GESTÃO E CAPTAÇÃO DE RECURSOS

SIMGICSistema Municipal de Gestão Integrada dos Convênios

Proposta de Criação:

É irrelevante a justificativa da necessidade de implantação de um sistema que otimize de maneira integrada o processo de captação dos recursos governamentais.

No entanto, a sistemática para se desenvolve-lo é extremamente complexa e exige um refino na articulação administrativa. Ainda assim é preciso começar.

O Processo

A Captação de Recursos, parte necessariamente do município, o que leva a concluir que o mesmo pretende resolver algum problema, que seja, estrutural, técnico, financeiro, social ou de entretenimento, dentre outros.

O grande desafio esta na dificuldade estrutural, física e financeira, porém a metodologia, a construção de um documento que norteia a sua elaboração só depende de nós.Por isso, vamos ao trabalho!

É claro, o município deverá elaborar alem do seu PPA, um diagnóstico sucinto das metas e ações de cada setor, para assim estabelecer o que será prioridade na captação de recursos, e de outros possíveis programas e editais de interesse público.

Visualizando...

SECRETARIAS:Planos de Metas e Ações/

Projetos Técnicos/Executivos

NÚCLEO DE PESQUISAS E PROJETOS:Pesquisa, Cadastramento, Acompanhamento.

GABINETE:Documentação Oficial

TRIBUTAÇÃO:Em caso de Obras, Terrenos, etc.

JURÍDICO:Acompanhamento.

LICITAÇÃO:Processos Licitátorios.

CONTRATOS E CONVÊNIOS:Formalização.

FINANÇAS, CONTABILIDADE,TESOURARIA:

Financeiro

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Ações para elaboração:

Diagnostico situacional dos setores envolvidos;

Plano de metas e adequações tecnológicas;

Nível de assiduidade, utilização; Responsabilidade técnica e

operacional

Exemplo do Processo

TERMINAL RODOVIÁRIO:

1. O NPP, Identifica no PA da Secretaria de Turismo, Esporte e Cultura, a construção de um Terminal Rodoviário.

2. Daí busca fontes de financiamento, Governo Estadual, Governo Federal, Instituições, etc.

3. Informa a fonte de financiamento e cria o “check-list” para a Secretaria adequar-se.

4. “CHECK-LIST” este será o documento que ira orientar o passo-a-passo para se consolidar a proposta.

5.É da Secretaria a responsabilidade de conhecer, é quem desenvolve e executa o projeto, o NPP dá suporte e acompanha cada etapa.

6. Proposta aprovada, adequações em plano de trabalho, correções em valores e outras diligencias;

7. Execução do Objeto;8. Prestação de Contas;