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2. www.CompanyWeb.com.br www.CompanyWeb.com.br contato@CompanyWeb.com.br 11 3532-1076 twitter.com/companyweb slideshare.net/companyweb facebook.com/companyweb Vdeos: Gesto & Governana http://bit.ly/eMR2Vt 3. www.CompanyWeb.com.br Fonte: http://www.slideshare.net/lucibonini/mudanas-acontecem-523164 4. www.CompanyWeb.com.br 5. www.CompanyWeb.com.br 6. www.CompanyWeb.com.br 7. www.CompanyWeb.com.br 8. www.CompanyWeb.com.br 9. www.CompanyWeb.com.br 10. www.CompanyWeb.com.br http://www.youtube.com/watch?v=UI2m5knVrvg 11. www.CompanyWeb.com.br 12. www.CompanyWeb.com.br 13. www.CompanyWeb.com.br 14. www.CompanyWeb.com.br 15. www.CompanyWeb.com.br 16. www.CompanyWeb.com.br 17. www.CompanyWeb.com.br 18. www.CompanyWeb.com.br 19. www.CompanyWeb.com.br 20. www.CompanyWeb.com.br 21. www.CompanyWeb.com.br http://www.youtube.com/watch?v=yce8MwXWIhk 22. www.CompanyWeb.com.br Tradicional x Colaborativo ColaboraoColaboraoTradicionalTradicional Alta MotivaoAlta MotivaoBaixa motivaoBaixa motivao 23. www.CompanyWeb.com.br Fonte: http://pt.wikipedia.org/wiki/Comando_e_Controle Comando e Controle (do ingls: Command and control), ou C2, pode ser definido como o processo de direo por pessoa ou autoridade legalmente ou legitimamente investida na utilizao dos recursos colocados disposio. 24. www.CompanyWeb.com.br 25. www.CompanyWeb.com.br 26. www.CompanyWeb.com.br 27. www.CompanyWeb.com.br Velho Paradigma Referncia: Mquina Poder: Cargo; Posse; Propriedade. Controle: De pessoas Resultado: Receitas - Despesas Novo Paradigma Referncia: Pessoas Poder: Informaes; Idias; Conhecimentos Controle: De resultados Resultado: Equipe comprometida; Cliente Fidelizado 28. www.CompanyWeb.com.br Max Weber, escreveu h muitos anos um livro chamado The Theory of Social and Economic Organization (A teoria da organizao econmica e social). Neste livro, Weber enunciou as diferenas entre poder e autoridade, e essas definies ainda so amplamente usadas hoje Poder, a faculdade de forar ou coagir algum a fazer sua vontade, por causa de sua posio ou fora, mesmo que a pessoa preferisse no o fazer. Autoridade: A habilidade de levar as pessoas a fazerem de boa vontade o que voc quer por causa de sua influncia pessoal. 29. www.CompanyWeb.com.br Liderana: a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir aos objetivos identificados como sendo para o bem comum. 30. www.CompanyWeb.com.br Todas as qualidades so comportamentos. E comportamento escolha. 31. www.CompanyWeb.com.br poder cargo liderana colaborao 32. www.CompanyWeb.com.br Ser paciente ou impaciente? Bom ou no? Humilde ou arrogante? Respeitador ou rude? Generoso ou egosta? Capaz de perdoar ou ressentido? Honesto ou desonesto? Comprometido ou envolvido? 33. www.CompanyWeb.com.br Paradigmas so simplesmente padres psicolgicos, modelos ou mapas que usamos para navegar na vida. Nossos paradigmas podem ser valiosos e at salvar vidas quando usados adequadamente. Mas podem se tornar perigosos se os tomarmos como verdades absolutas, sem aceitarmos qualquer possibilidade de mudana, e deixarmos que eles filtrem as novas informaes e as mudanas que acontecem no correr da vida. Agarrar-se a paradigmas ultrapassados pode nos deixar paralisados enquanto o mundo passa por ns. 34. www.CompanyWeb.com.br 35. www.CompanyWeb.com.br Cliente Novo Paradigma Organizacional Isso requer que cada gerente adote uma nova atitude, um novo paradigma, reconhecer que o papel do lder no impor regras e dar ordens camada seguinte. Em vez disso, o papel do lder servir. Associados (empregados) Supervisores Gerentes intermedirios Vice- presidentes Presidente 36. www.CompanyWeb.com.br Modelo de Liderana Liderana Autoridade Servio e Sacrifcio Amor Vontade Liderana - Uma habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente na busca dos objetivos identificados como sendo para o bem comum. Autoridade capacidade de levar as pessoas a realizarem a sua vontade de bom grado, por causa de sua influncia pessoal. Servio e Sacrifcio -Autoridade sempre se constri sobre servio e sacrifcio; - A influncia, a autoridade, construda a partir do servio e talvez do sacrifcio pelos outros; - Ns a construmos sempre que servimos aos outros e nos sacrificamos por eles. O papel da liderana servir, isto , identificar e satisfazer as necessidades legtimas. Nesse processo de satisfazer necessidades a quem servimos. - Ex.: a lei da colheita, que todos os fazendeiros conhecem. Voc colhe o que planta. Voc me serve, eu servirei voc. Voc se arrisca por mim, eu me arrisco por voc. Quando algum nos faz um favor, ns no nos sentimos naturalmente devedores. Amor - Um comportamento e no a um sentimento; - O amor sempre fundamentado na vontade Vontade INTENES + AES = VONTADE; INTENES - AES = NADA. 37. www.CompanyWeb.com.br 38. www.CompanyWeb.com.br Efeitos transferncias rebelies m qualidade de trabalho baixo compromisso baixa confiana outros sintomas indesejveis 39. www.CompanyWeb.com.br 40. www.CompanyWeb.com.br plante a semente 41. www.CompanyWeb.com.br Novo Paradigma | Mudana 42. www.CompanyWeb.com.br Conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes que possibilitam desempenhar determinada funo. 43. www.CompanyWeb.com.br Conhecimento Habilidades Atitudes 44. www.CompanyWeb.com.br Atitude comportamento que envolve habilidade e traos de personalidade, diretamente relacionado com o querer e a ao. Ter aes compatveis para atingir os objetivos, aplicando os conhecimentos e habilidades adquiridas e/ou a serem adquiridas. Querer fazer Habilidade a capacidade de realizar uma tarefa ou um conjunto de tarefas em conformidade com determinados padres exigidos pela organizao. Experincia e prtica do saber. Saber fazer Conhecimento informao adquirida atravs de estudos ou pela experincia que uma pessoa utiliza. Escolaridade, conhecimentos tcnicos, cursos gerais e especializaes. Saber 45. www.CompanyWeb.com.br Atitude: Querer fazer, arriscar, se comprometer. certo que o conhecimento e a habilidade so fatores muito importantes, mas e a atitude? 46. www.CompanyWeb.com.br Atitude Querer fazer ArriscarSe comprometer 47. www.CompanyWeb.com.br Voc erra 100% dos chutes que voc no d A sorte prefere os corajosos S erra quem faz Quem no se expoe a riscos, diminui a empregabilidade 48. www.CompanyWeb.com.br Competncias Fundamentais Analista de Negcios segundo o BABOK (livro de melhores prticas) 49. www.CompanyWeb.com.br 50. www.CompanyWeb.com.br O que empregabilidade? a capacidade de manter-se empregado, seja na empresa que voc trabalha ou fora dela. 51. www.CompanyWeb.com.br CHA networking 3o. setor liderana colaborao gerar contedo/conhecimento eventos update/atualizao comportamento empreendedor tica 52. www.CompanyWeb.com.br 53. www.CompanyWeb.com.br 54. www.CompanyWeb.com.br 55. www.CompanyWeb.com.br Pouca exposio Membro do projeto Presso para cumprir prazos Comunicao sobre as tarefas Presso por Resultados Gerente do Projeto 56. www.CompanyWeb.com.br Resultado: Produto/Servi o do Projeto Patrocinador /cliente Membros do Projeto 57. www.CompanyWeb.com.br 58. www.CompanyWeb.com.br Viso de Funes Estruturao por Processos Gesto por Processos 59. www.CompanyWeb.com.br 60. www.CompanyWeb.com.br 61. www.CompanyWeb.com.br 62. www.CompanyWeb.com.br Eu posso? Sndrome de Gabriela Eu nasci assim Eu cresci assim E sou mesmo assim Vou ser sempre assim Gabriela Sempre Gabriela 63. www.CompanyWeb.com.br Meus objetivos Fonte: http://www.slideshare.net/thiagoeh/plano-de-carreira 64. www.CompanyWeb.com.br 65. www.CompanyWeb.com.br A Anlise SWOT Fonte: http://www.slideshare.net/adagenor/projeto-amazon/ 66. www.CompanyWeb.com.br SWOT e-learning | Grtis http://www.sjp.pr.gov.br/learn/ 67. www.CompanyWeb.com.br Plano de Ao Quantos Sonhos voc tem? Destes quantos voc quer realizar? Quantos so viveis? Quantos Projetos sero abertos Defina os Planos de Ao 68. www.CompanyWeb.com.br Meu plano Fonte: http://www.slideshare.net/thiagoeh/plano-de-carreira 69. www.CompanyWeb.com.br Plano de Ao | 5w2h O 5W2H uma tcnica simples, porm eficiente para o planejamento. Ingls Portugus Comentrio What? O qu? O que a atividade ? O que assunto? assunto? O que deve ser medido? Who Quem? Quem executa a atividade ou operao? Quem a equipe responsvel? Quem depende da execuo da atividade? A atividade depende de quem para ser iniciada? Where Onde (local) Onde a atividade ser realizada? Em que lugar? Onde sero feitas as reunies presenciais da equipe? Why Por qu? Por que a atividade necessria? Ela pode ser omitida? Por que A, B e C foram escolhidos para executar essa atividade? When Quando Quando ser feito (data)? Quando ser o incio da atividade? Quando ser o trmino? Quando sero as reunies presenciais? How Como Como atividade ser executada? De que maneira? Como acompanhar o desenvolvimento dessa atividade? Como A, B e C vo interagir para executar essa atividade? How much Quanto (Quanto custa) Quanto custa a execuo da atividade ? Quanto custa a operao atual? Qual a relao custo x benefcio? 70. www.CompanyWeb.com.br Meu plano Fonte: http://www.slideshare.net/thiagoeh/plano-de-carreira 71. www.CompanyWeb.com.br Minhas Estratgias Fonte: http://www.slideshare.net/thiagoeh/plano-de-carreira 72. www.CompanyWeb.com.br Indo para a Prtica Descubra o que voc gosta e o que voc no gosta Avalie as possveis reas de atuao Voc tem a Formao adequada? Faa cursos de complementao Amplie seu Network 73. Alcance seu sonho 74. www.CompanyWeb.com.br motivao Viso (futuro) oportunidade 75. www.CompanyWeb.com.br Escreva agora seus prximos passos? .. . 76. www.CompanyWeb.com.br Shackleton - Uma Lio de Coragem Shackleton - Uma Lio de Coragem conta a histria deste grande explorador, analisando em detalhes todos os aspectos que o fizeram se destacar como um mestre na arte de liderar. Sua fascinante biografia nos revela que ele foi um homem que soube ensinar a si mesmo a ser excepcional, elevando-se acima de seus pares e conquistando a lealdade de seus homens. Seja contratando uma boa equipe, apoiando e incentivando os colaboradores a darem o melhor de si, administrando crises com recursos e pessoal limitados, criando ordem a partir do caos ou liderando pelo exemplo pessoal de otimismo, humor, fora, inteligncia e compaixo, Ernest Shackleton um modelo que todos podemos seguir. http://www.youtube.com/watch?v=qrjiODxJC2g 77. www.CompanyWeb.com.br Expedio Imperial Transantrtida 78. www.CompanyWeb.com.br A viagem para o Plo 79. www.CompanyWeb.com.br A viagem para o Plo 80. www.CompanyWeb.com.br A viagem para o Plo 81. www.CompanyWeb.com.br O Endurance preso no gelo (banquisa) 82. www.CompanyWeb.com.br O Endurance preso no gelo 83. www.CompanyWeb.com.br Cotidiano 84. www.CompanyWeb.com.br O Fim do Endurance 85. www.CompanyWeb.com.br Cotidiano 86. www.CompanyWeb.com.br Exemplo de Liderana Sir Ernest Shackleton Ilha Gergia do Sul 87. www.CompanyWeb.com.br Sugesto SHACKLETON - UMA LIAO DE CORAGEM UM MANUAL DE LIDERANA INSPIRADO NUMA AVENTURA Autor: MORRELL, MARGOT Autor: CAPPARELL, STEPHANIE ISBN 8575420704 ENDURANCE - A LENDARIA EXPEDICAO DE SHACKLETON A ANTARTIDA ALEXANDER,CAROLINE CIA DAS LETRAS ISBN: 8571648808 Obs.: Foco: Na expedio com fotos maravilhosas.Obs.: Foco: Na expedio com fotos maravilhosas. Obs.: Foco: Sobre LideranaObs.: Foco: Sobre Liderana 88. www.CompanyWeb.com.br http://www.slideshare.net/wbrenner/update-or-die-1129084 O Monge e o Executivo. Hunter, James C. Ed. Sextante. 9. Edio. ISBN: 85-7542-102-6. http://www.slideshare.net/lucibonini/mudanas-acontecem-523164 Referncias: 89. www.CompanyWeb.com.br www.CompanyWeb.com.br contato@CompanyWeb.com.br twitter.com/companyweb slideshare.net/companyweb facebook.com/companyweb Vdeos: Gesto & Governana http://bit.ly/eMR2Vt