Seminário: Inovação e Tecnologia no Desenvolvimento da Amazônia

28 de Novembro de 2013

PAINEL 1:

Estratégias para a Inovação Necessidades e Demandas Futuras

Conceituação

Inovação é o resultado positivo que uma ideia alcançaquando atinge o mercado.

A invenção pode ser definida como uma criação humanaque atenda os conceitos de novidade, atividade inventiva eaplicação industrial.

A invenção costuma surgir de um processo criativo, sem ter

necessariamente um foco mercadológico ou um objetivo comercialdeterminado, mas recomenda-se que seja implementada em no máximodois anos após a data de depósito.

A invenção torna-se inovação quando passa a ser implementadae, consequentemente, comercializada.

A inovação, grosso modo, é a invenção que encontrou uma utilidadeprática e demanda do mercado. É quando o protótipo se transforma emproduto comercializável. (ROSEMBERG e KLEINE, "An overview of innovation“)

A não existência de uma cultura mais adequada nas questões de Inovação poderá estar comprometendo os processos que envolvem a Propriedade Intelectual e Transferência/Licenciamento de Tecnologias no País.

Temos que deixar de lado certas ideologias, sair do modelo de se fazer mais do

mesmo, para o de Inovação.

Necessidades

Enquanto no Brasil estamos elaborando cartilhas de PI para adultos, visandodisseminar conhecimento sobre invenção, no Japão, elas são aplicadas noensino fundamental (nosso antigo primário).

São exceções, em nosso país, os cursos de graduação que lecionam sobre o sistemade patentes. Alguns apresentam toda sua complexidade em uma única aula,evidenciando a falta de interesse sobre o tema nas universidades, mesmo naquelasconsideradas tecnológicas.

"A Inovação nasce de uma interação entrecapital, conhecimento, espírito empreendedor e umambiente apropriado". "É possível se criar um ambienteambiente apropriado". "É possível se criar um ambientedesses quando o Brasil investe apenas 1% do PIB empesquisa e desenvolvimento, contra uma média de 2,3%(dos países) da Organização para Cooperação eDesenvolvimento Econômico (OCDE)?" Marcos Troyjo, diretor do

BRICLab, da Universidade de Columbia nos Estados Unidos em artigo de opinião publicado

no dia 23/out/2013 no diário britânico Financial Times.

Os passos fundamentais para alcançar a inovação devem calcar a transformaçãodo conhecimento em bem negociável. Portanto, a gestão de ativos intangíveisdeve ser baseada em processos que considerem a geração de riqueza. Docontrário, ainda continuaremos na política de dar o peixe em vez de ensinarmosa pescar. Com isso se estabelece uma zona de conforto que compromete opropósito da própria inovação no país.

O valor gerado, p.ex., pelas invenções protegidas, sejam tecnologias, marcas esoftwares, têm que estar frente à solução dos problemas brasileiros e odesenvolvimento produtivo nacional e regional.

A própria indústria questiona como o setordo conhecimento e desenvolvimentotecnológico pode redigir sobre a aplicação,se quem faz o produto é a indústria.Realmente esse jogo deve ser realizado,desde a prospecção, pelo mercado emconjunto com quem inventa.

Nós brasileiros, ainda estamos gerando as chamadas “patentes inúteis” que nãoconseguem ser aplicadas no mercado, por meio das empresas de bens eserviços, porém com um passivo de manutenção que mais agrega valor aosacrifício do que ao benefício.

Sem a consideração do valor econômico para a geração de riqueza para o país(geração de renda, de empregos, novos investimentos, entre outros), inútilpensar em inovação, e por decorrência, em patente, por si só.

Demandas Futuras

• O que é importante pesquisar?

• Como determinar prioridades para os recursos disponíveis?

Questões básicas:

• Distinguir entre Inovação e Invenção

• Identificar sistematicamente os clientes

É necessário:

• Determinar as demandas atuais, potenciais e futuras

• Priorizar as demandas

Demandas - necessidade tecnológica para solução deproblemas:

• Cadeias produtivas

• Ecossistemas (Sistemas naturais)

• Cadeias do conhecimento

• Falta de objetividade, linearidade de desenvolvimento, tempo.

• Falta de noções de mercado, de viabilidade do projeto e/ou produto.

• Falta de definição de escopo do produto, e escopo do projeto.

• Publicação prematura – problemas de PI.

• Falta de estudo de mercado, clientes, custos.

• Falta de prospecção financeira do projeto.

Riscos principais:

• Falta de prospecção financeira do projeto.

• Falta de rastreabilidade dos dados.

• Falta de registros e autorizações por instâncias competentes.

• Redação ou objetos de pedidos de patentes inadequados.

• Falta de estratégia de transferência de tecnologias, parcerias, entre outros.

Outras questões como o ambiente regulatório, os entraves burocráticos e jurídicosrepresentam as grandes fragilidades para a inovação. É imprescindível gerarsoluções que visem prazo, custos e qualidade.

Prioritariamente, os dirigentes (Alta Gerência) quedeverão ser os facilitadores na gestão dos ativosintangíveis devidamente aplicados para asempresas, no processo de transferência detecnologias. Isso significa atender a demanda doempresas, no processo de transferência detecnologias. Isso significa atender a demanda domercado, gerando riqueza para o país.

Afinal, país rico é país sem pobreza.

O Grande Propósito

PROPOSTA - SISTEMA REGIONAL DE INOVAÇÃO

Região do Conhecimento composta por composta por comunidades de interesse sócio-econômico, cuja interdependência gera a necessidade de coordenação e realização de serviços.