Técnicas de geração de ideias -...

Gestão da inovação

Técnicas de geração de ideias

Prof. Diego Fernandes [email protected]

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Fonte

Aula montada com base no capítulo 4 da referência abaixo.

DAVID, Denise Elizabeth Hey; CARVALHO, Hélio Gomes de; PENTEADO, Rosângela Stankowitz. Gestão de ideias. Curitiba: Aymará, 2011. (Série UTFinova). Disponível em: <http://www.utfpr.edu.br/estrutura-universitaria/pro-reitorias/prorec/diretoria-da-agencia-de-inovacao-1/downloads/colecao-utfinova/02GestodeIdeias.pdf >. Acesso em: 20 jul. 2016.

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http://www.utfpr.edu.br/estrutura-universitaria/pro-reitorias/prorec/diretoria-da-agencia-de-inovacao-1/downloads/colecao-utfinova/02GestodeIdeias.pdf



















Ponto de partida

• Ponto de partida: Registrar ideia no momento em que ela surge

• Uso de caderno de anotações; B

• Bloco de notas no celular;

• Registrar, e isso devem ser incentivados e valorizados pela empresa.

• Para aprimorar o processo de levantamento de registros, podemos fazer uso de técnicas:



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Brainstorming

• Aplicada em grupos para se buscar respostas rápidas; • Líder define o tema, marca a reunião e conduz os

trabalhos; • Pode acontecer da seguinte forma:

– Participação livre: participantes apresentam suas ideias sem ordem definida

– Participação ordenada: sequencia para declarar suas ideias. Caso alguém não se manifeste, pula-se a pessoa, mas posteriormente e oportunamente é dado a oportunidade de fala

– Participação escrita: ideias são registradas, e devem ser visíveis a todos

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Brainstorming

• Ambiente deve favorecer a reflexão • Formação do grupo em circulo ou U • Caso membros destaquem muitas ideias, deve-se providenciar um

gravador • Duração recomendada: 30 a 60 minutos, ficando a cargo de o

coordenador perceber o momento em que as ideias se esgotam.

• Perguntas: – Como melhorar o ambiente de tomada de decisão? – Quais mercados podem ser explorados? – Qual é a melhor forma de inovar? – Etc.


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Brainstorming

• BRAINSTORMING - GERAÇÃO

– Avaliar ideias. Neste momento é permitido criticas

• BRAINSTORMING – AVALIAÇÃO

• BRAINSTORMING – SELEÇÃO


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Brainstorming - implementação

• 5W2H ou 4Q1POC

– What – o que será feito (etapas)

– Why – por que será feito (justificativa)

– Where – Onde será feito (local)

– When – Quando será feito (tempo)

– Who – Quem fará (responsabilidade)

– How – como será feito (método)

– How much – quanto custará (custo)



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SCAMPER

• Parecido com brainstorming, só que observações serão feitas com base nas iniciais de SCAMPER

– Substituir

– Combinar

– Adaptar

– Modificar

– Procurar

– Eliminar

– Rearrumar


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SCAMPER

• PREPARAÇÃO: – Para iniciar debate, proporcionar perguntas para a reflexão

com base nos elementos do SCAMPER

– Registrar ideias em cada verbo manipulador

• APRESENTAÇÃO – Apresentar ideias

– Se necessário, conceder mais tempos depois da apresentação para desenvolvimento melhor das ideias.

– Por fim, recombinar ideias para se chegar a um denominador comum.



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Mapas mentais

• Características

– Centralizar tema ou objeto (para ligar ramificações e sub-ramificações)

– Utilizar palavras, cores, símbolos, imagens.

– Exposição visual


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Técnicas

• Técnicas divergentes com busca de resultados convergentes...

• Vamos ver técnicas convergentes



Técnicas convergentes

• Associação de ideias

• Levantamento de perguntas:

– 5W2H

– Perguntas profissionais: avaliação do ponto de vista de diversos especialistas




• Seis chapéus – Branco – Observar diretamente fatos e informações

disponíveis, sem julgamento, fazendo levantamento mais detalhado

– Vermelho – Expressar sentimentos e dar respostas intuitivas embasadas essencialmente na emoção

– Preto – Destacar e examinar somente aspectos negativos – Amarelo – Apresentar abordagem otimista, procurando

destacar apenas pontos positivos. – Verde – Apresentar pensamentos criativos, provocadores e

gerar ideias. – Azul – Ordenar a própria reunião, indicando o chapéu mais

adequado em determinado momento.




• Técnicas – outro ponto de vista:

– Potencial consumidor

– Potencial investidor

• Feedback / ponto de vista / extrapolar o que foi percebido assumindo um outro ponto de vista ou com reais potenciais consumidores / investidores



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