Web aula: Visão IPMA no Gerenciamento de Projetos Programas e Portfólio

Dourotando em Rennes (França) em GP. Mestre em Maturidade em Gerenciamento deProjetos (UTFPR), IPMA First Assessor, MBA Especialista em Gestão doConhecimento (UTFPR). MBA em Team Building (FGV). MBA Global Strategic Mgmt.(USF/Hayward). Atua como Gerente de Projetos Sr. e Consultor Sr. DiretorOperações de Certificação da IPMA Brasil.

Mais de 28 anos de experiência em Projetos, Programa e Portfolio em ambientes complexose PSO, PMO (FPTI, Almeida Costa e FIEP). Atuou em projetos de Bens de Capital(Aracruz, Bahia Sul, Champion, Usiminas, Schalker-Einsenhute/EMME2, Cosipa),construção pesada (Usiminas, Construtora Almeida Costa), TI (ICI, Byter, Comsat,Beloit, KLT/ZAZ/Terra) e Revamp & Change Management.

Management (Vale, Hydro, GVT e ALL), Design & Diagnósticos (Melitta, GVT, ALL, Vale eRio Sul). Atou em projetos em setores variados da industriais como Logística,Mineração, Telecom, Papel e Celulose, Siderurgia e Telecom para setores Governo,Privado e Paraestatal. Ex-sócio KLT/ZAZ/Terra Networks de Campinas.

Docente em cursos MBA para UFRJ, Petrobras, SENAI, USP/Fundace, Unesp, UFRJ,ESIC, UDC, Uniamérica, além de cursos, palestras e treinamentos.

Jorge Luciano Gil Kolotelowww.facebook.com/kolotelowww.linkedin.com/in/kolotelohttp://lattes.cnpq.br/6330682129233059

2016.08.01 2© Copyright -v3

Logo IPMA Brasil

Comitê Independente de Certificação


Introdução

• A IPMA existe dede 1965, é a mais antiga associação deGP com sede Suíça e escritório na Holanda (www.ipma.ch).

• Congrega mais de 60 países ou outras associaçõesnacionais.

• No Brasil, iniciou em 2001 e em 19 de dezembro de 2009ela se estabeleceu como IPMA Brasil, em Belo Horizonte /MG. Hoje a sede está no Rio de Janeiro.

•A associação à IPMA é estratégica, em função doalinhamento de valores e propósitos.

• Ressalta-se também a robustez do modelo de certificaçãoem gerenciamento de projetos, baseado nas competênciasrequeridas para exercer a profissão.


IPMA NewsletterInformação sobre novidades do IPMA, atividades, associações, eventos e serviços.

Project PerspectivesFoca em novos insights sobre as características de projetos modernos e dinâmicos.Procura mostrar o futuro sobre nosso entendimento do desenvolvimento do moderno gerenciamento de projetos

Project Management PracticePeriódico quadrimestral com informações atualizadas sobre métodos de gerenciamento de projetos, tendências e também perspectivas do gerenciamento no mundo atual.

International Journal of Project ManagementÉ reconhecidamente a publicação mundial de artigos acadêmicos com conhecimentos de práticas avançadas e aspectos teóricos do gerenciamento de projetos.

PUBLICAÇÕES


IPMA Brasil - Participação em Seminários de GP

Mr Rodrigo FES presenting IPMA vision for project

management


10.nov.2012 - Curitiba, FAE14

• Referência para o profissionais de GP

• 46 elementos de competência.• 20 Conhecimento Técnico• 15 Habilidade Contextual• 11 Comportamento adequado

• Abordagem ampla em PPPs• Projetos• Programas• Portfolios

• Retrata o conhecimento e experiência esperada para Gerentes de PPPs

ICB – IPMA Competence Baseline©

Cop

yrig

ht IP

MA

Bras

il14

competênciacontextual

competênciatécnica

competênciacomportamental

O Olho da Competência

Necessárias para iniciar, gerenciar a execução e encerrar um projeto.

Descrevem o comportamento e incluem elementos de atitude pessoal relevantes para o gerenciamento de projetos.

Relacionadas ao contexto do projeto e as habilidades do Gerente para lidar com as interfaces envolvidas na organização.


Conceito

ReceitaProcesso

Competências


Apresentação do NCBv3


Conceituação

Tópicos

Passo a passo

Competências

Relações com

Comportamentos

Adições



Conceituação



Passo a passo



Tópicos



Competências

A

B

CD



Relações com



Comportamentos



Adições

Certificação IPMA

Baseada nas

competências

requeridas

para gerenciar

projetos

Programa de Certificação


Qualificação x Certificação

• Qualificação– Outorgada por empresas, universidades, consultores etc.– Válida por período indeterminado– Reconhecimento restrito– Padrão livre, sem referencial obrigatório

• Certificação– Outorgada por órgão certificador– Válida por período determinado– Reconhecimento amplo– Padronizada pelos órgãos certificadores


Modelo 4LC - Certificação por Competências

A Diretor de Projetos Certificado

B Gerente de Projetos Senior Certificado

C Gerente de Projetos Certificado

D Associado em Gerenciamento de Projetos Certificado

Exam

eRe

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Entrada Ferramentas Saída

Eficácia baseada no Conhecimento

Eficácia baseada no Conhecimento


Apesar de muito treinamento

Emet continua com

alta precisão e

zero de acurácia

A próxima geração – competências


Para A próxima geração – competências


A próxima geração – competências


O que é Competência?


Diferentes papéis x diferentes Competências


Fonte: ISO 21500

Competência


39 / 48

ISO 21500 & NCB 3.0

PlanejamentoEstratégico

AçõesEstratégicas

Projetos

Resultados $$$$$

$$$$$$$

$$$$$

Conectando estratégias e portfólio de projetos

Projetos existem para transformar as estratégias em realidade!

Aspectos operacionais

• Estrutura organizacional

• Maturidade processos

• Competências• Critérios de seleção

– Balanceamento recursos

– Riscos negócio & projeto

– Aderência estratégica– Relação com outros

projetos09, 10, 30 e 31.Jul.2010©Copyright JLKolotelo42

Idéia

P1 P2 P3 P4 P5 P6

• Projeto: – Pro-jactum ou projectare = lançar à frente.– Ex.: lançar produto / empresa, criar, construir e dar partida (posta em

marcha).

D

Alinhando conceitos

αβEmpresa Mercado


• Processo– processu (procedere) = ato de proceder, ir por diante, curso, marcha,

operação do dia a dia, continuidade.– Ex.: empresa quer atingir um mercado eficientemente

d

Alinhando conceitos

Empresa

D

β Mercado


Conceitos• Projetos

– Empreendimento– Início, meio e fim– Características

singulares– Inércia a vencer– Metas de resultado– Resultado: prazo,

custo e qualidade– A mudança do estado

α para estado β

©Copyright JLKolotelo45

Implantação de uma ETA

αβ19.02 a 12.03/201009, 10, 30 e 31.Jul.2010

Conceitos

• Processos– Operações de rotina– Repetitivo– Conhecido– Metas longo prazo– Dinâmica a manter– Parâmetro:

rendimento– Após a mudança de

estado, ié, no estado β

©Copyright JLKolotelo46

Operação da ETA

β19.02 a 12.03/201009, 10, 30 e 31.Jul.2010

Objetivo, visão e aspectos


Aspecto Projetos Programas Portfólios

Objetivo Consecução dos objetivos/entregas Alcançar mudança estratégica Coordenar, otimizar e alinhar com a

estratégia

Visão e estratégia

Estão relacionadas com o caso de negócio do projeto São alcançados pelo programa São alinhados e monitorados no

portfólio

Benefícios para o negócio

São largamente excluídos do projeto

São largamente incluídos no programa

São largamente excluídos do portfólio

Mudança organizacional

São freqüentemente excluídas do projeto Usualmente incluídas no programa Excluídas do portfólio

Tempo e custos

Definida no caso de negócio e gerenciadas no projeto

São aproximadamente definidas dentro da estratégia; são desmembradas em projetos individuais dentro de um programa

São baseadas em prioridades e objetivos estratégicos no portfólio

Diretordeprojetos(IPMA-A)

AssociadoemGP(IPMA-D)

GerentedeProjetoSenior(IPMA-B)

EspecialistasemGP(IPMA-D)

GerentedeProjeto(IPMA-C)


GerentedeProjeto(IPMA-C)


projetoscomplexos

sub-projetos

complexitdadelimitada

portfóliosouprogramas

( ) Diretor de projetos (IPMA Level A)

( ) Gerente de projetos Sênior (IPMA Level B)

( ) Gerente de projetos (IPMA Level C)

( ) Gerente de projetos Associado (IPMA Level D)

( ) Perito altamente qualificado e reconhecido numa área específica (IPMA Level D)

Produto

Ciclos de vida

Início Linha 1 operando ... .

Linha 2 operando ...

Projeto L1

Demanda 1

Produção L1

Demanda 2

Produção L2

Pj2 L2

51 / 48

ISO 21500 * MODELO

Estratégia organizacional

Operações

Ambiente externo

Ambiente do projeto

Organização do projeto

Projeto

Processos de gerenciamento do projeto

Processos de produto

Processos de apoio

Entregas

Ambiente organizacional

Oportunidades

Business case

Benefícios

Abordagens da Certificação

1. Conhecimento

2. Experiência

3. Comportamento

4. Impressão geral

!


Contatos: [email protected]@ipmabrasil.org

Visite os sites:

www.ipmabrasil.org.brwww.ipma.ch


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Leadership & Management

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