TADS-Engenharia de Software e Gerência de Projetos_ Gerência de Projetos ATPS 3ª Etapa
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EsteblogtemoobjetivodecompartilharconhecimentoreferenteDisciplinadeEngenhariadeSoftwareeGernciadeProjetosdaturmadeTecnologiaemAnliseeDesenvolvimentodeSistemasdaFaculdadeAnhangueradeCampinas/SPUnidade31sem/2011.Email:[email protected]
TADSEngenhariadeSoftwareeGernciadeProjetos
QUINTAFEIRA,14DEABRILDE2011
GernciadeProjetosATPS3Etapa
CamilaSantosSopranoRA:0934462597
ElisngelaRibeiroCamposRA:0991003700
FabioBarrosMateusRA:0901404282
JulianaTeixeiradeMunoRA:0901350583
TatianeHelenaPinaffiRA:0970463119
AnliseLevantamentodanecessidadeexistenteedefiniodaformaqueosoftwareasercriadodeversolucionarestanecessidade.
DivisesdaetapadeanliseLevantamentodeinformaes
Levantamentodeinformaescomousurio.Oanalistafazusodemuitasentrevistascomousurioparadescobrirasnecessidadesexistentes.Desenhodeprocesso(UseCases)
Realizadocomosdadoscolhidosnolevantamentodeinformaes.umademonstraogrficadaformadefuncionamentodonegciodescritopelousurio.ModelagemdeDados(MER)
Tendoodesenhodeprocessosidorealizadoparteseparaomodelodedados.Acriaodomodelodedadosirnovamenteseutilizardasinformaesobtidasduranteolevantamento,maspodertambmternecessidadedenovasinformaeseobrigaroanalistaaretornarparaaetapadelevantamento.Modelagemdosistema(DFD/CLASS/SEQUENCE)
Feitaamodelagemdedados,modelaseosistemaqueirmanipularessesdados.PodeseutilizarDFDs,tpicosdaanliseestruturada,oudiagramasdeclasseeSequence,tpicosdaanliseorientadaaobjetos.Prototipao
Modelodastelasdosistemaquetemporinteoobterdousurioaaprovaodanavegabilidadedosistemaedaformacomosuasfuncionalidadesserovisualmenteimplementadas.Definiesfinais
Tendoobtidoaaprovaodousurioparaodesenhodeprocessoeoprottipoafasedeanliseencontraseconcluidaemsuaetapamaisformal.
CodificaoAetapadecodificaoenvolveodesenvolvimentoemsidoprojeto.
TestesOstestessedividemem5tipos:TestedebancadaTestedequalidadeTestedeStressTestedeSeguranaHomologao.
OAmorCego
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OqueosCIOspodemaprendercomoAngryBirds?
RevistaVisogil
TestesQuandoautomatizar?
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Ocaminhoparaosucessocomeacomasliesaprendidas
OprocessodeSoftware
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ImplantaoTreinamentoparaosusuriosTrabalhoemparalelocomaplicaesexistentesquandonecessrioMigraodedadosdebancosdedadosexistentesquandonecessrio.
ProduoFornecersuporteaousodaaplicaoInspecionarlogsdeeventosgeradospelaaplicaoidentificandopossveisproblemasemproduoMontarumalinhabasedeperformanceparaaaplicaoConhecerascaractersticasdaaplicaodeformaapoderauxiliaraequipedesuportenoplanejamentodoremanejamentodaaplicaoemrelaoaosservidoresdaempresa.Apontarparaaequipededesenvolvimentoproblemasdeperformancenaaplicao.
Cronograma
RiscosUmamaiorpreocupaocomosriscosdoprojeto,aidentificaomaisclaradestesriscosedosimpactospossveisedoplanejamentoparaoseutratamento,permitequeosimpactosnegativos,casoocorram,sejamreduzidos.Pormeiodaabordagemdetratamentoderiscos,podeseobterumndicedesucessoemprojetosmuitomaior,comageraoderesultadosotimizados.
MATERA
Totvs
HerlanGustavo
Rodrigo
MarcioJosRoberto
JhonataCamargo
MarcioJosRoberto
Takashi
JooSouza
CamilaSoprano
WilliamG.F.Ribeiro
TiagoLuisPinto
Danieleeequipe
ElisCampos
JulianaTeixeira
TatiPinaffi
OtavioMafra
JehLeonardo
DhonesCarlos
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PostadoporElisCamposs09:29
Risco1EventodeRiscoAlteraodosrequisitosporpartedoclienteresultandonaelevaodoscustosegerandoatrasonasalteraesquedeveroserfeitas,conseqentementeocasionandoatrasonaentregadoprojetofinal.SoluoAcordoentreaspartesparadefinirseoprojetoserentreguenadatasemsofreralteraes,seserentregueapsadatadefinidanocontratoalterandoocustodoprojeto(horaextradosdesenvolvedores).
Risco2EventodeRiscoSoftwarenecessrioparaimplementarobancodedadosnecessrioparaaoperaodosistema.75%dechancedequeosoftwarenoestejadisponvel.90%dechancedequeosoftware,sedisponvel,terumdesempenhofracoOdesenvolvimentonoterminaremtempo,aqualidadefinaldoprojetosercomprometidaseatecnologianoforinstaladapropriamenteSoluoEncontrarumparceiroquepossaproveranovatecnologia.
Risco3EventodeRiscoInfraestruturadedesenvolvimento(espaofsico,ferramentasdesoftwareehardware)nodisponvelnosmomentosdelimitadosnoplanodoprojeto.Ampliaodoespaofsico,ImpossibilidadedeaumentaraequipeparatrabalharemmdulosemparaleloSoluoNegociaodeinfraestruturacomagernciadaTIlocal
Risco4EventodeRiscoDificuldadedecomunicaodevidodistribuiogeogrficadaequipeFerramentasdecomunicaoindisponveisnecessidadesdereuniespresenciais.AtrasonocronogramadevidocoordenaodotrabalhoSoluoReuniespresenciaisevirtuaisdeacompanhamentodoprojetoUtilizaodeferramentasparacompartilhamentodedocumentaoeinteraoentreosmembrosdoprojeto.
Risco5EventodeRiscoIndisponibilidadedosusuriosdasreasdenegcioparalevantamentodeinformaesduranteosrequisitos.Viagens(usuriostmreuniesforadasededaempresa),friasprogramadas,outrasatividades.AtrasonocronogramadevidoadificuldadedeagendamentoerealizaodereuniesSoluoGarantirocomprometimentodosgerentesDefinirumresponsvelpelaagendadeentrevistasflexibilizar
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