Tendências de Mercado

Maior exigência no recrutamento de

profissionais

Globalização crescente do mercado e

multiplicidade de stakeholders

Internacionalização das empresas / Mobilidade

Internacional

Alteração da geometria

das empresas

Crise Económica e clima de incerteza e ansiedade

Disponibilidade de candidatos muito

válidos

Contexto actual do mercado de trabalho

Determinação

Resiliência

Focus

Ambição

Oportunidade

Desafios no processo de procura de projectos profissionais

► Perante o cenário actual de mercado encontramos vários “estados de alma”:

Ansiedade e apatia

Incerteza

Desorientação

Frustração

Medo

Contexto actual do mercado de trabalho

Como actuar perante um cenário macro-económico instável?

Planeamento de Carreira: O que é?

O Planeamento de Carreira é determinante para a “caminhada” que cada um

pretende efectuar. Podem ser várias as opções e as variáveis a ter em linha de

conta, mais ainda com a volatilidade do mercado de trabalho. Neste sentido é

necessário ter um abordagem estruturada que nos permita

sistematizar e planear os passos a dar, aumentando assim a

assertividade das nossas escolhas.

Planeamento de Carreira: Etapas do Processo

Etapa 1a Quem és? Auto-avaliação crítica e objectiva

Etapa 2a Percurso e achievements

Etapa 3a Olhar o Mercado de Trabalho

Etapa 5a A Oportunidade

Etapa 6a Reavaliação dos resultados obtidos

Etapa 4a Plano de Acção

Esta etapa é muitas vezes desconsiderada, mas é a “base do pilar”!

O Planeamento de Carreira começa com o reconhecimento de que cada um é único e

singular.

Etapa 1a Quem és? Auto-avaliação crítica e objectiva

Ninguém é Perfeito!

É preciso trabalhar os seguintes aspectos:

• Personalidade

• Atitudes (para com os outros e na vida em geral)

• Competências e habilidades

• Valores e missão pessoal

• Interesses/Gostos e zonas de desconforto

• Planos de futuro

Etapa 1a Quem és? Auto-avaliação crítica e objectiva

Sugestão: SWOT Pessoal

Aposte na sua SWOT PESSOAL!

YOU

• Quais são os meus pontos fortes?

• Em que contexto me destaco?

• Onde vou buscar a minha energia?

• Como alavancar na minha experiência?

• Como posso desenvolver a minha vertente hard e soft?

• Quais são as minhas áreas de crescimento?

• Quais as minhas zonas de desconforto?

• O que me intimida?

• Quais os meus medos?

• Os meus insucessos deveram-se a quê?

1. Dados Pessoais relevantes

► Background académico e profissional (existindo)

► Marcos de carreira e horizontes temporais

► Línguas

► Experiências internacionais e multiculturais

► Agenda mediática (artigos, conferências, intervenções públicas)

► Hobbies

2. Análise detalhada dos marcos de Percurso

► Marcos: instituição/empresa, função, responsabilidades e horizonte temporal

► Racional das movimentações no percurso

► Relevância das experiências (dimensão do projecto, função, enquadramento, mercado)

► Achievements pessoais e profissionais (se existirem)

3. Referências relevantes

4. Motivações actuais e perspectivas a médio prazo

Etapa 2a Percurso e achievements

Como estruturar o meu percurso?

► Informação relevante

► Claro e conciso (máx. 2 páginas)

► Organizado, estruturado e de fácil leitura

► Fidedigno (não deve omitir e deve ser comprovável)

► Evidenciar os resultados obtidos

► Ajustado ao desafio em causa

► Fácil Leitura

Etapa 2a Percurso e achievements

RESUMO: O CV deve ser…

Etapa 2a Percurso e achievements

RESUMO: O CV deve ser…

Após ler um CV… a frase que deve ficar é:

“Quero conhecer esta pessoa!”

Ter como base os seguintes Fundamentos:

► Focar nos objectivos que pretende alcançar

► Direccionar a sua energia

► Focus

► Determinação

► O que se passa no mercado?

► Quais as apostas que fazem sentido?

► Estudar as oportunidades

► Mapear os stakeholders chave

► Identificar os factores críticos de sucesso

► Definir uma estratégia de acção

► Arriscar

Etapa 3a Olhar o Mercado de Trabalho

Pesquisar/ Obter o máximo de informação para garantir:

Etapa 3a Olhar o Mercado de Trabalho

► Anúncios/Candidaturas espontâneas

► Empresas de Recrutamento

► Networking:

― Formal: redes sociais, eventos, …

― Informal: alavancar nos contactos pessoais

e profissionais directos e indirectos e nível de

proximidade

Como encontro as oportunidades?

Mapear os MEUS Stakeholders!

A relevância dos Stakeholders!

Quem são?

► Amigos

► Familiares

► Redes sociais

► Universidade

► Colegas/ex-colegas

► Clientes

► Parceiros

► ….

O meu portefólio de Contactos

Etapa 3a Olhar o Mercado de Trabalho

Etapa 4a Plano de Acção

O Plano de Acção deve ser realizado a 2 níveis:

Interno (Foco em si) Externo (Foco no mercado)

Track record Carreira

Achievements e referências

Competências e Motivações

Perfil do novo desafio

Mercado/Sector

Target de Empresas

Stakeholders Chave

Oportunidades

Algumas dicas importantes:

► Preparação

► Pontualidade

► Apresentação

► Concentração

► Atitude activa e positiva

► Postura tranquila, natural, simpática e flexível

► Discurso aberto e transparente promovendo um diálogo

► Destaque o que for relevante

► Recolha informação

► No final, acorde os próximos passos

Você tem um valor intrínseco:

Saiba potenciá-lo!

Etapa 5a Preparar uma Entrevista

Não se esqueça que é muito importante ser um bom comunicador, mas é igualmente fundamental saber escutar!

E depois da Entrevista?

Não se esqueça que é muito importante continuar a manter e desenvolver o seu Networking mesmo após a aceitação de uma proposta de trabalho.

Cenário 1 - Tenho uma Proposta Desafiante:

O processo de tomada de decisão é um momento crítico, em que

é vital:

► Aferir o meu índice de motivação e entusiasmo;

► Reflectir sobre todos os aspectos do desafio;

► Expectativas de desempenho;

► Risco e zonas de desconforto;

► Zonas de conforto e as mais valias do meu perfil;

► Potencial a médio prazo;

► Tirar o máximo de referências formais e informais;

► Ponderar a Proposta Financeira;

► Ponderar outras alternativas;

► Pedir opiniões que valorize;

► Não se precipitar e deve medir o custo de oportunidade!

Etapa 6a Reavaliação dos resultados obtidos

Cenário 2 – Não obtive nenhuma proposta

Neste cenário há que reflectir, fazer o balanço, redefinir a

estratégia e procurar novos caminhos alternativos.

► Reajustar as permissas e requisitos

► Postura mais flexível na pesquisa e análise potenciais

oportunidades

► Optimista com realismo, resiliente e persistente,

não perdendo o foco nos objectivos a que se propôs alcançar

► Acreditar nas suas capacidades

► Não se isole – fomente e desenvolva o Networking!

Etapa 6a Reavaliação dos resultados obtidos

O desafio pode tardar em aparecer, mas ele vai surgir! É tudo uma questão de estratégia, determinação e gestão de expectativas.

O custo de oportunidade de estar afastado do “mercado” é muito elevado, inevitavelmente o seu capital intelectual vai-se desvalorizando

Aposte em si...na sua carreira! Não se

“abandone” em tempos de adversidade!

Não esquecer…

YOU LOVE DO WHAT

LOVE

DO

YOU

Qual o nosso apport?

A Heidrick & Struggles

► Fundada em 1953, em Chicago, Illinois

► Líder mundial na actividade de Talent Management, com uma experiência de mais de

50 anos, cerca de 820 consultores em mais de 60 escritórios em todo o mundo

► Cotada em Nasdaq, com net revenues em 2011 de 528 Milhões de USD, dos quais

cerca de 15% em Consultoria e mais de 4.300 processos de executive search

concluídos em 2011, em todo o Mundo

A proposta de valor da Heidrick & Struggles

Desenvolvimento Sustentável

Estratégia de Gestão de Pessoas

Executive Search

Desenvolvimento de Liderança Gestão Integrada de Stakeholders

Talent Powered Organization Modelos de Gestão

Integrada de Pessoas

HR Blueprint

Heidrick & Struggles ©

O Mercado de Recrutamento em Portugal – Visão H&S

Projectos em 2009 / 2010 / 2011 por Funções:

Fonte: H&S.

0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45%

Outros

CCO/DC/Business Development

CEO/Board of Directors

CFO/DAF

Consulting

Operações

Banca

CIO / IT

Marketing Officers

DRH

2011

2010

2009 No sector de Banca

destacam-se funções de:

Credit, Risk & Compliance

Commercial Officers

Financial Officers

O Mercado de Recrutamento em Portugal – Visão H&S

Fonte: H&S.

Projectos em 2009 / 2010 / 2011 por Sectores:

0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40%

Outros

Financial Services

Business and Professional Services

Industrial

Technology

Life Sciences

Consumer Markets

2011

2010

2009

It’s not really worth to be something else…

I AM AN OPTIMIST

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Obrigado!

Mariana Branquinho da Fonseca

mbranquinho@heidrick.com