Entenda o que PMI, PMBOK e PMP na

Gerncia de Projetos

9 de Outubro de 2009 por Augusto Schultz

Gerenciamento de projetos (GP) uma rea de atuao e conhecimento que tem

ganhado, nos ltimos anos, cada vez mais reconhecimento e importncia. Um dos

principais difusores do gerenciamento de projetos e da profissionalizao do gerente de

projetos o Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI Project Management Institute).

Fundado nos Estados Unidos e atualmente difundido em mais de 120 pases, o PMI

distribudo geograficamente pelo mundo em Captulos. Existe o Captulo Brasil do PMI

e captulos em diversos estados brasileiros.

Duas das principais iniciativas do PMI na difuso do conhecimento em gerenciamento

de projetos so a certificao profissional em gerncia de projetos Project Management Professional (PMP) e Certified Associate in Project Management

(CAPM) e a publicao de um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK Project Management Body of Knowledge).

Editado na forma de livro, o Guia PMBOK est atualmente na terceira edio de 2004 e

traduzido oficialmente para diversos idiomas, inclusive o portugus do Brasil. As

edies anteriores foram publicadas nos anos de 1996 e 2000.

O PMBOK formaliza diversos conceitos em gerenciamento de projetos, como a prpria

definio de projeto e do seu ciclo de vida, reconhece 5 grupos de processos de

gerenciamento de projetos e 9 reas de conhecimento.

Os cinco grupos essenciais de processos so:

1. Iniciao 2. Planejamento 3. Execuo 4. Monitoramento e controle 5. Encerramento

Os grupos de processos de gerenciamento de projetos tm uma certa correspondncia

com o conceito do Ciclo PDCA (Plan Do Check Act ou Planejar Fazer Verificar Agir). O grupo de Planejamento corresponde ao Planejar; Execuo, ao Fazer; e Monitoramento e controle englobam Verificar e Agir. E como a natureza dos

projetos finita, o PMBOK ainda caracteriza os grupos de processos que iniciam

(Iniciao) e finalizam (Encerramento) um projeto.

As nove reas de conhecimento abordam, respectivamente, o gerenciamento dos

seguintes aspectos do projeto:

Integrao

Escopo

Tempo

Custos

Qualidade

Recursos humanos

Comunicaes

Riscos

Aquisies

Cada rea de conhecimento abrange diversos processos de gerenciamento de projetos.

Escopo, Tempo, Custos e Qualidade so os principais focos para o objetivo de um

projeto: entregar um resultado de acordo com o escopo, o prazo e o custo definidos,

com qualidade adequada. Recursos Humanos e Aquisies so os insumos que movem

um projeto. Comunicaes e Riscos so elementos aos quais deve haver sempre ateno

e tratamento constantes em um projeto. E Integrao abrange a orquestrao de todos

estes aspectos.

Uma entidade alternativa ao PMI a International Project Management Association

(IPMA), mais difundida na Europa. A Associao Brasileira de Gerenciamento de

Projetos (ABGP) est filiada, desde julho de 2002, IPMA. O documento IPMA

Competence Baseline (ICB), correspondente do PMBOK, foi a principal referncia para

a elaborao do Referencial Brasileiro de Competncias (RBC) em Gerenciamento de

Projetos, utilizado pela ABGP/IPMA na certificao de Gerentes de Projetos no Brasil.

Fonte: Mrcio dvila, mhavila.com.br.