7/26/2019 Sugestes Ao Chefe Para Ser Lder

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SUGESTES AO CHEFE, PARA SER LDER:

1. CONDUTA PESSOAL- Seja entusiasmado pela sua profisso;- Esbanje vibrao com as coisas militares e faa seu pessoal vibrar junto;- Aperfeioe e amplie, constantemente, seus conhecimentos profissionais, para

Ter maior segurana nas suas aes;- Proceda corretamente, tanto na vida privada como nas atividades militares,

cumprindo com eao as normas regulamentares, mesmo as mais come!inhas;- Seja aut"ntico, no fa!endo o #ue acha #ue gostaria #ue fi!esse, mas sim o #ue

acha #ue deva ser feito;- $nfunda confiana em si, como pessoa, justificando%o com o seu procedimento

inatac&vel;- preocupe%se com a sua carreira, com desvelo, honestidade e 'tica, assim,

repugne o carreirismo, #ue tira a grande!a de justas aspiraes;- procure desenvolver, aprimorando%as, suas #ualidades morais, intelectuais e

f(sicas, bem como sua sociedade;- seja pr)digo em di!er *p+r favor, *obrigado, *muito bem, *parab'ns, *como

vai; essas f)rmulas criam muitos v(nculos;- !ele pela sua reputao;- demostre sempre #ue ' destemeroso, mas no inconse#-ente;- seja comunicativo, alegre, mas no caricato;- seja atencioso com todos, sem dar #ual#uer impresso de subservi"ncia ou de

bajulao;- no se intimide diante de nada, de ningu'm; valori!e sua pessoa, sua funo,

sua autoridade;- reconhea honestamente seus erros, podendo at' admiti%los de p.blico, #uando

convier / sua imagem;- mantenha%se sempre informado0

2. RELACIONAMENTO MILITAR- Preocupe%se com seus comandados, ajudando%os tanto profissionalmente como

particularmente; seja sincero nisso e deie perceber sua boa inteno;- 1efenda os interesses de seus comandados, sobretudo os seus direitos e o seu

respeito pr)prio;- Trate seu subordinado como sabe #ue seu pr)prio chefe deve trat&%lo2 com

considerao e humanidade;- Analise as personalidades, as individualidades, e proceda com cada #ual

conforme suas caracter(sticas, a fim de obter o m&imo das potencialidades individuais;- 3amais engane e tamb'm no aceite a mentira, a falsidade, cultive a verdade,

mesmo #uando desagrad&vel, e a valori!e nos seus comandados;- Sempre #ue poss(vel, em ambiente franco, cordial, alegre; boa retaguarda

familiar ' de grande valia para o rendimento da e#uipe0

3. AUTORIDADE- eera integralmente sua autoridade;- no admita #ue ela seja #uestionada;- cuide, somente, para no se eceder ao us&%la, pois isso a poria em che#ue;- no confunda autoridade com grosseria; a verdadeira autoridade deve ser

cordial, atenciosa2

7/26/2019 Sugestes Ao Chefe Para Ser Lder

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- no grite, se puder fa!er%se ouvir normalmente; no fale com timide! #uando derordens;

- faa respeitar a sua autoridade; faa%o com toda a energia necess&ria, e nolimite ra!o&vel, para #ue a demonstrao de fora no sugira fran#ue!a;

- a autoridade no se eerce a dist4ncia, mas convivendo; no cresce peloisolamento; afirma%se, eatamente, na confrontao, no di&logo, na participao, no seueerc(cio constante e completo0

4. AO DE COMANDO- Atribua misses, d" liberdade de ao e cobre resultados;- 1esta#ue e louve os mais capa!es e os mais interessados;- Aproveite todos, segundo a norma *a pessoa certa para o trabalho ade#uado;- Aceite sugestes, acate id'ias novas 5 no tenha negativa como resposta

pronta;- Antes de decidir, reuna todos os dados, oua opinies, pareceres, sugestes,

#ue lhe daro bases e elementos de convico;- 6as, #uando for decidir, faa%o convictamente, com juste!a e oportunidade, e s)

com sua consci"ncia;- 7o permita #ue sua deciso, ap)s tomada, seja discutida;- 8iscali!e a eecuo de suas decises, verificando a coer"ncia com sua id'ia e

intervindo para corrigir casuais desacertos e desvios e, at', agindo com rigor para coibirsabotagens;

- $mponha a pr&tica rigorosa de normas, regras, preceitos regulamentares, #uesejam b&sicos;

- 7o admita o menor relaamento na disciplina;- Por'm, procure distinguir o secund&rio do principal e se empenhe mais neste;- 9riente constantemente seus homens;- 1ando%lhe as ordens necess&rias;

-Eplicando%lhes o #ue so e como so as obrigaes #ue t"m;

- 6antendo%os informados :nos limites do acesso poss(vel, de forma #ue elessaibam o #ue conv'm saberem, para2

- 6elhor atuarem;- no serem presa de propaganda adversa;-

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- Evite tamb'm chamar a ateno coletivamente #uando o fato cujo culpadoestiver identificado;

- 7o transija com faltas #ue envolvam aspectos morais ou descumprimento dedeveres essenciais; a transig"ncia animar& outras faltas, e mais graves;

- Apli#ue a justia com especial ateno, de modo e#uilibrado e e#u4nime,eercitando seu senso de julgamento com esmerado cuidado, sem eageros e semcompadrismos;

-9bserve #ue a *=> parte ' *justia e disciplina no ' *punies000 portanto, d"

punies para corrigir ou servir de alerta, mas no economi!e elogios, para conhecimentoou incentivo; em ambos os casos haver& refleos eemplares;

- ?onfraterni!e, mas no deie ultrapassar os limites / intimidade;- Esteja presente em todos os locais de sua chefia, em todos as atividades onde

pessoal seu estiver engajado, mesmo em eventos sociais; a presena ser& notada, aaus"ncia mais ainda;

- 8ale aos seus comandados com fre#-"ncia, seja isoladamente, seja reunindo%ospara informaes, comunicaes, esclarecimentos, coment&rios, recomendaes;

- 7o abdi#ue de suas posies; para preserv&%la, no precisa ser es#uivo ou

agressivo, basta #ue se comporte de acordo e #ue no permita aes ou atitudesinconvenientes;- @idere seus homens E impea a tentativa de lideranas na &rea de sua chefia;- 8aa o seu papel e leve a seus comandados a fa!erem o deles; nunca desa de

seu posto, para *fa!er o trabalho do cabo000;- 8aa sentir aos seus comandados #ue todas as tarefas so importantes e

indispens&veis; #ue, portanto, devem ser bem feitas, p+r mais simples #ue sejam;- 7o corteje popularidade, proceda naturalmente, segundo suas convices, sua

consci"ncia e seu estilo pessoal;- Evite o *bom mocinho, mas prati#ue a bondade e a toler4ncia, #ue costumam

dar bons dividendos em termos de confiana e dedicao;

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Se voc" se coloca no lugar deles para imaginar o #ue eles possam esperar devoc";Se voc" v" neles pessoas #ue so seus subordinados e no, inferiores;Se voc" coloca o seu conhecimento, sua ra!o, seu corao a servio deles e no,do seu pr)prio interesse;Se voc" os comanda como desejaria ser comandado000

Ento voc" ' um chefe;Seus subordinados o seguiro;7o rigor #uando for preciso;7a desconcentrao, #uando for poss(vel8&cil fa!"%loDPense nisto0:Traduo e adaptao de teto original do E'rcito 8ranc"s

Um superior , inevitavelmente, um exemplo

para seus subordinados... a questo saber-se

que tipo de exemplo ele pretende ser.