02/06/2015

1

SISTEMAS DE INFORMAÇÃOProf. Esp. Fabiano Taguchi

fabianotaguchi@gmail.com

http://fabianotaguchi.wordpress.com

INOVAÇÃO

Quais forma as principais inovações nos últimos 25 anos?

INOVAÇÃO

1. Países desenvolvidos dispõe de políticas e instrumentosque fomentam a inovação;

2. Conhecimento e inovação são importantes instrumentosde desenvolvimento social e econômico;

3. Brasil ocupa uma boa posição no ranking de inovação,mas é limitado a universidades.

02/06/2015

2

PATENTES - BRASIL

Fonte: INPI, 2013

CONCEITOS

INVENÇÃO = Criação de um processo, técnica ou produtoinédito

INOVAÇÃO = Efetiva aplicação prática de uma invenção.

“Não é a espécie mais forte que sobrevive, nem a mais inteligente.....”

Charles Darwin

POR QUE INOVAR?

� Questão de sobrevivência e competitividade

� Ser diferenciado no mercado

� Ter maiores índices de lucratividade

02/06/2015

3

GESTÃO DA INOVAÇÃO

A inovação no meio empresarial é a exploração de novas ideias para melhorar os negócios, criando vantagens

competitivas e gerando sucesso no mercado.

TIPOS DE INOVAÇÃO

02/06/2015

4

INOVAÇÃO EM PRODUTOS

� Telefone celular em razão do telefone fixo;

� Venda por Internet em razão de venda direta na loja.

INOVAÇÃO EM PROCESSOS

São inovações que compreendem a implementação denovos métodos de produção ou distribuição. Isto envolvemudanças em:

� Equipamentos;

� Recursos humanos;

� Métodos de trabalho.

INOVAÇÃO DE USO

Envolve a aplicação de produtos em novos mercados eoportunidades, podendo não envolver alteração diretas nosprodutos.

Ex.: O plástico é usado em várias situações, e não exclusivoem embalagens.

02/06/2015

5

INOVAÇÃO EM SERVIÇOS

A inovação em serviços envolve dimensões tecnológicas e não

tecnológicas.

INOVAÇÃO INCREMENTAL

Trata-se de um tipoespecífico de inovação queocorre quando há pequenosmelhoramentos em umproduto ou processo que jáexiste.

INOVAÇÃO INCREMENTAL

02/06/2015

6

INOVAÇÃO RADICAL

Ocorrem saltos descontinuados na tecnologia de produtose processos. Essa inovação ocorre por frutos das atividadesde P&D.

Exemplos: Tablet

GPS

INOVAÇÃO RADICAL

INOVAÇÃO – SISTEMA TECNOLÓGICO

Mudanças que afetam vários setores e dão origem a novosnegócios. Ocorre pela emergência no campo tecnológico,resultando da junção de várias inovações.

Exemplos: Energia (Formas de retenção)

Tecnologia da Informação

02/06/2015

7

FERRAMENTAS PARA INOVAR

FERRAMENTAS PARA INOVAR

� Promoção da criatividade e gestão de ideias

� Diagnósticos estratégicos de inovação

� Implementação de sistemas de gestão IDI

� Projetos com universidades

� Formação avançada em gestão da inovação

� Mecanismos financeiro de apoio à inovação

GESTOR DA INOVAÇÃO

02/06/2015

8

CARACTERÍSTICAS

� Reúne aliados;

� Olhar para além de suas fronteiras;

� Partilha os méritos;

� Sabe delegar atribuições, responsabilidades e autoridades;

� Auto motiva-se e motiva sua equipe;

� Preocupa-se com o tratamento das pessoas;

� Persistente.

ATORES NO PROCESSO DE INOVAÇÃO

UNIVERSIDADES EMPRESAS

INSTITUTOS DE P&DÓRGÃOS DE GESTÃO

GOVERNO

FRASES DESTRUTIVAS

“Isso parece arriscado”

“Não faz parte de nossas competências”

“Vamos voltar para as coisas básicas”

“Dava certo antes”

02/06/2015

9

MODELOS DOS PROCESSOS DE INOVAÇÃO

MODELOS

CapacidadeInventora

CapacidadeTecnológica

Procurasocial

02/06/2015

10

MITOS DA INOVAÇÃO

MITOS DA INOVAÇÃO

01 – São necessárias muitas ideias inovadoras para que hajainovação bem sucedida.

02 – A inovação depende de um departamento específico.

03 – Para haver inovação, basta deixar as pessoas em rodalivre.

MITOS DA INOVAÇÃO

04 – Sucesso depende das inovações radicais que rompem opassado.

05 – O cancelamento de um projeto é sempre um fracasso.

06 – Empresas devem focalizar-se nas competênciasnucleares e evitar desvios.

02/06/2015

11

MODELOS DE GESTÃO DA INOVAÇÃO

PRIMEIRA GERAÇÃO – 1950 ATÉ 1960

SEGUNDA GERAÇÃO – 1960 ATÉ 1970

02/06/2015

12

TERCEIRA GERAÇÃO – 1970 ATÉ 1980

QUARTA GERAÇÃO – 1980 ATÉ 1990

QUINTA GERAÇÃO – A PARTIR DE 1990

02/06/2015

13

PLATAFORMA : BATTLE OF CONCEPTShttp://www.battleofconcepts.com.br