabalhos feitos por cooperativas e pela entidade, cursos, campanhas,
avisos, imagens relevantes, novidades e notícias de interesse do mundo cooperativista, as
redes sociais oferece um espaço direto de interatividade e comunicação entre usuários e o
SESCOOP/GO.
4.2 Carta de Serviços ao Cidadão
Para o exercício de 2015, o SESCOOP/GO não possui conteúdo a declarar.
4.3 Aferição do Grau de Satisfação dos Cidadãos Usuários
Para o exercício de 2015, o SESCOOP/GO não possui conteúdo a declarar.
4.4 Mecanismos de Transparência das Informações Relevantes sobre a Atuação da
Unidade
O SESCOOP/GO disponibiliza em seu portal na internet, acesso as informações referentes a
sua atuação, contendo dados considerados úteis e relevantes à sociedade e que contribuem
para a transparência da gestão. Neste local, estão disponíveis informações quanto aos valores
de receitas repassados pela Unidade Nacional do SESCOOP, informações sobre pessoal e
estrutura remuneratória dos colaboradores, dados orçamentários e demonstrações contábeis.
Este relatório de gestão e a edição de exercícios anteriores poderão ser acessados neste
mesmo ambiente.
Segue abaixo link de acesso as informações de transparência do SESCOOP/GO:
(www.goiascooperativo.coop.br/institucional/sescoop-go/transparencia-do-sescoop-go/)
Relatório de Gestão 2015
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4.5 Medidas para garantir a acessibilidade aos produtos, serviços e instalações
O SESCOOP/GO adota medidas com vistas ao cumprimento das normas relativas à
acessibilidade, em especial a Lei 10.098/2000, o Decreto 5.296/2004 e as normas técnicas da
ABNT aplicáveis.
Áreas de circulação: As áreas de circulação comuns no edifício-sede do
SESCOOP/GO atendem a medida mínima de 2mts, permitindo que dois cadeirantes
possam circular simultaneamente em linha reta num corredor. As áreas de trabalho
(postos) têm o espaço mínimo de 0,8m, o que atende o espaçamento necessário para
circulação de um cadeirante. O piso das áreas comuns é composto de piso elevado ou
granito (dependendo do setor) e são nivelados. Todas as portas apresentam largura de
no mínimo 0,80 m e os trajetos para as diversas áreas da instituição estão livres de
obstáculos (escadas) para o acesso das pessoas que utilizam cadeira de rodas;
Corredor principal e estações de trabalho do 3º andar
Sinalização: O SESCOOP/GO conta com sinalização visual para localização de
endereço interno, bem como para saídas de emergências, indicando as rotas de fuga e
escadas de emergência;
Acesso às escada do 3º andar
Reserva de vagas no estacionamento: O edifício-sede do SESCOOP/GO possui
uma vaga destinada a deficientes físicos, idosos e gestantes devidamente sinalizada,
localizada próximo à entrada principal;
Relatório de Gestão 2015
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Vaga destinada a portadores de necessidades especiais
Elevador: O SESCOOP/GO possui um elevador com acesso a todos os pavimentos
utilizados para atendimento ao público. Este possui sinalização tátil (braile), alarmes
sonoros com indicador do pavimento em que está localizado e visual, possibilitando
informações às pessoas com necessidades especiais. O elevador possui ainda
corrimãos que auxilia na maior segurança do passageiro;
Painel do elevador com identificação em braile demais itens de apoio à PNE
Rampas de acesso: A entrada de acesso à garagem do edifício-sede do
SESCOOP/GO possui rampa de acesso adaptada às pessoas com necessidades
especiais com medidas médias de 1,80m de largura e corrimãos em dois níveis de
altura, sendo apropriadas para pedestre e cadeirantes. A entrada principal também
possui calçada rebaixada para acesso a cadeirantes;
Rampa de acesso à garagem e entrada principal do edifício-sede
Relatório de Gestão 2015
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Sanitários: Todos os pavimentos do Edifício são contemplados com sanitários
devidamente adaptados à portadores de necessidades especiais: A porta de acesso
possui o mínimo 0,80m de largura, as maçanetas são do tipo alavanca; existe área
suficiente para manobras de cadeirantes e barras laterais de apoio para usos de
sanitários.
Sanitários adaptados à portadores de necessidades especiais
Relatório de Gestão 2015
Capítulo 5 Desempenho Financeiro e
Informações Contábeis
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CAPÍTULO 5: DESEMPENHO FINANCEIRO E INFORMAÇÕES CONTÁBEIS
5.1 Desempenho Financeiro do Exercício
O ano de 2015 foi muito difícil para todos os setores da economia e não foi diferente o
cooperativismo. Apesar disso, as cooperativas apresentaram um desempenho melhor neste
período de crise em comparação as demais empresas, evidenciada pelo crescimento da
arrecadação em comparação ao ano de 2014.
Marcado pela queda acentuada da atividade econômica e uma crise política-institucional que
afeta diretamente os índices da economia brasileira, seguida de uma inflação de dois dígitos e
a falta de ajustes nas contas públicas, o ano de 2015 levou setores como a indústria, comércio
e serviços a enfrentarem grandes prejuízos, agravada por um período de recessão severa, o
que ocasionou o fechamento de muitas empresas e a redução de postos de trabalho.
Contaminado por esse cenário, as atividades do SESCOOP/GO em 2015, sofreram uma
redução em seus números gerais, sem contudo, prejudicar o início de alguns importantes
projetos da área finalística. Nesse mesmo sentido, projetos importantes para a entidade, como
a implantação dos programas de qualidade e certificação ISO 9001:2008, bem como a
implantação do Sistema 8 S estão em funcionamento.
Dando ênfase às áreas meio da entidade, sob a coordenação da Gerência de Operações, a
Coordenação Financeira e Contábil no que se refere gestão financeira, buscou manter, no
decorrer do exercício, os padrões indispensáveis à segurança e transparência em seus
processos de trabalho, com base no planejamento anual da entidade e nos princípios da
economicidade, eficiência e eficácia da gestão.
Neste ano de 2015, na contramão do que ocorreu nos setores da economia, a receita de
contribuições do SESCOOP/GO, sofreu uma variação positiva de 20,34% em relação a 2014,
evidenciada pelo aumento da arrecadação da Unidade Estadual, saindo dos R$ 4.632.324,58
em 2014 para R$ 5.574.468,59 (cinco milhões, quinhentos e setenta e quatro mil,
quatrocentos e sessenta e oito reais e cinquenta e nove centavos) em 2015.
Considerando a soma de todas as contas de receita da unidade em 2015 o valor total da
receita foi de R$ 7.953.794,22 (sete milhões, quinhentos e trinta e nove mil, setecentos e
cinquenta e cinco reais) em comparação aos R$ 6.499.781,33 (seis milhões, quatrocentos e
noventa nove mil, setecentos e oitenta e um reais e trinta e três centavos) de 2014, fechando
com um crescimento de 22,37%, conforme já demonstrado na Tabela 22 do Capítulo 2.
Desta maneira, considerando o total da previsão orçamentária do SESCOOP/GO de 2015 no
valor de R$ 7.539.755,00 (sete milhões, quinhentos e trinta e nove mil, setecentos e
cinquenta e cinco reais) e o valor efetivamente gasto na execução das atividades da entidade
de R$ 5.530.547,38 (cinco milhões, quinhentos e trinta mil, quinhentos e quarenta e sete
reais e trinta e oito centavos), podemos considerar que o gasto foi correspondente a 73,35%
do valor previsto. Ou seja, houve uma economia de recursos efetivamente gasto,
demonstrando um alto índice de aproveitamento do recurso disponível sem, com isso,
oferecer prejuízo ou perda de qualidade.
As áreas que deram origem às despesas do SESCOOP/GO, em 2015 comparados ao
exercício anterior, estão representados, de forma fidedigna, na composição orçamentária
apresentada no Tabela 23 do Capítulo 2.
Em razão, principalmente, da situação de incertezas da economia brasileira, houve uma
diminuição das atividades finalísticas da entidade que encerrou 2015 com 510 ações, 52
Relatório de Gestão 2015
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atividades a menos que em 2014 que fechou com 562, esse dado considerando apenas
números simples. Seguindo essa tendência, o valor gasto em 2015 foi 4,68% menor, em
comparação a 2014.
A gestão financeira da entidade mantém ainda, um controle de fluxo financeiro diário,
controlado e registrado pelo Sistema Zeus. Conta com um sistema de processos que
obedecem padrões previamente definidos, através de normas, procedimentos e resoluções,
além da atuação de outros departamentos como o de compras e licitações que visam garantir
uma gestão eficiente dos recursos em todas as atividades desenvolvidas pela entidade.
Diante disso, podemos concluir que a gestão financeira do SESCOOP/GO cumpre seu papel
atuando de maneira eficaz nos controles e gestão de recursos, contribuindo para a segurança
e transparência na gestão administrativa da entidade.
Relatório de Gestão 2015
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5.2 Tratamento Contábil da Depreciação, da Amortização e da Exaustão de Itens do
Patrimônio e Avaliação e Mensuração de Ativos e Passivos
Os dispositivos da NBC T 16.9 e NBC T 16.10 são aplicados às entidades que adotam a Lei
4.320/64, o que não é o caso do Sescoop, que adota a Lei 6.404/64, entretanto, as respectivas
normas correlatas NBC TG 27 – Ativo imobilizado e NBC TG 01 - Redução ao Valor
Recuperável de Ativos são adotadas pelo Sescoop.
As demonstrações contábeis foram preparadas considerando o custo histórico como base de
valor.
A vida útil estimada e o método de depreciação do ativo imobilizado são revisados no final
de cada exercício e o efeito de quaisquer mudanças nas estimativas é contabilizado
prospectivamente.
A depreciação é computada pelo método linear, com base na vida útil estimada de cada bem,
conforme a Nota Explicativa constante no Parecer da Auditoria Independente, na parte final
deste Relatório de Gestão, onde também se encontram divulgadas as taxas de depreciação
adotadas, a metodologia e as principais práticas aplicadas na elaboração das demonstrações
contábeis.
Relatório de Gestão 2015
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5.3 Sistemática de Apuração de Custos no Âmbito da Unidade
Para o exercício de 2015, o SESCOOP/GO não possui conteúdo a declarar.
Relatório de Gestão 2015
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5.4 Demonstrações Contábeis exigidas pela Lei 6.404/76 e Notas Explicativas
As demonstrações contábeis do SESCOOP/GO foram elaboradas de acordo com as práticas
contábeis adotadas no Brasil, aplicáveis a pequenas e médias empresas e entidades sem
finalidade de lucros, as quais abrangem os pronunciamentos NBC TG 1000 e ITG 2002
emitidos pelo Conselho Federal de Contabilidade (CFC).
5.4.1. Demonstrações Contábeis e Análise do Balanço e DRE
A gestão do Sistema pode ser demonstrada através do seu desempenho operacional, tendo
por base, a análise realizada sobre os balanços patrimoniais e as respectivas demonstrações
do resultado do exercício, no período de 2014 e 2015, estando estruturado da seguinte
forma:
Análise da Composição Patrimonial
Análise do Desempenho das Receitas e Despesas.
Análise do Capital de Giro, Necessidade de Capital de Giro e Saldo de Tesouraria.
Análise da Estrutura de Capitais e Solvência.
Análise da Liquidez e Capacidade de Pagamento.
5.4.2. Composição Patrimonial
O SESCOOP/GO apresenta composição patrimonial no ano de 2015 com os seguintes
percentuais, conforme gráfico demonstrado a seguir:
Gráfico 18 - Composição Patrimonial do Ativo
Fonte: Coordenação Financeira e Contábil - SESCOOP/GO
Relatório de Gestão 2015
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Gráfico 19 - Composição Patrimonial do Passivo
Fonte: GEROP SESCOOP/GO
Como o Ativo Circulante é maior que o Passivo Circulante constata-se que o SESCOOP/GO
pode fazer frente às suas obrigações de curto e longo prazo. O SESCOOP/GO apresentou
variação das contas de Ativo e Passivo no ano 2014 para 2015 conforme demonstrado na
tabela a seguir.
Tabela 29 - Representação das Contas do Ativo e Passivo
ATIVO dez/14 AT % dez/15 AT % Var %
2015/2014
Ativo Circulante 9.111.092,18 70,60% 11.573.936,33 76,03% 27,03%
Ativo Não Circulante 3.794.075,51 29,40% 3.648.214,78 23,97% -3,84%
TOTAL ATIVO 12.905.167,69 100,00% 15.222.151,11 100,00% 17,95%
PASSIVO dez/14 AT % dez/15 AT % Var %
2015/2014
Passivo Circulante 182.354,06 1,41% 221.951,37 1,46% 21,71%
Patrimônio Liquido 12.722.813,63 98,59% 15.000.199,74 98,54% 17,90%
TOTAL PASSIVO 12.905.167,69 100,00% 15.222.151,11 100,00% 17,95%
Fonte: Coordenação Financeira e Contábil - SESCOOP/GO
As contas que compõem o Ativo apresentaram situações distintas. O ativo circulante teve
acréscimo de 27,03%, quando em 2014 era de R$ 9.111.092,18 e em 2015 foi de R$
11.573.936,33. Isto ocorreu devido ao aumento principalmente da conta de aplicações
financeiras em 27,33%, apesar das outras contas também terem aumentado. O Ativo Não
Circulante decresceu em 3,84%, quando em 2014 era de R$ 3.794.075,51 e em 2015 foi de
R$ 3.648.214,78. Este decréscimo é decorrente do aumento da conta de depreciação dos
bens do SESCOOP/GO.
As contas que compõem o Passivo apresentaram aumento no período analisado, com
exceção do Passivo Não Circulante que não apresentou valores. O passivo circulante teve
acréscimo em 21,71%, quando em 2014 era de R$ 182.354,06 e em 2015 foi de R$
221.951,37. Isto ocorreu devido ao aumento, principalmente, da conta de provisões sobre a
folha de pagamento.
O Patrimônio Líquido em 2014 era de R$ 12.722.813,63 e em 2015 foi de R$
15.000.199,74, representando aumento de 17,90%, que ocorreu devido à incorporação do
resultado do exercício anterior no valor de R$ 2.277.386,11 ao Patrimônio Social.
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O gráfico a seguir mostra a imobilização dos Recursos Próprios em 2015, indicando que o
SESCOOP/GO utiliza apenas 24,32% do Patrimônio Líquido para investir no Ativo Não
Circulante, liberando o restante para aplicação nas suas atividades.
Gráfico 20 - Imobilização de recursos próprios
Fonte: Coordenação Financeira e Contábil - SESCOOP/GO
5.4.3. Análise do desempenho das receitas e despesas
No período analisado, observa-se que as receitas totais aumentaram em 22,37%. Isto ocorreu
devido, principalmente, ao aumento das receitas de contribuições em 20,34% e das receitas
financeiras em 48,23%.
Gráfico 21 - Evolução das Receitas
Fonte: Coordenação Financeira e Contábil - SESCOOP/GO
As despesas totais diminuíram em 4,63%. Esta queda, deve-se principalmente pela
diminuição das despesas com:
Relatório de Gestão 2015
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Viagens – em razão da redução de projetos de intercâmbio internacional;
Serviços institucionais – em virtude do menor número de projetos das viagens
internacionais;
Tributárias e Contribuições Sociais – em razão da diminuição dos projetos de
intercâmbio, consequentemente menor imposto incidente sobre remessa para
exterior;
Gráfico 22 - Evolução das Despesas
Fonte: Coordenação Financeira e Contábil - SESCOOP/GO
Os valores das despesas orçadas e realizadas se diferem entre o balancete e o relatório do
orçamento, devido balancete contábil constar as despesas de depreciação e amortização,
enquanto o relatório de orçamento não incluem este grupo de despesas e ainda descrevem as
aquisições da entidade
Em 2015 as receitas aumentaram em 22,37% enquanto as despesas diminuíram em 4,63%.
Por esse motivo, observa-se que o resultado de 2015, R$ 2.277.386,11, foi maior que o
resultado de 2014, R$ 547.535,24, apresentando variação positiva de 315,93%.
Gráfico 23 - Evolução do Resultado (Superávit)
Fonte: Coordenação Financeira e Contábil - SESCOOP/GO
Relatório de Gestão 2015
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5.4.4. Análise do Capital de Giro (CDG), Necessidade de Capital de Giro (NCG) e
Saldo de Tesouraria.
O SESCOOP/GO apresentou acréscimo de 27,14% no seu capital de giro, que em 2014 era
de R$ 8.928.738,12 aumentando para R$ 11.351.984,96 em 2015.
É importante ressaltar que o capital de giro positivo deve-se ao aumento do patrimônio
Líquido por incorporação do Superávit do Exercício e pela diminuição do imobilizado por
causa do aumento da depreciação.
A necessidade de capital de giro, volume de recursos necessários para financiar as operações
comerciais, em 2015, foi de R$ 1.230,49, enquanto que em 2014 era de R$ 13.054,59. O
decréscimo da NCG em 90,57% deve-se ao aumento do Passivo Operacional maior que o do
Ativo Operacional.
Com o aumento do montante do capital de giro e com a diminuição da necessidade de giro,
houve acentuação do saldo positivo de tesouraria, que em 2014 era de R$ 8.915.683,53 e
passou para R$ 11.350.754,47 em 2015, demonstrando que o SESCOOP/GO possui recursos
suficientes para saldar compromissos e que a instituição está equilibrada financeiramente.
A tabela abaixo demonstra a formação do capital de giro, a necessidade de capital de giro e
saldo de tesouraria.
Tabela 30 - Formação do Capital de Giro, Necessidade e Saldo de Tesouraria
ITEM 12/2014 12/2015 Var % 2015/2014
Fontes de Longo Prazo 12.722.813,63 15.000.199,74 17,90%
Aplicações de Longo Prazo 3.794.075,51 3.648.214,78 -3,84%
Capital de Giro 8.928.738,12 11.351.984,96 27,14%
Ativo Operacional 195.408,65 223.181,86 14,21%
Passivo Operacional 182.354,06 221.951,37 21,71%
Necessidade de CG 13.054,59 1.230,49 -90,57%
Saldo de Tesouraria 8.915.683,53 11.350.754,47 27,31%
Fonte: Coordenação Financeira e Contábil - SESCOOP/GO
O SESCOOP/GO tem uma estrutura patrimonial em que o Capital de Giro é maior que a
Necessidade de Capital de Giro, revelando sólida situação de liquidez.
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Gráfico 24 - Evolução do CDG, NCG e Saldo de Tesouraria
Fonte: Coordenação Financeira e Contábil - SESCOOP/GO
5.4.5. Análise da Estrutura de Capitais e Solvência
Na tabela abaixo se pode verificar os valores dos índices que compõem a estrutura de
capitais e solvência.
Tabela 31 - Indicadores de Estrutura de Capitais e Solvência
Indicadores 12/2014 12/2015 Var % 2015/2014
Endividamento Sobre o Patrimônio Líquido 1,43 1,48% 3,24%
Endividamento Total 1,41 1,46% 3,19%
Independência Financeira 0,99 0,99 -0,05%
Fonte: Coordenação Financeira e Contábil - SESCOOP/GO
O endividamento total foi de 1,46% em 2015, apresentando situação excelente, indicando
que quase a totalidade dos investimentos é financiada com capital próprio.
O endividamento sobre o patrimônio Líquido foi de 1,48% em 2015, indicando que o
endividamento representa menos de 2% do patrimônio líquido, ou seja, não há riscos para os
credores.
A independência financeira em 2015 continuou sendo de 0,99, o que significa que, para cada
R$ 1,00 do ativo total, R$ 0,99 é proveniente do patrimônio líquido.
5.4.6. Análise da Liquidez e Capacidade de Pagamento
Relatório de Gestão 2015
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Os indicadores tradicionais de liquidez apresentaram crescimento no período de 2014 a
2015, continuando excelentes, conforme a seguir
Tabela 32 - Indicadores de Liquidez e Capacidade de Pagamento
Indicadores 12/2014 12/2015 Var % 2015/2014
Garantia ao Capital de Terceiros 70,77 68,58 -3,09%
Liquidez Corrente 49,96 52,15 4,37%
Liquidez Total 49,96 52,15 4,37%
Liquidez Seca 49,35 51,57 4,51%
Fonte: Coordenação Financeira e Contábil - SESCOOP/GO
Em 2015 o indicador de garantia ao capital de terceiros foi de 68,58, indicando capacidade
total de liquidação dos débitos.
A liquidez corrente aumentou em 4,37% neste período, apresentando excelente situação de
liquidez, sendo que em 2014 o índice era de 49,96 e cresceu para 52,15 em 2015, o que
indica que o SESCOOP/GO possui uma capacidade de pagamento no curto prazo de R$
52,15 para cada R$ 1,00 de obrigações de curto prazo.
A liquidez total apresentou os mesmos valores da liquidez corrente, pois não houve
realizável a longo prazo nem exigível a longo prazo, indicando também, excelente
capacidade de pagamento das obrigações de curto e longo prazo.
Gráfico 25 - Evolução dos Indicadores de Liquidez
Fonte: Coordenação Financeira e Contábil - SESCOOP/GO
Observa-se que, após uma análise da situação econômico financeira do SESCOOP/GO, a
Entidade apresenta diversos pontos fortes, tais como: crescimento da receita e do patrimônio
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líquido, diminuição das despesas, excelentes índices de independência financeira, de
garantia ao capital de terceiros, de liquidez, de endividamento e de saldo de tesouraria.
Pode-se dizer que há uma excelente gestão sendo realizada na Entidade.
As Demonstrações Contábeis foram elaboradas conforme previsão da Lei nº 6.404/76,
incluindo as notas explicativas, e constam em sua íntegra na parte final deste Relatório de
Gestão.
5.5 Parecer da Auditoria Independente
O Parecer da Auditoria Independente, sobre as demonstrações contábeis referentes ao
Exercício 2015, não constou de nenhuma ressalva e está transcrito na parte final deste
Relatório de Gestão.
5.6 Parecer do Conselho Estadual e Nacional
Os Pareceres dos Conselhos Estadual e Nacional, referentes ao Exercício 2015, foram
favoráveis a aprovação das contas do SESCOOP/GO, sem nenhuma ressalva e estão
transcritos na parte final deste Relatório de Gestão.
Capítulo 6 Áreas Especiais da Gestão
Relatório de Gestão 2015
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CAPÍTULO 6: ÁREAS ESPECIAIS DA GESTÃO
6.1 Gestão de Pessoas
O regime jurídico dos empregados do SESCOOP é o da CLT – Consolidação das Leis do
Trabalho e respectiva legislação complementar. O SESCOOP/GO observa as normas gerais
de tutela do trabalho, previstas na CLT e outras normas específicas constantes da Norma de
Pessoal, expedida pelo Conselho Nacional do SESCOOP, acerca dos procedimentos para
admissão de todos os seus empregados, zelando pelos aspectos éticos das contratações, do
contrato de trabalho e de suas obrigações.
6.1.1. Estrutura de Pessoal da Unidade
Conforme demonstrado na tabela a seguir, o número de empregados do SESCOOP/GO, em
dezembro de 2015, retratou o quantitativo de 25 pessoas. Contou, ainda, com 04 pessoas
jurídicas prestadoras de serviços contínuos, sendo uma na área jurídica, uma na área de
vigilância, uma na área de serviços de garçonaria e uma na área de limpeza (com
colaboradoras na prestação do serviço).
Tabela 33 - Composição do Quadro de Recursos Humanos (Em 31/12/2015)
Regime de Ocupante de Cargo Lotação
Efetiva Lotação
Ideal Ingressos no
Exercício Egresso no
Exercício
Celetistas 25 26 7 3
Cargos de livre provimento - - - -
Terceirizados 04 04 - -
Total 29 30 7 3
Fonte: Coordenação de Pessoas e Processos / PCCS
Tabela 34 - Distribuição da Lotação Efetiva (Em 31/12/2015)
Tipologias dos Cargos Lotação Efetiva
Área Meio Área Fim
Funcionários em Cargos Efetivos 16 9
Funcionários com Contratos Temporários 0 0
Total de Servidores (1+2) 16 9
Fonte: Coordenação de Pessoas e Processos / PCCS
A gestão do capital humano tem grande importância no SESCOOP/GO, dada sua
responsabilidade de formar competências para o desenvolvimento do cooperativismo
goiano. A instituição entende que as pessoas são determinantes para o sucesso das
organizações. É a força de trabalho que aglutina e preserva a cultura e os valores
organizacionais. Diferentemente de, por exemplo, tecnologia e equipamentos, que podem
ser adquiridos de um fornecedor, a cultura e os valores organizacionais são construídos em
longo prazo.
Relatório de Gestão 2015
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Um ambiente de trabalho saudável, atrativo e motivador impulsionam a produtividade
organizacional e aumenta o nível de satisfação de seus colaboradores. Por isso, o
SESCOOP/GO investe constantemente na valorização e na melhoria da qualidade de vida do
seu quadro de pessoal. É neste contexto que a execução do Plano de Cargos Carreiras e
Salários – PCCS, a capacitação e o desenvolvimento das equipes, são os pilares da Gestão
de Pessoas no SESCOOP/GO.
A Unidade do SESCOOP/GO dedica ao público interno atenção e cuidado semelhantes aos
destinados às cooperativas e a seus associados e empregados. Uma das prioridades é a
capacitação e o desenvolvimento de seus colaboradores. Paralelamente, procura-se criar um
clima organizacional positivo, com estímulos à compreensão, feedback, confraternização e o
trabalho em equipe. Com mais de quinze anos de atuação, o SESCOOP enfrenta desafios
comuns à organizações que se relacionam com cenários mutáveis e dinâmicos, exigindo
contínuo aprimoramento dos processos de trabalho. Por isso, a entidade vem crescendo e se
desenvolvendo no sentido de melhor atender seus objetivos organizacionais. Da mesma
forma, os dirigentes e gestores do SESCOOP/GO primam pela excelência do clima
organizacional da instituição, pois têm plena ciência do quanto afeta a motivação, o
desempenho e a satisfação no trabalho e por isso, buscam continuamente identificar os
aspectos que precisam ser melhorados, em busca da satisfação e bem-estar dos
colaboradores.
6.1.2. Demonstração da força de trabalho e movimentação do Quadro de Pessoal
No ano de 2015 o SESCOOP/GO realizou novas contratações em razão à adequação
funcional de colaboradores, conforme o determinado pelo PCCS e a contínua melhoria da
qualidade de seus serviços, com isso, cinco vagas foram preenchidas.
No decorrer do ano, ocorreram 03 (três) desligamentos em razão a não efetivação após o
término do período de experiência.
Em 31/12/2015 o SESCOOP/GO finalizou o exercício com quadro efetivo, de 25 (vinte e
cinco) colaboradores. Este total ainda deverá sofrer variação gradativa até o alcance do
quantitativo ideal demonstrado pelo PCCS.
O SESCOOP/GO ressalta, ainda, que para as contratações de pessoal em processo seletivo,
foram obedecidos os dispostos na Norma de Pessoal e Resolução nº 300/08, editadas pela
Unidade Nacional, bem como no PCCS.
Tabela 35 - Movimentação do Quadro de Pessoal (2015)
Indicador de Turnover Nº %
Número de Admissões 7 28%
Número de Demissões 3 12%
Total de Empregados (em 31/12/2015) 25
Movimentação média anual de pessoal (turnover) ((número de admissões + número de demissões /2)/nº empregados final do período) *100
20%
Fonte: Coordenação de Pessoas e Processos
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Tabela 36 - Distribuição dos Colaboradores por Cargo (2015)
Indicador Nº %
Número de colaboradores no cargo de técnico 2 8%
Número de colaboradores no cargo de analista 15 60%
Número de colaboradores no cargo de coordenador de processo 4 16%
Número de colaboradores no cargo de gerente/assessor 3 12%
Número de colaboradores no cargo de gerente geral 0 0%
Número de colaboradores no cargo de superintendente 1 4%
Total 25 100%
Fonte: Coordenação de Pessoas e Processos
Tabela 37 - Distribuição dos Colaboradores, por Faixa Salarial (2015)
Indicador Nº %
Número de colaboradores com salário até R$ 2.000,00 2 8%
Número de colaboradores com salário de 2.001,00 a 3.000,00 0 0%
Número de colaboradores com salário de 3.001,00 a 5000,00 15 60%
Número de colaboradores com salário de 5.001,00 a 9.000,00 6 24%
Número de colaboradores com salário de 9.001,00 a 10.000,00 1 4%
Número de colaboradores com salário acima de R$ 10.000,00 1 4%
Total 25 100%
Fonte: Coordenação de Pessoas e Processos
6.1.3. Qualificação da Força de Trabalho (Perfil do Corpo Funcional)
Conforme demonstrado nos gráficos e tabelas a seguir, o quadro de pessoal do
SESCOOP/GO somava 25 colaboradores em 31/12/2015, sendo que destes, 48% (12)
ingressaram na instituição há menos de dois anos, compondo um quadro jovem e em fase de
consolidação.
Os gráficos a seguir demonstram, ainda, que o SESCOOP/GO encerrou 2015 com o
equivalente a 68% de mulheres no seu quadro funcional. Quanto à faixa etária, 40% (10) dos
profissionais estão em faixas etárias que correspondem de 41 a 50 anos de idade e no que se
refere à escolaridade, a entidade apresenta quadro de colaboradores com excelente nível de
qualificação, onde 56% (14) dos colaboradores são pós-graduados e, ainda, conta com 1
profissional mestre.
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Gráfico 26 - Percentual de Empregados por Sexo
Fonte: Coordenação de Pessoas e Processos
Gráfico 27 - Percentual de Empregados por tempo de casa
Fonte: Coordenação de Pessoas e Processos
Tabela 38 - Evolução da Estrutura de Pessoal, por Faixa Etária (2015)
Descrição Até 30
anos
De 31 a
40 anos
De 41 a
50 anos
De 51 a
60 anos
Acima de
60 anos TOTAL
Funcionários contratados - CLT em
exercício na Unidade, lotados nas
Áreas Finalísticas
0 5 4 0 0 9
Funcionários contratados - CLT em
exercício na Unidade, lotados nas
Áreas de Administração e Apoio
7 3 5 1 0 16
Total Quadro Fixo 7 8 9 1 0 25
Descrição Até 30
anos
De 31 a
40 anos
De 41 a
50 anos
De 51 a
60 anos
Acima de
60 anos TOTAL
Estagiários - - - - - 0
Terceirizados - - - - - 0
Total Temporários e Estagiários 0 0 0 0 0 0
Total da Unidade 7 8 9 1 0 25
Fonte: Coordenação de Pessoas e Processos
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Gráfico 28 - Percentual de Empregados por faixa etária
Fonte: Coordenação de Pessoas e Processos
O corpo de funcionários SESCOOP/GO, encerrou o ano de 2015, com índices percentuais de
faixa etária semelhantes ao apresentado no ano anterior, mesmo apesar das novas contratações.
Ressalta-se que, em 2014, os profissionais na faixa etária entre 21 e 25 anos representavam
apenas 4,8%, já em 2015, 8,0% dos profissionais encontravam-se nesse faixa.
A formação escolar e acadêmica dos colaboradores do SESCOOP/GO, assim como demonstrado
no ano de 2014, permanece com excelente nível de qualificação. Dentre os 25 profissionais da
instituição, 96% possuem ensino superior completo, e destes, 60% possuem especialização, pós
graduação e/ou mestrado.
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Tabela 39 - Evolução da Estrutura de Pessoal, por Nível de Escolaridade (2015)
Descrição Quantidade de Pessoas por Nível de Escolaridade
TOTAL 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Funcionários contratados - CLT em exercício na
Unidade, lotados nas Áreas Finalísticas - - - - 1 3 5 - - 9
Funcionários contratados - CLT em exercício na
Unidade, lotados nas Áreas de Admin. e Apoio - - - - - 6 9 1 - 16
Total Quadro Fixo 0 0 0 0 1 9 14 1 0 25
Descrição Quantidade de Pessoas por Nível de Escolaridade
TOTAL 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Estagiários - - - - - - - - - 0
Terceirizados - - - - - - - - - 0
Total Temporários e Estagiários 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total da Unidade 0 0 0 0 1 9 14 1 0 25
LEGENDA: 1 - Analfabeto; 2 - Alfabetizado sem cursos regulares; 3 - Primeiro grau incompleto; 4 - Primeiro grau; 5 - Segundo grau ou técnico; 6 - Superior; 7 - Aperfeiçoamento /
Especialização / Pós-Graduação; 8 – Mestrado; 9 – Doutorado/Pós Doutorado/PhD/Livre Docência; 10 - Não Classificada.
Fonte: Coordenação de Pessoas e Processos Gráfico 29 - Percentual de Empregados por escolaridade
Fonte: Coordenação de Pessoas e Processos
Relatório de Gestão 2015
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6.1.4. Demonstrativo das Despesas com Pessoal
O SESCOOP/GO estimou despesas com a folha de pagamento, incluindo salários, encargos e benefícios, na importância total de R$
2.475.521,00 (dois milhões, quatrocentos e setenta e cinco mil, quinhentos e vinte um reais), com efetivação de despesas na ordem de 90,05%,
equivalentes a R$ 2.229.248,76 (dois milhões, duzentos e vinte e nove mil, duzentos e quarenta e oito reais e setenta e seis centavos).
Tabela 40 - Folha de Pagamento - Exercício 2015
Detalhamento TOTAL %
Vencimentos e Remuneração Orçado 1.683.790,00
90,4% Realizado 1.522.160,17
Encargos Sociais Patronais Orçado 551.011,00
93,9% Realizado 517.273,15
Indenizações Trabalhistas Orçado 0,00
0% Realizado 0,00
Benefícios
(VT+VA+Plano de Saúde+Seguro de Vida)
Orçado 240.720,00 78,9%
Realizado 189.815,44
TOTAL Orçado 2.475.521,00
90,05% Realizado 2.229.248,76
Fonte: Sistema Zeus / Relsim 004
Tabela 41 – Despesas de Pessoal
Tipologias/ Exercícios
Vencimentos
e Vantagens
Fixas
Despesas Variáveis Despesas
de
Exercícios
Anteriores
Decisões
Judiciais Total
Retribuições Gratificações Adicionais Indenizações
Benefícios
Assistenciais e
Previdenciários
Demais
Despesas
Variáveis
Funcionários com Cargos Efetivos
Exercícios 2015 2.039.433,32 0,00 0,00 0,00 0,00 189.815,44 0,00 0,00 0,00 2.229.248,76
2014 1.710.419,77 0,00 0,00 0,00 0,00 145.584,87 0,00 0,00 0,00 1.856.004,64
Funcionários com Contratos Temporários
Exercícios 2015 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2014 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Fonte: Coordenação de Pessoas e Processos
Relatório de Gestão 2015
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Gráfico 30 - Composição da Folha de Pagamento
Fonte: Sistema Zeus / Relsim004
Gráfico 31 - Distribuição dos Benefícios Concedidos
Fonte: Sistema Zeus / Relsim004
Gráfico 32 - Evolução da Folha de Pagamento (em R$)
Fonte: Sistema Zeus / Relsim004
Relatório de Gestão 2015
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Cumpre ressaltar que o aumento na folha de pagamento, em relação ao exercício anterior,
decorreu pelo aumento no número de empregados e adequações salariais, conforme visto
nos gráficos.
Gráfico 33 - Percentual da Folha de Pagamento sobre as Despesas Totais
Fonte: Sistema Zeus / Relsim004
Outro indicador que cumpre apresentar, relaciona-se com o percentual da folha de
pagamento sobre a arrecadação do SESCOOP/GO, no que tange as suas contribuições
diretas. No último ano o referido percentual manteve-se praticamente estável em
comparação com o ano de 2014. O encerramento do índice em 40,0%, assim como já
mencionado anteriormente, decorre do aumento do número de funcionários no
SESCOOP/GO.
Gráfico 34 - Percentual da Folha de Pagamento sobre a Arrecadação
Fonte: Sistema Zeus / Relsim004
Relatório de Gestão 2015
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O dispêndio da folha de pagamento do SESCOOP/GO no ano 2015, manteve a tendência de crescimento, em razão do aumento no número de
empregados e adequações salariais. As despesas realizadas em 2015 superam em 38,5% o mesmo índice registrado em 2012, conforme o exposto
nas tabelas abaixo.
Tabela 42 - Evolução da Estrutura de Pessoal do SESCOOP/GO (2012-2013)
Descrição 2012 2013
Funcionários contratados - CLT em
exercício na Unidade, lotados nas Áreas
Finalísticas
Quant. Despesa Valor Prev. Valor Real. Quant. Despesa Valor Prev. Valor Real.
11
Salários 598.612,00 453.099,31
11
Salários 668.296,00 604.206,13
Encargos 188.305,00 147.608,66 Encargos 229.724,00 197.530,57
Benefícios 67.662,00 55.475,34 Benefícios 145.870,00 75.157,93
Indenizações 500,00 383,63 Indenizações 0,00 0,00
Funcionários contratados - CLT em
exercício na Unidade, lotados nas Áreas
de Administração e Apoio
Quant. Despesa Valor Prev. Valor Real. Quant. Despesa Valor Prev. Valor Real.
3
Salários 151.966,00 135.587,86
4
Salários 354.903,00 312.242,97
Encargos 49.688,00 45.156,59 Encargos 109.871,00 103.079,83
Benefícios 21.376,00 20.277,01 Benefícios 46.181,00 30.892,32
Indenizações 0,00 0,00 Indenizações 4.412,00 4.409,21
Total Quadro Fixo 14 1.078.109,00 857.588,40 15 1.559.257,00 1.327.518,96
Descrição 2012 2013
Estagiários
Quant. Despesa Valor Prev. Valor Real. Quant. Despesa Valor Prev. Valor Real.
0 Bolsa auxílio 0,00 0,00
0 Bolsa auxílio 0,00 0,00
Taxa 0,00 0,00 Taxa 0,00 0,00
Terceirizados
Quant. Despesa Valor Prev. Valor Real. Quant. Despesa Valor Prev. Valor Real.
0
Salários 0,00 0,00
0
Salários 0,00 0,00
Encargos 0,00 0,00 Encargos 0,00 0,00
Benefícios 0,00 0,00 Benefícios 0,00 0,00
Total Temporários e Estagiários 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
Total da Unidade 14 1.078.109,00 857.588,40 15 1.559.257,00 1.327.518,96
Fonte: GEROP SESCOOP/GO
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Tabela 43 - Evolução da Estrutura de Pessoal do SESCOOP/GO (2014-2015)
Descrição 2014 2015
Funcionários contratados - CLT em
exercício na Unidade, lotados nas Áreas
Finalísticas
Quant. Despesa Valor Prev. Valor Real. Quant. Despesa Valor Prev. Valor Real.
12
Salários 752.505,00 694.535,79
9
Salários 921.302,00 802.509,46
Encargos 246.837,00 229.784,40 Encargos 302.043,00 281.399,51
Benefícios 104.565,00 82.170,20 Benefícios 133.143,00 102.376,92
Indenizações 0,00 0,00 Indenizações 0,00 0,00
Funcionários contratados - CLT em
exercício na Unidade, lotados nas Áreas
de Administração e Apoio
Quant. Despesa Valor Prev. Valor Real. Quant. Despesa Valor Prev. Valor Real.
9
Salários 649.055,00 591.165,40
16
Salários 762.488,00 719.650,71
Encargos 212.245,00 194.934,18 Encargos 248.968,00 235.873,64
Benefícios 89.295,00 63.414,67 Benefícios 107.577,00 87.438,52
Indenizações 0,00 0,00 Indenizações 0,00 0,00
Total Quadro Fixo 21 2.054.502,00 1.856.004,64 25 2.475.521,00 2.229.248,76
Descrição 2014 2015
Estagiários
Quant. Despesa Valor Prev. Valor Real. Quant. Despesa Valor Prev. Valor Real.
0 Bolsa auxílio 0,00 0,00
0 Bolsa auxílio 0,00 0,00
Taxa 0,00 0,00 Taxa 0,00 0,00
Terceirizados
Quant. Despesa Valor Prev. Valor Real. Quant. Despesa Valor Prev. Valor Real.
0
Salários 0,00 0,00
0
Salários 0,00 0,00
Encargos 0,00 0,00 Encargos 0,00 0,00
Benefícios 0,00 0,00 Benefícios 0,00 0,00
Total Temporários e Estagiários 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
Total da Unidade 21 2.054.502,00 1.856.004,64 25 2.475.521,00 2.229.248,76
Fonte: GEROP SESCOOP/GO
Relatório de Gestão 2015
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6.2 Capacitações
Em suas estratégias de desenvolvimento de pessoal, o SESCOOP/GO, com base no Plano de
Cargos, Carreiras e Salários, vem identificando necessidades, promovendo e gerenciando
ações em favor do desenvolvimento pleno das atividades profissionais, buscando manter o
quadro de colaboradores capacitado e motivado.
Os empregados no decorrer do exercício, a exemplo dos anos anteriores, tiveram
participação em treinamentos envolvendo áreas de cooperativismo e áreas técnicas. Através
da capacitação tiveram oportunidade de renovar seus conhecimentos e trocar experiências,
com o objetivo de estarem mais bem preparados para enfrentar as adversidades que surgem
no meio do caminho.
Os programas de capacitação profissional promovidos pelo SESCOOP/GO, aos seus
colaboradores, resultam em efeito motivacional e profissional entre os envolvidos,
intensificando o vínculo entre os empregados e a instituição.
Tabela 44 - Investimentos em Capacitação de Pessoal, executados pelo SESCOOP/GO (2015)
Descrição
Treinamentos Cursos de Graduação Cursos de Pós-
Graduação
Quantidade Valor (R$) Quantidade Valor
(R$) Quantidade
Valor
(R$)
Funcionários contratados - CLT
em exercício na Unidade, lotados
nas Áreas Finalísticas
11 14.978,89 - - - -
Funcionários contratados - CLT
em exercício na Unidade, lotados
nas Áreas de Administração e
Apoio
16 46.180,17 - - - -
Total Quadro Fixo 27 61.159,06 0 0,00 0 0,00
Descrição
Treinamentos Cursos de Graduação Cursos de Pós-
Graduação
Quantidade Valor (R$) Quantidade Valor
(R$) Quantidade
Valor
(R$)
Estagiários - - - - - -
Terceirizados - - - - - -
Total Temporários e Estagiários 0 0,00 0 0,00 0 0,00
Total da Unidade 27 61.159,06 0 0,00 0 0,00
Fonte: Coordenação de Pessoas e Processos
Em 2015, todos os 25 colaboradores do SESCOOP/GO participaram, distintamente, de 27
ações educacionais promovidas pela entidade, entre cursos, palestras, encontros e reuniões,
que resultaram num total de 365 horas/aula de atividades, com investimentos na ordem de
62.584,18(sessenta e dois mil, quinhentos e oitenta e quatro reais e dezoito centavos).
As ações versaram sobre temas diversificados e foram direcionados, para atender,
individualmente, as exigências de conhecimentos por cargo/função, conforme determinado
no Plano de Cargos Carreiras e Salários. Destacam-se os eventos internos: Introdução ao
Cooperativismo; Treinamento sobre Processos e Contratos Administrativos; Workshop
Facilitação em Desenvolvimento de Equipes – Módulo II; Curso de Formação Profissional
Relatório de Gestão 2015
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em T&D; Curso dos Requisitos da ISO 9001:2008 Sistema de Gestão da Qualidade; Curso
de Gestão de Pessoas; Curso de Formação de Auditor Interno Sistema de Gestão ISO 19011
e Curso de NR-23 Brigada de Incêndio Eventual – Capacitação.
Workshop Facilitação em Desenv. de Equipes Curso dos Requisitos da ISO 9001:2008
Curso de Formação Profissional em T&D Curso de Gestão de Pessoas – Trabalho em Equipe
Curso de Gestão de Pessoas – Gestor Inovador Curso de NR-23 Brigada de Incêndio Eventual
Tabela 45 - Qualificação da Força de Trabalho (2015)
Indicador Nº
Número de ações de capacitação 28
Número de horas de capacitação 685
Número de empregados capacitados no exercício 27
Média de ações de capacitação por empregado 1,04
Média de horas de capacitação por empregado 25,38
Fonte: Coordenação de Pessoas e Processos
Relatório de Gestão 2015
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Além das capacitações promovidas pelo SESCOOP/GO, os colaboradores participaram,
ainda, de vários treinamentos realizados pela Unidade Nacional, de acordo com suas áreas
específicas de atuação, com a finalidade de desenvolver as competências necessárias ao
exercício das respectivas funções, bem como discutir temas estratégicos, de interesse e
relevância institucional.
Tanto o SESCOOP/GO quanto os colaboradores, tiveram benefícios com os cursos de
capacitação que foram oferecidos. Os principais pontos destacados foram: aumento de
produtividade, redução de custos, melhoria da qualidade, entrosamento e descobertas de
novas aptidões e habilidades.
Ainda, em 2015 foram promovidos, em parceria com a OCB-GO, eventos de
confraternização em algumas datas comemorativas, como: Páscoa, Festa Junina,
Aniversários do Mês e confraternização de Natal. Considerando que as ações mencionadas
se desenvolveram em parceria com a OCB-GO, não houve execução orçamentária por parte
do SESCOOP/GO, adotando-se o princípio de otimização de recursos na realização de
atividades semelhantes para ambas as instituições.
Além dos pagamentos de vencimentos e remunerações, bem como de benefícios, o
SESCOOP/GO honrou no exercício de 2015 com despesas relacionadas a encargos
trabalhistas, na ordem de R$ 517.273,15 (quinhentos e dezessete mil, duzentos e setenta e
três reais e quinze centavos) e, aludido exercício, não houveram dispêndios quanto a
afastamentos e aposentadorias.
Quanto às despesas relacionadas à necessidade de capacitação de empregados, foram
realizadas 365 (trezentos e sessenta e cinco) horas de capacitação com investimentos na
ordem de R$ 62.584,18 (sessenta e dois mil, quinhentos e oitenta e quatro reais e dezoito
centavos).
Para o exercício de 2015, foram concedidas duas licenças por maternidade. No entanto tais
ocorrências não tiveram impacto significativo nas despesas relacionadas a pessoal, uma vez
que os tais pagamentos foram feitos através de benefício legal do governo.
6.3 Gestão de Riscos Relacionados a Pessoal
O SESCOOP/GO reconhece o fator humano como relevante à continuidade de suas
atividades finalísticas e meio, e para evitar e mitigar possíveis riscos relacionados a este
fator, mantém políticas de reconhecimento, desenvolvimento profissional e valorização de
colaboradores.
A contínua manutenção de Cadastro de Reserva, com candidatos aprovados em processos
seletivos da entidade, é uma destas políticas, antevendo a abertura de novas vagas,
aposentadorias, afastamentos, enfim, situações diversas que demandem a contratação de
novos colaboradores. Neste mesmo aspecto, destacamos também a implantação do Plano de
Cargos, Carreiras e Salários, com a aplicação de Avaliação de Competências e
Desenvolvimento, que balizam as diretrizes de desenvolvimento profissional.
As obrigações sociais e trabalhistas são atendidas em sua plenitude evitando passivos
trabalhistas. Com o auxílio de mecanismos de controle, como fluxogramas e software de
Gestão de Pessoas, além do atendimento aos normativos voltados à área de Recursos
Relatório de Gestão 2015
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Humanos, há rotineiro acompanhamento do cumprimento da jornada de trabalho,
pagamentos de encargos sociais e trabalhistas, benefícios, remunerações devidas e outros.
Mais, destaca-se a adoção de boas práticas para a integração de novos colaboradores,
melhoria das relações interpessoais e de clima organizacional, e reconhecimento e
valorização dos empregados por meio de eventos de confraternização e intercooperação
departamentais.
Por fim, o Programa de Ginástica Laboral, promove a realização de exercícios de
compensação aos movimentos repetitivos, à ausência de movimentos e às posturas
desconfortáveis assumidas durante o período de trabalho, atuando de forma preventiva e
terapêutica, nos casos de LER, e a Medicina do Trabalho, com a realização de exames
admissional, periódico e demissional, fornece informações pertinentes para garantir a
segurança dos colaboradores, através da prevenção de doenças ou problemas provenientes
da atividade exercida.
Relatório de Gestão 2015
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6.4 Terceirização de Mão de Obra e Quadro de Estagiários
O SESCOOP/GO, em 2015, não contou com nenhum estagiário e, teve em seu quadro de
terceirizados, 04 (quatro) contratos com pessoas jurídicas prestadoras de serviços contínuos,
sendo uma na área jurídica, uma na área de vigilância, uma na área de serviços de garçonaria
e uma na área de limpeza, todas, sem vínculo e sem exclusividade.
6.4.1 Serviços Jurídicos
A empresa Reategui, Sellos e Rocha Advogados Associados S/A realizou a prestação dos
seguintes serviços:
Montagem completa de processos licitatórios, quaisquer que sejam as modalidades;
Análise e acompanhamento integral de todos os processos da entidade e emissão de
pareceres;
Elaboração e acompanhamento integral de todos contratos;
Análise e parecer acerca das legislações vigentes, quando necessários;
Suporte e consultoria permanente ao SESCOOP/GO no que diz respeito a todos os
aspectos jurídicos que se fizerem necessários;
Criação de rotinas que facilitem, agilizem e otimizem o andamento dos processos
internos;
Defesas e/ou proposituras de ações administrativas e/ou judiciais, que envolvam
interesses do SESCOOP/GO e ou decorrência de sua atividade e demais serviços jurídicos
que se fizerem necessários ao bom funcionamento do SESCOOP/GO.
Colocar à disposição deste SESCOOP/GO, um advogado, devidamente habilitado por 20
horas semanais e um estagiário por 40 horas semanais, sob sua responsabilidade exclusiva.
6.4.2 Serviços de Vigilância
A empresa Proguarda Vigilância e Segurança Ltda. prestou o serviço de vigilância
desarmada, durante todo o período de expediente do SESCOOP/GO.
6.4.3 Serviços de Garçonaria
Contrato realizado com a empresa Goiás Limp Serviços Ltda. para a prestação dos serviços
de preparação e distribuição de bebidas não alcoólicas e alimentos.
6.4.4 Serviços de Limpeza, Asseio e Conservação Predial
A empresa RR Administração e Serviços Ltda prestou serviço de limpeza de pisos,
banheiros, paredes, vidros, móveis, esquadrias e utensílios no período de janeiro a
28/08/2015. A partir desta data, iniciou-se contrato com a empresa Máxima
Empreendimentos e Serviços Ltda - ME para a realização destas atividades.
Vale ressaltar também que, no exercício em tela, não houveram contratos vigentes firmados
com empresas beneficiadas pela desoneração da folha de pagamento propiciada pelo art. 7º
Relatório de Gestão 2015
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da lei 12.546/2011 e pelo art. 2º do decreto 7.828/2012, que houvesse necessidade de revisão
ou ressarcimento de valores.
Relatório de Gestão 2015
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6.5 Gestão de Patrimônio e da Infraestrutura
6.5.1 Gestão da frota de veículos própria e terceirizada
Atualmente, o SESCOOP/GO tem 02 (dois) veículos de sua propriedade: 01 Volkswagen
Voyage Confortline 1.6, ano/modelo 2012/2013, cor Prata Sirius, placa OGY 2019 e 01
Hyundai Santa Fé GLS 2.4, ano/modelo 2011/2012, cor Prata, placa OGY 8835, ambos
adquiridos em 2012, através de Processo Licitatório Modalidade Pregão, seguindo as
orientações contidas na Resolução 850, Regulamento de Licitações e Contratos do
SESCOOP, de 28 de fevereiro de 2012, publicado no DOU de 26/03/2012.
A Entidade possui norma específica para aquisição e uso de veículos, com encarregado
direto, nomeado por Portaria, para incumbir-se de zelar pelo uso correto do veículo do
SESCOOP/GO, além de coordenar, orientar, controlar, fiscalizar e executar as atividades de
transporte, manutenção preventiva e corretiva do veículo.
A referida normativa visa dar orientações acerca dos procedimentos a serem adotados
quanto ao uso, características, manutenção, custo operacional, recebimento, abastecimento,
guarda de veículos, proibições e acidentes envolvendo veículos automotores de uso do
SESCOOP/GO.
A seguir apresentamos o resumo das despesas com os veículos do SESCOOP/GO:
Quadro 19 - Gastos com Veículos Próprios
Veículo Serviço Prestado Valor do Serviço
Volkswagen Voyage
Estacionamento 38,00
Lavagem de veículo 170,00
Revisão 1.231,00
Abastecimento 2.228,94
Seguro automotivo 5.299,04
IPVA 1.403,68
Pedágio 39,00
TOTAL 10.409,66
Hyundai Santa Fé
Estacionamento 10,00
Lavagem de veículo 290,00
Revisão 866,00
Abastecimento 1.459,73
Seguro automotivo 5.109,92
IPVA 2.700,98
Pedágio 15,00
TOTAL 10.451,63
Fonte: Coordenação Financeira e Contábil
Cumpre ressaltar que, a apuração do custo operacional dos veículos recebe especial cuidado
por parte da área de transporte do SESCOOP/GO, visando identificar os que necessitem de
reparos (recuperáveis) ou os passíveis de alienação que, comprovadamente, sejam
classificados como antieconômicos ou irrecuperáveis.
Relatório de Gestão 2015
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6.5.2 Gestão do Patrimônio Imobiliário
Em 2010, o SESCOOP/GO e a OCB-GO deram início à construção de um novo edifício sede,
em sociedade, sendo 70% e 30%, respectivamente, de propriedade da cada um. A edificação
se ergueu no terreno anexo ao prédio já existente, também, de propriedade conjunta, e de
mesmas proporções.
Em agosto de 2011, num dos primeiros atos após a mudança para o novo prédio, os conselhos
do SESCOOP/GO e da OCB-GO, de comum acordo, aprovaram em suas respectivas
reuniões, um Regulamento Condominial e um Regulamento para Utilização da Infraestrutura
Física do novo edifício sede, nos quais, constam, de forma transparente e detalhada, todos
direitos e deveres de cada uma das Entidades, para com essa ocupação conjunta.
Como visto, há uma relação simbiótica entre o SESCOOP/GO e a OCB-GO, assim, como
entre todas as Unidades Estaduais do SESCOOP e as Organizações Estaduais das
Cooperativas. No caso específico do SESCOOP/GO e da OCB-GO, ambas, dividem espaço
físico, no mesmo edifício sede, porém, com áreas distintas e bem definidas; contratos de
trabalho e orçamentos, também, distintos e compartilhamento de alguns serviços comuns à
edificação, com rateio de recursos na mesma proporção de sua construção, ou seja, 70%
(SESCOOP/GO) e 30% (OCB-GO).
Esse compartilhamento restringe-se àquelas áreas que não são inerentes à missão principal de
cada instituição (atividade finalística). É o caso, por exemplo, das áreas de limpeza, recepção,
vigilância, manutenção predial, serviços especializados de comunicação e TI. Lembrando que
atualmente este tipo de serviço tem sido, em sua maioria, terceirizado, onde cada organização
paga os valores correspondentes a sua parte.
6.5.3 Mobiliários e Outros Bens Permanentes
Todos os bens permanentes do SESCOOP/GO são registrados, contemplando-se de forma
clara e objetiva, informações sobre sua especificação, localização física, número de registro,
valor histórico de compra, nome do detentor e outras informações pertinentes. Procede-se à
fixação de plaquetas de identificação no bem adquirido, depois que o mesmo é aceito pela
área solicitante, não podendo ser retirada, alterada ou reutilizada, permanecendo afixada ao
bem durante a sua vida útil.
Como já dito, o controle do patrimônio se deu via Sistema ZEUS, onde o bem adquirido é
cadastrado no sistema de controle patrimonial, sendo informado através de uma numeração
sequencial. O controle é feito individualmente, por conta contábil, conforme os bens foram
registrados, contendo os dados de fornecedor, descrição do bem, documento de origem e
respectivo número, data de emissão e data de entrada e valor do bem.
O sistema possibilita o controle, dos bens, por conta contábil e ainda por local onde estão
disponibilizados (alocados). Para os veículos, a depreciação é feita de acordo com a taxa
estabelecida no Relatório da Administração do SESCOOP/GO para a Previsão de Tempo de
Vida Útil e Valor Residual sobre Veículos da Entidade, e para os demais bens a depreciação
é feita conforme as taxas usuais admitidas (Instrução Normativa da Secretaria da Receita
Federal nº. 162 de 31/12/1998 e suas alterações).
Relatório de Gestão 2015
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6.6 Gestão da Tecnologia da Informação
Quanto aos aspectos da Tecnologia da Informação e Comunicação, o SESCOOP/GO segue,
rigorosamente, a Política de Segurança da Informação, aprovada pelo Conselho
Administrativo, com o objetivo de prestar, aos colaboradores do SESCOOP/GO, serviços de
alta qualidade e ao mesmo tempo desenvolver um comportamento extremamente ético e
profissional em relação aos serviços e recursos de informática oferecidos, bem como definir
as diretrizes, procedimentos e padrões que tratam da segurança da informação quanto aos
aspectos da integridade, disponibilidade e confidencialidade, abrangendo desde sua geração,
utilização, armazenamento, recuperação, distribuição, até sua destruição.
A Política de Segurança da Informação do SESCOOP/GO traz um conjunto de práticas,
padrões e relacionamentos estruturados, assumidos pelos dirigentes, gestores, técnicos e
usuários de TIC, com a finalidade de garantir controles efetivos, ampliar os processos de
segurança, minimizar os riscos, ampliar o desempenho, otimizar a aplicação de recursos,
reduzir os custos e suportar as melhores decisões. Esta política é adotada por todos os níveis
integrantes do SESCOOP/GO, independentemente dos recursos utilizados para o tratamento
da informação, orientando seus procedimentos e padrões, além de abranger todos os
ambientes físicos e lógicos designados para o processamento ou transmissão de
informações, isto é, todos os equipamentos e programas de computador, locais ou remotos;
bem como toda e qualquer informação, processada, armazenada ou transmitida por eles.
A Segurança da Informação é tarefa e responsabilidade de todos os envolvidos nas
execuções dos trabalhos diários do SESCOOP/GO, e o detalhamento das informações sobre
a gestão de tecnologia da informação.
6.6.1 Principais Sistemas de Informação
6.6.1.1 Sistema Zeus
Os controles do SESCOOP/GO são feitos através do Sistema ZEUS - Sistema Integrado de
Administração Financeira, Contabilidade e Orçamento, tendo como principais
funcionalidades:
Módulo de Orçamento: Permite acompanhar e controlar o orçamento, desde sua
composição até a execução e apuração dos movimentos realizados pelo
SESCOOP/GO. O sistema integrado permite a importação e exportação de dados de
um módulo para outro, evitando-se o retrabalho por parte dos empregados e
permitindo-se uma maior rapidez no monitoramento dos resultados previstos x obtidos
pela Entidade, através dos relatórios gerenciais que dão suporte à gestão
administrativa.
Módulo de Administração Financeira: Permite o cadastro e controle de todas as
Contas a Pagar e Caixa e Bancos. São cadastradas todas as pessoas físicas e jurídicas
envolvidas com o SESCOOP/GO, controlando-se, através do sistema, todas as
movimentações financeiras e a emissão de relatórios gerenciais para suporte da gestão
administrativa.
Módulo de Contabilidade: Permite o cadastramento da estrutura organizacional da
Entidade, admitindo o registro dos fatos contábeis de forma padronizada, o que facilita
esta contabilização e evita erros de lançamento. Através dele são importados os dados
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dos módulos: Administração Financeira, Administração de Materiais, Administração
de Serviços e Controle Patrimonial, permitindo a emissão de relatórios operacionais e
gerenciais para um maior controle, por parte da administração, além da emissão dos
relatórios para atender as normas legais e registro no Órgão competente.
Módulo de Administração de Materiais: Permite a gestão dos recursos materiais,
englobando toda a sequência de operações que se inicia na solicitação de compras,
passa pela identificação do fornecedor, prossegue com a compra, seu recebimento e
movimentação para o consumo, fornecendo informações contábeis e gerenciais. Este
módulo está integrado com os módulos: Administração Financeira e Contabilidade.
Módulo de Administração de Serviços: Possibilita a automação de todo o processo
de contratação de serviços, fornecendo informações contábeis e gerenciais. Este
módulo está integrado com os módulos: Administração Financeira e Contabilidade.
Módulo de Compras e Licitações: Tem como objetivo controlar todo o processo de
compras e licitações, de forma integrada, capacitando a administração com uma
ferramenta que permite a gestão dos recursos utilizados. Este módulo registra todo o
processo de aquisição de bens, materiais e serviços e está integrado com os módulos:
Administração de Materiais e Administração de Serviços.
Módulo de Controle Patrimonial: Permite o gerenciamento do ativo permanente
desde a sua aquisição, histórico de movimentação, até a sua baixa. Este módulo admite
o controle da localização física, depreciação e responsável por cada bem patrimonial e
está integrado com os módulos: Administração de Materiais e Contabilidade.
As atualizações dos módulos e sistema, são disponibilizadas via FTP pelo
fabricante do software para aplicação.
6.6.1.2 Sistema GDH
O SESCOOP/GO oferece às cooperativas goianas o que há de melhor em formação
profissional, desenvolvimento humano e promoção social. A entidade busca de forma
permanente, facilitar o acesso das cooperativas a esses treinamentos, tão importantes ao
desenvolvimento de seus quadros de empregados e cooperados. Acreditamos que sem
profissionais capacitados e bem treinados não há perspectivas de desenvolvimento
sustentável para o cooperativismo.
É com esse entendimento que o SESCOOP-GO disponibiliza às cooperativas do estado mais
uma importante e moderna ferramenta de trabalho: o Sistema de Gestão do Desenvolvimento
Humano (GDH). Trata-se de um programa, construído em linguagem de rede (internet) e de
fácil operação, que vai proporcionar a dinamização da relação do SESCOOP/GO com as
cooperativas no cadastramento e acompanhamento das atividades realizadas anualmente.
Com o GDH é possível o gerenciamento de todas as atividades e eventos realizados pelas
cooperativas em parceria com o SESCOOP/GO, unificando todo o processo, mantendo
histórico e prestação de contas dessas atividades. O GDH permite acompanhar todas as fases
do processo, desde o orçamento, planejamento e projetos, até a execução e o fechamento do
evento, passando por diversas funcionalidades e com possibilidade de gerenciamento e
consulta em tempo real. A ferramenta possibilitará o agrupamento rápido de dados e
informações indispensáveis à atividade, além de oferecer mais segurança e rapidez em todas
as operações.
Com isso, o SESCOOP/GO, pode acompanhar de maneira efetiva o número de atividades
propostas e executadas, anualmente, no Estado. As cooperativas que apresentem projetos de
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treinamentos podem utilizar facilmente o sistema, bastando nomear um Agente de
Desenvolvimento Humano, que será a ligação entre o SESCOOP/GO e a cooperativa. Este
Agente receberá do SESCOOP/GO treinamento e todo o auxílio necessário para operar o
sistema.
As atualizações do sistema são disponibilizadas via FTP pela Unidade Nacional do
SESCOOP e aplicadas pela TI local.
6.6.1.3 Sistema GDA
O Programa de Desenvolvimento Econômico-Financeiro (GDA) consiste em um sistema de
informação operado na internet. No GDA podem ser inseridas informações financeiras, de
controle administrativo e de recursos humanos. O processamento desses dados dá origem a
indicadores que possibilitam o acompanhamento da gestão e a análise do desempenho da
cooperativa e de seus empregados. O GDA é uma atualização do antigo Sistema AG com
várias melhorias, porém agora, o sistema é de propriedade do Serviço Nacional de
Aprendizagem do Cooperativismo (SESCOOP).
O objetivo Sistema GDA é viabilizar aos dirigentes cooperativistas informações de forma
rápida, fácil e confiável, garantindo a adequada medição e controle dos indicadores da
cooperativa. O GDA proporciona uma análise e acompanhamento dos resultados em tempo
real, com maior transparência da administração, bem como, a modernização e melhoria
empresarial das cooperativas goianas. O Sistema também é uma ferramenta certa para saber
como anda o desempenho de sua cooperativa e auxiliá-lo na tomada de decisão. Como
resultado o Sistema GDA ajuda a promover a melhoria da gestão e a agregação de valor à
cooperativa.
As atualizações do sistema são disponibilizadas via FTP pela Unidade Nacional do
SESCOOP e aplicadas pela TI local.
6.6.1.4 Sistema Laserfiche
O Sistema Laserfiche é um software de gerenciamento eletrônico de documentos, que
possibilita maior agilidade na recuperação e acesso às informações, sempre respeitando os
perfis de acesso.
Todos os documentos, cartas, processos, correspondências são processadas e arquivadas,
aplicando regras internas de temporalidade. A busca de documentos é feita no formato de
pesquisa, não sendo necessário solicitar ao Arquivo Central o documento físico, agilizando
assim a tomada de decisão.
As atualizações de versão e suporte são prestadas por empresa autorizada Laserfiche.
6.6.2 Informações sobre o Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação
(PDTIC) do SESCOOP/GO
O PDTIC compreende a execução de atividades de apoio a clientes/usuários no
embasamento das decisões relacionadas à Tecnologia da Informação. Tais atividades vão
desde os passos iniciais, onde são identificadas as opções aplicáveis, até o acompanhamento
da evolução técnica e mercadológica da solução.
São analisados os seguintes tópicos no escopo do PDTIC:
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Levantamento das áreas passíveis de informatização.
Análise de viabilidade de informatização nos diferentes processos.
Caracterização das prioridades dos projetos em consonância com a estratégia da
entidade.
Dimensionamento dos recursos materiais e humanos envolvidos no projeto.
Caracterização e avaliação dos equipamentos existentes e disponíveis, necessários ao
projeto, e identificação dos potenciais fornecedores.
Caracterização e avaliação do ambiente técnico operacional projetado e dos
fornecedores.
Elaboração do planejamento estratégico no horizonte adequado à entidade.
6.6.2.1 Ações relacionadas à recuperação e à modernização dos sistemas
O objetivo das ações planejadas pela TI visam definir um plano de atividades que permita:
Prover serviços de Tecnologia da Informação aos moldes das práticas governamentais
e internacionais aplicadas na infraestrutura, operação e manutenção de serviços de
Tecnologia da Informação.
Aperfeiçoar os instrumentos de governança e gestão em tecnologia da informação à
luz das práticas definidas pelo Governo Federal e às descritas pelo Modelo Control
Objectives for Information and related Technology – COBIT.
Prover um ambiente tecnológico adequado à gestão da Informação.
Planejar, desenvolver e consolidar projetos de desenvolvimento, manutenção e/ou
melhorias dos sistemas informatizados da Entidade e das Cooperativas;
Intervir e orientar tecnicamente os clientes internos e externos, produzindo soluções
tecnológicas adequadas e viáveis, primando pela prevenção e correção de situações de
não conformidade;
Atender as áreas internas nas demandas de tecnologia da Informação e comunicação e
as cooperativas nos sistemas disponibilizados;
Fiscalizar os serviços de manutenção preventiva e corretiva de equipamentos de rede e
servidores a cargo de terceiros;
Assessorar tecnicamente a diretoria e os conselhos na tomada de decisões estratégicas
que envolvam a segurança das informações da Entidade.
Este plano deve contemplar as tendências de convergência das áreas de redes de dados e de
telefonia, no sentido de que qualquer equipamento de rede que venha a ser adquirido pelo
SESCOOP/GO suporte o transporte não somente de dados, mas também de voz e vídeo,
atendendo aos requisitos específicos de transmissão e recepção dessas mídias no que diz
respeito à banda de transmissão, atraso, variação de atraso e índice de perda de dados,
processos informatizados, gestão documental, parte desse estudo já está sendo aplicado nas
instalações do SESCOOP/GO.
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Como esse projeto está em andamento, nossa estratégia faz parte do planejamento
estratégico da organização até 2014 através de um plano de ação, contendo as atividades a
serem implantadas/implementadas no SESCOOP/GO, alcançando assim o objetivo. O Plano
de ação foi construído no foco do negócio da entidade respeitando sua missão e visão.
6.6.2.2. Perfil dos recursos humanos envolvidos
A assessoria de TIC é conduzida por colaborador com competências comprovadas na área,
graduação em Gestão de TI e pós-graduação em Governança de TI. A Área técnica é
exercida por empregado com graduação em ciências da Computação e pós-graduado em
Segurança e redes. Na Biblioteca e Arquivo Central as ações são exercidas por profissionais
graduadas em Biblioteconomia e Pós-graduação em Gestão de Arquivo e Tecnologia da
Informação.
6.6.2.3. Segurança da informação
O departamento de Tecnologia da Informação tem como uma de suas atividades a segurança
da Informação, para isso implantou projeto de Sistemas de controle de acesso a internet,
Servidor Active Directory com políticas de grupo para acesso a arquivos e redes.
Desenvolveu também o instrumento legitimado (PSI) Política de Segurança da Informação
bem como projeto de telefonia, monitoramento e segurança predial.
6.6.2.4. Desenvolvimento e produção de sistemas
Para desenvolvimento de sistemas, foi criado documento específico de Definição da
Metodologia de implantação da Qualidade de Software, para softwares contratados e/ou
desenvolvidos pela casa.
6.6.2.5. Contratação e gestão de bens e serviços de TIC
Atualmente estamos com 20 Sistemas de Informação em uso, sendo que 20% foram
desenvolvidas por terceiros e 100% são geridas pelo Departamento de TIC.
Os projetos de contratações de TI, são feitos através de análise de necessidades, verificando
as especificações técnicas dos produtos ou serviços em consonância ao planejamento
estratégico da entidade. Suas contratações são geridas pelo Departamento de tecnologia da
Informação.
6.6.2.6. Comitê Gestor de Tecnologia da Informação e Comunicação
O Comitê Gestor de Tecnologia da Informação e Comunicação do Sistema
OCB/SESCOOP-GO tem como objetivos:
Planejar e coordenar a utilização de serviços de Tecnologia da Informação e
Comunicação – TIC, oferecendo suporte às necessidades operacionais da organização;
Colaborar para a adaptação da organização às variações das circunstâncias
tecnológicas ou de gestão e às novas demandas operacionais;
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Promover a eficiência e a estruturação da Tecnologia da Informação e Comunicação
no âmbito da organização;
Promover o alinhamento do Plano Diretor de Tecnologia da Informação e
Comunicação com o planejamento estratégico da organização.
Ter a responsabilidade de orientar e realizar o processo de análise, avaliação e seleção
de documentos produzidos e/ou recebidos acumulados no exercício de sua atividade,
visando a identificação dos documentos para guarda permanente e a eliminação dos
destituídos de valor conforme Tabela de Classificação e Temporalidade documental.
Estabelecer políticas de difusão e acesso às informações contidas no acervo do
Arquivo Central, resguardando os documentos que requeiram sigilo e restrições;
Cumprir, implementar e alterar a Tabela de Classificação e Temporalidade
Documental.
Caberá ao Comitê Gestor de Tecnologia da Informação e Comunicação:
Sugerir ações visando ao alinhamento do plano de desenvolvimento de tecnologia da
informação e Comunicação com o planejamento estratégico da organização como um
todo;
Apresentar sugestões e críticas com a finalidade de alinhar as áreas de negócio e todas
as áreas envolvidas na disponibilização da infraestrutura tecnológica da organização,
incluindo as áreas de informática, de logística, de contratação entre outras no âmbito
da Tecnologia da Informação e Comunicação;
Uniformizar as políticas de TIC da Instituição;
Elaborar o Plano de Desenvolvimento de Tecnologia da Informação (PDTIC) e o
Plano de Metas;
Analisar as necessidades em relação aos recursos de TIC da organização;
Apresentar a sua percepção à direção da organização quanto às ações estruturantes e
de controle para a plena implantação da estratégia de TIC no âmbito de toda a
organização.
Realizar a integração de projetos de TIC entre todos os departamentos da organização;
Avaliar e priorizar os projetos de TIC que serão submetidos à avaliação do conselho
deliberativo;
Acompanhar a implantação dos projetos aprovados;
Recomendar projetos, medidas e normas, visando ao aperfeiçoamento dos padrões
técnicos ou administrativos da organização;
Racionalizar o uso de recursos de Tecnologia da Informação e Comunicação, visando
aprimorar o desempenho geral das atividades da organização.
Promover as atualizações necessárias a Tabela de Classificação e Temporalidade de
documentos;
Racionalizar o uso de recursos de Tecnologia da Informação e Comunicação, visando
aprimorar o desempenho geral das atividades da organização.
Estabelecer critérios de avaliação da documentação produzida e recebida, acumulada
pelo Sistema OCB/SESCOOP-GO;
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Estabelecer política de mudança de suporte, (microfilmagem, digitalização), da
informação/imagem, mídia magnética.
O Comitê será constituído por:
A Superintendente do Sistema OCB/SESCOOP-GO como membro;
O Assessor de Tecnologia da Informação e Comunicação do Sistema
OCB/SESCOOP-GO como coordenador;
Os Gerentes de Operações do Sistema OCB/SESCOOP-GO como membros;
Um representante de cada ÀREA como membro;
Arquivistas, como membro permanente.
As reuniões do Comitê são realizadas na sede do Sistema OCB/SESCOOP-GO, ou em local
a ser definido, por deliberação do Comitê. Este se reúne ordinariamente, conforme
calendário por ele definido e, extraordinariamente, mediante convocação do Assessor de
Tecnologia da Informação e Comunicação ou por solicitação da Superintendência ou de pelo
menos um terço do número de membros que compõem o Comitê.
6.6.3 Plano de capacitação do pessoal de TI
Para o exercício de 2015, não foi elaborado um plano de capacitação especifico para os
colaboradores da área de tecnologia da informação, sendo estes incluídos no plano de
capacitação geral da instituição, elaborado pela Coordenação de Pessoas e Processos.
6.6.4 Força de trabalho da área de TI
ASTIC através das definições do Plano de Carreira, cargos e salários do Sistema
OCB/SESCOOP-GO reflete formalmente as atuais competências das áreas internas e
atribuições dos cargos a ele pertencentes sendo: 1 Assessor de Tecnologia da Comunicação
e Informação e 2 Analistas de Tecnologia da Informação e Comunicação.
6.6.5 Processos de gerenciamento de serviços de TI implementados na unidade
O SESCOOP/GO utiliza a intranet como ferramentas de controle de solicitação de serviços.
No exercício de 2015, foi iniciado um processo de migração para um Sistema de Gestão de
Processos (BMP) onde as solicitações de TI serão realizadas por essa nova ferramenta que
permitirá solicitações de infraestrutura, suporte a softwares, manutenção em equipamentos,
publicações e demais serviços relacionados a Tecnologia da Informação.
6.6.6 Projetos de TI desenvolvidos no período
6.6.6.1 Atualização do Sistema Laserfiche
Foi realizado um aditamento à contratação de empresa especializada para prestação de
serviços de atualização, manutenção (suporte) e migração de versão do sistema de
gerenciamento eletrônico de documentos Laserfiche (LSAP – Laserfiche Sistema Assurance
Plan), pelo período de mais 24 (vinte e quatro) meses, conforme condições e especificações
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constantes do Edital do Pregão Presencial 007/2013 e seus anexos, onde foi realizada a
atualização de versão 8 para versão 9.2. O valor da contratação foi de R$ 39.860,00.
6.6.6.2 Projeto BPM
Foi realizada a contratação de empresa de prestação de serviços na área de Gestão por
Processos com o respectivo fornecimento de Software e treinamento. Foram contratadas
Licenças de uso, contemplando a cessão de direitos de uso não exclusivo da contratada, com
todos os módulos e ferramentas previstos para atender as exigências desta nota técnica.
A aquisição se justificou em razão da quantidade de processos e atividades desenvolvidas
nos atendimentos internos e externos bem como a recomendação do órgão certificador ISO
9001 na geração e monitoramento de indicadores e metas, também na Gestão a vista dos
processos faz –se necessário a utilização de uma ferramenta onde os usuários possam
visualizar os processos e interagir com todos os demais envolvidos na movimentação,
aprovação e solução de cada processo. Tais demandas estão contempladas na necessidade
“N02 - Aprimorar os instrumentos e recursos tecnológicos”, referenciadas do PDTIC
2015/2017 do SECOOP/GO. O valor da contratação foi de R$ 41.800,00.
6.7 Gestão Ambiental e Sustentabilidade
6.7.1 Critérios de Sustentabilidade Adotados
Como organização ecologicamente responsável é preciso estar atento às melhores práticas
para tentar reduzir o consumo de energia. Esta unidade Estadual, apesar de não ter
normativo específico para esse fim, adotou algumas medidas, que puderam contribuir para
reforçar esse posicionamento, colaborando para resultados positivos, não só para o planeta,
mas, também, para as finanças, sendo elas:
Virtualização dos servidores - Vários servidores virtuais, em um único servidor físico,
de forma a aumentar a taxa de utilização de recursos, com redução do espaço físico e do
consumo de energia.
Controle do consumo de energia - o controle da energia consumida inutilmente é
decisivo para prevenir desperdícios. Entre as medidas tomadas nesta linha se destacam a
desativação de servidores subutilizados, a substituição de monitores de CRT por monitores
de LED, além da utilização de tecnologias mais modernas de refrigeração (Split).
Reciclagem de materiais - a preocupação com a reciclagem de materiais é outro aspecto
fundamental para satisfazer as regulamentações, sem falar nos benefícios para o planeta.
Dessa forma, fazemos a gestão das impressões da Casa, controlando a utilização de papel e
reduzindo o desperdício. Sabemos que são iniciativas simples, porém, efetivas ao final de
um exercício.
Programa 8S – Implementação do programa com vistas a melhoria na condução das
atividades, a partir da transformação do ambiente de trabalho. A filosofia do Programa 8S é
centrada na mudança de hábitos e comportamentos, através da educação, qualificação e
treinamento dos recursos humanos.
Aquisição de Bens e Contratação de Serviços ou Obra – Apesar de não ser exigência
legal para entidades do Sistema S a adoção de critérios de sustentabilidade ambiental na
aquisição de bens e na contratação de serviços ou obras, o SESCOOP/GO incluindo boas
práticas de gestão na elaboração de notas técnicas e editais, com foco principalmente na
economicidade e eficiência dos itens a serem adquiridos pela instituição.
Relatório de Gestão 2015
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6.7.2 Medidas para Uso Racional dos Recursos
Adotar definitivamente medidas de gestão sustentável nos negócios é uma preocupação do
SESCOOP/GO. Esta unidade Estadual, apesar de não ter normativo específico para esse fim,
adotou algumas medidas, que puderam contribuir para o uso racional dos recursos, tais
como: fazer uso de impressão responsável de documentos; trabalhar com reaproveitamento
de água da chuva para reutilização no jardim; utilizar lâmpadas com sensor de presença nas
escadarias; fazer campanha junto aos colaboradores para redução do consumo de energia,
água e materiais gerais de uso e consumo; aplicar, em sua recente obra, planejamento para
garantir economia na manutenção e operacionalização da edificação, bem como utilizar
tecnologias e materiais que reduziram o impacto ambiental.
Tabela 46 - Consumo de Papel, Energia Elétrica e Água
Recurso Consumido
Quantidade Valor do Serviço (R$)
Exercício
2015 2014 2013 2015 2014 2013
Papel (resmas) 151 149 142 1.589,80 1.504,26 1.332,50
Água (m³) 1.100 1.311 812 15.586,97 16.167,36 7.638,42
Energia Elétrica (KW) 126.714 112.414 111.608 104.100,67 64.315,90 56.947,67
Total 121.277,44 81.987,52 65.918,59
Fonte: GEROP SESCOOP/GO
Capítulo 7 Conformidade da Gestão e
Demandas dos Órgãos de Controle
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CAPÍTULO 7 - CONFORMIDADE DA GESTÃO E DEMANDAS DOS ÓRGÃOS DE
CONTROLE
7.1 Atendimento às Deliberações do TCU
Não houve deliberações do TCU direcionadas ao SESCOOP/GO no que se refere ao
Exercício 2015.
7.2 Atendimento às Deliberações da CGU
Não houve deliberações da CGU direcionadas ao SESCOOP/GO no que se refere ao
Exercício 2015.
7.3 Demonstração de adoção de medidas administrativas para apurar responsabilidade
por ocorrência de dano ao Erário
Cabe ao Conselho Fiscal acompanhar e fiscalizar as execuções financeiras, orçamentárias e
os atos de gestão, bem como examinar e emitir pareceres sobre o balanço geral e demais
demonstrações financeiras, dentre outras. Tal conselho é composto por 03 (três) membros
titulares e igual número de suplentes, indicados pelo Conselho Administrativo do
SESCOOP/GO, para um mandato de 04 (quatro) anos, coincidentes com o mandato daquele
colegiado, vedada a recondução para um mandato subsequente. O SESCOOP/GO não possui
unidade de auditoria interna, ficando tal incumbência sob a responsabilidade do SESCOOP
Nacional.
O detalhamento das atividades realizadas pelo conselho fiscal e pela auditoria interna,
incluindo informações sobre a qualidade e suficiência dos controles internos do
SESCOOP/GO estão descritas no item 3.4 deste documento.
Vale ressaltar que, no exercício de referência, não foram identificados fatos objeto de
medidas administrativas internas ou fatos em apuração que, pela avaliação da unidade,
tenham elevado potencial de se converterem em tomada de contas especial a ser remetida ao
órgão de controle interno e ao TCU. Da mesma forma, não houve registro de fatos cuja
instauração de tomada de contas especial foi dispensada nos termos do art. 6º da IN TCU
71/2012 ou tomadas de contas especiais instauradas no exercício, remetidas e não remetidas
ao Tribunal de Contas da União.
7.4 Tratamento de Determinações e Recomendações do TCU
Embora o Sescoop adote seu próprio regulamento de licitações e contratos, as regras contidas
no artigo 5º da Lei 8.666/93 também são observadas conforme abaixo:
a) Todos os pagamentos de despesas são efetuados em moeda corrente nacional (Real);
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b) Os pagamentos são efetuados de acordo com as datas previstas de suas exigibilidades, ou
seja, realizar pagamentos de acordo com suas previsões de vencimento, em ordem
cronológica, sem privilegiar outros critérios;
c) Os índices de reajuste contratual que porventura venham a ser aplicados aos valores
pactuados são os índices previstos no contrato;
d) A dotação orçamentária prevista é suficiente para a cobertura das despesas, como também
na aplicação do índice previsto no instrumento convocatório (edital);
e) O pagamento das despesas cujo valor seja equivalente ao limite previsto no inciso II do
artigo 24 (que equivale ao inciso I, do art. 9º, do RLC) foram feitos em até 5 dias úteis após a
apresentação das faturas.
Anexos
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ANEXOS
ANEXO I - Detalhamento do Organograma Funcional do SESCOOP/GO
Quadro 20 - Perfis de Competência Organizacional e Macroprocessos
Cargo Competências Macroprocessos
Gerente
Comprometimento
Comunicação
Conhecimento de Gestão e Técnico – Funcionais
Conhecimento de Normas Internas
Controle, Acompanhamento e Avaliação
Foco em Resultados para as Cooperativas
Geração e Disseminação de Conhecimentos
Gestão da Informação
Gestão de Pessoas
Negocial
Pensamento Estratégico
Planejamento
Senso de Oportunidade
Tomada de Decisão
Visão Estratégica
Visão Sistêmica
Governança
Gestão do Desenvolvimento Cooperativista
Gestão do Monitoramento das Cooperativas
Gestão da Formação Profissional
Gestão da Promoção Social
Gestão de Pessoas
Gestão Financeira e Contábil
Suporte de Infraestrutura e Logística
Gestão da Tecnologia da Informação e
Comunicação
Assessor de Comunicação
Social e Marketing
Análise Crítica
Assessoramento
Comprometimento
Comunicação Coorporativa
Conhecimento de Gestão e Técnico – Funcionais
Cultural
Foco em Resultados para as Cooperativas
Foco no Cliente
Geração e Disseminação de Conhecimentos
Gestão da Informação
Orientação para Qualidade
Planejamento
Representação Institucional
Senso de Oportunidade
Visão Estratégica
Visão Sistêmica
Governança
Suporte de Infraestrutura e Logística
Gestão da Tecnologia da Informação e
Comunicação
Assessor de Tecnologia da
Informação e Comunicação
Comprometimento
Comunicação
Conhecimento de Gestão e Técnico – Funcionais
Controle, Acompanhamento e Avaliação
Foco em Resultados para as Cooperativas
Geração e Disseminação de Conhecimentos
Gestão da Informação
Negocial
Pensamento Estratégico
Planejamento
Representação Institucional
Resolução de Problemas
Senso de Oportunidade
Tomada de Decisão
Visão Estratégica
Visão Sistêmica
Governança
Gestão do Desenvolvimento Cooperativista
Gestão do Monitoramento das Cooperativas
Gestão da Formação Profissional
Gestão da Promoção Social
Suporte de Infraestrutura e Logística
Gestão da Tecnologia da Informação e
Comunicação
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Coordenador
Assessoramento
Comprometimento
Comunicação
Conhecimento de Gestão e Técnico – Funcionais
Controle, Acompanhamento e Avaliação
Foco em Resultados para as Cooperativas
Geração e Disseminação de Conhecimentos
Gestão da Informação
Gestão de Pessoas
Interpessoal
Organização
Orientação para Qualidade
Pensamento Estratégico
Resolução de Problemas
Visão Estratégica
Visão Sistêmica
Governança
Gestão do Desenvolvimento Cooperativista
Gestão do Monitoramento das Cooperativas
Gestão da Formação Profissional
Gestão da Promoção Social
Gestão de Pessoas
Gestão Financeira e Contábil
Suporte de Infraestrutura e Logística
Gestão da Tecnologia da Informação e
Comunicação
Analista de Monitoramento e
Desenvolvimento
Assessoramento
Coleta e Avaliação de Dados
Comprometimento
Comunicação
Conhecimento Técnico – Funcionais
Controle, Acompanhamento e Avaliação
Cultural
Foco em Resultados para as Cooperativas
Geração e Disseminação de Conhecimentos
Organização
Orientação Técnica
Visão Sistêmica
Gestão do Desenvolvimento Cooperativista
Gestão do Monitoramento das Cooperativas
Suporte de Infraestrutura e Logística
Gestão da Tecnologia da Informação e
Comunicação
Analista de Cooperativismo
Análise Crítica
Assessoramento
Coleta e Avaliação de Dados
Comprometimento
Comunicação
Conhecimento Técnico – Funcionais
Cultural
Foco em Resultados para as Cooperativas
Geração e Disseminação de Conhecimentos
Organização
Orientação Técnica
Visão Sistêmica
Gestão do Desenvolvimento Cooperativista
Gestão da Formação Profissional
Gestão da Promoção Social
Suporte de Infraestrutura e Logística
Gestão da Tecnologia da Informação e
Comunicação
Analista de Operações
Administração do Tempo
Análise Crítica
Assessoramento
Coleta e Avaliação de Dados
Comprometimento
Conhecimento Técnico – Funcionais
Cultural
Foco em Resultados para as Cooperativas
Geração e Disseminação de Conhecimentos
Organização
Orientação Técnica
Visão Sistêmica
Governança
Gestão de Pessoas
Gestão Financeira e Contábil
Suporte de Infraestrutura e Logística
Gestão da Tecnologia da Informação e
Comunicação
Analista de Tecnologia da
Informação e Comunicação
Administração do Tempo
Análise Crítica
Assessoramento
Comprometimento
Conhecimento Técnico – Funcionais
Foco em Resultados para as Cooperativas
Geração e Disseminação de Conhecimentos
Gestão da Informação
Organização
Orientação para Qualidade
Resolução de Problemas
Visão Sistêmica
Governança
Suporte de Infraestrutura e Logística
Gestão da Tecnologia da Informação e
Comunicação
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Analista de Comunicação Social
e Marketing
Análise Crítica
Assessoramento
Comprometimento
Comunicação
Conhecimento Técnico – Funcionais
Foco em Resultados para as Cooperativas
Foco no Cliente Interno e/ou Externo
Geração e Disseminação de Conhecimentos
Interpessoal
Organização
Orientação para Qualidade
Visão Sistêmica
Governança
Suporte de Infraestrutura e Logística
Gestão da Tecnologia da Informação e
Comunicação
Analista Contador
Administração do Tempo
Assessoramento
Coleta e Avaliação de Dados
Comprometimento
Conhecimento do Fluxo de Trabalho
Conhecimento Técnico – Funcionais
Controle, Acompanhamento e Avaliação
Foco em Resultados para as Cooperativas
Geração e Disseminação de Conhecimentos
Interpessoal
Organização
Visão Sistêmica
Governança
Gestão de Pessoas
Gestão Financeira e Contábil
Técnico de Operações /
Cooperativismo
Administração do Tempo
Capacidade de Realização
Coleta e Avaliação de Dados
Comprometimento
Conhecimento Técnico – Funcionais
Cultural
Foco em Resultados para as Cooperativas
Geração e Disseminação de Conhecimentos
Interdependência Funcional
Interpessoal
Organização
Visão Sistêmica
Gestão da Formação Profissional
Gestão da Promoção Social
Gestão Financeira e Contábil
Suporte de Infraestrutura e Logística
Fonte: Plano de Cargos, Carreiras e Salários - SESCOOP/GO
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ANEXO II - Macroprocessos do SESCOOP/GO
Conforme informado anteriormente, foram identificados, mediante parceria com a FGV,
contratada pelo SESCOOP Nacional, para desenvolvimento do Plano de Cargos, Carreiras e
Salários de 20 (vinte) Unidades do SESCOOP, dentre elas, o SESCOOP/GO, os
macroprocessos, demonstrados e descritos nas figuras a seguir:
Figura 3 - Macroprocesso do SESCOOP/GO
GESTÃO DO SESCOOPUNIDADE ESTADUAL
DO GOIÁS
Governança
Gestão doDesenvolvimento
Cooperativista
Gestão doMonitoramento das
Cooperativas
Gestão de Pessoas
Gestão da FormaçãoProfissional
Gestão Financeira eContábil
Gestão daPromoção Social
Suporte deInfraestrutura e
Logística
Gestão daTecnologia daInformação e
Comunicação (TIC)
Avaliação deDesempenhodo SESCOOP
Estadual
GESTÃO DO SESCOOP UNIDADE ESTADUAL DO GOIÁS
Compreende os macroprocessos envolvidos na gestão da SESCOOP regional de forma a
viabilizar o cumprimento da sua missão e das estratégias.
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Governança
Compreende os processos de garantia da manutenção da transparência perante a sociedade,
bem como as relações com organizações governamentais e privadas, a comunicação
institucional, tanto com a sociedade quanto com os colaboradores. Inclui os processos de
definição, controle e monitoramento de diretrizes, estratégias e planos.
Gestão do Desenvolvimento Cooperativista
Compreende os processos envolvidos na execução das atividades finalísticas do SESCOOP.
Gestão do Monitoramento das Cooperativas
Compreende os processos envolvidos desde o apoio ao fomento, o acompanhamento e
desenvolvimento da gestão cooperativista, com vistas a sua excelência para sustentabilidade.
Gestão de Pessoas
Compreende os processos envolvidos no acompanhamento da vida profissional do
colaborador da unidade estadual, desde seu recrutamento e seleção até o estágio de
inatividade. Considera o gerenciamento de uma política de gestão de pessoas com foco nas
necessidades dos colaboradores e nos objetivos e resultados institucionais.
Gestão da Formação Profissional
Compreende os processos envolvidos no planejamento, na organização, administração e
execução de programas, projetos, atividades e ações de qualificação e formação profissional
aos cooperados, empregados de cooperativas e seus familiares, bem como promover
soluções, produtos e serviços voltados à gestão das cooperativas.
Gestão Financeira e Contábil
Compreende os processos envolvidos na gestão dos recursos financeiros e contábeis do
SESCOOP, considerando os processos de arrecadação até a prestação de contas e
contabilização.
Gestão da Promoção Social
Compreende os processos envolvidos no planejamento e na execução de programas,
projetos, atividades e ações nas áreas de educação, saúde, cultura, meio ambiente e
integração social para os empregados de cooperativas, cooperados e de seus familiares.
Suporte de Infraestrutura e Logística
Compreende as atividades necessárias à disponibilização dos serviços gerais (manutenção
predial, limpeza, etc) , transporte, viagem e outros necessários á manutenção das instalações
e serviços.
Gestão da Tecnologia da Informação e Comunicação (TIC)
Compreende os processos envolvidos na garantia da estrutura física, lógica, suporte técnico
e segurança tecnológica adequada às necessidades da unidade estadual.
Avaliação de Desempenho do SESCOOP Estadual
Compreende os processos envolvidos na consolidação da avaliação do desempenho da
unidade estadual de forma a identificar o resultado em relação às metas, indicadores e
parâmetros preestabelecidos para o SESCOOP.
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Figura 4 - Macroprocessos de Gestão da Formação Profissional
Gestão da FormaçãoProfissional
Elaboraçãodos Planos de
Formação Profissional
Execução eControle dos
Planos de FormaçãoProfissional
Avaliação do Desempenhoda Gestão da Formação
Profissional
Gestão da Formação Profissional
Compreende os processos envolvidos no planejamento, na organização, administração e
execução de programas, projetos, atividades e ações de qualificação e formação profissional
aos cooperados, empregados de cooperativas e seus familiares, bem como promover
soluções, produtos e serviços voltados à gestão das cooperativas.
Elaboração dos Planos de Formação Profissional
Compreende as atividades envolvidas na concepção e planejamento das ações (cursos,
eventos, etc.) do plano de formação profissional em conformidade com as diretrizes
nacionais.
Execução e Controle dos Planos de Formação Profissional
Compreende as atividades envolvidas na viabilização de todos os serviços necessários a
implementação e registro das ações e atividades, bem como a avaliação dos resultados e
elaboração de relatórios.
Avaliação do Desempenho da Gestão da Formação Profissional
Compreende a avaliação do desempenho dos processos de gestão da formação profissional
das cooperativas em relação às metas e indicadores previamente estabelecidos.
Figura 5 - Macroprocessos de Gestão da Promoção Social
Gestão daPromoção Social
Elaboração dePlanos para
Promoção Social
Execução eControle dos
Planos de PromoçãoSocial
Avaliação deDesempenho das
Ações dePromoção Social
Gestão da Promoção Social
Compreende os processos envolvidos no planejamento e na execução de programas,
projetos, atividades e ações nas áreas de educação, saúde, cultura, meio ambiente e
integração social para os empregados de cooperativas, cooperados e de seus familiares.
Elaboração de Planos para Promoção Social
Compreende as atividades envolvidas na concepção e planejamento das ações (campanhas,
desfiles, torneios, concursos, jogos, etc.) do plano de promoção social em conformidade com
as diretrizes nacionais.
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Execução e Controle dos Planos de Promoção Social
Compreende as atividades envolvidas na viabilização de todos os serviços necessários a
implementação e registro das ações e atividades, bem como a avaliação dos resultados e
elaboração de relatórios.
Avaliação de Desempenho das Ações de Promoção Social
Compreende a avaliação do desempenho dos processos de gestão da promoção social das
cooperativas em relação às metas e indicadores previamente estabelecidos.
Figura 6 - Macroprocessos de Gestão da Tecnologia da Informação e Comunicação (TIC)
Gestão daTecnologia daInformação e
Comunicação (TIC)
Definição dasPolíticas de TIC
Gestão de Softwaresde Terceiros
Suporte Técnico
Gestão daInfraestrutura de TIC
Avaliação deDesempenho da
Gestão de Tecnologia
Gestão da Tecnologia da Informação e Comunicação (TIC)
Compreende os processos envolvidos na garantia da estrutura física, lógica, suporte técnico
e segurança tecnológica adequada às necessidades da unidade estadual.
Definição das Políticas de TIC
Compreende as atividades necessárias à definição das políticas de tecnologia da informação
e comunicação (TIC) com o objetivo de garantir a integridade do ambiente de software,
hardware e rede da instituição.
Gestão de Softwares de Terceiros
Compreende as atividades envolvidas na contratação, aquisição, implantação e manutenção
de sistemas de computadores utilizados pela unidade estadual (fornecedores externos).
Suporte Técnico
Compreende as atividades necessárias à manutenção da disponibilidade do ambiente de
hardware, software e telecomunicações.
Gestão da Infraestrutura de TIC
Compreende as atividades envolvidas na manutenção da infraestrutura de tecnologia da
informação e comunicação (TIC) de forma a se manter alinhada às estratégias institucionais.
Avaliação de Desempenho da Gestão de Tecnologia
Compreende a avaliação do desempenho dos processos envolvidos com a gestão de
tecnologia da informação e comunicação em relação às metas e indicadores previamente
estabelecidos.
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Figura 7 - Macroprocessos de Gestão de Pessoas
Gestão de Pessoas
Capacitação dosColaboradores
Captação de Pessoas
Qualidade de Vida
Gestão doDesempenho
NegociaçõesSindicais
Gestão doConhecimento
Afastamento deColaboradores
Administraçãoda Folha dePagamento
Avaliação deDesempenho de
Gestão de Pessoas
Gestão de Pessoas
Compreende os processos envolvidos no acompanhamento da vida profissional do
colaborador da unidade estadual, desde seu recrutamento e seleção até o estágio de
inatividade. Considera o gerenciamento de uma política de gestão de pessoas com foco nas
necessidades dos colaboradores e nos objetivos e resultados institucionais.
Capacitação dos Colaboradores
Compreende as atividades necessárias ao planejamento e à execução do treinamento dos
colaboradores da unidade estadual de forma a garantir melhor desempenho nos processos e
projetos. Inclui a realização de levantamento junto às áreas e/ou atendimento das demandas
pontuais, a emissão de parecer quanto à pertinência da capacitação bem como avaliação e
monitoramento de resultados.
Captação de Pessoas
Compreende as atividades envolvidas no recrutamento e seleção de pessoas para execução
das atividades das respectivas áreas. Considera desde o recebimento da solicitação até a
efetiva admissão do candidato.
Qualidade de Vida
Compreende as atividades necessárias ao fortalecimento das práticas que promovem a
melhoria do clima organizacional. Engloba a promoção da Segurança e Medicina do
Trabalho.
Gestão do Desempenho
Compreende as atividades envolvidas na avaliação periódica de desempenho dos
colaboradores da unidade estadual do SESCOOP, de acordo com competências
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estabelecidas previamente, e seus respectivos impactos na carreira, de acordo com o Plano
de Cargos e Salários.
Gestão do Conhecimento
Compreende as atividades necessárias à gestão da produção de conhecimento de interesse do
SESCOOP, bem como o mapeamento e manutenção dos processos de trabalho atualizados
considerando as práticas em exercício e as melhores práticas de mercado.
Negociações Sindicais
Compreende as atividades envolvidas na intermediação de negociação entre sindicato,
trabalhadores e instituição.
Afastamento de Colaboradores
Compreende as atividades de controle dos afastamentos dos colaboradores seja por férias,
licenças, aposentadoria ou rescisão de contrato.
Administração da Folha de Pagamento
Compreende as atividades envolvidas no processamento de salários, encargos e benefícios
dos colaboradores e estagiários desde a apuração do ponto até o efetivo pagamento. Inclui as
provisões de contabilização, bem como o encaminhamento ao financeiro para pagamento.
Envolve também o processamento das obrigações acessórias e o gerenciamento do
orçamento relacionado à administração de pessoal.
Avaliação de Desempenho de Gestão de Pessoas
Compreende a avaliação do desempenho dos processos envolvidos em Gestão de Pessoas
em relação às metas e indicadores previamente estabelecidos.
Figura 8 - Macroprocessos de Gestão do Desenvolvimento Cooperativista
Gestão doDesenvolvimento
Cooperativista
Captação e Análise daDemanda
Captação deRecursos
Suplementares
Elaboraçãodo Plano
Anual das Atividades
Avaliação de Desempenhodo Desenvolvimento
Cooperativista
Gestão do Desenvolvimento Cooperativista
Compreende os processos envolvidos na execução das atividades finalísticas do SESCOOP.
Captação e Análise da Demanda
Compreende as atividades envolvidas na identificação das necessidades e expectativas do
público alvo quanto a formação profissional, promoção social e monitoramento por meio de
processo participativo. Inclui a análise da demanda e seu agrupamento por ramo.
Captação de Recursos Suplementares
Compreende as atividades envolvidas na busca de recursos, quando necessário, com vistas a
viabilização do plano anual de atividades.
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Elaboração do Plano Anual das Atividades
Compreende as atividades envolvidas na construção do plano anual de atividades de acordo
com as demandas identificadas e alinhadas ao planejamento estratégico sistêmico.
Avaliação de Desempenho do Desenvolvimento Cooperativista
Compreende a avaliação do desempenho dos processos envolvidos em Gestão do
Desenvolvimento Cooperativista em relação às metas e indicadores previamente
estabelecidos.
Figura 9 - Macroprocessos de Gestão do Monitoramento das Cooperativas
Gestão doMonitoramento das
Cooperativas
Apoio ao Fomentode Cooperativas
Adesão aoPrograma de
Monitoramentoda Gestão
Aplicação e Análise doInstrumento deMonitoramento
Elaboraçãodo Plano deMelhorias
Consultoria àsCooperativasRegistradas
Incentivo aoPlanejamento de
Negócios eTroca de Experiência
SuporteOperacional àsCooperativasRegistradas
Acompanhamentodas Ações do
Plano de Melhorias
Avaliação do Desempenhodo Monitoramento das
Cooperativas
Gestão do Monitoramento das Cooperativas
Compreende os processos envolvidos desde o apoio ao fomento, o acompanhamento e
desenvolvimento da gestão cooperativista, com vistas a sua excelência para sustentabilidade.
Apoio ao Fomento de Cooperativas
Compreende as iniciativas que estimulem a formação e sustentabilidade de cooperativas.
Adesão ao Programa de Monitoramento da Gestão
Compreende as atividades envolvidas no registro da adesão ao programa, considerando a
realização de assembleias e assinaturas do termo de adesão.
Aplicação e Análise do Instrumento de Monitoramento
Compreende as atividades envolvidas na identificação do estágio de desenvolvimento em
gestão da cooperativa com vistas a orientação para sua melhoria, sustentabilidade e
conformidade com a legislação cooperativista.
Elaboração do Plano de Melhorias
Compreende as atividades envolvidas na construção de um plano individual de melhorias
para cooperativas monitoradas. Considera demandas de assessorias (contábeis, jurídicas,
etc.), bem como capacitação.
Consultoria às Cooperativas Registradas
Compreende as atividades envolvidas na prestação de serviços de consultoria às
cooperativas monitoradas.
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Incentivo ao Planejamento de Negócios e Troca de Experiência
Compreende as atividades envolvidas no incentivo a intercooperação, bem como à troca de
experiência entre as melhores práticas de gestão.
Suporte Operacional às Cooperativas Registradas
Compreende as atividades envolvidas no suporte operacional às cooperativas pelas diversas
áreas da unidade estadual.
Acompanhamento das Ações do Plano de Melhorias
Compreende as atividades envolvidas no acompanhamento da conformidade da gestão das
cooperativas a partir da implementação do plano de melhorias.
Avaliação do Desempenho do Monitoramento das Cooperativas
Compreende a avaliação do desempenho dos processos de monitoramento das cooperativas
em relação às metas e indicadores previamente estabelecidos.
Figura 10 - Macroprocessos de Gestão Financeira e Contábil
Gestão Financeira eContábil
Controledos Recursos a
Receber
Controle dePagamentos
Controle daArrecadação
AplicaçõesFinanceiras
Prestação de Contas
Fluxo de Caixa
Contabilização
Avaliação dedesempenho da
Gestão Financeirae Contábil
Gestão Financeira e Contábil
Compreende os processos envolvidos na gestão dos recursos financeiros e contábeis do
SESCOOP, considerando os processos de arrecadação até a prestação de contas e
contabilização.
Controle dos Recursos a Receber
Compreende as atividades envolvidas no controle de valores a receber, através de repasse
pela unidade nacional e de convênios.
Controle de Pagamentos
Compreende as atividades necessárias ao controle de pagamentos. Considera desde o
recebimento e conferência das notas fiscais, verificação da regularidade fiscal, montagem do
processo em atendimento às normas do SESCOOP, elaboração e remessas de autorização
bancária.
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Controle da Arrecadação
Compreende as atividades envolvidas no acompanhamento e controle do recolhimentos das
contribuições das cooperativas e de terceiros, bem como providências para os casos de
cooperativas inadimplentes.
Aplicações Financeiras
Compreende as atividades envolvidas no controle das aplicações financeiras, bem como no
acompanhamento da rentabilidade e resgates.
Prestação de Contas
Compreende as atividades de controle da prestação de contas de viagens, convênios,
FUNDECOOP, fundo fixo de caixa e conciliação bancária, dentre outros.
Fluxo de Caixa
Compreende as atividades envolvidas na elaboração do fluxo de caixa considerando o
controle das receitas, pagamentos, aplicações, fundo fixo de caixa e outras.
Contabilização
Compreende as atividades necessárias ao registro contábil, conciliação dos lançamentos do
registro financeiro e das contas patrimoniais, provisões, benefícios sociais, encargos,
impostos; depreciações e obrigações acessórias.
Avaliação de desempenho da Gestão Financeira e Contábil
Compreende a avaliação do desempenho dos processos envolvidos com a Gestão Financeira
e contábil em relação às metas e indicadores previamente estabelecidos.
Figura 11 - Macroprocessos de Governança
Governança
ComunicaçãoInstitucional
Prestação de ContasInstitucional
Assessoria Jurídica
PlanejamentoEstratégico
Atendimentoàs Demandas das
Auditorias e Conselhos
Apoio a Governança
PlanejamentoOrçamentário
Manutenção eAcompanhamento do
PlanejamentoEstratégico
Avaliação deDesempenho
da Governança
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Governança
Compreende os processos de garantia da manutenção da transparência perante a sociedade,
bem como as relações com organizações governamentais e privadas, a comunicação
institucional, tanto com a sociedade quanto com os colaboradores. Inclui os processos de
definição, controle e monitoramento de diretrizes, estratégias e planos.
Comunicação Institucional
Compreende as atividades que visam ao fortalecimento da identidade cooperativa, à
promoção e preservação da imagem institucional interna e externa (sociedade) e ao
relacionamento com os públicos alvos e estratégicos do SESCOOP.
Prestação de Contas Institucional
Compreende as atividades envolvidas na prestação de contas aos órgãos reguladores e
gestores, como por exemplo a matriz de qualificação, relatório de gestão, relatório
quadrimestral, relatório da LDO, dentre outros.
Assessoria Jurídica
Compreende a representação jurídica e defesa da Instituição, bem como o assessoramento
em questões que demandem a análise e elaboração de instrumentos jurídicos e
manifestações de ordem legal.
Planejamento Estratégico
Compreende as atividades necessárias à construção participativa do plano de longo prazo da
unidade, alinhado aos direcionadores estratégicos do SESCOOP. Inclui as atividades
necessárias ao detalhamento do planejamento estratégico, traduzindo-o em metas,
indicadores e planos que consolidem a obtenção dos resultados esperados, sendo
rotineiramente acompanhados pela Unidade Nacional.
Atendimento às Demandas das Auditorias e Conselhos
Compreende as atividades envolvidas no atendimento das demandas, plano de melhoria e
recomendações das auditorias e conselhos.
Apoio a Governança
Compreende as atividades de apoio à diretoria e conselhos na comunicação oficial, em
meios adequados (atas, pautas de reunião, convocação, emissão de passagens, mail, fone,
carta etc), bem como interface para demandas de infraestrutura logística.
Planejamento Orçamentário
Compreende as atividades necessárias à avaliação e consolidação das propostas
orçamentárias elaboradas pelas áreas, de acordo com os objetivos e metas definidos no
Planejamento Estratégico, considerando todas as etapas até a sua aprovação final pelo
Conselho Estadual.
Manutenção e Acompanhamento do Planejamento Estratégico
Compreende as atividades necessárias ao acompanhamento em relação as metas, prazos,
orçamentos, bem como à manutenção do planejamento estratégico de forma a atender às
novas demandas e situações ocorridas no período.
Avaliação de Desempenho da Governança
Compreende a avaliação do desempenho dos processos de governança em relação às metas e
indicadores previamente estabelecidos.
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Figura 12 - Macroprocessos de Suporte de Infraestrutura e Logística
Suporte deInfraestrutura e
Logística
Aquisição de Bens eServiços
ApoioAdministrativo
Controle doPatrimônio
Controle eManutenção da
Infraestrutura Física
Controle do Estoque eAlmoxarifado
Acervo Documental
Suporte à Realizaçãode Eventos
Avaliação doDesempenho
daInfraestrutura
Suporte de Infraestrutura e Logística
Compreende as atividades necessárias à disponibilização dos serviços gerais (manutenção
predial, limpeza, etc) , transporte, viagem e outros necessários à manutenção das instalações
e serviços.
Aquisição de Bens e Serviços
Compreende as atividades necessárias à aquisição de produtos e serviços de acordo com a
legislação vigente. Inicia com a solicitação do produto ou serviço e conclui com a entrega ao
cliente ou ao almoxarifado.
Apoio Administrativo
Compreende as atividades necessárias ao apoio administrativo às diversas áreas da unidade
estadual para desenvolvimento de suas atividades (correspondências, transporte, remessa de
materiais, limpeza, passagens, telefonia, etc.)
Controle do Patrimônio
Compreende as atividades necessárias ao gerenciamento (controle e manutenção) dos bens
imobilizados.
Controle e Manutenção da Infraestrutura Física
Compreende as atividades necessárias à disponibilização dos serviços gerais (manutenção
predial) considerando desde o planejamento de capacidade, manutenção e todas as outras
demandas que o envolvem.
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Controle do Estoque e Almoxarifado
Compreende as atividades envolvidas na administração do estoque e almoxarifado (controle
de entrada e saída de material )
Acervo Documental
Compreende as atividades necessárias ao ordenamento, à guarda e à cessão e expurgo de
documentos. Inclui o recebimento, distribuição e acompanhamento da tramitação da
documentação recebida e seu arquivamento.
Suporte à Realização de Eventos
Compreende as atividades necessárias ao suporte operacional à realização dos eventos
técnicos e institucionais, promovidos pelas diversas áreas.
Avaliação do Desempenho da Infraestrutura
Compreende a avaliação do desempenho dos processos de suporte de infraestrutura e
logística em relação às metas e indicadores previamente estabelecidos.
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ANEXO III - Atividades de Formação Profissional, Promoção Social e Monitoramento
Quadro 21 - Atividades Previstas x Realizadas (Objetivo 01 - Ação 5101)
FORMAÇÃO PROFISSIONAL
Nº Cooperativa/Entidade AÇÃO (Nome da Ação Proposta) Ações
Previstas
Ações
Realizadas
Carga
Horária
Prevista
Carga
Horária
Realizada
Público
Previsto
Público
Realizado Valor Previsto
Valor
Realizado
1 SESCOOP/GO Capacitação de Cooperativa - Qualificação 2 2 12 14 21 36 113.038,00 1.905,17
2 COMPLEM Curso Básico de Cooperativismo 1 1 16 16 20 22 4.900,00 4.131,24
3 COMVAPI Curso Conhecendo o Cooperativismo 0 0 0 0 0 0 3.530,00 1.059,57
4 UNIMED
GOIÂNIA Curso de Cooperativismo - 3 Turmas 3 3 24 24 90 88 4.680,00 3.599,20
5 COOPERBELGO Curso de Cooperativismo - 4 Turmas 4 4 32 32 80 79 6.400,00 5.543,84
6 COOPMEGO Curso de Cooperativismo Básico 1 1 8 8 25 49 1.180,00 902,76
7 COOPERBELGO Curso Projeto Nucleação 1 1 8 8 30 22 3.930,00 1.280,00
8 COMIGO Curso sobre os Desafios da Sucessão
Familiar Rural 1 1 16 16 25 23 5.040,00 3.832,22
9 UNIMED RIO
VERDE
Encontro das Secretárias da Unimed Rio
Verde 1 1 4 4 100 84 2.600,00 2.050,99
10 COMIGO Palestra - Sucessão Familiar na Empresa
Rural 1 1 2 2 100 94 6.200,00 3.729,47
11 COMVAPI Palestra A Força do Cooperativismo 1 1 2 2 50 50 4.580,00 3.230,48
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12 COMIVA Palestra Motivacional - Fortalecendo o
Cooperativismo 1 1 2 2 100 120 7.920,00 6.382,47
13 COMIGO Programa de Formação de Mulheres
Cooperativistas - Mód. (5 Módulos) 1 1 80 80 30 30 25.620,00 18.996,97
14 COMIGO Visita Técnica - Imersão Cooperativista 1 1 32 32 40 38 41.360,00 29.939,82
15 COOPERBELGO XIII Encontro de Produtores da
Cooperbelgo 1 1 8 8 200 153 20.268,00 19.291,11
SUBTOTAL (1) 20 20 246 248 911 888 251.246,00 105.875,31
PROMOÇÃO SOCIAL
Nº Cooperativa/Entidade AÇÃO (Nome da Ação Proposta) Ações
Previstas
Ações
Realizadas
Carga
Horária
Prevista
Carga
Horária
Realizada
Público
Previsto
Público
Realizado Valor Previsto
Valor
Realizado
16 COMPLEM 5º Encontro de Jovens Cooperativistas da
Complem 1 1 3 3 80 82 4.300,00 3.657,74
17 SESCOOP/GO Comemoração Dia Internacional do
Cooperativismo 1 1 6 6 300 800 43.500,00 21.119,00
18 SESCOOP/GO Encontro Cooperativista 1 3 2 14 1 80 92.240,00 428,28
19 UNIMED RIO
VERDE Encontro das Mães da Unimed Rio Verde 1 1 4 4 40 43 2.060,00 173,20
20 UNIMED RIO
VERDE Encontro dos Pais da Unimed Rio Verde 1 1 3 3 40 10 2.060,00 1.853,00
21 SICOOB
EMPRECRED
I Encontro da Família do Sicoob Emprecred
- T2/2 2 2 6 6 400 330 10.660,00 8.057,74
22 COOPERABS I Encontro da Familia Polvilho do Cará -
COOPERABS 1 1 3 3 60 63 5.860,00 4.820,84
23 SICOOB DO
VALE
I Encontro de Cooperados do Sicoob do
Vale - T 02 2 2 6 6 80 92 9.820,00 7.681,92
24 SICOOB DO
VALE
I Encontro de Mulheres Cooperativista do
Sicoob do Vale 1 1 3 3 40 87 1.860,00 1.665,51
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25 COOMAP I Encontro de Mulheres Cooperativistas da
COOMAP 1 1 3 3 100 78 5.200,00 3.147,60
26 COOMAP I Encontro de Produtores Cooperativista da
COOMAP - Líderes Criando Líderes 1 1 3 3 150 118 3.210,00 2.326,49
27 COOPERCAMPI II Encontro da Família Coopercampi 1 1 3 3 150 154 4.470,00 3.826,47
28 SICOOB CREDI
SGPA
II Encontro de Mulheres - Palestra Auto -
Estima o Caminho Para Viver Bem 1 1 3 3 50 42 1.950,00 1.706,89
29 COOPERSIL II Encontro de Mulheres Cooperativistas da
Coopersil 1 1 3 3 50 27 1.510,00 1.228,48
30 COOPERBELGO III Encontro de Jovens da Cooperbelgo 1 1 3 3 50 110 3.450,00 3.275,50
31 COOPERCAMPI IV Encontro de Mulheres da Coopercampi 1 1 3 3 150 147 5.770,00 4.218,67
32 COMIGO Palestra a Importância da Família para o
Fortalecimento de um Coop. Sustentável 1 1 2 2 150 143 5.500,00 3.778,49
33 COMIGO
Palestra a Importância do Cooperado para o
Sucesso da Cooperativa e do
Cooperativismo - 4 Eventos
4 4 8 8 400 454 16.200,00 13.067,25
34
UNIMED VALE
DO
COMRUMBÁ
Palestra Liderança Cooperativista : Fazendo
a Diferença 1 1 2 2 40 38 4.820,00 3.483,29
35 COMIGO Programa de Formação de Jovens
Lideranças Cooperativistas - 5 Modulos 1 1 80 80 30 37 25.620,00 19.858,75
36 COOPERSIL V Encontro da Família Cooperativista 1 1 3 3 200 172 7.400,00 5.430,38
37 COCARI VI Encontro da Familia Cooperativista 1 1 2 2 150 87 6.560,00 5.740,41
38 COMPLEM VI Encontro de Mulheres Cooperativistas da
Complem 1 1 3 3 250 260 9.010,00 7.045,22
39 COOPERBELGO VII Encontro de Mulheres da Cooperbelgo 1 1 3 3 50 44 3.450,00 3.275,49
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40 SESCOOP/GO VII Encontro Goiano de Mulheres
Cooperativistas 1 1 12 12 160 193 140.000,00 127.368,93
41 COAPIL VIII Encontro de Mulheres Cooperativistas
da Coapil 1 1 3 3 180 164 6.155,00 4.837,89
SUBTOTAL (2) 31 33 175 187 3.351 3.855 422.635,00 263.073,43
TOTAL DA AÇÃO 51 53 421 435 4.262 4.743 673.881,00 368.948,74
Relatório de Gestão 2015
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Quadro 22 - Atividades Previstas x Realizadas (Objetivo 02 - Ação 5201)
FORMAÇÃO PROFISSIONAL
Nº Cooperativa/Entidade AÇÃO (Nome da Ação Proposta) Ações
Previstas
Ações
Realizadas
Carga
Horária
Prevista
Carga
Horária
Realizada
Público
Previsto
Público
Realizado Valor Previsto
Valor
Realizado
42 CENTROLEITE 12 Encontro de Dirigentes Cooperativistas 1 1 3 3 25 33 2.375,00 1.263,57
43 SESCOOP/GO Capacitação de Cooperativa -
Aperfeiçoamento 4 4 42 42 48 51 234.601,00 61.489,98
44
SICREDI
PLANALTO
CENTRAL GO
Curso de Alta Performance 1 1 24 24 10 10 4.200,00 3.415,10
45 UNIMED
CATALÃO Curso de Finanças Pessoais 1 1 16 16 20 13 3.080,00 2.650,61
46 SESCOOP/GO Curso de Formação de Conselheiros de
Administração 1 1 24 24 30 25 9.732,00 7.610,53
47 SESCOOP/GO Curso de Formação de Conselheiros Fiscais 1 1 24 24 30 18 9.802,00 6.819,09
48 SESCOOP/GO
Curso de Formação em Mercado Futuro e
Visitas Técnicas na Bolsa de Chicago e
Feira Agropecuária Farm Progress show -
Decatur
1 1 52 52 25 24 599.540,00 523.418,35
49 UNIMED
CATALÃO
Curso de Gestão Estratégica para
Cooperativas 1 1 16 16 20 11 4.960,00 3.896,78
50 SICREDI
SUDOESTE GO Curso de Liderança 1 1 8 8 21 12 1.720,00 1.403,41
51 SESCOOP/GO Curso de MBA Gestão Empresarial:
Cooperativas 1 1 40 40 92 45 131.000,00 66.710,71
52 SESCOOP/GO Curso de MBA Gestão Empresarial:
Cooperativas de Crédito (T1 e T2) 2 2 80 80 184 92 311.000,00 133.406,98
53 COMPLEM Curso Fortalecendo a Liderança 1 1 16 16 25 21 3.300,00 2.302,36
Relatório de Gestão 2015
Página 178 de 237
54 UNIMED
CATALÃO Curso Organização do Quadro Social 1 1 16 16 20 13 4.960,00 3.908,06
55 SESCOOP/GO FORMACOOP - Formação Dirigentes e
Executivos 0 0 0 0 0 0 133.960,00 0,00
56 CENTRALREDE I Encontro de Gestores das Cooperativas
Associadas a CENTRALREDE 1 1 3 3 20 20 2.680,00 2.582,76
57 CENTRALREDE
Palestra: Construindo a Melhor Versão do
Futuro para o I Encontro de Dirigentes das
Cooperativas Associadas a
CENTRALREDE
1 1 3 3 70 66 21.430,00 20.839,96
SUBTOTAL (1) 19 19 367 367 640 454 1.478.340,00 841.718,25
PROMOÇÃO SOCIAL
Nº Cooperativa/Entidade AÇÃO (Nome da Ação Proposta) Ações
Previstas
Ações
Realizadas
Carga
Horária
Prevista
Carga
Horária
Realizada
Público
Previsto
Público
Realizado Valor Previsto
Valor
Realizado
58 SESCOOP/GO Seminário Estadual de Cooperativismo 1 1 6 6 500 392 195.600,00 193.681,85
SUBTOTAL (2) 1 1 6 6 500 392 195.600,00 193.681,85
TOTAL DA AÇÃO 20 20 373 373 1.140 846 1.673.940,00 1.035.400,10
Relatório de Gestão 2015
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Quadro 23 - Atividades Previstas x Realizadas (Objetivo 03 - Ação 5202)
FORMAÇÃO PROFISSIONAL
Nº Cooperativa/Entidade AÇÃO (Nome da Ação Proposta) Ações
Previstas
Ações
Realizadas
Carga
Horária
Prevista
Carga
Horária
Realizada
Público
Previsto
Público
Realizado Valor Previsto
Valor
Realizado
59 SESCOOP/GO 2º Comunica - Encontro de Jornalistas e
Comunicadores Cooperativistas de Goiás 1 1 8 8 50 50 8.200,00 565,06
60 UNIMED
CERRADO Capacitação para Consultores Internos 1 1 16 16 10 13 4.560,00 3.620,26
61 COACAL
Consultoria em Levantamento de
Diagnóstico para Des. E Implantação do
Planej. Estratégico
1 1 293 293 50 55 30.300,00 29.567,13
62 UNIMED
GOIÂNIA Consultoria em Processo de Coaching 1 1 100 100 10 10 14.090,00 14.041,37
63 BORDANA Consultoria para Criação e
Desenvolvimento Coleção 2015 1 1 108 108 20 22 23.000,00 19.935,06
64 SICOOB CREDI
SGPA Curso Marketing Pessoal e Profissional 1 1 8 8 35 39 1.660,00 1.278,14
65 UNIMED
GOIÂNIA
Curso a Importância da Iniciativa para o
Alcance dos Resultados 1 1 16 16 30 34 2.280,00 1.941,83
66 SICOOB CREDI
SGPA
Curso Administração Rural na Propriedade -
2 Turmas 2 2 16 16 40 55 2.560,00 2.336,28
67 COMPLEM Curso Assertividade na Comunicação 1 1 8 8 20 36 1.540,00 1.235,36
68 CAGEL Curso Atualização em Pecuária de Leite - 2
Módulos 1 1 16 16 25 18 2.260,00 1.897,75
69 SICOOB CREDI-
RURAL
Curso Atualização Fraudes, Grafoscopia e
Prevenção a Crimes 1 1 16 16 30 28 5.180,00 3.913,52
70 SICOOB GOIÁS
CENTRAL
Curso Atualização para Certificação -
CPA10 1 1 8 8 20 35 1.440,00 1.224,49
Relatório de Gestão 2015
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71 COMPLEM Curso Básico de Cooperativismo - 2 Turmas 2 2 16 16 60 48 5.660,00 4.681,19
72 COOPERCAMPI Curso Bem Estar Animal 1 1 16 16 20 22 1.800,00 1.574,02
73 COMPLEM Curso Como Construir a sua Imagem 1 1 8 8 20 25 1.420,00 985,40
74 COACAL Curso Controle de Qualid. Físio-Química do
Leite e Derivados 1 1 12 12 15 31 1.200,00 1.087,14
75 SICOOB
AGRORURAL Curso de Administração de Conflitos 1 1 16 16 25 19 2.900,00 2.149,45
76 COACRIS Curso de Administração de Tempo 1 1 8 8 20 28 1.430,00 1.107,50
77 SICOOB
AGRORURAL Curso de Administração do Tempo 1 1 16 16 25 25 2.900,00 2.138,08
78 COACAL Curso de Adubação e Manutenção de
Pastagens 1 1 6 6 40 53 360,00 165,51
79 SICOOB
CREDIFORTE Curso de Análise de Balanço 1 1 16 16 34 32 4.920,00 3.769,47
80
UNICRED
SUDOESTE E
SUL GOIANO
Curso de Análise de Crédito 1 1 8 8 20 32 4.040,00 3.768,76
81
UNICRED
CENTRO NORTE
GOIANO
Curso de Análise de Crédito 1 1 16 16 15 10 4.480,00 3.692,94
82 SICOOB DO
VALE
Curso de Análise de Crédito com ênfase na
Micro e Pequena Empresa 1 1 12 12 20 23 4.080,00 2.662,47
83
UNICRED
BRASIL
CENTRAL
Curso de Análise de Crédito e Risco 1 1 16 16 20 15 4.840,00 4.367,34
84 COCARI Curso de Armazenagem e Secagem de
Grãos 1 1 32 32 20 22 7.230,00 6.357,38
Relatório de Gestão 2015
Página 181 de 237
85 COAPIL Curso de Armazenagem,Secagem,Aeração e
Classific. de Grãos 1 1 24 24 20 17 6.060,00 4.872,99
86 SICREDI
SUDOESTE GO Curso de Atendimento 1 1 8 8 15 18 1.940,00 1.453,89
87
UNICRED
CENTRO NORTE
GOIANO
Curso de Atendimento ao Associado 1 1 8 8 15 15 3.277,00 2.277,70
88 SICOOB
AGRORURAL
Curso de Atendimento ao Cliente - 2
Turmas 2 2 32 32 50 42 6.040,00 4.298,88
89 COOPERBELGO Curso de Boas Práticas de Fabricação 1 1 8 8 10 12 800,00 707,63
90 COCARI Curso de Classificação de Grãos 1 1 32 32 20 18 7.230,00 5.217,38
91 SICREDI
SUDOESTE GO Curso de Coaching 1 1 8 8 15 13 3.420,00 2.780,49
92
UNICRED
SUDOESTE E
SUL GOIANO
Curso de Cobrança e Recuperação de
Crédito 1 1 16 16 25 30 6.140,00 5.306,36
93 UNIMED
CATALÃO Curso de Comportamento Organizacional 1 1 16 16 20 19 4.640,00 3.780,66
94 SICOOB
AGRORURAL Curso de Comunicação Assertiva 1 1 16 16 25 25 3.060,00 2.295,74
95 UNIMED
GOIÂNIA
Curso de Comunicação e Redação
Empresarial 1 1 16 16 30 32 2.520,00 2.219,49
96 COAPRO Curso de Comunicação Interna 1 1 8 8 20 19 1.560,00 1.112,18
97 COMPLEM Curso de Criação de Bezerras 1 1 16 16 20 27 2.340,00 2.184,67
98 COACAL Curso de Criação de Bezerras e Novilhas 1 1 8 8 40 65 360,00 220,39
Relatório de Gestão 2015
Página 182 de 237
99 COMIGO Curso de Culinária - Doces e Salgados -
T2/2 2 2 48 48 24 22 4.480,00 3.618,54
100 SICOOB CREDI
SGPA Curso de Culinária/T2 2 2 16 16 60 60 2.000,00 1.297,27
101 SICOOB
ENGECRED-GO
Curso de Desenvolvimento de Caixas
Executivos 1 1 12 12 15 17 4.380,00 3.236,28
102 COMPLEM Curso de Desenvolvimento de Líderes
Inicial - 2 Módulos 1 1 32 32 40 36 5.760,00 5.228,18
103 COACRIS Curso de Direção Defensiva - Teória e
Prática 1 1 16 16 20 18 2.450,00 2.044,64
104 SESCOOP/GO Curso de Encerramento de Balanço e
Prestação de Contas 1 1 8 8 30 28 2.560,00 2.384,04
105
UNICRED
SUDOESTE E
SUL GOIANO
Curso de Estratégias de Negociação 1 1 8 8 25 21 1.940,00 1.578,63
106 COCARI Curso de Ética e Etiqueta Profissional 1 1 16 16 20 23 2.705,00 2.468,16
107 SICOOB CREDI-
RURAL Curso de Etiqueta Pessoal e Profissional 1 1 8 8 35 43 1.840,00 1.498,06
108 COACRIS Curso de Etiqueta Profissional e Pessoal 1 1 16 16 30 24 2.260,00 1.869,92
109 COCARI Curso de Excel Avançado 1 1 28 28 25 22 3.395,00 3.277,11
110
UNICRED
BRASIL
CENTRAL
Curso de Excel Avançado 1 1 28 28 20 18 2.780,00 2.692,10
111 UNIMED
GOIÂNIA Curso de Excel Avançado 1 1 28 28 20 20 2.780,00 2.689,30
112 UNIMED
CERRADO Curso de Excel Avançado 2 2 32 32 20 20 3.120,00 3.032,10
Relatório de Gestão 2015
Página 183 de 237
113 COMIGO Curso de Excel Avançado - 3 Turmas 3 3 96 96 39 41 11.490,00 10.349,25
114 UNIMED
CERRADO Curso de Excel Básico 1 1 24 24 20 21 2.440,00 2.369,11
115 COMIGO Curso de Excel Básico - 3 Turmas 3 3 72 72 45 44 9.060,00 7.496,55
116 COAPRO Curso de Excel Intermedário 1 1 24 24 20 18 2.740,00 2.455,90
117 UNIMED
ANÁPOLIS Curso de Excelência no Atendimento 1 1 8 8 20 33 1.520,00 1.249,10
118 UNIMED
CERRADO
Curso de Excelência no Atendimento - 2
Turmas 2 2 16 16 40 43 3.040,00 2.405,51
119 SICOOB
CREDIFORTE
Curso de Fluxo de Caixa e Educação
Financeira 1 1 8 8 34 35 1.800,00 1.488,94
120 SICOOB
ENGECRED-GO Curso de Formação Consultores Financeiros 1 1 12 12 20 21 4.520,00 3.571,71
121 SESCOOP/GO Curso de Formação Profissional em T &D 1 1 16 16 40 39 4.760,00 4.084,33
122 SESCOOP/GO Curso de Formação Profissional em T&D -
GDH 1 1 8 8 25 28 800,00 352,70
123 COMPLEM Curso de Gerenciamento de Estoque 1 1 16 16 20 26 2.680,00 2.273,40
124 SICOOB
CREDIFORTE Curso de Gestão de Pessoas 1 1 16 16 34 30 3.080,00 2.750,06
125 SICOOB
ENGECRED-GO Curso de Gestão do Tempo 1 1 8 8 20 20 3.340,00 2.681,55
126 SICREDI
SUDOESTE GO Curso de Gestão do Tempo 1 1 8 8 15 15 1.820,00 1.294,90
Relatório de Gestão 2015
Página 184 de 237
127 COOPMEGO Curso de Gestão Financeira Pessoal 1 1 8 8 25 18 1.620,00 1.380,75
128 SICREDI
SUDOESTE GO Curso de Grafodocumentoscopia 1 1 8 8 15 32 3.770,00 1.642,18
129
UNICRED
CENTRO NORTE
GOIANO
Curso de Grafoscopia 1 1 8 8 15 17 3.430,00 2.952,86
130
UNICRED
CENTRO
BRASILEIRA
Curso de Grafoscopia - 2 Turmas 2 2 16 16 40 42 7.840,00 5.050,18
131 COAPIL Curso de Higienização e Manutenção de
Ordenhadeiras - 2 turmas 2 2 16 16 40 33 2.000,00 1.678,59
132 SICOOB CREDI
SGPA Curso de Inteligência emocional 1 1 8 8 40 42 3.740,00 2.173,56
133 UNIMED
CERRADO Curso de Inteligencia Emocional 1 1 16 16 20 22 4.630,00 3.584,25
134 SICOOB
AGRORURAL
Curso de Inteligência Emocional no
Ambiente de Trabalho 1 1 16 16 25 17 2.900,00 2.222,79
135 UNIMED
GOIÂNIA Curso de Libras 1 1 40 40 30 42 2.680,00 2.471,56
136 SICOOB
AGRORURAL
Curso de Liderança Motivacional e Pró -
Ativa 1 1 24 24 30 24 4.320,00 3.466,92
137 COACAL Curso de Manejo Nutricional para Vacas
Leiteiras 1 1 8 4 40 55 360,00 214,82
138 COAPRO Curso de Manejo, Coleta e Qualidade de
Leite 1 1 8 8 20 20 1.200,00 822,37
139
UNICRED
CENTRO
BRASILEIRA
Curso de Marketing Pessoal e Etiqueta
Profissional - 2 Turmas 2 2 16 16 40 53 2.160,00 1.775,58
140 SICREDI
SUDOESTE GO Curso de Matemática Financeira 1 1 16 16 15 11 2.990,00 2.869,40
Relatório de Gestão 2015
Página 185 de 237
141 SICOOB
CREDSEGURO
Curso de Matemática Financeira com
Calculadora HP - 12C 1 1 16 16 35 27 2.940,00 2.703,94
142 SICOOB
CREDISAÚDE
Curso de Matemática Financeira com HP
12C 1 1 16 16 13 12 2.500,00 2.402,64
143 SICOOB
ENGECRED-GO
Curso de Matemática Financeira com HP
12C 1 1 16 16 20 22 5.760,00 3.628,47
144 SICOOB
CENTRO SUL
Curso de Matemática Financeira com HP12
C 1 1 16 16 20 24 2.940,00 2.729,17
145
UNICRED
CENTRO
BRASILEIRA
Curso de Matemática Financeira com
HP12C - Avançado 1 1 12 12 20 20 2.080,00 1.914,61
146
UNICRED
CENTRO
BRASILEIRA
Curso de Matemática Financeira com
HP12C - Básico 1 1 8 8 20 20 1.520,00 1.310,25
147 COAPIL Curso de Matemática Financeira HP 12C 1 1 16 16 20 18 2.840,00 2.579,47
148 SICOOB
CREDIFORTE Curso de Motivação nas Relações Humana 1 1 12 12 34 26 3.240,00 2.238,53
149 SICOOB CREDI-
RURAL Curso de Negociação e Vendas 1 1 12 12 40 34 2.720,00 2.344,11
150 COAPIL Curso de Nutrição para Bovinos de Leite - 2
turmas 2 2 16 16 40 41 2.000,00 1.587,87
151 COCARI Curso de Operador de Pá Carregadeira 1 1 30 30 20 16 3.925,00 3.678,17
152 UNIMED RIO
VERDE Curso de Oratória 1 1 24 24 20 22 4.320,00 3.798,85
153 SICREDI
SUDOESTE GO Curso de Oratória - 2 Turmas 2 2 16 16 30 27 3.200,00 2.791,94
154 UNIMED
CERRADO Curso de Oratória e Expressão Verbal 1 1 16 16 20 22 2.640,00 2.456,26
Relatório de Gestão 2015
Página 186 de 237
155 SICOOB
AGRORURAL Curso de Oratória: Como Falar em Público 1 1 16 16 25 16 2.980,00 2.359,30
156 UNIMED RIO
VERDE
Curso de Pacote Office da Microsoft -
Básico 1 1 40 40 20 13 4.880,00 4.462,94
157 COAPIL Curso de Planejamento Financeiro Pessoal 1 1 16 16 20 21 2.520,00 2.137,64
158 UNIMED RIO
VERDE
Curso de Planejamento Financeiro Pessoal -
4 Turmas 4 4 32 32 100 117 7.200,00 5.407,13
159 COOPERBELGO Curso de Postura e Ética no Trabalho - T4/4 4 4 32 32 80 70 4.320,00 3.581,22
160 SICOOB GOIÁS
CENTRAL Curso de Prevenção a Fraudes e Grafoscopia 1 1 16 16 30 30 5.390,00 4.204,40
161 SICOOB CREDI
SGPA
Curso de Prevenção e Controle de Doenças
Bovinas 1 1 8 8 20 24 1.280,00 1.102,29
162
UNICRED
CENTRO
BRASILEIRA
Curso de Prospecção de Novos Negócios 1 1 12 12 20 20 4.320,00 3.425,62
163 COAPIL Curso de Qualidade no Atendimento 1 1 16 16 20 18 2.940,00 2.546,77
164 FISIOATIVA Curso de Qualidade no Atendimento 1 1 8 8 20 18 1.240,00 984,80
165 COMPLEM Curso de Qualidade no Atendimento com
Foco no Cooperado - 2 Turmas 2 2 16 16 40 37 3.420,00 2.789,69
166 COMPLEM Curso de Redação Empresarial 1 1 12 12 20 25 1.840,00 1.640,59
167 UNIMED
CERRADO Curso de Redação Empresarial 1 1 16 16 20 20 2.320,00 2.120,59
168
UNICRED
SUDOESTE E
SUL GOIANO
Curso de Relacionamento Interpessoal 1 1 8 8 30 27 1.900,00 1.727,82
Relatório de Gestão 2015
Página 187 de 237
169 COAPIL Curso de Relacionamento Interpessoal no
Trabalho 1 1 16 16 20 30 3.100,00 2.511,56
170 SICOOB
AGRORURAL Curso de Relações Interpessoais 1 1 14 14 22 20 1.980,00 1.733,46
171 SICOOB
AGRORURAL Curso de Rotinas Trabalhistas 1 1 16 16 20 14 2.040,00 1.554,82
172 COACRIS Curso de Secagem, Armazenagem e
Classificação de Grãos 1 1 24 24 20 15 6.160,00 4.518,07
173 SICOOB
AGRORURAL Curso de Técnicas de Comunicação e PNL 1 1 16 16 25 20 3.100,00 2.728,54
174 UNIMED
ANÁPOLIS Curso de Técnicas de Comunicação e PNL 1 1 8 8 20 15 1.520,00 1.311,23
175 UNIMED
CERRADO
Curso de Técnicas de Comunicação e PNL -
2 Turmas 2 2 16 16 40 40 3.040,00 2.620,83
176 SICREDI
SUDOESTE GO Curso de Técnicas de Vendas 1 1 8 8 15 15 1.600,00 1.393,52
177 COACRIS Curso de Trabalho em Equipe 1 1 8 8 30 18 1.950,00 1.512,05
178 SICOOB
AGRORURAL
Curso de Trabalho em Equipe: Faça da sua
Fala um Exemplo 1 1 24 24 20 18 4.120,00 3.404,15
179
UNICRED
CENTRO NORTE
GOIANO
Curso de Vendas 1 1 16 16 15 10 4.850,00 4.061,98
180 COAPRO Curso de Vendas, Atendimento e
Negociação 1 1 16 16 20 24 2.780,00 2.232,42
181 COMIVA Curso eSocial 1 1 8 8 25 21 1.280,00 880,80
182 UNIMED
GOIÂNIA Curso Excel Básico 1 1 24 24 20 21 2.440,00 2.424,43
Relatório de Gestão 2015
Página 188 de 237
183 COAPRO Curso Facilitação em Equipes de Alto
Desempenho 1 1 32 32 20 18 6.400,00 5.038,12
184 UNIMED
CERRADO Curso Fortalecimento de Equipes 1 1 12 12 20 20 3.860,00 3.455,81
185 UNIMED
GOIÂNIA Curso Iniciativa com Foco em Resultados 1 1 16 16 30 34 2.280,00 1.941,82
186 SICOOB CREDI
SGPA Curso Manejo e Qualidade do Leite 1 1 8 8 20 15 1.280,00 1.081,56
187 SICOOB CREDI
SGPA Curso Matematica Financeira com HP 12C 1 1 12 12 25 31 2.180,00 1.968,67
188 UNIMED RIO
VERDE
Curso Pacote Office da Microsoft -
Intermediário 1 1 40 40 20 12 4.880,00 4.810,00
189 SICOOB CREDI
SGPA Curso Preparatorio CPA 10 1 1 24 24 20 27 3.520,00 3.448,30
190 SICOOB GOIÁS
CENTRAL
Curso Preparatorio para Certificação -
CPA10 1 1 36 36 30 34 5.280,00 5.202,56
191 SICOOB CREDI-
RURAL
Curso Preparatório para Certificação CPA -
10 0 0 0 0 0 0 6.560,00 0,00
192 SICOOB
CREDSEGURO
Curso Preparatório para Certificação CPA -
10 1 1 36 36 26 23 5.200,00 5.135,24
193 UNIMED
CERRADO
Curso sobre As Cinco Competências
Emocionais 1 1 12 12 20 22 3.860,00 3.074,90
194 BORDANA Curso sobre Autoconhecimento 1 1 24 24 20 20 3.760,00 3.442,75
195 COMPLEM Curso sobre Normas e Procedimentos p/
Unidades Armazedanoras de Grãos 1 1 32 32 20 18 7.160,00 6.431,74
196 UNIMED
CATALÃO Curso Sobre o Modelo Cooperativista 1 1 8 8 30 18 3.180,00 2.535,55
Relatório de Gestão 2015
Página 189 de 237
197 SICOOB
CENTRO SUL Cursos de Técnicas de Vendas 1 1 12 12 20 34 2.080,00 1.871,77
198 UNIMED
GOIÂNIA
Educação Continuada para Atendimento -
RSP - 3 Turmas 3 3 20 20 110 219 4.200,00 3.656,98
199 UNIMED
GOIÂNIA
Educação Continuada para Atendimento -
SAC/Central - 3 Módulos 2 2 12 12 100 112 3.200,00 2.828,83
200 UNIMED
GOIÂNIA
Formação de Facilitadores de Treinamentos
Setoriais 1 1 16 16 30 30 2.840,00 2.514,47
201 SESCOOP/GO Fórum de Contadores das Sociedades
Cooperativistas - 2 Turmas 2 2 24 24 60 57 12.048,00 8.009,48
202 SESCOOP/GO I Encontro de Contábil Tributário das
Cooperativas Goianas 1 1 4 4 40 23 600,00 310,65
203 SICREDI
CREDCONTÁBIL IV Encontro do Contabilista da Credcontabil 1 1 3 3 60 55 3.540,00 3.330,59
204 COAPIL Mini Curso de Boas Práticas de Fabricação 1 1 4 4 20 21 700,00 512,92
205 COAPIL Mini Curso de Coleta Adequada do Leite
para Motoristas 1 1 4 4 20 25 800,00 382,76
206 SICOOB
ENGECRED-GO
Mini curso de Compliance: Executando
dentro da Conformidade 1 1 4 4 30 44 2.936,00 1.819,22
207 COVAL Mini Curso de Qualidade no Atendimento 1 1 4 4 16 13 800,00 586,94
208 COMPLEM Minicurso de BPF - Boas Práticas de
Fabricação (Reciclagem) - 2 Turmas 2 2 8 8 40 62 1.504,00 1.356,91
209 COOPERSIL Palestra A Importância das Relações
Interpessoais 1 1 2 2 40 32 1.520,00 1.180,40
210 COOMAP Palestra Administração de Conflitos 1 1 2 2 70 89 1.570,00 1.265,69
Relatório de Gestão 2015
Página 190 de 237
211 CENTROLEITE Palestra Alimentação de Bovinos de Leite -
Seca - Vesp 1 1 2 2 25 32 3.175,00 2.704,93
212 COACAL Palestra As Relações no Ambiente de
Trabalho 1 1 2 2 40 41 1.860,00 1.665,51
213 CENTROLEITE Palestra Atuação Institucional do Setor
Lácteo 1 1 2 2 25 23 225,00 137,75
214 SICREDI
CREDCONTÁBIL Palestra Educação Financeira 1 1 3 3 60 50 3.540,00 3.330,59
215 SICOOB
CREDISAÚDE Palestra Estímulos para Mudanças 1 1 2 2 15 14 3.135,00 3.082,65
216 UNIODONTO
GOIÂNIA Palestra Ética e Etiqueta Profissional 0 0 0 0 0 0 1.320,00 0,00
217 UNIMED
GOIÂNIA Palestra Foco em Resultados 1 1 2 2 37 50 1.227,00 1.047,08
218 COAPIL
Palestra Motivacional - A Importância da
Motivação para sua Realização Profissional
e Pessoal
1 1 2 2 150 180 4.550,00 3.620,66
219 UNIMED
GOIÂNIA
Palestra Motivacional - Damas de Papéis
Coloridos 1 1 2 2 100 75 1.860,00 1.373,77
220
UNICRED
CENTRO NORTE
GOIANO
Palestra Motivacional - Saia da Multidão e
Faça a Diferença 1 1 2 2 30 35 3.270,00 3.165,30
221 COMPLEM Palestra Motivacional A Semente da Vitória 1 1 2 2 80 99 6.380,00 5.327,05
222 COOPERSIL Palestra Motivacional O Ser que eu quero
Ser 1 1 2 2 40 26 2.960,00 2.747,51
223 SICOOB
AGRORURAL
Palestra Motivacional: O Poder que Você
Exerce Sobre as Pessoas 1 1 2 2 130 123 5.650,00 3.374,37
224 COAPRO Palestra Motivar para Crescer 1 1 2 2 50 55 3.100,00 2.500,00
Relatório de Gestão 2015
Página 191 de 237
225 COVAL Palestra o Ato Cooperativo e suas Relações 1 1 2 2 75 96 1.105,00 838,91
226 UNIODONTO
GOIÂNIA
Palestra para Secretárias: A Revolução do
Batom - 1/2 1 1 2 2 40 43 4.720,00 2.673,20
227 COMIGO Palestra Perspectivas para o Agronegócio na
Safra 2015/2016 1 1 2 2 100 111 5.700,00 3.413,77
228 UNIODONTO
GOIÂNIA
Palestra Qualidade de Vendas é Colocar
amor em tudo que se faz 1 1 2 2 50 39 3.450,00 3.275,50
229 COAPIL Palestra sobre Agronegócios 1 1 2 2 50 60 5.550,00 5.341,80
230 SICOOB
AGRORURAL
Palestra sobre Educação Financeira:
Vivendo de Bem com Voce, o Trabalho e a
Família
1 1 2 2 40 38 3.360,00 3.220,39
231 CENTROLEITE Palestra sobre IN 62 - Atendimento as
Exigências Legais - Mat 1 1 2 2 25 30 1.325,00 0,00
232
UNICRED
CENTRO NORTE
GOIANO
Palestra sobre Vendas 1 1 2 2 35 32 3.315,00 3.144,82
233 COACAL Palestra sobreTransporte de Leite e Coleta
de Leite 1 1 2 2 20 36 800,00 682,76
234 COMPLEM Palestra Tecnoleite Complem 2015 -
Palestra Motivacional O Coração no Poder 1 1 2 2 200 209 18.820,00 17.001,43
235 UNIODONTO
GOIÂNIA Palestra Trabalho em Equipe 1 1 2 2 40 32 2.860,00 2.720,39
236 UNIMED
CERRADO
Palestra Transforme suas Ideias e suas
Ações em Resultados 1 1 2 2 40 42 4.310,00 3.146,61
237 UNIODONTO
GOIÂNIA
Palestra: Construindo a Melhor Versão do
Futuro 1 1 2 2 80 83 5.910,00 4.285,78
238 COMIGO Paletra A Superação e o Agronegócio 1 1 2 2 150 245 8.200,00 7.288,08
Relatório de Gestão 2015
Página 192 de 237
239 UNIMED
CATALÃO
Programa de Desenvolvimento Profissional
- 4 Módulos 1 1 40 40 30 61 13.810,00 11.563,46
240 COMIGO Programa Regional de Práticas de Secagem
Grãos Op. Secador - T4/4 4 4 168 168 60 61 38.120,00 32.816,72
241 COMIGO Reencontro de Auditores 5 "S" - 2 turmas 2 2 16 16 56 66 3.960,00 2.696,45
242
UNICRED
SUDOESTE E
SUL GOIANO
Seminário Desafiando Resultados 1 1 8 8 90 77 4.280,00 1.492,40
243 COMIGO Treinamento de Integração - 13 turmas 13 13 208 208 390 389 3.510,00 1.922,12
244 SICOOB
AGRORURAL
Treinamento Experiencial ao Ar Livre - A
Arte de Liderar 1 1 16 16 25 23 2.380,00 1.417,75
245 UNIMED
GOIÂNIA
Treinamento Experiencial ao Ar Livre - Os
desafios do Líder 1 1 8 8 35 37 1.435,00 1.264,82
246 SICOOB
ENGECRED-GO
Treinamento Experiencial ao Ar Livre -
Trabalho em Equipe 1 1 8 8 40 43 1.000,00 805,51
247 COMIGO Treinamento Interno de Rotinas de Pessoal -
2 turmas 2 2 24 24 40 41 800,00 220,39
248 SESCOOP/GO Treinamentos Cooperativa 13 13 340 340 265 258 322.279,00 143.618,20
249 CENTROLEITE Viagem Técnica - INTERLEITE 2015 1 1 16 16 40 38 15.520,00 8.478,58
250 COACAL Viagem Técnica: Conhecimento
Tecnológicos em Prod. de Leite 1 1 6 6 30 31 1.770,00 1.610,38
251 COAPIL Visita Técnica Tecnoshow COMIGO 1 1 8 8 35 42 5.815,00 3.732,32
252 COOMAP Workshop Excelência no Atendimento 1 1 3 3 70 79 1.040,00 639,64
Relatório de Gestão 2015
Página 193 de 237
253 SICOOB CREDI-
RURAL
Workshop Facilitação em Equipes de Alto
Desempenho 1 1 12 12 40 33 3.140,00 2.459,25
254 SICOOB CREDI-
RURAL
Workshop Facilitação em Relacionamento
Interpessoal 1 1 8 8 130 140 6.670,00 5.441,92
SUBTOTAL (1) 252 252 3906 3902 7379 7840 1.096.976,00 768.862,59
PROMOÇÃO SOCIAL
Nº Cooperativa/Entidade AÇÃO (Nome da Ação Proposta) Ações
Previstas
Ações
Realizadas
Carga
Horária
Prevista
Carga
Horária
Realizada
Público
Previsto
Público
Realizado Valor Previsto
Valor
Realizado
255 UNIMED
ANÁPOLIS IX Encontro de Enfermagem 1 1 3 3 60 75 5.040,00 3.555,38
256 UNIMED
ANÁPOLIS XVII Encontro das Secretárias 1 1 3 3 120 215 3.580,00 3.161,19
257 UNIMED
CERRADO
Palestra Motivacional: Quais são os
Inimigos da Nossa Felicidade - 4 Turmas 4 4 8 8 200 274 13.820,00 11.703,78
SUBTOTAL (2) 6 6 14 14 380 564 22.440,00 18.420,35
TOTAL DA AÇÃO 258 258 3.920 3.916 7.759 8.404 1.119.416,00 787.282,94
Relatório de Gestão 2015
Página 194 de 237
Quadro 24 - Atividades Previstas x Realizadas (Objetivo 04 - Ação 5203)
FORMAÇÃO PROFISSIONAL
Nº Cooperativa/Entidade AÇÃO (Nome da Ação Proposta) Ações
Previstas
Ações
Realizadas
Carga
Horária
Prevista
Carga
Horária
Realizada
Público
Previsto
Público
Realizado Valor Previsto
Valor
Realizado
258 SICREDI
SUDOESTE GO Curso de Governança 1 1 8 8 17 28 3.570,00 2.913,26
259 UNIMED
MORRINHOS Curso Sobre Governança Cooperativista 1 1 8 8 30 24 3.980,00 1.885,54
TOTAL DA AÇÃO 2 2 16 16 47 52 7.550,00 4.798,80
TOTAL GERAL 7.550,00 4.798,80
Relatório de Gestão 2015
Página 195 de 237
Quadro 25 - Atividades Previstas x Realizadas (Objetivo 05 - Ação 5204)
MONITORAMENTO
Nº Cooperativa/
Entidade AÇÃO (Nome da Ação Proposta)
Ações
Previstas
Ações
Realizadas
Carga
Horária
Prevista
Carga
Horária
Realizada
Público
Previsto
Público
Realizado Valor Previsto
Valor
Realizado
260 SESCOOP/GO PROGRAMA DE ACOMP. COOP I - (POC) 3 21 - 43 0 21
1.500,00 726,12
261 SESCOOP/GO PROGRAMA DE ACOMP. COOP I - (PAGC) 15 15 20 48 15 15
262 SESCOOP/GO PROGRAMA DE ACOMP. COOP III - (GDA) 1 1 44 67 27 27
3.880,00 2.558,86
263 SESCOOP/GO PROGRAMA DE ACOMP. COOP III - (PDGC) 1 1 - 7 41 41
TOTAL DA AÇÃO 20 76 64 38 83 104 5.380,00 3.284,98
Relatório de Gestão 2015
Página 196 de 237
Quadro 26 - Atividades Previstas x Realizadas (Objetivo 06 - Ação 5301)
FORMAÇÃO PROFISSIONAL
Nº Cooperativa/Entidade AÇÃO (Nome da Ação Proposta) Ações
Previstas
Ações
Realizadas
Carga
Horária
Prevista
Carga
Horária
Realizada
Público
Previsto
Público
Realizado Valor Previsto
Valor
Realizado
264 COACAL Curso de Direção Defensiva 1 1 10 10 20 39 1.270,00 977,41
265 COACAL Curso de Brigada de Emergência e
Primeiros Socorros 1 1 16 16 40 45 2.560,00 2.173,61
266 COACRIS Curso de NR 33 Segurança em Espaço
Confinado 1 1 16 16 30 23 2.810,00 1.998,98
267 COACRIS Curso de NR 35 Trabalho em Altura 1 1 16 16 20 12 2.610,00 2.200,82
268 COACRIS Curso de Brigada de Emergência 1 1 16 16 20 20 2.610,00 2.340,27
269 COACRIS Curso NR 11 Operador de Empilhadeira 1 1 40 40 20 15 5.300,00 4.707,41
270 COAPIL Curso de NR 33 - Espaço Confinado
(Reciclagem) 1 1 16 16 20 15 2.200,00 1.772,24
271 COAPIL Curso de Brigada de Emergência e
Primeiros Socorros 1 1 20 20 20 20 2.800,00 2.419,49
272 COAPIL Palestras SIPAT 1 1 2 2 50 132 4.985,00 3.742,39
273 COAPIL Curso de NR 5 - CIPA - 2 Turmas 2 2 40 40 40 31 5.400,00 4.814,10
274 COAPRO Curso de Direção Defensiva 1 1 12 12 20 22 1.750,00 1.412,20
275 COCARI Curso de NR-11 Operador de Empilhadeira 1 1 40 40 20 15 5.045,00 4.817,64
Relatório de Gestão 2015
Página 197 de 237
276 COCARI Curso de NR 33 - Espaço Confinado 1 1 40 40 20 23 5.700,00 5.269,26
277 COMIGO Treinamento Interno de Manuseio de
Defensivos Agricolas 1 1 8 8 18 15 162,00 96,67
278 COMIGO Treinamento Interno de Manuseio de
Fitossanitário 1 1 8 8 22 22 225,00 134,25
279 COMIGO Curso de Combate a Incêndio 1 1 8 8 20 17 1.280,00 880,00
280 COMIGO Curso de Reciclagem NT17 - Ind e Gran 1 1 8 8 25 19 1.380,00 1.014,26
281 COMIGO Curso de Reciclagem de Segurança em
Espaço Confinado - NR 33 - 2 Turmas 2 2 16 16 50 44 2.760,00 2.263,98
282 COMIGO Curso de Reciclagem de Segurança no
Trabalho em Altura - 2 Turmas 2 2 16 16 50 44 2.760,00 2.291,52
283 COMIGO Curso de Segurança no Trabalho - Florestais
e CTC(NT17) 1 1 20 20 20 26 2.600,00 2.392,12
284 COMIGO Curso de Segurança no Trabalho -
NR33/NR35 1 1 24 24 25 24 3.140,00 2.978,96
285 COMIGO Curso de Formação em Supervisor em
Espaço Confinado 1 1 40 40 20 24 4.800,00 4.640,28
286 COMIGO Palestra Motivacional ( SIPAT) Jatai - 2
Turmas 2 2 4 4 80 77 6.320,00 5.720,27
287 COMIGO Palestra Motivacional ( SIPAT) Rio Verde -
2 Turmas 2 2 4 4 80 115 6.320,00 5.736,59
288 COMIGO Curso de Segurança no Trabalho - Sede e
lojas( NT17) - 3 Turmas 3 3 48 48 96 98 7.200,00 6.272,03
289 COMIGO Curso de Movimento e Operação de
Produtos Perigosos - MOPP - 2 Turmas 2 2 100 100 50 43 11.300,00 10.039,60
Relatório de Gestão 2015
Página 198 de 237
290 COMIGO Curso de Segurança no Trabalho-Ind e
Gran( NT17,NR33,NR35) - 8 Turmas 8 8 320 320 290 312 41.000,00 39.037,14
291 COMIVA Curso de NR 33 - Autorizado e Vigia
(Reciclagem) 1 1 8 8 10 9 1.370,00 1.125,97
292 COMIVA Curso de NR 33 - Supervisor de Entrada -
Reciclagem 1 1 8 8 10 9 1.370,00 1.128,81
293 COMIVA Curso de NR 35 - Trabalho em Altura 1 1 8 8 15 17 1.470,00 1.282,24
294 COMIVA Curso de NR 33 - Autorizado e Vigia
(Formação) 1 1 16 16 10 9 2.390,00 2.096,56
295 COMIVA Curso de NR 33 - Supervisor de Entrada
(Formação) 1 1 40 40 10 10 5.450,00 4.930,48
296 COMIVA Curso de Brigada de Emergência-T3/3 3 3 72 72 75 72 11.310,00 9.396,09
297 COMPLEM Curso de Primeiros Socorros 1 1 8 8 25 36 1.300,00 992,34
298 COMPLEM Curso NR 35 - Segurança nos Trabalhos em
Altura 1 1 8 8 20 21 1.280,00 1.043,76
299 COMPLEM Curso de Direção Defensiva Básica 1 1 10 10 20 40 1.400,00 1.207,25
300 COMPLEM Curso NR 12 - Segurança no Uso de
Máquinas e Equipamentos - 2 Turmas 2 2 16 16 40 56 2.400,00 1.958,48
301 COMPLEM Curso NR 33 - Seg. e saúde nos trabalhos
em esp. confinados 1 1 16 16 20 22 2.160,00 1.964,37
302 COMPLEM Curso NR 20 - Segurança e Saúde com
inflamáveis e combust - 2 Turmas 2 2 16 16 40 30 2.560,00 2.244,80
303 COMPLEM Curso Brigada de Emergência - Racão, Sal
e Armazens (Recicl 1 1 20 20 20 15 2.600,00 2.419,49
Relatório de Gestão 2015
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304 COMPLEM Curso Brigada de Emergência - Matriz
(Reciclagem) 1 1 20 20 25 24 2.700,00 2.439,14
305 COMPLEM Curso Brigada de Emergência - Laticínios
(Reciclagem) - 2 Turmas 2 2 40 40 40 46 5.200,00 4.838,89
306 SESCOOP/GO Curso Aperf. Cooperativas 7 7 94 70 180 184 64.155,00 19.209,96
307 UNIODONTO
GOIÂNIA Palestra Humanização no Atendimento 1 1 2 2 40 30 1.860,00 1.715,38
SUBTOTAL (1) 70 70 1310 1286 1786 1922 247.262,00 182.137,50
PROMOÇÃO SOCIAL
Nº Cooperativa/Entidade AÇÃO (Nome da Ação Proposta) Ações
Previstas
Ações
Realizadas
Carga
Horária
Prevista
Carga
Horária
Realizada
Público
Previsto
Público
Realizado Valor Previsto
Valor
Realizado
308 UNIMED
CATALÃO Palestra sobre Gerenciamento de Stress 1 1 2 2 30 34 2.870,00 2.659,93
309 UNIMED
CATALÃO
Palestra o Fantástico Sucesso de Viver com
mais Qualidade de Vida 1 1 2 2 30 43 4.560,00 3.703,40
310 UNIMED
GOIÂNIA Palestra sobre Gerenciamento de Stress 1 1 2 2 100 77 3.260,00 2.910,98
311 UNIMED
GOIÂNIA Palestra sobre Educação Financeira 1 1 2 2 70 62 3.630,00 3.375,90
312 UNIODONTO
GOIÂNIA Projeto Sorriso 40 55 160 189 8000 5249 41.000,00 33.645,00
SUBTOTAL (2) 44 59 168 197 8.230 5.465 55.320,00 46.295,21
TOTAL DA AÇÃO 114 129 1.478 1.483 10.016 7.387 302.582,00 228.432,71
Relatório de Gestão 2015
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Quadro 27 - Atividades Previstas x Realizadas (Objetivo 07 - Ação 5302)
PROMOÇÃO SOCIAL
Nº Cooperativa/Entidade AÇÃO (Nome da Ação Proposta) Ações
Previstas
Ações
Realizadas
Carga
Horária
Prevista
Carga
Horária
Realizada
Público
Previsto
Público
Realizado Valor Previsto
Valor
Realizado
313 SESCOOP/GO Dia de Cooperar - Dia C - 2 Módulos 1 1 6 6 1000 4100 79.200,00 43.823,18
TOTAL DA AÇÃO 1 1 6 6 1.000 4.100 79.200,00 43.823,18
Relatório de Gestão 2015
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Quadro 28 - Atividades Previstas x Realizadas (Objetivo 08 - Ação 5401)
FORMAÇÃO PROFISSIONAL
Nº Cooperativa/Entidade AÇÃO (Nome da Ação Proposta) Ações
Previstas
Ações
Realizadas
Carga
Horária
Prevista
Carga
Horária
Realizada
Público
Previsto
Público
Realizado Valor Previsto
Valor
Realizado
314 SESCOOP/GO Auditoria / Treinamentos ISO 9001:2008 3 3 132 132 68 68 14.360,00 9.182,27
315 SESCOOP/GO Manutenção do Sistema de Gestão da
Qualidade: Consultoria 2 3 72 72 48 46 58.970,00 45.731,91
TOTAL DA AÇÃO 5 6 204 204 116 114 73.330,00 54.914,18
Relatório de Gestão 2015
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Quadro 29 - Atividades Previstas x Realizadas (Objetivo 09 - Ação 5402)
FORMAÇÃO PROFISSIONAL
Nº Cooperativa/Entidade AÇÃO (Nome da Ação Proposta) Ações
Previstas
Ações
Realizadas
Carga
Horária
Prevista
Carga
Horária
Realizada
Público
Previsto
Público
Realizado Valor Previsto
Valor
Realizado
316 SESCOOP/GO Workshop Facilitação em Desenvolvimento
de Equipes 1 1 8 8 35 32 7.170,00 3.663,72
317 SESCOOP/GO Curso de Gestão de Pessoas - Trabalho em
Equipe 1 1 8 8 38 36 1.960,00 1.626,48
318 SESCOOP/GO Curso de Gestão de Pessoas - Educador e
Inovador 1 1 8 8 10 8 1.400,00 1.251,18
TOTAL DA AÇÃO 3 3 24 24 83 76 10.530,00 6.541,38
Relatório de Gestão 2015
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ANEXO IV - Atividades de Apoio à Gestão do Sistema (Previstas x Realizadas)
Quadro 30 - Atividades Previstas x Realizadas (Objetivo 03 - Ação 5202)
Nº Entidade AÇÃO (Nome da Ação Proposta) Valor Previsto Valor Realizado
1 SESCOOP/GO Salários/Encargos/Benefícios - FORMPROF 1.058.401,00 897.841,57
2 SESCOOP/GO Manutenção do Funcionamento - FORMPROF 109.470,00 81.881,35
3 SESCOOP/GO Investimento - FORMPROF 20.000,00 0,00
Total 1.187.871,00 979.722,92
Relatório de Gestão 2015
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Quadro 31 - Atividades Previstas x Realizadas (Objetivo 05 - Ação 5204)
Nº Entidade AÇÃO (Nome da Ação Proposta) Valor Previsto Valor Realizado
4 SESCOOP/GO Salários/Encargos/Benefícios (MONIT) 298.087,00 288.444,32
5 SESCOOP/GO Manutenção do Funcionamento (MONIT) 24.060,00 1.926,70
6 SESCOOP/GO Investimento (MONIT) 5.000,00 0,00
Total 327.147,00 290.371,02
Relatório de Gestão 2015
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Quadro 32 - Atividades Previstas x Realizadas (Objetivo 08 - Ação 5401)
Nº Entidade AÇÃO (Nome da Ação Proposta) Valor Previsto Valor Realizado
7 SESCOOP/GO Treinamento de RH - PRESID 6.000,00 0,00
8 SESCOOP/GO Treinamento de RH - SUPER 2.000,00 0,00
9 SESCOOP/GO Treinamento de RH - ADFIN 2.000,00 0,00
Total 10.000,00 -
Relatório de Gestão 2015
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Quadro 33 - Atividades Previstas x Realizadas (Objetivo 09 - Ação 5402)
Nº Entidade AÇÃO (Nome da Ação Proposta) Valor Previsto Valor Realizado
10 SESCOOP/GO Treinamento de RH - FORMPROF 130.500,00 93.854,70
Total 130.500,00 93.854,70
Relatório de Gestão 2015
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Quadro 34 - Atividades Previstas x Realizadas (Objetivo 11 - Ação 5404)
Nº Entidade AÇÃO (Nome da Ação Proposta) Valor Previsto Valor Realizado
11 SESCOOP/GO Divulgação Institucional 90.000,00 78.070,50
Total 90.000,00 78.070,50
Relatório de Gestão 2015
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Quadro 35 – Resumo das Ações do SESCOOP/GO em 2015
Tipo de Ação (Área Meio) Ações Previstas Ações
Realizadas Público Previsto
Público
Realizado Valor Previsto Valor Realizado
Órgãos Colegiados (CONSAD/CONFISC) - - - - 53.025,00 28.861,26
Diretoria Executiva (PRESI/SUPER) - - - - 178.196,00 133.085,73
Administrativo (Apoio / Informática / Jurídico) - - - - 1.627.207,00 1.393.154,24
Divulgação / Comunicação - - - - 90.000,00 78.070,50
TOTAL (ÁREA MEIO) 0 0 0 0 1.948.428,00 1.633.171,73
Tipo de Ação (Área Fim) Ações Previstas Ações
Realizadas Público Previsto
Público
Realizado Valor Previsto Valor Realizado
Ações de Formação Profissional 371 372 10.962 11.346 3.165.234,00 1.964.848,01
Ações de Promoção Social 83 100 13.461 14.376 775.195,00 565.294,02
Salários/Encargos/Benefícios (FP/PS) - - - - 1.058.401,00 897.841,57
Manutenção do Funcionamento (FP/PS) - - - - 109.470,00 81.881,35
Treinamentos RH (FP/PS) - - - - 130.500,00 93.854,70
Investimento (FP/PS) - - - - 20.000,00 0,00
TOTAL 1 (FP/PS) 454 472 24.423 25.722 5.258.800,00 3.603.719,65
Ações de Monitoramento 20 38 83 104 5.380,00 3.284,98
Salários/Encargos/Benefícios (MONIT) - - - - 298.087,00 288.444,32
Manutenção do Funcionamento (MONIT) - - - - 24.060,00 1.926,70
Treinamentos RH (MONIT) - - - - 0,00 0,00
Investimento (MONIT) - - - - 5.000,00 0,00
TOTAL 2 (MONIT) 20 38 83 104 332.527,00 293.656,00
TOTAL (ÁREA FIM) 474 510 24.506 25.826 5.591.327,00 3.897.375,65
TOTAL (GERAL) 474 510 24.506 25.826 7.539.755,00 5.530.547,38
Relatório de Gestão 2015
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ANEXO V - Estratégias adotadas pelo SESCOOP/GO para atingir os objetivos estratégicos do exercício de 2015
Objetivos
Estratégicos Ações Riscos Estratégias Adotadas Contexto Limitações
Objetivo 01
53 atividades voltadas a
promoção da cultura da
cooperação
Baixa adesão das cooperativas;
Não realização por parte da
cooperativa; Contratação de
profissional não qualificado
para a realização das ações;
Sensibilização dos dirigentes
nos encontros; Aprimoramento
no Termo de Parceria entre o
SESCOOP/GO e a
Cooperativa; Aprimoramento
na normativa de cadastramento
de prestadores de serviços de
instrutoria;
Desconhecimento dos
conceitos da doutrina, dos
princípios e dos valores do
cooperativismo entre
empregados, cooperados e
dirigentes
Devido a limitações
orçamentárias, o
SESCOOP/GO possui um
quadro de pessoal enxuto,
limitando o desenvolvimento
de novas ações
Objetivo 02
20 ações de capacitação
profissional com foco na
eficiência e na competitividade
das cooperativas
Baixa adesão das cooperativas;
Dificuldades na contração dos
profissionais solicitados pelas
cooperativas
Sensibilização de dirigentes e
cooperados para a importância
da participação em eventos de
com foco em gestão
cooperativista; Ajuste no
normativo interno de
contratações.
São realizados encontros com
dirigente das cooperativas
visando esta sensibilização.
Exigências legais dificultam e
burocratizam a contração dos
profissionais demandados pelas
cooperativas
Objetivo 03
258 ações de aperfeiçoamento
e qualificação profissional em
atendimento as demandas das
cooperativas
Dificuldades na contração dos
profissionais solicitados pelas
cooperativas
Sensibilização de dirigentes e
cooperados para a importância
da participação em eventos de
com foco em gestão
cooperativista; Ajuste no
normativo interno de
contratações.
São realizados encontros com
dirigente das cooperativas
visando esta sensibilização. As
cooperativas demandam
profissionais cada vez mais
qualificados para a realização
dos seus eventos de
capacitação.
Exigências legais dificultam e
burocratizam a contração dos
profissionais demandados pelas
cooperativas
Relatório de Gestão 2015
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Objetivo 04
2 iniciativas em disseminação
de boas práticas de governança
e gestão nas cooperativas
Baixa adesão das cooperativas
Fortalecer ações que viabilizem
intercâmbio técnico,
educacional e social e que
contemplem boas práticas
cooperativistas
Baixo reconhecimento por
parte de dirigentes e
cooperados sobre a importância
da participação em eventos de
com foco em governança
Exigências legais dificultam e
burocratizam a contração dos
profissionais demandados pelas
cooperativas
Objetivo 05
38 ações de monitoramento de
desempenhos e resultados com
foco na sustentabilidade das
cooperativas
Cooperativas não
disponibilizarem seus dados
(financeiro/contábil) para
análise utilizando os programas
PDGC - PAGC; baixa adesão
das cooperativas.
Entrega dos relatórios dos
programas e visitas as
cooperativas atendidas.
O SESCOOP/GO utiliza-se de
programas nacionais de
monitoramento e apoio à
gestão das cooperativas.
(PAGC/PDGC)
Sistemas informatizados ainda
em fase de homologação.
Ausência de pessoal
qualificado na cooperativa
para operar as ferramentas.
Objetivo 06
129 ações de sensibilização
com foco a saúde, segurança
do trabalho e de qualidade de
vida
Baixa adesão das cooperativas;
Não realização por parte da
cooperativa; Contratação de
profissional não qualificado
para a realização das ações;
Sensibilização dos dirigentes
nos encontros; Aprimoramento
no Termo de Parceria entre o
SESCOOP/GO e a
Cooperativa; Aprimoramento
na normativa de cadastramento
de prestadores de serviços de
instrutoria; Promoção de
cursos, palestras e workshops
com a temática específica do
objetivo estratégico
As cooperativas vem
demonstrando mais
preocupação em atender as
exigências e normas de
segurança no trabalho.
Iniciativas que estimulam a
adoção de estilo de vida
saudável se tornarem um
importante diferencial
competitivo no mercado
corporativo
Devido a limitações
orçamentárias, o
SESCOOP/GO possui um
quadro de pessoal enxuto,
limitando o acompanhamento e
desenvolvimento destas ações
Objetivo 07
1 ação de incentivo a adoção
da responsabilidade
socioambiental nas
cooperativas
Baixa adesão nas ações de
responsabilidade social e
voluntariado
Adesão ao projeto nacional Dia
C com foco no voluntariado em
parceria com as cooperativas
goianas
O projeto Dia C iniciou-se em
MG e foi disponibilizado a
todas as unidades do
SESCOOP
Limitações orçamentárias para
aplicação em ações de
voluntariado
Objetivo 08
6 ações com vistas a aprimorar
a gestão estratégica e
padronizar processos
Dificuldades de internalização
por parte dos colaboradores
quanto aos conceitos de gestão
da qualidade e gestão por
processos.
Contratação de consultoria
especializada para auxiliar na
implantação do Sistema de
Gestão da Qualidade com
objetivo da obtenção da
Certificação ISO 9001/2008
A implantação do Sistema de
Gestão da qualidade é algo
novo para cultura já existente
na casa, sendo que a obtenção
da certificação ISO ocorreu
pela primeira vez em maio de
2015
Devido a limitações
orçamentárias, o
SESCOOP/GO possui um
quadro de pessoal enxuto,
limitando o acompanhamento e
desenvolvimento destas ações
Relatório de Gestão 2015
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Objetivo 09
Ações contínuas de
desenvolvimento de
competências
Índice elevado de Turnover
exigindo ações continuas de
desenvolvimento de
competências do quadro de
pessoal
Implantação e
operacionalização do PCCS
com foco no desenvolvimento
das competências dos
colaboradores.
Com a adoção do Plano de
Cargos, Carreiras e Salários, o
acompanhamento do
desenvolvimento de
competência foi aprimorado,
percebendo-se redução na taxa
de turnover em relação a 2014
Reduzido número de
colaboradores dificulta
destinação de horas para ações
de desenvolvimento de
competências
Objetivo 10
Iniciativas com objetivo de
aprimorar e intensificar o
relacionamento com as
cooperativas
Não atendimento às
expectativas da cooperativa
quando direcionadas, críticas,
sugestões e/ou oportunidades
de melhorias quanto a atuação
do SESCOOP/GO
Realização de pesquisa de
satisfação anual junto aos
participantes, agentes de
desenvolvimento e dirigentes
das cooperativas para mensurar
o grau de satisfação
As cooperativas vem
demonstrando ao longo dos
últimos anos uma avaliação
positiva quanto ao desempenho
da atuação do SESCOOP/GO
mantendo a média de
satisfação sempre acima de
85%
Devido a limitações
orçamentárias, o
SESCOOP/GO possui um
quadro de pessoal enxuto,
limitando o acompanhamento e
desenvolvimento de ações
junto às cooperativas
Objetivo 11
Ações com a finalidade de
garantir comunicação frequente
e ágil com os seus públicos
A comunicação não atingir
com eficiência o público em
geral
Desenvolvimento de novas
ferramentas de comunicação:
Site, Revista Goiás
Cooperativo, Relatório de
Atividades, Informativos e
material de divulgação das
ações
Área da Assessoria de
Comunicação recém formada e
processo de elaboração do
planejamento de comunicação
do SESCOOP/GO
Área da Assessoria de
Comunicação recém formada
conta com número ainda
reduzido de colaboradores
Fonte: GEROP SESCOOP/GO
Relatório de Gestão 2015
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ANEXO VI - Avaliação do Sistema de Controles Internos da Unidade
ELEMENTOS DO SISTEMA DE CONTROLES INTERNOS A SEREM
AVALIADOS VALORES
Ambiente de Controle 1 2 3 4 5
1. A alta administração percebe os controles internos como essenciais à consecução dos objetivos da
unidade e dão suporte adequado ao seu funcionamento. x
2. Os mecanismos gerais de controle instituídos pela unidade são percebidos por todos os servidores
e funcionários nos diversos níveis da estrutura da unidade. x
3. A comunicação dentro da unidade é adequada e eficiente.
x
4. Existe código formalizado de ética ou de conduta.
x
5. Os procedimentos e as instruções operacionais são padronizados e estão postos em documentos
formais. x
6. Há mecanismos que garantem ou incentivam a participação dos funcionários e servidores dos
diversos níveis da estrutura da unidade na elaboração dos procedimentos, das instruções
operacionais ou código de ética ou conduta. x
7. As delegações de autoridade e competência são acompanhadas de definições claras das
responsabilidades. x
8. Existe adequada segregação de funções nos processos e atividades da competência da unidade.
x
9. Os controles internos adotados contribuem para a consecução dos resultados planejados pela
unidade. x
Avaliação de Risco 1 2 3 4 5
10. Os objetivos e metas da unidade estão formalizados.
x
11. Há clara identificação dos processos críticos para a consecução dos objetivos e metas da
unidade. x
12. É prática da unidade o diagnóstico dos riscos (de origem interna ou externa) envolvidos nos seus
processos estratégicos, bem como a identificação da probabilidade de ocorrência desses riscos e a
consequente adoção de medidas para mitigá-los. x
13. É prática da unidade a definição de níveis de riscos operacionais, de informações e de
conformidade que podem ser assumidos pelos diversos níveis da gestão. x
14. A avaliação de riscos é feita de forma contínua, de modo a identificar mudanças no perfil de
risco da unidade ocasionadas por transformações nos ambientes interno e externo. x
15. Os riscos identificados são mensurados e classificados de modo a serem tratados em uma escala
de prioridades e a gerar informações úteis à tomada de decisão. x
16. Não há ocorrência de fraudes e perdas que sejam decorrentes de fragilidades nos processos
internos da unidade. x
17. Na ocorrência de fraudes e desvios, é prática da unidade instaurar sindicância para apurar
responsabilidades e exigir eventuais ressarcimentos. x
18. Há norma ou regulamento para as atividades de guarda, estoque e inventário de bens e valores de
responsabilidade da unidade. x
Procedimentos de Controle 1 2 3 4 5
19. Existem políticas e ações, de natureza preventiva ou de detecção, para diminuir os riscos e
alcançar os objetivos da unidade, claramente estabelecidas. x
20. As atividades de controle adotadas pela unidade são apropriadas e funcionam consistentemente
de acordo com um plano de longo prazo. x
21. As atividades de controle adotadas pela unidade possuem custo apropriado ao nível de benefícios
que possam derivar de sua aplicação.
x
22. As atividades de controle adotadas pela unidade são abrangentes e razoáveis e estão diretamente
relacionadas com os objetivos de controle. x
Informação e Comunicação 1 2 3 4 5
23. A informação relevante para unidade é devidamente identificada, documentada, armazenada e
comunicada tempestivamente às pessoas adequadas. x
24. As informações consideradas relevantes pela unidade são dotadas de qualidade suficiente para
permitir ao gestor tomar as decisões apropriadas. x
Relatório de Gestão 2015
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25. A informação disponível para as unidades internas e pessoas da UNIDADE é apropriada,
tempestiva, atual, precisa e acessível. x
26. A Informação divulgada internamente atende às expectativas dos diversos grupos e indivíduos da
unidade, contribuindo para a execução das responsabilidades de forma eficaz. x
27. A comunicação das informações perpassa todos os níveis hierárquicos da unidade, em todas as
direções, por todos os seus componentes e por toda a sua estrutura. x
Monitoramento 1 2 3 4 5
28. O sistema de controle interno da unidade é constantemente monitorado para avaliar sua validade
e qualidade ao longo do tempo. x
29. O sistema de controle interno da unidade tem sido considerado adequado e efetivo pelas
avaliações sofridas. x
30. O sistema de controle interno da unidade tem contribuído para a melhoria de seu desempenho. x
Análise Crítica e comentários relevantes:
Escala de valores da Avaliação:
(1) Totalmente inválida: Significa que o conteúdo da afirmativa é integralmente não observado no contexto da unidade.
(2) Parcialmente inválida: Significa que o conteúdo da afirmativa é parcialmente observado no contexto da unidade, porém,
em sua minoria.
(3) Neutra: Significa que não há como avaliar se o conteúdo da afirmativa é ou não observado no contexto da unidade.
(4) Parcialmente válida: Significa que o conteúdo da afirmativa é parcialmente observado no contexto da unidade, porém, em
sua maioria.
(5) Totalmente válido. Significa que o conteúdo da afirmativa é integralmente observado no contexto da unidade.
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ANEXO VIII – Demonstrações Contábeis
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Notas explicativas da Administração às demonstrações contábeis para os exercícios findos em 31 de dezembro de 2015 e de 2014. (Valores expressos em reais, exceto quando indicado)
1. Contexto operacional
Em 03 de setembro de 1998, a Medida Provisória nº 1.715/1998 criou o Serviço Nacional de
Aprendizagem do Cooperativismo (Sescoop). O Decreto nº 3.017/1999, de 06 de abril do ano seguinte,
complementou o ato inaugural e instituiu os regulamentos e demais dispositivos que lhe balizam a
atuação.
O Sescoop integra o Sistema Cooperativista Brasileiro e fornece-lhe suporte em formação profissional –
técnica e gerencial – e na promoção social dos cooperados, empregados e familiares, além de apoiar
diretamente a operação das cooperativas.
Formalmente, é uma entidade civil de direito privado, sem fins lucrativos, constituída sob o estatuto de
serviço social autônomo.
Seus recursos são de natureza fiscal: originam-se das cooperativas, que contribuem com um percentual de
2,5% sobre as folhas de pagamento, conforme preceitua o Artigo 12. do Decreto-lei nº 3.017 de abril de
1999:
“A distribuição e forma de utilização dos recursos aludidos neste capítulo serão definidos no
Regimento Interno.”
As responsabilidades sociais do Sescoop evidenciam-se, particularmente, na ênfase conferida às
atividades capazes de produzir efeitos socioeconômicos condizentes com os objetivos do Sistema
Cooperativista.
O Sistema Sescoop opera em todo o território brasileiro. Compõe-se de uma unidade nacional, o Sescoop
NA, com sede em Brasília, e de 27 unidades estaduais que atuam nos 26 Estados da Federação e no
Distrito Federal. Conta, em função dessa estrutura, com uma grande capilaridade, o que, entre outras
vantagens, confere-lhe flexibilidade ímpar no atendimento às cooperativas.
O Sescoop está sujeito, ainda, à auditoria externa e tem sua execução orçamentária sob o crivo do
Tribunal de Contas da União, o qual tem poderes para efetuar fiscalizações contábil e financeira, além de
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inspeções e auditorias operacionais e patrimoniais, nos termos dos Artigos 70. e 71. da Carta Magna e
Artigos 1º e 5º da Lei nº 8.443/1992 (Lei Orgânica do Tribunal de Contas da União), bem como enviar à
Controladoria Geral da União, conforme preceitua a Lei nº 11.768, de agosto de 2008, do Artigo 6º, § 3º:
“As entidades constituídas sob a forma de serviço social autônomo, destinatárias de contribuições dos
empregadores, incidentes sobre a folha de salários, deverão divulgar, pela internet, dados e
informações acerca dos valores recebidos à conta das contribuições, bem como das aplicações
efetuadas, discriminadas por finalidade e região.”
De acordo com o Artigo 150. da Carta Magna:
“Sem prejuízo de outras garantias asseguradas ao contribuinte, é vedado, à União, aos Estados, ao
Distrito Federal e aos Municípios: (EC nº 3/93 e EC nº 42/2003)- VI - Instituir impostos sobre:
c) patrimônio, renda ou serviços dos partidos políticos, inclusive suas fundações, das entidades
sindicais dos trabalhadores, das instituições de educação e de assistência social, sem fins lucrativos,
atendidos os requisitos da lei;
§ 4º As vedações expressas no inciso VI, alíneas b e c, compreendem somente o patrimônio, a renda e
os serviços relacionados com as finalidades essenciais das entidades nelas mencionadas.”
A administração da entidade, baseada no posicionamento técnico de seus assessores jurídicos, entende
que é imune de qualquer tipo de imposto, inclusive sobre rendimentos decorrentes de aplicações
financeiras, tendo em vista que esta remuneração trata-se predominantemente de uma recomposição de
perdas por reflexos inflacionários e que tanto o valor principal quanto o acessório (rendimento) são
aplicados fundamentalmente nas finalidades essenciais de seu objeto social.
De acordo com o inciso I do Artigo 12. do Decreto nº 3.048, de 06 de maio de 1999, com as alterações
introduzidas pela Lei nº 9.732, de 1998, o Sescoop GO está isento também da contribuição social.
As operações dos Sescoops estaduais são substancialmente mantidas por meio de recebimentos do repasse
de recursos efetuados pelo Sescoop Nacional. Havendo déficit apurado no exercício, este será absorvido
pelo patrimônio social (superávit acumulado).
A emissão das demonstrações contábeis foi autorizada pela Administração em 12 de fevereiro de 2016.
2. Preparação e apresentação das demonstrações contábeis
2.1. Base de apresentação
2.1.1. Declaração de conformidade
As demonstrações contábeis da Entidade foram elaboradas de acordo com as práticas contábeis adotadas
no Brasil aplicáveis à pequenas e médias empresas e entidades sem finalidade de lucros, as quais
abrangem os pronunciamentos NBC TG 1000 e ITG 2002 emitidos pelo Conselho Federal de
Contabilidade (CFC).
2.1.2. Base de mensuração
As demonstrações contábeis foram preparadas considerando o custo histórico como base de valor.
2.1.3. Moeda funcional e moeda de apresentação
A moeda funcional da Entidade é o real, todos os valores apresentados nestas demonstrações contábeis
estão expressos em reais, exceto quando indicado de outra forma.
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2.2. Principais práticas contábeis aplicadas na elaboração destas demonstrações contábeis
2.2.1. Apuração do resultado
O resultado das operações do SESCOOP/GO, especificamente as suas despesas são apurados em
conformidade com o regime contábil de competência. As receitas de contribuições destinadas ao
SESCOOP/GO são reconhecidas contabilmente no momento do efetivo recebimento financeiro.
2.2.2. Caixa e equivalentes de caixa
Caixa e equivalentes de caixa incluem dinheiro em caixa, depósitos bancários e outros investimentos de
curto prazo de alta liquidez, com vencimentos originais de até três meses com risco insignificante de
mudança de seu valor de mercado.
2.2.3. Estoques
Os materiais para expediente e consumo estão avaliados ao custo médio de aquisição, não excedendo o
seu valor de mercado.
2.2.4. Imobilizado
O imobilizado é mensurado pelo seu custo histórico, incluindo ainda, quando aplicável, os juros
capitalizados durante o período de construção, para os casos de ativos qualificáveis, líquido de
depreciação acumulada e de provisão para redução ao valor recuperável de ativos para os bens paralisados
e sem expectativa de reutilização ou realização. A depreciação é computada pelo método linear, com base
na vida útil estimada de cada bem, conforme a Nota Explicativa nº 6.1.
A vida útil estimada e o método de depreciação são revisados no final de cada exercício e o efeito de
quaisquer mudanças nas estimativas é contabilizado prospectivamente.
Um item do imobilizado é baixado após alienação ou quando não há benefícios econômicos futuros
resultantes do uso contínuo do ativo. Os ganhos e as perdas em alienações são apurados comparando-se o
produto da venda com o valor residual contábil e são reconhecidos na demonstração do resultado.
2.2.5. Intangível
Ativos intangíveis adquiridos, separadamente, são mensurados no reconhecimento inicial ao custo de
aquisição e, posteriormente, deduzidos da amortização acumulada e perdas do valor recuperável, quando
aplicável. A Administração revisa anualmente o valor estimado de realização dos ativos, e taxa de
depreciação, levando em consideração sua vida útil. A amortização dos bens é reconhecida no resultado
do exercício de acordo com as taxas informadas na Nota Explicativa nº 6.2.
2.2.6. Recuperabilidade de ativos (Impairment)
O SESCOOP/GO avaliou no encerramento do exercício social se existiram evidências objetivas de
deterioração de seus ativos. Caso se confirmasse a existência de impactos nos fluxos de caixa pela
deterioração de seus ativos e esta pudesse ser estimada de maneira confiável, o SESCOOP/GO
reconheceria no resultado a perda por impairment. Foi elaborado um relatório interno pelo
SESCOOP/GO, visando atender as exigências contidas no CPC PME, e não foi identificada a necessidade
de provisão para desvalorização de ativos em 31 de dezembro de 2015.
2.2.7. Contas a pagar
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As contas a pagar a fornecedores são obrigações a pagar por bens ou serviços que foram adquiridos no
curso ordinário das atividades operacionais. São, inicialmente, reconhecidas pelo valor pactuado em
contrato, documento similar hábil ou documento fiscal legal, os quais propiciem ao SESCOOP/GO bases
confiáveis de mensuração de valor e realização do fato gerador objeto de registro por competência. Na
prática, são, normalmente, reconhecidas ao valor da fatura correspondente.
2.2.8. Salários, encargos sociais e provisões trabalhistas
Os salários, incluindo provisões para férias, 13º salário e os pagamentos complementares negociados em
acordos coletivos de trabalho, adicionados dos encargos sociais correspondentes, são apropriados pelo
regime de competência.
2.2.9. Outros ativos e passivos (circulantes e não circulantes)
Um ativo é reconhecido no balanço patrimonial quando for provável que seus benefícios econômicos
futuros serão gerados em favor do SESCOOP/GO e seu custo ou valor puder ser mensurado com
segurança. Um passivo foi reconhecido no balanço patrimonial quando o SESCOOP/GO possuir uma
obrigação legal ou constituída como resultado de um evento passado, sendo provável que um recurso
econômico seja requerido para liquidá-lo. São acrescidos, quando aplicável, dos correspondentes
encargos e das variações monetárias. As provisões são registradas tendo como base as melhores
estimativas do risco envolvido.
Os ativos e passivos são classificados como circulantes quando sua realização ou liquidação é provável
que ocorra nos próximos 12 meses. Caso contrário, são demonstrados como não circulantes.
2.2.10. Receitas e despesas financeiras
As receitas e despesas financeiras são reconhecidas pelo regime de competência.
2.2.11 Demonstrações dos fluxos de caixa
As demonstrações dos fluxos de caixa são preparadas e apresentadas de acordo com o Pronunciamento
Contábil CPC 03 “Demonstração dos fluxos de caixa”, emitido pelo Comitê de Pronunciamentos
Contábeis (CPC).
2.3. Principais julgamentos e estimativas contábeis
Na elaboração das demonstrações contábeis da entidade é necessário utilizar estimativas para contabilizar
certos ativos, passivos e outras operações. As demonstrações contábeis incluem, portanto, várias
estimativas referentes à seleção da vida útil de bens do imobilizado, dos ativos intangíveis, provisões
necessárias para passivos contingentes e outras similares.
A liquidação das transações envolvendo estas estimativas poderá resultar valores significativamente
divergentes dos registrados nas demonstrações contábeis devido ao tratamento probabilístico inerente ao
próprio processo de estimativa.
A Administração da entidade monitora e revisa estas estimativas e suas premissas em bases anuais.
A seguir são apresentados os principais julgamentos e estimativas contábeis:
a) Perdas por redução ao valor recuperável de ativos
A Administração revisa periodicamente o valor contábil líquido dos ativos com o objetivo de
avaliar eventos ou mudanças nas circunstâncias econômicas, operacionais ou tecnológicas que
possam indicar deterioração ou perda de seu valor recuperável. Sendo tais evidências
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identificadas e o valor contábil líquido exceder o valor recuperável estimado, é constituída
provisão para desvalorização ajustando o valor contábil líquido ao valor recuperável.
b) Provisões para demandas judiciais
As práticas contábeis para registro e divulgação de ativos e passivos contingentes e obrigações
legais são as seguintes: (i) Ativos contingentes são reconhecidos somente quando há garantias
reais ou decisões judiciais favoráveis, transitadas em julgado. Os ativos contingentes com êxitos
prováveis são apenas divulgados em nota explicativa;
(ii) Passivos contingentes são provisionados quando as perdas forem avaliadas como prováveis e
os montantes envolvidos forem mensuráveis com suficiente segurança. Os passivos contingentes
avaliados como de perdas possíveis são apenas divulgados em nota explicativa e os passivos
contingentes avaliados como de perdas remotas não são provisionados e, tampouco, divulgados; e
(iii) Obrigações legais são registradas como exigíveis, independentemente da avaliação sobre as
probabilidades de êxito.
2.4. Novas normas e interpretações de normas
2.4.1. Novos pronunciamentos técnicos, revisões e interpretações ainda não em vigor
Foram aprovadas e emitidas as seguintes novas normas pelo IASB, das quais não estão em vigência e não
foram adotadas de forma antecipada pela Entidade, visto que o CPC ainda não fez a emissão dos
pronunciamentos locais equivalentes, A Entidade está avaliando os impactos da adoção nas
demonstrações contábeis.
2.2.10. Receitas e despesas financeiras
As receitas e despesas financeiras são reconhecidas pelo regime de competência.
IFRS 9 (aplicável a partir de 1 de janeiro de 2018) – Instrumentos financeiros;
IFRS 15 (aplicável a partir de 1 de janeiro de 2018) – Receita de Contratos com Clientes;
IAS 16 e IAS 38 (aplicáveis a partir de 1 de janeiro de 2016) – Esclarecimentos sobre Métodos
Aceitáveis de Depreciação e Amortização
2.5. Gestão de Riscos
a) Gestão de risco financeiro
As atividades da entidade a expõe a riscos financeiros como crédito e juros. A gestão de risco da entidade
concentra-se na imprevisibilidade dos mercados financeiros e busca minimizar potenciais efeitos adversos
no desempenho financeiro.
A gestão de risco é realizada pela administração e estrutura corporativa da entidade, assim composta:
Superintendência administrativa: órgão de gestão administrativa da entidade;
Conselho fiscal: órgão de assessoramento do conselho deliberativo, para assuntos de gestão
patrimonial e financeira;
Conselho de administração: órgão colegiado que detém o poder originário e soberano da entidade.
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A entidade restringe a exposição a riscos de crédito associados a bancos, efetuando seus investimentos em
instituições financeiras de primeira linha com taxas compatíveis de mercado.
Em 31 de dezembro de 2015 e 2014, não havia concentração de risco de crédito relevante, assim como a
entidade não possuía qualquer operação relacionada a derivativos.
3. Caixa e equivalentes de caixa
Descrição 31/12/2015 31/12/2014
Bancos 1.830 2.868
Aplicações financeiras (a) 11.348.924 8.912.816
Total 11.350.754 8.915.684
(a) As aplicações financeiras são efetuadas em instituição financeira de primeira linha, com resgate a
qualquer momento, na modalidade Fundo de Investimento em títulos de renda fixa públicos e
privados, proporcionando rentabilidade de suas cotas através de ativos que compõe sua carteira,
sendo o rendimento dos últimos 12 meses médio de 11,19% e 12,78% a.a.
4. Créditos e valores a receber
Descrição 31/12/2015 31/12/2014
Valores a receber - 6.304
Adiantamento de férias (a) 56.748 44.445
Impostos e contribuições a recuperar 3.613 -
Total 60.361 50.749
(a) Referem-se a adiantamentos de férias iniciadas em 14 de dezembro de 2015, cujo saldo foi baixado
em janeiro de 2016.
5. Estoques
Descrição 31/12/2015 31/12/2014
Materiais de consumo e almoxarifado 128.257 112.821
Total 128.257 112.821
6. Imobilizado e Intangível
6.1 Imobilizado
Descrição
% Taxa de
Depreciação 31/12/2015 31/12/2014
Custo Depreciado Líquido Líquido
Imóveis 2% 2.324.526 (202.732) 2.121.794 2.168.284
Terrenos 0% 798.000 - 798.000 798.000
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Móveis e utensílios 10% 664.189 (302.984) 361.205 427.343
Veículos 25% 159.900 (69.211) 90.689 102.835
Máquinas e equipamentos 10% 89.794 (42.458) 47.336 56.041
Equipamentos de informática 20% 192.845 (137.823) 55.022 50.100
Equipamentos de
Comunicação
20% 645 (161) 484 613
Outros bens móveis 10% 224.884 (103.030) 121.854 144.653
Total do imobilizado 4.454.783 (858.399) 3.596.384 3.747.869
Destacamos a seguir a movimentação do ativo imobilizado em 2014:
Descrição
Saldo
líquido
31/12/2013 Adição Baixa
Baixa e
depreciaçã
o Depreciação
Saldo líquido
31/12/2014
Imóveis 2.214.775 - - - (46.491) 2.168.284
Terrenos 798.000 - - - - 798.000
Móveis e utensílios 486.752 6.424 - - (65.833) 427.343
Veículos 114.981 - - - (12.146) 102.835
Máquinas e equipamentos 55.550 8.622 - - (8.131) 56.041
Equipamentos de informática 76.000 - - - (25.900) 50.100
Equipamento de
Comunicação - 645 -
-
(32) 613
Outros bens móveis 167.106 429 (486) 154 (22.550) 144.653
Total 3.913.164 16.120 (486) 154 (181.083) 3.747.869
Destacamos a seguir a movimentação do ativo imobilizado em 2015:
Descrição
Saldo
líquido
31/12/2014
Adição Baixa Baixa e
depreciação Depreciação
Saldo
líquido
31/12/2015
Imóveis 2.168.284 - - - (46.490) 2.121.794
Terrenos 798.000 - - -
- 798.000
Móveis e utensílios 427.343 - - - (66.138) 361.205
Veículos 102.835 - - - (12.146) 90.689
Máquinas e equipamentos 56.041 - - - (8.705) 47.336
Equipamentos de informática 50.100 32.705 (1.495) 1.410 (27.698) 55.022
Equipamento de Comunicação 613 - - - (129) 484
Outros bens móveis 144.653 - (486) 219 (22.532) 121.854
Total 3.747.869 32.705 (1.981) 1.629 (183.838) 3.596.384
Impairment e vida útil estimada
O levantamento físico foi realizado por profissionais interno, objetivando verificar suas características
físicas, operacionais e seus estados de conservação. A revisão foi elaborada com base nas informações
obtidas por meio de levantamento dos processos de baixas relativos aos bens de mesma natureza, sempre,
procedido de inspeção física. O relatório de revisão baseia-se em documentos (notas fiscais de aquisição,
processos de baixa, relatórios dos bens) fornecidos pelas áreas de patrimônio, financeira e contábil. Com
base no estudo interno, não houve mudanças nas vidas úteis e os respectivos valores residuais dos bens do
ativo imobilizado, bem como indícios de perda.
6.2 Intangível
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Descrição 31/12/2015 31/12/2014
% Taxa de
Amortização Custo Amortizado Líquido
Direito de uso de
softwares
20%
138.997
(87.166)
51.831 46.206
Total do intangível 138.997 (87.166) 51.831 46.206
Destacamos a seguir a movimentação do ativo intangível em 2014:
Saldo
líquido em
31/12/2013 Adição
Baixa
líquid
a
Transferên
cia
Amortizaç
ão
Saldo
líquido
em
31/12/20
14
Descrição
Direitos de uso de
softwares 30.898 34.382 - - (19.074) 46.206
Total 30.898 34.382 - - (19.074) 46.206
Destacamos a seguir a movimentação do ativo intangível em 2015:
Saldo
líquido em
31/12/2014
Adição Baixa
líquida Transferência Amortização
Saldo
líquido em
31/12/2015
Descrição
Direitos de uso de
softwares 46.206 35.225 - - (29.600) 51.831
Total 46.206 35.225 - - (29.600) 51.831
7. Contas a pagar
Obrigações referentes às aquisições de bens e serviços para manutenção das atividades-fim e meio.
Descrição 31/12/2015 31/12/2014
Fornecedores – pessoa jurídica 49.951 42.371
Total 49.951 42.371
8. Salários, encargos sociais e impostos a pagar
Os valores desse grupo de contas representam as obrigações decorrentes da folha de pagamento dos
funcionários e demais pessoas jurídicas e físicas prestadoras de serviços, cuja posição e comentários
analíticos estão descritos a seguir:
Descrição 31/12/2015 31/12/2014
Consignáveis de terceiros 875 2.851
Encargos Consignações e Impostos s/Folha 29 -
Total 904 2.851
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9. Provisões trabalhistas e encargos previdenciários
Descrição 31/12/2015 31/12/2014
Férias e abono pecuniário 128.935 103.340
INSS sobre férias 30.558 24.492
FGTS sobre férias 10.314 8.267
PIS sobre férias 1.289 1.033
Total 171.096 137.132
10. Demandas Judiciais
Em 31 de dezembro de 2015 e 2014 não foi constituída pelo SESCOOP/GO causas passivas para as quais
fosse requerida qualquer provisão para contingências. Entretanto destacamos a existência da Ação
Ordinária de Reparação de Danos, polo ativo, com o pedido de obrigação de fazer ajuizada pelo
SESCOOP/GO contra Mather Construtora Ltda, com o valor discutido de R$ 493.808,02 (quatrocentos e
noventa e três mil, oitocentos e oito reais e dois centavos), cabendo ao SESCOOP/GO o percentual de
70% do valor da indenização.
11. Transações com partes relacionadas
O SESCOOP/GO mantém parceria com o Sindicato e Organização das Cooperativas no Estado de Goiás-
OCB-GO, a qual é a unidade representativa do sistema cooperativista em Goiás. As operações de caráter
oneroso entre os entes referem-se ao rateio das despesas do prédio, tendo como base, do referido rateio, a
proporção da propriedade e respectiva utilização do prédio, sendo a OCB-GO proprietária de 30% e o
SESCOOP/GO proprietária de 70% do edifício.
Descrição 31/12/2015 31/12/2014
Repasse de rateio de despesas comuns do edifício 80.453 94.164
Total 80.453 94.164
Remuneração do pessoal chave da Administração
De acordo com o regimento interno do Sescoop Nacional é princípio sistêmico a não remuneração dos
membros dos conselhos deliberativo e fiscal.
12. Patrimônio líquido
O patrimônio líquido é composto substancialmente de superávit acumulado:
Descrição 31/12/2015 31/12/2014
Patrimônio Social 14.622.200 12.344.814
Ajuste de avaliação patrimonial (a) 378.000 378.000
Total 15.000.200 12.722.814
(a) A Administração aplicou durante o exercício de 2010, com base em laudos de empresas
especializadas, o custo atribuído a terrenos que possuíam seus valores contábeis substancialmente
fora dos valores de mercado. O referido laudo de avaliação foi realizado em 31 de dezembro de 2010,
e forneceu informações suficientes para projetar seu valor justo para 1° de janeiro de 2010 em R$
798.000 um aumento de R$ 378.000 em relação ao valor contábil de acordo com as práticas contábeis
adotadas ao setor público (NBCASP), que totalizava R$ 420.000 mil..
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13. Receita operacional líquida
Descrição 31/12/2015 31/12/2014
Receitas de contribuições (a) 5.574.469 4.632.324
Receitas Transferências Filiais Estaduais 946.901 946.901
Total 6.521.370 5.579.225
(a) Refere-se às contribuições realizadas pelas cooperativas do Estado, por meio do pagamento da GPS e
repasse do INSS (2,5% sobre da folha de pagamento) para o SESCOOP Nacional.
14. Pessoal, encargos e benefícios sociais
Descrição 31/12/2015 31/12/2014
Salários e proventos (1.407.090) (1.188.702)
13º salário (115.071) (96.999)
Encargos trabalhistas (517.273) (424.719)
Benefícios (189.815) (145.585)
Total (2.229.249) (1.856.005)
15. Serviços profissionais e contratados
Descrição 31/12/2015 31/12/2014
Instrutoria (1.499.756) (1.251.242)
Serviços técnicos especializados (173.351) (90.008)
Manutenção, segurança e limpeza (150.148) (105.360)
Demais serviços contratados (997) (86)
Encargos sociais sobre serviços de terceiros (2.474) (5.720)
Serviços de transporte (13.375) (16.007)
Outros serviços especializados (260) (887)
Total (1.840.361) (1.469.310)
16. Despesas de administrativas
Descrição 31/12/2015 31/12/2014
Despesas com dirigentes e conselheiros (32.560) (30.607)
Ocupação e serviços públicos (83.781) (56.338)
Serviços de comunicação (50.922) (42.823)
Material de consumo (98.311) (46.033)
Outras despesas de viagens - (38.574)
Passagens e transportes (299.470) (971.028)
Diárias e hospedagem (288.201) (293.499)
Total (853.245) (1.478.902)
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17. Despesas institucionais
Descrição 31/12/2015 31/12/2014
Aluguéis e encargos (77.855) (27.544)
Divulgação e publicidade (19.681) (62.875)
Serviços gráficos (98.024) (75.601)
Material e divulgação (160.108) (147.349)
Auxílios educacionais (113.568) (534.094)
Total (469.236) (847.463)
18. Despesas tributárias
Descrição 31/12/2015 31/12/2014
IRRF sobre aplicações financeiras (a) - (2.925)
IPVA, taxa de licenciamento e seguro obrigatório. (4.105) (4.330)
IPTU (12.421) (11.656)
Taxa de emolumentos (2.956) (679)
Outras (48.851) (76.189)
Total (68.333) (95.779)
(a) A Entidade através dos assessores jurídicos do Sescoop Nacional, protocolou em 2014 uma solicitação
junto às instituições financeiras se declarando Entidade imune às retenções de tributos sobre rendimento
de aplicações financeiras e baseado em parecer jurídico e a carta de declaração entregue aos bancos,
obteve a isenção de retenção de Imposto de Renda desde então.
19. Outras receitas/ despesas operacionais
Descrição 31/12/2015 31/12/2014
Outras receitas/despesas operacionais (a) 109.119 27.472
Total 109.119 27.472
(a) Outras receitas referem-se à recuperação de despesa de provisão de férias, multas aplicadas por
descumprimento de contrato, devolução de recursos e reembolso de despesas.
20. Resultado financeiro líquido
Descrição 31/12/2015 31/12/2014
Receitas financeiras
Receitas de aplicações financeiras 1.322.953 892.517
Total 1.322.953 892.517
Despesas financeiras
Despesas bancárias (2.193) (4.062)
Total (2.193) (4.062)
Resultado financeiro 1.320.760 888.455
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21. Seguros
O SESCOOP/GO adota a política de contratar cobertura de seguros para os bens sujeitos a riscos por
montantes considerados pela Administração como suficientes para cobrir eventuais sinistros, considerando a
natureza de sua atividade. As apólices estão em vigor e os prêmios foram devidamente pagos.
As premissas de riscos adotadas, dada a sua natureza, não fazem parte do escopo de revisão das
demonstrações contábeis, consequentemente, não foram auditadas pelos nossos auditores independentes.
Segue a lista dos bens segurados pelo SESCOOP/GO:
Descrição do bem Seguradora Data de início
Data de término
Importância segurada
R$ – Valor
do prêmio
Seguro Hyundai – Placa OGY8835 Zurich Seguros 12/12/2015 12/12/2016 100% Tabela FIPE
5.109,92
Seguro Voyage – Placa OGY2019 Zurich Seguros 15/08/2015 15/08/2016 110% Tabela FIPE
5.299,04
Seguro Patrimonial Allianz Seguros 16/08/2015 16/08/2016 6.600.000 4.664,52
* * *
Joaquim Guilherme Barbosa de Souza Valéria Mendes da Silva
Presidente Superintendente CPF: 242.370.601-44 CPF: 354.238.701-00
Nilva Maria dos Santos Contadora CRC-GO 15108/O-8 CPF: 802.019.891-15
Relatórios, Pareceres e Declarações
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RELATÓRIOS, PARECERES E DECLARAÇÕES
Parecer da Auditoria Independente
Relatório de Gestão 2015
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Relatório de Gestão 2015
Página 234 de 237
Parecer do Conselho Fiscal Estadual
Relatório de Gestão 2015
Página 235 de 237
Parecer do Conselho Administrativo Estadual
Relatório de Gestão 2015
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Parecer do Conselho Nacional
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