Seminário de Inovação Realização em: Mato Grosso – Goiás – Pernambuco – Paraíba –...

Seminário de Inovação

Realização em:

Mato Grosso – Goiás – Pernambuco – Paraíba – Alagoas – Bahia – Rio Grande Sul – Santa

Cataria – Paraná – Amazonas

Ednalva Fernandes C. de Morais


Objetivo: discutir a importância de inovar para competir.

Tópicos: conceitos de inovação, ambiente e ferramentas requeridas para inovação na MPE.

Ambiente de inovação – filme 8º. Hábito, no. 7


por que inovar ?

Questão de sobrevivência e

competitividade

Ser diferenciado no mercado

Ter maiores índices de lucratividade


O que é Inovação?

"A inovação é o instrumento específico

dos empreendedores, o processo pelo qual

eles exploram a mudança como uma

oportunidade para um negócio diferente ou

um serviço diferente". Drucker (1987)


O que é Inovação?

A inovação tecnológica representa um

processo de aprendizagem contínuo e

cumulativo das empresas para melhorar

seus produtos/serviços, seus processos e

as formas de gestão, seu modelo de

interação social, de modo a aumentar sua

produtividade, seus conhecimentos e sua

competitividade.


Quais foram as principais inovações

nos últimos 25 anos ?

Internet

computador

celular

tv digital

...


A Inovação Tecnológica de Processo é a

adoção de métodos de produção novos ou

significativamente melhorados, incluindo

métodos de entrega dos produtos. Tais

métodos podem envolver mudanças no

equipamento ou na organização da produção,

ou uma combinação dessas mudanças, e

pode derivar do uso de novo conhecimento.


produtos tecnologicamente novos;Frotas rastreadas por satélite – combinação de diferentes tecnologias

Fonte: Site www.autotrac.com.br, acessado em 24/04/07

O Radar da Inovação

Presença

(onde)

Processos

(como)

Ofertas (o quê)

Clientes (quem)

Rede

Soluções Agregação de valor

Organização

Experiência do cliente

Cadeia de fornecimentoMarca

Plataforma

Os seis passos para a inovação e criação de valor

• Desafie os modelos mentais• Crie limitações• Remova os obstáculos e ofereça

proteção• Envolva-se em um ambiente de

cooperação• Ajude as pessoas a separar o joio do

trigo• Saiba compreender e apoiar o processo

Desafiando modelos mentais

Filme 8º. Hábito, no. 9 – Pedras

grandes

Os diferentes tipos de inovação ...

As Inovações Tecnológicas em Produtos e Processos

(TPP) compreendem as implantações de produtos e

processos tecnologicamente novos e substanciais

melhorias tecnológicas em produtos e processos. Uma

inovação TPP é considerada implantada se tiver sido

introduzida no mercado (inovação de produto) ou usada no

processo de produção (inovação de processo). Uma

inovação TPP envolve uma série de atividades científicas,

tecnológicas, organizacionais, financeiras e comerciais.


A inovação tecnológica de produto pode assumir

duas formas abrangentes:

produtos tecnologicamente novos;

produtos tecnologicamente aprimorados;


Inovação Incremental

Fonte: Juliana Carpanez Do G1, em São Paulo, rádio CBN (12/04/2007)


Inovação Incremental

Trata-se de um tipo

específico de inovação que

ocorre quando há pequenos

melhoramentos/aprimoramen

tos de um produto ou

processo já existente,

inclusive uma nova

aplicação.

CONCEITOS BÁSICOS: INOVAÇÃO e TECNOLOGIA


A Inovação Organizacional na empresa inclui

a introdução de estruturas organizacionais

significativamente alteradas; a implantação de

técnicas de gerenciamento avançado; a

implantação de orientações estratégicas novas

ou substancialmente alteradas. Em princípio, a

mudança organizacional conta como inovação

apenas se houver mudanças mensuráveis nos

resultados, tais como aumento de produtividade

ou vendas.


Dr. Cristopher Freeman – SPRU (UK)


EXERCÍCIOS CRIATIVIDADE / INOVAÇÃO

1) Identifique em relação à sua área de atuação três paradigmas que foram quebrados no passado e três que serão quebrados no futuro próximo.

2) Apresente 3 exemplos de inovação em empresas que atuam nos setores mais representativos de seu Estado.

3) Apresente inovações que representem vantagens competitivas para a sua empresa.

Extraído com adaptações do livro Oficina do Empreendedor (2000). Fernando

Dolabela. Pág.190.

Ambiente de Negócios

Ambiente de Negócios

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Ele tem que Inovar...!

...Fatores Sistêmicos

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Ser empreendedor... A mosca

Parte I

Contam que certa vez duas moscas caíram num copo de leite.

A primeira era forte e valente, assim logo ao cair nadou até a borda do copo, mas como a superfície era muito lisa e ela tinha suas asas molhadas, não conseguiu sair.

Acreditando que não havia saída, a mosca desanimou, parou de nadar e de se debater e afundou.


Ser empreendedorSua companheira de infortúnio, apesar de não ser tão forte era tenaz,

e continuou a se debater, a se debater e a se debater por tanto tempo,

que, aos poucos o leite ao seu redor, com toda aquela agitação, foi se

transformando e formou um pequeno nódulo de manteiga, onde a

mosca tenaz conseguiu com muito esforço subir e dali levantar vôo

para algum lugar seguro.

Durante anos, ouvi esta primeira parte da história como um elogio à

persistência, que, sem dúvida, é um hábito que nos leva ao sucesso,

no entanto.


Ser empreendedor ...

Parte II

Tempos depois, a mosca tenaz, por descuido ou acidente, novamente

caiu no copo.

Como já havia aprendido em sua experiência anterior, começou a se

debater, na esperança de que, no devido tempo, se salvaria.

Outra mosca, passando por ali e vendo a aflição da companheira de

espécie, pousou na beira do copo e gritou: "Tem um canudo ali, nade

até lá e suba pelo canudo".


Ser empreendedor...

Parte II

Quantos de nós, baseados em experiências anteriores, deixamos de

notar as mudanças no ambiente e ficamos nos esforçando para

alcançar os resultados esperados até que afundamos no nossa própria

falta de visão?

Fazemos isto quando não conseguimos ouvir aquilo que quem está de

fora da situação nos aponta como solução mais eficaz e, assim,

perdemos a oportunidade de "reenquadrar" nossa experiência e

ficamos paralisados, presos aos velhos hábitos, com medo de errar.


Ser empreendedor ..."Reenquadrar" é permitir-se olhar a situação atual como se ela fosse inteiramente diferente de tudo que já vivemos.

"Reenquadrar" é buscar ver através de novos ângulos, de forma a perceber que, fracasso ou sucesso, tudo pode ser encarado como aprendizagem.

Desta forma, todo o medo se extingue e toda experiência é como uma nova porta que pode nos levar à energia que precisamos, à motivação de continuar buscando o que queremos, à auto-estima que nos sustenta.



Esta mensagem é dedicada a todos que

querem vencer...e não devem ter medo de errar

e fracassar!

Autor desconhecido



Sonhar

Acreditar

Realizar

Implementar

Avaliar

Premissas da Inovação

Ter equipe e lideranças bem

alinhadas para o foco da

inovação, criatividade e

competitividade.

Filme Max Max

Ambiente de Inovação

Ato

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Ambiente de Inovação

Ambiente de Inovação e PCTs

O papel da ciência e da tecnologia

Mecanismos de apoio à Inovação Incubadora - Conceito

INCUBADORA

Emprendedorismo

PTC

O que é uma Incubadora ???

O que é a Incubadora de Empresas ?

A Incubadora de Empresas é um programa de apoio à

criação e consolidação de micro e pequenas

empresas, cuja vertente básica de atuação consiste no

oferecimento de um ambiente favorável ao

desenvolvimento sustentável de negócios

(treinamentos e consultorias em áreas estratégicas,

orientação para projetos, informações estratégicas).

Ver site www.anprotec.org.br

Ferramentas de apoio à Inovação

Como Inovar?

1 . Por quê

2 . O quê

3 . Quem

4 . Como

5 . Quando

6 . Onde

7 . Quanto

É preciso ter uma estratégia

Observar o cenário de competição

Fonte: http://upload.wikimedia.org/wikipedia/pt/4/4f/Cinco_For%C3%A7as_de_Porter.png

Ter ferramentas de mensurar os resultados

Balanced ScoreCard

(BSC)

Missão

Valores essenciais

Estratégia

Balanced scorecard

Visão

Iniciativas estratégicas

Objetivos pessoais

Resultados estratégicos

Objetivos realizados

Clientes encantado

s

Processos

eficazes

Equipe motivada e preparada

Por que existimos?Por que existimos?

Em que acreditamos?Em que acreditamos?

O que queremos ser?O que queremos ser?

Implementação e focoImplementação e foco

O que precisamos fazer?O que precisamos fazer?

Nosso plano de jogoNosso plano de jogo

O que eu preciso fazer?O que eu preciso fazer?

Resultados almejadosResultados almejados

Estrutura do BSC

Definição de indicadores

Objetivos Indicadores Metas

Produto

Reduzir o índice de devolução dos produtos

Índice de devolução mensal (%) Nº de peças devolvidas_____________________ x 100 Nº de peças vendidas

1,0 %

Reduzir refugo interno

Índice de refugo mensal (%) Nº peças refugadas_________________ x 100 Nº peças produzidas

1,5 %

Reduzir retrabalho interno

Índice de retrabalho mensal (%) Nº peças retrabalhadas_________________ x 100 Nº peças produzidas

2,0 %

1. Para processos tecnológicos.

Definição de indicadores

Da mesma forma serão definidos indicadores para sistema de qualidade, equipe e negócio

Para a indústria é comum o uso da metodologia Seis Sigma cujo objetivo é a redução de erros a índice próximo a zero.


Visão

Resultado

Indicador

Meta

Com

itês e

Com

issões

Impla

nta

dos

Org

aniz

ações

com

A

desão

Org

aniz

ações

no C

iclo

de

Avalia

ção

Tornar o PQDF o

programa de referência

da Região Centro-Oeste

6 500 150

Implantar o PQDF

Concolidar o PQDF

1

Fonte: MBC, apresentação de metas para implantação do PQDF, (2001).


É preciso

ter visão!


Dispêndios em Ciência, Tecnologia e Inovação nos EUA -1997–2002 (Milhões de dolares) Item 1997 1998 1999 2000 2001 2002 Dispendio Total 24.369 25.854 27.528 30.063 32.767 36.333 Origem dos recursos Governo Federal 14.314 15.150 16.086 17.518 19.213 21.834 Governo Estadual 1.909 1.944 2.020 2.198 2.316 2.501 Indústria 1.737 1.888 2.030 2.153 2.214 2.188 Fundos Institucionais 4.698 5.002 5.399 5.940 6.587 7.109 Outros fundos 1.712 1.870 1.994 2.254 2.438 2.701

Característica da aplicação Pesquisa Básica 16.598 18.789 20.350 22.243 24.273 26.959 Pesquisa Aplicada 7.771 7.065 7.178 7.820 8.494 9.374

Seminário de InovaçãoUniversidades Investimento

total

(US$ milhões)

Investimento pela indústria

(US$ milhões)

Percentagem investida pela indústria

Total das universidades americanas 21.081 1.430 6,8%

Johns Hopkins University 784 10 1,3%

University of Michigan 431 27 6,2%

University of Wisconsin, Madison 393 14 3,5%

Massaschussets Institute of Technology (MIT) 364 56 15,3%

University of California, San Diego 332 10 3,0%

Stanford University 319 15 4,6%

Cornell University 313 17 5,5%

University of California, Berkeley 290 13 4,3%

Harvard University 279 10 3,4%

Columbia University 236 2 0,7%

California Technology Institute (CalTech) 128 5 3,9%

Onde buscar recursos para Inovação?

• www.prossiga.br/finep;• www.finep.br/fundos setoriais/• www.mct.gov.br• www.cnpq.br• www.mbc.org.br• www.anprotec.org.br• www.mdic.gov.br• www.fapesp.org.br• www.sebrae.com.br• www.senai.org.br

As políticas públicas de Inovação

O objetivo central das ações propostas pelo

governo federal é intensificar o processo de

crescimento industrial do País, com base em cinco

estratégias principais:

aumento da especialização da estrutura produtiva,

segundo cadeias de produção altamente integradas na

economia do país;

crescimento intersetorial da produção mais

equilibrado;

agregação de valor aos produtos exportados;

aumento da eficiência produtiva das empresas e

melhoria da qualidade dos produtos; e

redução do Custo Brasil.

Fontes de financiamento Sebrae

BNDES

Fundos Setoriais

Saúde, Agronegócio, TICs, Energia, Verde

Amarelo, .... + de 20 fundos setoriais

ver: www.mct.gov.br

www.finep.gov.br

www.cnpq.br

www.mbc.org.br

www.anprotec.org.br

Requisitos p/ Inovação

Qualidade com

Produtividade e

Encantamento do cliente...

O cliente quer viver uma experiência inesquecível...

Ferramentas para a Inovação

Programa de Qualidade

Ciclo PDCA

P

DC

A

SENSO DE UTILIZAÇÃOSEIRI

“TER O NECESSÁRIO NA

QUANTIDADE CERTA.”


“AQUILO QUE NÃO SE

UTILIZA SÓ ATRAPALHA.

”


Sentido adotado

• Utilizar os recursos de acordo com a necessidade e adequação;

• Evitar excessos, desperdícios e má utilização;

• Manter no local de trabalho somente objetos e dados necessários.


Eliminar excessos

• De ítens em arquivo;

• De equipamentos e móveis;

• Documentos obsoletos;

Mas cuidado com a seleção do

Que deve ser descartado!


Remover ítens ou objetos em :

• Gavetas;

• Arquivos;

• Sobre escrivaninhas ou armários.


O que eliminar? Pessoas que contaminam o ambiente

de trabalho...

Defeitos em:

Computadores, impressoras, máquinas, equipamentos, etc, que causam desgastes de tempo, emocionais e de qualidade.


O que eliminar?

Relatórios, dados, informações que não

agregam valor, ou seja, que não mais interessam

ao cliente.


Benefícios:

• Liberação de espaço

• Reaproveitamento de recursos

• Combate à burocracia

• Diminuição de custos

Plano de Ação

Estabelecer responsabilidades,

prazos, custos, marcos críticos e

possibilitar acompanhamento e

métricas de resultados do projeto

ou programa.

Contatos

[email protected]

061 3347-0617

Centro de Apoio ao Desenvolvimento Tecnologico – UnB

www.cdt.unb.br

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