APOIANDO O CONTROLE SOCIAL. PREMISSAS ComunicaçãoCapacitaçãoTransparência Controle Social.
SEMINÁRIO SOBRE LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO COMO TORNAR A ECONOMIA DE MOÇAMBIQUE COMPETITIVA:...
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SEMINÁRIO SOBRE LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO
COMO TORNAR A ECONOMIA DE MOÇAMBIQUE COMPETITIVA:
Apoiando o sector privado doméstico, atraindo ao mesmo tempo o investimento estrangeiro
Thembo Lebang Director ExecutivoBotswana National Productivity CentreTel/Cel: +267 3913444/+267 71309875E-mail: [email protected]
CONTEXT0
• Todos os países em desenvolvimento estão sobre pressão para diversificar as suas economias e reformar o sector público.
• A prosperidade dos países está dependente da produtividade das suas empresas (Michael Porter).
• Empresas competitivas são criadas por clusters competitivos.
• Como garante da produtividade nacional, o BNPC precisa de criar clusters competitivos por forma a liderar melhorias na produtividade.
• O desafio é como utilizar o investimento estrangeiro e o processo da reforma do sector público para o crescimento do sector privado e na criação de clusters competitivos.
RESPOSTA TÍPICA PARA A NECESSIDADE DE DIVERSIFICAÇÃO ECONÓMICA E REFORMA DO SECTOR PÚBLICO
INSTRUMENTOS DE DIVERSIFICAÇÃO
ENFOQUE NAS
PME’S
PRIVATIZAÇÃO
INVESTIMENTO DIRECTO
ESTRANGEIRO
PORÉM, PARA O DESENVOLVIMENTO DE PAÍSES
COM SECTOR PRIVADO PEQUENO: PRIVATIZAÇÃO E IDE
MARGINALIZAM A INDÚSTRIA LOCAL E OS CIDADÃOS
REQUISITOS
INVESTIMENTO DIRECTO ESTRANGEIRO
PRIVATISAÇÃO E
DIVERSIFICAÇÃO ECONÓMICA
EMPOWERMENT ECONÓMICO DO CIDADÃO
IGUAL
CLUSTERS COMPETITIVOSCLUSTERS COMPETITIVOS
Campanhas para compras de produtos locais
para manter e criar empregos
Empowerment Compactos para alcançar imperativos estratégicos locais
Gestão da cadeia de aprovisionamento para induzir mudanças a vários níveis
INTERVENÇÕES TÍPICAS
Existem três tipos de intervenções;
Cada uma com um enfoque diferente
INT
ER
VE
NÇ
ÃO
ES
TR
AT
ÉG
ICA
Não ao Black Economic Empowerment (BEE)
• A África do Sul é o único país da região com um sector privado abrangente, vibrante e diversificado.
• O BEE na África do Sul está a ser utilizado para corrigir desigualdades e redistribuir a riqueza.
• Os outros países da região são desafiados a diversificar, principalmente as economias dominadas por produtos primários e criar um sector privado competitivo
• A abordagem proposta pressupõe institucionalizar a igualdade e criar riqueza.
Botswana tem um sucesso limitado com intervenções de índole política
TEM HAVIDO ALGUMAS
TENTATIVAS PARA UTILIZAR ESTAS
INTERVENÇÕES NO BOTSWANA COM
RESULTADOS LIMITADOS DEVIDO
A:
LIMITADO TAMANHO DO SECTOR PRIVADO LOCAL
Deficiências no apro
visionamento
local
POBRE QUALIDADE DO PRODUTO
Cadeia de aprovisionamento não
fiável
ALGUM SUCESSO ALCANÇADO EM DEBSWANA ALAVANCANDO A GESTÃO DA CADEIA DE APROVISIONAMENTO
• Resultados até a data– 17 empresas realocadas
– BWP 56 milhões de investimentos
– 561 postos de emprego criados
– 52 SMME’s alavancadas para ganhar concursos de BWP 60, 000 a BWP 4 milhões
• Trabalho em curso– 7 empresas por realocar
– 27 milhões de investimento projectado
– 335 postos de emprego a ser criados
Porquê o Debswana foi um sucesso?
• Desenvolveu uma política de empowerment da economia do cidadão.
• Colocadas em prática as funções de Desenvolvimento de Negócios, incluindo as respectivas funções da cadeia de aprovisionamento.
• Trabalho desenvolvido com os fornecedores para atrair investimentos, criação de JV’s e alavancagem dos SMME’S.
• A abordagem foi induzida em termos de política e projecto, não só política.
• O Governo alcançou recentemente sucessos com o projecto de beneficiação de diamantes, através da transferência da empresa Diamond Trading Company para o Botswana, em conjunto com o desenvolvimento do Diamond Technology Park
THE DOMESTIC PRIVATE SECTOR VALUE PROPOSITION
DIVERSIFICAÇÃO ECONÓMICA
EMPOWERMENT ECONÓMICO DO CIDADÃO
CRESCIMENTO ECONÓMICO SUSTENTÁVEL
SUCESSOS DO BOTSWANA
ISTO PODE FUNCIONAR SE A REALIDADE LOCAL É LEVADA EM CONSIDERAÇÃO
Oportunidades para Moçambique?
• Poderá ter vantagens avaliar e priorizar todos os projectos de investimento de vulto, sendo eles indutores de desenvolvimento ou de investimento, financiados pelo Governo, Doadores ou sector privado, pela sua capacidade de gerar crescimento do sector privado nacional.
• Projectos potenciais a benefícios adicionais/ valor acrescentado, desenvolvimento de cadeia de aprovisionamento, transferência de tecnologias e habilidades, precisam de ser completamente avaliados, encorajados, incentivados e onde possível não negociável para ganhar concursos ou oportunidades de investimento.
• Enquanto continua a abertura da economia e subsequente aumento nos investimentos é crucial para o futuro de Moçambique, um sector privado doméstico competitivo que deverá ser o principal impacto deste processo.
Conclusões
• Meus colegas delegados, nós, no Botwana, continuamos ainda novos neste processo e aprendemos à medida que seguimos em frente.
• Esta região não tem escolha a não ser seguir em frente.
• LET US SWEAT IT OUT TOGETHER!