Valor Monetário Esperado - VME (Série Gerência de Projetos)
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Sandra é a Gerente de Projetos de
uma pequena empresa de software
Como sua equipe é reduzida,
todos sempre trabalham em um
mesmo projeto por vez
Hoje, Sandra tem um
problema para resolver
Ela precisa escolher um
entre dois projetos
candidatos:
Clientes
Helpdesk
Qual projeto trará
maior retorno para a
organização?
Mas e se
considerarmos
riscos?
Probabilidade do
risco acontecer
x
Valor estimado
para o risco
Calculando o valor monetário esperado
de cada risco...
Valor monetário
esperado VME*
do risco
*Em Inglês: Expected Monetary Value EMV
=
Probabilidade do
risco acontecer
x
Valor estimado
para o risco
Valor monetário
esperado VME
do risco
=
Valor monetário
do impacto
do risco
Positivo = oportunidade
Negativo = ameaça
Clientes = $40.000,00
Helpdesk = $45.000,00
Como interpretar?
É o que iremos ganhar
com cada projeto? NÃO
Clientes = $40.000,00
Helpdesk = $45.000,00
Como interpretar?
Se o projeto fosse executado várias
vezes, nas mesmas condições…
Retorno médio provável
a cada execução
Clientes = $40.000,00
Helpdesk = $45.000,00
Como interpretar?
Ajuda a estimar
reservas de contingência
Mais utilizado em projetos maiores (grande
quantidade de riscos)
Mas não é mágica!
A dificuldade está em
quantificar adequadamente
o valor para o impacto
Limitações…
– Definição do valor do impacto pode ser
subjetiva ou tendenciosa
– Decisão deveria considerar a variância
– Alta variação entre ganhos e perdas pode afetar
tomadores de decisão
Limitações…
– Você aceitaria uma aposta 50/50 de $5?
Provavelmente SIM
– Você aceitaria uma aposta 50/50 de $5mil?
Provavelmente NÃO
– MAS AMBAS TEM VME = 0!
– De alguma forma, você está mais preocupado em
perder $5mil do que em ganhar $5mil
(DAVIES & LAM, 2001)
Limitações…
(DAVIES & LAM, 2001)
– Sua casa vale $300.000
– A probabilidade dela ser destruída em um
incêndio é de 1/10.000
– VME da perda = $20
– Logo $20 é o máximo que você pagaria pelo
seguro da casa?
– NÃO, VOCÊ SE PREOCUPA MAIS COM A
CHANCE DE PERDER SUA CASA
Revisando...
Risco #1: O projetista de software será transferido para outro
projeto.
• Probabilidade = 30%
• Custo para substituição = $12.000,00 (ameaça, impacto negativo)
• VME = 0,3 x 12.000,00 = $-3.600,00
Projeto XPTO
Custo total: $300.000,00
Revisando...
Risco #2: Nova legislação aprovada.
• Probabilidade = 50%
• Custo para modificação = $20.000,00 (ameaça, impacto negativo)
• VME = 0,5 x 20.000,00 = $-10.000,00
Projeto XPTO
Custo total: $300.000,00
Revisando...
Risco #3: Versão atual do framework já atende ao projeto.
• Probabilidade = 60%
• Redução de trabalho = $5.000,00 (oportunidade, impacto positivo)
• VME = 0,6 x 5.000,00 = $+3.000,00
Projeto XPTO
Custo total: $300.000,00
Take also a look at…
(DAVIES & LAM, 2001). Managerial Economics: An Analysis of Business Issues. 3rd ed. FT Prentice-
Hall.
(HAIMES, 2015). Risk Modeling, Assessment, and Management. 4th ed. Wiley.
(KENDRICK, 2015). Identifying and Managing Project Risk: Essential Tools for Failure-Proofing
Your Project. 3rd ed. AMACOM.
(PMBOK, 2013). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide). 5th ed.
Project Management Institute (PMI).
(TALEB, 2010). The Black Swan: The Impact of the Highly Improbable Fragility. 2nd ed. Random
House.
