Superando resistências rumo ao sucesso da aplicação de...
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Vitor Massari • Atuando desde 1998 na área de projetos de TI.
• Sócio-diretor da Hiflex Consultoria.
• Autor do primeiro livro em Português voltado para a certificação PMI-ACP
• Certificações:
• ITIL Foundations pela EXIN.
• COBIT 5 pela ISACA.
• Project Manager Professional (PMP) pelo PMI.
• Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) pelo PMI.
• Certified Scrum Professional (CSP) pela Scrum Alliance.
• Certified Scrum Master (CSM) pela Scrum Alliance.
• Certified Scrum Product Owner (CSPO) pela Scrum Alliance.
• Professional Scrum Master I (PSM) pela Scrum.Org.
• Agile Scrum Foundation (ASF) pela EXIN.
• Agile Scrum Master (ASM) pela EXIN.
• Certified Integrator in Agile Service Projects (CI-ASP) pela EXIN.
• Scaled Agile Framework (SAFe) Agilist pela Scaled Agile Academy
• Scrum Fundamentals Certified (SFC) pela SCRUMStudy.
Ciclo de Vida Adaptativo – 5ª Edição PMBOK
Características:
- Entregas curtas com no máximo 30 dias
- Prazo fixo e constante
- Feedback frequente
- Elaboração progressiva de escopo
- Abordagem Lean (Enxuta)
- Empoderamento das equipes
- Gerente de Projeto como líder, motivador e facilitador
O Projeto Objetivo: Migrar sistema BackOffice de uma grande seguradora Prazo: 12 meses (INEGOCIÁVEL)
A Documentação do Processo Atual
Cérebro da pessoa que desenvolveu o processo atual há 30 anos atrás ATUAL GERENTE DE TI DA ÁREA
Início dos trabalhos de levantamento Meta: Mapear o processo atual e elaborar uma WBS Técnicas: Entrevistas com o Gerente de TI e com os desenvolvedores do processo original Validação: Resultado das entrevistas versus processos batch em execução 100% de validação? NÃO Facilidade na obtenção de informações: Baixa Frase mais ouvida: “Para que levantamento? É só pegar os programas e converter!” Tipo de resistência encontrada: Seguidores do processo Duração: 45 dias
Solução Proposta
Processo sugerido
Adequar escopo para cumprir prazo através da revisão do processo atual: - Eliminando redundâncias - Unificando processos - Simplificando processos - Terceirizando processos
Solução Proposta
A Equipe
Equipe recomendada utilizando Lean Budget: - 5 Desenvolvedores especialistas recrutados em outras gerencias funcionais - 1 Analista de Qualidade contratado para desenvolver testes automatizados - 1 Scrum Master contratado para fornecer coaching e mentoring - 1 Product Owner - 1 Gerente de Projeto
Solução Proposta Nome Clássico: Tailoring
Nome Bonito: Modelo Híbrido Scrum
(Papéis e cerimônias)
Extreme Programming (No desenvolvimento de software)
FDD – Feature-Driven Development (Estratégia de entregas de funcionalidades
de até 45 dias)
Boas Práticas PMBOK
A Estrutura do Projeto
SM
PO
DEV. TEAM
CAMADA XP
CAMADA SCRUM / FDD
CAMADA
GERENCIAMENTO PROJETO
GP
STAKEHOLDERS
A Hora da Verdade: Resistências
Traduzido e Adaptado de Mike Cohn – Succeding With Agile
Não conheço este processo Scrum. Não posso ceder recurso
para ajuda-los
Contrataram uma consultoria “Professor
Pardal” ! Vou reter informação e dar
informação errada
Para que simplificar processo? Basta pegar o que foi feito há 30 anos e replicar. Não precisa de metodologia nova
Não terminarão no prazo. Nunca terminam
e quando terminam entregam cheio de
problemas
A Hora da Verdade 2: Enfrentando as Resistências
Traduzido e Adaptado de Mike Cohn – Succeding With Agile
Sei que você não conhece Scrum, mas conhece muito do processo. Consegue me
dar algumas dicas e orientações com toda a
sua experiência?
Obrigado pela sua contribuição, afinal de
contas este projeto tem apoio do CIO e CEO da
empresa.
A metodologia atual dá resultado? Não? Sabia que a empresa XPTO é um case de sucesso em
métodos ágeis?
O que você está achando das entregas
parciais que fizemos até aqui?
Ego Crachazada
Resultados Coaching
CLIENTES e PARCEIROS
Treinamento e Coaching InCompany
sobre Gerenciamento Ágil de Projetos
Seguindo as Boas Práticas do PMI
Implantação de métodos ágeis em
projetos estratégicos da empresa
Patrocinador do PMI-SP Patrocinador do 10o Congresso
Brasileiro organizado pelo PMI-PE
Órgão certificador em Scrum onde
somos Accredited Training Provider
Treinamento e Coaching InCompany para
a implantação de métodos ágeis
Você sabe o que significa ser ágil? O que é Gerenciamento Ágil de Projetos? Para esclarecer essas dúvidas a Brasport lança este livro, que descreve como gerenciar um projeto de maneira ágil do início ao fim. Além de tirar as dúvidas e ensinar como conduzir o gerenciamento ágil de projetos, o livro da subsídios para o leitor se preparar para a certificação PMI-ACP, recentemente lançada pelo PMI, voltada para gerenciamento de projetos através de métodos ágeis e que vem ganhando força no decorrer dos últimos anos. O livro é voltado tanto para os leigos em gerenciamento ágil quanto para aqueles que desejam obter a certificação PMI-ACP.
TI BIMODAL
• Auxílio à área de TI para fornecer inovação ao negócio, através de: Coaching, Mentoring, Planejamento Adaptativo e Metodologias Ágeis
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