Repasse de Gestão da Vice-Presidência

Data de Referência Segue abaixo o período de referência do relatório, além de quais são os relatórios de acompanhamento (para controle da equipe de gestão) considerados neste repasse. Período Considerado 01/07/2012 – 16/08/2012 Relatórios Analisados RAC 2012.07.18 RAC 2012.08.16

Planejamento Estratégico Na próxima página, segue o painel de desempenho da Vice-Presidência deste mês. Abaixo, pode-se ver o que cada coluna significa:

Meta Parcial – Resultado esperado para o fim deste mês (previamente determinado no início do semestre).

Resultado Parcial – Resultado alcançado neste mês.

Des. Mês – Desempenho em relação à meta deste mês.

Data Parcial – Data de coleta.

Meta Final – Meta para o fim do semestre.

Des. Parcial – Desempenho atual em relação à meta final.

Na primeira coluna, M antes do número significa marco e I significa indicador. Além do mais, os indicadores que possuem um detalhe em

vermelho são anuais e os marcos que possuem este mesmo detalhe são semestrais. Os resultados não satisfatórios (ou seja, aqueles cujo

desempenho do mês foi menor que 100%) serão listados e explicados logo abaixo, bem como as ações que afetarão o seu resultado. Para um

detalhamento maior do impacto que essas ações poderão ter, pode-se verificar posteriormente o repasse dos Planos de Ação e também dos

Projetos.

Marco 1 Para medir o alcance de tal marco, foi adotado um modelo em que será realizado um projeto em conjunto com os sete Núcleos. Sendo assim, o resultado será quantos desses Núcleos participaram deste projeto. É por isso que, mesmo tendo hoje contrato de parceria com dois Núcleos, o resultado do mês foi zero. Em breve serão divulgadas mais informações sobre o projeto. Marco 2 O resultado será medido pela participação da FEJEMG nas reuniões do CEJ. A Equipe de RI já está trabalhando em cima disto e espera-se que o resultado seja alcançado em outubro. Marco 3 Verificar Indicador 2. Marco 4 Este marco não será alcançado através do FOPEMIMPE. Para suprir tal lacuna, teremos ações junto ao FECOMÉRCIO, FEDERAMINAS e Semana Global do Empreendedorismo, cujo prazo para que sejam realizadas vai até o mês de dezembro. Marco 5 Verificar Indicador 1. Marco 6 A meta é que seja realizado um projeto até o mês de dezembro. Indicador 1 Já temos eventos mapeados. A meta para agosto é de dois eventos. Já tivemos participação em um deles.

Indicador 2 Temos uma dificuldade muito grande pra trabalhar com as IES, já que existem grandes diferenças entre elas e não temos expertise para isso. A FEJEMG deverá agir mais em torno de um incentivo às EJs para serem proativas do que procurando as IES em si. Indicador 3 Estamos com o contrato da XP pronto, aguardando o contato voltar de férias para assiná-lo e iniciar os preparativos do curso. Temos perspectiva de fechar uma cota bronze, uma prata e uma ouro. Além disso, captaremos recursos através dos cursos de XP e RL. A Vice-Presidência irá tentar manter todos os assessores com no mínimo oito prospects, sempre.

Indicador 4 Tínhamos 10 parcerias no início do semestre, porém 3 contratos chegaram ao fim em julho: Núcleo UFMG Jr., CRA e Bain & Company. O objetivo é renovar todas elas até outubro. Indicador 5 Coleta única, que será feita em dezembro.

Ações Estratégicas Abaixo estão listados todos os planos de ação realizados pela diretoria, extraídos das RACs indicadas e editados, de forma a manter informações sigilosas dentro da Diretoria Presidência (por exemplo, ações relacionadas a pessoas). Existem dois tipos de classificação dos Planos de ação: Realizados: com os status: Entregue no Prazo, Entregue Atrasado, Não entregue e Cancelado. Em aberto: com os status: No prazo, atrasado e não monitorado.

Projetos Expansão do Portfólio de Negócios: O projeto encontra-se em dia. Foi estruturado um questionário para aplicação com profissionais da área e as entrevistas foram agendadas. Modelo de RI com Pós-Juniores: Projeto em dia. Não se conseguiu expandir para os pós-juniores que responderam o Censo. Serão executadas ações para tentar aumentar a adesão ao Banco de Talentos. Plano de Aumento de Visibilidade: Projeto em dia. Será elaborada uma proposta para atuação junto à FEDERAMINAS, além de aproximação com FECOMERCIO e Semana Global do Empreendedorismo.

Processos Dentre os processos da Diretoria Vice-Presidência, foram realizados: [Negócios] Prospecção: Vinte e três prospecções encontram-se em andamento e 2 prospects declinados. [Negócios] Fechamento de contrato: Nenhum contrato foi fechado ainda. XP terá contrato assinado em breve. [Eventos] Mapeamento de Eventos: Seis eventos encontram-se mapeados, havendo a participação em um evento, no mês de agosto. [Eventos] Participação: Houve participação no Café Empresarial, em Juiz de Fora, em agosto.

[Parcerias] Gerenciamento de Parcerias: Foi feito relatório de todas as parcerias, que estão sendo monitoradas, além da renovação da parceria com a Bain & Company. [Relações Institucionais] Elaboração e Execução do Plano de Prospecção: Plano de prospecção elaborado com base nas necessidades estratégicas levantadas. Obs.: O repasse da área de Processos está em fase de estruturação; possibilidade já divulgada na apresentação do “Modelo de Repasse Mensal”. É importante frisar que, no próximo mês, ele contará com informações mais objetivas e mais próximas à realidade proposta.