Segunda, 01 de dezembro de 2014

SEXO SEGURO Marcas fazem ações especiais para lembrar o Dia Mundial de Luta Contra a Aids. A Apple, por exemplo, decidiu deixar o logo vermelho em sua loja de aplicativos pág. 9

Í N D I C E

Editorial .................................................................. 2Dorinho ................................................................... 2Lula Vieira .............................................................4Jogos Rio 2016 ....................................................6Publicis unifica operações ........................7Madia .......................................................................8Marketing Best ...................................................8

Lei Antifumo atinge PDV ............................8YouTube experimenta nova fase .........8 Conar notifica sorvete e suco .................9Unimed apoia esportes ............................. 10Emmy Awards 2014 ...................................... 11Mundo.com........................................................ 14IAB tem nova diretoria .............................. 14

Beyond the Line .............................................. 16JWT faz 150 anos ............................................ 18Entrevista ............................................................. 19Supercenas ........................................................ 24Breaks e Afins...................................................27IVC apresenta novo serviço...................29Quem Fez .......................................................... 32

Marçal Neto

R$ 9,00ANO 50 - Nº 2526 - São Paulo, 1º de dezembro de 2014

Divulgação

GRUPO GLOBO GANHA EMMYRoberto Irineu Marinho (foto), presidente do grupo, recebeu prêmio de Personalidade Mundial da Televi-são. “Joia Rara” venceu na categoria Novela. pág. 11

RIO 2016 Com referências à flora e à fauna brasileiras, as mascotes dos Jogos Olímpicos foram apresentadas semana passada. Na foto acima, elas se destacam com as cores amarelo e azul, acompanhadas de bonecos que representam outros países. Concurso vai definir os nomes. pág. 6

Divulgação

Alê Oliveira

Começa a valer na próxima quarta-feira (3), a Lei Antifumo que extingue definitivamente a propaganda comercial de cigarros nos pontos de venda. Com a regulamentação, só será permitida a exposição dos produtos se acompanhada por mensagens sobre os males provocados pelo fumo. pág. 8

Lei Antifumo entra em vigor

Sob o comando de Cesar Paz (foto), a AG2.Nurun unifica as operações di-gitais Razorfish, Digitas e AG2, além da Dialog, agência especializada em live e shopper marketing. “Ela amplia a oferta de serviços, não só de digi-tal, mas também de tecnologia, e com um viés bem forte em inovação. É a principal operação digital das agências Publicis e está entre as três des-te país”, disse Paz. A empresa nasce com 300 funcionários e deve inaugu-rar uma sede em São Paulo até abril. A mudança faz parte do movimento de tornar a Nurun a marca digital global da Publicis Worldwide. pág. 7

Publicis unifica área

digital

Andréa Valerio

A Old Spice, marca da P&G, trouxe para o Brasil o ator americano Ter-ry Crews (foto) para apresentar sua segunda campanha. Sob o mote: “A história da homenidade”, a ação brinca com temas reais. pág. 9

Ator mostra a “homenidade”

SONHOO Grupo de Planejamento pro-move nesta segunda-feira (1º), em São Paulo, a sua Conferência 2014, sob o tema “Somos do ta-manho que sonhamos”. O #GP14 contará com importantes profis-sionais de planejamento do mer-cado publicitário e de outras áreas do conhecimento que farão pales-tras e workshops.

BALANÇO IPhilip Thomas, CEO do Festival de Cannes, fará palestra no pró-ximo dia 9, na sede do Estadão, representante oficial do evento no Brasil. Na oportunidade, o execu-tivo fará um balanço do primeiro Lions Health Festival, ocorrido na edição deste ano. Ele falará ainda sobre as mudanças para a segun-da edição, que será realizada entre os dias 19 e 20 de junho de 2015. Thomas também dará orientação sobre os procedimentos para ins-crição de trabalhos e de delega-dos.

BALANÇO II No primeiro Lions Health Festi-val foram dois dias de conteúdo, oportunidades de networking, projeções e exposições do que de mais atual acontece na área de marketing de saúde no mundo. Ao todo, foram mais de 1,4 mil trabalhos inscritos na competição e 66 troféus entregues. O Brasil foi o país mais premiado na com-petição com nove Leões.

CRIATIVIDADENo próximo dia 10, a organização do Cannes Lions, também em parceria com o Estadão, realiza

Falo de boca cheia: tenho muito orgulho de ser publicitário. Não só or-gulho, sou apaixonado pela minha profissão. E fico pensando: se todos os setores da atividade econômica do nosso país estivessem entre os cinco melhores do mundo, como o nosso, o Brasil seria a Alemanha.

A propaganda brasileira faz nosso país ser reconhecido com louvor mundo afora desde os anos 70 e tem cadeira cativa nas principais premiações do planeta. Isso sem falar dos grandes nomes que fazem da nossa indústria refe-rência do mundo.

Sou da mesma profissão de Nizan Guanaes. Que honra, que privilégio!

Tenho como colegas de atividade nomes como Marcello Serpa, Rober-to Duailibi, Washington Olivetto, Luiz Lara, Fabio Fernandes, Rober-to Justus e Paulo Giovanni. Definitivamente, não é pouca coisa. E o que dizer dessa nova geração formada por talentos de tirar o chapéu: Marcinho Oliveira, Sergio Gordilho, Fernando Musa, Marcelo Passos, Luiz Fernando Vieira, Marcos Quintela, PJ Pereira e tantos outros, que fazem com que o nosso setor continue no topo aqui e lá fora? Por isso, fico perplexo quando o valor da nossa atividade é questiona-do. Simplesmente não aceito e repudio quando nos querem rotular de simples fornecedores. Não somos.

Às vezes, temos que encarar as mesas de compras em situações que me deixam revoltado, parece que vendemos commodities.

O alento vem daqueles clientes que valorizam e respeitam o tra-

balho das boas agências. Por sinal, são eles quem mais colhem os frutos. Quanto vale uma campanha de sucesso? Quanto vale um case que reposicionou uma marca?

Um carro de 10 mil reais nunca vai proporcionar ao motorista a mesma satisfação e segurança de um carro de 100 mil reais.

Com as agências também funciona assim. E, graças a Deus, temos “ótimos carros” e clientes que valorizam e estão dispostos a pagar por esse diferencial. Viva a boa propaganda. Viva os bons clientes. São eles que fazem com que a propaganda brasileira continue viva. Surpreendente. Dinâmica.

Porque, ao fazerem isso, sabem que estão turbinando o seu próprio negócio.

Da minha parte, e de todos os bons publicitários que brotam neste país, o que eles podem esperar é que vamos continuar trabalhando duro para que a nossa profissão seja tão valorizada quanto merece ser. Continuaremos fazendo com que o setor cresça cada vez mais e se mantenha no topo.

E claro, vamos continuar trabalhando, e muito, para que nossa profis-são nos encha, cada vez mais, de orgulho.

Tenho orgulho de ser publicitário.*Cofundador e copresidente da Africa

EmpatE técnico

Eventos como a Copa em nosso país e as eleições gerais acabaram por contribuir com a expansão de dificuldades

nas semifinais é apenas emblemática. Serve como selo de recall para tudo o que 2014 representou de ruim para o país, onde outro destaque é o petrolão, novela de baixezas sem fim atormentando a vida bra-sileira.

Outra corrente de pensadores, mais pessimistas, prevê 2015 ainda mais complicado para a nossa eco-nomia, com maldades tributárias que estão sendo urdidas nas salas fechadas de Brasília, nas quais o anunciado ministro Joaquim Levy comanda um pla-no geral de conserto das finanças públicas, às custas naturalmente da sociedade brasileira. E aqui, sem a distinção tão a gosto dos partidos políticos da base governista, de pobres e ricos, nortistas e nordestinos versus sulistas etc. O bicho vai pegar para todos, pro-porcionalmente, é obvio, mas vai pegar, como sem-pre ocorre nesses planos de salvação da pátria.

Há os mais espertos que saberão se safar das suas consequências maiores, porém não fazem exatamen-te parte do povo, se é que os leitores nos entendem.

Nossa opinião? Sim, será um ano difícil, pelo me-nos no início, para o que aqui em São Paulo – se-de do propmark – nosso dileto alcaide já contribuiu com mais uma das suas iniciativas de governar com baixo teor de criatividade. Aumentar impostos, por exemplo, é prática brasileira desde 1500 e raramente algum governante verde-amarelo se esforça em bus-ca de outras fórmulas que possam substituir ou ao menos amenizar o antigo costume.

Boa parte da população paulistana ainda não se deu conta do que vai acontecer com o seu IPTU em 2015 e o descaso municipal se alicerça (novamente)

no leviano dístico “pobres x ricos”, quando se sabe que a conta – mesmo sendo maior para os últimos – é sempre dividida igualmente entre as partes, pois os últimos têm o poder do repasse, o que não ocorre com os primeiros. Simples assim.

3. A Globo, mesmo que uma minoria ideológica não concorde, prossegue sendo um orgulho para o Brasil no setor onde mais atua.

Acaba de ganhar dois grandes prêmios Emmy: um conferido ao seu presidente, Roberto Irineu Ma-rinho, considerado pelo júri da tradicional premia-ção internacional como a Personalidade Mundial da Televisão de 2014, e outro para “Joia Rara”, novela de grande repercussão quando no ar e que foi declarada pelo Emmy vencedora da categoria Melhor Novela.

Quem faz bem e de forma constante, merece.

4. No próximo 16, durante todo o dia, em Porto Alegre, a RBS fará o lançamento mundial do estudo “The Communication (R)Evolution”, que reflete uma investigação sobre as mudanças na comunicação e suas consequências no comportamento de quem pro-duz, distribui e consome informação.

O evento que abrigará o lançamento acima é o Vox 2014 – Conhecimento e Inovação, com celebridades do Brasil e do exterior discorrendo sobre o tema.

5. Em sua próxima edição (data de capa 8 de de-zembro), o propmark fará uma retrospectiva de 2014, relativa ao mercado da comunicação do marketing. Garantimos ao leitor que será um desses trabalhos imperdíveis que a boa mídia costuma editar.

1. O mercado vive o fim da jornada de 2014, um ano que antes de começar era aguardado com grande expectativa por todos.

Não foi bem assim que transcorreu. Eventos como a Copa do Mundo em nosso país e as eleições gerais acabaram por contribuir com a expansão de dificul-dades, com destaque nesse quesito para a Copa, que proporcionou excelentes resultados a poucos players, considerando-se o tamanho do mercado e o que se esperava desse grandioso evento.

A culpa por essa restrição deve ser debitada à crise econômica do país, que já fluía antes da entrada de 2014 e se agravou com os movimentos populares de junho de 2013, que desnudaram erros de grande mon-ta na condução da política econômica do governo.

Os feriados nas cidades-sede dos jogos do Brasil na Copa contribuíram para agravar as dificuldades em um país que tem em seu calendário, desde há mui-to, grande número de feriados oficiais, aos quais são emendados, quando a coincidência do calendário per-mite, os “recheios de sanduíche” formados pelos dias úteis de segundas e sextas.

Já se quis no Brasil encostar feriados a fins de sema-na, mas a nossa índole acabou prevalecendo e muitos municípios passaram a comemorar os feriados dupla-mente: nos dias de calendário e nos fins de semana emendados. A emenda soou pior que o soneto.

Como, porém, o Brasil é grande, com seus 202 mi-lhões de habitantes – um dado econômico importan-tíssimo, pois são 202 milhões de bocas que necessi-tam comer pelo menos uma vez por dia – a população acaba produzindo o que os governos pouco se esfor-çam para acontecer.

Resultado disso é a recuperação, embora tímida, que se viu passadas as eleições, outro fator de compli-cação para um ano que se revelava difícil desde o iní-cio. A batalha ideológica então travada pela disputa do comando do país, colocando pobres contra ricos, nortistas e nordestinos contra sulistas, raças contra raças e assim sucessivamente, deixou aceso o estopim de uma bomba inaceitável para um país que, de uma forma ou de outra, sabe conviver com as suas diver-sidades.

Sem dúvidas, nesse aspecto, há exceções, mas não passam disso.

O resultado dessa campanha eleitoral do baixo ní-vel acabou por se refletir na normalidade do anda-mento do país, com razoável parcela da população intuindo que algo pior poderia estar para acontecer.

Foi mais um dado negativo neste ano, que pode-ria ser melhor se melhor fosse a nossa classe política, sempre mais preocupada com os seus próprios inte-resses do que com o interesse geral da nação.

2. O que se pode esperar de 2015? Uma vez mais as opiniões se dividem, mesmo entre os chamados experts, que são vistos como bons nesse tipo de pre-visão.

Há aqueles – entre eles – que afirmam ser impossí-vel 2015 pior que o seu antecessor imediato. É a tese do fundo do poço, que para esse grupo de pensadores foi atingido neste 2014 dos 7x1.

Entenda o leitor que a lembrança do escore da fa-tídica goleada sofrida pelo Brasil contra a Alemanha

Orgulho de ser publicitárioMarcio Santoro*

D O R I N H O

FRASES1. “O talento da gente emociona os outros. E o reconhecimento emociona a gente.” (Do anúncio da TV Globo comemorando a conquista de dois grandes prêmios no Emmy-2014; ver nesta edição)2. “Conceito sem ação é vazio. Ação sem conceito é cega.” (Kant)3. “O altar é para isso, é ali que o desprezado descobre o seu valor.” (De uma canção da Igreja Universal, Canal 21 – SP)

a primeira edição do Creativity Matters, em São Paulo. Aprovei-tando a presença de Philip Tho-mas no país, serão apresentados os destaques da edição de 2014 do evento a diretores de criação de agências e profissionais de marketing. O encontro debaterá a constatação do vínculo existen-te entre a criatividade premiada e a eficácia de mercado. Os par-ticipantes também terão a opor-tunidade de ver os trabalhos do festival deste ano.

HOMENAGEMA Abracomp (Associação Brasilei-ra dos Colunistas de Marketing e Propaganda) homenageará os vencedores do Prêmio Colunistas Rio Grande do Sul 2014, nesta se-gunda-feira (1º), em Porto Alegre.

EXPERIMENTO A ESPM-SP lançou a agência ex-perimental de comunicação cor-porativa ESPM ComCorp. O ob-jetivo é contribuir para a gestão da reputação de empresas jovens e inovadoras. “Vimos a oportu-nidade de oferecer esse serviço gratuito para empresas que ainda

não podem investir muito capi-tal em comunicação para se pro-moverem”, diz a coordenadora do curso de jornalismo, Maria Elisabete Antonioli.

COMUNICAÇÃONesta quinta-feira (4), espe-cialistas debaterão os desafios de se estabelecer um processo de comunicação integrada de marketing para a construção e manutenção de marcas fortes. O encontro será promovido pela ABA (Associação Brasilei-ra de Anunciantes), no Rio de Janeiro.

EDUCAÇÃONesta segunda-feira (1º), a Glo-bo promove bate-papo sobre te-mas relacionados à educação, na Casa Daros, no Rio de Janeiro. Mediado por Pedro Bial, o even-to terá a participação da atriz e escritora Fernanda Torres, da es-critora e roteirista Adriana Fal-cão, da cronista d’O Globo Ana Cristina Reis, e da diretora de escola Eliane Ferreira. Durante o encontro será lançado o cader-no “Educação: mitos e fatos”. A publicação foi gerada a partir de dois seminários de mesmo no-me realizados anteriormente e exibidos na GloboNews.

VOCÊ SABIA?Que o Fiap-2015 deixa Miami e se muda para a Cidade do Mé-xico?Será realizado no Marriott San-ta Fé, de 22 a 24 de abril, com a sua representação no Brasil permanecendo com a Editora Referência.

editorialp+m

por Armando Ferrentini

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O Pro pa gan da & Mar ke ting é uma pu bli ca ção da Edi to ra Re fe rên cia Ltda. Rua Fran çois Coty, 228 - São Pau lo - SP - CEP: 01524-030 Tel.: (11) 2065-0766As ma té rias as si na das não re pre sen tam ne ces sa ria-men te a opi nião des te jor nal, po den do até mes mo ser con trá rias a ela.

Jor na lis ta res pon sá velAr man do Fer ren ti niDiretoresAr man do Fer ren ti ni e Nel lo Fer ren ti niDiretor de redaçãoMarcello QueirozeditoresNeu sa Spau luc ciKelly Dores (Site)Alê Oliveira (Fotografia)editor-assistente Daniel Milani Dotoli repórteresAndréa Valerio (SP)Cristiane Marsola (SP)Mariana Zirondi (SP–Site)Vinícius Novaes (SP)Claudia Penteado (RJ)Ana Paula Jung (RS)especialista em Comunicação DigitalFelipe Collins Figueiredoeditor de arteAdu nias Bis po da Luzassistente de arteRé gis Schwertrevisor Túlio D'El-Reyassistente Vanessa Franco de Bastossitewww.propmark.mobiwww.propmark.com.brredação Rua Fran çois Coty, 228 CEP 01524-030 – São Pau lo-SP Tels: (11) 2065-0772 e 2065-0766e- mail: re da cao@prop mark. com.brDepartamento ComercialDiretor: Oswaldo Oliva [email protected].: (11) 2065-0745, 2065-0746, 2065-0743 – Telefax: (11) 2065-0741 Gerente: Monserrat Miró[email protected].: (11) 2065-0744propmark online

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2 j O r n A l p r O p A g A n d A & m A r k e t i n g - São paulo, 1º de dezembro de 2014

3São Paulo, 1º de dezembro de 2014 - j o r n a l P r o P a g a n d a & m a r k e t i n g

O infeliz não foi preso por uma operação Vagina de Ouro, Perseguida ou coisa parecida, realizada pela Polícia Fe-deral. A besta tentou subornar um policial após um delito de trânsito, discutiu o valor e foi em cana por desacato.

Miele contava a história que o tio do Tommaso veio até o Brasil visitar o sobrinho na cadeia, numa infecta cela de delegacia, e disse para ele (versão brasileira – Lula Vieira): “Tu desonrastes a família. Teu pai, tua mãe, teus irmãos, tios e sobrinhos. Em nosso país, quando um Bus-cetta vai preso é porque matou um juiz, foi encontrado com uma tonelada de cocaína, fez uma refinaria para a companhia de petróleo. Tu foste preso por um polícia brasileiro numa arruaça de rua. Tu não és um Buscetta. Tu és um babaca!”

Miele contava essa história imitando um italiano velho, numa interpretação digna de Marlon Brando, e improvi-sava o tempo inteiro, inventando os crimes que a família cometera na Itália e dos quais o patriarca se orgulhava, assim como o desprezo pelo sobrinho idiota.

Na convenção da Volks, Miele resolveu alongar o papo e improvisou: “Na Itália, figlio mio, os Buscetta, quando vão em cana, vão no próprio carro. Masseratti, Lancia, Alfa. Tu... tu não. Tu vens algemado num fusquinha de merda”. Miele se referia ao carro-padrão da polícia mi-litar, mas a diretoria da Volks evidentemente não achou graça nenhuma.

Essa história é parecida com outra do Jô Soares que, falando num show oferecido na inauguração de uma fábrica de massa de tomates, inventou a história apa-rentemente absurda de que a fábrica foi criada porque o comendador, proprietário de uma enorme plantação, não sabia o que fazer com os tomates que apodreciam, ficavam amassados no transporte e tinham bichos, e teve a brilhante ideia de fazer molho de macarrão com eles.

Nessa altura, o velho comendador, um italiano primo dis-tante dos Buscetta, olhou em volta e perguntou: “Quem foi o figlio di puttana que contou pra ele?”

Estou editando um livro no qual Miele conta parte de sua vida passada no showbiz brasileiro. Produtor, apre-sentador, diretor, redator de espetáculos, Miele conviveu praticamente com todos os grandes nomes da música, do teatro, da televisão e do cinema.

Se meu já combalido fígado aguentar, o livro fica pronto no ano que vem. Eu fiz a ressalva quanto à sobrevivên-cia de meu fígado porque a cada reunião nós bebemos quantidades cavalares de álcool. Normalmente fico no vinho; Miele vai de uísque.

Não posso reclamar da despesa, pois Miele aparece na minha casa devidamente escoltado por uma garrafa que ele se encarrega de acabar durante o encontro. Na minha agenda coloco que a reunião começa às oito da noite e vai até... uma garrafa.

A estrutura do livro é simples: ele fala de gente que o Miele conheceu de perto, trabalhou junto. Tem Elis, Tom, Roberto Carlos, Chico Anysio, e dezenas de outras figuras maravilhosas, incluindo até Joan Crawford, com quem ele dividiu o palco cantando.

São retratos bem-humorados, apresentados pela ótica de quem sempre soube conviver com todo mundo e que tem um olhar permanentemente generoso para os defei-tos dos outros.

Durante muito tempo, Miele foi também publicitário, pois escrevia e produzia espetáculos para uma produ-tora de audiovisual, a Miksom, rainha da tecnologia cênica, criadora de multivisões de tirar o fôlego, com projeções simultâneas de mais de 100 projetores de sli-des comandados por uma máquina incrível chamada de computador.

Dessa época, ele cometeu um das maiores gafes da história da indústria automobilística. É que, na mesma época em que houve uma convenção da Volkswagen, foi preso no Brasil o mafioso italiano Tommaso Buscetta, que os telejornais chamavam de “busqueta”, embora a pronúncia certa fosse buceta mesmo.

lul a v ie ir a

MieleSe meu já combalido fígado aguentar, o livro fica pronto no ano que vem

p or Ke l l y D ores

A Kibon, líder do mercado de sorvetes no Brasil, fechou

uma parceria com a famosa chef de cozinha Carla Pernam-buco, dona do restaurante Car-lota, em São Paulo. Em evento realizado na semana passada, a chef preparou sobremesas especiais com os novos sorve-tes da marca, harmonizadas com pratos criados por ela. Fo-ram três opções de cardápio: o primeiro, por exemplo, trazia rosbife com molho cremoso e crocante de batatinhas e, de sobremesa, sorvete de pudim com chapeuzinho de crepe brûlée.

O acordo prevê que, duran-te cinco finais de semana (en-tre 15 de janeiro e 15 de feve-reiro de 2015), todos os clientes que almoçarem ou jantarem no Carlota recebam como cor-tesia uma das três sobremesas Kibon.

A parceria está alinhada com a estratégia da compa-nhia de incentivar o consumo de sorvete em várias ocasiões do dia e, efetivamente, tornar o produto uma sobremesa do brasileiro. Para tanto, a marca está com a campanha de mídia “Uma nova Kibon para novos bons momentos”, criada pela Borghi/Lowe, e que apresen-ta as novidades da linha de potes: Kibon Blast Romeu & Julieta, Kibon 3 Seleções Flo-resta Negra e Kibon Sorveteria Pudim.

A diretora de marketing da marca da Unilever, Katia Ambrosio, falou durante sua apresentação que a categoria ainda tem muito para crescer

e que o consumo de sorvetes pelo brasileiro ainda é baixo. Nos Estados Unidos, o consu-mo per capita é de 20 litros por ano, enquanto no Brasil é de seis litros.

A Kibon revelou crescimen-to de 18% em volume, 35% em faturamento e 15% em penetração em 2013; e afirma que deve repetir os números em 2014, considerado um ano muito bom para a empresa em função da Copa do Mundo.

“A Copa foi excelente porque vendemos muito bem no pré--evento e durante o Mundial, que é um período sazonal, de inverno, em que as quedas ge-ralmente caem. Mas este ano, por causa do evento, vamos ter ‘três verões’”, afirmou a execu-tiva.

A companhia também de-clarou investimento de R$ 30 milhões em take home (linha de potes) em 2014, contra R$ 45 milhões em 2013.

Kibon fecha parceria coma chef Carla Pernambuco

Fotos: Divulgação

Carla criou três opções de sobremesas da Kibon

Mercado Marca de sorvetes da Unilever terá pratos especiais

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Katia Ambrosio: consumo tem espaço para crescimento

RODA VIVAA Nissan anunciou a chegada de Ronaldo Znidarsis como vice-presidente de vendas e marketing para o Brasil. Com mais de 25 anos de experiência na indústria automotiva global, o executivo vai se reportar ao chairman da companhia para a América Latina, José Luis Valls. Também será peça-chave de lide-rança da Nissan do Brasil, presidida por François Dossa.

4 j o r n a l p r o p a g a n d a & m a r k e t i n g - São paulo, 1º de dezembro de 2014

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jogos rio 2016

Fauna e flora inspiram mascotes

p or C lau dia Pen tea do

AFauna e a flora brasileiras estão representadas nas mas-

cotes dos Jogos Rio 2016, apre-sentadas oficialmente na semana passada, na capital fluminense. As tradicionais embaixadoras das Olimpíadas terão, a partir de agora, o papel de disseminar as mensagens do evento e os valo-res dos movimentos Olímpico e Paralímpico a diversos públicos, em especial o infantojuvenil.

A mascote paralímpica é uma mistura de flores e plantas do Brasil, enquanto a olímpica, toda amarela, lembra um macaqui-nho e é uma mistura de animais brasileiros. A criação, que durou nove meses, é de Luciana Eguti e Paulo Muppet, sócios e funda-dores do estúdio de animação paulistano Birdo, que venceu o concurso promovido pelo Co-mitê Organizador dos Jogos. Ao longo de todo o processo, que teve início com a inscrição de 24 empresas, as ideias foram tes-tadas junto a crianças entre seis e 12 anos de idade. De 14 pro-postas, foram selecionadas três finalistas, submetidas a um júri de especialistas. Todo o processo contou com a consultoria dos di-

Mascotes devem disseminar mensagens e valores dos Jogos Olímpicos e Paralímpicos, em especial para o público infantojuvenil; Bradesco lança campanha para incentivar escolha dos nomes

Muppet e Luciana, do estúdio de animação Birdo

Fotos: Divulgação

retores do festival de animação Anima Mundi, pois o objetivo era que as personagens já nasces-sem justamente “animadas”.

Foram 15 meses de sigilo, en-volvendo 40 empresas, três mil arquivos gerados sempre cripto-grafados e 400 nomes criados. Por sinal, os nomes das duas mascotes serão selecionados em concurso com as seguintes op-ções: Oba e Eba; Tiba Tuque e Es-quindim; e Vinicius e Tom, em alusão a dois dos maiores artis-tas da história do país.

A votação é online, pelo site dos Jogos, e vai até o próximo dia 14. Além da natureza, foram usa-dos pelo Birdo, como inspiração, elementos da cultura pop, como animação e videogame. Uma “historinha” foi criada para ex-plicar as personagens, segundo a qual elas teriam surgido em 2 de outubro de 2009, dia da esco-lha do Rio como sede olímpica de 2016, como resultado da alegria do povo e da energia da natureza.

As mascotes já ganharam per-fis próprios nas mídias sociais e site exclusivo com atrações de-senvolvidas especialmente para as crianças. Elas estarão em bre-ve em pins, camisetas, bonés, pe-lúcias e outros itens licenciados.

Segundo Luciana e Muppet, as mascotes sofreram poucas mudanças desde o primeiro es-boço até a entrega da proposta original, embora tenham sido feitos mais de 400 desenhos dife-rentes das personagens do come-ço ao final do processo até chega-rem às mascotes aprovadas.

Foram quatro fases de con-curso, cada uma com um de-safio diferente. Eles decidiram não escolher um animal em es-pecial, mas criar uma mistura para representar a diversidade

natural do Brasil. “Discutimos, com a equipe, várias ideias que poderiam representar os jogos, o Brasil e, mais especificamente, o Rio de Janeiro. No final, achamos que a mistura de animais e plan-tas era um conceito interessante que tinha relação com a união e a diversidade tanto do brasileiro quanto da nossa própria nature-za. Isso nos guiou no caminho para desenvolver as personagens finais”, disse Luciana.

A mascote Olímpica repre-senta a diversidade dos animais

do país. Reúne a “agilidade dos felinos, o gingado dos macacos e a leveza das aves”. Pode esticar seus braços e pernas como quiser e, com isso, pular mais alto, cor-rer mais rápido e ficar ainda mais forte. Mas só lança mão de seus poderes para o bem e fica uma fera se alguém sugere que os use em uma competição. Entre suas características estão o olfato apu-rado, capaz de farejar aventuras, e a audição que identifica onde estão as torcidas mais animadas. Além disso, pratica todos os es-portes do programa Olímpico, faz o tipo hiperconectada e tem amigos por todo o mundo.

Já a mascote Paralímpica, é uma curiosa mistura da flora brasileira e consegue se trans-formar o tempo todo – até por-que uma planta está sempre em movimento –, crescendo e supe-rando obstáculos. Ela também pratica os esportes do programa Paralímpico e acredita que não há barreiras que não possam ser superadas. Quando está diante de um problema, digamos, “cabe-ludo”, é capaz de tirar qualquer coisa de dentro da cabeleira para resolver. Como embaixadora dos Jogos Paralímpicos, tem como proposta ensinar as pessoas a

buscarem dentro de si o que têm de melhor.

CAMPANHAAs mascotes ainda não possuem campanha oficial por parte do Comitê, mas já estão presentes em filme criado pela mcgarrybo-wen para o Bradesco, patrocina-dor oficial dos Jogos Olímpicos e Paralímpicos Rio 2016. As ce-nas apresentam as personagens ressaltando o poder da transfor-mação por meio do esporte. O comercial convida o público a vo-tar com a instituição, sob o mote: “Tão legal quanto ver as mascotes transformando as pessoas, é po-der chamá-las pelo nome”. Além do site dos Jogos, a votação tam-bém poderá ser feita pelo Twitter do banco.

Segundo Jorge Nasser, dire-tor de marketing do Bradesco, as mascotes trazem o espírito brasi-leiro, representado pela fauna e pela flora, e dão o tom de como o Brasil receberá os atletas e tu-ristas. “Por isso, não poderia ser diferente: a alegria, a união, o bom humor e o espírito espor-tivo estão representados nesses dois símbolos. Sem dúvida, essa é mais uma importante etapa rumo à jornada do Rio 2016”, diz.


Mercado Publicis Worldwide oficializa fusão de três agências – AG2, Digitas e Razorfish; Dialog, de live marketing, também foi incluída

AG2.Nurun concentra áreas digitaisArthur Sadoun, CEO global da PWW: “simplificar e ganhar em termos de escala”

Segundo o CEO Cesar Paz, nova operação

também irá ampliar

oferta em inovação

Fotos: Marçal Netop or Cr i s t ia ne Ma rso la*

Se há cerca de 20 dias o pu-blicitário Hugo Rodrigues

ganhou mais poderes dentro da Publicis Worldwide ao assumir a presidência da Publicis Brasil e da Salles Chemistri, respectiva-mente operações de publicidade e varejo, agora é a vez de Cesar Paz, antes restrito à AG2 Publicis Mo-dem, ser o comandante da nova operação da rede de agências – a AG2.Nurun, que reunirá, em ape-nas uma empresa, a Digitas e a Razorfish, duas agências digitais nativas da PWW, além da própria AG2, claro, fundada pelo publici-tário há mais de 15 anos no Sul do país. A fusão ainda inclui a Dialog, especializada em ativação e shopper marketing.

“Ela é a integração de quatro operações no Brasil e amplia a oferta de serviços, não só de digi-tal, mas também de tecnologia, e com um viés bem forte em inova-ção. É a principal operação digital das agências Publicis e está entre as três principais deste país”, dis-se Paz, que assume como CEO.

O CEO global da PWW, Ar-thur Sadoun, esteve no Brasil pa-ra o anúncio oficial da fusão. “O Brasil é o primeiro país em meu coração”, brincou o executivo. “Estou aqui todo mês. O país é uma das nossas principais ope-rações e é muito importante para nós. O motivo pelo qual eu tenho vindo tanto é porque o Cesar está fazendo um tremendo trabalho e a AG2.Nurun com certeza será uma das flagships de um novo mercado global”, explicou.

A empresa, que nasce com 300 funcionários e deve inaugurar uma sede em São Paulo nos pró-ximos meses, atuará como o bra-ço da marca global Nurun, que conta com quatro mil especialis-tas distribuídos em 30 escritórios espalhados por 14 países. “No máximo em abril todas as agên-cias estarão integradas embaixo

do mesmo teto”, contou Paulo Giovanni, chairman da PWW no Brasil.

O posicionamento na empresa é ser a primeira “people centric experience company” e irá reunir clientes como BRF, Toyota, Vale, Petrobras, COB, Nestlé, Natura, Bradesco, Michelin, Azul, P&G, Net, Centauro e Senac. “Nós es-tamos integrando pessoas e pro-cessos. Com isso, transformamos todas as operações em uma princi-pal, com mais de 20 clientes muito fortes. Estamos ampliando a oferta digital e pegamos o melhor de ca-da operação para fazer uma agên-cia excepcional”, contou Paz. “Nós precisamos simplificar e ganhar em termos de escala”, afirmou Sa-doun.

A concentração das operações é consequência do alinhamen-to mundial que tornou a Nurun, adquirida em setembro passado, uma marca digital global. “Antes

da aquisição, estávamos em seis países, agora já são 14. Participar de um processo assim é muito po-sitivo. É ótimo para a companhia”, disse Jacques-Hervé, fundador e CEO da Nurun.

As mudanças nas agências di-gitais em outros países vão depen-der de cada localidade. “A ideia é ter uma marca global e um time global trabalhando juntos para po-dermos ser mais coerentes”, disse o chairman global do PWW.

Além do CEO Cesar Paz, a ope-ração também terá entre seus prin-cipais líderes Luciana Bazanella, no planejamento; Daltro Martins, em operações; Luciano Almeida, na tecnologia; Rachel Casmala e Camila Alvarenga, no atendimen-to; e Rodrigo Esteves, Cristiano Fernandes e Paulo Aguiar, na cria-ção. Alessandro Martinelli, que comandava a Dialog, assume a responsabilidade por desenvolvi-mento de negócios e responderá

ainda pelas contas globais da nova empresa.

Segundo Giovanni, a AG2.Nu-run tem o digital como base, mas vai muito além dele. “Os clientes que estavam em cada uma das agências agora têm tudo em um só lugar. Cada agência tem uma especialidade. Não havia, neste contexto, uma agência de BTL que pudesse materializar qualquer ação que fizéssemos no digital. A AG2.Nurun, que já era uma das maiores agências em termos de ta-manho, agora é a única neste país que pode oferecer esta integração tecnológica, criativa, de conteúdo e de live marketing. Os clientes ga-nham e as agências acabam traba-lhando de forma integrada e muito mais assertiva”, disse.

Para 2015, a prioridade da AG2.Nurun é consolidar a integração das operações. “Mas já prevemos um crescimento na ordem de 33% em cima do que realizamos em

2014, já com conquistas como BRF e Toyota”, disse Paz. “Nós quere-mos pegar a liderança da mudança no marketing. Se o comportamen-to do consumidor tem mudado tão rapidamente, nós queremos ser reconhecidos no mercado brasilei-ro como os que melhor entendem isso”, completou Sadoun.

MUDANÇASEssa é a segunda grande movimen-tação promovida pela PWW após a chegada de Giovanni – também chairman da agência Leo Burnett Tailor Made – ao comando da rede Publicis Worldwide. A primeira havia sido justamente a promoção de Hugo Rodrigues, que assumiu o lugar de Orlando Marques, hoje no conselho da agência no país. O projeto da AG2.Nurun, porém, foi idealizado ainda na gestão de Roberto Lima na PWW. O execu-tivo deixou o cargo em agosto para assumir a presidência da Natura.

Com isso, a PWW passa a contar com seis agências no país, em vez das nove anteriores – Publicis Bra-sil, Salles Chemistri, AG2.Nurun, Talent, DPZ e Taterka.

A rede Publicis Worldwide pertence ao Publicis Groupe, que detém outras importantes redes mundiais de agências globais. Ca-sos da Leo Burnett, BBH e Saatchi & Saatchi (aqui, representadas, respectivamente, pela Leo Burnett Tailor Made, Neogama/BBH e F/Nazca S&S).

Questionado sobre uma possí-vel fusão entre as agências offline adquiridas pela PWW nos últimos três anos – DPZ, Taterka e Talent –, Arthur Sadoun disse que não está com este foco agora. “O Brasil tem muitas agências boas e, neste momento, não estamos pensamos nisso”, falou.

* Co lab orou Da n ie l Mi la n i D o to l i


madia

Perdas e ganhos: o voo 447

“Cansei-me de ser moderno. Quero ser eterno.”

Pablo Picasso

O jogo de mais e menos prossegue. Mais progresso, mais evolução, mais tec-nologia e riscos substancialmente reduzidos, mas, quando acontecem, menos iniciativas, menos espontaneidade, menor capacidade de improvisação, reação e sucesso. O voo 447, isso mesmo, aquele em que um Airbus A330-200 da Air France mergulhou no oceano, na noite de 31 de maio para 1º de junho de 2009, totalizando 228 mortos – 216 passageiros e 12 tripulantes – é hoje a mais em-blemática referência de como mais, muito mais, quando as circunstâncias cons-piram, traduz-se em menos, infinitamente menos, e as tragédias são inevitáveis.

A revista Piauí foi atrás e produziu a melhor matéria-documento sobre a tragé-dia – assinada por William Langewiesche e publicada na edição de novembro de 2014. William teve acesso a toda a documentação e às gravações da caixa--preta, chegando à seguinte conclusão: “Um pequeno defeito derrubou o voo 447, a breve perda de indicações de velocidade do avião – uma simples falha de entendimento de uma anormalidade, durante um voo estável, reto e nivelado. Os pilotos foram completamente atropelados pelas circunstâncias”.

Antes de prosseguir, recomendo a todos a leitura da matéria: simplesmente brilhante. Mas, continuando, a crônica da morte anunciada começa em 1987, quando a Airbus decidiu adotar o caminho dos aviões pilotados sem ligações mecânicas – fly-by-wire airliners. Os primeiros aparelhos foram os A320. Neles, os computadores interpretam os movimentos das alavancas dos pilotos antes de procederem qualquer alteração nas superfícies de controle das asas e da cauda. Idêntica decisão foi adotada pela Boeing anos depois. Sucesso total! Desde então a taxa de acidentes literalmente despencou a tal ponto que alguns postos de trabalho do NTSB – National Transportation Safety Board – foram eliminados por falta de serviço.

Na matéria de William a explicação da engenheira industrial e professora da Michigan University, Nadine Sarter: “À medida que o nível de automação cresce, a carga de trabalho diminui. No entanto, se por algum motivo a automação falha, paga-se um preço alto”. Ela conclui e recomenda que “precisamos pensar se existe um nível em que os consideráveis benefícios da automação podem ser obtidos, mas, caso ocorra algo de errado, o piloto ainda seja capaz de lidar com o problema”.

Curto e grosso. Caminhamos para a situação ideal: num mundo onde os pou-cos acidentes – estatisticamente desprezíveis, mas, para as famílias dos que morrem, brutais – são causados, em 99% das situações, por interpretações e/ou ações equivocadas dos pilotos, alcançaremos a perfeição quando os aviões prescindirem de pilotos e forem 100% comandados pelas máquinas.

De certa forma, é o que acontece com todos nós num mundo onde estamos per-dendo, dia após dia, a capacidade de reagir diante do imprevisto, na medida em que tudo o que precisamos fazer é apertar dois ou três botões. Que as circuns-tâncias e o inusitado apiedem-se de nós e nunca cruzem nossos caminhos – não saberemos o que fazer. Como aconteceu com os que comandavam o voo 447.

[email protected]

marketing best 2014

Empresas recebem troféusA Editora Referência (que edi-

ta o jornal propmark e as revistas Propaganda e Marke-ting) e o MadiaMundoMarke-ting promovem nesta terça-fei-ra (2), em São Paulo, a festa de entrega dos prêmios da 27ª edi-ção do Prêmio Marketing Best, a mais importante premiação do marketing no país.

Neste ano, foram 23 cases vencedores de 18 empresas premiadas, com destaques para BRF, Fermento, Gafisa e Vigor, com dois prêmios cada (veja relação completa ao lado). Elas irão receber o tradicional troféu da premiação, representado por um cavalo dourado.

Outro destaque irá para o publicitário Roberto Justus, CEO do Grupo Newcomm, que será homenageado como Marketing Citizen, título cria-do na edição do ano passado do Marketing Best e que teve o diretor de publicidade e ma-rketing de relacionamento da Fiat, João Batista Ciaco, como primeiro vencedor.

O júri desta edição da pre-miação foi presidido por Jomar Pereira da Silva (jornalista e presidente da Alap, a Asso-ciação Latino-Americana de Agências de Publicidade), e composto pelo jornalista Ado-nis Alonso (Blog do Adonis); Décio Clemente (Dclemente & Associados); Francisco Alberto Madia de Souza (MadiaMun-doMarketing); e José Estevão Cocco (J.Cocco Comunicação Integrada).

Criado em 1988, o Marke-ting Best já premiou mais de 600 cases de empresas de dife-rentes portes e setores, e conta com o apoio da Abramark (Aca-demia Brasileira de Marketing) e da J.Cocco. Realizado anual-mente, tem como objetivo iden-tificar, reconhecer, premiar e disseminar as mais relevantes práticas do marketing do país.

Os destaquesEmprEsa CasE

A Lei Antifumo, que proíbe fumar em locais fechados,

públicos e privados de todo o país entra em vigor na próxima quarta-feira (3), cerca de seis me-ses após ser publicada no Diário Oficial da União. A Lei 12.546, que foi aprovada em 2011, mas regulamentada em junho de 2014 por meio de decreto da presidente Dilma Rousseff, ex-tingue definitivamente a propa-ganda comercial de cigarros nos pontos de venda. Com a regula-mentação, só será permitida a exposição dos produtos acom-panhada por mensagens sobre os males provocados pelo fumo. A legislação anterior permitia a propaganda nos displays.

Os fabricantes ainda terão que aumentar os espaços para os avisos sobre os danos causados pelo tabaco, que deverão apare-cer em 100% da face posterior das embalagens e de uma de su-as laterais. E, a partir de 2016, se-

rá incluído texto de advertência adicional sobre os malefícios do fumo em 30% da parte frontal das embalagens.

De acordo com a lei, só será permitido fumar em casa, em áreas ao ar livre como parques, praças, praças esportivas e vias públicas, e em tabacarias. Entre as exceções estão cultos religio-sos, onde os fiéis poderão fumar caso isso faça parte do ritual.

A Fundação do Câncer e a Aliança de Controle do Tabagis-mo vão lançar, na próxima se-mana, campanha para reforçar a importância da lei sob o mote: “A lei antifumo agora é nacional”. A criação é da agência Havas Worl-dwide Rio, parceira das institui-ções. A ação, que será veiculada nas redes sociais, tem como ob-jetivo conscientizar a população e passar informações sobre a lei. O Ministério da Saúde informou que também fará campanha nas próximas semanas.

Lei veta ações de cigarro em displays

Divulgação

Anúncio da campanha

criada pela Havas Worldwide

Rio

Mercado PDVs também sofrem restrições

YouTube foca em canaisInternet Após a mídia exterior, campanha agora se desdobra em ações de experiências

Fotos: Divulgação

Anúncio no metrô de São Paulo explica a mecânica da ação do site de vídeos do Google

p or Fe l ipe Co l l in s F igu e i redo

Depois de investir em mídia offline para divulgar seus

canais de conteúdo profissional, o YouTube lança a nova fase de sua campanha junto com os ca-nais Porta dos Fundos, Manual do Mundo e Camila Coelho. Agora, o foco é em ações expe-rimentais ao vivo e fazendo uso da tecnologia, unindo o mundo digital ao físico.

A criação e produção das ações passou pelo trabalho de creative technologists, cargo do Google responsável justamente por amplificar a inovação cria-tiva também para o meio de divulgação. “O creative techno-logist desenvolve formas inova-doras de aplicar novas tecnolo-gias aos projetos. Como parte da campanha de divulgação de alguns dos principais canais do YouTube, estamos lançando uma série de ações inovadoras usando tecnologia para alguns de nossos canais”, afirma Maia Mau, gerente de marketing da plataforma de vídeos.

Desdobrando a campa-nha, criada por F/Nazca S&S, CuboCC e Mutato, também tra-balharam as agências Pixellabs e Iceland. “O YouTube trabalha com as agências e marcas para desenvolver campanhas ino-vadoras. Por isso, faz sentido que nós inovemos não apenas no desenvolvimento de produ-tos, mas também nas nossas campanhas publicitárias”, diz a executiva.

O transporte público pare-ce ser palco produtivo para a plataforma de vídeos: agora, a Linha 4 – Amarela do Metrô de São Paulo terá totens com NFC (Near Field Communica-tion) para a sincronização com celulares. Ao pegar uma das ta-gs destacáveis com NFC de um painel do metrô, o público terá acesso a novos conteúdos em tempo real.

A interação entre smartpho-nes e locais de transporte segue na ação do Porta dos Fundos, a “#SelfieDoPorta”. Conectando o celular via Wi-Fi a um totem em pontos de ônibus selecionados, o público poderá tirar e com-partilhar fotos com os persona-gens mais famosos do canal de humor.

Ações dos dois outros canais também unem o digital ao fí-sico, mas serão mais restritas e acontecerão na sede do Goo-gle em São Paulo. Para Camila Coelho, por exemplo, foi criada a MakeUp Machine, máquina que identifica as características visuais das pessoas, como a to-nalidade de pele e cor dos olhos, e entrega tutoriais específicos e kits de maquiagem personaliza-dos para cada pessoa em uma experiência interativa.

Já o Manual do Mundo, terá uma maleta criada pelo prota-gonista do canal, Iberê Tenório, com elementos, ingredientes e acessórios relacionados ao conte-údo de cada novo episódio. Essa maleta também será aberta ape-nas na estreia de cada filme. NFC, as tags descartáveis disponíveis ao público


p or Andréa Va le r io

Para divulgar sua segunda campanha, intitulada “A His-

tória da Homenidade”, a Old Spi-ce, da P&G, trouxe para o Brasil o ator americano Terry Crews, embaixador global da marca.

Durante o encontro, Crews, que participou de produções co-mo “As Branquelas”, “Os Merce-nários” e “Todo mundo odeia o Chris”, falou sobre a campanha e disse que a marca tem conse-guido se destacar com a busca de constantes inovações na sua comunicação. Ele disse que os vídeos protagonizados por ele são mais do que comerciais, são entretenimento, e conseguem atrair a atenção do telespecta-dor. Crews lembrou que os co-merciais, publicados no YouTu-be, são um fenômeno em todo o mundo e já foram vistos por mais de 56 milhões de pessoas.

Old Spice traz Terry Crews para divulgar campanha

Divulgação

Miá Mello e Crews durante apresentação do novo trabalho de Old Spice, da P&G

Anunciantes Ação explora o conceito “A História da Homenidade”

O gerente de Old Spice no Brasil, Wesley Murkin, ressaltou que, para a marca, é muito im-portante ter Crews no país para o lançamento dessa ação, já que ele dá ainda mais relevância e credibilidade para a iniciativa. Sem revelar números, ele disse que desde que a marca foi lan-çada no Brasil, em fevereiro, houve grande aceitação do con-sumidor.

O evento também contou com a presença da apresenta-dora Miá Mello, que interagiu com Crews, destacando alguns pontos do livro “A história da homenidade”, versão do “Guia dos Curiosos”, de Marcelo Du-arte, feita exclusivamente para a campanha.

A publicação, que está dis-ponível na página da marca no Facebook, conta curiosidades sobre assuntos tipicamente mas-culinos, como a invenção do ba-ralho, o surgimento da gravata,

entre outros. Além da divulga-ção virtual, o livro será impres-so em quantidade limitada para ativações com consumidores e blogueiros.

A nova campanha de Old Spice, criada pela Grey, aborda histórias que sempre começam a ser contadas a partir de um livro chamado “A história da homenidade” e traz versões fictícias de feitos marcantes e como o Old Spice foi funda-mental nesses momentos. São três vídeos, disponíveis no YouTube. Um deles mostra a descoberta do fogo e como o homem descobriu o churrasco. Os outros falam do descobri-mento do Brasil e da viagem do homem ao espaço.

A primeira campanha foi denominada “O Chamado” e mostrava o ator Malvino Sal-vador convocando os “homens--Homem” a se reunirem para resgatar a homenidade.

O Conar (Conselho Nacional de Autorregulamentação Publici-

tária) abriu dois processos éticos para julgar a marca de sorvetes Diletto e a fabricante de sucos Do Bem. Ambas são acusadas de infringirem o código que regula-menta a publicidade no Brasil so-bre as histórias divulgadas pelas marcas contando suas origens e trajetórias.

O conselho declarou que rece-beu a denúncia de uma consumi-dora, com nome não divulgado, afirmando que as embalagens con-têm informações que não são ver-dadeiras. A denúncia se baseia na reportagem “Toda empresa quer ter uma boa história. Algumas são mentira” da revista Exame. Na reportagem, o storytelling criado para as marcas é desconstruído, mostrando dados reais sobre as afirmações.

A marca de sorvetes Diletto di-vulga que sua origem vem do avô de um dos sócios, Leandro Scabin, o italiano Vittorio Scabin, sorve-teiro da região de Vêneto, na Itá-

Conar notifica Diletto e aempresa de sucos Do Bem

Divulgação

Denúncia se baseia em reportagem da revista Exame sobre o storytelling criado pelas marcas

Mercado Ambas são acusadas de informações inverídicas

lia. As receitas e o “modo de fazer” são agregados a ele, que depois da Segunda Guerra Mundial se mu-dou para o Brasil. O carro das em-balagens seria o veículo que o avô utilizava para vender os sorvetes.

Durante entrevista à revista Exame, no entanto, Scabin rele-vou que seu avô realmente veio da região de Vêneto, porém se chama Antonio, era paisagista, cuidava dos jardins das casas de famílias ricas em São Paulo, e nunca fabri-cou sorvetes. As fotos e o carrinho das embalagens são apenas peças publicitárias.

Depois da ação do Conar, a Diletto divulgou em nota que a comunicação da marca foi desen-volvida para reforçar de forma lú-dica seus valores e trabalhou seus ingredientes baseados em fatos reais. Além disso, o personagem Vittorio, fundador da Diletto, é o alterego do Sr. Antonio, avô de Scabin. “Contamos essa história e a tangibilizamos através de um slogan e imagens de cunho publi-citário. Não acreditamos que esta

prática tenha falsificado nosso DNA”, afirma em nota.

A polêmica envolvendo a marca Do Bem também está no conteúdo disponibilizado na em-balagem do suco de laranja da fa-bricante. No texto, a marca afirma que suas laranjas “fresquinhas” vêm da fazenda do senhor Fran-cesco, do interior de São Paulo. A reportagem da Exame, entre-tanto, revela que as laranjas são fornecidas por empresas como a Brasil Citrus, que vende produtos para diversas marcas. A Do Bem esclareceu que as laranjas não são fornecidas pela empresa, mas sim processadas por ela.

A marca também declarou em nota que traz, em sua co-municação, pessoas que fizeram parte da trajetória da empresa. Além disso, afirma que seu rápi-do crescimento conta com mais de um fornecedor de frutas para suprir a necessidade. Sobre a re-presentação do Conar, a empresa já foi comunicada e preparou es-clarecimento.


BOAS FESTASO propmark agradece e retribui os votos de boas festas e feliz 2015 recebidos da Rae,MP Propaganda.

ErrATATexto da nota “Intercâmbio” publicado na coluna Supercenas (edição nº 2525) deixou de informar que Cleber Martins também é sócio da agência MSLGROUP Espalhe juntamente com Gustavo Fortes, Patricia Albuquerque e Roberta Paixão.

conexões@

dia mundial de luta contra a aids

Marcas incentivam doaçõesp or Ana Pau la Ju ng

Nesta segunda-feira (1º), come-mora-se o Dia Mundial de Lu-

ta Contra a Aids, e diversas mar-cas aproveitam a data para fazer ações de engajamento à causa. A Apple, por exemplo, que já contri-bui com a ONG Red, fundada em 2006 pelo vocalista do U2, Bono Vox, vai doar, até o dia 7 de de-zembro, o valor arrecadado com a venda de aplicativos com o se-lo “Apps for Red”, vendidos por meio da App Store. Junto com os principais desenvolvedores de aplicativos, a marca está con-vidando os clientes para ajudar a Red a atingir a meta de uma gera-ção livre da Aids.

A seção especial da App Store irá oferecer 25 aplicativos com conteúdo novo e exclusivo, onde toda a renda será direcionada pa-ra o Fundo Global de Luta contra a Aids. Entre os principais títulos de jogos e aplicativos estarão par-ticipando da causa: “Monument Valley”, com a sua nova fase ex-tra e exclusiva para o iOS, “Angry Birds”, “Cut the Rope 2”, “Garage-Band”, entre outros. Desde a cria-ção da Red, a Apple já doou mais de US$ 75 milhões à fundação.

A L’Oréal também volta com seu projeto mundial em parceria com a Unesco (Organização das Nações Unidas para a Educação, a Ciência e a Cultura), que no Brasil conta com apoio do Ministério da Saúde por meio do programa na-cional de DST/AIDS. Desde 2005, a marca é responsável pela ação “Cabeleireiros Contra a Aids”. Todos os cortes realizados nesta segunda-feira nos salões partici-pantes terão preços promocionais e 100% da verba arrecadada será destinada à Sociedade Viva Cazu-za, instituição que oferece assis-tência a crianças e jovens com o vírus HIV.

São Paulo, Rio de Janeiro, Campinas, Ribeirão Preto, Ara-caju, Brasília, Porto Alegre, Curi-tiba, Manaus e Belo Horizonte

Seção especial da App Store terá vendas revertidas para a ONG Red, de Bono Vox

L’Oréal faz ações com cabeleireiros

no Brasil

Fotos: Divulgação

são as cidades que participam do projeto. A expectativa é realizar mais de dois mil cortes.

Já a DKT Internacional, deten-tora da marca de preservativos Prudence, vai apoiar a ONG Ins-tituto Barong em algumas ações nesta data, como a distribuição de itens junto com folhetos in-formativos em unidades da rede Sesc, no Mercado Municipal de São Paulo e no Conjunto Nacio-nal, na Avenida Paulista.

Também será a primeira vez que a marca fará a distribuição de preservativos femininos nas ações. A previsão é que sejam dis-tribuídos cerca de 50 mil itens da linha Prudence L’Amour, a fim de desmistificar a sua utilização pe-las mulheres reforçando o poder de escolha da mulher em se pro-teger durante a relação sexual.

John Hegarty, cofundador da BBH e um dos maiores criati-

vos da história da publicidade mundial, está abrindo uma incu-badora de negócios chamada The Garage. Junto com o especialista em investimentos Tom Teich-man, Hegarty comprou uma casa no Soho, em Londres, para sediar o negócio de 80 mil libras.

Segundo o publicitário, a em-presa vai investir em startups que atendam a três critérios: “Elas precisam ter uma ideia disruptiva para o modelo de negócio, esta ideia precisa ter escala, e nós pre-cisamos gostar das pessoas envol-vidas”, diz.

A The Garage também vai ter consultoria de outros homens de negócios. Caso de Michael Acton Smith, empreendedor britâni-co que em 2011 ficou conhecido ao criar, pela sua empresa Mind Candy, o “Moshi Monsters”, ga-

me online gratuito para crianças inspirado, principalmente, nos famosos Tamagochis (os bichi-nhos virtuais); e de Holly Tucker, fundadora do e-commerce Noton-thehighstreet.com. Nick Kendall e Kevin Brown, executivos que trabalharam com Hegarty na BBH, vão dar consultoria de mí-dia e marketing.

Hegarty fundou a BBH em 1982, e deixou a empresa defini-tivamente (ou quase, já que man-teve uma cadeira no Conselho de Administração) em 2012, quando a rede inglesa teve 100% de suas ações adquiridas pelo Publicis Groupe. Entre diversos prêmios e homenagens acumulados em sua carreira, ele carrega um especial – é o único publicitário do mundo que foi condecorado com a honra da Cavalaria do Império Britâni-co e, desde 2007, pode ser chama-do de Sir John Hegarty.

Fundador da BBH lança incubadora

Alê Oliveira

Hegarty: investimento em empresas

disruptivas

Agências John Hegarty abre a The Garage

p or Cr i s t ia ne Ma rso la

A Seguros Unimed, que come-mora 25 anos neste mês, tem

investido pesado em patrocínios, principalmente os esportivos. O foco são ações alinhadas com atributos da marca, como felici-dade e segurança. A empresa não revela valores, mas dá uma dica: “Juntando patrocínio e ativação, são vários milhões de reais”, disse Henrique João Dias, superinten-dente de marketing e CRM da Seguros Unimed.

No meio do ano passado, a empresa fechou patrocínio com a CBF (Confederação Brasileira de Futebol) e o jogador David Luiz, aproveitando a atenção gerada pela Copa do Mundo. “Na fase de planejamento da campanha, percebemos que o ideal seria ter um jogador para ajudar na comu-nicação, e o David Luiz era o que melhor se alinhava com a marca”,

Seguros Unimed faz 25 anosAnunciantes A empresa patrocina projetos, principalmente os esportivos, alinhados com os atributos da marca

Divulgação

Henrique Dias, da Seguros Unimed: milhões de reais em patrocínios

explicou Dias. A parceria com a CBF ainda rende ações de rela-cionamento com a distribuição de ingressos para jogos da Sele-ção.

Outro destaque é o apoio a atletas portadores de deficiên-cia física por meio da parceria com o Instituto Superar, do Rio de Janeiro (RJ), uma Oscip (Or-ganização da Sociedade Civil de Interesse Público) voltada ao desenvolvimento do esporte. “O instituto tem 13 atletas paralím-picos e o apoio é dividido entre três empresas: Unimed do Brasil, Central Nacional Unimed e Se-guros Unimed. Estamos bem en-gajados nesta ação”, falou Dias.

Uma das ações mais recen-tes, ainda na área de esportes, é manter um camarote de 18 luga-res no Allianz Parque, estádio do Palmeiras reinaugurado recen-temente, para realizar ações de relacionamento.

A marca apoia alguns circui-tos de corrida de rua e, na área da cultura, peças de teatro. “Para o próximo ano, estamos pensando em batizar um teatro com nosso nome”, avisou Dias.

Para comemorar o aniversá-rio, a empresa prevê uma série de ações. A praça Vinicius de Mo-raes, em São Paulo (SP), que já é patrocinada pela marca, ganhou iluminação especial em 25 árvo-res. Duas ou três vezes ao ano, a Seguros Unimed realiza treinos de corrida de rua na praça. “A cor-rida de rua tem tudo a ver com os conceitos da marca. As pessoas têm de usufruir a vida, e a segura-dora não pode estar com o cliente apenas na hora do sinistro”, con-tou o executivo. A marca estuda patrocinar mais um espaço para prática esportiva em 2015. Ain-da como parte da festa, a Today criou selo comemorativo da data para ser usado na comunicação.

A marca Liza, produzida pela Cargill, lançou um perfil no Instagram (@instasalad_liza) para mostrar que “saladas são pratos muito gostosos e po-dem ficar ainda melhores com um dos nove molhos da mar-ca”. Todos os dias serão posta-das receitas diferentes, sempre acompanhadas de algum dos produtos e da hashtag #saladi-nhatop. Os posts serão focados em sabor, praticidade e versa-tilidade. A ação tem como complemento anúncios que convidam os consumidores a conhecer o perfil. A estratégia de comunicação foi criada pela agência Talent.

O apresentador Rodrigo Faro foi escolhido novamente como porta-voz da ação social “Água Pura Para Crianças P&G”, em dois novos vídeos que divul-gam a parceria da Procter com o Walmart. Assinada pela Africa, o objetivo é alertar pa-ra o problema da falta de água potável em diversas regiões ca-rentes do Brasil, mostrando a realidade das famílias brasilei-ras sem saneamento básico no Vale do Jequitinhonha, Minas Gerais, uma das regiões mais pobres do país. O filme tam-bém volta a apresentar o P&G Sachet, produto que transfor-ma água contaminada em pu-ra. O vídeo tem veiculação em TV por assinatura, portais na web e mídias sociais.

I N T E R V A L O

“Tudo pede moderação. Viver, não.” Foi a partir desse con-

ceito que a Lápis Raro desenvolveu a campanha de final de ano da Uni-med-BH, que está sendo veiculada desde o início da semana passada.

O filme, produzido pela Cole-tivo Imaginário e com direção de cena de Pedro Furtado, traz boni-tas imagens, com cenas em famí-lia, paisagens, trilha sonora bem leve ao fundo, e frases de efeito, seguindo bem o conceito de traba-lhos institucionais lançados nesta época do ano.

Já os anúncios impressos, tra-zem imagens como a de um casal, já de terceira idade, junto ao título: “Dizer eu te amo não causa hiper-tensão”; de uma menininha, no banho, explicando que “Cantar no

chuveiro não provoca alergia”; e uma mãe brincando com sua filha – o título: “Brincar com os filhos não engorda”.

“A abordagem mostra que a empresa se preocupa em desenvol-ver ações que levem a promoção da saúde, a fim de acompanhar

seus clientes em diferentes etapas de suas vidas”, explica Pedro Sam-paio, gerente de planejamento da Lápis Raro. A campanha ficará no

ar até 15 de janeiro de 2015, e con-ta ainda com spots de rádio, mídia exterior, mídia online, redes so-ciais, entre outras ações.

Divulgação

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Um dos anúncios do trabalho

criado pela Lápis Raro para a

unidade de Belo Horizonte da rede

Empresa tem campanha em BH


TAM mostra diferenciaisCampanhas Filme criado pela Y&R traz o atendimento e conforto da Premium Business

Fotos: Divulgação

Cenas do comercial “Encontros”, que foi produzido pela Cine; trabalho ainda conta com ações de mídia impressa e digital

Por meio do filme “Encontro”, para TV aberta, a TAM posi-

ciona no mercado sua nova Pre-mium Business – classe executiva disponível desde o início de no-vembro nos voos para os Estados Unidos e Europa. O objetivo é apresentar o conceito e os diferen-ciais da nova proposta de classe de serviço.

Com criação da Y&R, o co-mercial, com versões de 30 e 60

segundos de duração, destaca o cuidado do atendimento da com-panhia, casos do serviço de bor-do e do conforto ao receber seus passageiros para um voo. O filme retrata a ansiedade de um casal uma noite antes de se reencontra-rem após dias separados. Ela em casa e ele retornando de viagem em um voo noturno da TAM. As cenas demonstram que o atendi-mento personalizado, a poltrona

full flat com inclinação de 180°, as opções de entretenimento de bordo, o conforto e todos os dife-renciais que a Premium Business oferece permitem que a ansieda-de do passageiro deixe de existir.

O trabalho conta ainda com anúncios para mídias impressa e online, além da divulgação nos canais digitais da companhia. A criação é de Tiago Marcondes e Thiago Espeche, com direção de

criação de Rui Branquinho e Jor-ge Iervolino. Produção da Cine, com direção de cena de Felipe Mansur e trilha da Antfood.

“Desejamos mostrar nesta campanha que o conceito pre-mium de nossa classe executiva combina conforto, diferenciais de atendimento e serviço e uma experiência de viagem marcante”, afirma Eduardo Costa, diretor de marketing da TAM.

Joelhos, costas e pés dos atletas profissionais e amadores ga-

nham “voz” na nova campanha criada pela F/Nazca S&S para a Mizuno. Nos anúncios para o lan-çamento do Wave Prophecy 4, os membros do corpo renovam seus votos de parceria e dedicação em cada treino e corrida. Sem lamú-rias, a promessa é de acompa-nhar o ritmo do seu “dono”. As peças trazem títulos como “Eu nunca mais vou reclamar”, frase “dita” pelo pé; “De mim você não ouve mais um pio”, diz o joelho; “Acabou o chororô”, pelas costas; entre outros.

O trabalho também apresenta o conceito: “Tecnologia de ponta

contra o mimimi” e conta ainda com material de mídia exterior, internet e ponto de venda. A cria-ção é de Thiago Carvalho e Ra-fael Beretta, com direção de cria-ção de Fabio Fernandes, Eduardo Lima, Rodrigo Castellari e Pedro Prado.

O Prophecy 4 pesa apenas 340 gramas e é indicado para corredores de pisada neutra ou supinada. Além disso, o calçado traz as principais tecnologias desenvolvidas pela marca, co-mo a nova placa Infinity Wave, que foi redesenhada com cortes estratégicos nos pontos de fle-xão do pé, tornando-a 40% mais flexível.

Mizuno dá voz a pés, costas e joelhos

Fotos: Divulgação

Anúncios têm o conceito “Tecnologia de ponta contra o mimimi”

Mercado Trabalho é da F/Nazca S&S

EDIÇÃO ESPECIAL DE 50 ANOS CIRCULA EM 18 DE MAIO DE 2015

HÁ ANOSO M E R C A D O

A fantasia no sabor de laranjaHá exatos 50 anos, a chegada do último mês do ano também marcava a chegada de uma das princi-

pais marcas de refrigerante do mundo ao mercado brasileiro: Fanta Laranja, a bebida, com o selo da The Coca-Cola Company, que começou a ser comercializada por aqui naquele dezembro de 1964.

Com uma história que remete à Alemanha nazista, a Fanta surgiu em 1941 como resultado de um problema enfrentado pela Coca-Cola no mercado alemão. Segundo informações do site Mundo das Marcas, a fábrica localizada na cidade de Essen, em função das sanções impostas pelos países aliados contra a Alemanha, deixou de receber o xarope necessário para a produção de seu famoso refrigerante à base de cola. O chefe de operações da unidade alemã, chamado Max Keith, ainda de acordo com o site, decidiu pesquisar ingredientes alternativos para a criação de um novo produto com o objetivo de evitar o fechamento da fábrica. Foi a partir do esforço de Keith que teria surgido o refrigerante com sabor de fruta, que se tornou um fenômeno de marketing mundial.

Também há informações não oficiais afirmando que, na Alemanha sob sanções, o sabor da Fanta dependia da sazonalidade de frutas ou outros ingredientes. Sendo assim, o refrigerante teria sido produzido com fibras de maçã, malte e até mesmo soro de leite. O sabor laranja, que garantiu o sucesso do produto, só foi lançado em 1955, na Itália. O nome da marca é uma abre-viação da sonoridade da palavra “Phantasie” (imaginação em alemão).

Desde que chegou ao Brasil, Fanta proporcionou fortes movimentos publicitários com pre-sença marcante na mídia. O refrigerante também fez extensão da linha com sabores como uva, morango e maracujá que foram lançados ou descontinuados, além da versão zero. Mas o grande sucesso é sempre a Fanta Laranja.

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Prêmio destaca novela epresidente do Grupo Globo

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“Joia Rara”, teledramaturgia que ocupou a faixa das 18 ho-

ras na TV Globo entre setembro de 2013 e abril deste ano, venceu a categoria Novela do Emmy Awar-ds 2014, a principal premiação da televisão mundial.

O troféu foi entregue pela atriz inglesa Erin Richards às autoras Thelma Guedes e Du-ca Rachid e à diretora Amora Mautner, que subiram ao palco com os diretores Joana Jabace e Fábio Strazzer, e a atriz Paula Burlamaqui. Na plateia, a coau-tora Thereza Falcão e os colabo-radores de texto Manuela Dias, Newton Cannito e Alessandro Marson comemoraram a con-quista.

A obra brasileira superou as produções “30 Lives: Ma-xim Bouchard”, do Canadá; “Belmonte”, de Portugal; e “My Husband’s Lover”, das Filipinas.

A Globo ainda recebeu mais duas indicações ao Emmy Inter-

cias Televisivas que, em 1983, concedeu o mesmo prêmio a Ro-berto Marinho, fundador da TV Globo e pai de Irineu, José Ro-berto e João Roberto Marinho – citados pelo executivo após receber seu troféu das mãos de Rupert Murdoch, presidente e CEO da 21st Century Fox e da News Corporation. Também su-biram ao palco os atores Milton Gonçalves e Glória Pires.

“Meus irmãos, aqui presen-tes, e eu, nos sentimos muito gratos por termos conseguido levar adiante o sonho do meu pai e contarmos com uma equi-pe tão talentosa e dinâmica que ajuda a Globo a encontrar su-cesso nos novos cenários que enfrentamos”, comentou Irineu. “Recebo este prêmio em nome de todos os meus companheiros que, durante os últimos 50 anos, ajudaram a Globo a se tornar uma referência de qualidade e uma paixão para o povo brasi-leiro”, completou o executivo.

nacional este ano: o seriado “A Mulher do Prefeito”, protagoni-zado por Tony Ramos e Denise Fraga, disputou a estatueta em Comédia; e “Alexandre e outros heróis”, especial de fim de ano do diretor Luiz Fernando Car-valho, concorreu na categoria Telefilme/Minissérie.

Já no Emmy Internacional de Jornalismo deste ano, “Jornal Nacional” e “Fantástico” concor-reram juntos na categoria Notí-cia pela cobertura do incêndio na boate Kiss, em Santa Maria, no Rio Grande do Sul, em janei-ro de 2013.

HOMENAGEMO presidente do Grupo Globo, Roberto Irineu Marinho, tam-bém recebeu durante a entrega do Emmy, em Nova York, o tro-féu na categoria Personalidade Mundial da Televisão. A home-nagem havia sido anunciada em julho deste ano pela Academia Internacional das Artes e Ciên-

Cena da teledramaturgia “Joia Rara”, vencedora do principal prêmio da televisão americana

Veículos Rede vence Emmy Awards 2014 com o drama “Joia Rara”

O Clube Melissa, rede de fran-quias especializadas na ven-

da de sapatos e acessórios de Me-lissa, comemora a marca de 180 lojas em todo Brasil. O projeto, que teve início em 2012, com 44 pontos de venda, é fruto de uma parceria com a Jelly, que já atuava no segmento de franquia, ven-dendo itens da Grendene.

Segundo Beatriz Borges, ge-rente de marketing do Clube Me-lissa, a estratégia adotada foi a de transformar os estabelecimentos em uma espécie de clube voltado para as “melisseiras”, como são chamadas as fãs da marca, ofe-recendo uma série de produtos e serviços exclusivos para quem fizesse parte do clube.

Os associados da rede de lojas têm acesso a tiragens limitadas de produtos da marca com cores e modelos exclusivos. Os espa-ços também recebem interven-ções de arte, moda e cultura. De acordo com Beatriz, dessa forma a empresa passou a se envolver e

Clube Melissa atinge 180 PDVs em todo o Brasil

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Marca voltada para jovens tem a arte, estampada nos modelos dos calçados, como um de seus pilares

Anunciantes Iniciativa foi lançada em 2012 e contava com 44 lojas

assumir cada vez mais a diantei-ra de movimentos que nasciam espontaneamente na internet por iniciativa dos fãs da marca.

Ela contou que o clube tem várias ações em datas comerciais como Dia das Mães, dos Namora-dos e Natal. Mas, fora desse calen-dário, também tem uma série de iniciativas diferenciadas. Como exemplo, ela citou o Tea Time, um evento, realizado em outubro, que comemora a chegada da pri-mavera. Este ano, aconteceu uma oficina, comandada por Thalita Carvalho, blogueira do Casa de Colorir e apresentadora do qua-dro “Oficina da Thalita” do pro-grama “Decora”, do GNT, que en-sinou as consumidoras a fazerem coroas de flores.

Ela contou que os lançamen-tos das coleções também são bas-tante marcantes, como a Eat My Melissa, por exemplo. Para divul-gar a novidade, a marca ofereceu uma bolsa exclusiva do Clube Me-lissa para quem comprasse um produto da nova coleção.

Outro destaque deste ano do Clube Melissa foi a inauguração,

em outubro, da Galeria Melissa Londres, localizada em Covent Garden. Segundo a executiva “é o maior espaço da marca no mundo, com quase 400 metros quadrados, que conta com um de-sign clean na parte interna com a arquitetura georgiana na parte externa”.

Para a executiva, o principal diferencial da marca é sempre propor ações que tenham identi-ficação imediata com as consumi-doras e isso faz com que o retorno seja sempre positivo. Beatriz con-tou que, desde que foi criado, o clube trouxe um grande aumento nas vendas e também contribuiu para a expansão da marca.

Ela lembrou que, em 2002, houve um reposicionamento da Melissa no mercado e a empresa passou a trabalhar com três pila-res: design, arte e moda. De acor-do com a executiva, os produtos hoje são essencialmente voltados para jovens e adultos. Atualmen-te, o público está entre 20 e 26 anos. Para o ano que vem, a meta é abrir mais 50 lojas em todo o Brasil.


Um talk show com o ator Ma-teus Solano, no Espaço Tom

Jobim, no Jardim Botânico, aju-dou a Rede Globo a fazer uma re-trospectiva de suas ações na área social em 2014. A retrospectiva de Responsabilidade Social con-tou com abertura e encerramento de Arnaldo Antunes e recebeu no palco vários convidados que, junto com Solano, relembraram ações da emissora nas áreas de educação, cidadania, mobilização social, matérias jornalísticas e temas sociais em novelas. “Toda empresa deve pensar do ponto de vista de deixar um legado para a sociedade. A Globo tem com-promisso com a educação, e esse compromisso acaba se refletindo no jornalismo e no entretenimen-to. Abraça a empresa como um to-do”, disse Sergio Valente, diretor de Comunicação da TV Globo.

Emissora faz retrospectiva de suas ações na área social

Globo/Aline Massuca/Divulgação

Monica Waldvogel e Mateus Solano, na retrospectiva da Globo realizada na semana passada

Logo na abertura, subiram ao palco a jornalista Monica Waldvogel e a professora Paula Sestari, vencedora do Prêmio Educador Nota 10 – realizado pela Editora Abril e pela Globo, em parceria com a Fundação Victor Civita e a Fundação Ro-berto Marinho. A 17ª edição da premiação reconheceu, em ou-tubro, experiências educativas de qualidade em todo o país. As convidadas ainda relembraram outros projetos como o semi-nário “Educação: mitos e fatos”, que propôs uma reflexão sobre o tema, além das campanhas de incentivo à leitura e de valoriza-ção do professor.

Sandra Annenberg destacou o “Como Será?”, estreia deste ano que dedica duas horas semanais de programação a temas voltados ao conhecimento. A jornalista homenageou Renato Aragão, que assistia ao evento da plateia. Em sua companhia, Marcus Faustini, diretor da Agência de Redes para Juventude – que articula jovens de comunidades no Rio – comen-tou sobre a plataforma Menos30,

de diálogo com os jovens, lançada pela Globo.

A atriz Dira Paes falou sobre o Criança Esperança e apresentou Dora Andrade, diretora da Edis-ca (Escola de Dança e Integração Social para Criança e Adolescen-te), uma das 101 organizações selecionadas para receber recur-sos da campanha em 2015. Caco Barcellos comentou o impacto de programas jornalísticos, como o “Profissão Repórter”. Ele abordou ainda assuntos de relevância so-cial tratados nas novelas. O nove-lista Manoel Carlos, que teve um de seus personagens lembrados no espetáculo e estava na plateia, foi ovacionado pelo público.

O último quadro foi um bate--papo entre Mateus Solano e Pau-lo Betti sobre o poder de cons-cientização e mobilização a partir da dramaturgia. Os jornalistas William Bonner, Renata Vascon-cellos, Chico Pinheiro, Giuliana Morrone e Evaristo Costa, e os atores Eriberto Leão, Isabella San-toni e Bruna Hamu também par-ticiparam do espetáculo por meio de gravações especiais.


13São Paulo, 1º de dezembro de 2014 - j o r n a l P r o P a g a n d a & m a r k e t i n g 12 j o r n a l P r o P a g a n d a & m a r k e t i n g - São Paulo, 1º de dezembro de 2014

Ribenboim, que assume a presidência em 2015

p or V in ic iu s Novaes

Entender melhor um mercado que está em constante muta-

ção. Esse será o principal desa-fio de Guilherme Ribenboim, diretor-geral do Twitter no país e novo presidente do IAB Brasil (Interactive Advertising Bure-au). Ele assumirá o cargo a par-tir de janeiro de 2015 no lugar do atual comandante da entida-de, Rafael Davini, que integrará a presidência do Conselho Con-sultivo.

“Pelo fato de estarmos lidan-do com um mercado que fica mais complexo a cada dia, nosso desafio será entender melhor es-se universo para o qual olhamos e, claro, fomentar o mercado, que é a nossa principal função”, diz. “Nós somos a ponte entre

o anunciante e os veículos e te-mos que criar uma linguagem que seja única e que possa cons-truir valores”, afirma.

Outro plano de Ribenboim para o próximo ano é manter a agenda de eventos. “O IAB virou uma referência quando o assunto são os eventos digitais e eles são de extrema importância para este mercado”, conta.

Além disso, diz o presidente eleito, mais uma missão é in-tensificar o trabalho de treina-mento dentro da instituição. “O treinamento serve justamente para entendermos esse mercado dinâmico. Temos que entender que não podemos configurar a mídia digital apenas como uma mídia de performance, pois o que fazemos no dia a dia nada mais é do que storytelling”, diz.

Além de Ribenboim, a nova diretoria executiva também conta com nomes como Alberto Osorio, sales manager do Google Brasil, como VP financeiro; Marcelo Passos, VP de atendimento da agência de publicidade DM9DDB, como VP de Agências; e Eduardo Becker, diretor da Central Globo de Comercialização de Mídias Digitais, como VP de Veículos. Já Cristiane Camargo, atual diretora de Operações do IAB, continuará à frente da área.

PESQUISAO IAB também lançou, na sema-na passada, o estudo “Brasil co-nectado – hábitos de consumo de mídia”, que revelou, entre ou-tras coisas, que a internet conti-nua sendo o meio mais utilizado entre os brasileiros. De acordo

IAB quer entender melhor o mercadoMarçal Neto

Internet Nova diretoria do órgão terá o diretor-geral do Twitter Brasil, Guilherme Ribenboim, como presidente a partir de 2015

A consequência dessa hipersocialização é a superexpo-sição. Nós temos a nossa liberdade cerceada de alguma forma. Somos personagens múltiplos e agimos conforme os grupos em que atuamos.

Nas redes sociais hoje não temos mais espaço para isso. Experimente declarar seu voto e falar mal do oponente político dele para ver o estresse e a quantidade de inimi-zades e unfollows que você terá. Nós acabamos de pas-sar por um período eleitoral e vimos isso acontecer. Não podemos mais fazer esse tipo de coisa e, quem faz, sofre as consequências. O conteúdo que disponibilizamos é ca-da vez mais restrito. Não podemos ser autênticos.

Toda essa questão da falta de liberdade gerou um movi-mento contrário, que é a busca de uma liberdade social. Ninguém quer se privar dos canais que conquistamos na última década, mas sim ter controle sobre eles.

Por isso as pessoas estão migrando para os aplicativos de mensagens fechadas, onde você fala com o círculo de amizades que realmente você quer. As redes sociais são os reflexos do que acontece na sociedade. Já os aplicati-vos de mensagens, são o reflexo da nossa vida.

O mercado de Instant Messengers possui quatro grandes players com mais de 400 milhões de usuários ativos ca-da. Para o futuro desse mercado é preciso inovar, cons-truir um ecossistema e encontrar formas de trazer conte-údo de qualidade. A próxima fronteira é trazer conteúdo de maneira relevante dentro dos apps.

É preciso existir um espaço para grandes produtores de conteúdo, para as marcas e para quem quer produzir conteúdo de qualidade.

É interessante pensar em como os canais de conteúdo estão mudando em tão pouco tempo. Há 10 anos, quan-do falávamos em canal de publicidade, nos referíamos a impresso, rádio e televisão.

Hoje, os canais mudaram completamente, e a “má no-tícia” dessa transformação é: ela não vai parar! Se fi-zermos um panorama das mudanças comportamentais e comunicacionais ao longo das décadas, temos a seguinte linha do tempo:

– Anos 60: momento em que a sociedade vivia um mo-mento de coletividade. As pessoas queriam pertencer. Época do movimento hippie.

– Anos 70 e 80: décadas da individualidade. As pessoas queriam se reafirmar, ter uma identidade e mostrar para o mundo que eram únicas e especiais. Época do aumento do consumismo e da globalização.

– Anos 90: a era da solidão, com reflexo na música, no consumo de drogas, no aumento da depressão e do con-sumo de antidepressivos.

– Anos 2000: boom de socialização no mundo.

O início do século 21 foi marcado pelas redes sociais. E não é pelo fato de elas terem sido revolucionárias que fizeram sucesso, mas sim porque elas foram lançadas no momento certo. As pessoas começaram a se reconectar com outras e, mais do que fazerem parte, passaram a se sentir admiradas ao expor o que elas vivem.

A cada foto que publicamos, temos likes e comentários. Toda vez que nós adicionamos uma pessoa, é um sinal de aprovação que nós recebemos. *Diretor-geral do Viber e presidente do Comitê de Adtech&Data do IAB

mundo.com

O fenômenO dOs Instant messengers

O conteúdo que nós disponibilizamos é cada vez mais restrito

Luiz Felipe Barros*[email protected]

com o estudo, a rede mundial de computadores está à frente de outros meios offline: aproxi-madamente nove entre dez dos brasileiros (87%) consideram a internet um meio muito impor-tante, enquanto um pouco mais da metade (54%) considera a TV muito importante.

Além disso, 75% da audiên-cia online brasileira utiliza re-gularmente pelo menos um de seus dispositivos eletrônicos, como computador, smartphone ou tablet, enquanto assiste TV. A publicidade online também continua a impactar o comporta-mento de compra no Brasil. O es-tudo revelou ainda que 69% dos entrevistados concordam que es-sa forma os motivou a procurar informação extra sobre o produ-to/marca oferecido.

avanço do entendimento da pla-taforma por parte do mercado, especialmente quando em par-ceria com a televisão. “É um tra-balho de conscientização muito importante. O nosso papel com

agências e anunciantes é dizer que o impacto começa na histó-ria da televisão e migra para o Twitter.”

Para estreitar ainda mais os laços com os players televisivos,

o Twitter fechou uma parceria com o Ibope Media. A partir do primeiro trimestre de 2015, pro-dutores de TV terão, junto com suas métricas audiovisuais, um cálculo de conversações e tweets

por minuto associados ao conteú-do para tomar decisões baseadas no volume de conversas. O mode-lo de negócio será o tradicional do Ibope, com o Twitter entrando como adicional na assinatura.

Twitter apresenta sua nova sedep or Fe l ipe Co l l in s F igu e i redo

Operando no Brasil desde 2012, o Twitter inaugurou na

semana passada seu novo escritó-rio em São Paulo. O novo ambien-te comporta até 120 pessoas, qua-se o dobro dos 63 funcionários que a empresa possui atualmente.

Segundo o diretor-geral do Twitter Brasil, Guilherme Riben-boim, a intenção era extrapolar a conversação, transparência e abertura da rede social também para o ambiente físico.

Em encontro com a imprensa, os executivos do Twitter fizeram um breve balanço de suas ativida-des em 2014, ano dominado por dois grandes eventos: a Copa do Mundo, que gerou 672 milhões de tweets, e as Eleições, com cer-ca de 40 milhões de postagens.

Espaço da empresa abriga até 120 profissionais em prédio no bairro da Vila Olímpia, em São Paulo; rede social possui atualmente 160 anunciantes entre os 200 maiores do país

Fotos: Divulgação

Em 2013, entre os 200 maio-res anunciantes do país, 20 anun-ciavam no Twitter. Atualmente, a previsão de 2014 é que cerca de 160 entre os 200 estão na rede. Ribenboim também destacou o

A Abradi (Associação Brasi-leira dos Agentes Digitais)

promoveu na semana passa-da, em São Paulo, a festa de entrega do Prêmio Pororoca 2014, que chega à sua 3ª edição com o objetivo de estimular a comunidade digital brasileira, premiando e reconhecendo as agências e os agentes digi-tais que buscam a excelência, a criatividade e a inovação no mercado da comunicação.

Os grandes destaques des-ta edição foram a F.biz, eleita a Agência Digital do Ano, e o case “Fiat Live Store”, da Iso-bar Brasil para a Fiat, que ficou com o Grand Prix da competi-ção em 2014, além de um ouro em Inovação. No total, além do GP, foram distribuídos mais 26 prêmios entre os 170 trabalhos inscritos de 60 agências prove-nientes de dez Estados do país.

“Em sua 3ª edição, o Prêmio Pororoca se consolida como referência para a comunicação digital brasileira. Consegui-mos criar uma premiação que combina o rigor na seleção de

Abradi destaca F.biz e IsobarBrasil em premiação digital

Pororoca 2014 foram completa-mente modificadas. Nesse ano, foram destacados trabalhos li-gados a Promo e Ativação, Mar- keting Direto, Mobile, Inova-ção, Interfaces, Mídia Sociais, Mídia e Campanha Integrada.

“Ao longo dos anos, vimos projetos digitais entrando em diferentes áreas da comuni-cação. Não fazia sentido um prêmio da Abradi, especialista no segmento, tratar de manei-ra diferente. Então a mudança nas categorias foi fundamental para o crescimento do prêmio e visão de mercado”, explicou Alexandre Estanislau, diretor da associação.

Outra novidade foi a mecâ-nica para o envio dos cases à organização, onde as agências deveriam responder, em um número limitado a 150 carac-teres, um questionário com-plementar sobre o diagnóstico, execução e mensuração dos resultados obtidos. Também foram aceitos videocases de até dois minutos para a defesa do projeto desenvolvido.

cases dos principais festivais internacionais, com a inclusão e participação de agências de todos os portes de todo o país”, afirma Anderson de Andrade, presidente da Abradi. “Mais que uma premiação criativa, o Pororoca é uma grande festa de confraternização do setor digi-tal”, completa.

O júri da premiação foi for-mado por Alexandre Estanis-lau (Bolt Brasil), Ana Cavalcan-ti (J.Walter Thompson), David Whittaker (MarketData), Edu-ardo Rodrigues (E|OU-MRM), Fabio de Almeida (designer digital), Marcelo Torma (pu-blicitário), Mateus Braga (Iso-bar Brasil), Mathias Almeida (W3haus), Max Petrucci (Gara-ge), Paulo Aguiar (AG2.Nurun), Rodrigo Jatene (Leo Burnett Tailor Made) e Thiago Krieck (Abradi).

NOVIDADESPara acompanhar o crescimen-to e as transformações constan-tes do setor, sete das oito cate-gorias em disputa no Prêmio

Divulgação

O case “Fiat Live Store”, da Isobar, levou um ouro e o Grand Prix da edição de 2014 do prêmio

pororoca 2014

I N T E R V A L O I N T E R V A L O I N T E R A DM9Rio foi a vencedora da disputa pela conta da Firjan, sistema formado por cinco organizações (Firjan, Sesi, Senai, CIRJ e IEL) e que atua como parceira das empresas e companhias do Estado do Rio de Janeiro. O escritório carioca da rede DM9, na verdade, já atendia o cliente, que precisou fazer nova licitação para renovar a verba disponível para comunicação. Outras sete agências participaram: Agência Nacional, Artplan, Havas, Heads, Ogilvy, Prole e X-Tudo. A verba prevista é de R$ 28 milhões por um ano, sujeito a renovação de mais um ano.


americanos acreditam no crescimento dos even-tos virtuais, em detrimento dos presenciais. Não há dúvida de que os sistemas de interação virtual estão cada vez mais amigáveis e acessíveis, e não serei eu um resistente a esse movimento, tanto que, no WTC, onde trabalho, fomos pioneiros em montar um sistema de exibição de holografias, que torna mais barato e simples colocar, por exemplo, um palestrante no palco de uma sala virtualmente.

O problema é que os eventos presenciais cumprem um papel que vai bem além da visualização e in-teração de conteúdo e pessoas. O mundo virtual não consegue reproduzir a sensação de um grupo unido, respirando o mesmo ar, se entreolhando e vivenciando as mesmas coisas. Você já participou de um evento virtual? Eu já!

Está longe de uma condição ideal. Lembro-me quando fui exposto a um projeto ambicioso de feiras virtuais. A ideia era reproduzir virtualmente a mesma experiência de se visitar estandes e in-teragir com expositores ao vivo. A ferramenta era bem interessante e a experiência muito próxima da realidade. Uma espécie de Second Life (lembra?).

Mas nunca mais ouvi falar do tal sistema... Eu acho que essa overdose de tecnologia e virtualismo nas relações está gerando uma reação contrária que nos faz desejar uma volta ao passado. Quero repe-tir e enfatizar que não sou saudosista e nem tenho o hábito de resistir às inovações. Mas a constata-ção de que há um exagero na valorização das fer-ramentas virtuais é inegável. A onda mais recente é o tal do Big Data, e já aparecem empresas de tecnologia prometendo a gestão integrada de uma montanha de dados visando atingir consumidores de forma mais assertiva e mais rápida.

A ver... Mas eu estou mais com o lendário criativo John Hegarty que, durante sua apresentação no Cannes Lions deste ano, se voltou violentamente contra a panaceia virtual como solução de todos os males da comunicação. “Fuck Big Data! Fuck Programmatic!”, vociferou o veterano no festival. Para ele, a solução ainda está no básico: no âmago da criação, na geração de ideias inusitadas, impac-tantes, capazes de mexer com as pessoas – seja qual for o meio. Faz sentido, não?

Uma das poucas vantagens de você ser um pro-fissional “rodado” é a de ter tido a chance de vi-ver muitas experiências ao longo do tempo. Quem consegue tirar proveito desse monte de experiên-cia, sem se prender ao saudosismo ou resistir ao novo, leva uma vantagem considerável. A melhor posição é a do observador atento que consegue comparar com isenção as ondas das tendências àquelas que já passaram e deixaram ensinamen-tos. O que me inspira a essa reflexão é um estudo recente, da McKinsey, que leva à conclusão de que o velho email é 40 vezes mais eficiente para o ma-rketing do que as redes sociais. Quem diria...

Já faz quase dez anos quando tive em minhas mãos uma edição da revista Wired, cuja capa era: “O email está morto!”. O que a revista previa era o crescimento avassalador das redes sociais e dos sistemas de comunicação que dispensam emails. Em parte, sua constatação estava certa.

Os mais jovens ignoram solenemente os emails, preferindo as redes sociais e os aplicativos para se comunicarem. Mas o problema é que estamos falando de marketing e aí começam os problemas. As redes sociais (leia-se principalmente Facebook) perceberam que a melhor forma de monetizar sua operação é restringindo a visualização natural de posts, forçando as empresas a investirem algum para garantir uma melhor performance da sua atu-ação na rede.

Menos de 2% dos posts são visualizados natural-mente no Face. Some-se a isso a dificuldade de se conseguir uma atenção do usuário de redes sociais sem ser intrusivo e inconveniente. Enfim, não vou muito a fundo nessa analise porque há outros com melhor conhecimento para fazê-lo.

O meu ponto é que mais uma daquelas tendências inquestionáveis foi colocada à prova e uma velha ferramenta renasce das cinzas e volta a brilhar: o velho e bom email. No campo dos eventos, onde atuo de forma mais abrangente, há outra dessas ondas que geram uma ameaça: os eventos virtuais.

Há poucos meses participei, nos EUA, do maior evento dedicado a organizadores de eventos, o MPI WEC. Uma pesquisa paralela ao evento de-monstrou que mais de 60% dos organizadores

beyond the line

Back to Basics

Os mais jovens ignoram solenemente os emails

*Diretor de marketing do WTC

Alexis Thuller Pagliarini* [email protected]

p or Ke l l y D ores

O 11º Congresso Brasileiro de Marketing Rural e Agrone-

gócio da ABMR&A (Associação Brasileira de Marketing Rural & Agronegócio) reuniu na semana passada, em São Paulo, alguns dos principais líderes da indús-tria do agronegócio – cujo PIB ul-trapassa R$ 1 trilhão – para deba-ter os desafios do setor, incluindo a comunicação das marcas.

O case Friboi – que passou a investir em marketing massi-vamente com a campanha mi-lionária criada pela Lew’Lara\TBWA, que tem a “Confiança” como mote – foi citado várias vezes pelos participantes dos debates, como foi o caso de Paulo Rovai, consultor e pales-trante de marketing e comuni-cação. Ele falou sobre o tema: “Melhores práticas na constru-ção de estratégias de marketing para o agronegócio”.

Rovai, com 30 anos de car-reira no marketing e passagens por companhias como Pfizer,

Agronegócio debate papelda comunicação no setor

ser usados na comunicação para se diferenciar. “Em dife-renciação de produto, uma das coisas sobre a qual pode falar é um atributo que só você tem ou ser o primeiro a falar dele. A Friboi foi a primeira a falar que carne é Friboi e eles estão falando com uma dose muito forte”, destacou citando nova-mente a marca do Grupo JBS.

Já ao ser questionado sobre qual agência de publicidade é a parceira ideal, o executivo afir-mou que agência boa é aquela que se coloca no papel do interlo-cutor. “Ela te traz questionamen-tos porque tem relacionamentos com outros mercados e consegue enxergar muito do ponto de vis-ta do consumidor. As agências que mais vão contribuir para o seu negócio não são aquelas que falam amém.”

O presidente da John Deere Brasil, Paulo Herrmann, tam-bém participou do congresso, onde abordou o tema “Tecnolo-gia a serviço do futuro do agro-negócio”.

Rhodia e Toyota, apresentou os “Sete princípios que seu plano de marketing pode seguir”: não planeje linearmente – imagine que o dia seguinte não seria igual a hoje; planeje para a mu-dança como vantagem competi-tiva – chegar à liderança é difícil e ficar lá é ainda mais difícil; fa-ça um planejamento colaborati-vo – sua agência de propaganda é o ancião neste caso, ela tem visão de vários mercados; en-volva toda a empresa, não limite seu planejamento de marketing à comunicação; crie vantagens difíceis de imitar, como os sete dias sem juros no cheque; as oportunidades estão lá fora – os profissionais de marketing gos-tam muito de ficar dentro do escritório, mas as coisas aconte-cem lá fora; e pense na logística de implantação e seja realista com a execução.

Perguntado sobre como di-vulgar o agronegócio sem ser visto como commodity, Rovai disse que a chave está em per-ceber que elementos podem

Marçal Neto

Paulo Herrmann, presidente da John Deere Brasil, também esteve no encontro

Mercado ABMR&A promove 11ª edição de seu congresso em SP


A ABP (Associação Brasileira de Propaganda) divulgou, na se-

mana passada, a lista de candida-tos ao 35º Prêmio Destaque Pro-fissional de Comunicação 2014. São 60 finalistas de 20 categorias, cuja eleição para se chegar aos vencedores é realizada por meio do voto direto dos associados.

A escolha começa a ser feita nesta segunda-feira (1º) pelo site da ABP e se encerra no dia 10 de dezembro. Os vencedores serão conhecidos dia 17 de dezembro, durante a entrega dos prêmios no Copacabana Palace, Rio de Janei-ro.

Entre as categorias, destaque para Publicitário do Ano, que tem como finalistas: José Borghi, pre-sidente da Borghi/Lowe; Marcello Serpa, sócio e copresidente do bo-ard da AlmapBBDO; e Nizan Gua-naes, chairman do Grupo ABC. No ano passado, Luiz Lara, sócio e chairman da Lew’Lara\TBWA foi o vencedor nesta área, concor-rendo contra Sergio Amado (Ogil-vy) e Guga Valente (Grupo ABC).

O prêmio Destaque Profissio-nal da Comunicação nasceu em 1978, em reconhecimento aos profissionais que constroem a publicidade brasileira. Ele nasceu com oito categorias e, ao longo do ano, foi ganhando mais áreas. Sua patrocinadora atual é a TV Globo.

ABP define finalistas de 2014destaque profissional de comunicação

José Borghi, da Borghi/Lowe Nizan Guanaes, do Grupo ABC Marcello Serpa, da AlmapBBDO

Eventomovimentamídia

black friday

A Black Friday movimentou a mídia durante toda a sema-

na passada e, como esperado, os anúncios foram intensifica-dos na sexta-feira (28), quando aconteceu o evento. Não apenas os grandes varejistas aproveita-ram a data para anunciar suas promoções em todos os meios de comunicação, como algumas marcas também pegaram carona no evento e fizeram peças espe-cialmente para a ocasião.

Já consolidado como uma tradição no exterior, o dia de promoções chegou timidamente no Brasil, há cinco anos, e vem tomando força a cada edição. Por aqui, não faltaram brincadeiras com o tema, já que as primeiras edições do evento não trouxeram descontos muito significativos. “Black Fraude” e “tudo pela me-tade do dobro” foram algumas das piadas que circularam pelas redes sociais.

A previsão de faturamento desta edição é de R$ 1,2 bilhão no e-commerce, contra R$ 770 mi-lhões de 2013, segundo o E-Bit. Até as 15h, as lojas virtuais fatu-raram R$ 316 milhões, segundo medição da ClearSale, empresa especializada em prevenção e detecção de fraude para diversos segmentos de mercado. Foram realizadas 784 mil transações, com um tíquete médio de R$ 403. Entre os itens mais procura-dos estavam eletrônicos, artigos de esportes e lazer, informática, viagens e moda.

Sabendo desse histórico, o Procon de São Paulo fez uma operação especial para atender os consumidores. Até as 17h, fo-ram registradas 753 reclamações. Os principais motivos foram produto ou serviço anunciado indisponível, sites intermitentes (falha na página) e mudança de preço na finalização da compra. Esses problemas somaram 70% das reclamações.

Publicitário do Ano

ExEcutivo dE AnunciAntE

ExEcutivodE AgênciA

ExEcutivodE vEículo

dirEtordE criAção

rEdAtor

dirEtordE ArtE

AtEndimEntodE AgênciA

AtEndimEntodE vEículo

mídiAdE AgênciA

DiretorDe ComerCiais

Planejamento

Pesquisa

FotograFia

ProDuçãoDe som

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O Prêmio que mais valoriza as melhores estratégias empresariais vai homenagear, com uma memorável festa, as empresas e os cases que acabam de entrar para o

seleto rol dos vencedores do marketing brasileiro.



JWT chega aos 150 anos de atividadeMercado Agência foi fundada em Nova York, no dia 5 de dezembro de 1864; no Brasil, a J.Walter Thompson completou 85 anos em 2014

Fotos: Alê Oliveira, Marçal Neto e Divulgação

Geld, presidente da JWT Brasil: histórias da propaganda e da Thompson se entrelaçam

Hiran Castello Branco, da

ESPM: ícone mundial da publicidade

feita com ética

Anúncio para a Lux, de 1936 Nescau e seu famoso slogan, marcantes em peça dos anos 70 O São Nunca da Ford fez sucesso mais recentemente

Anúncio para o Kit Kat, na primeira metade do século XX, e uma das ações mais recentes e ousadas para o chocolate, que foi para o espaço

Capasso, na JWT desde os anos 70: vanguarda da comunicação

pluralidade de atendimento, com contas das mais variadas; sua ca-pacidade de reinventar e se man-ter na vanguarda da comunicação independentemente; e, claro, de ter 150 anos no mundo e 85 anos no Brasil”, diz.

Ele também cita a capacidade da agência de gerar oportunida-des e crescimento profissional pa-ra o seu time. “Vale lembrar que profissionais como Roberto Duai-libi, José Zaragoza, Francesc Petit e Octávio Florisbal, só para citar alguns, passaram pela JWT e se tornaram ícones da publicidade, reconhecidos mundialmente. Fa-lar sobre a contribuição da agên-cia para o mercado geraria uma lista enorme. Mas, para resumir, eu citaria os departamentos da empresa, como os de marketing promocional e de relações públi-cas, liderados, respectivamente, por nomes como João De Simoni e Valetim Lorenzetti, que só dei-xaram a Thompson para abrir suas próprias empresas”, destaca.

Atualmente, a agência tem 400 profissionais no país e está pre-sente em quatro cidades: São Pau-lo (sede), Rio de Janeiro, Curitiba e Porto Alegre; e cuida da comu-nicação de 35 marcas, entre elas: Ford, Nestlé, HSBC, Pernambuca-nas, Coca-Cola e Unilever – mar-ca que atende há 85 anos, o mais longevo relacionamento cliente--agência do mercado brasileiro.

O comando está nas mãos de Ezra Geld, profissional que veio da área de mídia da própria agên-cia. “A história da propaganda no país se entrelaça com a história da Thompson, a mais estabelecida e longeva agência. O foco é traba-lhar muito para fazer com que a criatividade trabalhe em favor dos negócios dos nossos clientes. Afinal, estamos aqui por conta deles e para fazer com que eles cresçam”, conclui.


Dificilmente haverá, no mundo, uma agência de publicidade

com mais histórias interessan-tes para contar do que a J.Walter Thompson. Não é à toa, a come-çar por alguns de seus “funcio-nários” ao longo do tempo: por lá passaram de Fernando Pessoa a Gabriel García Márquez. De David Bowie a Keith Richards. Nesta sexta-feira (5), a empresa fundada em Nova York por James Walter Thompson ao adquirir um pequeno negócio do capitão da marinha William James Carlton, completa 150 anos de atividade.

Seu início, em 1864, tinha como objetivo a venda de espa-ços publicitários em publicações religiosas. Thompson acreditava no potencial do negócio, especial-mente se a empresa que vendesse os espaços fornecesse o conteúdo aos clientes. Assim, após comprar o negócio de Carlton, contratou escritores e artistas para formar o primeiro departamento criativo de que se tem notícia no mundo.

Em 1891, veio o início da ex-pansão. Primeiro em Chicago, e depois atravessando o Atlântico, para Londres. Thompson criou o conceito “vale à pena anunciar” e criou a figura do profissional de atendimento. Em 1895 já ofere-cia serviços de redação, layout, design de embalagem, criação de marcas e um departamento de pesquisa de mercado ainda rudi-mentar.

Globalmente, também há vá-rios pioneirismos. A agência foi, por exemplo, a primeira a ter uma diretora de criação mulher e a pri-meira a veicular um comercial em cores. Ela também se considera a “inventora do queijo quente”, que virou mania após uma campanha para a Kraft Foods.

“A JWT é um ícone mundial de propaganda feita com ética, respeito ao consumidor e ao clien-te contratante. Uma agência que dignificou a atividade publicitá-ria por meio do exemplo de seus dirigentes históricos, como Stan-ley Resor. A ética na profissão é o seu maior legado”, diz Hiran Cas-tello Branco, vice-presidente da ESPM, que tem sua história pro-fundamente ligada à agência. Seu pai, Renato Castelo Branco, atuou durante 30 anos, em períodos al-ternados, na agência do Brasil – alguns destes anos comandando a operação no país.

Resor, que Branco cita, chegou na JWT vindo da Procter & Co-lier, agência da Procter & Gamble, e foi responsável pela transforma-ção da agência em uma empresa bem próxima dos moldes atuais. Graduado em Yale, defendia a propaganda como ferramenta de incremento de vendas para os anunciantes. Casou-se com a re-datora Helen Lansdown em 1917, formando com ela a mais notável dupla de marido e mulher da pro-paganda norte-americana.

Ao longo do tempo, a agência passou por revoluções que mar-caram a própria sociedade. Uma das profissionais mais antigas da agência, Virginia Bahr, a Ginny, há 62 anos atuando na JWT de Nova York, lembra que ela ini-ciou na empresa antes da era Mad Men, marcada pelos escritórios de agências situados na Madison Avenue, na metrópole americana, nos anos 60. Ela diz que é da épo-ca em que as mulheres eram obri-gadas a usar saias para trabalhar e conta que, por decisão própria, só usou seu primeiro par de cal-ças dentro do escritório há quatro anos.

A incorporação pelo Grupo WPP veio em 1987, depois de duas semanas de negociação – a compra foi por US$ 566 milhões. Em 1999, a agência teve o melhor resultado de sua história em no-vos negócios: US$ 1 bilhão, sob a batuta de Christopher Jones, o sé-timo CEO da agência. A mudança de nome oficial para as três letras, JWT, veio em 2005. Mas agora, volta a usar o tradicional J.Walter Thompson.

A agência, hoje com 200 escri-tórios espalhados em mais de 100 países, onde atuam mais de 10 mil profissionais, conseguiu man-ter relacionamentos de longuíssi-mo prazo com inúmeros clientes: Unilever (109 anos), Kimberly--Clark (84), Nestlé (81), Kellogg’s (80), Rolex (68), Ford (67), US Ma-rines (66), J&J (51) e Shell (49).

Entre as campanhas mais marcantes em anos recentes, e que provam a vitalidade criativa da agência, estão a que levou Kit Kat ao espaço, em 2012, e o case “Fakka”, para a Vodafone no Cai-ro, que transformou cartões de telefone em moedas de troco no país e foi o case estratégico mais premiado da agência globalmente em 2013. Da JWT Beijing, o case “Missing Children” – um aplicati-vo que ajudava a encontrar crian-ças desaparecidas na China – che-gou a 20 mil downloads e obteve grande sucesso, enquanto a JWT Nova York obteve grande sucesso

com seu musical “Yes, Virginia”, criado para a Macy’s, que disponi-bilizou o espetáculo para 100 es-colas nos Estados Unidos, ajudan-do a estreitar o relacionamento da marca com as comunidades.

Para comemorar os 150 anos, a agência reeditou sua primeira e tradicional logomarca que combi-na uma coruja a uma lâmpada de Aladim. Ela foi criada em 1864 e representa sabedoria – experiên-cia, capacidade e conhecimento.

BRASILNo Brasil, a agência aportou há 85 anos por força, principalmen-

te, de seu principal cliente, a Ge-neral Motors, e logo se tornou uma das principais do país. Foi a primeira agência multinacional a chegar aqui, pioneira em uma lista interminável de práticas co-mo a implementação das duplas de criação, a introdução de foto-grafias em anúncios, os primeiros comerciais filmados, o patrocínio das primeiras transmissões es-portivas, a realização do primeiro programa infantil da TV brasi-leira (“Grande Gincana Kibon”) e as primeiras dublagens de filmes estrangeiros, para a Ford.

Por ela, passaram grandes no-

mes da história da propaganda brasileira, casos do trio Duailibi, Petit e Zaragoza, fundadores da DPZ; Alex Periscinoto; Octávio Florisbal; Said Farhat; Caio Do-mingues, entre muitos outros.

Na agência desde os anos 70, quando ainda bem jovem, o atual diretor de operações da J.Walter Thompson Brasil, Oswaldo Ca-passo, foi um dos bebês da cam-panha para a Johnson & Johnson nos anos 60 e, desde que ingres-sou na empresa, apesar das várias propostas, nunca quis sair. “Há alguns aspectos da Thompson que sempre me fascinaram: sua

Logo comemorativo dos 150 anos

Renner caminha para consolidação ENTREVISTA josé galló

O CEO das Lojas Renner, José Galló, conta nesta entrevista o que está por trás dos resultados da maior varejista de moda do país em volume de vendas. Galló disse que a marca caminha para consolidação nacional. Atualmente, são 232 lojas, mais 58 da Camicado e 23 da startup YouCom. Até 2021, a expectativa, segundo ele, é ter 408 pontos de vendas da marca Renner; 125 da Camicado e há potencial para ter 300 lojas YouCom. Mas, apesar da previsão de ampliação das marcas do grupo, Galló acredita que o ano de 2015 será desafiante: “Vai ser um teste para todos nós varejistas”. A Renner adquiriu em 2011 a rede de utilidades domésticas, artigos de cama, mesa e banho e decoração, Camicado. Já a marca de moda jovem YouCom, substituiu, em julho de 2013, a Blue Steel.

Num certo sentido, as mulhe-res são todas iguais. A Renner quer ser cúmplice da mulher moderna, e todas as mulheres gostam de cumplicidade. Nosso comercial do Dia das Mães, por exemplo, foi pura emoção. Qual mulher, independente de classe social ou região, não é tocada por emoção?

Como a Renner cria suas coleções?Temos 16 marcas próprias.

com o tempo. Podemos colocar mais venda por metro quadrado nos mercados novos.

Vocês costumam contar as sacolas para medir o share?Sim, nós contamos sacolas. Todas as quintas-feiras, das 4h até as 5h, nossos colaboradores contam quantas sacolas saíram das nossas lojas e das concor-rentes. Fazemos isso desde 1999 e calculamos o share por loja.

p or Ana Pau la Jung

Como estão a Lojas Renner hoje?Estamos a caminho da consoli-dação nacional. Atualmente, são 232 lojas Renner no Brasil, mais 58 da Camicado e 23 da You-Com. Vamos acabar o ano com 245 lojas Renner. Somos uma marca muito bem-posicionada junto ao nosso target, das classes A menos e B e C mais.

Quais são as expectativas de crescimento?Nós podemos crescer em número de lojas novas e também em sha-re. Temos potencial para colocar mais venda por metro quadrado nas nossas lojas. Para 2021, a expectativa é ter 408 lojas Ren-ner, 125 Camicado e há potencial para ter 300 lojas YouCom, a startup da empresa.

A nova marca YouCom está crescendo?Esta marca tem potencial para mercados menores com possibi-lidade de operar em franquias e multimarcas. YouCom começou como Blue Steel. Para sermos uma cadeia nacional da You-Com, nós provavelmente usare-mos o sistema de franquias nos pequenos e médios mercados, quando há volumes menores de vendas, pois isso não viabiliza uma operação própria pelos altos impostos que temos de pagar. O público-alvo da marca é o jovem adulto entre 18 e 35 anos e da mesma classe social da Ren-ner. Os jovens gostam de lojas mais especializadas. Não somos concorrentes da Hering porque eles exploram um lifestyle mais casual e nós exploramos outro lifestyle. O nicho da YouCom está bastante vazio e o potencial é chegar a 300 lojas em 2021.

Qual é o posicionamento de cada uma das marcas dentro do grupo?A Renner tem um forte foco em moda dirigida para o público feminino. A Camicado é líder no segmento casa e decoração e o público-alvo é o mesmo da Renner. Manter o mesmo core é muito importante quando se faz expansão. Já a YouCom é focada no jovem entre 18 e 35 anos e não tem concorrentes diretos.

Qual é a expectativa em relação à Camicado em termos de crescimento?A marca praticamente não tem concorrente. É bastante forte, reconhecida e líder em lista de noivas. Assim como a Renner, a Camicado também é moda. Nós vemos cada vez mais cama, mesa e banho como moda. É impres-sionante como cresce o número de lojas de decoração e móveis. O país, quando atinge uma deter-minada renda per capita, passa a ter uma parte desse dinheiro voltado para itens de decoração. Somos o único player nacional e estamos melhorando o mix, aumentando o percentual de pro-dutos importados. A margem dos produtos importados é maior. Como o senhor está vendo o ano de 2015?

Será um ano de desafios, um teste para todos os varejistas. Em mercados mais restritos, tem de haver proposta de valor bastante diferenciada. Quando o mercado está favorável para o consumo, arrasta todo mundo. Porém, quando está restrito, como no cenário atual, permanece quem tiver diferencial competitivo. Esse valor se materializa em produto, prestação de serviço, qualidade dos produtos, loja e marca forte. Há uma seleção natural e, nos momentos de inse-gurança, o consumidor procura marcas fortes.

O que acontecerá com a Renner neste cenário econômico?Houve grande crescimento de 2004 até 2014 no Brasil, inde-pendente de sua capacidade. Costumo brincar que, quando começam a aumentar as placas de aluga-se, é um indicador de que está havendo um processo seletivo. Como o senhor avalia o momento atual do mercado de vestuário?Vemos esse mercado muito fragmentado. 90% das empresas varejistas têm até 19 funcio-nários e acredito que ainda há muito espaço para crescimento do setor. Atualmente, a participa-ção das cinco maiores empresas do segmento no país representa somente entre 12% e 13% e pode subir para 20% a 22% do total. Existe potencial para quase dobrar nossa participação. A informalidade no varejo do vestuário é muito alta no Brasil – fica entre 35% e 40% do setor. É uma situação danosa para o país porque reduz a produtividade do setor, representa a sonegação de impostos e evita que as com-panhias menores cresçam e se modernizem. Quem é pequeno não investe em equipamento nem em tecnologia.

Vocês estão deixando cada vez mais as lojas de rua para investir nos shoppings. Qual a estratégia? Embora o foco seja nas lojas em shoppings, onde estão 94% dos pontos, avaliamos oportunidades de aumentar o número de lojas de rua para ocupar espaços de varejistas menores que deixa-rem o mercado em função da economia. A rede deve encerrar 2014 com 245 pontos de venda, e apenas 6% das unidades estão fora de shopping centers. Direcionamos nosso crescimento para os malls e todas as nossas lojas são alugadas, porque nosso negócio é moda e não mercado imobiliário. Com tantas diferenças regionais, como a marca está crescendo nas diferentes regiões?Ainda temos muito espaço para conquistar. A Renner do Sul tem mais de 30 anos, é adulta. Nós temos alto share of mind, que se adquire com o tempo. Na região Sudeste temos em torno de 28% de share e, no Nordeste, entre 18% e 19%. Significa que podemos crescer não somente através de novas lojas, mas ganhando share, algo adquirido

e também é um canal de relacio-namento. Temos várias formas de relacionamento, mas essa complementa, transformando relacionamento em transações comerciais. Iniciamos em 2010 e oferecemos todo nosso mix, com entregas em todo Brasil. Oferece-mos ainda a possibilidade de tro-ca nas lojas físicas, o que nos dá uma vantagem importante. Pra-ticamente todos os e-commerces no mundo abrem uma ou duas lojas para mostrar que existem. Nós fazemos o oposto, nossas lojas dão suporte ao e-commerce, o que dá bastante credibilidade. Hoje, o e-commerce brasileiro está voltado para marcas mais altas ou para coisas básicas. Nós estamos no meio: moda com pre-ços acessíveis e que pode criar uma sinergia muito boa.

A Renner trabalha com o fast fashion? Nos recusamos a chamar de loja de departamentos. Somos um varejo que aumenta cada vez mais a sua velocidade. Traba-lhamos para reduzir cada vez mais o tempo entre “pensou num produto e entregou na loja”. Hoje é em torno de 45 dias e queremos que se reduza para 30 dias. Temos que fazer isso para nos tornamos compe-titivos.

E a competição com os importados?Hoje sabemos que o Brasil tem barreiras fortíssimas. Um produto que compramos por US$ 100 na Ásia chega ao centro de distribuição por US$ 190. No Chile, por exemplo, chega por US$ 120. Por isso tantos vão comprar em Miami. Nossas importações foram de US$ 2,9 bilhões. Já os gastos no exterior, em cartões de crédito, foram de US$ 23 bilhões, com 30% deste volume em roupas. São muitos impostos, taxas, custos de logísti-ca, e temos que lutar contra isso também.

Como é o relacionamento entre a Renner e a agência Paim? Quando o relacionamento é bom, se materializa nas campanhas. Eu estou muito satisfeito. Aliás, não somente eu, mas o consu-midor. O comercial do Dia das Mães teve 30 milhões de views na internet, apesar de ser um comercial de mídia de massa, então atingiu seu objetivo. Uma relação entre anunciante e agên-cia aparece no produto final, nas peças de comunicação.

Quanto a Renner investe em comunicação?Entre 2% e 3% do faturamento com as vendas.

“Quando o mercado está favorável para o consumo, arrasta todo mundo.

Porém, quanto está restrito, como no cenário atual, permanece quem

tiver diferencial competitivo.”

Divulgação

Nossa forma de construir coleção é por lifestyle – a segmentação de mercado por estilo de vida. Escolhemos os 16 estilos mais representativos e cada um deles é representado por uma marca. Isso facilita a escolha das nossas consumidoras. Além das lojas físicas, a Ren-ner também está investindo no e-commerce. Como anda essa operação?Nosso e-commerce vem crescen-do na faixa de 35% a 40% ao ano

Lógico que não é estatistica-mente preciso, mas mostra uma tendência. Mostra que nosso share é bastante relevante. No Sudeste, começamos a operar no ano de 2000 e hoje já temos mais share que nossos concorrentes. No Nordeste, os dois concorren-tes têm share maior que o nosso, mas nos dois últimos anos tem havido aproximação.

Com tantas diferenças regionais no Brasil, como a Renner equaliza a comunicação?


Empresa lança o N.O.V.A.Mercado Ampla, companhia de energia do Rio, investe em plataforma de crowdsourcing

Divulgação

Balão nos moldes do Google Pin sinaliza o local onde será construída a casa do projeto Nós Vivemos o Amanhã


A Ampla, empresa do Grupo Enel, responsável pela distri-

buição de energia elétrica para 66 municípios do Estado do Rio de Janeiro, lança uma plataforma de crowdsourcing que será a base do projeto N.O.V.A. – Nós Vivemos o Amanhã.

O investimento previsto será de R$ 5 milhões, financiados por meio do programa de P&D da Agência Nacional de Energia Elé-trica. O projeto será realizado em parceria com a prefeitura de Ni-terói, a Fundação Getúlio Vargas e a PUC-Rio. A plataforma digital interativa, no Facebook, permiti-rá que o público contribua com ideias para a construção de uma moradia do futuro, sustentável e com tecnologias inovadoras.

A ativação da plataforma, que teve início na última quinta-feira

(27) e vai até o fim do primeiro semestre de 2015, é uma evolução da página Nós Vivemos o Ama-nhã, comunidade do Facebook criada para reunir pessoas inte-ressadas em contribuir com ideias para a melhoria da qualidade de vida e preservação do planeta. A página já tem cerca de 27 mil fãs.

“Vamos aproveitar a oportu-nidade para pensar no consu-mo inteligente de maneira mais profunda em diversas áreas. A Ampla entende que a inovação e novas tecnologias são fatores im-portantes para o desenvolvimen-to energético sustentável e para a sociedade”, disse o presidente da empresa, Marcelo Llévenes, du-rante o lançamento do projeto.

Um comitê avaliador, compos-to por representantes da Ampla, das universidades, especialistas em crowdsourcing e do escritó-rio de arquitetura Studio Arthur Casas, que ficará responsável pela

concepção final do projeto, defini-rá as ideias que se tornarão reali-dade. Os usuários que mais inte-ragirem na plataforma ganharão prêmios, como uma viagem para a Expo Milano 2015, na Itália.

Já a Innocentive, maior plata-forma de crowdsourcing do mun-do, vai participar da iniciativa de-senvolvendo soluções para ideias inovadoras que surgirem duran-te a construção colaborativa do NO.V.A. “Envolver os mais de 13 milhões de experts de nossa pla-taforma na busca de soluções dos diversos aspectos relacionados à casa do futuro é missão nobre e de caráter humanitário”, afirmou Ari Piovezani, CEO da Innocenti-ve Latin America.

A segunda fase do projeto se-rá marcada pela construção da moradia propriamente dita, com previsão de conclusão em 2016. Finalizada a obra, o espaço será utilizado pela Ampla para estu-

dos de eficiência energética, além de funcionar como um “living lab”, testando novas experiências de consumo e convivência num modelo inédito. A casa, que será construída em uma área cedida pela prefeitura de Niterói, será habitada por pessoas dispostas a colaborar com o projeto, com o objetivo de estudar o impacto da mudança de hábitos e da tecnolo-gia no dia a dia.

Também são parceiros no pro-jeto a Prátil, empresa do Grupo Enel especializada em soluções inteligentes em energia; a Muto-po, especializada em crowdsour-cing; a Benfeitoria, empresa de crowdfunding; a Touch, estúdio de design digital; e a Noorden, de gestão de projetos.

Uma das primeiras ações foi a colocação de um balão que sinali-za o local em que será construída a casa N.O.V.A., de forma semelhan-te à utilizada pelo Google Pin.

A Samsung acaba de desafiar dois dos melhores atletas de

esportes radicais do mundo pa-ra criarem uma manobra inédi-ta em suas modalidades. O sur-fista brasileiro Gabriel Medina e o skatista, também brasileiro, Bob Burnquist, irão protagoni-zar a nova campanha publici-tária do smartphone Samsung Galaxy Note 4.

Intitulado “The Next Big Move”, o trabalho, criado pe-la R/GA exclusivamente para os mercados da companhia na América Latina, é composto por um desafio onde os dois usarão as funções do aparelho em seus processos criativos para com-por uma manobra totalmente inédita.

A ação é composta por dois filmes, sendo o primeiro um

teaser dos dois atletas desa-fiando um ao outro, lançado na semana passada no canal onli-ne Samsung Mobile Latam, no YouTube. O segundo vídeo está disponível desde esta segunda--feira (1) na mesma plataforma, contando o desfecho do desafio.

“Assim como Medina e Bur-nquist, que são atletas de van-guarda em seus esportes, sem-pre inovando com manobras jamais imaginadas, na Sam-sung, também questionamos de forma permanente o ‘status quo’. Incansavelmente, busca-mos nos superar, quebrar para-digmas e apresentar resultados jamais vistos”, explica Guilher-me Mortensen, gerente sênior de marketing da área de Dispo-sitivos Móveis Samsung para América Latina.

Samsung reúneMedina e Burnquist

Fotos: Divulgação

O surfista e o skatista brasileiros estão em um desafio da empresa

Campanhas Trabalho é assinado pela R/GA


A APAE DE SÃO PAULO lançou seus novos produtos para o Natal 2014. São cartões, canecas e agendas desenhadas por quem mais entende dessa época do ano: os jovens com Deficiência Intelectual. Eles são a melhor opção para presentear seus amigos, familiares, clientes e quem mais você quiser. Além disso, você ainda ajuda a mudar a vidade milhares de crianças com Deficiência Intelectual. Entre no site apaesp.org.br e garanta os seus.

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Marcas & produtos

Make Eudora colocou no mercado nova coleção inspirada no Rio de Janeiro. O detalhe curioso fica por conta das cores de make e cosméticos da marca, com nomes divertidos que combinam

com a Cidade Maravilhosa: Vermelho Picolé, Roxo Canga, Rosa Bronze, Suco de Tangerina, Maiô Rosa, Bronze Cortininha,

Coral Tomara que Caia e Biquíni Uva. A coleção conta ainda com o efeito holográfico e o hidratante com cor do verão.

VisibilidadeA Pullman e a Plus Vita, marcas do Grupo Bimbo, apresentam novas embalagens, criadas pela agência A10 Ideias que Transformam. O novo design busca transmitir modernidade, clareza e leveza. Com a área de transparência, o consumidor tem maior visibilidade do

produto, o que oferece mais segurança. No verso dos pacotes os consumidores de São Paulo e Rio de Janeiro encontram informações sobre os benefícios dos ingredientes e receitas para o preparo de lanches.

EspecialAntarctica lançou edição especial de garrafas em alumínio. A embalagem

terá duas versões e a primeira delas é

direcionada ao Rio de Janeiro: “Antarctica é

a cerveja preferida dos cariocas, temos uma

relação muito próxima no dia a dia do Rio de Janeiro.

Nada mais propício que levar essa novidade para um público que aprecia e consome Antarctica,

expandindo seus momentos e experiência junto à

marca”, declara Maria Fernanda Albuquerque,

diretora de marketing da marca. Segundo ela, a

próxima região a receber a novidade é a Centro-Oeste.

Neusa [email protected]

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o 22 j o r N a l p r o p a g a N d a & m a r k e t i N g - são paulo, 1º de dezembro de 2014

André Batista/Divulgação

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Fernanda Ligabue/Divulgação

Trabalho do fotógrafo JR Ripper, um dos vencedores do Prêmio Brasil Fotografia 2014

Patricia Palumbo, do programa “Vozes do Brasil”

Karl Lagerfeld, Pharrell Williams e Geraldine Chaplin

O diretor João Nuno, da Delicatessen, com modelo de campanha da Braskem

MARCELLO [email protected]

CAPOEIRAMistura 100% brasileira de jogo, dança, luta e esporte, ela agora é Patrimônio Cultural Imaterial da Humanidade com reconhecimento da Unesco feito semana passada

QUALIDADE DE VIDAEla está melhor em 16 regiões metropolitanas brasileiras, se-gundo o Índice de Desenvol-vimento Humano Municipal a partir de dados analisados entre 2000 e 2010

CINEMAEstudo da DCM (Digital Ci-nema Media), divulgado em Londres semana passada, afirma que ele é mais po-deroso para o engajamento emocional de marcas do que a televisão

CINEMAO mesmo estudo da DCM aponta que ele, apesar de ter maior potencial de enga-jamento do que a televisão, perde pontos para a telinha por não ter frequência de ser visto “todo dia”

REDES SOCIAISElas não são eficazes para marcas, sugere estudo da Forrester Research apontan-do melhores resultados para comunicação via email

ANÚNCIOS NO FACEEles são rejeitados por 45% dos usuários e 35% deles ain-da acham que a imagem de marcas piora com marketing na maior rede social do mun-do. Os dados são de pesquisa da consultoria Gauge

AGENDA SANTANDERProfissionais do Santander e do Gru-po Consultores realizaram, na sema-na passada, visitas às cinco agências que disputam a conta publicitária do banco, entre elas a Talent, que trabalha com o anunciante há cinco anos. De segunda a sexta, a cada dia um workshop experimental com cada uma das concorrentes. Além da Talent, a concorrência sem elabora-ção de campanhas hipotéticas avalia Leo Burnett Tailor Made, Loducca, F/Nazca S&S e Wieden+Kennedy. O banco deverá optar por publicidade com duas agências a partir de 2015. Resultado deve sair antes do Natal.

IMAGENS CONTEMPORÂNEASUma das principais avaliações anu-ais da área de imagens, o Prêmio Brasil Fotografia 2014, patrocinado pela Porto Seguro Seguros, desta-cou seis nomes da produção foto-gráfica contemporânea brasileira. Os vencedores são JR Ripper, Sonia Guggisberg, Gilvan Barreto, Marcos Muniz, Paula Almazara e Vinicius Assencio. Eles terão trabalhos em exposição no Espaço Cultural Porto Seguro, em São Paulo, entre 15 de janeiro e 31 de março de 2015. A comissão de seleção foi formada pe-lo artista visual Cildo Oliveira, pela antropóloga Georgia Quintas, pela curadora e jornalista Leonor Ama-rante, a pesquisadora e professora Simonetta Persichetti, e pelo fotó-grafo Walter Firmo.

BRASKEM NA MÍDIAÉ da Delicatessen Filmes a produção do comercial da nova campanha da Braskem, “Sem indústria”, criada pela Africa Zero. As cenas, com di-reção de João Nuno, foram rodadas em estúdio, na fábrica e no labo-ratório da empresa, localizados em Campinas e Paulínia (SP).

UNIÃOA Cheil Worldwide anunciou sema-na passada a aquisição do grupo britânico Iris, que atua no Brasil há exatamente um ano, desde quando adquiriu a agência de ativação Rou-ter. Nos próximos dias, a Cheil Brasil e a Iris Router devem informar como será a sinergia entre as duas empre-sas no mercado nacional. Nascida como house agency da Samsung – seu principal cliente atualmente –, a Cheil é comandada no país pelo diretor de operações Evandro Gui-marães. Fred Sartorello está à frente da criação.

ESPECIALCraque em MPB, Patricia Palumbo fez parceria com o Red Bull Station para gravação especial do progra-ma “Vozes do Brasil” com o cantor e compositor Thiago Pethit. O artis-ta cantou o repertório de seu novo CD, “Rock’n’roll Sugar Darling”. O especial, que está no ar na Eldo-rado FM 107,3, em São Paulo, em boletins de segunda a sexta-feira às 12h35 e 18h55, foi ao ar em versão completa neste último domingo (30), e terá reprise nesta quarta--feira (3) às 23 horas.

A JAQUETAChama-se “Reincarnation” o video-clipe com roteiro e direção de Karl Lagerfeld para a Chanel, que será exibido nesta segunda (1º) em Salz-burgo, um dia antes do lançamento da coleção Métiers d’art, assinada pelo estilista Lagerfeld. O trabalho tem participação do rapper, produ-tor musical e multiartista Pharrell Williams, da atriz Geraldine Chaplin e da modelo Cara Delevingne. Rotei-ro gira em torno da famosa jaqueta da marca, desenhada com inspira-ção na roupa de um ascensorista de hotel, intepretado por Williams.

24 j O R n A L p R O p A g A n d A & M A R k E t I n g - São paulo, 1º de dezembro de 2014

Airbnb dá boas-vindas com miniaturasCampanhas Filme criado pela TBWA\Cingapura e produzido pela empresa de animação Cirkus (Nova Zelândia) se destaca pelo cenário

Fotos: Divulgação

Foram 85 tentativas de

filmagem, em take

único e sem a utilização de

recursos de animação; 30 profissionais montaram o

cenário

Com belas imagens e sete am-bientes montados apenas

com miniaturas – com destaque para o trem que passeia entre eles –, o Airbnb, comunidade online que conecta pessoas que desejam se hospedar pelo mun-do, lançou o filme “Bem-vindo ao Airbnb”, criado pela TBWA\Cingapura.

O filme tem como principal característica ter sido gerado sem qualquer imagem de com-putador, filmado em um peque-no armazém em Auckland, na Nova Zelândia, em apenas um take – o que gerou 85 tentativas até se chegar ao ideal. Todo o cenário foi construído por 30 profissionais durante cinco se-manas. Porém, foram nove se-manas para todo o período de produção, com quase 2,5 mil horas gastas para se chegar ao produto final, em uma paisa-gem de 20 metros quadrados, com um castelo (cujos tijolos foram pintados um a um), 60 casas, 100 árvores, entre outros – incluindo aí seis miniaturas de clientes reais da empresa.

“Quando se embarca no trem, você é transportado para um mundo mágico, que repre-senta o coração da Airbnb”, afir-ma Jonathan Mildenhall, CMO da Airbnb.

Assinam a criação Nuno Tei-xeira e James Holmes, com di-reção de criação de Gary Steel. A produção é da companhia de animação Cirkus, da Nova Ze-lândia, e tem direção de Chris-tian Greet.

Além do filme de 60 segun-dos, a agência também dispo-nibilizou o vídeo “Behind the Scenes”, um making of demos-trando como foi montado todo o cenário. Ambos podem ser vistos na página da Airbnb no YouTube.


“Num período de dez anos, o PIB cresceu 220% e o poder de compra mudou para melhor. E, se cresce o poder de consumo, cresce a exigência e a autoestima.

Entre os brasileiros que ganharam poder, as mulheres se destacam. Hoje, 36% delas com mais de 18 anos são chefes de família e 75,7% são as decisoras das compras do domicílio. Para endossar essa tese, bas-ta olhar para o primeiro turno das eleições, onde três candidatas disputaram o cargo de presidente da Re-pública.

Se não bastasse, Beyoncé foi eleita pela Forbes a mulher mais poderosa do mundo de 2014, superan-do famosas como Oprah Winfrey, Rihanna e Gisele

Bündchen, a única brasileira na lista. Ela também foi eleita, pela Time, uma das personalidades mais influen-tes do mundo. As mulheres poderosas são independentes e seguras de si, o que faz com que elas tenham mais respeito e igualdade. Elas não passam desapercebidas em lugar algum. Com isso, ganham atenção das marcas e estão conquistando cada vez mais espaço, inclusive no mer-cado de TV por assinatura, onde respondem por 51% da audiência total. Hoje, 24% das mulheres assistem frequentemente trans-missões ao vivo na TV e 38% ainda adoram ver filmes de romance, mas outros gêneros começam a ter uma fa-

entre aspas

As mulheres vão dominAr o mundoMauricio Kotait*

[email protected]

Divulgação

*VP de AdSales da Sony Pictures Television

Fotos: Divulgação

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Divulgação

RODA VIVA

Gustavo Borrmann (foto) é o novo diretor de criação da Garage, agên-cia digital presidida por Max Petrucci. Com 17 anos de mercado, Gus, como é conhecido, já passou por grupos como MRM, JWT e Dentsu Aegis, aqui e nos EUA. “Estou feliz por estar em uma agência que compartilha comigo a ambição criativa de comunicação e de negócios em um momento onde o conteúdo e os novos hábitos sociais permi-tem sermos mais transformadores culturais”, diz o publicitário, que em sua carreira já liderou campanhas para Coca-Cola, Mondelez, J&J, Sony, Google, Bacardi, Havaianas, entre outros.

O argentino Matias Menendez é o novo diretor de arte sênior da Afri-ca. Nascido em La Plata, o criativo começou sua carreira na agência La Comunidad, tendo passado também pela Madre, de Buenos Aires. Antes de ser contratado pela agência de publicidade do Grupo ABC, o profissional atuava na Mother, de Nova York. Em sua carreira, Me-nendez já criou para marcas como Stella Artois, Coca-Cola, Virgin Mobile, Volkswagen e Rolling Stone, tendo conquistado prêmios nos principais festivais da publicidade mundial, como Cannes, The One Show e Clio.

O Gunn Report lançou uma compilação de 50 campanhas impressas premiadas nos principais festivais do mundo durante os últimos 15 anos e que se destacam pela qualidade da ilustração. Intitulada “The Art of Ilustration”, a seleção conta com peças de 21 países, inclusi-ve seis brasileiras – o Brasil é o segundo país mais destacado, atrás de Cingapura, com sete anúncios. Quatro campanhas são da Alma-pBBDO: para a revista Veja (a série “Bin Laden”, “Bush” e “Saddam”, este último na foto), Havaianas, Fundação Eye Care e Panamericana Escola de Arte e Design; um da DM9DDB, com peças para o Masp; e outro da Ogilvy, o multipremiado “Retratos da real beleza”, para Unilever. O premiado diretor de arte Neil Dawson, que comandou a criação de agências como a BETC Londres e a DDB, globalmente, participou da seleção e disse que estes trabalhos utilizam a ilustra-ção porque é o meio certo com estilo para mensagem e marca. “Essas ideias simplesmente não seriam iguais com fotografias”, acrescenta.

tia representativa nas escolhas: drama (33%), suspense (33%), policial (31%) e ficção científica (25%). Elas dedicam parte do seu tempo de entretenimento a conteúdos que exijam raciocínio e, quando gostam de um tema, ele tem que ter a inteligência ligada ao emo-cional. Isso confirma a forte presença das mulheres em canais de investigação e dramas policiais, como o AXN – um canal voltado para um conteúdo mais investigati-vo, instigante, forte e que aflora outros sentimentos na mulher que remetem ao poder. O perfil do canal atende às expectativas dessas mulheres que evoluíram nos últi-mos anos em sua forma de agir, de pensar, de consumir, de trabalhar, mas, principalmente, de lidar com a reali-dade que elas duramente conquistaram.

Como elas estão se emancipando culturalmente e pro-curando reinventar seu jeito de viver e até de assistir televisão, buscam conteúdos que exigem raciocínio e que estejam ligados ao emocional.

Enfim, é uma inversão de valores. A mulher é sen-sível, continua impactada pela emoção, mas repre-senta modernidade e versatilidade, além de bom humor.

E, cá para nós: não vivemos sem elas e elas não con-seguem viver sem seu programa ou série favorita, seu batom especial, seu carro, sua academia, suas vaidades e belos sorrisos.”

I N T E R V A L O I N T E R V

p or Ma r ia n a Zi ron di

A Cola-Cola Femsa Brasil e o Hopi Hari são parceiros no Natal Má-

gico, ação especial que começou na última quinta-feira (27). Os visitan-tes poderão curtir uma parada com personagens natalinos e o Papai Noel, embalados por músicas temá-ticas. A novidade deste ano está no show piromusical: um espetáculo de fogos dançantes.

A família é o foco da campanha, explica o gerente de marketing da Coca-Cola Fremsa Brasil, Luciano Sá. Com o mote “Faça Alguém Fe-liz”, o Natal 2014 prioriza o senti-mento. “A Coca-Cola está presente na mesa das famílias no Natal e aqui no parque atingimos ‘all po-pulation’, ou seja, todo o público da Coca. Para chamar a atenção em São Paulo, precisaríamos de al-go muito grande. Como essa não é nossa intenção, estamos vendendo sentimentos em um parque de di-versões onde somos exclusivos.”

O principal objetivo da parceria entre a Coca-Cola e o Hopi Hari é aproveitar o espaço que une diver-são e fantasia. Cristina Tuna, direto-ra de Marketing e Relacionamento de Hopi Hari, comenta que o lugar comum do Natal é o shopping. “Os enfeites em lugares de compra não estão ligados à diversão, mas sim ao consumo. Quisemos tangibili-

zar esses valores em um único fio condutor que é a Coca levar o Natal para todos os visitantes”, explica.

O parque, segundo Sá, é uma aula de target de Coca-Cola. Para os próximos cinco anos, a marca será exclusiva dentro do espaço. Além disso, o gerente comenta que o marketing digital tem crescido muito e o público jovem está em peso no Hopi Hari.

Sobre as redes sociais, Cristina também destaca o trabalho desen-volvido na página do parque no Fa-cebook. “Estimulamos os materiais visuais e dicas porque queremos mostrar a beleza do Natal. Traba-lhamos com o drops, que é um ma-terial multimídia em que fazemos entrevistas ou falamos com os visi-tantes para ter feedback. Isso tem sido muito acessado e compartilha-do na fanpage.”

Para divulgar o Natal Mágico, a Coca-Cola preparou anúncios espe-ciais em TVs e rádios locais. Além de encontrar o Papai Noel, os visi-tantes poderão passear pela Vila de Natal, especialmente decorada, além de interagir com os persona-gens que estão espalhados por todo o parque. A parada e o show Piro-musical acontecem todas as quin-tas, sextas, sábados e domingos até o dia 21 de dezembro, no Hopi Ha-ri, localizado em Vinhedo, região de Campinas (SP).

Coca-Cola e Hopi Hari fazem parceria

Divulgação

Anunciantes Projeto é o Natal Mágico 2014

A Doria Editora, de João Doria Jr., lança nesta semana mais uma edi-ção da revista Oscar (foto), publicação anual de lifestyle focada no público AAA e que retrata o bairro dos Jardins, em São Paulo. O nome do título, aliás, é referência à rua Oscar Freire, o ponto de lojas mais badalado do país. Este ano, a edição tem apoio da Audi.


Parque e refrigerante se unem em parada natalina

Apresentação

BRUNA CALMON

QUINTA - 17hHORÁRIOS ALTERNATIVOS: SEXTA-FEIRA: 15H, SÁBADO: 8H, DOMINGO: 3H30, SEGUNDA-FEIRA: 7H30, QUARTA-FEIRA: 3H30

PRÊMIO

PROFISSIONAIS DO ANO

TREND POSTSMARCELO TRIPOLI

NEVECONSUMIDORES ELEGEM OS 10 MELHORES BANHEIROS DE ESTABELECIMENTOS

ALMAPBBDO E Y&R BRASIL LEVAM OS PRINCIPAIS PRÊMIOS

Fotos: Divulgação

Vampira e cenas no melhor estilo do clássico “Matrix” aparecem no terceiro filme de “Sofanáticos”, para a Claro HDTV, inspirado no mundo do cinema e das séries

CLICHÊSCom efeitos “à la ‘Matrix’” – re-curso já muito usado na propa-ganda, mas que inegavelmente chama a atenção –, uma bela loira que se transforma em uma vampira morena e outras cenas que remetem ao mundo do cine-ma e das séries de televisão, a F/Nazca S&S assina o terceiro fil-me da campanha “Sofanáticos”, para a Claro HDTV. Ele segue a linha dos dois primeiros, que utilizaram, respectivamente, os temas “esporte” e “desenho animado” para divulgar a varie-dade da programação da opera-dora de TV por assinatura. Pro-duzido pela O2 Filmes e com trilha do Studio Tesis, o lado bem-humorado permeia o co-mercial durante seus 30 segun-dos, mas tem em seu desfecho o toque final. Ao ser informado pela esposa, toda empolgada, que a mãe dela vem assistir TV com eles, o marido, com boné de diretor e um megafone, diz: “Corta!”. Um merecido clichê – a piada entre sogra e genro – para encerrar uma produção baseada em cinema.

VELHINHOSSob o conceito: “Viva a inova-ção”, a campanha de Natal do Pontofrio volta a trazer os três simpáticos velhinhos que sa-bem tudo de tecnologia. Presen-tes em toda comunicação insti-tucional da marca em 2014, des-sa vez eles entraram no clima do amigo secreto e continuam conversando com a linguagem das redes sociais: “Viu como sou high-tech?”, diz uma delas, ao receber um presente da jovem, também sempre presente entre eles. Já o senhor, após a selfie, fala: “Quero ver os amigos da bocha mandar like”, para risada geral. A Y&R assina a criação do filme, com produção da Mixer.

LAMAA intenção da J.Walter Thomp-son ao criar sua mais recente ação para o Novo Troller T4 era levar o discurso da marca – conceituado com o mote “No-vo Troller é muito mais carro.

Os velhinhos conectados do Pontofrio mostram novamente que estão por dentro de tudo que ocorre nas redes sociais na troca de presentes de amigo secreto

Troller deixou o discurso de lado e foi mostrar na prática o que oferece

Vivo aposta em tom

emocional e na

relação entre

pai e filho

Ainda mais Troller” – para a prática. Para isso, foi desenvol-vido o test drive reloaded, onde o trilheiro Richard Berini foi convidado a fazer uma trilha já realizada com o modelo an-terior da marca. Pelo menos na

opinião dele, o novo modelo foi aprovado. Se ele realmente pas-sa sinceridade em sua opinião, fica a critério do consumidor, que pode conferir as belas ce-nas gravadas em uma trilha em Alumínio, na região de São Ro-

que (SP) nos canais sociais da marca. A produção é da Bando Studio.

PAI E FILHODesta vez, o novo comercial que destaca que “A vida passa na ve-

breaks e Afins daniel milani [email protected]

locidade 4G”, da Africa para a Vivo, traz as aventuras de pai e filho e mostra cenas comuns no dia a dia desta relação: como o pai amarrando o tênis do garo-to, ajudando ele com a lição es-colar, e ensinando-o a andar de

bicicleta. No mesmo tom emo-cional dos comerciais anterio-res, a música “Time after time”, clássico pop da cantora Cindy Lauper, é novamente a trilha de fundo do filme na voz de uma criança.


Alê Oliveira

Pedro Martins Silva: “nossa ideia é auditar todas as plataformas”

Divulgação

Estrutura montada

na Linha 4 do metrô

paulistano


IVC oferece auditoria de eventosMercado Novo serviço busca proporcionar números transparentes de audiência visando uma melhor comercialização dos patrocínios


O IVC (Instituto Verificador de Circulação) está com no-

vo serviço: auditoria de even-tos. O piloto do projeto já foi concluído e agora está dispo-nível ao mercado e aberto para filiações ao instituto. O princi-pal objetivo do órgão, segundo o presidente-executivo Pedro Martins Silva, é proporcionar números transparentes de au-diência dos eventos para que a comercialização de patrocínios

e apoios seja feita com maior precisão, visando melhor apro-veitamento dos investimentos. O instituto também quer acom-panhar as evoluções do merca-do e prestar um serviço de au-ditoria multiplataformas.

A área de eventos está em franca expansão. Segundo a ABEOC (Associação Brasilei-ra de Empresas de Eventos), o setor cresceu 80% em 2013. “É um marco muito relevante na busca do IVC Brasil em ofe-recer ao mercado publicitário números das mais diversas formas de audiência. Somos conhecidos pela auditoria de circulação, e temos ampliado bastante as plataformas que au-

ditamos. Nossa ideia é auditar todas as plataformas”, comenta Silva.

A nova modalidade de audi-toria cobre eventos sociais, em-presariais, webinars, eventos voltados ao consumo e também técnicos, científicos e culturais. Atividades paralelas, como pa-lestras, distribuição de brindes e shows também podem ser au-ditadas.

O instituto tem métricas que abrangem o número de visitas pagas e gratuitas, além das ca-racterísticas de origem e perfil dos visitantes. Para auditar um evento é preciso ter cadastra-mento bem-estruturado, saber quem foi convidado e quem

Fotos: Divulgação


Com mais de 350 mil visualizações menos de 48 horas após seu lançamento, o novo clipe de MC Guimê, “Eu vim pra ficar” (foto), se encerra com o funkeiro pegando uma embalagem de Trident e ligando para um número. Ao final, diz: “Alô. É da Trident?”, com a cena sendo cortada e avisando que a produção terá uma continuação. O projeto feito em parceria com a marca de goma de mascar da Mondelez tem criação assinada pela F/Nazca S&S e produção da Conspiração.

O centenário da seleção brasileira de futebol, comemorado du-rante todo o ano de 2014, tem sua última ação com o lançamento do curta “Somos todos futebol”, produzido pelo acervo do Museu CBF Experience e que traz uma compilação de cenas marcantes da história do time desde 1950 – ano em que o país chegou à sua primeira final de Copa do Mundo. A produção passa a ser exi-bida no Flix Channel, canal de entretenimento, em mais de 100 cinemas das redes Cinemark e Kinoplex de todo o país, antes do início dos filmes programados para as salas.

Maior petroquímica das Américas, a Braskem estreou na se-mana passada uma nova campanha publicitária, assinada pela Africa Zero, em que destaca o papel estratégico da indústria pa-ra a economia brasileira. Nesse contexto, o trabalho enfatiza a importância do setor químico e petroquímico como âncora de outros setores importantes para o crescimento do país. O filme de 60 segundos, produzido pela Delicatessen e com direção de João Nuno, diz em uma de suas passagens que “sem a indústria automobilística não teríamos tantos ídolos”, em alusão clara aos pilotos de Fórmula 1 que deram oito títulos mundiais ao país. Outras indústrias, como as da moda, músical e médica, também são destacadas, apontando a química como a base de todas elas. Ao final, a assinatura: “Braskem. Estratégica para o Brasil. Inova-dora para o mundo”.

Criada pelo escritório de Brasília da Lew’Lara\TBWA, a ação de final de ano do Sebrae, com destaque para o filme de veicula-ção nacional, busca estimular quem deseja abrir um negócio por meio da assinatura “Dê um Sebrae nos seus planos. Dê um Se-brae nos seus resultados”. O trabalho ainda conta com anúncios de mídia impressa (na foto, uma das peças), spot de rádio, mídia OOH e internet. A produção do comercial é da Landia, com dire-ção de cena de Robert Llauró. Trilha da MugShot.

A prefeitura de Nova York anunciou uma novidade que vai apo-sentar os telefones públicos da cidade. Praticamente esquecidos, eles serão substituídos por totens digitais inteligentes, com ta-blets para realizar ligações e visualizar mapas, além de internet gratuita de alta velocidade. Intitulado LinkNYC, o projeto será financiado por publicidade e não custará nada para a população.

el ojo de iberoamérica

Executivos destacam paísp or V in íc iu s Nova es

Desta vez o Brasil não teve a Agência do Ano do Festival El Ojo de Iberoamérica – feito que

coube à espanhola The Cyramos McCann –, mas se destacou com a conquista de 151 troféus (oito GPs, 41 ouros, 47 pratas e 55 bronzes). Duas agên-cias, em especial, foram responsáveis por boa par-te destes prêmios – a Ogilvy, eleita a Agência do Ano em 2013 e que este ano ficou em terceiro lugar no ranking, e a FCB Brasil, cujos trabalhos “Anún-cio protetor” e “Speaking exchange”, para Nivea e CNA, respectivamente, também foram consagra-dos no festival argentino. Aliás, apenas uma con-firmação, já que ambos haviam sido bem premia-dos no principal festival da comunicação mundial, o Cannes Lions.

Max Geraldo, VP de criação da FCB, comemo-rou o desempenho da agência no festival deste ano. “Os resultados foram condizentes com os ou-tros festivais. Além disso, vimos uma competição em alto nível, com trabalhos de extrema qualida-de.”

“Anúncio protetor” venceu o Gran Ojo de Mobi-le e “Speaking Exchange”, o de Direct. “O trabalho feito para a Nivea veio na esteira de ‘Anúncio Solar’, feito no ano passado, e ele é uma continuação do que a marca oferece para o consumidor”, destaca o criativo. Já em relação ao “Speaking exchange”, Max revelou que a “ideia surgiu com o objetivo de ser um complemento no aprendizado dos alunos”.

A Ogilvy também levou para casa dois Gran Ojos – um com o trabalho “Carequinhas”, para o Graacc (Grupo de Apoio ao Adolescente e à Criança com Câncer), em Conteúdo, e outro com o já pre-miadíssimo “Retratos da real beleza”, para a Unile-ver, em Eficácia. “Foi um desempenho ótimo para nós, que terminamos como a agência brasileira com mais troféus”, diz o CEO Fernando Musa. “O El Ojo é um festival muito importante para o país”, afirma.

Outro fato que deixou Musa satisfeito foi a elei-ção de Anselmo Ramos, da David, como Criativo do Ano. A agência, que pertence ao Grupo Ogilvy, tem os dois, ao lado do argentino Gaston Bigio, co-mo sócios.

compareceu para fazer a con-ferência se os números estão corretos.

“Esta auditoria pode ser usa-da para duas finalidades: pla-nejamento, para saber o que aconteceu em um determinado evento, e também para o pós--venda”, comenta Silva. “Os patrocinadores querem expor suas marcas para as pessoas certas. Precisam ter mensagens adequadas a cada um dos pú-blicos. Acho que esta é a prin-cipal estratégia que move os eventos”, diz, lembrando que “a confiança demonstrada por meio dos números é que leva a investimentos mais sólidos nas oportunidades”.

“Carequinhas”: Gran Ojo em 2014

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Livros Páginas trazem a história do superintendente do Instituto Ronald McDonald

Obra aborda câncer infantilp or V in íc iu s Nova es

Se as 216 páginas do livro “O amanhã existe – a história

que transformou a luta contra o câncer infantojuvenil no Brasil” pudessem ser resumidas em ape-nas uma palavra, seria: esperan-ça. Escrito pelo jornalista Renato Lemos, a obra, lançada pelo Selo Perfil, retrata o drama de Francis-co Neves, hoje superintendente do Instituto Ronald McDonald.

A história começa com o casal Chico e Sonia Neves encarando o duro diagnóstico de câncer de Marcos, o filho caçula. A partir daí, em plena década de 80, a fa-mília inicia a busca pela cura e, após não ter mais alternativas no

Brasil, inicia mobilizações para viabilizar o tratamento do meni-no fora do país.

O casal e seu filho seguem para tratamento nos Estados Unidos e conhecem o acolhimento de uma casa de apoio para jovens e seus familiares, a Casa Ronald McDo-nald. Mas o menino morreu aos oito anos, em janeiro de 1990, e a família retornou ao Brasil com um objetivo: transformar a dor em voluntariado, oferecendo a outros pacientes e seus familiares o apoio que receberam.

Em 1991, quando o McDonald’s dedicou a campanha McDia Feliz ao Inca (Instituto Na-cional de Câncer), Neves sugeriu à direção nacional da empresa a

implantação de uma Casa Ronald McDonald no Brasil. Três anos depois, foi inaugurada a primei-ra, no Rio de Janeiro, construída graças à arrecadação do McDia Feliz do ano anterior. O executivo foi escolhido para liderar o grupo responsável pela administração da instituição.

“Minha expectativa com esse livro é chamar a atenção para um cenário que hoje em dia, feliz-mente, está diferente da época em que meu filho estava doente. Ho-je a chance de cura é bem maior”, conta Neves.

A Casa Ronald McDonald aju-da pessoas como o garoto Gabriel, filho de Edivânia, que veio do Re-cife e ficou na portaria de admis-

são do Inca (Instituto Nacional de Câncer) na tentativa de conseguir uma vaga para o menino. Enca-minhados para a Casa Ronald, puderam contar com hospeda-gem e toda ajuda necessária.

Gabriel está bem, mas os da-dos, trazidos pelo livro, ainda são alarmantes. De acordo com a OMS, todo ano ainda morrem 90 mil crianças portadoras da doen-ça e, nas próximas duas décadas, o número de vítimas do câncer deve crescer 57%.

“Existem muitos ‘Chicos’ es-palhados pelo Brasil e eu ficaria muito feliz se essas pessoas escre-vessem também suas histórias. Nossa busca é por resultados feli-zes”, completa.

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RODA VIVA

Santander muda seu NatalAnunciantes Banco deixa de patrocinar a Árvore do Ibirapuera para investir no metrô

Depois de 12 anos de patrocí-nio, o banco Santander não

é mais o patrocinador da Árvore de Natal do Ibirapuera, em São Paulo. Sem apoiador, a prefeitura abriu licitação para a contratação de uma empresa especializada na montagem da estrutura. A árvore deverá ter, ao menos, 54 metros de altura.

Já a instituição, deixa de pa-trocinar a árvore no Ibirapuera e aposta em uma iniciativa inédi-ta nas sete estações de metrô da Linha 4 (Amarela), operada pela ViaQuatro. Com uma locomotiva como símbolo, o “Natal em Movi-mento” levará atrações interativas para as estações e irá decorar 14 trens que circulam pela linha. O interior dos vagões será totalmen-te decorado em clima natalino.

Além disso, painéis digitais

interativos irão entreter o público a partir desta segunda-feira (1). Os visitantes também poderão dar movimento a imagens por meio dos movimentos do corpo. Os monitores com sensor farão

com que personagens exibidos em telas ergam mensagens de bo-as festas para quem circula pelas plataformas.

O tradicional trono do Papai Noel e um urso de pelúcia gi-

gante estarão disponíveis para quem quiser tirar fotos. Durante os finais de semana, em horários selecionados, o bom velhinho irá circular pelas estações e interagir com os passageiros.

Fotos: Divulgação

Os criativos Carlos Schleder (primeiro na foto) e Adriano Alar-con (quinto) foram promovidos a diretores de criação da FCB Brasil. Os dois vão liderar a área ao lado de Pedro Gravena (ter-ceiro), diretor de criação digital, e se reportarão aos VPs Joanna Monteiro e Max Geraldo. Diretor de arte por formação, Alarcon está na agência desde 2011. Em sua carreira também acumula passagens por AlmapBBDO, F/Nazca S&S, DM9DDB e Chiat\Day. Já o redator Schleder, ingressou na agência no ano passado, após ter atuado em agências como DPZ, Leo Burnett, Neogama/BBH e Talent. “Eles são a expressão perfeita do que pensamos sobre talento, liderança e comprometimento. Essa promoção deixa a nossa equipe mais forte e completa”, destaca Geraldo.

A agência Peralta acaba de reforçar sua equipe de mídia com a contratação de Renata Magalhães e Danilo Pizardi (foto). Pizar-di, que chega como supervisor, tem passagens pelas agências LP Comunicação e Escala, onde realizou projetos para clientes como Banco do Brasil, Warner, Uninove, Sonae Sierra Brasil, entre ou-tros. Já Renata, coordenadora de mídia, vem da Escala, e atuou ainda na UP Publicidade e ATB Comunicações, trabalhando com anunciantes como Diamond Films, Eletrobras, e Stuhlberger.

Cristiano Ruiz é o novo diretor de operações da Leo Burnett Tai-lor Made. Com 16 anos de experiência no mercado, o profissio-nal tem como desafio desenvolver estratégias envolvendo todas as áreas da agência, a fim de consolidar o padrão operacional nos processos de trabalho, buscando maior agilidade e eficiên-cia. Ruiz já foi diretor de projetos em agências como a Isobar Brasil e Razorfish.

Vanessa González, Luiza Leal, Isis Foguer e Heloísa Lima (na foto em pé, da esquerda para a direita); e Jarbas Pereira, Guilher-me Plastina e José Paulo Barros, são os novos reforços da agên-cia digital Crane. Pereira, Isis e Vanessa chegam como Dialog & Influence; Barros é o novo brand manager da operação; Luiza, a social media manager; enquanto Plastina e Heloísa assumem os postos de media assistant e art assistant, respectivamente.

Livro foi lançado na semana passada, em São Paulo

Alê Oliveira

Pedro Martins Silva: “nossa ideia é auditar todas as plataformas”

Divulgação

Estrutura montada

na Linha 4 do metrô

paulistano


IVC oferece auditoria de eventosMercado Novo serviço busca proporcionar números transparentes de audiência visando uma melhor comercialização dos patrocínios


O IVC (Instituto Verificador de Circulação) está com no-

vo serviço: auditoria de even-tos. O piloto do projeto já foi concluído e agora está dispo-nível ao mercado e aberto para filiações ao instituto. O princi-pal objetivo do órgão, segundo o presidente-executivo Pedro Martins Silva, é proporcionar números transparentes de au-diência dos eventos para que a comercialização de patrocínios

e apoios seja feita com maior precisão, visando melhor apro-veitamento dos investimentos. O instituto também quer acom-panhar as evoluções do merca-do e prestar um serviço de au-ditoria multiplataformas.

A área de eventos está em franca expansão. Segundo a ABEOC (Associação Brasilei-ra de Empresas de Eventos), o setor cresceu 80% em 2013. “É um marco muito relevante na busca do IVC Brasil em ofe-recer ao mercado publicitário números das mais diversas formas de audiência. Somos conhecidos pela auditoria de circulação, e temos ampliado bastante as plataformas que au-

ditamos. Nossa ideia é auditar todas as plataformas”, comenta Silva.

A nova modalidade de audi-toria cobre eventos sociais, em-presariais, webinars, eventos voltados ao consumo e também técnicos, científicos e culturais. Atividades paralelas, como pa-lestras, distribuição de brindes e shows também podem ser au-ditadas.

O instituto tem métricas que abrangem o número de visitas pagas e gratuitas, além das ca-racterísticas de origem e perfil dos visitantes. Para auditar um evento é preciso ter cadastra-mento bem-estruturado, saber quem foi convidado e quem

Fotos: Divulgação


Com mais de 350 mil visualizações menos de 48 horas após seu lançamento, o novo clipe de MC Guimê, “Eu vim pra ficar” (foto), se encerra com o funkeiro pegando uma embalagem de Trident e ligando para um número. Ao final, diz: “Alô. É da Trident?”, com a cena sendo cortada e avisando que a produção terá uma continuação. O projeto feito em parceria com a marca de goma de mascar da Mondelez tem criação assinada pela F/Nazca S&S e produção da Conspiração.

O centenário da seleção brasileira de futebol, comemorado du-rante todo o ano de 2014, tem sua última ação com o lançamento do curta “Somos todos futebol”, produzido pelo acervo do Museu CBF Experience e que traz uma compilação de cenas marcantes da história do time desde 1950 – ano em que o país chegou à sua primeira final de Copa do Mundo. A produção passa a ser exi-bida no Flix Channel, canal de entretenimento, em mais de 100 cinemas das redes Cinemark e Kinoplex de todo o país, antes do início dos filmes programados para as salas.

Maior petroquímica das Américas, a Braskem estreou na se-mana passada uma nova campanha publicitária, assinada pela Africa Zero, em que destaca o papel estratégico da indústria pa-ra a economia brasileira. Nesse contexto, o trabalho enfatiza a importância do setor químico e petroquímico como âncora de outros setores importantes para o crescimento do país. O filme de 60 segundos, produzido pela Delicatessen e com direção de João Nuno, diz em uma de suas passagens que “sem a indústria automobilística não teríamos tantos ídolos”, em alusão clara aos pilotos de Fórmula 1 que deram oito títulos mundiais ao país. Outras indústrias, como as da moda, músical e médica, também são destacadas, apontando a química como a base de todas elas. Ao final, a assinatura: “Braskem. Estratégica para o Brasil. Inova-dora para o mundo”.

Criada pelo escritório de Brasília da Lew’Lara\TBWA, a ação de final de ano do Sebrae, com destaque para o filme de veicula-ção nacional, busca estimular quem deseja abrir um negócio por meio da assinatura “Dê um Sebrae nos seus planos. Dê um Se-brae nos seus resultados”. O trabalho ainda conta com anúncios de mídia impressa (na foto, uma das peças), spot de rádio, mídia OOH e internet. A produção do comercial é da Landia, com dire-ção de cena de Robert Llauró. Trilha da MugShot.

A prefeitura de Nova York anunciou uma novidade que vai apo-sentar os telefones públicos da cidade. Praticamente esquecidos, eles serão substituídos por totens digitais inteligentes, com ta-blets para realizar ligações e visualizar mapas, além de internet gratuita de alta velocidade. Intitulado LinkNYC, o projeto será financiado por publicidade e não custará nada para a população.

el ojo de iberoamérica

Executivos destacam paísp or V in íc iu s Novaes

Desta vez o Brasil não teve a Agência do Ano do Festival El Ojo de Iberoamérica – feito que

coube à espanhola The Cyramos McCann –, mas se destacou com a conquista de 151 troféus (oito GPs, 41 ouros, 47 pratas e 55 bronzes). Duas agên-cias, em especial, foram responsáveis por boa par-te destes prêmios – a Ogilvy, eleita a Agência do Ano em 2013 e que este ano ficou em terceiro lugar no ranking, e a FCB Brasil, cujos trabalhos “Anún-cio protetor” e “Speaking exchange”, para Nivea e CNA, respectivamente, também foram consagra-dos no festival argentino. Aliás, apenas uma con-firmação, já que ambos haviam sido bem premia-dos no principal festival da comunicação mundial, o Cannes Lions.

Max Geraldo, VP de criação da FCB, comemo-rou o desempenho da agência no festival deste ano. “Os resultados foram condizentes com os ou-tros festivais. Além disso, vimos uma competição em alto nível, com trabalhos de extrema qualida-de.”

“Anúncio protetor” venceu o Gran Ojo de Mobi-le e “Speaking Exchange”, o de Direct. “O trabalho feito para a Nivea veio na esteira de ‘Anúncio Solar’, feito no ano passado, e ele é uma continuação do que a marca oferece para o consumidor”, destaca o criativo. Já em relação ao “Speaking exchange”, Max revelou que a “ideia surgiu com o objetivo de ser um complemento no aprendizado dos alunos”.

A Ogilvy também levou para casa dois Gran Ojos – um com o trabalho “Carequinhas”, para o Graacc (Grupo de Apoio ao Adolescente e à Criança com Câncer), em Conteúdo, e outro com o já pre-miadíssimo “Retratos da real beleza”, para a Unile-ver, em Eficácia. “Foi um desempenho ótimo para nós, que terminamos como a agência brasileira com mais troféus”, diz o CEO Fernando Musa. “O El Ojo é um festival muito importante para o país”, afirma.

Outro fato que deixou Musa satisfeito foi a elei-ção de Anselmo Ramos, da David, como Criativo do Ano. A agência, que pertence ao Grupo Ogilvy, tem os dois, ao lado do argentino Gaston Bigio, co-mo sócios.

compareceu para fazer a con-ferência se os números estão corretos.

“Esta auditoria pode ser usa-da para duas finalidades: pla-nejamento, para saber o que aconteceu em um determinado evento, e também para o pós--venda”, comenta Silva. “Os patrocinadores querem expor suas marcas para as pessoas certas. Precisam ter mensagens adequadas a cada um dos pú-blicos. Acho que esta é a prin-cipal estratégia que move os eventos”, diz, lembrando que “a confiança demonstrada por meio dos números é que leva a investimentos mais sólidos nas oportunidades”.

“Carequinhas”: Gran Ojo em 2014

Divulgação

Livros Páginas trazem a história do superintendente do Instituto Ronald McDonald

Obra aborda câncer infantilp or V in íc iu s Novaes

Se as 216 páginas do livro “O amanhã existe – a história

que transformou a luta contra o câncer infantojuvenil no Brasil” pudessem ser resumidas em ape-nas uma palavra, seria: esperan-ça. Escrito pelo jornalista Renato Lemos, a obra, lançada pelo Selo Perfil, retrata o drama de Francis-co Neves, hoje superintendente do Instituto Ronald McDonald.

A história começa com o casal Chico e Sonia Neves encarando o duro diagnóstico de câncer de Marcos, o filho caçula. A partir daí, em plena década de 80, a fa-mília inicia a busca pela cura e, após não ter mais alternativas no

Brasil, inicia mobilizações para viabilizar o tratamento do meni-no fora do país.

O casal e seu filho seguem para tratamento nos Estados Unidos e conhecem o acolhimento de uma casa de apoio para jovens e seus familiares, a Casa Ronald McDo-nald. Mas o menino morreu aos oito anos, em janeiro de 1990, e a família retornou ao Brasil com um objetivo: transformar a dor em voluntariado, oferecendo a outros pacientes e seus familiares o apoio que receberam.

Em 1991, quando o McDonald’s dedicou a campanha McDia Feliz ao Inca (Instituto Na-cional de Câncer), Neves sugeriu à direção nacional da empresa a

implantação de uma Casa Ronald McDonald no Brasil. Três anos depois, foi inaugurada a primei-ra, no Rio de Janeiro, construída graças à arrecadação do McDia Feliz do ano anterior. O executivo foi escolhido para liderar o grupo responsável pela administração da instituição.

“Minha expectativa com esse livro é chamar a atenção para um cenário que hoje em dia, feliz-mente, está diferente da época em que meu filho estava doente. Ho-je a chance de cura é bem maior”, conta Neves.

A Casa Ronald McDonald aju-da pessoas como o garoto Gabriel, filho de Edivânia, que veio do Re-cife e ficou na portaria de admis-

são do Inca (Instituto Nacional de Câncer) na tentativa de conseguir uma vaga para o menino. Enca-minhados para a Casa Ronald, puderam contar com hospeda-gem e toda ajuda necessária.

Gabriel está bem, mas os da-dos, trazidos pelo livro, ainda são alarmantes. De acordo com a OMS, todo ano ainda morrem 90 mil crianças portadoras da doen-ça e, nas próximas duas décadas, o número de vítimas do câncer deve crescer 57%.

“Existem muitos ‘Chicos’ es-palhados pelo Brasil e eu ficaria muito feliz se essas pessoas escre-vessem também suas histórias. Nossa busca é por resultados feli-zes”, completa.

Divulgação

RODA VIVA

Santander muda seu NatalAnunciantes Banco deixa de patrocinar a Árvore do Ibirapuera para investir no metrô

Depois de 12 anos de patrocí-nio, o banco Santander não

é mais o patrocinador da Árvore de Natal do Ibirapuera, em São Paulo. Sem apoiador, a prefeitura abriu licitação para a contratação de uma empresa especializada na montagem da estrutura. A árvore deverá ter, ao menos, 54 metros de altura.

Já a instituição, deixa de pa-trocinar a árvore no Ibirapuera e aposta em uma iniciativa inédi-ta nas sete estações de metrô da Linha 4 (Amarela), operada pela ViaQuatro. Com uma locomotiva como símbolo, o “Natal em Movi-mento” levará atrações interativas para as estações e irá decorar 14 trens que circulam pela linha. O interior dos vagões será totalmen-te decorado em clima natalino.

Além disso, painéis digitais

interativos irão entreter o público a partir desta segunda-feira (1). Os visitantes também poderão dar movimento a imagens por meio dos movimentos do corpo. Os monitores com sensor farão

com que personagens exibidos em telas ergam mensagens de bo-as festas para quem circula pelas plataformas.

O tradicional trono do Papai Noel e um urso de pelúcia gi-

gante estarão disponíveis para quem quiser tirar fotos. Durante os finais de semana, em horários selecionados, o bom velhinho irá circular pelas estações e interagir com os passageiros.

Fotos: Divulgação

Os criativos Carlos Schleder (primeiro na foto) e Adriano Alar-con (quinto) foram promovidos a diretores de criação da FCB Brasil. Os dois vão liderar a área ao lado de Pedro Gravena (ter-ceiro), diretor de criação digital, e se reportarão aos VPs Joanna Monteiro e Max Geraldo. Diretor de arte por formação, Alarcon está na agência desde 2011. Em sua carreira também acumula passagens por AlmapBBDO, F/Nazca S&S, DM9DDB e Chiat\Day. Já o redator Schleder, ingressou na agência no ano passado, após ter atuado em agências como DPZ, Leo Burnett, Neogama/BBH e Talent. “Eles são a expressão perfeita do que pensamos sobre talento, liderança e comprometimento. Essa promoção deixa a nossa equipe mais forte e completa”, destaca Geraldo.

A agência Peralta acaba de reforçar sua equipe de mídia com a contratação de Renata Magalhães e Danilo Pizardi (foto). Pizar-di, que chega como supervisor, tem passagens pelas agências LP Comunicação e Escala, onde realizou projetos para clientes como Banco do Brasil, Warner, Uninove, Sonae Sierra Brasil, entre ou-tros. Já Renata, coordenadora de mídia, vem da Escala, e atuou ainda na UP Publicidade e ATB Comunicações, trabalhando com anunciantes como Diamond Films, Eletrobras, e Stuhlberger.

Cristiano Ruiz é o novo diretor de operações da Leo Burnett Tai-lor Made. Com 16 anos de experiência no mercado, o profissio-nal tem como desafio desenvolver estratégias envolvendo todas as áreas da agência, a fim de consolidar o padrão operacional nos processos de trabalho, buscando maior agilidade e eficiên-cia. Ruiz já foi diretor de projetos em agências como a Isobar Brasil e Razorfish.

Vanessa González, Luiza Leal, Isis Foguer e Heloísa Lima (na foto em pé, da esquerda para a direita); e Jarbas Pereira, Guilher-me Plastina e José Paulo Barros, são os novos reforços da agên-cia digital Crane. Pereira, Isis e Vanessa chegam como Dialog & Influence; Barros é o novo brand manager da operação; Luiza, a social media manager; enquanto Plastina e Heloísa assumem os postos de media assistant e art assistant, respectivamente.

Livro foi lançado na semana passada, em São Paulo

Apresentação

BETH FURTADO

DIA 06/12, SÁBADO 14h reapresentação DOMINGO 14h

RECLAME NO RÁDIOONDE A PROPAGANDA ACONTECE

APOIO

COLUNISTAS

Daniel Dotoli

Vini Alvarez

Lula Vieira

Ruy Lindenberg

Carlos Ferreirinha

Tatiana Ferrentini

PaulaRizzo

NO RÁDIO

Diretora Editoral do Meio e Mensagem

Regina AugustoTonico Pereira Presidente da DPZ

pela indústria como inovadores e os júris não poderiam estar em mãos melhores.”

Sable é conhecido como um dos principais estrategis-tas de nova mídia e respeitado como uma autoridade interna-cional em marketing digital. Já Law, liderou o desenvolvi-mento de vários cases de ino-vação da R/GA, como o famoso “Nike+FuelBand”, que inspirou a criação da área de Innovation – agora, um festival à parte. “O Innovation Lions vai reconhecer trabalhos que estiverem na van-guarda das possibilidades, pes-soas inventivas que estão mu-dando o mundo e redefinindo o que realmente importa para o jogo”, ressaltou Law.

O Cannes Lions 2015 divulgou os nomes dos presidentes

de júri das duas categorias do novo Lions Innovation Festival. O CEO global da Y&R, David Sable, vai presidir o julgamento dos trabalhos em Creative Data Lions, enquanto o CCO global da R/GA, Nick Law, será o res-ponsável pelo júri do Innovation Lions.

Comentando sobre as indi-cações, o chairman do Cannes Lions, Terry Savage, disse que ambas as categorias – relacio-nadas a tecnologia, inovação e dados – estarão em foco no pró-ximo ano. “Temos em David e Nick a personificação do conhe-cimento. Eles são reconhecidos

Innovation definepresidentes

Fotos: Alê Oliveira e Marçal Neto

David Sable comandará o Creative Data Lions

cações, por exemplo, sobre a Rio 2016, inclusive a respeito de seu orçamento.

“É um projeto que deu certo pela espontaneidade e leveza do personagem, mas principalmen-te porque estamos cumprindo uma função básica e decisiva na comunicação dos governos: in-formar as pessoas e fazê-las inte-ragirem com a cidade e o poder público”, diz André Eppinghaus, sócio e diretor-geral de criação da Prole. “Queríamos alguém que tivesse perfil bem-humora-

do e versátil, além de algum reconheci-

mento do públi-co. O Marrom

foi o que se saiu melhor, e se tor-

nou rapidamente um sucesso”, com-

pleta.


Não é novidade que o Rio de Janeiro vem passando por

profundas transformações de-vidos aos grandes eventos es-portivos mundiais. Para comu-nicar tantas novidades – como mudanças no trânsito da cidade, obras em diversos pontos, fe-chamento de ruas, extinção de um viaduto inteiro no centro da cidade, implantação de novas opções de transporte público, entre outras –, a prefeitura teve que agir rápido, inclusive para prestar contas dos investimen-tos aos cariocas.

Assim nasceu “O Expli-cador”. Criado em parce-ria com a agência Prole, o projeto surgiu como um site, funcionando como um canal vir-tual no qual o ator e humorista Marcelo Marrom explica, em vídeos curtos, as muitas mudanças da ca-pital fluminense de forma clara e divertida. O formato é simples: em uma caixa em branco, a pessoa digita o te-ma sobre o qual quer uma explicação e em seguida clica no botão “Explica”. Imediatamente, o referido vídeo, bem detalhado, é exibido.

Além de tirar dúvidas, O Explicador dispõe de ferramentas interativas que possibilitam a troca de informações e a inte-ração com as redes sociais, como Facebook, Twitter e YouTube. O usuário tam-bém pode receber respostas imediatas sobre os projetos da cidade por meio do WhatsApp do proje-to. Há várias expli-

Rio intensifica“O Explicador”

Divulgação

O ator Marcelo Marrom

Digital Projeto tem parceria da Prolecannes lions 2015

ReD WeekA Red Week Ideas, evento que vai comemorar o primeiro ano da Redhook School, acontecerá entre os próximos dias 3 e 7, em Curitiba. Este ano, a RWI recebeu a chancela do Art Di-rectors Club e incluiu em sua programação o ADC StartUP, um dos eventos escolhidos pela Redhook para realizar no Bra-sil.

ORgulhOCom 134 anos de história, a Hering foi reconhecida como a Marca Orgulho de Santa Catari-na. A pesquisa Impar (Índice de Marcas de Preferência e Afinida-de Regional) é organizada pelo Grupo RIC Santa Catarina, que aponta as marcas mais lembra-das do Estado.

SemeaDORO publicitário João José Werzbit-zki vai receber o troféu Semea-dor da Publicidade do Paraná, do Sinapro-PR. A homenagem acontecerá na próxima quinta--feira (4), em Curitiba. “O JJ é um exemplo de dedicação e de defe-sa da comunicação do Paraná”, diz o presidente do Sinapro/PR, Rodrigo Havro Rodrigues.

glObO SulFelipe Heimbeck (foto) assumiu o cargo de diretor comercial da Glo-bo Sul, em julho deste ano, no lugar de Marcelo Ligeri, que é o atual diretor comercial da emissora em Minas Gerais. Heimbeck disse que seu desafio é manter o nível de excelência do atendimento pres-tado pela empresa ao mercado publicitário da região Sul. “Acredito que isso só acontece através de presença marcante nas agências e clientes, buscando entender suas necessidades”, diz.

sul online

Divulgação

[email protected]

Ana Paula Jung

geStãODurante a homenagem, ocor-rerá a posse oficial da diretoria da nova gestão 2014-2016 do Sinapro-PR, presidida por Elon César Isfer Garcia.

OuRO e pRataPela segunda vez consecutiva, a CMC, de Jaraguá do Sul, ga-nhou ouro e prata na categoria Ação Social/Governamental, do Prêmio Central de Outdoor. As peças “Beba sem moderação” e “Se beber, dirija” foram cria-das para o Samae (Serviço Au-tônomo Municipal de Água e Esgoto), em homenagem ao dia internacional da água. “Mais uma vez o uso do bom humor na comunicação mostrou a sua eficácia”, comemora Raphael Lunardon, diretor de arte. COziNheiROS 14 profissionais do mercado da comunicação serão gourmets no próximo dia 4, Dia Mundial da Propaganda, na ação social Cozinheiros da Solidariedade, que está em sua 4ª edição. A renda dos convites será reverti-da para o Instituto Ver Hesíodo Andrade.

Quatro profissionais chegam para reforçar o escritório carioca da DPZ Rio. Ana Alberine e André Teixeira são os novos coordenadores de mídia. Ana, que integrará a equipe online, tem passagens por JWT, Agência3 e Loducca. Já Teixeira, no time offline, vem da Script e atuou também na MTV Brasil. O atendimento também ganha dois reforços: a supervisora Amanda Corrêa, com passagens pela Binder, Publicis e Agência3; e a executiva de contas Natasha Pulitini, que atuou na Grey e na Seluloid. A DPZ Rio é comandada desde outubro passado pelo diretor-geral Raphael Laclau, que assumiu o posto no lugar de Ronaldo Rangel.

RODA VIVA Campanhas Trabalhos para Fisk e PBF trazem estratégias para públicos adulto e infantil

escolas investem em 2015

a Fisk, uma das maiores re-des de idiomas do país; e a

PBF, também rede de ensino de idiomas, dedicada ao inglês e ao espanhol e que faz parte da Fun-dação Fisk, lançaram, em estra-tégias semelhantes, campanhas publicitárias contendo peças destinadas aos públicos adulto e infantil.

O trabalho para a Fisk, assi-nado pela Agnelo Comunicação, traz questionamentos como “Ar-rumar um ‘namorado mala’ ou arrumar a mala para viajar?”, “Tirar uma selfie no quarto ou em Barcelona?”. Com investi-mentos de R$ 20 milhões, traz peças publicitárias para os cur-sos de inglês – carro-chefe da instituição –, espanhol, infor-mática e português para brasi-leiros, distribuídas em comer-ciais para TV, spots para rádio e anúncios impressos, sempre enfatizando o posicionamento da marca e a busca pela excelên-cia em sua mais de mil escolas espalhadas pelo país. “Just the Best” é a assinatura, tanto para a campanha adulta quanto para a infantil, que traz de forma lúdi-

Imagens do comercial de Fisk, que traz como um dos motes o sonho que muitos jovens têm de viajar para o exterior

A PBF aposta nos simpáticos cães Spike e Canela em seu filme

Fotos: Divulgação

ca, em animação, a vantagem da descoberta de um novo idioma.

A criação é de Amilton Gris, Alex Gris, Leonardo Bacellar e Agnelo Pacheco, que também assina a direção de criação. Pro-dução da RTV e da Dr. Smith, e trilha da Loud.

A campanha faz parte da es-tratégia da Fisk de crescimento de 10% para 2015. Hoje, são

cerca de 500 mil alunos matri-culados em seus cursos. A assi-natura “Falou Fisk, Falou Tudo”, lançada na campanha de 2014, também continuará presente na comunicação da instituição.

CaChORROSJá a PBF, traz em sua comuni-cação para 2015 o conceito: “In-glês e Espanhol na PBF, seus

melhores amigos”. Para ilustrar, tanto nas campanhas para o público jovem e adulto quan-to para o infantil (também em animação), são utilizados dois cachorros – o Jack Russell Ter-rier Spike e o pug Canela. Eles representam, cada um, as duas línguas oferecidas pela escola, com o objetivo de passar que, assim como os melhores ami-gos do homem, um novo idio-ma pode ser um aliado para a vida inteira.

Composta por filmes para TV, spots e anúncios de mídia impressa, tem criação assinada por Maria Luiza de Oliveira, Ricardo Augusto Rodrigues de Oliveira e Stephanie Morato. Produção da Movietrack (filme institucional) e do Estúdio Ri-daut (infantil), com direções de cena de Adelson Munhoz e Ri-daut Dias Jr., respectivamente.

Ao longo do próximo ano, a PBF, fundada em 1965 como Pink and Blue, também irá uti-lizar, em toda a sua comunica-ção, o selo comemorativo “PBF 50 anos”. A escola foi uma das pioneiras no país a implantar o ensino de inglês para crianças a partir de cinco anos de idade.

Nick Law: Innovation vai reconhecer trabalhos de vanguarda


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Título/produto: Natal; criação: Udo Nery, Beth Bylaardt, André Portella, Eduardo Freitas, Rodney Gontijo e Gianna Pedroso; direção de criação: Marcelo Reis e Marcio Juniot; produtora: Academia de Filmes; diretor de cena: Pedro Gebara; trilha: eNOISE; aprovação: Eduardo Gasperini e Magnólia de Souza

Com o conceito: “Toda relação é um presente”, o filme mostra uma ga-rotinha falando com sua irmã, recém-nascida, destacando que é o pri-meiro Natal delas juntas. “Irmã não, meia-irmã”, questiona a menina, lembrando que são filhas da mesma mãe e pais diferentes. Porém, no final, ao achar que isso é “meio complicado”, ela diz: “É irmã e pronto”.

Título: Primeiro Natal; produto: institucional; criação: Mauro Perez e Denise Gallo; direção de criação: Alexandre Peralta, Mauro Perez e Denise Gallo; produtora: BossaNovaFilms; diretora de cena: Gabi Brites; trilha: Supersonica; aprovação: José Vicente, Denise Figueiredo, Denise Coutinho e Vera Sousa

peralTa naTura

Título: Hit do Natal; produto: varejo; criação: Bruno Silva, Ricardo Tronquini, Ana Boschiero, Rafaela Santurian e Pamela Moraes; direção de criação: Marco Versolato, Fabio Brandão e Keka Morelle; produtora: Paranoid; diretor de cena: Cisma; trilha: Coletiva Produtora; aprovação: Thais Lima, Patricia Elias, Marcos Limberte, Mariana Moraes, Erica Moscatelli e Bruna Fortino

leo burneTT Tailor made Carrefour

A magia do Natal está presente na campanha da rede de supermerca-dos. Com veiculação nacional, traz a assinatura: “Faz um Natal mágico, faz Carrefour” e busca transmitir a alegria das festas de final de ano, com cenas em família e momentos de confraternização. A trilha so-nora apresenta uma versão natalina do já conhecido jingle da marca.

Entenda como são produzidos grandes cases de propaganda e marketing.

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ano 58 - Outubro de 2014 - R$ 14,50 revistapropaganda.com.br

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Entrevista: Willy Haas diz que desafio da Globo está em inovar para manter a liderança na audiência

Legado: 20 anos do Instituto Ayrton Senna atrai empresas para o marketing relacionado à causa

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490 setembro / outubro, 2014

setembro / outubro 2014 . nº 490 . ano 46 . revistamarketing.com.br

Perfil do empresário e publicitário Paulo Giovanni, novo chairman da rede Publicis Worldwide no Brasil

Venda avulsa nacional R$ 14,50

Comando renovado

10 perguntas para ...Carina Castro, da operação da GoodStorage, locação de espaços de armazenagem

Hall da FamaAbramark elege 17 novos profissionais do mercado de comunicação

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Bem no ritmo agitado que costumam ter os filmes da C&A, a campanha de Natal da rede, criada pela DM9DDB e com produção da Paranoid, traz como trilha uma versão acelerada de “Do You Wanna Dance?” – mais para Ramones do que para Johnny Rivers, se comparada com as duas gravações mais famosas do clássico. Os comerciais mostram que ninguém fica indiferente ao ganhar um presente da C&A, indicando que nas lojas da rede é possível encontrar o presente certo para todo mundo e com bom preço. A locução, ao final, diz: “Presente C&A. O hit do Natal”. Além dos filmes de 30 segundos, o trabalho conta também com ação na flagship da marca no Shopping Iguatemi, em São Paulo, onde as vitrines foram embrulhadas como presentes.

do youwanna dance?

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natal mágico

meio complicado

Embalados por samba rock, sertanejo, axé e outros ritmos brasileiros, os novos filmes da rede de restaurantes têm por objetivo destacar seus pratos e sanduíches. Veiculada em TV aberta, por assinatura e canais online, a campanha destaca a hashtag #dojeitoqueagentegosta e traz um jingle especialmente criado para o trabalho.

Título: Brutus/Churrasco/Clip Nacional; produto: institucional; criação: Felipe Silva, Mirian Tsujita e Valdir Bianchi; direção de criação: Valdir Bianchi; produtora: Sagaz Filmes; diretor de cena: Daniel Caselli; trilha: Comando S; aprovação: Ricardo Guerra e Fernanda Perillo Faria

mood giraffas

ritmos brasileiros

Para falar de um assunto delicado, nada melhor que o humor. Esse é o mote adotado pela agência na campanha do medicamento para diar-reia Kaopek. Sob o conceito: “Não deixe a diarreia fazer mais estragos”, as peças trazem uma vaca holandesa (foto) e um dálmata ilustrados, chamando a atenção para o problema e as vantagens do produto.

Título: Diarreia; produto: Kaopek; criação: Marco Sesterhenn, João Vitor Senger e Nikolas Pacheco Müller; direção de criação: Fábio Henckel; produção gráfica: Roberta Grings; arte-final: Joel Nunes e Felipe Carlesso; aprovação: Cassiano Eckter

spr agenCy ibasa

evitando estragos

quem fez daniel milani [email protected]


Segunda, 01 de dezembro de 2014

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