Território É mais que uma área geográfica é um espaço

social em permanente construção com um perfil demográfico, epidemiológico, administrativo, tecnológico , politico e social.

Problema é a diferença entre a realidade constatada e uma norma aceita ou criada como referência . Pode ser atual, potencial que pode se instalar no futuro, solucionado precisa de ações de manutenção.

Área de abrangência

Corresponde a área de responsabilidade de uma unidade de saúde baseia-se em critérios de acessibilidade geográfica e de fluxo da população.

MICROÁREA DE RISCO área na qual a população é caracterizada pelas condições homogêneas de vida e um perfil sócio epidemiológico específico.

O TERRITÓRIO DE DISTRITO SANITÁRIO SE DIVIDE EM 4 INSTÂNCIAS.Território obedece a lógica política

administrativa e pode coincidir com o espaço de um municipio ou no caso de municipios maiores com o espaço de descentralização politico administrativa da prefeitura ( subprefeituras ou regiões administrativas).

No caso de territorio distrito pode estruturar atraves de consórcios intermunicipais.

TERITÓRIO ÀREAÉ a área de abrangência de uma Unidade local

de Saúde ( unidade de saúde da Familia) e delimita-se em função do fluxo e contra fluxo dos sujeitos.população, trabalhadores de saúde e organizações num determinado território .É o espaço que ocorre a co- responsabilidade pela saúde entre a população e o serviço.

a delimitação do território são consideradas as barreiras geograficas, distância de tempo e demanda da pop a unidade ESF e dimensão dos recursos existentes para a população.

TERRITÓRIO MICROÁREA

São espaços onde e concentram grupos populacionas mais ou menos homogêneos conforme condições objetivas de vida.

É um espaço privilegiado para enfrentamento dos problemas e necessidades de saúde.

Ocorre geralmente a prática de vigilância de saúde mediante um conjunto de ações interdisciplinares e intersetoriais.

TERRITÓRiO MORADIAInstitui-se no espaço de vida de uma micro

unidade social a Família qualquer que SEJA SUA(CONFORMAÇÃO, NUCLEAR, EXTENSIVA).

É O lócus para desencadeamento de ações sobre as necessidades de saúde e sobre as causas dos problemas e seus efeitos .

A participação dos indivíduos e familias na identificação de suas necessidades e problemas de saúde e na construção de estratégias de superação. O Planejamento local de saúde é fundamental.

PLANEJAMENTO LOCAL DE SAÚDE

Planejamento é o pensar antes e durante a ação.

Planejamento estratégico formulação de estratégias para lidar com os conflitos oriundos do cenário em que diferentes atores com diferentes interesses e projetos em relação a uma determinada situação interagem.Viabilização para possíveis soluções para os problemas de saúde.

Planejamento estratégico situacionalÉ um instrumento de transformação da

prática gerencial no distrito sanitário. A concepção situacional baseia-se na explicação da realidade e tem se diversas explicações sobre a mesma situação de saúde.

Na dinâmica do planejamento local de saúde devem ser considerados diferentes momentos interrelacionados.

Reconhecimento da identificação dos problemas de saúdeReconhecimento do território identificação,

delimitação e apropriação do território, uso de mapas.

Identificação dos problemas de saúdeDados oficiais de saúde pode contribuir para

indicadores de saúde que se dividem em;Indicadores populacionais total população,

sexo, e faixa etária.

Indicadores sócio econômicos

Condições de moradia, educação, lazer, trabalho, segurança....

Indicadores de nível de saúde natalidade, mortalidade, morbidade,condições de saneamento básico, cobertura vacinal, meio ambiente .

Indicadores de nível de oferta dos serviços de saúde rede pública e privada na área de abrangência.( IBGE, M. SAUDE, SMS, IBAMA, PM).

Dados informaisEntrevistas com associações de moradores, e

informantes chaves da comunidade para a formulação da fotografia da situação de saúde .Os dados oficiais são importantes e não podem ser descartados, mas utiliza-se os informais de antigos presidentes de associação e moradores.

Análise de Problemas de saúdeDebilidades pontos fracos são aspectos que

limitam a capacidade de desenvolvimento efetivo de uma estratégia adotada pela instituição devem ser superadas e controladas.

Fortalezas pontos fortes consistem nas capacidades, recursos, posições alcançadas vantagens que podem e devem servir para explorar as oportunidades.

AmeaçasConsistem conjunto de forças que podem impedir a implantação de uma estratégia reduzir sua efetividade ou aumentar riscos.

OportunidadesTudo aquilo que pode sugerir vantagens á

instituição apresentam possibilidades de melhora devido a implantação das estratégias sobre o problema.

Momento para soluções e elaboração do plano de açãoAs prioridades de saúde deve ser construido

um mapa de soluções ou encaminhamentos sejam indicadas soluções problemas.

Ações;Problema, causa, soluçãoresultados, metas esperadasResponsável, participantes , aprazamento,

recursos necessários,viabiliadade da execução , execução , acompanhamento e avaliação.