Trajetória da Avaliação de Desempenho no Setor Público...
27
Trajetória da Avaliação de Desempenho no Setor Público: avanços, desafios e perspectivas na gestão pública Marizaura Camões
Transcript of Trajetória da Avaliação de Desempenho no Setor Público...
Trajetória da Avaliação de Desempenho no Setor Público: avanços, desafios e perspectivas na gestão
pública
Marizaura Camões
O que é desempenho no trabalho?
É uma categoria comportamental - ações que o indivíduo realiza que contribuem para o alcance dos objetivos organizacionais.
Envolve diversas dimensões
Individual
Interpessoal
Situacional/contexto
Estudos sobre desempenho
Fonte: Bendassolli, 2012
Etapas da gestão do desempenho
Objetivos organizacionais
“Promover a saúde da população mediante a integração e a construção
de parcerias com os órgãos federais, as unidades da Federação, os municípios,
a iniciativa privada e a sociedade, contribuindo para a melhoria da
qualidade de vida e para o exercício da cidadania"
Qual a saúde ideal para o Brasil?
“Promover a saúde da população mediante a integração e a construção
de parcerias com os órgãos federais, as unidades da Federação, os municípios,
a iniciativa privada e a sociedade, contribuindo para a melhoria da
qualidade de vida e para o exercício da cidadania"
Etapas da gestão do desempenho
Objetivos organizacionais
Objetivos de desempenho
RESULTADOS
O QUÊ?
individuais e coletivos
Condições para o desempenho
recursos,
ambiente,
Competências
(COMO?)
Acompanhamento contínuo do desempenho (formação de
chefias)
Feedback
Revisão de planos de ação
Qual é a chegada?
Etapas da gestão do desempenho
Objetivos organizacionais
Objetivos de desempenho
RESULTADOS
O QUÊ?
individuais e coletivos
Condições para o desempenho
recursos,
ambiente,
Competências
(COMO?)
Acompanhamento contínuo do desempenho
(formação de chefias)
Feedback
Revisão de planos de ação
Integração dos subsistemas
Condições para o desempenho
Recrutamento e Seleção
Desenvolvimento
Ascensão Profissional
Gestão por competências
Etapas da gestão do desempenho
Objetivos organizacionais
Objetivos de desempenho
RESULTADOS
O QUÊ?
individuais e coletivos
Condições para o desempenho
recursos,
ambiente,
Competências
(COMO?)
Acompanhamento contínuo do desempenho (formação de
chefias)
Feedback
Revisão de planos de ação
Etapas da gestão do desempenho
Objetivos organizacionais
Objetivos de desempenho
RESULTADOS
O QUÊ?
individuais e coletivos
Condições para o desempenho
recursos,
ambiente,
Competências
(COMO?)
Acompanhamento contínuo do desempenho (formação de
chefias)
Feedback
Revisão de planos de ação
Competências conversacionais
Competências conversacionais
Etapas da gestão do desempenho
Objetivos organizacionais
Objetivos de desempenho
RESULTADOS
O QUÊ?
individuais e coletivos
Condições para o desempenho
recursos,
ambiente,
Competências
(COMO?)
Acompanhamento contínuo do desempenho (formação de
chefias)
Feedback
Revisão de planos de
ação
Reconhecer o erro/ poder errar...
Mudar o caminho
Pensar novas soluções
Algumas perguntas essenciais
Qual a saúde ideal para o Brasil?
Quais os resultados individuais e das equipes vão nos levar a
esse modelo ideal?
Como chegamos a esses resultados?
Perseguir o impossível
