Suzano Petroquímica
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Suzano PetroquímicaApresentação na Câmara
22/ago/07
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Grupo SuzanoPapel & Celulose / Petroquímica
O Grupo Suzano tem 85 anos de atuação empresarial, com forte presença no segmento de Papel & Celulose e com uma grande história na indústria petroquímica brasileira...
Suzano Holding
US$ 1.4 bi vendas líquidas (2006) US$ 4.8 bi total de ativos (2006) Exportação para todos os continentes Investimentos Recentes:
Expansão da Fábrica de Celulose em
Mucuri (BA): US$1,3Bi Maior Investimento privado na Bahia
76.3% capital total50.7% capital total
US$ 1.1 bi vendas líquidas (2006) US$ 1.6 bi total de ativos (2006) Participações Acionárias:
33% Riopol 20% Petroflex 6,75% PQU
Investimentos Recentes: Aquisição Polibrasil: US$250 MM Riopol: 1/3 US$1,4 Bi Mauá: US$350 MM
> 20.000 empregos *
diretos e indiretos US$20 MM em
investimentos sociais * US$4 MM em
investimentos
ambientais * Presença no 3o setor –
Ecofuturo
* Nos referentes a 2006
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Histórico do Grupo Suzano Petroquímica
Fase Preparatória para o Mercado de Capitais
1970 90’s 1999 2001
Fatos Históricos
• Cisão Petroquímica e
Papel & Celulose
• Entrada no Mercado de
Capitais
• Presença na industria petroquimica
• Inicio do Projeto Riopol
Papel e Celulose
Setor Petroquimico
Realizações Estratégicas
2004 2005 2006 2007
• Estratégia de Mercado de Capitais
• Criação do Departamento de Relação com Investidores
• Listado na nível 2 Bovespa
• Aquisição da participação da Basell na Polibrasil
• Inauguração da RioPol
• Inauguração de Mauá (SP), capacidade de produção de 300 kton PP • Venda da Politeno
• Fusão da Polipar com a SPQ
• Nova Diretoria
• Codigo de Conduta
• Nomeação de 2 co-CEOs
• Listado na ISE (Bovespa)
/
• Inicia-se reestruturação das Empresas Suzano, com a venda de ativos de segmentos não estratégicos
SZPQ 2007
2003
• Investimentos em
Andamento:• DBN Duque: 300 kt• DBN Mauá: 450 kt• Revamp Camaçari
• Definição da Estratégia de Consolidação do Sudeste
Riopol Investimento de 1/3 de US$1.400 MM
... que começou a ser contada na década de 1970...
• Início do processo de diversificação no setor petroquímico
Polibrasil Investimento de:US$ 250 MM
Investimento de:US$ 350 MM
DBN Duque: US$68 MMDBN Mauá: US$75 MMRevamp Camaçari: US$97 MM
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SZPQ hoje Principais Ativos
Mauá (SP) Duque (RJ)
Camaçari (BA)
Triunfo (RS)
Cabo (PE)
► Participação acionária: 20%
► Capacidade de produção de 422 mil t/a
de borrachas sintéticas
► 3 unidades industriais (Duque de Caxias
– RJ, Triunfo – RS e Cabo – PE)
4º maior produtor de borrachas sintéticas do mundo
► Participação acionária: 33%
► Investimento: US$ 1,4 bilhão (40% capital dos acionistas)
► Capacidade de produção de 540 mil t/a de PE (20% da capacidade brasileira)
1º produtor de PE baseado em gás natural no Brasil► Start-up em 2003► 360 mil t/a de PP (450 mil
t/a no 2T08)
► Start-up em 1992► 200 mil t/a de PP (300 mil t/a
no 4T07)► Benchmark em custos na sua
tecnologia
► 125 mil t/a de PP► Atualização tecnológica em
2010 ( aumento de capacidade para 200 mil t/a em 2012)
Camaçari (BA)
Duque (RJ)
Mauá (SP)
► Participação acionária: 6,75%
► 500milt/a de Etileno
► 1 milhão/t Prod. Petroquimico
... e resultou em um conjunto de ativos de qualidade...
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SzPQ hojeConsiderações
Atividades
► Líder latino-americano na produção e comercialização de polipropileno (PP) e 2º maior produtor de resinas termoplásticas do Brasil
► Atuação em polietileno (PE) por meio da Riopol
Porte(2006)
► Capacidade Consolidada de Produção: 950 mil toneladas (crescimento médio 2002-2006 = 23%aa)
► Faturamento Consolidado: R$ 2,5 bilhões (crescimento médio 2002-2006 = 30%aa)
► Geração de Caixa Consolidada: R$ 205 milhões (crescimento médio 2002-2006 = 33%aa)
► Investimentos 2005-2007 +/- R$ 900 milhões
Impacto Sócio-Econômico
► Impostos Federais: R$ 86 milhões & Impostos Estaduais (ICMS): R$ 20 milhões
► Participante Cadeia de Valor Petroquímica ++ 60.000 empregos na 3a Geração (transformadores) (*)
Modelo de GestãoProfissional
► Princípios Governança: Controle Familiar x Gestão Profissional x Mercado de Capitais
► Sustentabilidade: Ética, Responsabilidade Social & Ambiental
► Empreendedorismo: Inovação & Novos Negócios
... os quais, combinados à práticas de gestão modernas e regras de governança claras, permitiram ao grupo se estabelecer de forma ativa no cenário brasileiro
(*) Estimativa conforme indicadores ABIQUIM
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Por que vender?Fatores que influenciaram nossa decisão de venda
• Consolidação na indústria Petroquímica necessária e inevitável
• Necessidade de ser “grande” (escala) para disputar mercado no setor
Petroquímico...
Investir em Primeira Geração (Central Petroquímica)
Forte competição internacional
• Diferentes visões para os modelos de gestão da Petroquímica do
Sudeste
Entretanto, seria difícil para a Suzano, sozinha, prosseguir competitiva em um mercado cada vez mais globalizado e com necessidades de investimento crescentes
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Considerações Finais
• Suzano Petroquímica – Ativo Atrativo
Histórico de Sucesso e forte presença no segmento Petroquímico
• Alienação faz sentido para o Grupo Suzano
Reforçar presença no setor de Papel & Celulose
Explorar oportunidades em outros negócios
• Movimento fortalece Indústria Petroquímica Brasileira
Agente integrador na Região Sudeste
Posicionamento para atuação globalizada