Subentendendo o Ágil
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Subentendendo o Ágil
Vitor Pelizza
• Ciências da Computação – UFSC• MBA em Gerenciamento de Projetos – FGV
• Engenheiro de software e líder de projetos – OnCast Technologies• Analista de Qualidade – Softplan/Poligraph
• CSM
O número de empresas adotando ágil vem crescendo
• Feita entre julho e novembro de 2011• 6042 participantes. Em 2010 foram 91 países• versionone.com/
state_of_agile_development_survey/11/
State of Agile Development Survey Results
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Grande interesse!
Scrum é o campeão!
Grande interesseScrum é o campeão
Poucas técnicas de engenhariaPouca proximidade do cliente
Bug tracker é a ferramenta mais utilizadaMedo de perda de previsibilidade e controle gerencial
Desejo de aumentar a produtividade e se “adaptar” as mudançasVários projetos falham por questões de cultura, pressão e falta de confiança
Antipatterns
Práticas comuns que parecem benéficas, mas que na prática não funcionam
http://agileantipatterns.com/
1) Wagile = watterfall agile
Código congelado durante a iteração
QA testing
2) Adoção top down
Colaboração
3) Respondendo à mudança
Dirigido pelo cliente
Sem objetivo, à deriva
Priorizar, estabelecendo novas metas para as próximas iterações
4) Prevendo o futuro
Escopo fechado
Aprendizado? Mudanças para gerar mais valor?
Negociar, entender o motivo das entregas. Procurar uma abordagem mais alto nível.
5) Software funcionando ao invés de documentação
O Software eventualmente vai entrar em manutenção (com sorte irá)
Não precisa ser abrangente, apenas do necessário para o entendimento!
6) Mantendo pessoas ocupadas
7) Agile Zen
Sem overload, sem correria, é só escrever postits!
Trabalhar duro faz parte!
O Cliente faz parte dos nossos objetivos. É nosso grande parceiro!
Muito obrigado!
[email protected]/vpelizzalinkedin.com/in/vpelizzafacebook.com/vpelizzaslideshare.net/vitorpelizza