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Uma análise da UFG: dimensões institucionais e financiamento Assembleia Universitária Goiânia, agosto de 2015

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Uma análise da UFG: dimensões institucionais e financiamento

Assembleia Universitária

Goiânia, agosto de 2015

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Itens da apresentação

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Número de professores em 2013

UFG = 2.989 professores

Fonte: Censo da Educação Superior de 2013

6a. Posição

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Número de professores em 2002

UFG = 1.196 professores16a. Posição

Fonte: Censo da Educação Superior de 2002

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Número de técnico-administrativos em 2013

UFG = 1.530 técnico-administrativos24a. Posição

Fonte: Censo da Educação Superior de 2013

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A qualificação da UFG

Fonte: Censo da Educação Superior de 2002 e 2013

Professores com doutorado2002 2013443 1.697

Técnico-administrativos com mestrado ou doutorado

2002 201315 263

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Índice de Qualificação do Corpo Docente IQCD = (5Dr+3Ms+2Esp+Gr)/(Dr+Ms+Esp+Gr)

Fonte: Censo da Educação Superior de 2013

UFG = 3,8822a. Posição

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Principais variáveis/indicadores presentes no Modelo de Distribuição de Recursos de Outros

Custeios e Capital entre as UNIVERSIDADES FEDERAIS DO BRASIL

Número de IngressantesNúmero de Diplomados (Graduados) e de Titulados (Ms e Dr)Número de Alunos de Pós-Graduação stricto sensuRelação aluno/professorAvaliação do ENADE e da CAPES

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Número de estudantes de graduação em 2013

Fonte: Censo da Educação Superior de 2013

UFG = 22.204 estudantes20a. Posição

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Número de vagas oferecidas naGraduação presencial em 2013

Fonte: Censo da Educação Superior de 2013

UFG = 6.345 vagas11a. Posição

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Número de concluintes dos cursos de graduação em 2013

Fonte: Censo da Educação Superior de 2013

UFG = 3.415 concluintes8a. Posição

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Número de estudantes de pós-graduação stricto sensu em 2013

Fonte: Geocapes 2013

UFG = 3.047 estudantes16a. Posição

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Número de titulados nos cursos de pós-graduação stricto sensu em 2013

Fonte: Geocapes 2013

UFG = 931 titulados16a. Posição

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Média dos conceitos CAPES dos cursos de pós-graduação

Fonte: Geocapes 2013

UFG = 3,9623a. Posição

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Média dos conceitos ENADE doscursos de graduação

Fonte: Inep/MEC - Enade

UFG = 3,6214a. Posição

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Principais variáveis/indicadores presentes no Modelo de Distribuição de Recursos de Outros

Custeios e Capital entre as UNIVERSIDADES FEDERAIS DO BRASIL

Número de IngressantesNúmero de Diplomados (Graduados) e de Titulados (Ms e Dr)Número de Alunos de Pós-Graduação stricto sensuRelação aluno/professorAvaliação do ENADE e da CAPES

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Recursos da matriz de outros custeiose capital (OCC) para 2014, em R$

Fonte: Matriz OCC 2014

UFG = R$ 67.653.132,0015a. Posição

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Posicionamento da UFG entre as universidades com mais de 1.000 Professores

Ano 2013 UFG PosiçãoNúmero de professores 2.989 6a

Número de técnico-administrativos 1.530 24a

Índice de qualificação do corpo docente IQCD = (5Dr+3Ms+2Esp+Gr)/(Dr+Ms+Esp+Gr)

3,88 22a

Número de estudantes de graduação 22.204 20ª

Vagas oferecidas na graduação presencial 6.345 11ª

Concluintes dos cursos de graduação 3.415 8a

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Posicionamento da UFG entre as universidades com mais de 1.000 Professores

UFG PosiçãoEstudantes de pós-graduação stricto sensu em 2013 3.047 16a

Titulados nos cursos de pós-graduação stricto sensu em 2013 931 16a

Média dos conceitos CAPES 3,96 23ª

Média dos conceitos ENADE 3,62 14ª

Recursos da matriz de outros custeiose capital (OCC) para 2014, em R$

R$ 67.653.132,00 15ª

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Evolução dos recursos de pessoal e encargos sociais da UFG (2002-2013)

Fonte: Execução Orçamentária da Uniãowww.camara.gov.br

(Recursos do Tesouro, em R$ milhões, a preços de janeiro de 2015, corrigidos

pelo IPCA)

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Evolução dos recursos de outras despesas correntes líquidas da UFG (2002-2013)

Fonte: Execução Orçamentária da Uniãowww.camara.gov.br

(Recursos do Tesouro, em R$ milhões, a preços de janeiro de 2015, corrigidos

pelo IPCA)

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Evolução dos recursos de investimentos da UFG (2002-2013)

Fonte: Execução Orçamentária da Uniãowww.camara.gov.br

(Recursos do Tesouro, em R$ milhões, a preços de janeiro de 2015, corrigidos

pelo IPCA)

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CusteioOrçamento 115.418.419,00

Limite autorizado 103.383.385,80

Corte realizado 12.035.033,20Valores expressos em

Reais

ORÇAMENTO UFG 2015

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ORÇAMENTO UFG 2015

CapitalOrçamento 52.272.197,00

Limite autorizado 26.136.098,50

Corte realizado 26.136.098,50Valores expressos em

Reais

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Valor dos cortes – UFG 2015

Custeio 12.035.033,20

Capital 26.136.098,50

Total 38.171.131,70Valores expressos em

Reais

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Despesas com o custeio - 2015

Valores expressos em Reais

DESCRIÇÃO VALOR MENSAL PROJEÇÃO ANUAL

Terceirizados 4.500.000,00 54.000.000,00

Energia Elétrica 1.200.000,00 14.400.000,00

Bolsas - PROCOM 900.000,00 10.800.000,00

Bolsas UFG 830.000,00 9.960.000,00

Material de consumo 550.000,00 6.600.000,00

Restaurante universitário 540.000,00 6.480.000,00

Contratos de serviços 420.000,00 5.040.000,00

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Despesas com o custeio - 2015DESCRIÇÃO VALOR MENSAL PROJEÇÃO ANUAL

Água/Esgoto 150.000,00 1.800.000,00

Diárias/Passagens 150.000,00 1.800.000,00

Fotocópias 120.000,00 1.440.000,00 Elaboração de projetos 100.000,00 1.200.000,00

Locação de veículos 100.000,00 1.200.000,00 Telefonia fixa, MPLS e móvel 85.000,00 1.020.000,00

Fiscalização de obras 80.000,00 960.000,00 Valores expressos em

Reais

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Despesas com o custeio - 2015

DESCRIÇÃO VALOR MENSAL PROJEÇÃO ANUAL

Combustível 70.000,00 840.000,00

Publicações oficiais 65.000,00 780.000,00

Manut. veículos 60.000,00 720.000,00

Tiket car 50.000,00 600.000,00

Correios 35.000,00 420.000,00

Total 10.005.000,00 120.060.000,00

Valores expressos em Reais

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Despesas de exercícios anteriores

DESCRIÇÃO VALOR PAGO

Custeio 12.447.040,00

Capital 75.418,85

TOTAL 12.522.458,85 Valores expressos em

Reais

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Demandas por recursos adicionais apresentadas ao MEC

InvestimentoObras já contratadas a empenhar:

R$ 15.000.000,00

CusteioTerceirizações, Energia, Água, Telefone e Material de

consumo, entre outros: R$ 25.000.000,00

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Impactos nas atividades da Universidade

Limitação na concessão de diárias e passagens

Readequação dos atuais contratos de terceirização de mão de obra

Redução do ritmo de obras e reformas em andamento

Não contratação de novas obras

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