TAKT TIMEGabriel Silva

Giliarde Barni

Lucas Fernandes

INTRODUÇÃO

REMO: esporte aquático que necessita basicamente de força, resistência, concentração e principalmente ritmo.

INTRODUÇÃO

Se os remadores decidem remar ao seu próprio tempo e ritmo, o barco navegará em zig zag.

INTRODUÇÃO

VOGA: É um dos integrantes do time, mas ele é o que dá RITMO ao barco.

TAKT TIME - DEFINIÇÃO

Do alemão Taktzeit: Takt = Compasso, ritmo;  Zeit = Tempo, período.

É bem definido pelo maestro de uma orquestra que determina o ritmo que a orquestra toca.

Takt Time = Ritmo da produção.

TAKT TIME - DEFINIÇÃO

Então, o RITMO é o que responde a pergunta:

A qual taxa que precisamos trabalhar para atender a demanda do consumidor?

TAKT TIME – DEFINIÇÃO

O tempo takt estabelece o ritmo da produção para corresponder com o grau de necessidade do cliente e torna-se a "pulsação" de qualquer sistema Lean.

Orienta a maneira pela qual a matéria prima avança pelos processos (sistema).

TAKT TIME - DEFINIÇÃO

“É o resultado da divisão do tempo diário de operação pelo número de peças requeridas por dia”.

Taiichi Ohno 

OBJETIVO DO TAKT TIME

Determinar se um processo é capaz de atender uma determinada demanda.

Determina a capacidade do processo.

Ex.: Se aumentarmos a demanda, será necessário aumentar o número de turnos?

MANIPULANDO TAKT TIME

Uma maneira de se manipular o Takt Time é manipulando o tempo disponível:

Adicionando horas extras;

Adicionando novos turnos;

Adicionando horas extras nos finais de semana.

MANIPULANDO TEMPO DE CICLO

Adicionar ou remover operadores;

Adicionar ou remover máquinas.

POR QUE MANIPULAR O TAKT TIME E O TEMPO DE CICLO?

Alcançar a nova demanda exigida pelo cliente.

Takt Time – 60 seg. Takt Time – 30 seg.

1 operador. 2 operadores.

TAKT TIME - PONTO IMPORTANTE

Takt Time é calculado e não medido.

TAKT TIME VS. TEMPO DE CICLO

CÁLCULO DO QUE PRECISA SER FEITO.

MEDIDA DO QUE SE PODE FAZER

TEMPO QUE ALGO LEVA PARA SER FEITO.

TAKT TIME VS. TEMPO DE CICLO

Tempo de Ciclo deve ser sempre menor que o Takt Time, caso contrário o cliente terá que esperar pelo produto.

TAKT TIME VS. TEMPO DE CICLO

TEMPO TOTAL DE CICLO TAKT TIME

NÚMERO DE OPERADORES

TAKT TIME VS. TEMPO DE CICLO

A figura representa o Tempo Total de Ciclo para se fazer um produto, nesse caso, 74 segundos.

TAKT TIME VS. TEMPO DE CICLO

Takt Time: 30 s. Impossível um único operador realizar todas

as tarefas dentro do Takt Time.

TAKT TIME VS. TEMPO DE CICLO

74/30 = 2,47, portanto, 3 operadores.

CALCULANDO TAKT TIME - EXEMPLO

1 Turno – 8 horas x 60min/h = 480 min/turno Paradas – 30 min/turno Reuniões de “Start Up” – 10 min/turno Almoço – 30 min/turno Limpeza final de turno – 10 min/turno Tempo “setup” máquina – 15 min/turno Tempo de Operação sem paradas =

480 – 30 – 10 – 30 – 10 – 15 = 385 Demanda do cliente = 50 unidades/turno

TAKT TIME = 385 min/turno = 7,7 minutos/uni. 50 uni./turno

CALCULANDO TAKT TIME - EXEMPLO

A cada 7 minutos precisamos produzir no mínimo 1 unidade para atender o requisito do cliente.

Ou seja, se sentarmos no final da linha de produção, teremos que ver 1 produto pronto saindo a cada 7 minutos.

TAKT TIME VS. ANDON

Em certas situações, utiliza-se o Andon (sinalizador luminoso) associado a um temporizador para indicar o ritmo dos processos.

Informar problemas em processo (paradas de máquina) e indicar quando o processo está atrasado em relação ao Takt Time.

Pode-se também utilizar um sinalizador sonoro para indicar o tempo de ciclo das operações, facilitando assim o controle do ritmo pelo operador.

TAKT TIME – ANDON

TAKT TIME - ANDON

TAKT TIME - EXEMPLO

“A situação ideal em uma empresa é ter o tempo takt igual aos tempos de ciclo (freqüência com que uma peça sai de um processo) e também igual a capacidade de produção da empresa. Com isso, o investimento estará ajustado para as necessidades dos clientes e cada operação ou processo estará dimensionado corretamente, sem capacidade adicional ou ociosa e também sem gargalos.”

José Roberto Ferro – Presidente do Lean Institute Brasil

REFERÊNCIAS

leansixsigmasource.com

leanmanufacturingsecrets.com

velaction.com/lean-takt-time

simpleximprovement.com

Lean Institute Brasil