Universidade de Brasília

ADM – Departamento de Administração

Administração de Recursos Materiais

Turma 14

GRUPO 41

13 de setembro de 2009

Subgrupo X: Adelson Júnior – 09/88308Carolina Torma – 09/91694

Subgrupo Y: Adso Oliveira – 07/43372Willie Macedo – 07/55451

Camila Wanderley – 09/91163

Responsável: Camila Wanderley

R03

Técnicas de Gestão de Estoques – II

Fatores que têm Levado a Organização a Mudar seu Papel na Logística

1. Segundo o enfoque do fluxo contínuo de materiais, o estoque de produtos acabados é evitado tanto quanto possível, especialmente o estoque de segurança. Por que isso ocorre?

A razão disso é que a produção ocorre contra a demanda real. Um pequeno estoque, porém, pode ser produzido contra previsão, como estoque regulador para facilitar o transporte e reduzir custos.

2. Explique, resumidamente, o que é:

a) Fluxo sincrônico de material;

a) O fluxo sincrônico de material é um novo enfoque que está emergindo, ainda mais eficiente, para o sistema de controle da produção. A produção e a distribuição se tornam integradas por meio do uso da tecnologia de informação.

b) Relação simbiótica.

b) Relação simbiótica é o nome dado a relação cada vez mais próxima entre cliente e fornecedor que é demandada no enfoque do fluxo sincrônico de material.

3. A execução das atividades relativas a movimentação, armazenagem, seleção de fornecedores, compras, produção é realizada nas empresas de forma separada e funcional. Quais as conseqüências que esse enfoque fracionado traz?

Falta de foco no cliente;

Níveis de serviço abaixo do desejado;

Custos de logística elevados;

Capital empregado em estoques; e

Ciclos longos de produção e pouca flexibilidade.

4. Quais são os principais fatores de pressão da mudança do papel da logística?

Competição externa;

Ciclo de vida do produto;

Clientes mais exigentes e melhor informados;

Racionalização da base de fornecedores;

Papel mais restrito dos distribuidores; e

Demanda por parcerias.

5. Como funciona a racionalização da base de fornecedores e qual o seu objetivo?

A racionalização da base de fornecedores envolve o estreitamento do relacionamento entre a empresa e seus fornecedores, a fim de obter melhor qualidade, diminuir os estoques, reduzir o lead time de fornecimento e ter produtos disponíveis sempre que necessário. Dentro deste modelo, a empresa reduz o número  de seus fornecedores ao mesmo tempo em que seus fornecedores criam uma cadeia de subfornecedores, para que a empresa tenha contato apenas com seu fornecedor, porém, receba dele os seus diversos insumos.

6. De que forma o ciclo de vida do produto influencia na mudança do papel da logística?

Devido ao rápido avanço tecnológico e ao constante avanço de produtos, o ciclo de vida dos produtos diminuiu de forma considerável, exigindo das empresas uma logística integrada e eficiente para que a mesma tenha uma flexibilidade maior e mantenha seus produtos atualizados.

Bibliografia

CHING, Hong Yuh. Gestão de Estoques na Cadeia de Logística Integrada. 3ª ed. São Paulo: Atlas, 2009.

GOOGLE Imagens. Disponível em: <http://images.google.com.br/>. Acesso em: 11 set. 2009.