TEORIA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL Prof. Simone Sampaio1.
Teoria do ambiente organizacional seminario
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1TEORIA DO AMBIENTE
ORGANIZACIONAL
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REGINALDO 2
O QUE É?
• Conjunto de forças internas e externas que Influenciam o modo
pelo qual as Organizações funcionam e
Obtém seus recursos.
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REGINALDO 3
Ambiente Organizacional
Denominamos ambiente a tudo aquilo que envolve interna e
externamente a uma organização. É o contexto dentro do qual existe
a organização.
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JOÃO 4
Alguns recursos do A. O.
• Matéria prima• Energia• Mão de Obra Qualificada• Informações• Recursos Financeiros
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JOÃO 5
Ambiente Organizacional
Para operacionalizar o conceito de ambiente organizacional, definiremos duas formas
ambientais: ambiente geral (macro ambiente) e
ambiente de tarefa (micro ambiente).
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BARBARA 6
Ambiente de tarefas
É o ambiente específico de cada organização.
Assim, no ambiente de tarefa estão as entradas e saídas do sistema, ou
seja, fornecedores, de recursos (materiais, financeiros, humanos,
atividades terceirizadas, etc.) de um lado, e os clientes ou consumidores
do outro lado.
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BARBARA 7
Influenciando o Ambiente de Tarefas
A organização bem sucedida é capaz de coordenar o trabalho dos
indivíduos e grupos que executam as tarefas, de maneira que permita ao
sistema total operar dentro das restrições, responder às demandas e
tirar vantagem das oportunidades que surgem no ambiente.
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SUZANKELLY 8
Administrando o Ambiente
Motivar pessoas, reter talentos e atingir metas, são objetivos
comuns em todas as empresas. Como fazer isso? O ambiente
organizacional é o princípio de tudo.
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SUZANKELLY 9
Administrando o Ambiente
Na era do conhecimento, as organizações estão percebendo que
o ambiente de trabalho está diretamente relacionado com a produtividade, a capacidade de
inovação e, consequentemente, a sua lucratividade.
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NATHÁLYA 10
Administrando o Ambiente
Funcionários motivados e interessados é a base para o
sucesso de qualquer empresa, mas todas essas mudanças devem ser
muito bem organizadas e administradas, para que a empresa não perca o foco e se distancie de
seus objetivos.
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NATHÁLYA 11
Administrando o Ambiente
Manter uma boa política de relacionamento tanto interno
como externo, líderes facilitadores e não gestores presos a sistemas
burocráticos fazem com que a organização tenha um diferencial
competitivo no mercado.
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MICÍLIA 12
Monitorando o Macro Ambiente
É estar antenado aos fatores que afetam diretamente o ambiente
organizacional, tais como: os fatores econômicos, tecnológicos, sociais, políticos, legais, culturais, demográficos, etc. que ocorrem no mundo e na sociedade em geral.
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MICÍLIA 13
Monitorando o Macro Ambiente
Objetivo:
Antecipação, planejamento estratégico diante da incerteza e
oscilação do mercado contemporâneo.
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TACIANO 14
Adaptando-se as Mudanças
Hoje as organizações bem sucedidas são extremamente ágeis e
inovadoras e por esta razão independem de seu porte ou
tamanho. Em outras palavras, ser uma grande organização não
significa ser uma organização bem sucedida.
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TACIANO 15
Adaptando-se as Mudanças
A razão é a inovação. É a capacidade de a organização produzir produtos e serviços criativos e inovadores que transformam os demais produtos e serviços em coisas obsoletas e ultrapassadas. É a capacidade de uma organização se antecipar às demais e conquistar clientes e consumidores antes delas, oferecendo-lhes satisfações maiores por suas compras.
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REGINALDO 16
GRUPOADMINISTRAND
O
OBRIGADO!