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Sustentabilidade Empresarial:desafio e instrumentos para as
PME em PortugalCarlos Borrego
Instituto do Ambiente e Desenvolvimento, Universidade de Aveiro
Energia e Ambiente - Fatores de Competitividade Empresarial
26 janeiro 2012
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Sustentabilidade
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progresso
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A Grande Aceleração
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População mundial (milhões)
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75.755.04277.857.705
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EnergiaEconomia
DemografiaAmbiente
Clima!
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petróleo
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Apr 1986 Jul-87 Oct 1988 Jan-90 Apr 1991 Jul-92 Oct 1993 Jan-95 Apr 1996 Jul-97 Oct 1998 Jan-00 Apr 2001 Jul-02 Oct 2003 Jan-05 Apr 2006 Jul-07 Oct 2008 Jan-100
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CrudeCrude
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Apr 1986 Jul-87 Oct 1988 Jan-90 Apr 1991 Jul-92 Oct 1993 Jan-95 Apr 1996 Jul-97 Oct 1998 Jan-00 Apr 2001 Jul-02 Oct 2003 Jan-05 Apr 2006 Jul-07 Oct 2008 Jan-100
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Crude Trigo
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Business as usual
is not an option!
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Business as usual
is not an option!
assim, não
dá!
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Business unusual
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EmpreSÁRIOENDER
Empreendedorismo é a perseguição de uma oportunidade sem olhar para os recursos actualmente controlados
Howard Stevenson, Harvard Business Review, 1983
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EmpreENDER
Business unusual
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Abrir novos horizontes
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Taxa de crescimento aparece em 1957(num relatório da OCDE)
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Taxa de crescimento: a variável de gestão
+ %/anoSerá uma boa variável?
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PIB per capita (USD/ano)
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PIB per capita (USD/ano)
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Felicidade Interna Bruta - FIB
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Gerir para não crescerManaging without growth.
Slower by Design, not Disaster 2008, Edward Elgar Publishing Ltd.
2008Peter Victor
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Desafio de gerir sem crescimentoRazoável Difícil Muito difícil
Controlar aumento populacional
Quotas de uso de recursos naturais
Aposta em recursos renováveis
Reduzir pobreza e exclusão social
Reduzir horários de trabalho
Consumo Regras do comércio internacional
Num único país?
Gestão política
Investimentos
Produtividade
Tecnologia
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NÃO CRESCERNÃO ÉESTAGNAR
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MASNÃO CRESCER É COMPLEXO
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O grande desafio é massificar a
SustentabilidadeAndreas Gursky, 99 Cent, 1999
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Prosperidade económica
Protecção ambiental
Desenvolvimento social
Sustentabilidade
Eco-eficiência
Pertença
Saúde social
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Sustentabilidade
nas
pme
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Criação de Valor PartilhadoPolíticas e práticas operacionais que aumentam a competitividade de uma empresa ao mesmo tempo que melhoram as condições socioeconómicas nas comunidades em que a empresa actua.
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Fim da divisão entre os mundos com e sem fins lucrativos
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1. Reconceber produtos e mercados
Exercício: O nosso produto é bom para os nossos clientes? Identificar todas as necessidades, benefícios e
problemas sociais que podem estar associados aos meus produtos
Criação de Valor Partilhado
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2. Redefinir o conceito de produtividade Uso de energia e logística Uso de recursos Compras Distribuição Produtividade do trabalhador Localização
Criação de Valor Partilhado
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3. Promover o desenvolvimento de clusters Nenhuma empresa é auto suficiente Clusters concentração geográfica de
empresas, negócios, fornecedores, prestadores de serviços, infraestruturas…
…também são instituições académicas, associações empresariais, organizações…
…incluem bens públicos água limpa, ar de qualidade, justa competição, transparência…
Criação de Valor Partilhado
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2011Michael Porter
Michael Porter e Mark Kramer: The big idea – creating shared value2011, Harvard Business Review, Jan. Feb. .
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Responsabilidade Social Empresarial Valor: fazer o bem om oim
im oim oim oim oim oim oim
Cidadania, filantropia, sustentabilidade
Separada da maximização do lucro
Impacto limitado à verba de RSE
Criação de Valor Partilhado Valor: benefícios económicos
e sociais em relação a custos
Geração conjunta de valor para a empresa e para a comunidade
Integrada na maximização do lucro
Realinha todo o orçamento da empresa
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O que é bom para
é bom para
o negócio
a sociedade
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Mudar a atitude
Desenhar uma estratégia
Monitorar o contexto
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Sustentabilidade Empresarial:desafio e instrumentos para as PME em Portugal
Carlos BorregoInstituto do Ambiente e Desenvolvimento, Universidade de Aveiro
Tendência não é destino – está nas nossas mãos fazer melhor!A. Einstein
Obrigado