[WEBINAR]

COMO ABRIR UM NEGÓCIO

DE FORMA CONSCIENTE

Vanessa Fortin, PMP®

vanessa.fortin@gmail.com

COMO ABRIR UM NEGÓCIO DE FORMA CONSCIENTE

AGENDA

1. Sobre Planejamento;

2. Passos para elaborar um Plano de Negócios;

i. Planejamento Estratégico;

ii. Planejamento Tático;

iii. Planejamento Operacional;

O QUE É PLANEJAMENTO?

O planejamento é uma ferramenta administrativa, que possibilita:

perceber a realidade; avaliar os caminhos construir um referencial futuro e o trâmite adequado reavaliar todo o processo a que o negócio ou investimento se destina.

COMO COMEÇAR UM NEGÓCIO?

1

Ideia

2 Oportunidade

3

Plano de Negócios

4

Quantificar e obter recursos

5

Gerenciar Negócio

• Definir a Missão, Visão e Valores

• Definir o Público Alvo, também conhecido como Target

• Definir a abrangência do negócio (Brasil, Cidade, Países específicos...)

• Definir a localização do negócio

• Definir aspectos jurídicos e contábeis

• Definir os serviços e produtos

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

• Fazer a análise SWOT (Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats), também conhecida como FOFA (Forças, Oportunidades, Fraquezas, Ameaças)

• Fazer o Planejamento de Riscos

• Fazer o Planejamento de Marketing

• Fazer o Planejamento de Financeiro

• Fazer o Cronograma de Implantação do Negócio

PLANEJAMENTO TÁTICO

ANÁLISE SWOT

PLANEJAMENTO DE RISCOS

Identificar os riscos

Análise Qualitativa

Análise Quantitativa

Planejamento das Respostas

Planejamento dos riscos

PLANEJAMENTO DE MARKETING

• Identificar e definir o investimento inicial

• Identificar o capital de giro necessário

• Fazer uma Previsão de Faturamento

• Feito os itens acima é preciso trabalhar o Estudo de Viabilidade do Negócio, simulando possíveis cenários

PLANEJAMENTO FINANCEIRO

COMO SABER SE O PROJETO É VIÁVEL

TMA -> Taxa Mínima de AtratividadeÉ a menor taxa para que se aceite um investimento, onde o investidor espera um retorno pelo menos igual a essa taxa.

VPL -> Valor Presente LíquidoÉ uma função utilizada na análise da viabilidade de um projeto de investimento. Ele é definido como o somatório dos valores presentes dos fluxos estimados de uma aplicação, calculados a partir de uma taxa dada e de seu período de duração.VPL = 0 | >0 | <0

TIR -> Taxa Interna de RetornoDo ponto de vista econômico, (e financeiro) um projeto de investimento só será interessante e passível de aceitação quando sua taxa interna de retorno for superior (ou igual) à taxa mínima de atratividade para o investidor.

EXEMPLO 1

Ano 0 1 2 3 4

Fluxo de Caixa Final -20.000 6.000 8.000 8.500 10.500

VPL (Valor Presente Líquido) R$ 2.858,84

TIR (Taxa Interna de Retorno) 21,29% 15% ao ano

CENÁRIO I

ESTUDO DE VIABILIDADE DO NEGÓCIO

TMA (Taxa Mínima de Atratividade)

Ano 0 1 2 3 4

Fluxo de Caixa Final -20.000 4.000 6.000 8.600 10.500

VPL (Valor Presente Líquido) -R$326,83

TIR (Taxa Interna de Retorno) 14,31% 15% ao anoTMA (Taxa Mínima de Atratividade)

CENÁRIO II

ESTUDO DE VIABILIDADE DO NEGÓCIO

EXEMPLO 2

Definir as atividades

Sequenciar as atividades

Estimar os recursos das atividades

Estimar as durações das

atividades

Desenvolver o

cronograma

Controlar o cronograma

CRONOGRAMA DE IMPLANTAÇÃO

Onde iniciamos as ações necessárias para atingir as metas traçadas no Planejamento Tático e atingiros objetivos das decisões estratégicas definidas no

Planejamento Estratégico.

PLANO OPERACIONAL

OBRIGADO!

Vanessa Fortin, PMP®

vanessa.fortin@gmail.com