2 anos do Alegro Alfragide • Apresentação do Aqua Portimão • MAR Shopping lança revistaINV promove evento • Aula inaugural da Escola de Comércio de Lisboa

Shoppingn.º 70 • Outubro/Novembro de 2009

Distribuição gratuitaCentros comerciais em revista

Aumentada ofertacomercial doGuimarãeShopping

Aumentada ofertacomercial doGuimarãeShopping

Concluída 3.ª fase do Braga ParqueConcluída 3.ª fase do Braga Parque

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Propriedade

Associação Portuguesa de Centros ComerciaisNOVA MORADA:

Av. Eng.º Duarte PachecoAmoreiras Torre 2 - Piso 9 - Sala 2

1070-102 LisboaPortugal

Tel.: 21 319 31 88 - Fax: 21 354 34 01E-mail: geral@apcc.pt

DirecçãoAntónio Sampaio de Mattos

Direcção ExecutivaPedro Teixeira

ShoppingCentros Comerciais em Revista

Bimestral • N.º 70 • Outubro/Novembro 2009

Produção e Edição

Página Inteira, LdaAv. dos Maristas, 82 A

2775-241 Parede211 545 910

Coordenação EditorialLuís Aragão

editorial.la@pagina-inteira.pt

FotografiaPedro Cardoso

PublicidadeFernando Rodrigues

913 733 220frodrigues.paginainteira@gmail.com

Manso Ribeiro211 545 910

manso.ribeiro@pagina-inteira.pt

José Paulo Dias211 545 910

jpgdias@gmail.com

Pré-Impressão, Impressão e AcabamentoImpriluz Gráficaa, Lda

R. Faustino da Fonseca, 1 - Alfragide2610-070 Amadora

Tiragem: 15 000 exemplares

Distribuição GratuitaDepósito Legal n.º 54-808/92

Registo no ICS n.º 117131

António Sampaio de MattosPresidente

Em plena época natalícia, os sinais da tão esperada retomaeconómica, parecem começar a fazer-se sentir no sector dosCentros Comerciais em Portugal. Esta constatação, tendo em contao facto deste ser o melhor período do ano em termos deperformance comercial, dá-nos alguma esperança para que o finaldeste ano atípico seja melhor do que inicialmente se previa.Especialistas referem que em 2009 terá culminado esta criseinternacional caracterizada por uma profundidade sem precedentese cujas perspectivas mais avisadas davam conta de cenáriospróximos da ruptura económica generalizada.

Conseguimos, por isso, moderar o nosso pessimismo, quandoassistimos a esta inversão da tendência e ao decréscimo dosvalores negativos que têm sido uma constante nos últimos mesesno índice Footfall, que mede as afluências aos Centros Comerciaisem Portugal. O ligeiro decréscimo no mês de Outubro é menor doque os valores registados nos meses anteriores.

Quanto a 2010, as expectativas são optimistas e veremos como todaa economia irá reagir aos sinais positivos que agora nos chegam.

Feliz Natal e melhores negócios em 2010

ÚLTIMA HORA:Foi apresentado no MAPIC 2009, que decorreu entre 18 a 20 deNovembro em Cannes, os Centros Comerciais finalistas, candidatos aoscobiçados Awards do International Council of Shopping Centres – ICSCAwards, e que este ano conta com a presença de 4 Centros ComerciaisPortugueses, em distintas categorias.- Categoria Novos Centros de Pequena Dimensão: Forum Barreiro (MultiDevelopment Corporation);- Categoria Novos Centros de Muito Grande Dimensão: Dolce Vita Tejo(Chamartin Retail);- Categoria Novos Centros de Muito Grande Dimensão: Mar Shopping(Inter Ikea Portugal);- Categoria Reformulação de Centros: Alegro Alfragide (Immochan –Grupo Auchan);

A próxima edição da revista Shopping, dará conta deste assunto commaior detalhe

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sumário

20 Alegria em AlfragideTal como vem acontecendo todos os anos, o ICSC – International Councilof Shopping Centres, realizou o seu programa designado European RetailProperty School, entre 5 e 10 de Julho, em Amesterdão. Esta formação foiespecificamente concebida para melhorar o desempenho dos profissionai -s do sector, e com isso, a rentabilidade dos negócios.

24 Apresentação Aqua PortimãoJá foi oficialmente apresentado o centro comercial Aqua Portimão, o maiorespaço comercial do Barlavento Algarvio. Representando um investimentode cerca de 106 milhões de Euros (excluindo hipermercado) e comabertura prevista para o início de 2011, o Aqua Portimão terá 132 lojas,sete das quais âncora e mais de 20 restaurantes, assumindo-se como ogrande pólo comercial daquela zona do Algarve.

30 Escola de Comércio de LisboaPiedade Pereira Directora da Escola de Comércio de Lisboa, assegura que, 20anos após o seu nascimento, a instituição mantém os olhos no futuro,orgulhosa de ter números de colocação profissional dos formandos emvalores perto dos 100%. O trabalho desenvolvido em prol da formaçãoprofissional pela Escola do Comércio de Lisboa, mereceu já há alguns anosatrás, o patrocínio da Associação Portuguesa de Centros Comerciais, quetem estado em permanência junto desta entidade, no sentido de propor -cionar a todos os alunos uma visão do sector do retalho imobiliário nacional.

ShoppingCentros Comerciais em Revista

14 Expansão Braga ParqueFoi oficialmente inaugurada, no primeiro dia de Outubro, a conclusão daterceira fase de expansão do Braga Parque, que passa assim a ser o maiorcentro comercial a Norte do Porto, com uma ABL de cerca de 50.000metros quadrados. O objectivo desta intervenção passou por redimen -sionar a oferta e ganhar massa crítica para responder às exigências doactual momento competitivo que se verifica no sector.

17 Expansão GuimarãeshoppingA Sonae Sierra acaba de inaugurar a expansão do GuimarãeShopping, umprojecto que representou um investimento de 15,2 milhões de euros e queincrementou consideravelmente a oferta comercial do Shopping, reposi -cionando-o como uma referência na cidade berço. Esta é uma claratomada de posição por parte da empresa líder no mercado nacional dosCentros Comerciais, face à concorrência a que este shopping irá estarsujeito após a Inauguração do Espaço Guimarães.

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Sonae Sierra alarga portefóliona AlemanhaA Sonae Sierra e a Foncière Euris inauguram dia 9 deOutubro, em Weiterstadt, Frankfurt, um dos maiorescentros comerciais da região. A moda será um dospontos em destaque neste centro comercial, que sediferencia pelo seu ambiente original, onde a aviação é otema, e que irá alojar 175 lojas. O LOOP5 contou com uminvestimento de 265 milhões de euros irá criar cerca de1.000 novos postos de trabalho.

“Com o LOOP5, inauguramos o 52º centro comercial donosso portfolio, e o terceiro da Sonae Sierra na Alemanha.Este centro é um exemplo perfeito das nossas elevadasexigências e expectativas em termos de arquitectura,design, oferta comercial e de lazer. O enorme sucessotanto do ALEXA, em Berlim, como do MÜNSTER

ARKADEN, em Münster, demonstra claramente que onosso conceito inovador de centros comerciais é exac -tamente o que o mercado alemão pretende. O LOOP5,resultado da nossa segunda parceria com a FoncièreEuris, está pronto para descolar e tomar um rumo desucesso”, afirmou Álvaro Portela, CEO da Sonae Sierra. Tal como todos os centros comerciais da Sonae Sierra, oLOOP5 foi construído em conformidade com o Sistemade Gestão Ambiental da Sonae Sierra, e recebeu certifi -cação pela norma ambiental ISO 14001. O objectivo doconceito “Centro Verde Sierra” é minimizar o impactoambiental da construção e operação dos novos centroscomerciais. A estratégia da Sonae Sierra e da Foncière Euris é criaruma oferta completa e adequada, que inclua o comércio,serviços, restaurantes e entretenimento, com conceitosinovadores, para toda a família. A oferta comercial doLOOP5 é um claro reflexo disso mesmo. Estão presentesmarcas de prestígio nacionais e internacionais, assimcomo os comerciantes locais de média dimensão. Aslojas de grande dimensão são a Aldi, C&A, DeichmannSchuhe, Das Depot, Dielmann, dm Drogerie, Envita BioSupermarkt, ESPRIT, Faix Spiel & Freizeit, H&M, Intersport,Jack & Jones/Vero Moda, New Yorker, Peek & Cloppen -burg, Roland Schuhe, Saturn, Shoe4You, S. Oliver, Sons &Daughters, Thalia, xenos e Zapata. O LOOP5 oferece aindaespaço para comerciantes locais, como os joalheirosTechel, e o banco VR-Finanz Shop. Os 22 restaurantes ecafés garantem a existência de delícias culinárias paratodos os gostos. “O LOOP5 será um dos principais destinos para comprasda região. Certificámo-nos disso mesmo aliando a vastaoferta, adequada às necessidades daquela zona, aoambiente único do centro. O nosso forte duo na Alema -nha, constituído pelo ALEXA e pelo MÜNSTER ARKADEN,foi finalmente alargado, e passamos a dispor de um trioainda mais forte na Alemanha”, afirma Thomas Binder,Responsável pelas Actividades de Desenvolvimento daSonae Sierra na Alemanha.

Amor por Acaso em antestreianos cinemas UCI Freeport Os cinemas UCI Freeport de Alcochete acolheram, no dia21 de Outubro, a antestreia do filme Amor por Acaso(Love Happens), reforçando a aposta do maior Outlet daEuropa nas grandes antestreias nacionais. Depois devárias antestreias de sucesso que incluíram muitoglamour e diversão, os cinemas UCI Freeport, em par -ceria com a Castello Lopes, realizaram mais uma grandefesta do cinema, assumindo-se cada vez mais como umespaço de referência cultural e de lazer para toda afamília. O filme Amor por Acaso foi realizado por BrandonCamp e é protagonizado por Jennifer Aniston e AaronEckhart. ou

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Loja do Cidadão no VIVACI Guarda As obras de construção da Loja do Cidadão de segundageração (2G), a ocorrer no Centro Comercial VIVACI Guar -da, tiveram início durante a segunda quinzena do mês deOutubro, sendo que a conclusão está prevista até finaldo presente ano. O novo espaço surge na sequência deum protocolo recentemente celebrado entre o GrupoFDO, empresa detentora da marca VIVACI, e a Agênciapara a Modernização Administrativa (AMA), entidade

responsável pela gestão e desenvolvimento da rede deLojas do Cidadão.A Loja do Cidadão pretende proporcionar maior confortoaos habitantes da região e reduzir as perdas de tempo,simplificando processos outrora excessivamente buro -cráticos. Além de instituir um modelo de atendimentoconcebido para dar uma resposta eficaz às necessidadesdos cidadãos e das empresas do distrito da Guarda, aLoja do Cidadão irá, de igual modo, permitir a concen -tração de múltiplos serviços num único balcão deatendimento. Esta loja terá uma área de cerca de 700metros quadrados e estará localizada no piso 4 do CentroComercial.

Forum Algarve disponibilizaponto de carregamento de veículos eléctricos

O Forum Algarve, centro comercial gerido pela Multi MallManagement, é o primeiro centro comercial do país adisponibilizar um ponto de carregamento de veículoseléctricos, segundo anunciou a empresa O Watt Drive,ponto EDP para veículos eléctricos, faz parte de uma redenacional que pretende aumentar a autonomia, conve -niência e conforto dos utilizadores deste tipo de veículosmais amigos do ambiente. Prosseguindo a política de sustentabilidade da Multi MallManagement, o Forum Algarve está na linha da frente,sendo o primeiro centro comercial a disponibilizar estafacilidade aos visitantes. O incentivo à utilização dos veí -cu los eléctricos, com o objectivo de diminuir a emissãode gases com efeito de estufa e poluição ambiental,passa pela introdução de uma rede nacional de pontosde carregamento para uma maior mobilidade e facilidadeno uso destes veículos, rede na qual o Forum Algarveagora se integra. O Watt Drive no Forum Algarve está localizado no parquede estacionamento exterior, junto aos lugares de esta cio -namento de motociclos. O carregamento é grátis e estádisponível a todos os que o solicitem junto do balcão deinformações do centro, durante o seu horário defuncionamento.

Centros comerciais Dolce Vitaapoiam a Campanha PobrezaZeroNo âmbito da sua política de sustentabilidade, os DolceVita associaram se à Campanha Pobreza Zero, desen -volvida pela Sorriso Solidário Associação de Apoio aCausas Sociais, Ambientais e Culturais que ficará respon -

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sável pela comunicação, promoção e angariação defundos para que a Pobreza Zero possa manter a suaactividade na luta contra a pobreza, bem como co-financiar iniciativas neste âmbito através das verbasangariadas.A iniciativa arranca no Dolce Vita Tejo, estendendo selogo de seguida aos restantes centros comerciais daChamartín a nível nacional. Esta campanha contatambém com outras grandes marcas do mercadonacional que irão ter também à venda t shirts, lanyards,aventais, livros de pintura e uma mascote infantil criadarecentemente para apoiar esta Campanha, o “Z” o ET.Até ao final do ano, a PobrezaZero irá apoiar doisprojectos: um relativo a formação, desenvolvimento e

empregabilidade no Concelho de Oeiras em parceriacom uma organização local e outro em Moçambique,na criação de um Fundo de Investimento Social eAgrícola, dirigido a cooperativas (maioritariamente demulheres) para o desenvolvimento da capacidadeagrícola, reduzindo os índices de pobreza nesta área epossibilitar um forte investimento na educação.Em 2010 esta possibilidade estender se á a projectos queprevinam, combatam ou mitiguem a pobreza e promo -vam práticas de desenvolvimento sustentável, com umespecial enfoque na educação, formação e criação deemprego. Ainda no próximo ano, a Pobreza Zero irá criarum selo de qualidade para reconhecer e certificarempresas que participem em iniciativas de SolidariedadeSocial, semelhante ao existente internacionalmente. Irá,ainda, criar uma bolsa de empresas e projectos, de modoa facilitar o diálogo intersectorial, envolvendo os sectorespúblico e privado.

Sonae Sierra recebe galardãode “Melhor Promotor” em Portugal e EspanhaA Sonae Sierra, especialista internacional em centroscomerciais e líder do sector em Portugal, foi distinguidacom o prémio ‘Best Retail Developer’ para Portugal eEspanha, pelos leitores da revista Euromoney, publicação

internacional reconhecida como líder em informaçãosobre banca e finanças. Para a atribuição do prémio ‘BestRetail Developer’, os votantes nos “Real Estate Awards”consideraram as empresas com maior capacidade deinovação e dinamismo na criação de oportunidades deinvestimento na área do retalho. A Sonae Sierra consolidou, ao longo de 2008, ano a quese refere o prémio da Euromoney, a sua estratégia deexpansão e internacionalização, e fechou o ano com umportfolio de 50 centros comerciais em operação, distri -buídos por sete países, num total de 1,9 milhões de m² deABL. Entre os momentos mais significativos de 2008estão as quatro inaugurações, do Freccia Rossa emBrescia e do Gli Orsi em Biella, ambos em Itália, do PlazaMayor Shopping em Espanha, e do Pantheon Plaza naGrécia, assim como o final da expansão do ArrábidaShop -ping, no Porto, ou a remodelação do Centro Colombo, emLisboa, ambos em Portugal, e do Valecenter, perto deVeneza, em Itália. O lançamento e comercialização comsucesso do Sierra Portugal Fund, com Capitais Própriosno valor de €300 milhões e o lançamento de três novosprojectos no Brasil localizados em Londrina, Uberlândia eGoiânia, são outros dos aspectos a destacar na activi -dade da companhia durante o exercício.

Freeport devolve em dinheiro10% do valor das comprasNos dias 26 e 27 de Setembro, o Freeport de Alcochetedevolveu aos clientes, em dinheiro, dez por cento dovalor das compras efectuadas, em mais uma iniciativa domaior Outlet da Europa. A iniciativa “Freeport HAPPY

HOUR”, aconteceu durante o fim-de-semana e estevedisponível para quem se registasse no sitehttp://www.freeport.pt/promocoes/. Assim, os clientestiveram apenas que juntar as facturas, perfazendo umvalor igual ou superior a 100€, e entregá-las no ponto de

devolução, juntamente com o código atribuído nomomento do registo online, recebendo de imediato ovalor correspondente em dinheiro.ou

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Centros Comercias Dolce Vitae Abraço lançam Campanhapara construção de casaOs Centros Comerciais Dolce Vita, em parceria com aAbraço, iniciaram, desde 23 de Setembro, uma cam panhade recolha de cabos usados de electrodomésticos,carregadores de telemóveis e de equipamento informá -tico para posterior reciclagem e extracção do cobre.Angariar fundos para a construção da “Casa Ser Criança”,localizada no Funchal, Madeira, destinada a albergarcrianças afectadas pelo síndrome do VIH/SIDA, é o objec -tivo desta primeira campanha de recolha e reciclagemde Cabos Eléctricos, que pretende juntar 500 mil euros.

Forum Algarve disponibilizaserviço de informação de vôos

O Forum Algarve, centro comercial gerido pela Multi MallManagement, é o primeiro centro comercial do país adisponibilizar um serviço de informação de voos, pro -porcionando aos seus visitantes o acesso aos horáriosde chegadas e partidas do Aeroporto Internacional deFaro. O serviço de informação remota de voos em temporeal é disponibilizado através de ecrãs que estão colo -

cados nos seguintes espaços do Forum Algarve: Balcãode Informações, no piso 0, e Zona da Restauração, nopiso 1. No âmbito do funcionamento deste novo serviço, oForum Algarve está a preparar a criação de cacifos paraproporcionar um maior conforto aos turistas que trazembagagens, com a conveniência de terem a informaçãosempre disponível e actualizada sobre os seus voos. Comeste serviço o Forum Algarve pretende capitalizar aproximidade com o Aeroporto Internacional de Faro eproporcionar aos turistas que têm voos atrasados oulongas horas de espera a possibilidade de passear e fazercompras no centro comercial.

Cinclus distinguida com o estatuto PME ExcelênciaO Ministério da Economia e da Inovação, através doInstituto de Apoio às Pequenas e Médias Empresas e aoInvestimento (IAPMEI), distinguiu a CINCLUS com o Esta -tuto de Empresa PME Excelência. No passado mês deOutubro de 2008 o estatuto de PME Líder tinha já sidoatribuído à CINCLUS. Este estatuto é atribuído às Empre -sas que, pelas suas qualidades de desempenho e perfilde risco, se posicionam como motor da economianacional, prosseguindo estratégias de crescimento eliderança competitiva. Esta atribuição constituía o pri -meiro passo para a conquista de um outro estatuto, maiselevado e mais audacioso: o de PME Excelência.Com este pressuposto, muitas foram as reformulações emelhoramentos que se continuaram a implementar naCINCLUS: a remodelação da imagem corporativa; o au -mento da visibilidade para o exterior e nos media; are es truturação e o ajuste de processos e de proce di men -tos internos; a disponibilização de assessoria jurídica; oaumento e requalificação do corpo técnico; a mudança ealargamento de instalações; a melhoria das condições detrabalho e a formação contínua, externa e interna, dosseus colaboradores; a migração de um Sistema de Ges -tão da Qualidade (SGQ) para um Sistema Integrado deGestão (SIG); a fidelização dos clientes actuais em para -lelo com a diversificação da carteira; a manutenção e apotenciação da relação com o Grupo Sonae e o início dainternacionalização, entre outros.

“Mês do Bebé” no Parque NascenteO Centro Comercial Parque Nascente, celebrou o “Mêsdo Bebé” entre 13 de Setembro e 25 de Outubro, levandoa cabo várias actividades gratuitas dedicadas a criançascom idades entre os 0 e os 23 meses. Assim, durante este

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período, as manhãs de Domingo do Parque Nascenteforam marcadas pela realização de diversas actividadespara bebés e para os seus pais, que vão desde a dança,a música e o teatro, passando pelo yoga e por variadosworkshops. Para participar nas mesmas, bastava que ospais interessados efectuassem uma inscrição prévia noquiosque de informações do Centro Comercial.O Centro Comercial Parque Nascente, gerido pela SégécéPortugal e propriedade da Klepierre, é uma referênciaincontornável no universo comercial do Grande Porto.Compreende um total de 152 lojas das quais destacamosas insígnias Jumbo, Leroy Merlin, Norauto, Media Markt,Zara, C & A e Sport Zone, distribuídas por 3 pisos supe rio -res. Com 63.500 m2 de ABL, 12 salas de cinema ZONLusomundo e 3.400 lugares de estacionamento, o ParqueNascente é o centro comercial dominante na zona ondeestá implementado.

Retail Park Abrantes desen-volve acção de sensibilizaçãosobre gestão de resíduosO Retail Park Abrantes, gerido pela Ségécé Portugal, S.A.,desenvolveu uma acção de sensibilização sob o tema“Para um ambiente de qualidade” , destinada a todos os

seus lojistas e colaboradores. Nesta acção de sensibi li -zação, conduzida pela empresa Valnor, foram apresen ta -das as vantagens da triagem de resíduos feita na origem,a respectiva recolha selectiva e os destinos finais (aterrossanitários, Ecopontos, Aterros de inertes, Central detriagens e Unidade de compostagem).

Mereceram especial destaque nesta acção os resíduosproduzidos no Retail Park de Abrantes, acerca dos quaisforam pormenorizados os procedimentos necessáriospara optimização dos serviços. Esta acção é mais umexemplo das que têm sido desenvolvidas pela Ségécénos diversos espaços comerciais que gere, e que mos -tram o compromisso da empresa no que diz respeito àspreocupações ambientais. O Retail Park de Abrantes, inaugurado em Outubro de2008, tem um total de 4.500 m2 de área bruta locável,distribuído por cinco lojas, entre as quais se destacam aWorten, MaxMat e SportZone. O Retail Park de Abrantesdispõe ainda de 245 lugares de estacionamento paracomodidade dos seus visitantes.

LoureShopping e RioSul Shopping receberam Barbies e Hot WheelsDe 28 de Agosto a 13 de Setembro o LoureShopping e de18 de Setembro a 4 de Outubro o RioSul Shopping,receberam o evento internacional Barbie e Hot Wheels,um mundo de diversão e fantasia dedicado às famílias.Frente a frente, os espaços Barbie e Hot Wheels ofere -cem gratuitamente várias actividades que fazem asdelícias dos mais pequenos. Com 50 velas acabadas de apagar, a Barbie presenteiaas meninas com a experiência de viver um dia na peleda boneca mais famosa do mundo. Estrelas desse mo -men to, as crianças poderão maquilhar-se em glamou -rosos camarins, utilizando os kits de beleza oferecidos.Em seguida, entram no armário da Barbie, onde irãoencontrar a colecção de roupa mais fashion desta bone -ca e onde poderão escolher o seu vestido e acessóriosde sonho.Depois de passarem pela produção, as pequenas estrelasestão prontas para brilhar no palco, onde poderão dançarou cantar, como num verdadeiro espectáculo, revelandoos seus dotes de pequenas vedetas. Os pais sãoconvidados a acompanhar estes momentos divertidos eou

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apaixonantes das suas filhas e a tirar fotografias paramais tarde recordar.

MMM Portugal com 8 projectos nos Green ProjectAwards 2009A Multi Mall Management Portugal colocou oito dos seusprojectos a concurso nos Green Project Awards 2009 – asegunda edição de um projecto pioneiro em Portugalcriado pelo Grupo GCI, em parceria com a AgênciaPortuguesa do Ambiente, do Ministério do Ambiente, doOrdenamento do Território e do Desenvolvimento Re -gional e da Quercus, que pretende premiar as empresasque este ano contribuíram para o Status da Susten -tabilidade em Portugal.Os objectivos dos Green Awards passam por reconhecerboas práticas no sentido da promoção do desenvol vi -mento sustentável e da consciencialização da sociedadecivil para a importância do equilíbrio ambiental. Por outrolado, servem os prémios para darem visibilidade àsinstituições que apoiam esta causa e para reforçar asustentabilidade como elemento comportamental doscidadãos e dos decisores em geral.

Dentro da sua política de responsabilidade corporativa,a Multi Mall Management, promove o desenvolvimentosustentável, privilegiando várias acções de solidariedadesocial. A filosofia da empresa tem como compromisso asensibilização, educação e implementação de acçõesque visem um maior respeito pelo ambiente. Nestesentido, um diferencial substancial desta empresa passapela certificação do sistema de gestão ambiental levadoa cabo em cada um dos Centros sob a sua gestão;certificação essa regida pela norma internacional ISO14001.

Alegro Alfragide vence prémiode melhor projecto imobiliárioO Alegro Alfragide, centrocomercial da Immochan,empresa imobiliária doGrupo Auchan, foi distin -guido com o Prémio deMelhor Projecto Imobiliá -rio – Categoria Comércio,no âmbito da 1.ª ediçãodos Prémios Nacionaisdo Imobiliário SIL 09.Refira-se, a este propó -sito, que o Alegro Alfra -gide foi o único CentroComercial premiado.O Alegro Alfragide, inau -gu rado em Novembro de 2007, surge da renovação eexpansão do hipermercado Jumbo. O centro comercialdestaca-se pela sua modernidade, atractividade e peloseu ambiente comercialmente vi brante. Alia uma vastaoferta comercial internacional ao conforto da compra,através de um conjunto de insígnias de grande noto -riedade no mercado português, algumas estreantes nonosso país (Starbucks, Desigual, Fosters’ Hollywood).

Dolce Vita apostam na formação e confirmam certificaçãoOs Centros Comerciais Dolce Vita foram pensados paraproporcionar ao convidado um espaço harmonioso eestimulante onde possam viver experiências únicas, peloque é fundamental investir na Formação. O PEC - Progra -ma de Excelência para Convidados é um programa deformação (E-Learning) vocacionado para o atendimentoa clientes, que consiste no acesso à informação com oauxílio de tecnologia (computador). Disponível em

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www.dolcevita.pt/formacao, este programa é dirigido atodos os operadores de loja, que de forma simples,rápida e gratuita têm acesso aos vários módulos deformação e respectivos Certificados de Formação.Entretanto, a Chamartín Imobiliária e os seus CentrosComerciais Dolce Vita, obtiveram a confirmação daReCer tificação ISO 14001 (Gestão Ambiental) e a manu -tenção das Certificações ISO 9001 (Gestão da Qualidade)e OHSAS 18001 (Gestão da Segurança e Saúde no Tra ba -lho), com Zero Não conformidades. Os resultadosalcançados foram comprovados pelo Bureau VeritasCertification e são o reconhecimento do compromissocom a Sustentabilidade e a Excelência por parte daempresa.

Shopping Cidade do Portolança mega campanha em ano de aniversário

A comemorar 15 anos de existência, o Shopping CidadeDo Porto lançou o Mega Mini Sorteio de Aniversário, Paratal, basta fazer compras em valor igual ou superior a 25euros. A iniciativa decorre de 1 de Novembro até às18h00 de 6 de Janeiro. Com mais de 90 espaços de moda,decoração, serviços e alimentação das marcas maisconceituadas, o Shopping Cidade do Porto inaugurou a30 de Novembro de 1994 um novo conceito de shoppingcosmopolita, vivendo ao ritmo da cidade.

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Formação de alto nível no Picoas PlazaO Picoas Plaza conta, desde dia 13 de Outubro, com aloja CES (Centro de Estudos Sociais – Lisboa). O objectivodesta unidade é fornecer formação avançada paraquadros médios e superiores do sector público, do sectorempresarial e da sociedade civil, incidindo nas seguintesáreas: Instituições, regulação e Cidadania; Novas Solida -rie dades locais, inter-estatais e transnacionais; Ciências,tecnologias e Humanidades; Culturas e dinâmicas sociais.

Programa Avançado de Gestãode Espaços e Centros Comerciais – 4.ª Edição 2010O reconhecido Programa Avançado de Gestão de Espa -ços e Centros Comerciais - PAGECC, já na sua quartaedição, irá ter lugar a partir do próximo mês de Março de2010.Esta é uma iniciativa conjunta entre a Associação Portu -guesa de Centros Comerciais – APCC e da Faculdade deCiências Económicas e Empresariais da UniversidadeCatólica Portuguesa. Nesta edição e decorrente de umaboa interacção entre ensino e gestão do conhecimentoque a Universidade Católica privilegia, foram aperfei çoa -dos os conteúdos e as metodologias pedagógicas com oobjectivo de cada vez mais e melhor o Programa res -ponder às necessidades e preferências dos participantes. Para mais informações contactar a Faculdade deCiências Económicas e Empresariais da UniversidadeCatólica Portuguesa (Cristina Duarte ou PatríciaRodrigues Tel. 217 214 220 / 217 272 634 Tm. 969 170 633/ 919 170 619 / 939 670 619 - Fax 217 270 252executivos@fcee.ucp.pt)

Exposição “veneno” animaFreeportO centro de Exposições Freeport tem em mostra aexposição “Veneno”, a qual reúne alguns dos animaisvivos mais venenosos do mundo. Especialmente direc -cio nada para as famílias, esta iniciativa goza de uma fortecomponente ludico-pedagógica, assente numa pers pec -tiva multidisciplinar que inclui várias áreas, como abiologia, química, fisiologia ou medicina.Esta é uma oportunidade para, tanto os mais novos comoos seus pais, contactarem com estes animais e apren -derem os efeitos do veneno no corpo humano, a suaimportância na elaboração de medicamentos e osou

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cuidados a ter em caso de acidente. A exposição estáaberta aos fins-de-semana, feriados e férias escolares,entre as 12 e as 18 horas. O preço da entrada varia entreum euro apenas, para crianças menores de 12 anos eidosos com mais de 60, e 3 euros para os adultos. Amostra prolonga-se até 10 de Janeiro.

Centros comerciais Alegro recebem “Depositrões”A Immochan, empresa imobiliária do Grupo Auchan,acaba de celebrar um protocolo com a ERP Portugal -Associação Gestora de Resíduos de EquipamentosEléctrico e Electrónicos. O protocolo contempla acolocação de “Depositrões” nos centros comerciaisAlegro Alfragide e Alegro Castelo Branco, permitindo arecolha gratuita de resíduos de equipamentos eléctricose electrónicos (REEE) de pequenas dimensões.

De acordo com Mário Costa, director-geral da ImmochanPortugal, “Este protocolo demonstra a preocupaçãoambiental da nossa empresa. Criámos pontos de recolhade proximidade com os nossos visitantes, evitando queos resíduos sejam colocados em locais menos próprios epermitindo a sua reutilização, ou reciclagem”. Ao aderir à “Rede Depositrão”, a Immochan transformaos seus centros comerciais em pontos de recolha deREEE, disponibilizando aos visitantes e clientes umserviço gratuito de recolha de pequenos electrodo més -ticos usados. Desta forma, a empresa dá continuidade àsua política de boas práticas, no sentido de contribuirpara a sustentabilidade, qualidade ambiental e práticasde educação para a sustentabilidade. Secadores de cabelo, ferros de engomar, varinhas mági -cas, batedeiras eléctricas, torradeiras, relógios, impres -soras, são alguns dos electrodomésticos que podem sercolocados no Depositrão.

Sons exóticos no Odivelas ParqueO Odivelas Parque andou bem animado no final de Outu -bro e início de Novembro, após o desenvolvimento de

uma iniciativa inédita denominada “Rotas da dança” quejuntou danças de todo o mundo. Assim, os clientes docentro puderam deliciar-se com sons exóticos tão díspa -res como danças balinesas, da Indonésia, danças ciga -nas, africanas ou indianas, passando pelas artes doTango argentino ou da dança tradicional japonesa. ou

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Concluída 3ª fase do Braga Parque

Braga ParqueO maior shoppinga Norte do Porto

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Foi oficialmente inaugurada, no primeiro dia de Outubro, a conclusãoda terceira fase de expansão do Braga Parque, que passa assim a ser o maior centro comercial a Norte do Porto, com uma ABL de cerca de 50.000 metros quadrados. O objectivo desta intervençãopassou por redimensionar a oferta e ganhar massa crítica para responder às exigências do actual momento competitivo que se verifica no sector.

Dez anos depois da abertura e menos de doisanos após ter alocado 19 milhões de euros nasegunda fase de expansão do centro co mer -cial, o Braga Parque voltou a ser alvo de umasignificativa intervenção, na qual o grupo

Mundicenter aplicou, agora, 75 milhões de euros. Trata-se, portanto, da terceira fase do centro, que passa a teruma ABL próxima dos 50 mil metros quadrados e juntamais 60 lojas, entre as quais algumas âncoras de elevadarelevância. Na segunda fase do centro, já se tinhamacrescentado mais 16 insígnias, consolidando o BragaParque como o grande centro comercial de referência aNorte do Porto.Para 2010,está já prevista outra remodelação, desta feitacentrada na zona de restauração, pois o acréscimo devisitantes que se espera obter em função deste inves -timento obriga à readaptação do foodcourt, de modo aresponder à procura com elevados níveis de eficácia eserviço. Nesse âmbito, serão igualmente feitos algunsajustamentos na circulação dos visitantes.

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aniversário

Integração do hipermercadoUm dos aspectos de maior relevância foi a integraçãocompleta do hipermercado no centro, quando antes,apesar de haver uma comunicação entre os dois edifí -cios, estava isolado. Os grandes objectivos, declarouFernando Oliveira, administrador do grupo Mundicenter,passaram por «ganhar dimensão e massa crítica,melhorando a oferta e expandindo a área de influênciado centro. Desta forma, passamos a ter uma oferta únicae que não existia, o que nos permite enfrentar qualquertipo de concorrência», explica o administrador.Segundo o responsável, «O Braga Parque está muito bemimplantado, com uma dimensão adequada ao seumercado alvo. Mas para alargarmos a nossa área deinfluência era necessário proceder a estas expansões.Anteriormente, mesmo algumas pessoas de Bragatinham de ir ao Porto para encontrarem determinado tipode oferta, a qual agora nós disponibilizamos em Braga. Eé claro que o acréscimo de visitantes resultante destaintervenção vai permitir aos lojistas beneficiarem o seunegócio».Ao nível do parque de estacionamento, o grupo Mundi -center decidiu criar mais três pisos cobertos, uma vez

que a anterior zona de estacionamento em frente aoHipermercado foi precisamente onde se fez o aumentode área do centro, integrando diversas lojas nesse espa -ço. O Braga Parque passa a dispor de 2500 lugares deestacionamento, todos cobertos e gratuitos, respon -dendo, mais uma vez, ao aumento de visitantes que seespera obter.No que diz respeito à reestruturação do mix comercial, oBraga Parque conta agora com três insígnias do grupoCortefiel, com mais duas do grupo Inditext, nomea -damente Zara e Zara Home, bem como com as primeiraslojas nortenhas da Desigual e da Zilian, assim comoespaços comerciais da H&M, da C&A, da Brinka, da Applee da Punt Roma. A Sportzone e a Gato Preto vêem a suaárea aumentada, ao mesmo tempo que se abriu espaçopara a localização de um McDonald’s, o qual, inclusi -vamente, até entrou em operação cerca de um mêsantes de toda a intervenção estar oficialmente finalizada.Recorde-se que já na segunda fase do centro se tinhajuntado ao mix comercial uma loja Fnac, isto a par daremodelação total dos cinemas, que passaram a dispordas mais modernas tecnologias que se utilizamactualmente nestes equipamentos de lazer. ou

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Filosofia estratégicaO grupo Mundicenter reafirma a sua vontade de investir,quer em novos activos quer na valorização e conso li -dação dos já existentes. O Spacio Shopping, por exemplo,foi alvo de uma reformulação estrutural não há muitotempo, e estão já em andamento a expansão do OeirasParque – em processo de licenciamento – e algumasremodelações decisivas em Odivelas.«É claramente uma filosofia de grupo. Um dos pontosfortes da nossa estratégia é a consolidação e melhoriados nossos activos. O mercado, nas principais regiões doPaís, está saturado. Dado este excesso de oferta, procu -ramos melhorar e consolidar o que temos. Daí os inves -timentos feitos no Spacio, a expansão de Braga e osinvestimentos que temos previstos para Oeiras e Odive -las. É uma aposta verdadeiramente estratégica, emboracontinuemos abertos a estudar e analisar todas asoportunidades de investimento, eventualmente emnovos formatos e em localizações menos preenchidas»,explica Fernando Oliveira.Um outro aspecto de relevo, e que comprova preci -samente a opção estratégica da Mundicenter, foi o factode toda a expansão ter sido realizada com o centro emfuncionamento, como aliás já havia acontecido no Spacio.Obviamente, intervenções desta natureza colocamsempre dificuldades, algo que, todavia, a Mundicenterparece contornar sem grandes problemas. A este pro -pósito, Fernando Oliveira adianta que «já existe um know

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how que permite contornar as dificuldades, nomea -damente no conforto das pessoas e dos lojistas. Temosalguma experiência na forma de gerir esses problemas,como aconteceu tanto na segunda como na terceira fasee como acontecerá na quarta».

Ficha técnica

Nome: Braga ParquePropriedade: Urbaminho – Urbanizações do Minho S.A. –Grupo MundicenterInauguração: 1999Expansão 1: 2007Expansão 2: 2009ABL: 50.000 m2ABC (s/estacionamento): 73.980 m2Nº lojas: 60 novas lojas num total de 180 lojasPrincipais âncoras (no total do Shopping): Zara, H&M, C&A,Cortefiel, A Loja do Gato Preto, Cinemas Lusomundo, SportZone, Health Club, Bershka e Fnac, Hipermercado Feira NovaFood Court: 13 restaurantes Salas de cinema: 9Estacionamento: 2500 lugares cobertosInvestimento (3ª fase): 75 milhões de eurosProjecto de expansão (3ª fase): Frederico Valssassina Postos de trabalho: 1800 no total. 600 novos postos detrabalho com a 3ª fase. Horário: 10 às 23 horas (domingo a quinta) e das 10 à meianoite (sexta, sábados e vésperas de feriado)

Nom esta expansão, oficializada no primeiro diade Outubro, o GuimarãeShopping passa adispor de mais 4.000 m2 de ABL, perfazendoum total de 31.500 m2 de ABL e 113 lojas, oque representa um reforço da variedade da

oferta com 14 novas marcas e 6 novos restaurantes.Entre as novas marcas do GuimarãeShopping, destaca-sea FNAC – a grande novidade na cidade –, com aberturaprevista para Novembro, e que se vem juntar ao ModeloContinente Hipermercado, C&A, Sportzone, Wortencinemas Castello Lopes, Massimo Dutti, Salsa, Pull&Bear,Multiopticas, Springfield, Mango, Perfumes & Companhia,Benetton, entre outras, ao nível das principais âncoras doempreendimento.Recorde-se que o projecto de expansão arrancou emMarço deste ano, e teve como objectivo a revitalizaçãodo GuimarãeShopping, assinalando os 14 anos de exis -tên cia deste centro. «O sucesso da comercialização das

abertura

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Expansão do GuimarãeShopping

Sonae Sierra aumenta ofertacomercial doGuimarãeShoppingA Sonae Sierra acaba de inaugurar a expansão do GuimarãeShopping,um projecto que representou um investimento de 15,2 milhões deeuros e que incrementou consideravelmente a oferta comercial doShopping, reposicionando-o como uma referência na cidade berço.Esta é uma clara tomada de posição por parte da empresa líder nomercado nacional dos Centros Comerciais face à concorrência que seavizinha.

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novas lojas atesta as reconhecidas qualidades e o êxitocomercial deste centro, como demonstrado nas suas 8,8milhões de visitas anuais, e num volume de vendas anualque ascende a 52,4 milhões de euros», declarou a SonaeSierra na ocasião.Este processo de expansão permitiu ainda a criação de290 novos postos de trabalho, a somar aos mais de mil jáexistentes. Por outro lado, já está aberta ao público anova praça da alimentação que contará com um total de16 insígnias de restauração. Este novo espaço terá, entreoutras marcas, a Vitaminas, Quasi Pronti, Aki há Sopas,McDonald’s, Pizza Hut, Docelândia e o Miki Gourmet, umnovo conceito de sushi a abrir brevemente.

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O conceito arquitectónico O projecto de expansão do GuimarãeShopping materia -lizou-se na praça que serve de cobertura à estação cen -tral de camionagem de Guimarães, num edifício circular,com personalidade própria diferente da linguagem arqui -tectónica do actual edifício do centro, e que funcionacomo elemento de articulação entre o centro e oscinemas.A nova área da restauração - uma praça coberta - é umespaço com algumas referências urbanas como acalçada à portuguesa, e funciona como uma extensão dacalçada do exterior para o interior. A iluminação naturaldeste espaço, conseguida através da clarabóia central e

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dos panos de vidro verticais, proporcionará aos visitantesum ambiente agradável, que promete tornar a praça daalimentação numa área de referência e um novo pontode encontro para os vimaranenses.A zona de circulação faz a ligação a esta nova praçainterior, local onde se situará a entrada para a nova lojaFnac a inaugurar em Novembro. No local da antiga praçada alimentação surgem novas lojas com uma ofertacompletamente nova e variada para os visitantes.

Renovação da Central de Camionagem e ainda aonível dos acessosO projecto de expansão do GuimarãeShopping incluirátambém a remodelação dos acessos à cidade, nomea -damente o nó fulcral da rede viária de Guimarães. Oobjectivo é descongestionar o trânsito e facilitar o acessodas ambulâncias ao Hospital. As medidas implementadaspela Sonae Sierra decorreram de um longo trabalho deanálise, desenvolvido em colaboração com a autarquia eacautelando as devidas especificidades deste nó viário. A Sonae Sierra assumiu igual empenho na remodelaçãoda Central de Camionagem de Guimarães, que foi alvo

de melhorias ao nível do sistema de ventilação de formaa minorar a acumulação de fumos e gases no interiordesta infra-estrutura. Foi igualmente realizada umaremodelação ao nível da pintura e instalações sanitárias.A segurança da Central está a ser reforçada e passaagora a dispor de um novo painel de informação e deuma sala de espera para maior conforto dos utentes.

Ficha técnica:Propriedade: Sonae SierraInvestimento: 15,2 M€ABL (após Expansão) – 31.500m2Nº Lojas (Após Expansão) - 113Postos trabalho (após expansão) - 1308Praça restauração – 16 restaurantesVisitas anuais – 8,8 milhõesVendas anuais – 52,4 M€Principais âncoras - Modelo Continente Hipermercado,FNAC, C&A, Sportzone, Worten cinemas Castello Lopes,Massimo Dutti, Salsa, Pull&Bear, Multiopticas, Springfield,Mango, Perfumes & Companhia, Benetton

Oois anos após ter aberto portas ao público, oAlegro Alfragide mostra uma dinâmica poucocomum na actualidade do sector de centroscomerciais. Numa altura em que o índiceFootfall nacional apresenta quebras signifi -

cativas, fruto da crise que tem assolado as famíliasportuguesas, este empreendimento regista aumentossucessivos nos indicadores mais importantes para avaliara performance de um complexo comercial, nomeada -mente número de visitas e facturação dos lojistas.De acordo com Mário Costa, alguns argumentos têm sidodecisivos para um balanço francamente positivo: «Foi umprojecto em que se tentou implantar tudo o que nãoexistia na zona comercial de Alfragide». A praça de

restauração era outras das necessidades, o que fica bemcomprovado pelo seu sucesso. A preocupação foi criaruma verdadeira diferenciação face à oferta dos centroscomerciais, quer ao nível do conceito, do layout ou dafacilidade de acessos e circulação, mas também a níveldo mix, trazendo marcas que ainda não estavam implan -tadas no país e marcas que não estavam implantadas emcentros comerciais», explica o responsável.Outro aspecto decisivo é o plano de animação e comu -nicação desenvolvido pelo centro, tanto de índole culturalcomo lúdica. Isto para além de uma noção de serviçomuito concreta, em que se definem os traços distintivosda gestão do Alegro. O centro tem, por exemplo, uma lojajurídica, farmácia ou correio, entre outras funcionali -

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Alegria em AlfragideCrescimentos acumulados de 14% no número de visitantes e de 18%na facturação dos lojistas são razões de sobra para Mário Costa, direc-tor-geral da Immochan, se mostrar plenamente satisfeito, dois anosapós a abertura do Alegro Alfragide. Uma clara diferenciação face aoutros empreendimentos e a especial preocupação na fluidez de circu-lação no centro são elementos que têm contribuído de forma decisivapara este sucesso.

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dades, e ainda um serviço gratuito de transporte paraclientes, composto por 4 circuitos diferentes.

Melhor projecto imobiliárioA construção do centro durou 18 meses, com a parti -cularidade de o hipermercado ter estado sempre emfuncionamento. O Alegro Alfragide, no qual foramaplicados 50 milhões de euros, juntou à loja Jumbo cerca

de 20.000 metros quadrados de ABL, num total de 122lojas. Com vista a responder de forma eficaz ao acrés -cimo de visitas, o parque de estacionamento, totalmentegratuito, tem agora 2500 lugares, sendo de destacar afacilidade de acesso a todas as diferentes zonas docentro comercial.Na realidade, este é talvez um dos traços mais distintivosdo Alegro, pois a lógica imprimida ao parque permite oacesso quase imediato a todas as zonas do centro, comparticular destaque para entradas praticamente directaspara as principais âncoras, nomeadamente hipermer -cado, praça de restauração e cinemas. Tendo em atençãoque a esfera de influência se estende por dois milhõesde habitantes a apenas a 30 minutos de distância, estes

eram pormenores importantes de observar no sentidodo conforto do cliente.Aliás, terão sido seguramente estes os argumentos quelevaram o Alegro Alfragide a receber o prémio de melhorprojecto imobiliário na categoria Comércio por ocasiãoda 1.ª edição dos Prémios Nacionais do Imobiliário SIL.Tal distinção comprova as virtudes desta estrutura nosvários níveis de intervenção, desde a concepção do

projecto arquitectónico, ao esforço de inovação no mixcomercial ou na facilidade de acessos ao centro.As preocupações de conforto estendem-se naturalmenteà circulação interna. Por exemplo, o directório interactivocolocado estrategicamente no interior do centro – umanovidade na altura da inauguração – permite ao clienteprocurar, de forma simples e intuitiva, lojas por nome,piso, categoria ou através da visualização da planta docentro.

Relação próxima com hipermercadoEstando o Grupo Auchan predominantemente focado noretalho alimentar, a articulação da promoção imobiliária– Immochan - com essa área faz parte do código gené -

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tico da companhia, que obviamente capitaliza sinergias,como explica Mário Costa: «Os nossos projectos têm porbase a boa relação com o hipermercado, que estásempre numa zona absolutamente central. Natural -mente, não é indiferente que a Immochan seja umaempresa do grupo Auchan, cujo core business é o retalhode base alimentar. Somos uma imobiliária feita porcomerciantes, ao contrário de outras. Como tal, consi -deramos essencial o conforto do cliente. São aspectosincontornáveis da nossa filosofia».E estes pressupostos de concepção, dois anos após aabertura, levam o director-geral da Immochan a fazer umbalanço extremamente positivo do desempenho docentro. «Para nós é um sucesso extraordinário, poistemos superado as expectativas, ainda para mais numasituação económica adversa. Creio que temos hoje umreconhecimento e notoriedade da marca, feita de formarápida e consolidada. Somos um centro muito prático, demédia dimensão, onde se destaca verdadeiramente a suadimensão humana e onde a maioria dos clientes vêmcom um destino, de uma determinada loja ou dedeterminada necessidade de um produto. É um centroque promove uma compra eficiente», confirma MárioCosta.

Quantificando as expectativas da Immochan e com pro -vando o sucesso, basta referir que a empresa tinhadefinido por objectivo atingir os 7 milhões de visitasanuais no primeiro ano e 9 milhões em velocidadecruzeiro, ou seja, no terceiro ano de actividade. Ora, esteúltimo número chegou... no primeiro ano de actividade,o que certamente dá um rácio de visita por ABL dos maiselevados do País. Se atendermos aos crescimentos de 14pontos percentuais registados no acumulado Janei ro/ /Agos to deste ano, tudo indica que o Alegro de Alfragidecontinue a sua trajectória ascendente.

Ficha técnica

Nome: Alegro AlfragideEndereço de Internet: www.alegro.ptProprietário(s): Multicenco - Estabelecimentos ComerciaisS.A (Immochan) e AuchanPromotore(s): Multicenco – EstabelecimentosComerciaisS.A. (Immochan) e AuchanGestor: Multicenco (Immochan)Arquitecto: Gabinete de Arquitectura Mário Sua Kay

Investimento: 50.000.000 €Área Bruta Locável: 39.000 m2 Área Bruta de Construção: 109.000 m2Inicio do Projecto: Março de 2006Conclusão do Projecto: Novembro 2007Novos postos de Trabalho Directos: 1.000Novos postos de Trabalho Indirectos: 500

Número de Lojas: 12010 Salas de Cinema CinemaCityÂncoras: Jumbo, Fnac, Zara, C&A, McDonald’s, CinemasCapacidade de Estacionamento: 2.500 Lugares

Mix Comercial Moda – 50 lojasLar – 10 lojasArtigos eléctricos – 5 lojasLazer e cultura – 12 lojasHigiene e Cuidados Pessoais – 4 lojasServiços e Actividades Diversas – 17 lojasProdutos Alimentares e Bebidas – 3 lojasRestauração – 20 lojas

Tráfego, Áreas de Influência1º anel de influência – 1 a 10 minutos – 442 970 pessoasresidentes2º anel de influência – 10 a 20 minutos – 647 800 pessoasresidentes3º anel de influencia – 30 minutos – 2 milhões de pessoasresidentesHorário de FuncionamentoCentro Comercial: das 10h às 24h; de Segunda-feira aDomingo; Hipermercado Jumbo; das 9h às 24h

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OAqua Portimão terá uma área de cerca de35.500m2 (incluindo hipermercado Jumbocom cerca de 11.750m2) e disponibilizará1.800 lugares de estacionamento em trêspisos cobertos. Localizado na segunda maior

cidade algarvia, o Aqua Portimão situar-se-á na confluên -cia de uma rede de modernas acessibilidades, que

estabelecem o acesso à cidade de Portimão. O futurocentro comercial abrangerá mais de 188 mil residentesnuma área de influência até 30 minutos, sendo estimadaa quadruplicação destes números no período de Verão. Recorde-se que a cidade de Portimão é a segunda maiordo Algarve, inserida igualmente no segundo concelhomais visitado na região ao nível turístico. A 70 quilómetrosdo Aeroporto Internacional de Faro, a cidade tem sido

sinónimo de dinamismo e crescimento, apresentado umíndice de poder de compra acima da média nacional eonde 54 por cento da população tem uma idade com -preendida entre 25 e os 64 anos.O centro serve naturalmente Portimão, mas ultrapassaem muito a cidade ao nível da esfera de influência, uma

Aqua Portimão seráo maior CentroComercial doBarlavento AlgarvioJá foi oficialmente apresentado o centro comercial Aqua Portimão, omaior espaço comercial do Barlavento Algarvio. Representando um in-vestimento de cerca de 100 milhões de Euros (excluindo hipermer-cado) e com abertura prevista para o início de 2011, o Aqua Portimãoterá 132 lojas, sete das quais âncora e mais de 20 restaurantes, assu-mindo-se como o grande pólo comercial daquela zona do Algarve.

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vez que se encontra bem servido de acessibilidades.Quer seja pela EN125, pela A22 (Via do Infante), pelasmovi mentadas avenidas V6 e Paul Harris ou acedendo àEN124.

Comércio e lazerO Aqua Portimão será um centro comercial e de lazer,contemporâneo e moderno, apresentando um inovadorconceito de arquitectura, pensado e orientado para osseus visitantes de forma a proporcionar-lhes uma expe -riência única, assente na qualidade, conforto e bem-estar.As preocupações ambientais e de sustentabilidade sãouma das grandes prioridades deste centro comercial, queincluirá nos seus aspectos construtivos e de gestão asmelhores opções bioclimáticas e de “eco-design”, deforma a torná-lo, entre outros aspectos, num dos edifícioscom as menores taxas de consumo energético.O Aqua Portimão reúne, num único espaço, reputadasmarcas nacionais e internacionais e modernos e reputa -dos conceitos locais, oferecendo aos seus visitantes umaoferta única, diversificada e de qualidade. O Centrodisponibilizará ainda todos os serviços necessários aobem-estar dos seus visitantes, proporcionando-lhes, emcada visita, uma experiência única e completa.

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Projectado pelo atelier Sua Kay Arquitectos, este novocentro comercial é propriedade conjunta da Klépierre eda Generali Immobiliaire, estando a sua promoção econstrução a cargo da Bouygues Imobiliária e a suacomercialização e gestão a cargo da Ségécé Portugal.Para Aniceto Viegas, Director-Geral da Bouygues Imobi -liária, «o Aqua Portimão é um espaço comercial que vemresponder às necessidades dos portimonenses, enqua -drando-se naturalmente na dinâmica de desenvo lvi -mento que a região tem vindo a sentir».Por sua vez, Luís Pires, Director Geral do TerritórioPenínsula Ibérica da Klepierre / Ségécé, salientou que «oAqua Portimão vem confirmar a vontade da Klépierre /Ségécé e da Generalli em investir em Portugal, sendopara nós motivo de orgulho verificarmos que, mesmo emmomentos adversos como aqueles que estamos aatravessar, contribuímos para a criação de mais postosde trabalho e para o dinamismo comercial de uma regiãoque se encontra em franco desenvolvimento».

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Nome: Aqua PortimãoInvestimento 106 milhões de eurosPropriedade: Klépierre e Generali ImmobiliairePromoção: Bouygues ImobiliáriaComercialização e gestão: Ségécé PortugalConceito arquitectónico: Sua Kay Arquitectos e Harrison FraserABL: 35.500 m2Hipermercado: 11.750 m2Lojas: 120 (7 âncoras e 20 restaurantes)Pisos comerciais: doisEstacionamento: 1800 lugares (3 pisos)Início da construção: Março 2009Abertura: primeiro trimestre 2011

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No âmbito das comemorações do seuprimeiro aniversário, O Mar Shop -ping, empreendimento promovidopela Inter Ikea Portugal, lançou arevista Smart Life, uma publicação

que alia a promoção dos serviços do centrocomercial a conteúdos jornalísticos na linha lifestyle, e dirigida por Vasco Santos, Director doMar Shopping.A Smart Life já começou a ser distribuída, tantono MAR Shopping como em locais chave dacidade do Porto e também para os assinantesdo Porto da revista Visão. Para comemorar oprimeiro aniversário, no primeiro número daSmart life o MAR Shopping oferece a todos osleitores um cheque-oferta de 5€ para ser usadonas lojas aderentes do MAR Shopping, numainiciativa promocional que pode ser consultadaem www.marshopping.comEntre os temas que compõem a Smart Life, odestaque vai para Notícias; Crónica de JúlioMachado Vaz; Foto Family, um espaço dedicadoaos visitantes do MAR Shopping; Em Directo,espaço de entrevista que neste primeiro núme -ro revela o que inspira o estilista Nuno Baltazar;Vida, artigo dedicado aos prazeres do Outono;GreenLife, secção dedicada às boas práticasambientais; Design, artigos que servirão paramostrar objectos e soluções criativas do IKEAou outras marcas ligadas ao design; Produçãode Moda com propostas acessíveis a todas asbolsas; Agenda Cultural e Alimentação, comuma receita cedida por um dos restaurantes doMAR Shopping.Com 52 páginas, a Smart Life destina-se a todosos leitores e pretende mais do que dar aconhecer as ofertas do MAR Shopping, ser umarevista com interesse cultural e social, tendotambém como prioridade as áreas das boaspráticas sociais e ambientais.

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INV promoveevento World Commercial TrendsO Instituto de Negociação e Vendas - INV, liderado por João AlbertoCatalão e Ana Penim, promoveu no passado mês de Setembro, umainiciativa sobre as mudanças e as novas tendências do comércio de re-talho e do mercado em geral. O workshop incluiu a visão de alguns dosprincipais líderes presentes no World Retail Congress 09 que, este anoaconteceu na cidade de Barcelona.

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Na plateia de uma das salas do Cinema City doCampo Pequeno em Lisboa estiveram ges -tores e representantes das principais empre -sas comerciais portuguesas e multinacionaisde insígnias a operar entre nós.

Como habitualmente acontece nos eventos desta enti -dade, o tom informal e a cadência dinâmica dos fun -dadores do INV levaram os participantes a uma viagemàs tendências actuais do comércio e aos novosparadigmas na arte de vender, no que respeita, nestecaso específico, ao comércio a retalho.“Touchpoint” é a palavra-chave para entender a ‘verda -deira dinâmica comercial’, que os empresários portu -gueses têm que saber absorver, de acordo com ambosos especialistas. Criar espaços e momentos para inte rac -

ções positivas e perceber quais as são as novas neces -si dades e quadros de referência do consumidor, foramalgumas das dicas referências que passaram peloevento.Para João Alberto Catalão não restam dúvidas: “o mer ca -do mudou e nunca mais será o mesmo. A Crise resultouem perda de confiança do consumidor. É preciso ali -mentá-lo novamente, para que ele se sinta inteligente nomomento da compra. Quem continuar a fazer comosempre fez, já não obterá o que sempre obteve”, subli -nhou.No intervalo do evento, João Alberto Catalão e Ana Pe -nim, também autores do bestseller nacional “Negociar &Vender”, atribuíram o prémio pecuniário que resultou doleilão de um exemplar deste livro. O montante de mil equinhentos euros foi entregue à Presidente da Direcçãoda Associação Portuguesa para Perturbações de Desen -volvimento e Autismo (APPDA). O exemplar leiloado foiassinado pelos 43 líderes de opinião que testemunhamnos diversos capítulos do livro, entre os quais se encontrao Presidente da Associação Portuguesa de CentrosComerciais, António Sampaio de Mattos.

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Qual o simbolismo de a Escola fazer duas décadasde existência?A Escola de Comércio de Lisboa é uma Escola Profis -sional, reconhecida e integrada oficialmente no sistemaeducativo português que completou este ano o seu 20ºaniversário, dedicando-se à formação de profissionais na

área do comércio e serviços. Utilizando o saber acumu -lado ao longo destes 20 anos de relação de proximidadecom o mercado, as metodologias activas, os espaçospedagógicos inovadores, a capacidade técnica e oespírito de compromisso de todos os colaboradores, épossível afirmar, sem reservas, que estamos a crescer deforma consistente e estruturada: sempre com os olhospostos no futuro.A Escola de Comércio de Lisboa orgulha-se das exce len -tes relações que mantém com instituições e profissionaisde todas as áreas do sector, que encaram a Escola comoum lugar a que vale sempre a pena regressar: para dar ouassistir a uma conferência, para ser júri de uma Prova deAptidão Profissional, para leccionar, para ser OrientadorProfissional, para integrar o Fórum de Empresários, entreinúmeras possibilidades.

Faça um pequeno resumo da cerimónia. Quais osobjectivos, quem esteve presente de relevo, quan -tas pessoas assistiram, etc.No passado dia 16 de Outubro a Escola de Comércio deLisboa assinalou oficialmente o início do ano lectivo

«Estamos acrescer de formaconsistente»Piedade Pereira, Directora da Escola de Comércio de Lisboa, asseguraque, 20 anos após o seu nascimento, a instituição mantém os olhos nofuturo, orgulhosa de ter números de colocação profissional dos forman-dos em valores perto dos 100%. O trabalho desenvolvido em prol daformação profissional pela Escola do Comércio de Lisboa mereceu, jáhá alguns anos atrás, o patrocínio da Associação Portuguesa de Cen-tros Comerciais, que tem estado em permanência junto desta entidade,no sentido de proporcionar a todos os alunos uma visão do sector doretalho imobiliário nacional.

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2009/2010 e simultaneamente comemorou-se o vigési -mo aniversário da Escola de Comércio de Lisboa. A AulaInaugural foi proferida por Filipe Vila Nova, ChairmanSalsa Jeans, recentemente distinguido com o PrémioMercúrio Personalidade do Ano. A intervenção de FilipeVila Nova foi antecedida pela cerimónia de abertura, comuma alocução pelo Prof. Doutor Manuel Damásio (Presi -dente do Grupo Lusófona), de José Manuel Mesquita(Assessor do Presidente da Câmara Municipal de Lisboa)e de Miguel Alemão (em representação dos Alunos daEscola). Seguiu-se a minha intervenção enquanto,Directora da ECL, que abordou a temática “20 anos deligação ao comércio”.Após a Aula Inaugural foram entregues os Prémios 2009,ficando o encerramento a cargo de Elsa Caramujo (Direc -tora do Departamento de Referenciais de Qualificação –ANQ), de Pedro Almeida Freire (Vice-Presidente da CCP)e de Carlos Vieira (Presidente do Conselho de Gerênciada Escola). Foram ainda entregues os diplomas aosalunos finalistas de 2008/2009 e foram efectuadas visitasguiadas aos espaços da Escola patrocinados por empre -sas. Para marcar as comemorações dos 20 anos daEscola de Comércio de Lisboa foi editada uma brochuraque pretende retratar estas duas décadas, estando amesma disponível no site: www.escolacomerciolisboa.pt.Por último cantaram-se os parabéns à Escola deComércio de Lisboa!

Ao longo dos anos, qual a evolução que foi sen -tindo, na perspectiva da qualificação da mão-de-obra, um dos factores considerados críticos para osector do comércio e turismo?

A Escola de Comércio de Lisboa está atenta às necessi -dades do mercado. Nestes 20 anos, crescemos de duaspara 20 turmas e queremos continuar a crescer... Come -çámos em 1989 apenas com o Curso de Técnico deComércio, actualmente a nossa oferta formativa écomposta por:

Cursos Profissionais (nível 3):Curso de Técnico de Comércio, Curso de Técnico deVendas, Curso de Técnico de Marketing, Curso deTécnico de Vitrinismo, Curso de Técnico de Informáticade Gestão, Curso de Técnico de Organização de Even -tos e Curso de Técnico de Design Gráfico;Cursos de Educação Formação (nível 2):Empregado Comercial;Formação Modular Certificada;Cursos de Especialização Profissional;Formação Inter e Intra Empresas.

Qual a vossa abordagem no sentido de criaremplanos curriculares de inserção dos alunos nomercado profissional?Com vista a, por um lado, responder às solicitações domundo empresarial, cada vez mais competitivo e emrápida mutação, e, por outro lado, corresponder às

expectativas, sempre altas, dos jovens de hoje, optámospor desenvolver planos e programas próprios, apostandono desenvolvimento curricular dos cursos ministrados,os quais foram submetidos à apreciação do Ministério daEducação, tendo estes sido sempre positivamente valo -rados e, consequentemente, validados.

Vinte anos depois, que diferenças existem, naescola em si e no meio profissional em geral?É com grande contentamento que a Escola de Comérciode Lisboa comemora duas décadas de existência, umcaminho construído sobre bases sólidas e factoresdiferenciadores que associam esta instituição às boaspráticas do sector. A Escola de Comércio de Lisboa, anoapós ano, contraria as elevadíssimas taxas de desem -prego em Portugal, orgulhando-se de dizer que os seusalunos conseguem colocação no mercado de trabalho,próximo dos 100%. Todos os dias somos surpreendidoscom novos casos de sucesso dos diplomados pela Escolade Comércio de Lisboa, fazendo parte do quadro deimportantes empresas em Portugal desde as vendas, aocomércio, ao vitrinismo, ao marketing e à informática degestão. ou

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Recorrendo a infraestruturas de qualidade e com apoiode formadores especializados e qualificados, a escolaproporciona uma formação actualizada e útil à pro -gressão profissional, caracterizada pelos valores dodinamismo, inovação, pluralidade e credibilidade. Com acriação de parcerias, assentes em protocolos de cola -boração, conseguindo o patrocínio de diferentes empre -sas (Sonae Sierra, Robbialac, Multiópticas, Aki, C&A,Massimo Dutti, Sacoor, Unicer, etc.) e proporcionando aosnossos jovens a aproximação ao mercado de trabalho.Para além destes patrocínios, diferentes empresas aindaatribuem prémios anuais aos melhores alunos de cadacurso, à melhor inserção profissional e aos melhoresprojectos que servem de suporte à Prova de AptidãoProfissional.

Está a falar de estágios, quando refere parcerias?Sim, e a experiência tem demonstrado que o que come -ça por ser um estágio, acaba por se tornar no pri meiroemprego de muitos destes jovens, cujas compe tências,

motivação e iniciativa atraem a entidade empregadora.Durante o curso, os alunos realizam estágios de 6semanas, por ano, em empresas em Portugal e noutrospaíses da União Europeia. Esta experiência permite-lhesingressar no mercado de trabalho com um currículoalargado e internacional e com uma visão ampla darealidade empresarial.A Escola de Comércio de Lisboa assume-se, assim, comoum organismo vivo, que segue linhas orientadoras está -veis, baseadas em pressupostos sólidos e enraizados. Sóassim se pode construir um projecto de sucesso: comcoerência e uma identidade corporativa robusta, tãosingular quanto partilhada por todos os seus inter ve -nientes.

Quais são, do ponto de vista estratégico e curri -cular, as grandes linhas de orientação da Escola,actualmente?O ensino praticado na Escola de Comércio de Lisboacaracteriza-se por práticas inovadoras, com metodo lo -gias activas e forte componente prática e interdisciplinar.Neste contexto realizam-se diversas Visitas de Estudo deâmbito cultural e profissional e Workshops. Pretende-se,também, o desenvolvimento de competências para a

vida, como falar em público, ter iniciativa e saber correrriscos. Os cursos têm uma componente essencialmenteprática e a formação decorre em espaços inseridos naescola e concebidos para o efeito: ECL Alimentar (loja doramo alimentar de 200 metros quadrados devidamenteequipada), ECL Moda (loja de vestuário e acessórios de100 metros quadrados devidamente equipada), ECLPape laria (física e virtual), ECL Informática (empresaprestadora de serviços), ECL Visual Merchandising(constituída por Atelier de Vitrinismo, Nichos e Montrasde diferentes tipos e formatos).

Ainda a convite de várias entidades os alunos realizamdiferentes actividades em contexto real, como por exem -plo na Feira Internacional de Lisboa - FIL (Alimentaria,Papergift); em parceria com a Sonae Sierra, o projecto“Os Centros Comerciais do Futuro”; e com a União deAssociações do Comércio e Serviços – UACS, o projecto“O Comércio em Cidades Históricas. A hipótese de reali -zação destes trabalhos constitui uma prova de confiançadas empresas.

Quais os planos de futuro para a ECL? Queiniciativas e abordagens estão a desenvolver?O êxito dos nossos alunos no mercado de trabalho, oreconhecimento da formação por parte dos empre ga -dores levou-nos à criação do Departamento de Estudose Desenvolvimento Profissional, que promove formaçãopara as empresas e implementação da Visual Attack –agência de comunicação e visual merchandising para oretalho, que desenvolve projectos de consultoria e deserviços. E ainda, à promoção do Prémio Mercúrio – o melhor doComércio que visa identificar, reconhecer e premiar,entidades e personalidades que, em Portugal e de formaconsistente, tenham contribuído para a valorização dosector do comércio e serviços e das profissões a esteligadas. A forte ligação ao mundo empresarial é, então, aimagem de marca da Escola de Comércio de Lisboa, quedesenvolve todos os esforços para estar em contactopermanente com empresas e profissionais do sector.

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análise

Depois de um Setembro em que o ÍndiceFootfall registou um comportamento negativo,a ten dên cia de quebra continuou, como aliásera de esperar para esta temporada queantecipa a sempre animada época natalícia.

Assim, em termos globais o índice assinalou 86,12 pontosface à base de partida, o que constitui o valor mais baixodo ano. Contudo, numa comparação homóloga face aomesmo mês do ano anterior, verificamos que a variaçãofoi de 4,1 pontos negativos, menor do que a registada emSetembro, quando este indicador tinha chegado aos9,5%.

Índice Footfall OutubroQuebras menos pronunciadas

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Ou seja, em Outubro regista-se uma quebra face aSetem bro, algo tradicional ano após ano, e mantém-se ocomparativo negativo com 2008, mas em níveis menospreocupantes do que este Footfall já havia registado emMaio, Agosto e Setembro, quando quase se atingiramquebras de dois dígitos face às afluências do ano anterior.O ciclo de visitas a centros comerciais irá agora recuperaruma trajectória ascendente devido ao Natal, havendoalguma curiosidade para verificar se esta crise tambémterá reflexos directos no comparativo com o ano anteriorou se os portugueses têm sido mais moderados parapoderem concentrar esforços na época que se avizinha.

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10 PROJECTS OPENING THIS AUTUMN!The fi nal quarter of 2009 will be the busiest in Multi’s 26 years

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Galerie Dresden, the fi rst shopping center in Europe to be

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