Teorias da AdministraoTeorias da AdministraoTeoria da BurocraciaTeoria das Relaes Humanas e ComportamentalTeoria ContigencialTeoria dos SistemasTeoria Estruturalista e NeoclssicaTodas as PginasPagina 1 de 6A administrao uma cincia que comeou a ser considerada dessa forma a partir do sculo XX. Passou a ser analisada aps os estudos de um engenheiro americano e recebeu o nome de administrao clssica. Logo depois novas ideias foram propostas por Henri Fayol que ajudou a impulsionar os estudos organizacionais e administrativos. Durante o decorrer dos anos e aps diversos acontecimentos, como a Revoluo Industrial, surgiram vrios estudos e teorias com ideias distintas, mas com grande contribuio para a administrao.

Teoria Clssica da AdministraoFuncionrios de uma empresa.

A Teoria Clssica foi criada pro Henri Fayol e possui caractersticas relacionadas a estrutura organizacional e pela busca da eficincia. Para o estudioso, a administrao possui distino em relao a finanas e produo de uma empresa. As teorias posteriores se basearam na Teoria Clssica no intuito de us-la como ajuda ou para critic-la. As principais crticas foram em relao aos incentivos salariais e o excesso de comando

Princpios Bsicos das Organizaes por Henry FayolUm princpio um entendimento consolidado que serve como orientao prtica de tomada de deciso de uma organizao. Os princpios fundamentais da Administrao devem ser gerais, dinmicos e universais, ou seja, devero permitir que qualquer organizao, independente do tamanho e da localizao, possam utiliz-los em seu dia a dia. Eles devem tambm promover uma maior eficincia qualquer empresa e serem considerados como verdade fundamental na rea da Administrao.

Henry Fayol (1841 1925) definiu, em 1916, 14 princpios gerais da Administrao. Esses princpios so utilizados at hoje em empresas do todo mundo e tambm muito cobrados em provas de concursos. So eles:

Diviso do TrabalhoAs responsabilidades no trabalho devem ser especificadas a cada pessoa e o trabalho deve ser separado de forma especializada. Alm disso cada rgo ou cargo recebe tarefas ou funes especficas e especializadas;

Autoridade e ResponsabilidadeRefere-se ao fato de todo superior dar ordens e essas ordens serem obedecidas. J a responsabilidade refere-se a capacidade de obedincia em relao as exigncias. O importante manter um equilbrio entre as partes. Assim, este princpio visto como capacidade de transferir autoridade e responsabilidade para cargos em posies inferiores na hierarquia;

DisciplinaEm um local de trabalho importante que haja regras, pois a falta delas gera desorganizao e caos; Unidade de Comando: O funcionrio de uma empresa deve receber ordens de apenas um chefe, pois isso evita ordens contrrias;

Unidade de DireoOs funcionrios devem ter um planejamento para atingir o mesmo objetivo dentro da empresa;

SubordinaoImportncia maior para os interesses da empresa em detrimento aos interesses individuais;

RemuneraoA remunerao deve ser justa para satisfao do funcionrio e da organizao. A boa remunerao do pessoal gera satisfao e traz muitos benefcios para a organizao;

CentralizaoAs atividades devem ser centralizadas quando se quer aumentar a importncia do chefe e descentralizadas quando optar pela distribuio das atividades;

HierarquiaFayol defendia linhas hierrquicas e cadeia de comando. Desdobramento da funo de comando orientado as atividades de maneira harmoniosa com vistas aos objetivos organizacionais. Autoridade amparada no poder formal;

OrdemO local de trabalho deve ser organizado com cada objeto em seu lugar.

EquidadeDireitos igualitrios para os funcionrios caracteriza uma empresa justa;

Estabilidade do PessoalA entidade deve buscar maneiras de reduzir a rotatividade de empregados evitando a insatisfao e prejuzos. Alm disso, um empregado leal mais benfico para a empresa;

IniciativaOs empregados devem possuir iniciativa para solucionar possveis problemas na empresa;

Esprito de EquipeTrabalho em equipe com comunicao e integrao entre as partes.

Funes Bsicas da EmpresaFunes Tcnicas;Funes Comerciais;Funes Financeiras;Funes de Segurana;Funes Contbeis;Funes Administrativas.