Subgrupo X: Fernando Leon Filipe Tolentino Subgrupo Y: Rodrigo Caseca Rafael Braz Turma: 14 Grupo:...
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Subgrupo X: Fernando Leon Filipe Tolentino
Subgrupo Y: Rodrigo Caseca Rafael Braz
Turma: 14 Grupo: 46Atividade : R07
Estratégias de Suprimento: Determinação das estratégias de suprimento (Avaliação, Análise e Implantação)
1. Macro etapa de avaliação - Identificação dos grupos e levantamento de informações sobre os grupos de suprimento.2. Macro etapa de análisea)Determinação das estratégias de suprimentob)Identificação de táticas a serem utilizadasc)Identificação dos fornecedores potenciais3. Macro etapa de implantaçãoa)Estabelecimento das prioridades de implantaçãob)Integração com fornecedoresc)Avaliação contínua das estratégias4. Processo de global sourcing (fornecimento mundial)a)Enviar pedidos de cotação a fornecedores globais potenciaisb)Análise do preço total de compra/composição do preço totalc)Cálculo das economias potenciaisd)Desenvolver e executar estratégia de negociaçãoe)Escolha final dos fornecedoresf)Envio de pedidosg)Manutenção do banco de dados
Quais são os objetivos chave das estratégias de suprimento?
•Integração com fornecedores•Efetividade Organizacional•Benchmark das melhores práticas•Gerenciamento da cadeia de suprimentos (otimizando processos)•Fornecimento mundial (global sourcing)
Prazo de Implantação/ Retorno de Investimento – Potencial de Ganho
Quais são as Macro etapas de determinação das estratégias de suprimento?
Avaliação
•Identificação dos grupos de suprimento•Informações sobre os grupos
Análise
•Determinação de estratégias de suprimento•Identificação de táticas•Identificação dos fornecedores
Implantação
•Prioridades de Implantação de estratégias•Integração com fornecedores•Avaliação contínua das estratégias
AVALIAÇÃOLevantamento de informações sobre os
grupos de suprimento.
GRUPO I GRUPO III
GRUPO II GRUPO IV
Alto
Alta
Baixo
Baixa Complexidade do mercado
Levantamento de informações
ANÁLISE
a)Determinação das estratégias de suprimento.
A complexidade do mercado é capaz de definir direcionamentos para as estratégias de suprimento.
• Estratégia de consolidação.• Estratégia de redução de complexidade• Estratégia de integração• Estratégia de reposicionamento
ANÁLISE
b) Identificação de táticas a serem utilizadas
Matriz que cruza as estratégias com as possíveis táticas permitirá analisar e decidir as melhores táticas a serem adotadas para cada estratégia.
c) Identificação dos fornecedores potenciais
Essa atividade consiste em estabelecer um banco de dados de fornecedores de classe mundial.
IMPLANTAÇÃO
a) Estabelecimento das prioridades de implantação
Altos financeirosCurto prazo de implantaçãoRetorno de investimento
b) Integração com fornecedores
Efetua a transição para os novos fornecedores escolhidos e/ou ratifica o relacionamento com os atuais e rediscute as novas relações a serem estabelecidas daqui para frente.
IMPLANTAÇÃO
c) Avaliação contínua das estratégias.
A empresa deve estar atenta para:
• Detectar alterações no mercado;• Saber das novas capacidades dos fornecedores;• Descobrir novos fornecedores em potencial;• Monitorar a evolução dos grupos de suprimento
4. Processo de global sourcing (fornecimento mundial)
Quais são os objetivos de busca de fornecedores globais de classe mundial deve perseguir?
•Obter alto valor agregado;
•Desenvolver tecnologia mais rapidamente, por meio de alavancagem de capacitação de fornecedores globais;
•Integrar estratégias de negócio e de suprimentos; e
•Oferecer preços inferiores aos nacionais.
Dúvidas
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Turma: 14 Grupo: 46Atividade : R07