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INSTITUTO CUIABANO DE EDUCAÇÃO – ICE

FACULDADES INTEGRADAS MATO-GROSSENSES DE CIÊNCIAS SOCIAIS E HUMANAS

TRABALHOS DE CONCLUSÃO DE CURSO – ADMINISTRAÇÃO – ICE - 2012

SÉRIE CADERNOS DE RESUMO TEMÁTICO TRABALHOS DE CONCLUSÃO DE CURSO DE 2012 ISSN – 2176-8374

PLANO DE NEGÓCIOS: PESQUISA E INTERVENÇÃO NO CENÁRIO ADMINISTRATIVO MATO-GROSSENSE.




Plano de negócios: pesquisa e intervenção no cenário Mato-Grossense.

Cuiabá: ICE-Instituto Cuiabano de Educação, 2012.

Série: Caderno de Resumo Temático: Trabalho de conclusão de Curso ICE –

2012.

ISSN – 2176-8374

1. Educação. 2. Administração. 3. Plano de negócios. I. COSTA, Sandra

Andrade de Gouvêa (org.)

CDU: 658:37:001.8




SUMÁRIO

1. RESUMOS DE PLANO DE

NEGÓCIOS............................................................. 06

ISSN – 2176-8374




Conselho Editorial

Prof. MsC. Ideraldo Bonafé

Prof. MsC. Ernesto Oliveira Borba

Profª. Esp. Sandra Andrade de Gouvêa Costa

Editor Responsável


Organização


Revisão Textual


Formatação e normalização

Bibliotecária: Rita de Cássia Gonçalves Fiori

CRB 1ª Região - 1107

E-mail

[email protected]

© ICE – Instituto Cuiabano de Educação, 2012.

ISSN – 2176-8374

mailto:[email protected]




Marina Germano de Arruda Diretora Presidente

Edu Arruda Neto Diretor Geral

Prof. Ideraldo Bonafé

Diretor Acadêmico

Prof. Ernesto Oliveira Borba

Coordenador dos Cursos de Administração, Ciências Contábeis e Gestão Contábil e

Tributária

Profª. Sandra Andrade de Gouvêa Costa

Coordenadora dos Cursos Superiores de Formação Específica - Sequenciais

Coordenadora de Estágio e TCC de Administração e RCC Seqüenciais




1. RESUMOS DE PLANO DE NEGÓCIOS

Professores orientadores:

Marcelo Rodrigo da Silva Neves,

Renato Sanábria de Figueiredo,

Sandra Andrade de Gouvêa Costa.




RESTAURANTE BRASILEIRÍSSIMO

Claudete Pico

Este trabalho apresenta o plano de negócios do Restaurante Brasileiríssimo, que

mostrara a importância de se planejar cada detalhe, saber que ferramentas utilizar, estar

comprometido com os resultados, calcular os riscos, conhecimento do mercado atual,

acreditar na sua própria capacidade de montar o seu negócio. Tem por objetivo e

verificar a viabilidade de abertura e montagem de um restaurante que estará localizado

na Av. Beira Rio Nº 101 esquina com a Av. Fernando Corrêa da Costa com um

ambiente moderno e uma culinária diferenciada onde iremos oferecer ao cliente uma

gastronomia exclusivamente brasileira, onde irá apresentar a culinária das cinco regiões

brasileira. Oferecerá a seus clientes o melhor da cozinha brasileira de norte a sul, com

um ambiente saudável, acolhedor e seguro, sendo sua missão um dos pontos mais

positivos da empresa: O restaurante Brasileiríssimo supera os limites regionais para unir

as culturas brasileiras e disponibilizar em um só lugar a maior variedade de pratos

culinários, para assim fornecer comodidade e satisfação aos clientes, promovendo a

socialização dos moradores e visitantes das diversas regiões do Brasil. O Restaurante

Brasileiríssimo como toda empresa que se preocupa com o meio ambiente, neste

processo de conscientização e busca contínua em preservar o meio ambiente,

disponibilizará a uma empresa de reciclagem todo e qualquer material. A reciclagem

não só proporciona melhor qualidade de vida para as pessoas, através das melhorias

ambientais, mas também é apontada como umas das alternativas para a geração de

emprego e de renda. Deverá gerar 11 (onze) empregos diretos e empregos indiretos

conforme necessidade do ambiente. Já o planejamento financeiro mostra a viabilidade

de investimento do Restaurante Brasileiríssimo que tem um investimento inicial que

soma R$ 72.051,65 para aquisições de bens e usos e despesas de constituição,

demonstra que o tempo de retorno do investimento feito pela empresa, ocorrerá em 2

anos e 3 meses ou 27 meses. Seus indicadores de lucratividade e de rentabilidade

apresentaram bons resultados: capital de giro líquido de R$ 72.328,77




SET SEGURANÇA DO TRABALHO

Liliane Manoel

O presente plano de negócios tem por objetivo mostrar por meio de estudos e

análise a viabilidade econômica do empreendimento no ramo de Segurança do

Trabalho. A empresa apresentada usará de métodos de trabalho focados na orientação e

conscientização com intuito de aumentar seu mercado consumidor. A SET–Segurança

do Trabalho iniciará suas atividades com estrutura e objetivos voltados a

responsabilidade social e ambiental, com projetos que justificarão o custo/benefício

deste plano de negócios. Gerenciara o descarte de materiais e o impacto do

empreendimento na sociedade acrescendo oportunidades aos seus colaboradores que

estarão sempre se especializando nas atividades afins. A empresa terá sua localização

em Cuiabá, na Avenida das Palmeiras, nº32, Quadra 10, Bairro Jd. Imperial, imóvel

próprio. Suas atividades serão direcionadas ao atendimento in loco devido a avaliação

especifica ao ambiente laboral. Sendo constituída por sociedade por quotas de

responsabilidade limitada, sendo administrada e gerenciada pelos sócios, onde o sócio I

executará a função de Diretora Administrativa e Financeira e o sócio II executará a

função de Gerente e Engº Ambiental. Inicialmente a empresa trabalhará com um quadro

reduzido de colaboradores estruturado de forma a não prejudicar os objetivos já

estipulados em sua missão e visão com intuito de oferecer ao empreendedor uma folha

de pagamento menor para o inicio de suas atividades. Em análise criteriosa dos

principais concorrentes constatou-se a necessidade da oferta de serviços que ofereçam

maior rapidez na conclusão, excelente qualidade e preço concorrencial justo, os

fornecedores deste Plano de Negócios, para as atividades específicas, são em sua

maioria sediados fora do Estado, no entanto foram estudados quais oferecem pacotes de

desconto com frete incluso, assim como para a estruturação do empreendimento e

materiais de escritório foram estipulados os que oferecem maior facilidade de

pagamento, oferecendo um valor que exija o mínimo possível de seu investimento

inicial. O investimento inicial para este empreendimento será de R$ 91.180,00,

apresentará sua receita mês de R$ 21.942,03, onde seu custo mês será de R$ 14.942,04,

assim seu lucro líquido mensal estaria estipulado em R$ 7.000,00, e seu ponto de

equilíbrio por volta de 65,04%, assim o retorno de investimento da empresa estará

estimado para que seja em um período de 2 anos e 4 meses.




G.E. INDÚSTRIA E COMÉRCIO DE RAÇÕES

Leidiane Rodrigues de Oliveira

Este Plano de Negócios foi elaborado para a criação da G.E Indústria e

Comércio de Rações Ltda, com objetivo de verificar e endossar a viabilidade do

empreendimento. A empresa atuará no ramo de alimentos para cães, adultos e filhotes

com qualidade. Estará localizada no Distrito Industrial de Cuiabá, na rua F.

Seus sócios, Leidiane Rodrigues, formada em administração e responsável pelo

controle financeiro da empresa, e Eldeberto de Oliveira, bacharel em administração e

responsável pelo controle dos departamentos em geral. Com a missão de produzir e

comercializar alimentos já extrusados para cães, com qualidade no processo de

industrialização a G. E. Rações MT entrará no mercado. A empresa tem como público

alvo os clientes das lojas de pet shop e supermercados dentro de Cuiabá e Várzea

Grande. Com o objetivo de atender a produção e com prazo de entrega nas vendas

realizadas, a G.E. Rações MT terá oportunidade de crescimento, desencadeando

ações que possibilitem a geração de recursos para mais investimentos, expansão do

mercado e aumento do mix de produtos como, por exemplo, a produção de rações

para gatos e peixes alevinos. O demonstrativo do resultado do exercício traz um lucro

de R$ 470.636,50, que é 17% da receita total. Nesses moldes, a G.E Indústria e

Comércio de Rações Ltda, tem seu ponto de equilíbrio em 56,42%, que é capacidade

de produção para se alcançar os custos. Seu retorno sobre investimento é de 22,13%

ao ano, que significa que cada real de investimento total, se tem R$ 0,2213 de retorno

líquido, dando respaldo para responder que em menos de quatro anos, seis meses

todo o investimento terá retornado, o que é um excelente resultado em comparação

com o crescimento industrial brasileiro.A empresa desenvolverá um papel sustentável

utilizando coletor de resíduos no local do ensaque e do misturador dos ingredientes,

os resíduos que ficarão nestes coletores servirão para revenda aos criadores de

porcos e também para as horticultura como adubo por ser somente produtos

orgânicos, os mesmos não podem ser reutilizados na produção do alimento para cães.

A G.E. Rações MT também estará armazenando sacos que são extraviados para

devolvê-los para a fábrica.




LIONS SUPERMERCADO

Larissa Souza de Almeida

O presente plano de negócios tem a proposta de implantação e inovação de uma

nova unidade no ramo de varejo alimentício. Apresentando diferencial em serviços

personalizados de acordo com a necessidade do cliente, praticando um atendimento que

satisfaça as necessidades dos clientes, cultivando um relacionamento que é essencial

para a atração, retenção e aquisição de clientes, maximizando seu valor, tornando diário

o desafio de fidelizá-los. Norteada pela visão de ser referência no segmento redes de

mercados da cidade, atuando no comércio varejista e na prestação de serviços buscando

a expansão e crescimento sustentável nos próximos 05 anos. A missão da empresa esta

baseada em oferecer aos clientes, produtos e serviços de alta qualidade, variedade,

atendimento diferenciado e excelência em alimentação, proporcionando bem-estar em

um ambiente agradável, fazendo o melhor. A empresa será constituída por uma

sociedade de quotas de responsabilidade limitada, representada pelos sócios: Larissa

Souza de Almeida e Sebastião Jairo de Almeida. Sua localização será um ponto

estratégico, pois está situada em uma avenida muito movimentada, oferecendo

facilidade de acesso para os nossos clientes. O marketing estratégico será implementado

através de panfletos, promoções em anúncios em rádios locais, conquistando o mercado

consumidor com excelente atendimento, qualidade e preço justo. O plano financeiro

apresenta um investimento físico na ordem de R$ 40.191,40 e um investimento

financeiro na ordem de R$ 67.620,42. Seu indicador de liquidez corrente é de 5.4, o

capital de giro líquido de R$ 107.811,82 e o seu retorno de investimento está previsto

para 4 anos e 10 meses.




FOR YOU COMÉRCIO DA MODA

Lais Capistrano

Este trabalho trata da elaboração do Plano de Negócios de uma loja de roupas

femininas, trazendo uma proposta diferenciada e inovadora neste tipo de negócio, que

além da venda de roupas também trará ao público serviços relacionados à moda, em um

ambiente mais interativo, com o intuito de proporcionar uma maior interação do cliente

com o mundo da moda. A atividade principal será a comercialização de roupas

femininas e terá como atividade secundária a prestação de serviços ligados à moda,

como por exemplo, consultoria de moda e imagem pessoal. Será uma loja multi-marcas,

vendendo roupas de marcas famosas e também roupas sem marcas conhecidas. A

empresa terá como sua missão organizacional atender as necessidades femininas

provida de altíssima diferenciação, a partir do oferecimento de alta variedade e

qualidade no atendimento, visando excelência na qualidade dos produtos e atendimento

especializado e ser referência no ramo de atuação buscando a expansão nos próximos

cinco anos. A empresa será constituída por quotas de responsabilidade social limitada,

onde cada sócio deterá 50% de quotas. Em relação à equipe gerencial a empresa terá

uma equipe treinada e competente, totalizando 06 (seis) empregos diretos. Com base no

planejamento financeiro, foi constatado que o investimento inicial da empresa somado

aos custos físicos, de constituição e capital de giro é de R$58.757,52. Para salários e

encargos mensais o valor estimado foi de R$2.985,60 e pró labore o valor de

R$4.869,08. O lucro líquido da empresa é de R$37.576,47 o ponto de equilíbrio 78,85 e

o tempo de retorno estimado é de 3 anos e 5 meses.




MODA PLUS SIZE

Andressa Costa Bonafé

O presente plano de negócios buscou analisar a implantação da empresa que

atuará no mercado do comércio de roupas plus size, seguindo as tendências do momento

para roupas de todos os estilos, permitindo pelo seu número GG lindas blusas,

camisetas, shorts, calças jeans e vestidos com qualidade, a referida empresa atuará com

o nome fantasia Loja Moda Plus Size. Sendo constituída por sociedade por cotas de

responsabilidade limitada, sendo os sócios a Andressa Costa Bonafé, responsável pela

área administrativa da empresa e Christiane Custodio de Freitas responsável por pela

área financeira. Composta também por funcionários treinados e capacitados para

realização de suas funções, orientados para um ótimo atendimento, buscando excelência

na diferenciação dos clientes e sua fidelização. É um ramo onde o segmento de mercado

está crescendo, pois a população está cada dia mais não se alimentando bem,

consequentemente, o número se eleva, onde a loja Plus Size se abre para fazer diferença

no mercado com produtos de ótima qualidade e preço acessível a este público tão

jovem. Seu público alvo são todas e quaisquer pessoas e empresas, da região de Cuiabá

e Várzea Grande. A Loja Moda Plus Size apresenta os investimentos num total de

R$115.694,10. Sua previsão de receita mês está projetada em R$ 41.943,17, seu ponto

de equilíbrio projetado em 69,57%. De acordo com o cálculo do retorno do capital de

investido a empresa terá seu retorno em 2 anos e 4 meses.




RV SPORT´S

Ronie Wladson Martins

Este Plano de Negócios tem por finalidade analisar a viabilidade de se implantar

uma loja de material esportivo na cidade de Cuiabá. A RV SPORT´S oferecerá a seus

clientes, o que existe de melhor em produtos no âmbito do segmento esportivo, tentando

assim atingir admiradores e praticantes de todos os esportes. Apesar de a clientela ser,

em sua maioria, jovem e do sexo masculino, a empresa não deixará de atender e

oferecer seus produtos para todos os clientes, independente do sexo e faixa etária. A RV

SPORT´S localizar-se-á na região central da cidade. Uma região comercial e muito

movimentada, onde se encontram diversos consumidores vindo de todos os bairros. A

empresa apesar de visar a lucratividade, jamais deixará de pensar no aspecto ambiental e

social. Assim, desenvolverá ações que diminuam o impacto ambiental, com atitudes

sustentáveis e promovendo ações sociais. Aproveitando o período da Copa do Mundo

de Futebol, a empresa tentará explorar esse clima que a cidade vive, para desenvolver

ações de marketing, para propagar ainda mais a sua marca. Financeiramente a RV

SPORT´S iniciará suas atividades com um capital social de R$ 89.703,60, para que

assim possa cobrir seus gastos com investimentos físicos na ordem de R$ 12.116,00;

despesas de constituição no valor de R$ 5.500,00; compra de mercadorias no valor de

R$ 49.481,50; e manter seu capital de giro, que ficará em torno de R$ 69.236,30. A

empresa terá um custo mensal de R$ 62.654,00, entre custos fixos, custos de

mercadoria, salários e pró-labore. A receita girará em torno de R$ R$ 72.056,81 por

mês. O ponto de equilíbrio está estimado em 69,43%, um valor considerado bom, em

comparação ao parâmetro de 50%. A liquidez corrente será de R$ 4,29, ou seja, para

cada R$ 1,00 investido terá R$ 3,29 de lucro. Por fim, a RV SPORT´S, mantendo todas

as suas projeções entre despesas e receitas, terá o retorno sobre o montante investido em

um período de 2 anos e 11 meses, aproximadamente.

MINILAC PARAISO




Regina Bezerra Gonçalvez

O presente plano de negócios vem mostrar a viabilidade para a abertura

de um laticínio. A produção de leite atualmente se apresenta como um dos mais

importantes sistemas agroindustriais brasileiros, assumindo grande importância

econômica e social, beneficiar este leite gera fontes de renda direta e indireta e gera

lucros para a empresa. A empresa Minilac Paraíso fabricará e comercializará produtos

derivados de leite, sendo eles, queijo frescal, requeijão em barra e cremoso, doce de

leite e manteiga. A Minilac Paraíso atuará no ramo de produtos alimentícios. A empresa

terá um ambiente confortável para os seus clientes, estacionamento amplo, entrega em

domicílio e um atendimento diferenciado com qualidade, agilidade, respeito e

confiabilidade. A localização da empresa será no bairro Centro América, próximo a

Avenida do CPA, na cidade de Cuiabá Mato Grosso. Trata-se de uma empresa com

sociedade limitada, tendo dois sócios proprietários Regina Bezerra Gonçalves e Jeames

Willy da Mota Gonçalves cujo valor do investimento será de R$ 91.943,40, cabendo a

cada sócio 50% do capital. Este plano de negócios tem como objetivo apresentar a

viabilidade econômica, demonstrar o tempo previsto para o retorno do investimento que

será em pouco mais de 3 anos.




CENTRO EDUCACIONAL TERRA DO NUNCA

Thiago Lopes da Silva

O presente estudo tem por objetivo principal verificar a viabilidade para a

abertura da empresa no ramo de instituições de ensino. A escolha do segmento deve-se

a carência da mesma na região onde será instalada. A empresa que se faz objeto deste

estudo será registrada sob a razão social: Lopes & Rufino Ltda., e nome fantasia: Centro

Educacional Terra do Nunca e irá ofertar educação infantil. A empresa será constituída

pelos sócios, Thiago Lopes da Silva e Daniela Maria de Souza Rufino, que possuem

cada um 50% das cotas de capital, representando um total de 100% das ações que

configura R$ 54.449,61, sendo esse o investimento inicial. Estará localizada na Avenida

das Torres, S/Nº, no Bairro Residencial Salvador Costa Marques, no município de

Cuiabá/MT, que terá como público-alvo famílias com filhos entre 03 a 05 anos e

indiferente classe socioeconômica. E conforme a pesquisa, os investimentos físicos e

financeiros serão de R$ 54.449,61 e com isso proporcionará 9 empregos diretos e 27

indiretos. Tendo uma estimativa de faturamento de R$ 477.847,89 no primeiro ano,

gerando R$ 23.892,39 em tributos, com uma previsão de custos totais em R$

206.296,31, assim a empresa obterá um lucro bruto anual de R$ 271.551,59 e lucro

líquido de R$ 247.659,19. Dessa maneira poderá constatar que o ponto de equilíbrio da

empresa se dará em 50% e o retorno do investimento inicial em 20 meses

(aproximadamente 2 anos), comprovando a viabilidade econômica da empresa.




MT ASSESSORIA E CONSULTORIA EMPRESARIAL

Viviane Aparecida Santos Monteiro

O estado de Mato Grosso possui uma grande potencialidade para o

desenvolvimento de prestação de serviços na área de assessoria e consultoria

empresarial e capacitação em gestão de pessoas, sendo esse um instrumento valioso

para o desenvolvimento humano e empresarial no estado. Tendo conhecimento da

existência desse mercado a empresa MT Assessoria e Consultoria Empresarial tem o

objetivo de garantir uma equipe qualificada e preparada para o seu negócio e uma

carreira promissora para seus candidatos, a formação de talentos para cada empresa,

bem como a melhor ferramenta de gestão para a melhoria e garantia de sucesso para o

seu negócio.




LOJA DE COSMÉTICOS ROSAS LTDA

Monique Larry Miranda Ferreira

O plano de negócios desenvolvido tem como objetivo apresentar estudo, análise

e viabilidade econômica para abertura da empresa Rosas Cosméticos Ltda, que atuará

no ramo de comércio de produtos de higiene pessoal, perfumaria e cosméticos (HPPC),

constituída por sociedade por cotas de responsabilidade limitada, tendo como sócios,

Monique Larry Miranda Ferreira e Luiz Carlos Leão Lima. O empreendimento

localizar-se-á no município Campo Verde-MT, a 182 km da capital, que cresce em

ritmo acelerado, impulsionado pela atividade agropecuária e implantação de novas

empresas. Sua sede será localizada na Rua das Flores, n.º 521, Bairro Centro. Tem por

missão comercializar produtos do segmento de HPPC, de maneira eficiente e confiável,

fornecendo ao cliente um atendimento de alta qualidade e personalização, garantindo o

sucesso do negócio. E visão de se tornar referência na comercialização de produtos de

HPPC, ampliando e consolidando a participação no mercado, com base no planejamento

estratégico elaborado. A empresa comercializará produtos de qualidade, sempre atenta

às tendências, novos produtos e inovações do mercado, atuando com um diferencial

neste ramo ao realizar vendas voltadas para salões de beleza (linha profissional). O

comércio de HPPC é um setor atrativo devido o crescente interesse das pessoas em

cuidar da aparência física e bem-estar pessoal, tornando assim um setor de atividade

competitivo para os empreendedores. Considerando que no mundo atual, cuidar do

corpo deixou de ser considerada atividade supérflua e virou uma questão de saúde, além

de elevar a auto-estima, para as empresas gera emprego e oportunidades. Para a

estruturação das atividades foi demonstrada a necessidade do investimento inicial de R$

76.560,11, discriminados em investimento físico, em bens e instalações de R$

15.952,00 e capital de giro de R$ 60.608,11, com possibilidade de financiamento de

recursos de terceiros. Com base no mercado pretendido, o estudo demonstra a projeção

de custos totais de mercadorias vendidas de R$ 318.168,00/ano, obtendo uma receita de

R$ 560.547,21/ano, capaz de cobrir os gastos e despesas totais, proporcionando lucro no

final do exercício de R$ 91.515,18/ano. Pela projeção obtém-se o ponto de equilíbrio

em 56% e um retorno dos investimentos no prazo de dois anos e dois meses. De acordo




com o estudo, é possível considerar que a empresa estará apta a trabalhar, cobrir os

gastos e despesas e garantir seu lucro, após toda a estruturação do negócio,

demonstrando assim viabilidade econômica satisfatória para o empreendimento.




BUFFET SONHO DE CRIANÇA

Raylla Conceição Soares da Cruz

Este plano de negócios tem como objetivo tem como objetivo demonstrar a

viabilidade econômica e financeira da empresa Buffet Sonho de Criança, com atividade

principal na prestação de serviços e organização de eventos voltados ao público infantil,

situada na Rua 45, número 569, Boa Esperança em Cuiabá-MT. Será constituída sob a

forma de sociedade por quotas de responsabilidade limitada, tendo como sócios e

investidores nesse ramo de atividade, Raylla Conceição Soares da Cruz e Su-Ellen

Conceição Soares da Cruz. Tem como diferencial a qualidade de seus produtos e

serviços, proporcionando bem estar em um ambiente agradável, disponibilizando

estrutura e profissionais qualificados no mercado de trabalho, com o objetivo de se

tornar líder neste segmento, propondo-se a transformar sonhos e fantasias em momentos

inesquecíveis de alegria e imaginação. Como estratégia de penetração no mercado, a

empresa realizará ações em pontos estratégicos, tais como praças públicas, parques,

faculdades e escolas, levando personagens e ambientação que demonstrem o foco do

negócio. Estabelecer á linha de ação, realizando visita em locais onde haja público

interessado. A conquista do cliente se dará pela diferenciação dos produtos oferecidos,

da padronização do atendimento e novidades ofertadas no segmento, além de serviços

agregados. O estudo apresenta a necessidade de investimento inicial de R$ 95.290,01,

com projeção de receita anual de R$ 143.327,05 e custos totais associados ao negócio

de R$ 83.327,05, desta forma obtém-se o lucro líquido anual de R$ 60.000,00,

correspondendo ao ponto de equilíbrio em 58,14%. Entre receitas e custos fixos, estima-

se um período de dois anos e onze meses para retorno do investimento. Além de

proporcionar uma cobertura dos custos e retorno financeiro a empresa, contribuirá com

geração de novos empregos e recuperará o investimento em, no máximo, 35 meses.

Palavras-chaves: Buffet. Plano de negócios. Viabilidade.




PEPERÍ CONSTRUTORA E INCORPORADORA LTDA

Rogério Alexandre Quadros

O presente plano de negócios tem por objetivo mostrar os estudos e análise de

viabilidade econômica de uma empresa com propósito de desenvolver e implantar

projetos na atividade da construção civil. Com o mercado em evidência, a empresa com

a criação de modelos inovadores entrará no mercado competindo com grandes e

pequenas empresas de poucos ou muitos anos de mercado. A competição acirrada ainda

deixa espaços para novos investidores dispostos a expor no mercado uma nova

modelagem de produtos. A exigência cada vez maior dos consumidores tem provocado

intensa corrida por inovações e qualidade nos produtos da construção civil, a

Construtora Peperí atuará com responsabilidade social e ambiental, preocupando-se com

as gerações futuras, portanto nos seus projetos em qualquer hipótese haverá um

gerenciamento de descarte de resíduos gerados pela obra, seus colaboradores terão a

oportunidade através de instituições e empresas especializadas e com o apoio da Peperí

Construtora de adquirirem conhecimentos e especialização nas funções dispostas pela

empresa. A localização administrativa da empresa fará parte do plano de marketing, seu

escritório será localizado no centro comercial Tarumã na Av. A do Distrito industrial de

Cuiabá próximo ao local dos investimentos que, com um intenso fluxo de pessoas

diariamente visitando bancos, correios casas lotéricas, restaurantes, lojas entre outros

comércios, possibilitará maior visibilidade e acessos fácil ao escritório de negócios, e

como diferencial estratégico a empresa implantará seus projetos conforme a localidade,

os projetos de arquitetura acompanharão a realidade do local. Porém, o público alvo dos

empreendimentos serão clientes da classe B e C. Diferentemente de outros investidores,

as residências serão construídas em locais com infra-estrutura e estruturas presentes e

consolidadas como mercados, igrejas, escolas, lazer, lojas, transporte coletivo, entre

outros atrativos, para isso os imóveis ocuparão espaços disponíveis entre outras

residências. A empresa será administrada pelos seus sócios nas funções de Gerente geral

e Gerente comercial, a implantação e administração dos projetos serão terceirizadas para

empresas com referências no mercado. O planejamento financeiro através de cálculos

apresentados conforme planilhas, mostra os seguintes resultados: Investimento inicial

R$-119.055,00 (cento e dezenove mil, cinqüenta e cinco reais), capital de giro mensal




R$-71.621,00 (setenta e um mil, seiscentos e vinte e um reais), liquidez corrente R$-

4,65 (quatro reais e sessenta e cinco centavos), lucro liquido anual R$-287.975,00

(duzentos e oitenta e sete mil, novecentos e setenta e cinco reais), ponto de equilíbrio

28% (vinte e oito por cento) das receitas estarão comprometida retorno de investimento

aproximadamente um ano e nove meses.




JL DISTRIBUIDORA

Regianne Prates Costa

Este plano de negócios apresenta uma análise de viabilidade econômica para a

implantação de uma distribuidora de água e gás no Bairro Pico do Amor, e mediações

na cidade de Cuiabá, MT. Devido à carência desse segmento no bairro e mediações a

empresa proporcionará aos clientes a comodidade de terem uma distribuidora perto de

sua residência ou comércio com o diferencial de entrega em domicilio. Foi realizada a

pesquisa de mercado para ser analisado o ambiente interno e externo e verificar os

pontos positivos e negativos onde pode ser identificada a importância de comercializar

um produto de qualidade e contar com um diferencial de excelência na qualidade do

atendimento. A empresa se chamará Ribeiro e Prates Ltda. tendo como nome fantasia

JL Distribuidora, será constituída pelo regime de cotas. A empresa contará com

funcionários treinados e capacitados, juntamente com uma estrutura moderna e prática.

Como um diferencial a empresa será credenciada junta ao órgão competente e inscrita

na ANP Agência Nacional do Petróleo, mostrando aos clientes responsabilidade e

preocupação com a segurança e qualidade do produto. Conforme projeção pode-se

analisar que a venda dos produtos irá cobrir os custos e gerar um bom retorno financeiro

para a empresa. De acordo com as planilhas tem um capital social de R$ 59.391,72 o

retorno do investimento será em 2 anos e 2 meses, obtendo um lucro líquido de R$

73.440,50 para o primeiro ano de exercício.




WORLD PET

Rogério Barreto Gomes

A World Pet é uma empresa voltada ao ramo produtos de pet com objetivo de

fidelizar e conquistar novas clientelas, superando permanentemente as suas expectativas

na excelência do atendimento. A empresa é constituída sobre quotas limitada.Este plano

de negócios tem como proposta viabilizar técnica e economicamente a empresa

denominada World Pet, e atuará na área de comercialização de produtos para animais de

estimação. Através deste plano de negócios apresenta-se a empresa World Pet, que tem

como característica a busca de viabilidade para atingir o seu público alvo e explorando

assim crescimento no mercado em seu ramo de atividade. O seu diferencial está na

qualidade de seus produtos e no atendimento impecável traçando metas e objetivos. A

World Pet tem como missão vender seus produtos com excelente atendimento aos

clientes e com preço diferenciado e acessíveis. A sua localização será na Rua Dr.

Miguel de Mello nº 313 – Dom Aquino, Cuiabá-MT, facilidade de amplo

estacionamento, bem como ambiente climatizado. Seu capital inicial será de R$

57.578,30 e do seu ponto de equilíbrio é de 17,98% tendo o retorno em dois anos e

cinco meses. O objetivo do investimento será de justificar a existência do negócio, com

a oferta de produtos que agradem aos mais exigentes consumidores, juntamente com a

lucratividade do negócio, comprovando o capital investido no empreendimento, onde

irá honrar com códigos morais e éticos da sociedade, sempre com muita

responsabilidade e profissionalismo.




CANTINHO ANIMAL

Mila Carolina de Amorim Coutinho

Esse plano de negócios refere-se à implantação de uma empresa no ramo de

comércio varejista e prestação de serviços no pet shop Cantinho Animal. Os animais de

estimação cada vez mais têm recebido mordomias de seus donos que não poupam

esforços para garantir esses luxos. A estimativa é que este mercado movimente em torno

de 10 a 15 bilhões por ano somente no Brasil. Estes bons indicadores de resultados

fazem com que este seguimento atraia cada vez mais investidores e fator humanização

contribui para que este mercado seja solido e em franca ascensão. Com base nestes

ótimos indicadores será implantando no mercado o Cantinho Animal Pet Shop este que

estará oferecendo ao cliente produtos de qualidade e atendimento. O Cantinho Animal

de Pet Shop oferece serviços diferenciados como o banho e tosa, consulta veterinária

além do serviço de tele entrega dos produtos. A empresa terá como sócias Mila Carolina

de Amorim Coutinho e Danielle Luiza de Amorim Coutinho Mattos e terão por cotas de

igual valor. O Capital social da empresa é de R$ 136.764,19. O Cantinho Animal Pet

Shop estará situado em uma das avenidas mais conhecidas da cidade de Cuiabá a

Historiador Rubens de Mendonça, nº. 2000 e tem em suas proximidades prédios,

residências, além de shopping. O seguimento pet shop é altamente concorrido adotara

estratégia que acompanharão novas tendências visando sempre agradar o cliente. A

missão da empresa é oferecer produtos e desenvolver serviços de qualidade que

priorizem o bem estar dos animais de estimação e satisfação dos seus proprietários

atuando de forma ética e pautando por princípios de responsabilidade social. O

Cantinho Animal Pet Shop contará com uma equipe de 12 colaboradores aptos a vender

e prestar serviço de qualidade e terá um custo mensal R$ 15.840,00 com funcionários.

A empresa terá um ponto de equilíbrio de 71,21%, liquidez corrente de 5,18 e o retorno

de investimento será em 26 meses.




DISTRIBUIDORA AUTO PEÇAS DOIS IRMÃOS LTDA

Séfora Fernanda da Silva Oliveira


viabilidade econômica do setor de autopeças um mercado promissor que tende a

crescer, seu propósito é conquistar e liderar estratégias para o crescimento da empresa.

Com o crescimento do setor no Brasil, devido a um cenário de robusto consumo interno

que se encontra e com uma excelente demanda do comércio de peças no Brasil, a Auto-

Peças Dois Irmãos contará com produtos desde a linha leve a mais pesada. O público-

alvo do empreendimento será clientes da classe B e C, seu diferencial será sua

localização privilegiada. Sua localização administrativa fará parte do plano de

marketing, localizada na Av. Ariosto da Riva Neto no Centro de Alta floresta- MT,

próximo a farmácias, supermercados, bancos, lojas entre outros comércios, como

diferencial estratégico a empresa implantará seus projetos conforme a localidade,

acompanhando a realidade do local. A empresa será administrada pelo Gerente geral e

Gerente comercial, a implantação e administração dos projetos serão terceirizadas. As

pequenas empresas já tem lugar garantido no mercado brasileiro, porém para que elas

sigam no caminho certo de crescimento e desenvolvimento é necessário modificar

algumas atitudes, pois o próprio mercado esta em constante evolução, mas sim pela

necessidade de não se tornar no seu ramo de atividade uma empresa com perfil antigo.

O mercado do comércio de autopeças tem se mostrado um do segmento que tem um

bom valor econômico em circulação. Houve um crescimento considerável na compra de

automóveis no país, hoje em dia com financiamento a se perder de vista comprar um

carro novo é possível sem grandes exigências. Nisto o segmento de autopeças está se

desenvolvendo, mais e mais, criando assim um crescimento no setor. Com o surgimento

de novos modelos automobilísticos, surge também a necessidade de peças, mas

evoluídas e resistentes. Cabendo a empresa investir em peças novas e inovadoras. O

retorno dos investimentos estima-se no período de 42 meses.




FMARTINS PERFUMARIA LTDA

Flávia Simone P. da Silva

O Plano de Negócios tem como objetivo apresentar as propostas de viabilidade

da criação de uma empresa de perfumaria que trata da implantação da empresa FMartins

Perfumaria, visando propiciar um comércio de qualidade em seus produtos. A empresa

buscará profissionais qualificados e treinados, para manter-se atualizada e dentro do

objetivo da organização, com a finalidade de estabilidade no mercado neste segmento,

para poder crescer e se desenvolver no decorrer dos anos. A FMartins Perfumaria terá

sua localização Avenida Edna Affi (Av. das Torres), quadra: 01 nº 250, Bairro Jardim

Universitário, Cuiabá - MT. A empresa será composta por dois sócios, Flávia Simone

Pinheiro da Silva e Fabio Martins Soares, ambos com conhecimento na área e terá a

participação de 50% cada sócio. Com um capital social de R$ 42.122,63 a empresa

projetou um custo total de mercadorias vendidas na ordem de R$ 125.604,00, para uma

receita de R$311.978,29, com isso deverá atingir um lucro liquido de R$ 60.157,38,

tendo como tributos o valor de R$ 15.598,91, permitindo um equilíbrio igual a 65%,

ressalta-se que os valores supramencionados são anuais. A empresa apresenta

indicadores de rentabilidade e indicadores econômicos que garantem o investimento. O

mercado é concorrido na área de perfumaria, pois há empresas de portes significativos,

porém a empresa vem com um grande diferencial perante seus concorrentes, terá um

atendimento personalizado e diferenciado, buscando a total satisfação de seus clientes,

com produtos de excelente qualidade e garantia de aceitação. A estrutura funcional da

empresa será composta por cinco colaboradores, sendo dois proprietários, um atendente

técnico, uma em serviços gerais e um moto boy. Diante disso os proprietários serão

responsáveis por toda a administração da empresa, a área comercial, administrativa e

financeira.




GLAMOUR SALÃO DE BELEZA E ESTÉTICA

Emanuella Ferreira dos Santos

O presente Plano de Negócios tem como objetivo demonstrar a viabilidade do

empreendimento e o planejamento de um salão de beleza. O Glamour – Salão de Beleza

e Estética, será uma empresa voltada para prestação de serviço no ramo de

embelezamento, e tem como objetivo oferecer serviços nas áreas de estética facial e

corporal, oferecendo qualidade e credibilidade em um ambiente agradável higienizado,

aconchegante, com profissionais competentes para oferecerá que há de mais sofisticado

e serviços de tratamento capilar e estética. O Glamour terá sede fixa no Bairro Parque

Cuiabá, à Rodovia Palmiro Paes de Barros, S/Nº, nas proximidades dos bairros do

Coxipó, próximo à rotatória que dá acesso ao bairro e ao lado do Supermercado Compre

Mais e Auto-Escola Delta. Com amplo estacionamento próprio, atenderá a toda região

do Coxipó, incluindo o próprio bairro e regiões adjacentes. Foi alugada uma loja no

endereço acima, com a finalidade de implantar o negócio, considerando a localização

estratégica no bairro, onde há um grande número de pessoas transitando. Os clientes

potenciais do Glamour - Salão de Beleza e Estética serão mulheres das classes média e

média alta, com interesse em serviço diferenciado nos cuidados pessoais. A missão da

empresa e oferecer serviços de qualidade as mulheres, satisfazendo suas necessidades

com atendimento qualificado. O valor do investimento considerado será integralizado

por cotas, cujo percentual de participação será de 70% para uma sócia e 30% para outra

sócia. O estudo apresenta uma necessidade de investimento inicial de R$ 47.959,91 e de

um lucro líquido anual de R$ 66.462,72. Sua liquidez corrente é de 6,33% e

rentabilidade de 50,29%. Seu ponto e equilíbrio situa-se em 50,29% da capacidade

produtiva, estimando-se um retorno de capital investido de aproximadamente 1 ano e 11

meses. Vale ressaltar que o empreendimento é viável e lucrativo, desde que sejam

utilizados os procedimentos apresentados neste Plano de Negócios.




DISTRIBUIDORA DE BEBIDAS BEM GELADA

Rafael Victor Pedroso de Lima


viabilidade econômica da empresa, com propósito de apresentar suas principais funções

a serem percorridas para obter-se um empreendimento de sucesso. Com o mercado

amplo a empresa apresentará novos métodos de trabalho com padrões de qualidade e

inovando no ramo de distribuição de bebidas em geral. A Distribuidora de Bebidas Bem

Gelada atuará com responsabilidade social e ambiental, preocupando-se com as

gerações futuras, portanto no seu projeto, haverá um gerenciamento de descarte de

resíduos gerados pela empresa e seus colaboradores terão a oportunidade de estar

sempre se especializando ao mercado. A empresa Distribuidora de Bebidas Bem Gelada

terá sua localização no município de Santo Antonio do Leverger, na Avenida Principal,

s/n próximo à Praça de Eventos. A empresa apresentará facilidades através do serviço

de atendimento onde os funcionários serão capacitados e treinados, a empresa ofertará

preços e formas de pagamentos diferenciados, variedade de produtos e serviços de

entrega. A Distribuidora de Bebidas Bem Gelada terá como missão oferecer soluções

criativas e competitivas em logística e distribuição de produtos e serviços, antecipando

às necessidades e aspirações de seus parceiros, apoiada em valores éticos. A empresa

ofertará um mix de produtos com padrão de qualidade, atendimento será personalizado,

atendimento 24h; terá cadastro de clientes para assim conseguir fidelizar os próprios. A

empresa será administrada pelos sócios, onde o sócio I executará a função de Gerente

Administrativo e Financeiro e o sócio II executará a função de Gerente comercial. A

empresa terá um investimento inicial aproximadamente em R$ 135.908,03, apresentará

sua receita mês em aproximadamente R$ 104.740.22, onde seu custo mês será de R$

91.256,30, assim seu lucro mensal estaria estipulado em R$ 13.483,91, e seu ponto de

equilíbrio por volta de 41,97%, assim o retorno de investimento da empresa estará

estimado para que seja em um período de 2 anos e 2 meses.




JKA NUNES LTDA

João de Deus Nunes

O presente plano de negócio denota aspectos da implantação da empresa JKA

Nunes Ltda, adotado o nome fantasia de RH Nunes, empresa limitada por cota de

responsabilidade, com atividades no ramo de prestação de serviços de assessoria de

recursos humanos, com localização no Bairro Construmat, na cidade de Várzea Grande-

MT, estrategicamente em uma avenida de acesso ao grande Cristo Rei principal bairro

da cidade de Várzea Grande com a população superior a 92.000 (noventa e Dois mil)

habitantes, onde esta desmedido à concentração do comercio, indústria e serviços da

referida cidade. Os sócios, João de Deus Nunes – Bacharel em Administração, Gestão

Estratégica de Pessoas, responsável pela administração geral, com habilidades no

planejamento estratégico, gestor de recursos humanos, com vasta experiência e

conhecimento acadêmico adquirido, com a função de diretor administrativo; Keila

Patrícia Pereira da Silva, Bacharel em Contabilidade e licenciada em Pedagogia

Empresarial, com experiência em recursos humanos e financeiros e conhecimentos

adquiridos na formação acadêmica, com a função de diretora financeira. Com a missão

de proporcionar e disponibilizar ao mercado de trabalho uma empresa com excelência

em gestão de pessoas, referência em qualidade, compromisso e preço na busca de

soluções na área de recursos humanos.Oferecendo grandes diferenciais a RH Nunes

assume com as empresas (clientes potenciais) a condição de parceiros, oferecendo-lhes

know-how, profissionalismo, ética, competência e compromisso com os resultados.

Prestação de serviços de assessoria de recursos humanos, planejamento de mão-de-obra,

recrutamento e seleção, avaliação de desempenho, treinamento, administração de

pessoal, atividades de natureza burocrática, folha de pagamento, acompanhamento de

carreiras, promover palestra de motivação, incentivar o crescimento pessoal.Com o

mercado aquecido, e as inúmeras oportunidades inerentes às obras e seus legados da

Copa de 2014, onde Cuiabá é uma das sedes, juntamente aos segmentos já existentes

neste Estado em desenvolvimento, o aumento das demandas, e as necessidades nos

principais segmentos de mercado, são fatores relevantes para este plano de negócio. O

mercado em potencial, em um cenário de globalização e alta competitividade, o RH das

organizações tem o importante papel de contribuir para a mudança, a qualificação da

mão-de-obra, uma prática comum nos processos de contratação mais elaborados, nos




quais avaliam competências técnicas e alinhamento aos valores da empresa, há ainda

um investimento grande em treinamento técnico-comportamental para preparar as

pessoas, para um mercado aquecido com inúmeras oportunidades. É salutar dizer que,

como uma empresa, jovem e consciente ousar em prever custo com responsabilidade

social, em parceria com a Secretaria de Promoção Social do Município, SEBRAE,

SESC, SESI e SENAI, no sentido de desenvolver projetos de inclusão digital e

qualificação de pessoas para o mercado de trabalho. A visão da empresa é maximizar o

cidadão no contexto da empresa, projetando para resultados e realizações macro,

satisfazer o cliente através de soluções eficazes na transformação da capacidade humana

em produção, gerando valor para os envolvidos, através de um processo de melhoria

contínua, qualidade nos serviços e no atendimento, com a expectativa de crescimento e

resultados em 05 (cinco) anos. Com as tendências mercadológicas atuais, a proposta de

inovação é o referencial que, a curto, médio e longo prazo, levará o público-alvo em

aceitar e absorver o novo produto, de uma assessoria alternativa que tem seu foco

voltado principalmente na área do recurso humano, que vai além dos serviços

normalmente prestados pelos concorrentes, a empresa disponibilizará aos seus clientes o

recrutamento, seleção e treinamentos iniciais e periódicos de seus colaboradores, além

de uma consultoria empresarial no sentido amplo do mercado competitivo, abrangendo

clientes da agricultura, distribuição, energia, financeiro, indústria, alimentar, mídia e

internet, público, saúde, segurança, serviços, transporte e logística,

turismo/hotelaria/lazer e todos os clientes de A - Z. As fontes de referências deste

projeto as planilhas registram as análises financeiras do ano zero ao primeiro semestre

do ano três, onde o ponto de equilíbrio esta aos 52,88 percentuais, o investimento e ou

as inversões totais na ordem de R$ 130.340,50 (cento e trinta mil trezentos e quarenta

reais e cinquenta centavos), cálculos também confirmado na fundamentação da planilha

do ROI e PAY BACK, demonstra a satisfação do investimento em dois anos e quatro

meses, a capacidade de pagamento evidenciam a evolução dos valores no tempo. A

viabilidade econômica e rentabilidade indicam um capital de giro líquido de R$

77.649,88 ano, com retorno sobre o ativo de 5,05 para cada real investido, liquidez

corrente 5,37 e a relação estrutura de capital, o capital de terceiros em relação ao capital

próprio é de 0,13 percentuais, o que assegura o projeto em uma ótima oportunidade de

negócios.




SUKASA MATERIAIS PARA CONSTRUÇÃO

Kairo Jiuliany das Neves

A constituição de uma empresa não é uma tarefa muito fácil, não foi diferente

com a Sukasa Materiais para Construção, pois foi um estudo a longo prazo. O mercado

é bastante segmentado, além das grandes empresas, também as empresas de porte médio

e as lojas que são especializadas em alguns segmentos de mercado, e que foi percebido

é que algumas empresas trabalham ainda na informalidade, não conseguem ser

competitivas, têm baixos atendimentos e serviços prestados além de preços altos. A

Sukasa será uma empresa moderna, focada no mercado a fim de oferecer aos seus

clientes produtos e serviços de qualidade. A localização da Sukasa será na Avenida

Fernando Corrêa da Costa ao lado do Supermercado Modelo, onde sua missão é

disponibilizar e construir ao cliente o melhor serviço de atendimento, com produtos de

qualidade e especializados que o cliente só encontrará na Sukasa. Sua visão é ser

reconhecida como a melhor loja de materiais de construção do Brasil, objetivando

maximização dos lucros, contando sempre com os comercializando produtos de

qualidade, pois é percebido que as classes sociais menos funcionários e com expectativa

de crescimento nos próximos cinco anos. Os produtos terão os financiamentos como

Caixa Econômica Federal, Banco HSBC e Banco do Brasil para facilitar e dar condições

ao cliente na hora da compra com grandes marcas reconhecidas no mercado. O

investimento inicial da Sukasa é de R$ 200.863,36 onde 59% representam o capital de

giro (recursos próprios e de terceiros), 2% representam máquinas e equipamentos, 8%

móveis e utensílios, 18% de veículos, 7% de computadores e periféricos e 6 % de

despesas de constituição. O ponto de equilíbrio é 57,60% e o retorno do investimento é

de 23 meses com custos e despesas mensais de R$ 110.902,33. A grande Cuiabá é

contemplada com mais de 250 lojas voltadas á construção civil, sendo líder desse

segmento a Todimo, em seguida a Bigolin e a Beira Rio e algumas lojas emergentes

como Amigão, Moinho e Verdão, sendo que essas três últimas comercializam produtos

de baixa qualidade, contraio destas empresas a Sukasa, atuará no mercado com produtos

de qualidade e principalmente excelência nos serviços e produtos oferecidos.




CORRÊA DISTRIBUIDORA DE ALIMENTOS

Fabrício Augusto Correa

Este Plano de Negócios surgiu com o objetivo de criar a Distribuidora Alimentos

Corrêa, pelo conhecimento no mercado de distribuição da região, com a determinação

de ser um diferencial em atendimento. Com o objetivo de atender desde mercearias a

supermercados. A distribuidora de Alimentos Corrêa é uma empresa do comércio de

gêneros alimentícios, que objetivam a atender bem seus clientes e poder sempre estar

levando os produtos até a mesa do consumidor. Distribuir alimentos de uma empresa

competitiva, que atenda as exigências impostas pelo mercado, capaz de assegurar o

desenvolvimento através da participação ativa de seus colaboradores, clientes e

fornecedores, e que participe do desenvolvimento nacional, da conservação ambiental e

da qualidade de vida. Seu ponto de equilíbrio está projetado em 54,49%, o capital de

giro líquido esta estimado em R$ 256.000,00. O retorno do capital investido é igual: 100

/28,73, logo temos: 3,48%, a partir da rentabilidade da empresa.




JM LAVA JATO

Tairo Fonseca Rodrigues

O surgimento da empresa JM Lava Jato é consequência de um trabalho dos

empreendedores e sócios José Carlos Rodrigues Filho e Tairo Fonseca Rodrigues,

respectivamente pai e filho, administradores de empresas, especialistas em gestão de

negócios, amplo conhecimento e experiências nas áreas de finanças, comércio,

viabilidade de projetos e consultoria empresarial. O nome JM Lava jato, é uma

homenagem ao primeiro filho e neto João Miguel Japiassu Rodrigues, que nasceu no

mesmo período que surgia este projeto. A empresa tem como atuação os serviços de

lavagens de veículos automotores e manutenção da estética automotiva. Localizada na

Avenida Teotônio Segurado nº 2603, Palmas – TO, tem como missão a valorização dos

colaboradores, satisfação e fidelização dos clientes através do atendimento e prestação

de serviços com qualidade, cuidando de seus patrimônios preferidos, o veículo. O foco

deste negócio é atender as necessidades da região de atuação, tendo como oportunidade

a grande procura deste serviço proporcionando segurança, conforto, horário de

atendimento diferenciado às pessoas físicas e jurídicas de todas as classes sociais que

possuem veículos de pequeno, médio e grande porte. Este plano de negócios tem uma

estrutura que poderá ser utilizada para fins de financiamentos junto a bancos,

apresentação da empresa para parceiros / clientes e para pesquisa e estudo em

incubadoras de empresas. Tem como os principais temas à caracterização da empresa,

as políticas de gestão de pessoas, o plano de marketing e o planejamento financeiro,

embasados em uma fundamentação teórica e pesquisas de mercado. O JM Lava Jato,

juntamente com toda a equipe, veem como oportunidades os desenvolvimentos das

tecnologias de serviços, o aperfeiçoamento e qualificação dos colaboradores, sendo

referência no ramo de atuação, buscando o aprimoramento contínuo e inovando sempre,

com ética, transparência, organização e competência.




BELA OFICINA DE COSTURA

Kariny Alvarenga Fernandes

Este Plano de Negócios tem o intuito, apresentar a empresa Bela Oficina de Costura

que terá sua localização em uma das ruas mais movimentadas da capital Cuiabá,

exatamente na Rua 13 de Junho, 1200, Centro Sul. A oficina de costura é uma versão

mais charmosa das costureiras de bairro, que oferece serviços e produtos

personalizados, consiste em produzir roupas que reforcem características e

personalidade do cliente. As roupas em modo geral sempre estiveram relacionadas à

sedução, à auto-estima e à satisfação em apresentar-se em alto estilo. Para a Bela

Oficina de Costura deve-se considerar a importância do vestuário no processo de

construção da identidade de cada ser humano. Ela é o paradoxo da globalização, em

uma época em que todo mundo pode ter acesso a exatamente igual, a busca por

valores e estilo diferentes está mais acelerada do que nunca. Os colaboradores terão

os pés fincados na arte de moldar a roupa ao biotipo de cada cliente e outro nas

últimas tendências em tecidos e aviamentos. É um mercado muito competitivo, que

tem como concorrentes as boutiques, e as “marcas”, vendendo roupas de grifes, a

diferenciação da Bela Oficina de Costura será a exclusividade de modelo e moldes

específicos. O segmento de consertos e confecções é bastante dependente também de

datas comemorativas. Um dos requisitos atrativos da loja será a localização, em uma

das ruas mais conhecidas de Cuiabá/MT, possui grande fluxo populacional, próximo

de pontos de ônibus, com estacionamento privativo e convênios com outros

estacionamentos. A estrutura será bastante simples, mas possuirá um espaço onde

serão atendidos os clientes climatizados, onde poderão folhear revistas de moda,

degustando aperitivos e ainda assistir a TV enquanto aguarda. Local para colher às

medidas, a sala de costura onde ocorrerá a produção. As oficinas de costuras são

altamente influenciadas por datas comemorativas especiais, o atendimento

personalizado e qualificado é um dos itens que merece a maior atenção para Bela

Oficina de Costura, onde ocorrerá a manutenção e a fidelização da clientela. O

público alvo são todas as pessoas que pensam em se vestir bem. A equipe da Bela

Oficina de Costura será composta por 5 (cinco) colaboradores onde uma será a

gerente geral que possui o Bacharel em Administração e Tecnóloga em Gestão de




Finanças, terá a gerente de produção que é Técnica em corte e costura e ainda curso

de bordados em geral, duas costureiras e, uma auxiliar de serviços gerais. Procurando

da melhor forma atender os clientes com responsabilidade e acima de tudo eficiência.

O processo produtivo é onde serão confeccionadas peças, em um local separado

do atendimento, uma localização estratégica, onde ficarão os equipamentos e

máquinas. O atendimento ao cliente é onde serão anotadas as medidas e as

negociações dos modelos a serem produzidos. O caixa onde receberão os valores

negociados e, por último, a administração, que é um todo, onde verão se há

necessidade de novos equipamentos e produtos necessários para confecções dos

mais diversos modelos, relacionamentos com fornecedores, o controle financeiro e

bancários, acompanhará o desempenho dos colaboradores. A Oficina de Costura

terá vários concorrentes, algumas destacadas no plano de negócios, como o

diferencial de preços, ou até mesmo por localização, mas a Bela Oficina possuirá

seu destaque, entre eles os colaboradores altamente capacitados e muitos outros

citados. O marketing, por se tratar de uma empresa de pequeno porte, será através

de distribuição de panfletos, para divulgação da mesma. Enfim, será essencial para

Bela Oficina de Costura o desenvolvimento de modelos exclusivos e diferenciados.

O cliente ao procurar a loja deseja uma roupa que “lhe caia bem”, de acordo com o

seu biotipo e sua personalidade. Outro aspecto muito importante que vai se

acompanhado de forma sistemática é a tendência da moda. É fundamental o que

será sempre apresentado na TV, pelas revistas e pelas celebridades, pois daí saiu

os modelos que serão usados pelos clientes. A moda por ser uma metamorfose

incessante, aquilo que é badalado hoje, pode ser esquecido amanhã. Diante de

tudo dito acima, merece uma atenção especial para cinco elementos, os

investimentos iniciais, o preço de venda, o ponto de equilíbrio e a margem de

contribuição, e ainda o retorno dos investimentos, para que a Bela Oficina de

Costura de certo no mercado que é tão concorrido, tem que haver uma sintonia

entre esses elementos, e é o que a empresa irá buscar diante dos obstáculos a

enfrentar a inovação será o fator fundamental no sucesso da organização. Será

mantido toques especiais e exclusivos, agregando novidades de tecidos, novas

composições com adereços e acessórios diferentes, para realçar o visual e a

estética. Porque afinal modelar roupas é uma arte e ainda pode resumir-se em uma

atividade de vender e lucrar, porque não basta apenas vender, vender e vender, é

preciso lucrar, e um montante que compense toda empreitada, ou seja, que supere

os ganhos.

LA BIBE MODAS




Thiago Alessandro Miranda Luciano

Este Plano de Negócios surgiu com o objetivo de criar a La Bibe Modas, pelo amor e

profundo conhecimento no mundo da moda, com a determinação de ser um diferencial

em estilo de vestir e bom gosto. Com o objetivo de atender o público feminino de 13 a

45 anos. La Bibe Modas comercializará roupas e acessórios voltados para mulheres

antenadas e elegantes, que buscam ser diferentes, nunca seguindo a risca as tendências

de moda e sim sua personalidade. Sua localização será na Rua Brasília nº 177 Sala

105A, Bairro Jardim das Américas, em frente ao Shopping Três Américas, tendo como

um dos seus diferencias um estacionamento amplo e gratuito, além de oferecer sempre

novas tendências, atendimento personalizado e montagens de conjuntos com muita

criatividade. Sua missão está em atender suas consumidoras com marcas exclusivas,

preços competitivos e ótima qualidade tornando–se referência de mercado. A La Bibe

Modas terá como investimento inicial R$48.377,74, apresentando uma receita mensal

de R$34.959,79 e um ponto de equilíbrio excelente de 63,07%, onde todo o

investimento retornará em 17 meses (1 ano e 5 meses).




J-FRATTA COMÉRCIO DE PNEUS E

PEÇAS P/ AUTOMÓVEIS LTDA.

José Roberto Fratta

A J - FRATTA COMERCIO DE PNEUS E PEÇAS P/ AUTOMOVEIS LTDA é uma

empresa especializada na venda de pneus, câmaras de ar, protetores de roda e produtos

de borracharia em geral, tanto no atacado como no varejo, a empresa fica em um ponto

estratégico da cidade de Várzea Grande – MT, contribuindo para que os clientes

cheguem até a empresa com facilidade e a entrega fique mais eficiente. A empresa tem

como missão criar uma estrutura onde os clientes possam sempre contar com

mercadorias na pronta entrega, principalmente aquelas mais difíceis para se encontrar

até mesmo no País e com uma visão de expandir os negócios não só no estado de Mato

Grosso como em Rondônia e no Acre. A empresa é composta por dois sócios, um com a

responsabilidade do financeiro da empresa, para isso ele tem uma grande experiência,

30 anos de formação e prática na área contábil e o outro responsável pelo comercial da

empresa, tendo uma experiência de 8 anos no ramo de vendas e formação em

administração. O grande diferencial da J-FRATTA PNEUS é nunca deixar o seu cliente

sem o produto que ele esteja procurando, mesmo sendo muito difícil de ser encontrado

no mercado. Para montar a empresa será gasto aproximadamente $ 160.000,00 (cento e

sessenta mil reais); seu indicador de viabilidade econômica é de aproximadamente $

800.000,00 (oitocentos mil reais); o indicador de rentabilidade econômica é de 0,50;

com uma liquidez corrente de 5,91 e um retorno de investimento (ROI) de,

aproximadamente, 2 anos.




PIMENTA DOCE CYBER CAFÉ

Jackeline Monique Figueiredo Silva

O objetivo deste plano de negócio será apresentar a empresa Pimenta Doce

Cyber Café que atuará na área comercial, através de uma cafeteria e lan house, oferecerá

serviços com diferencial do mercado, como por exemplo, qualidade de atendimento e

produtos. A Pimenta Doce Cyber Café estará situada na Avenida Isaac Povoas, esquina

com a Treze de Junho nº 1.500, Cep: 78.000-200, Centro, Cuiabá-MT, com um

ambiente agradável e harmônico Tem a missão de oferecer excelência do atendimento,

proporcionando satisfação e bem-estar aos clientes, com a perspectiva de ser uma

empresa de referência no ramo. A empresa será constituída pelos sócios, Jackeline

Monique Figueiredo Silva, Gerente Administrativa; Marcelo Correa Boff, Gerente

Financeiro, ambos com participação em cotas de responsabilidade de igual valor, cujo

capital social é de 50% para cada um totalizando um capital inicial de R$ 61.452,86. O

público alvo será as pessoas com a faixa de idade entre 50 e 70 anos que será um

diferencial da Pimenta Doce Cyber Café e pessoas que freqüentam o centro de Cuiabá

onde será ponto forte e estratégico tanto na localização e visualização de fácil acesso,

com o objetivo de atrair clientes que estejam em busca de um café mais saboroso e um

lugar agradável, unindo o rústico ao moderno e o melhor preço. O serviço de internet

com tecnologia Wi-Fi associada a um espaço cultural onde os clientes terão acesso aos

principais jornais e revistas atualizadas.




CV SILVA LTDA

Cássio Vinícius de Souza Silva

A CV Silva Ltda, cujo nome fantasia será Grupo Avante Assessoria, Consultoria

e Treinamento requer disponibilizar aos clientes um novo conceito e novas tendências

de melhorar a visão empresarial e profissional, voltada para o segmento de prestação de

serviços, atuando na área de Assessoria; Consultoria e Treinamento, promovendo o

desenvolvimento organizacional e profissional. Sua missão é suprir de forma

empreendedora a necessidade do mercado através da capacitação e desenvolvimento

profissional e de diagnósticos organizacionais, potencializando o talento humano e

satisfazendo os clientes. Sua visão esta relacionada em ser reconhecida no campo de

atuação garantindo aos clientes a melhoria contínua no desenvolvimento de talento

humano, agregando valores e conhecimento diversas áreas. Atualmente o mercado para

esse o segmento é muito grande na região de atuação, em Cuiabá – MT (região Centro

Oeste), sendo seus principais concorrentes às empresas RH Brasil, Trainner, MV

Consultoria e Grupo Valure. A estratégia de vendas perante a atuação de seus

concorrentes, esta no diferencial do Grupo Avante, sendo nos modelo de atendimento a

cliente, na disponibilização dos seus serviços, na participação dos clientes na

criação/modelagem de novos cursos, palestras e treinamentos. O Grupo Avante terá sua

localização na Avenida Carmindo de Campos nº 120 – Sala 10 Cuiabá – MT na galeria

Carmindo Construções, dispondo de um escritório para melhor atender seus clientes. A

composição da empresa será pelos sócios, Cássio Vinicius de Souza Silva, Gerente

Geral; Flávia Simone Pinheiro da Silva, Gerente Comercial, ambos os gestores de

finanças e graduados em Administração, com participação em quotas de

responsabilidade de igual valor, cujo capital social será de R$ 32.992,39 (trinta e dois

mil, nove centos e noventa e dois reais e trinta e nove centavos). O Grupo Avante vem

disponibilizar no mercado, a expectativa de crescimento de empregos, sendo a criação

de direta de seis novos empregados, com os cargos de Gerentes, Assistente

administrativo e financeiro, Agentes de consultoria e assessoria e Serviços gerais. Além

de movimentar a arrecadação de impostos, no montante de R$ 20.283,02. O Grupo

Avante esta projetando os custos dos serviços vendidos no montante de R$ 55.351,68,

possibilitando uma receita na ordem R$ 253.537,76. Com isso, a o retorno de

investimento será em aproximadamente 21 meses (1 ano e 09 meses), atingindo um




lucro líquido de R$ 72.000,00. Como um grande diferencial do Grupo Avante é o ponto

estratégico para seu escritório, fácil acesso aos clientes, desenvolvimento do talento

humano, atendimento diferenciado e sistema de comunicação rápido e prático para os

consumidores.




FEMINA HAIR CENTER

Luciele Gonzaga Ferreira

Este plano de negócios tem como objetivo apresentar um novo empreendimento

de salão de Beleza Femina Hair Center, foi elaborado uma pesquisa de mercado para

avaliar a viabilidade mercado. Dados do IBGE indicam que o Brasil é o 3° país

consumidor em produtos de beleza e cosméticos. A empresa será localizada na Travessa

Nossa Senhora dos operários, nº 102 bairro dom Aquino, próximo da Av: General

Mello, região central com viabilidade de acesso pela Av: Miguel Sutil á 5 minutos da

região central de Cuiabá atingindo o público das classes B/C/D, pretende atuar na

prestação de serviço de beleza, um ambiente amplo, arrojado, e oferecer a seus futuros

novos clientes um serviço personalizado, usará produtos testados e aprovados

reconhecidos pela ANVISA (Agência Nacional de Vigilância Sanitária), atendimento

em horários flexíveis para dar mais conforto e comodidade, terá um estacionamento

amplo como diferencial. Quando uma mulher vai a um salão de beleza nem sempre é

para desfrutar de algum serviço prestado, muitas vezes vai para desabafar e passar o

tempo, sendo assim, a empresa Femina Hair contará com uma equipe de profissionais

totalmente capacitados para dar suporte em tudo que for necessário, presando sempre o

bem estar e importância de cada cliente.




MARTINS DOS SANTOS COMÉRCIO DE BELEZA – LTDA

Nájla Thainã Martins dos Santos

Como pretenso empreendedor convido você leitor e possível investidor, a

mergulhar no mundo da beleza. Pretende-se aqui expor a possibilidade da abertura de

um centro de estética. Tendo em vista este Plano de Negócio, Delineou-se a

possibilidade de aumento da demanda e do aquecimento do mercado. É salutar dizer,

que, como uma empresa, jovem e consciente é possível prever custos. Localizada na

Av. São Sebastião, nº 2140, Bairro Goiabeiras, CEP 78045-400, a empresa terá o perfil

socioeconômico, estará situada numa região central da cidade, de fácil acesso e

privilegiada, próximo a Praça Popular, padarias, supermercados, bancos, restaurantes,

colégios, shoppings. Nas proximidades existirão ainda, empresas de vários segmentos

de mercado, que não serão concorrentes diretos, mas que atrairão o nosso público alvo

para a região criando parcerias e certos vínculos entre as mesmas. Uma política

generosa de promoções aguardará os futuros clientes, e estas serão realizadas

regularmente. Não serão promoções somente de preços, mas também de brindes e

bônus. As promoções serão feitas através de parcerias com outras empresas próximas

através de contatos, ou indicações. Os principais diferencias do negócio serão o cartão

fidelidade, onde os clientes poderão acumular bônus conforme a utilização dos serviços

do centro de estética e num determinado período utilizarão sem custo algum, como

cortesia da casa. E ainda, a criação da brinquedoteca – espaço kids, ambiente que os

filhos dos clientes poderão ficar com tranquilidade e segurança, enquanto os mesmos

forem atendidos. Para tal negócio, será necessário o investimento aproximado de R$

24.218,20. Sendo R$ 10.276,16 para a compra de móveis e utensílios, R$ 12.203,35

para a compra de máquinas e equipamentos, R$ 1.738,69 para a compra de

computadores e periféricos; R$ 6.650,00 serão utilizados para as obras e instalações. O

capital de giro da empresa será de R$ 32.447,46, com a previsão de receita até o décimo

ano no valor de R$ 687.984,70, gerando assim o total de R$ 38.221,37 referentes a

tributos. O ponto de equilíbrio apresentará um percentual de 47,83%, o que demonstra

que a empresa conseguirá cumprir suas obrigações. O DRE (demonstrativo do resultado




do exercício) apresenta o lucro líquido de 18% em relação à receita total, e o retorno do

investimento será realizado no prazo de 24 meses.




IVI’S BABY

Ivandra Neiva Asevedo

A Ivi’s Baby é uma empresa voltada ao ramo de confecção de roupa infantil, seu

objetivo é conquistar e fidelizar sua clientela, superando as suas expectativas na

excelência do atendimento e na qualidade nos produtos. A eficiência poderá ser medida

pelo comprometimento na execução de suas obrigações, a eficácia absoluta é buscar

superar as falhas dos concorrentes e atender sempre as necessidades dos clientes, ou

seja, conquistar o sucesso para a empresa, conseguindo fazer das obrigações metas e dos

compromissos focos de realizações a ser alcançado diariamente. A empresa será

constituída pelas sócias Ivandra Neiva Asevedo que exercerá o cargo de Administradora

Financeira e Recursos Humanos e Eleonor Maria Neiva Asevedo que ficará responsável

pela parte logística da empresa, ambas com responsabilidade de quotas de igual valor,

cujo capital social será de R$ 81.364,88 (oitenta e um mil, trezentos e sessenta e quatro

reais e oitenta e oito centavos). Atualmente esse mercado encontra-se muito concorrido,

mas a Ivi’s Baby terá seu diferencial no atendimento, na qualidade e no ambiente da

loja. Com uma localização privilegiada na Avenida Historiador Rubens de Mendonça,

de fácil acesso e um amplo estacionamento. O planejamento financeiro engloba um

conjunto de atividades relacionadas diretamente à gestão financeira da empresa, cuja

função responsabiliza-se pela obtenção dos recursos necessários e pelo desenvolvimento

de estratégias voltada a uniformização do uso dos recursos da empresa. Dentro das

expectativas da empresa, baseando-se nos estudos realizados, existe uma previsão de

vendas mensal de R$ 44.928,86, sendo que a previsão de custo total é de R$ 32.413,57,

perfazendo uma previsão de lucro mensal aproximadamente de R$ 10.268,85, também

dentro do planejamento financeiro as inversões financeiras somaram um total de R$

81.364,88, soma um total geral dos investimentos de R$ 26.733,30, com uma previsão

mensal de receita de R$ 44.928,86. De acordo com o cálculo do ROI (Retorno sobre o

Investimento), o capital investido terá um retorno do investimento em um ano e onze

meses.




APOLLO VEÍCULOS

Bruno Araújo Barbosa


viabilidade e rentabilidade econômica de uma empresa no segmento de veículos semi

novos. A localização da empresa será em uma avenida privilegiada com fluxo intenso

de veículos e com vários pontos comerciais nas proximidades visando atrair as pessoas

que ali trabalham a serem nossos clientes. Com o mercado de veículos cada vez mais

crescente e a capacidade dos brasileiros em poder de compra e a cada dia aumentar

entramos no mercado sabendo da nossa missão em busca de cumprir os objetivos

estabelecidos a curto e longo prazo. A empresa será constituída por dois sócios, tendo

os mesmos ampla experiência na área de veículos e com qualificações extracurriculares

para auxiliar no desempenho dos desafios estabelecidos pelo mercado. O seu

investimento inicial será de R$657.334,51, o seu ponto de equilíbrio está

aproximadamente em 39%, com o retorno de investimento em 3 anos e 5 meses, a

receita líquida mensal é de R$535.519,08, com seu lucro líquido mensal em

R$33.984,55, o indicador de viabilidade econômica está com seu capital de giro líquido

em R$1.051.377,08, o indicador de rentabilidade econômica está em 29,26.

Convidamos você a investir nesse ramo, que tem liquidez em 4,2, sendo seu parâmetro

1 onde acima de 1 é um resultado positivo este indicador demonstra que a capacidade de

liquidez da empresa está excelente e o indicador em relação do capital de terceiros ao

patrimônio líquido sendo seu parâmetro 1, com abaixo de 1 demonstrando que saldo em

relação ao capital de terceiros está positivo e a empresa está com 0,31, demonstrando

ser um bom negócio a investir. Nos comprometemos em administrar seu capital com

muita responsabilidade, visando o objetivo principal que é o lucro, mas, com

responsabilidade social e ambiental. Nosso plano foi constituído com base em dados de

pesquisa buscando contextualizar os nossos objetivos e analisar os riscos que o negócio

oferece chegando à conclusão da viabilidade e rentabilidade econômica do

empreendimento, sem agredir ao meio ambiente e procurando se atualizar diariamente

acompanhando as tendências de mercado.




SAMUCA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

Adélio Sebastião David

Este plano de negócios refere-se à criação de uma empresa no ramo de prestação

de serviços nos segmentos de energia, telecomunicações e informática, possuindo uma

característica muito peculiar, pois quando se vende um serviço, vende-se um sonho e

este só se tornará realidade com a entrega do serviço. Tornar-se um empreendedor no

segmento de prestação de serviço é aceitar um desafio de um mercado altamente

competitivo e de grande concorrência, que necessita a todo o momento a inovação para

sobrevivência no mercado. A razão social da empresa será Samuca Telecomunicações,

Elétrica e Informática Ltda. Constituída por sociedade por cotas, que terá como

principais produtos os serviços de elaboração de projetos e execução, terá como

endereço à Rua 13 Junho no Centro, nº 1123 em Cuiabá-MT, à Samuca tecnologia da

Informação terá como sócios proprietários, Adélio Sebastião David e Airton Soares da

Silva. No desenvolvimento do plano de negócios foi possível identificar através do

marketing estratégico os potenciais consumidores e fornecedores para a empresa, a

empresa proposta terá como ponto forte os seus colaboradores que são a base do capital

intelectual da empresa, os preços de venda dos produtos da empresa serão definidos

através de planilhas, trabalhadas no intuito de encontrar os custos e posterior aplicar a

margem de lucro esperada pela diretoria da empresa, o produto esta baseado na

prestação de serviço, onde dentro da empresa terá um mostruário com serviços realizado

pela empresa, terá como estratégia de venda o levantamento das necessidades do cliente,

a apresentação de soluções adequadas e realização de propostas com soluções que

atenda a necessidade o cliente. Dentro da sustentabilidade a empresa adotará a prática

entre seus colaboradores de coleta da sobra de cabos elétricos onde estes serão

comercializados e revertido um percentual da venda para os colaboradores. A Samuca

Tecnologia da Informação terá como investimento inicial a aquisição de móveis,

máquinas, computadores, veículos o valor de R$22.191,00, terá como custos fixos

mensais o valor de R$2.808,20 e uma folha de pagamento mensal já incluso os pró-

labores no valor de R$11.972,40, terá 58,28% como ponto de equilíbrio, a liquidez

corrente será de 5,54, terá como receita bruta mensal para cobrir todos os custos e obter

lucro o valor de R$22.587,60, lucro este previsto que acumulado levará os proprietários




a obter o retorno do investimento financeiro (ROI 1,95) realizado na empresa em dois

anos, após este período a empresa passa a proporcionar para seus proprietários a

rentabilidade esperada pelo negócio.




BISTRÔ DE PAPEL LTDA

Aldair Rodrigues Wilmann

Este Plano de Negócios tem como objetivo apresentar os estudos e análises de

viabilidade da implantação de uma empresa do ramo alimentício, com a razão social de

Rodrigues e Leão Ltda, sendo constituída por quotas de responsabilidade limitada com a

participação de dois sócios, Aldair Rodrigues Wilsmann e Fernando Magalhães Leão,

utilizará o nome fantasia de Bistrô de Papel. A empresa buscará um cardápio com uma

minuciosa mistura dos sabores nacionais e internacionais, com ingredientes

selecionados, garantindo a exclusividade no sabor, com o perfil de um bistrô da

primeira guerra-mundial terá uma decoração rústica imitando os primeiros bistrôs, junto

a uma área ao ar livre deixando o local irresistível à noite. A estrutura da empresa será

simples e prática, com padrões de racionalização de desperdícios, e maximização na

qualidade e exclusividade, a clientela alvo do Bistrô de Papel é constituída pela classe

media e media alta, por esse motivo a escolha da localização, sendo a Rua Presidente

Castelo Branco, 359, no Bairro Quilombo, próximo a Praça Oito de Abril, em uma Área

nobre da cidade, com movimento intenso de dia e a noite, com o objetivo de no prazo de

dois anos abrir um Buffet. A empresa terá um investimento inicial de R$ 18.455,00 e

um custo fixo mensal estimado em R$ 5.966,00 e com um custo de salários mensal de

R$ 11.000,00, com um custo de produção mensal de R$ 12.600,00, a empresa será

optante pelo simples nacional com a taxa de impostos de 08%. O ponto de equilíbrio

esta estimado em 70,43% sendo o encontro das suas despesas e receitas. Com um lucro

mensal de R$ 9.451,25 e, de acordo com as projeções na área financeira, a empresa terá

o retorno do investimento em dois anos e um mês.




ZANETTE LOJA DE SEGUROS LTDA

Daniele de Souza Zanette

O presente Plano de Negócios, através de estudos e pesquisas, vem demonstrar

que o município de Cuiabá, possuindo uma grande potencialidade para o

desenvolvimento de prestação serviço na área de seguros, terá um valioso instrumento

para o desenvolvimento humano e automaticamente empresarial no Estado. Sabendo-se

existência deste mercado, nascerá a ZANETTE LOJA DE SEGUROS LTDA que terá

objetivo garantir a melhor equipe para a prestação de serviços, bem como a melhor

ferramenta de gestão para a melhoria e garantia de sucesso e segurança para o negócio.

Será constituída pela sócia Daniele de Souza Zanette e Ilomar Jose Zanette, sob

sociedade por cotas de responsabilidade limitada, onde cada sócio possuirá 50% das

cotas. Esta será localizada na Avenida Marechal Deodoro n°1203, sala 2, Bairro Centro

Norte, em Cuiabá, no Estado de Mato Grosso. É uma avenida bem localizada e com

grande fluxo de veículos e pessoas e principalmente de fácil acesso, que liga a região

central a diversos bairros. Em suas proximidades estão duas escolas conceituadas da

cidade e uma vasta rede comercial, além de residências e prédios comerciais. A

ZANETTE LOJA DE SEGUROS LTDA atuará no mercado de Cuiabá e Várzea

Grande, atendendo as empresas privadas de pequeno e médio portes, nos segmentos

atacadista, industrial, comercial, particular, etc. De acordo com análise financeira o

investimento inicial será de R$ 44.262,99 com a previsão de venda de R$ 259.609,08. A

estimativa de custo total é de R$ 199.609,08 acumulando assim um lucro bruto de R$

60.000,00. O retorno sobre o investimento será de 2 anos.




HAIR COSMÉTICOS

Harold Silva Vieira

O presente plano de negócios tem a finalidade de apresentar a empresa Hair

Cosméticos e as análises utilizadas para conhecer o setor de cosméticos profissionais no

estado de Mato Grosso, estratégias de marketing para implantação da empresa e análise

financeira do investimento, com a qual se identificou que o capital necessário para a

implantação do empreendimento no mercado, é por volta de R$ 188.000,00. A Hair

Cosméticos localizar-se-á na cidade de Cuiabá – MT, a localização esta escolhida de

acordo com o mercado consumidor que está concentrado em sua grande maioria num

raio de 250 quilômetros da capital do estado. O ponto escolhido é de propriedade do Sr.

Jurandir da Silva Vieira, sócio no empreendimento, é de fácil acesso e apresenta boas

condições de segurança. O mercado de cosméticos tende a acompanhar uma tendência

de mudanças aceleradas de comportamentos e desejos dos consumidores. O estado de

Mato Grosso está localizado no Centro Oeste brasileiro e é marcado por um crescimento

diferenciado do restante do país, Mato Grosso vêm crescendo mais e mais rápido que

outros estados da federação. São concorrentes do empreendimento em questão, outras

distribuidoras de cosméticos similares e até mesmo as lojas especializadas, farmácias,

drogarias, mercados, etc., por comercializarem várias linhas de cosméticos,

profissionais ou de consumo em massa, não focados em resultados específicos. A

empresa pretende atuar inicialmente em 40% do estado de Mato Grosso e percebe um

faturamento bruto de R$ 77.260,89. Conseguinte ao fluxo de caixa identificou-se alguns

índices para análise financeira. A margem de contribuição para o primeiro ano é de

39,66% mantendo-se na mesma média até o quinto ano. A lucratividade líquida para o

primeiro ano é de 13,93% e esta lucratividade se mantém ao longo dos primeiros anos.

O ponto de equilíbrio identificado para o primeiro ano de atividade da empresa é de R$

572.078,06 de faturamento, este valor é necessário para a empresa não ter prejuízo. A

taxa interna de retorno, de acordo com o período projetado, é de 43,66%. O tempo de

retorno do investimento é de 2,29 anos, ou seja, dois anos e quatro meses

aproximadamente, isso representa que após um período de aproximadamente 28 meses

o investimento inicial será recuperado.




HAIR COSMÉTICOS

Harold Silva Vieira

O presente plano de negócios tem a finalidade de apresentar a empresa Hair

Cosméticos e as análises utilizadas para conhecer o setor de cosméticos profissionais no

estado de Mato Grosso, estratégias de marketing para implantação da empresa e análise

financeira do investimento, com a qual se identificou que o capital necessário para a

implantação do empreendimento no mercado, é por volta de R$ 188.000,00. A Hair

Cosméticos localizar-se-á na cidade de Cuiabá – MT, a localização esta escolhida de

acordo com o mercado consumidor que está concentrado em sua grande maioria num

raio de 250 quilômetros da capital do estado. O ponto escolhido é de propriedade do Sr.

Jurandir da Silva Vieira, sócio no empreendimento, é de fácil acesso e apresenta boas

condições de segurança. O mercado de cosméticos tende a acompanhar uma tendência

de mudanças aceleradas de comportamentos e desejos dos consumidores. O estado de

Mato Grosso está localizado no Centro Oeste brasileiro e é marcado por um crescimento

diferenciado do restante do país, Mato Grosso vêm crescendo mais e mais rápido que

outros estados da federação. São concorrentes do empreendimento em questão, outras

distribuidoras de cosméticos similares e até mesmo as lojas especializadas, farmácias,

drogarias, mercados, etc., por comercializarem várias linhas de cosméticos,

profissionais ou de consumo em massa, não focados em resultados específicos. A

empresa pretende atuar inicialmente em 40% do estado de Mato Grosso e perceber um

faturamento bruto de R$ 77.260,89. No fluxo de caixa identificou-se alguns índices para

análise financeira. A margem de contribuição para o primeiro ano é de 39,66%

mantendo-se na mesma média até o quinto ano. A lucratividade líquida para o primeiro

ano é de 13,93% e esta lucratividade se mantém ao longo dos primeiros anos. O ponto

de equilíbrio identificado para o primeiro ano de atividade da empresa é de R$

572.078,06 de faturamento, este valor é necessário para a empresa não ter prejuízo. A

taxa interna de retorno, de acordo com o período projetado é de 43,66%. O tempo de

retorno do investimento é de 2,29 anos, ou seja, dois anos e quatro meses

aproximadamente, isso representa que após um período de aproximadamente 28 meses

o investimento inicial será recuperado.




DISTRIBUIDORA DE GÁS E ÁGUA PREMIER

Mariany Santos de Deus

Este Plano de Negócios tem como objetivo apresentar os estudos e análise de

viabilidade da abertura da Distribuidora de Gás e Água Premier, que terá seu foco em

um atendimento diferenciado e com variedade e qualidade em seus produtos, com o

objetivo de tornar fiel o seu público-alvo. A empresa será constituída por sociedade de

quotas de responsabilidade limitada, onde cada sócia deterá 50%, sendo elas Rayanne

Santos de Deus e Mariany Santos de Deus, que acumularão as funções de gerência e

execução. A empresa promoverá atividades de preservação ambiental buscando a

sustentabilidade, assumindo o compromisso com a melhoria contínua para alcançar a

redução da utilização dos recursos naturais visando à preservação do meio ambiente e a

prevenção dos danos ambientais, através do cumprimento da legislação e demais

normas ambientais vigentes, principalmente as que tratam da geração de emissões

atmosféricas, uso e descarte de água, manipulação de materiais perigosos e disposição

final de resíduos perigosos. Conforme a projeção de vendas e a composição dos custos

da Premier, o produto proporcionará não só a cobertura de todos os custos, bem como

um bom retorno financeiro para a empresa, o que pode ser comprovado no Plano

Financeiro. As análises demonstraram que os clientes consomem por mês

aproximadamente 1.000 garrafões de água e 500 botijões de gás, que representam um

potencial de venda ao ano de R$ 631.260,60, o que representa uma grande margem de

lucro para a Premier. A empresa terá um investimento inicial de aproximadamente R$

83.337,65, apresentará sua receita mês de aproximadamente R$ 52.605,05, onde seu

custo mês será de R$ 38.799,33, assim seu lucro mensal estará estipulado em R$

13.805,72, e seu ponto de equilíbrio por volta de 57,44%, assim o retorno de

investimento da empresa esta estimado para que seja em um período de 2 anos e 3

meses.




PANIFICADORA PÃO DA HORA

Slany Santeiro Parizotto

O seguinte Plano de Negocio se trata da implantação da panificadora Pão da

Hora que atuará no segmento da indústria de panificação, oferecendo produtos básicos e

complementares do ramo alimentício para a comunidade em geral, e pretendendo no

futuro atender empresas, oferecendo serviços na entrega de lanches prontos. A gestão da

Panificadora Pão da Hora será constituída por sociedade limitada onde os sócios

responderam pela mesma, a gestão ficará a cargo da Administradora Slany Santeiro

Parizotto, responsável pelas áreas administrativas e produtivas da empresa e o

Administrador Financeiro Jose da silva responsável por toda a parte financeira da

empresa. Composta também por funcionários treinados e capacitados para realização de

suas funções, orientados para um bom atendimento, buscando excelência na

diferenciação dos clientes e sua fidelização. É um ramo onde o segmento de mercado

está bastante disputado o que faz com que as barreiras de entrada sejam menores, e com

isso podem surgir padarias em diversos pontos da cidade atendendo a uma demanda por

setor, porém é um ramo trabalhoso, que exige dedicação uma vez que é preciso acordar

muito cedo para produzir. O nível dos produtos é muito parecido, onde o destaque é a

diversificação de produtos e a diferenciação dos serviços. A Panificadora Pão da Hora

diferencia-se dos seus concorrentes, devido a excelência de atendimento, vendendo mais

que o simples pão, agregando valor através do nível de serviços, rapidez, organização e

higiene, além de sua localização privilegiada na cidade. A Panificadora Pão da Hora

apresenta os investimentos físicos num total de R$ 82.660.00. Sua previsão de receita

mês está projetada em R$ 50.913,47 seu ponto de equilíbrio projetado 65,61%. De

acordo com o calculo de R.O.I retorno do capital de investimento a empresa terá seu

retorno em 2 anos e 7 meses.




CENTRAL CONTABILIDADE

Edilse Rosenil Silva Arruda

No mercado, a cada dia cresce a demanda de novos empreendimentos em todo o

Brasil. Em 2011, tiveram 384.234 aberturas de novos empreendimentos, conforme

estatística apresentada pelo Censo. E para que o sucesso desses empreendimentos

aconteça, é fundamental haver a parceria entre empresários e profissionais da

contabilidade, uma importante ferramenta de gestão, que responsabilize fielmente pela

rotina empresarial além da movimentação financeira e econômica da empresa. Este

Plano de Negócios tem como objetivo apresentar a viabilidade da constituição de um

escritório contábil, a Central Contabilidade tendo como foco principal a prestação de

serviço às pessoas de natureza Jurídica, em razão de analisar as áreas fiscal, tributária e

trabalhista das empresas e orientar os novos empreendedores para abertura de empresas.

Localizar-se-á mais precisamente na Avenida Presidente Getúlio Vargas – Centro Norte

– Cuiabá – MT próximo da CDL sendo considerado um ponto estratégico em virtude do

fluxo de pessoas que transitam no local e de fácil acesso. A empresa Central

Contabilidade será dirigida pelos sócios: Edilse Rosenil Silva Arruda, graduada em

administração e Gestora em Finanças Empresariais, com larga experiência no setor

administrativo; e Manoel Duarte de Arruda, graduado em Ciências Contábeis e Gestor

em Recursos Humanos, trabalhou durante 15 anos na área contábil adquirindo maiores

conhecimentos. Para as empresas já instaladas, terá o serviço de consultoria para

conhecimento da empresa e suas necessidades. O preço pela execução dos serviços será

conforme a tabela estabelecida pelo SESCONMT mediante assinatura de contrato.

Como diferencial, haverá o suporte on-line de forma que a empresa possa estabelecer

estratégias para atingir suas metas e seus objetivos com bastante agilidade. As inversões

físicas serão num total de R$ 29.689,00, as financeiras somam um total de R$

20.574,75. O total geral de investimento é de R$ 50.263,75. A receita necessária com

obtenção de um lucro líquido/mês, estimado em R$ 6.000,00 é de R$ 18.824,37. O

ponto de equilíbrio está projetado em 56,98%, sendo o capital de giro líquido estimado

em R$ 148.182,82; a liquidez corrente, em 6,43 e o ROI será exatamente em 2 anos.




ECO & VIDA CONSULTORIA

Graciela Oliveira Leite

Este plano de negócios tem por objetivo explicitar e demonstrar a viabilidade

econômica da empresa Eco & Vida Consultorias, o mesmo apresentará a evolução das

principais atividades de uma empresa transmitindo seu desenvolvimento para o alcance

do sucesso empresarial. A empresa atuará no ramo de prestação de serviços voltada para

a consultoria em agronegócio, assim, visando alcançar a excelência no desenvolvimento

desta atividade. A Consultoria Eco & Vida trabalhará de forma clara e diferenciada,

tendo compromisso com a sociedade, clientes, parceiros e com meio ambiente,

assumindo a responsabilidade social e sustentável. A Empresa será situada no Centro

Empresarial Maruana, na Av. Historiador Rubens Mendonça, 1894, Bairro Jardim

Aclimação, na cidade de Cuiabá, MT, onde o ambiente será totalmente climatizado com

estacionamento e facilidade de acesso. A Consultoria contará com dois sócios para

administrá-la, onde o sócio I executará a função de Gerente Geral e o sócio II como

Gerente de Projetos. A empresa tem em sua missão prestação de serviços diferenciados

e soluções inovadoras para um ramo que esta em grande expansão no Estado de Mato

Grosso. Dentro da política interna da empresa esta visará trabalhar de forma clara

objetivando qualidade e satisfação dos clientes, colaboradores e prestadores de serviços.

Para tanto, todos os colaboradores da empresa serão treinados e capacitados para melhor

satisfação do cliente. A empresa ofertará produtos com excelência em qualidade e

preço, através de site, das redes sociais, mídias eletrônicas e impressas, buscando

soluções inovadoras para o desenvolvimento e satisfação do cliente, estará sempre

atenta às últimas atualizações de produtos e serviços que valorizem e alcancem o desejo

do cliente. A Eco & Vida Consultoria terá como investimento inicial R$88.716,63 terá

como receita mensal de aproximadamente R$ 251.329,68, seu custo mês será de R$

191.329,93, seu lucro mensal estará em aproximadamente R$ 59.999,75, o ponto de

equilíbrio ficará em torno de 64,09 e o retorno de investimento será em um prazo de 2

anos e 10 meses.

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