Secretário ExecutivoPrograma Gaúcho da Qualidade e Produtividade

Luiz Ildebrando

Pierry

Gestão de Pessoas e Inovação

Prosperidade e Qualidade de vida são nossos principais objetivos

Qualidade de Vida (dicas)

Trabalhar mais que as 8 horas previstas aumenta em 60% o risco de problemas  cardíacos;

Cuide da sua alimentação. Você é o que você come! uma vida nova é

resultado 

do pouquinho que se faz a cada dia. Faça refeições com intervalos mais seguidos

Faça exercícios físicos regulares. 2 a 3 vezes por semana já

são suficientes.  Escolha primeiro fazer do que mais gosta. Caminhe pelo menos e exija mais dos 

seus músculos, na medida do possível;

Fortaleça o seu sistema imunológico. Evite o "stress"; Olhe a postura. O conforto é você estar bem.

Mantenha‐se saudável! (equilíbrio nos 4

aspectos: mental ‐

emocional ‐

físico e 

espiritual).

Uma

organização

auto‐sustentável

e não Governamental, que

atua

através

de um sistema

de Rede

de Comitês, utilizando

trabalho voluntário.

Quem somos

100 100 EntidadesEntidades

nana

lideranlideranççaa15 Mil 15 Mil AgentesAgentes

MultiplicadoresMultiplicadores

Promover

a competitividade

no Rio Grande do Sul

para

melhoria

da

qualidade

de vida

das pessoas através

da

busca

da

excelência

em

gestão

com foco

na sustentabilidade.

Missão

Ser referência

mundial

na promoção

da

qualidade

e gestão

para

a competitividade

da

sua região.

Visão de Futuro

8,5milorganizações com Termo de Adesão

+500 organizações premiadas

1,5milhãode pessoas envolvidas

+250milpessoas capacitadas

MEG

É uma ferramenta de gestão

que permite

diagnosticar

o estágio

de 

desenvolvimento

gerencial

e planejar ações

visando

à

melhoria

continua. 

Este instrumento

de avaliação possibilita

a qualquer

tipo

de 

organização, de qualquer

porte, setor e estágio

de gestão, avaliar

o seu

sistema

gerencial

e o seu

desempenho em relação às melhores práticas

adotadas

por

organizações

de alto  desempenho.

Modelo de Excelência em Gestão

MEG – Modelo de Excelência da GestãoCorrelação entre Fundamentos e os Critérios

CONHECIMENTO SOBRE O CLIENTE E O MERCADO

Sistemas de TrabalhoSistemas de Trabalho• Destacar a autonomia da força de trabalho para gerir e melhorar processos e para buscar inovações

• Estímulo a inclusão de minorias

• Forma de assegurar a não discriminação e a igualdade de oportunidades.

• Integração dos novos membros da força de trabalho

• Avaliação do desempenho da força de trabalho

•Estímulo à força de trabalho na busca por melhores resultados

Capacitação e Desenvolvimento•Identificação das necessidades de capacitação e desenvolvimento considerando as estratégias da organização e as necessidades das pessoas.

•Concepção dos programas de capacitação e de desenvolvimento, considerando as necessidades identificadas.

•Avaliação de eficácia dos programas de capacitação e de desenvolvimento.

Qualidade de Vida• Identificação dos fatores que afetam o bem-estar, satisfação e comprometimento das pessoas.

• Como a organização colabora para melhoria da qualidade de vida da força de trabalho fora do ambiente de trabalho.

• A avaliação da satisfação das pessoas.

•Como é mantido um clima organizacional favorável à criatividade, à inovação, à excelência no desempenho das pessoas e da equipe.

•Destacar as formas utilizadas para mobilizar as pessoas para a exploração de idéias criativas em busca de inovações.

Destaques Inovação

• Inovação na organização do trabalho

• Autonomia para as pessoas buscarem a melhoria

•Clima organizacional favorável a criatividade e inovação

• Mobilização das pessoas para idéias criativas em busca de inovações

Inovar é criar valor

O conceito de inovação diz que uma inovação

representa a geração de novos produtos ou

processos ou o aprimoramento de produtos ou

processos já existentes, de modo a agregar

valor para a organização.

É uma ideia implementada com resultado.

• Por que se fala tanto neste tema ?– Sempre houve ideia, invenção, solução de

problemas, produtos, processos e evolução tecnológica....

– Agora isto ocorre num ambiente muito mais competitivo, mais conectado, mais globalizado....

– A inovação acontece criando o NOVO NECESSÁRIO que passa a valer mais na sociedade moderna...

– As próprias “commodities” através de inovação de processos passam a ser produzidas em diferentes escalas e custos, realimentando mais iniciativas no campo da inovação.

O que realmente é inovação?

– diferentes definições.– É mais fácil observar o que

NÃO é inovação.• Não é ciência...

• Não é tecnologia...• Não é capacidade de P&D...• Não é simplesmente o novo, o

diferente...• Não é....

Como tornar a inovação um esforço sistemático e proativo, de modo a torná-lo uma fábrica de ativos para a organização ?

Pensando a inovaPensando a inovaçção ão como um processocomo um processo

Ambiente da Inovação– A inovação acontece por que o

ambiente permite, e é a criação deste ambiente permissivo que deve ser o objeto da atenção de quem pretende estimular as condições de aparecimento do fenômeno.

– Entenda-se aqui um ambiente típico de uma organização, de um lócus geográfico ou até mesmo um ambiente virtual possível de existir nos dias de hoje na rede mundial de computadores, a web.

O Ciclo da Prosperidade

• A PROSPERIDADE é resultado cada vez mais de....

• COMPETITIVIDADE que é estabelecida a partir de fatores entre os quais, um dos principais no mundo moderno é a...

• INOVAÇÃO, que uma vez obtida com regularidade gera mais ...

• PROSPERIDADE.

Ciclo virtuoso da Ciclo virtuoso da prosperidadeprosperidade

Prosperidade

Competitividade

Inovação

Empreendedorismo Educação

Capital Humano

Ativos da inovação

Pesquisa

Conhecimento

Marcos Legais

Cultura Empreendedora

MERCADO

MERCADO

AMBIENTE INOVADORAMBIENTE INOVADOR

Pode-se afirmar :

• Que o futuro próspero de uma nação depende diretamente de como ela vai tratar seu ambiente social e econômico de forma a incentivar a educação e os empreendedores gerando com isto capacidade de inovação e aumento da competitividade de suas empresas.

Inovação & SustentabilidadeA solução para os novos problemas está na inovação. As respostas aos desafios da insustentabilidade ambiental, econômica e social virão em forma de novas idéias, comportamentos, métodos e processos.

Se a crise, no ambiente e nos mercados, tem sua raiz na capacidade limitada de aprendizado e de ação do homem, a solução haverá de sair dessa mesma capacidade que, mobilizada, costuma dar surpreendentes resultados, certo?

Os empresários e os gestores confrontam-se com anecessidade de equacionar fatores ambientais e sociais e econômicos nos seus processos de decisão. A integração destes fatores é um dos desafios na gestão do futuro, sendo importantes criação de valor e de oportunidades de negócio.

Fatores importantes para o novo posicionamento competitivo sustentável:

• Orientar recursos para reforçar a capacidade de gerar riqueza e valor;

• Valorizar e qualificar o empreendedorismo e novas ideias;

• Investir em infra-estrutura de comunicação e transportes

• Equacionar uma política de cidades na estratégia de desenvolvimento

• Valorizar a qualidade ambiental

Quem financiaráestas mudanças?

• As próprias organizações, já que as melhorias nesse sentido impactam diretamente no seu futuro e na sua imagem.

• Tendo em vista que a Qualidade de Vida é desafio de todos, vamos encontrar uma nova era de colaboração empresarial, onde a participação de cada um será necessária e o resultado beneficiará à todos os envolvidos.

• Importante destacar que as marcas não poderão fazer uso de sustentabilidade apenas por marketing, pois a necessidade de transparência aumenta a cada dia.

Podemos fazer!

Não esqueça:SEJA GENEROSO E FELIZ!

Solidariedade ‐

Prosperidade ‐

Generosidade São palavras que se valorizam com a idade.

Obrigado!