SUB GRUPO DE AÇÃO REGIONAL CRESCIMENTO...

Programa Região de Leiria 2020

18 de abril, Leiria, Instituto Politécnico de Leiria

SUB GRUPO DE AÇÃO REGIONAL

CRESCIMENTO INTELIGENTE

Versão II


Promotores Apoio técnico

2

Índice

1. Metodologia Programa Região de Leiria 2020 – 10minutos

2. Subgrupo Crescimento Inteligente – 10 minutos

3. Sessão de trabalho - construção da Estratégia Região de Leiria

2020 - 90 minutos

4. Preparação do Debate Regional Temático – 10 minutos

5. Próximos passos – 10 minutos 2h10 de trabalho



3

Índice




2020 - 90 minutos


5. Próximos passos – 10 minutos



4

Metodologia Programa Região de Leiria 2020

Reforçar a afirmação e a competitividade da Região de Leiria no

contexto regional, nacional e internacional e robustecer a cooperação e

articulação estratégica entre os 10 municípios, fomentando ligações

virtuosas com parceiros estratégicos

Objetivo Geral



Grupo de Ação Regional

• Envolvimento, co-promoção e

corresponsabilização de todas as

partes interessadas em torno de

uma visão e estratégia comuns.

• Desafio à sociedade: empresas,

universidades, administração

públicas, etc.

Quadro de referência comum

• Alinhamento de investimentos

públicos e privados. Estratégias de

desenvolvimento integradas e

contratos territoriais de parcerias

Especialização inteligente

• Identificação do potencial de

desenvolvimento e atividades

regionais que possam contribuir

para melhorar a competitividade,

em conjunto com o desenho de

políticas específicas para promover

esse potencial (incluindo a forma

de mobilizar partes interessadas)

Fonte: http://s3platform.jrc.ec.europa.eu/s3pguide

5


As apostas e diretrizes 2020 – o que é diferente face ao QREN



6


Porquê “especialização inteligente”?

Inteligente:

• Baseia-se na situação atual, através de análise SWOT.

• Perspetiva o potencial da região e das suas vantagens competitivas no contexto internacional.

• Estabelece um novo equilíbrio entre quadros de referência “top-down” e iniciativas locais “bottom-up”.

• Enfoca no Conhecimento, nas Tecnologias, no Talento presentes na região e nos serviços que

facilitam/propiciam dinâmicas da inovação (e nas barreiras).

Especialização:

• Estabelece prioridades numa altura de recursos escassos.

• Propõe ser excelente num número limitado de áreas. Concentrar massa crítica.

• Aposta em nichos, mas com uma abordagem transsetorial, (ex. aposta em tecnologias-chave que poderão

contribuir para melhorar produtos).

Fonte: Saublens, 2013




Fase 1. Planeamento detalhado do projeto

Fase 2. Análise do potencial de desenvolvimento regional

Fase 3. Criação e dinamização do Grupo de Ação Regional Região de Leiria 2020

Fase 4. Apoio no estabelecimento de redes e parcerias supra regionais

Fase 5. Definição de Estratégia Regional Região de Leiria 2020

7

Fases




8

Subgrupo

Crescimento

Inteligente

Subgrupo

Crescimento

Sustentável

Subgrupo

Crescimento

Inclusivo

CONSELHO EXECUTIVO

EQUIPA TÉCNICA

COMIITÉ ESTRATÉGICO

DE ACOMPANHAMENTO

Aconselha

Orienta

Solicita apoio

Reporta

Representa os Subgrupos

Gere as atividades

Valida a informação

Divulga a informação

Subgrupos de

Ação Regional

Núcleo de

Representação

GAR Região de Leiria 2020

Solicita aconselhamento

Reporta

Coordena e

articula as atividades

Divulga informação aos

subgrupos

Disseminam os

resultados dos debates

temáticos



9

Índice




2020 - 90 minutos





10

47 entidades inscritas

Subgrupo Crescimento Inteligente

CM Batalha CEFAMOL Escola Tecnológica e Profissional de Sicó

CM Leiria NERLEI Escola Técnica da Zona do Pinhal (ETPZP)

CM Marinha Grande Escola profissional de Pombal Trilhos do Zêzere - Organização de Eventos

Turísticos

CM Pombal Escola Profissional de Leiria ADXTUR - Aldeias do Xisto

CM Porto de Mós Escola Profissional da Marinha Grande Armando Carvalho, Eng.º

ADAE ISLA Aldear - Turismo Rural e de Habitação (ALV)

CM Alvaiázere APED - Ass. Portuguesa Emp. Diversões RUSTINVEST (FVN)

CM Ansião ENERPELETS CASALFRIAS - Turismo no Espaço Rural

(ANS)

CM Figueiró dos Vinhos Pinhais do Zêzere Região de Turismo do Centro

CM Castanheira de Pera Terras de Sicó Albano Morgado SA.

CM Pedrógão Grande FORESTIS – Associação Florestal de

Portugal Francisco Batista Têxteis

Ministério da Economia Associação Empresarial de Penedo Granada

(AEPG) (PGR) TIEL, S.A.

CCDRC Associação Empresarial do Pinhal Interior

(FVN) TIEL Transportes

IPL AEDA - Associação Empresarial de Ansião

(ANS) Associação Nacional de Jovens Empresários

POOL NET / CENTIMFE Associação de Desenvolvimento de

Empresas Concelho Alvaiázere (ALV) LUÍS de MATOS

Direção Regional de Cultura do Centro José Silva Duarte - Produção de Azeite



11

1. Refletir e debater

2. Definir estratégia

3. Propor prioridades e projetos

4. Implementar

5. Monitorizar

Estratégia e Programa de Desenvolvimento integrado para a Região de Leiria

2014-2020 e futuro…




12


Crescimento Inteligente

Inovação

Educação

Sociedade Digital

“União da Inovação”

“Juventude em movimento”

“Agenda Digital para a Europa”

Tem

as

Prio

ridad

es

Inic

iativ

as p

iloto



13

• Discutir e analisar o quadro estratégico para o período 2014-2020, com enfoque na área temática

correspondente ao subgrupo, designadamente, o crescimento (especialização) inteligente.

• Debater o diagnóstico do potencial de desenvolvimento da Região de Leiria;

• Propor prioridades e atividades concretas para a construção do Programa Estratégico Região de Leiria

2020, através da participação em atividades/sessões de trabalho;

• Colaborar com o Conselho Executivo na implementação das atividades planeadas;

• Cooperar com a Equipa Técnica na implementação das atividades conducentes à realização do ciclo de

debates 2020 – sugestão de temas, participantes, modelo de implementação dos debates, convites, etc.;

• Autorizar a disseminação da informação aos restantes grupos de trabalho (Comité Estratégico de

Acompanhamento, Conselho Executivo e Equipa Técnica).

• Disseminar a informação sobre a Estratégia 2020 junto de entidades da região e externas, cujo papel seja

identificado pelo respetivo Subgrupo como relevante para o desenvolvimento da Região.


Responsabilidades



14

Índice




2020 - 90 minutos





Objetivos do Grupo de Trabalho

15

Construção da Estratégia Região de Leiria 2020

Definir e construir em conjunto a Estratégia Região de Leiria 2020.

Orientações comunitárias: os seis passos das Estratégias de Especialização Inteligente:

A avaliação do potencial de desenvolvimento regional

A identificação de áreas de especialização / prioridades

A definição de uma visão partilhada regional

A identificação de objetivos estratégicos

(que correspondam à concretização dos desafios colocados na visão)

A identificação das políticas e dos meios necessários para construir um ambiente propício à inovação.

(i.e. os recursos, a infraestrutura, os serviços de apoio, etc.)

A implementação de um sistema de monitorização e avaliação

1 2 3 4 5 6

Fonte: Foray et al (2012). Guide To Research and Innovation Strategies for Smart Specialisation. Março 2012. (adaptado)



Objetivos do Grupo de Trabalho

16


Definir e construir em conjunto a Estratégia Região de Leiria 2020.

Orientações comunitárias: os seis passos das Estratégias de Especialização Inteligente:

A avaliação do potencial de desenvolvimento regional

A identificação de áreas de especialização / prioridades

A definição de uma visão partilhada regional

A identificação de objetivos estratégicos

(que correspondam à concretização dos desafios colocados na visão)

A identificação das políticas e dos meios necessários para construir um ambiente propício à inovação.

(i.e. os recursos, a infraestrutura, os serviços de apoio, etc.)

A implementação de um sistema de monitorização e avaliação

1 2 3 4 5 6

Fonte: Foray et al (2012). Guide To Research and Innovation Strategies for Smart Specialisation. Março 2012. (adaptado)



17

Território e população

Crescimento Inteligente

Esp

ecia

lizaç

ão e

con

óm

ica

Esp

ecia

lizaç

ão c

ien

tífi

ca e

te

cno

lóg

ica

Am

bie

nte

e P

olít

icas

de

ino

vaçã

o

Po

lític

as d

e E

mp

reen

ded

ori

smo

Inte

rnac

ion

aliz

ação

Ed

uca

ção

e I&

D

Crescimento Sustentável

Alt

eraç

ões

clim

átic

as

Ges

tão

da

águ

a e

resí

du

os

Crescimento inclusivo

Em

pre

go

En

sin

o e

Fo

rmaç

ão

Po

bre

za e

Exc

lusã

o s

oci

al


Avaliação do Potencial de Desenvolvimento Regional



18


Avaliação do Potencial de Desenvolvimento Regional Pistas para a construção da estratégia 2020

Especialização

económica

• Concentração de empresas de plásticos, produtos metálicos/metalurgia, minerais

não metálicos (cerâmica, rocha, vidro e cimento), têxteis, madeiras e alimentares.

• Cluster de empresas de moldes e ferramentas e de estruturas de apoio à inovação

(com reconhecimento oficial – EEC).

• Cluster (incipiente) de materiais para o habitat (cerâmica, vidro, rocha, produtos

metálicos, têxteis para o lar).

• Atividades económicas inseridas na fileira da floresta.

• Atividades económicas dispersas de valorização do potencial natural (esp. Turismo)

• Proporção de indústrias de média e alta tecnologia inferior à média nacional (2009).

• Elevada dependência do cluster dos moldes e ferramentas do setor automóvel.

• Dependência da economia em produtos tradicionais e baseada nos recursos naturais

• Posicionamento na cadeia de valor (predomínio de fornecimento de matérias-primas, ex.

Rocha)

• Capacidade limitada de imposição de preços.

• Base económica frágil em alguns concelhos do interior.

Fonte: Avaliação Potencial Regional do Pinhal Litoral, 2013. Auditoria ao Sistema Regional de Apoio ao Empreendedor da CIMPIN, 2011.



19



Especializações

científicas e

tecnológicas

• Produção científica (patentes) nas áreas dos “minerais não metálicos”,

“plásticos”, e “construção e os seus materiais”

Produção científica do IPL: 64 patentes europeias desde 2008.

• Longa tradição nas áreas dos plásticos, cerâmica e vidro – capacidades

instaladas e extenso know-how.

• Presença de centros tecnológicos, incubadoras, associações empresariais e

laboratórios nas principais áreas de especialização económica.

• Desenvolvimento de atividades de I&D nas empresas superior à média nacional,

incluindo alguma I&D de referência.

• Patentes e marcas essencialmente referentes ao grupo de baixa tecnologia ou

atividades de baixa intensidade informacional suscetíveis de enfrentarem maior

concorrência global.

• Baixo investimento em I&D (inferior à meta 2020)

• Produção científica regional pouco adequada às necessidades do tecido empresarial

em alguns setores (ex. rocha)

Fonte: Avaliação Potencial Regional do Pinhal Litoral, 2013. Plano Estratégico e de Ação do Pinhal Interior Norte.




Áreas de especialização industrial específicas da região • Proposta de agregação em fileiras

Rocha

Vidro

Cerâmica

Plásticos e borrachas

Metálicos

Automóvel

Material Elétrico

Embalagens

Moldes e ferramentas

Indústrias dos materiais

Vantagens competitivas.

Nível de Exportações.

Atividades de I&D / Patentes

(IPL).

Marcas Registadas.

Diferenciação do produto.

Suporte institucional…

Madeiras

Habitat

Máquinas e equipamentos

Têxteis

Vestuário?

Quociente de localização (nº

empresas).

Volume de negócios/

Emprego.

Cimento



21


Áreas de especialização industrial específicas da região • Proposta de agregação em fileiras

Vantagens competitivas.

Nível de Exportações.

Atividades de I&D / Patentes

(IPL).

Marcas Registadas.

Diferenciação do produto.

Suporte institucional…

Alimentar

Agroalimentar?

Quociente de localização (nº

empresas).

Volume de negócios/

Emprego.

Silvicultura

Agricultura

Turismo

Turismo?

Fileira florestal?

Madeira

“atividades diversas”*

Máquinas e equipamentos

*ex. Energia, gastronomia específica da floresta, atividades de lazer, resinas, turismo, outras?



22



Dinâmicas e

políticas de

inovação

• Inserção de Portugal no grupo de inovadores “moderados”

• Vantagens competitivas nos produtos têxteis e fibras têxteis (Portugal)

• Vantagens competitivas em serviços de baixa intensidade informacional (hotéis e

restaurantes, transportes e viagens).

• Convergência de pedido de marcas em Portugal em relação à média Europeia (até

2010).

• Presença de rede de serviços de apoio à inovação empresarial e centros de

formação

• Dinâmicas de inovação nas áreas dos moldes, cerâmica e vidro.

• Competitividade assente na diferenciação do produto.

• As indústrias baseadas na diferenciação do produto apresentam baixa resiliência no

plano da sua exposição externa (dados até 2010).

• Competitividade assente na proximidade a recursos naturais.

• Dependência do sistema regional de inovação a centros de decisão nacional.

• Empresas maioritariamente tradicionais - inovação limitada a determinados

setores/indústrias.

• Investimento insuficiente ao nível da inovação não tecnológica (organização, marketing,

internacionalização, etc.).

• Lógicas de atuação individualistas. Fonte: Avaliação Potencial Regional do Pinhal Litoral, 2013. Auditoria ao Sistema Regional de Apoio ao Empreendedor da CIMPIN, 2011.



23


… estruturas de apoio à inovação:

• Instituto Politécnico de Leiria

• Incubadora de Empresas D. Dinis

• Incubadora de Empresas OPEN

• Centro Tecnológico da Indústria de Moldes,

Ferramentas Especiais e Plásticos

• Polo de Competitividade e Tecnologia

“Engineering and Tooling”



24



Internacionaliz

ação

• Nível elevado de exposição à concorrência global (= economia aberta)

• Evolução positiva nas exportações, consubstanciando uma recuperação e ganho

de importância face a outras regiões portuguesas. A tendência segue igualmente

um ritmo constante.

• Tradição e know-how na exportação em determinadas áreas de especialização.

• Posicionamento dos produtos vulnerável a concorrência baseada no preço.

• Marcas pouco reconhecíveis no exterior (posicionamento cadeia de valor?)

• Dificuldade na expansão da base económica dos produtos de exportação.

• Escassa internacionalização da Região de Leiria como destino turístico.

Fonte: Avaliação Potencial Regional do Pinhal Litoral, 2013.



25



Mapeamento

das TIC

• Melhoria da qualidade de vida dos cidadãos, através de novos e mais eficientes

serviços eletrónicos.

• Modernização da administração local através da aposta na banda larga.

• Implantação de infraestrutura comum de acesso a banda larga.

• Cobertura satisfatória do acesso à Internet.

• Disponibilidade de informação à distância (ex. plataforma Leiria Digital)

• Índices pouco satisfatórios de utilização da Internet, nomeadamente do comércio e do

governo eletrónico.

• Níveis insuficientes de inclusão digital na população.

Fonte: Avaliação Potencial Regional do Pinhal Litoral, 2013. Auditoria ao Sistema Regional de Apoio ao Empreendedor da CIMPIN, 2011.



26



Emprego,

Educação e

Empreendedori

smo

• Densidade de empresas no litoral.

• Taxa de sobrevivência empresarial acima da média.

• Diplomados com ensino superior constituem uma parcela minoritária mas crescente

na população local e regional.

• Especialização das saídas do sistema de ensino nas áreas científicas e tecnológicas.

• Desenvolvimento heterogéneo nos concelhos da Região de Leiria.

• Estrutura empresarial dedicada fundamentalmente a empresas de fornecimento de

serviços locais (c. 75% das empresas), com escasso valor acrescentado e contributo no

nível salarial para a economia.

• Taxa de natalidade de empresas abaixo da média.

• Predominância de indivíduos com o ensino básico e rarefação de elementos de

qualificação média e superior – escassez de quadros qualificados e orientados para as

necessidades empresariais.

• Diminuição do emprego nos concelhos do interior.

Fonte: Avaliação Potencial Regional do Pinhal Litoral, 2013. Plano Estratégico e de Ação do Pinhal Interior Norte.



27

UE PT REGIÃO DE LEIRIA

INDICADORES METAS PREVISÕES METAS* ATUAL 2011

VALOR REFERÊNCIA ATUAL

META

Taxa de emprego (faixa etária 25-64 anos)

75% da população entre os 20 e os 64 anos deverá

estar empregada

73,70-74 %

Nível de 75% 69.1%

66,1% região Centro

(INE, 2012) Nível de 75%

I&D em % do PIB 3% do PIB da UE (publico

e privado) deverá ser investido em I e I&D

2,65-2,72 %

2,7% a 3,3% Meta 3%

1,59% *

CIMPL 0,76% CIMPIN

0,1% (INE, 2010)

3%

Ensino superior

Pelo menos 40% da população entre os 30 e 34 anos com formação

superior

37,50-38,0 % 40% 26,1% CIMPL 28%

CIMPIN 18,5% (INE, 2011)

40%



Fonte: Datacentro, 2013. INE, Recenseamento da População e Habitação 2011, 2013.




28


OPORTUNIDADES

Crescimento exponencial dos indicadores de inovação em

Portugal até 2010, que se reflete no envolvimento frequente

das empresas nacionais em atividades de inovação.

Elevado potencial de diversificação e fertilização do cluster

dos moldes em outros setores.

Vantagens competitivas do Pinhal Litoral no contexto

empresarial Português, a que acresce o contributo do IPL na

manutenção dessas vantagens ao nível da produção de I&D

Políticas e incentivos nacionais e comunitários à

internacionalização de empresas.

Políticas favoráveis e investimento público crescente na área

do apoio à inovação e ao empreendedorismo

AMEAÇAS

Perda de posições de Portugal no grupo de “Inovadores

Moderados”

Escassa progressão competitiva da indústria da

construção, em particular no que se refere às indústrias

nos estádios iniciais da cadeia de valor.

Agravamento da situação económico-financeira



29


Fonte: Saublens, C. RIS3 Platform

Teoria “Sandwich" da Competitividade Empresarial

Especialização Inteligente –

O que temos de considerar e saber responder com objetividade:



30


Fonte: Saublens, C. RIS3 Platform

= Teoria “Sandwich" da Competitividade Regional

Especialização Inteligente –

O que temos de considerar e saber responder com objetividade:

Inovação e tecnologia produzidas

Setores económicos

1 2 3

A

B

C



Programa de Trabalho

31


1. Individualmente (5 minutos).

• Escreva o seu nome num papel e dobre

• Escreva 3 prioridades/ações concretas (uma por

post it) que considera relevante serem

alcançadas/implementadas na Região de Leiria

até 2020

• Cole os 3 post its no painel.

• Veja todos os post its no painel.

2. Constituição e chamada dos grupos (5 minutos).




32


2. Reflexão em grupo

• Identificar constituintes do grupo.

• De acordo com as prioridades/ações concretas que todos

identificaram, reflitam, debatam e estruturem, em conjunto:

• Visão partilhada para a Região de Leiria

(Ficha de Apoio) – 15 min.




33


2. Reflexão em grupo

• No quadro 1., no elenco de setores

sugeridos, selecione quatro que considere de

investimento prioritário, e responda às

questões (45 min):

• Áreas de especialização – especificar o nicho (ex. ferramentas para a indústria automóvel).

• Objetivos estratégicos – o que se pretende alcançar em cada nicho.

• Tecnologias-chave – as tecnologias que serão decisivas/transformadoras dentro de cada nicho e

que importará promover (i.e., conceder apoio à I&D ou adquirir a tecnologia).

• Recursos – identificar recursos adicionais tangíveis ou intangíveis (serviços, competências,

cursos, infraestruturas, etc.).

• Entidades regionais, nacionais ou internacionais que têm servido como portas de entrada /

intermediárias nos processos de transferência de tecnologia e inovação.




34


3. Propor objetivos nos restantes temas 2020

• No quadro 2. indique objetivos em cada tema, bem

como a forma de os alcançar (30 min).




35


4. Reunir todos os presentes e apresentar conclusões de

cada mesa.



36

Índice




2020 - 90 minutos





37

OBJECTIVO: alargar a discussão à região

TEMA: Crescimento Inteligente: Quais as apostas da Região de Leiria?

ENTIDADES A CONVIDAR:

• Empresas?

• Entidades nacionais?

ESQUEMA: Debate alargado? Sessões Paralelas? Quem convidar da região e fora da região?

LOCAL: num só local ou em rede; onde? DATA: 31 de maio 2013 (?)

Preparação do Debate Regional Temático



38

Índice




2020 - 90 minutos





39


Atividades

Mês Mar Abr Mai Jun Jul

Atividades

Reuniões

de trabalho

1.apresentação

GAR

25 março 2013

Sessão conjunta de

apresentação de

resultados e

compromisso

Debates

temáticos

Sessão2.

Cresc.

Inteligente

18 abril 2013,

14h

Sessão3.

Debate Regional

Cresc. Inteligente

Até 31 maio 2013

DEFINIR DATA

Sessão4.

Cresc.

inteligente

DEFINIR DATA




Atividades

Reuniões

de trabalho

1.apresentação

GAR

25 março 2013

Sessão conjunta

de apresentação

de resultados e

compromisso

Debates

temáticos

Sessões 2.

Estruturação do trabalho – datas,

responsabilidades, porta vozes

Discussão da estratégia

Preparação do Debate Regional

temático – quem convidar, onde

fazer, qual o modelo, etc.

Sessões 3..

Debates Regionais

Workshops de reflexão

Conclusões sobre o

contributo da Região

para as metas PT 2020

Sessões 4.

Balanço dos

debates, opções

estratégicas,

projetos 2020

Próximos passos

40



41

2 porta-voz por subgrupo

Disponibilidade para participar

em reuniões gerais com a

estrutura Região de Leiria 2020

Nome: ____________________

Nome: ____________________

Subgrupo

Crescimento

Sustentável

Subgrupo

Crescimento

Inclusivo

• CONSELHO EXECUTIVO

• EQUIPA TÉCNICA

• COMIITÉ ESTRATÉGICO DE

ACOMPANHAMENTO

Subgrupos de

Ação Regional Núcleo de

Representação

GAR Região de Leiria 2020


Núcleo de Representação

Subgrupo

Crescimento

Inteligente




Atividades

Reuniões de

trabalho

1.apresentação

GAR

25 março 2013

Sessão conjunta de

apresentação de

resultados e

compromisso

Debates

temáticos

Sessões 2.

Cresc Inteligente

18 abril 2013, 14h

Cresc Inclusivo

18 abril 2013, 9h30

Cresc Sustentável

19 abril 2013, 14h30

Sessões 3.

Debates Regionais

Cresc Inteligente

31 maio 2013

Cresc Inclusivo

17 maio 2013

Cresc Sust

24 maio 2013

Sessões 4.

Cresc Inteligente

Cresc Inclusivo

Cresc Sustentável

DEFINIR DATA

Próximos passos

DATAS

Debate:_____________________

Reunião balanço: ________________ 42



Enviem contributos através de email para

[email protected]

43


SUB GRUPO DE AÇÃO REGIONAL CRESCIMENTO...

Documents

Transcript of SUB GRUPO DE AÇÃO REGIONAL CRESCIMENTO...