SCM - Supply Chain Management (Gestão da cadeia de suprimentos)
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SEMINÁRIOSCM – SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
(GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS)
Componentes do Grupo:Caio VictorFranz HelmutKaline MirandaMauricio Mota
GESTÃO ESTRATÉGICA DE VENDAS
TURMA Y
Esse trabalho tem como objetivo apresentar os benefícios e as vantagens competitivas que o SCM – Supply Chain Management (Gestão da Cadeia de Suprimentos), pode agregar de forma efetiva ao processo produtivo das organizações. O Supply Chain nada mais é do que uma visão ampla, atualizada e holística da administração de materiais tradicional, estendendo-se à gestão de toda cadeia de suprimentos de uma forma estratégica e integrada. Partindo-se deste pressuposto, SCM fundamentaliza que as organizações devem definir suas estratégias competitivas e funcionais por meio de seus posicionamentos (tanto fornecedores, quanto clientes) dentro das cadeias produtivas em que estejam inseridos. Dessa maneira, é importante ressaltar que a finalidade do SCM estende-se por toda cadeia produtiva, relacionando-se não apenas com seus fornecedores, mas também com seus clientes.
OBJETIVO DO ESTUDO
“A logística "trata de todas as atividades de movimentação e
armazenagem, que facilitam o fluxo de produtos desde o ponto de
aquisição da matéria-prima até ao ponto de consumo final, assim
como dos fluxos de informação que colocam os produtos em
movimento, com o propósito de providenciar níveis de serviço
adequados aos clientes a um custo razoável.” BALLOU (2006, p 27)
CONCEITOS SCM – SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
• Segundo Ballou (2001), na atualidade o gerenciamento da cadeia de suprimentos é um termo que compreende a essência da logística integrada e inclusive a ultrapassa, pois ela destaca as interações logísticas que ocorrem entre as funções de marketing, logística e da produção no âmbito de uma organização. BALLOU (2001, p.
CONCEITOS SCM – SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
• O termo Supply Chain Management e definido da seguinte maneira pelo CSCMP – Council Of Supply Chain Management Professionals: “Supply Chain Management é a integração de processo-chave à partir do usuário final até os fornecedores primários com o objetivo de prover produtos, serviços e informações que adicionem valor para os clientes e acionistas da empresa” (CSCMP, 2009).
CONCEITOS SCM – SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
• O gerenciamento da cadeia de suprimentos, almeja a sincronização entre os processos de uma empresa e os seus fornecedores para compatibilizar o fluxo de materiais, serviços e informações com a demanda dos clientes. RITZMAN (2004, p. 232);
QUAL A IMPORTÂNCIA DO SCM?
• Distribuição: • Finanças e contabilidade: • Sistemas de informações:• Marketing:• Operações:• Compras:
QUAIS OS OBJETIVOS DO SCM?
• Eliminar redundâncias;• Reduzir o tempo de ciclo de
inventários;• Fornecer melhores serviços aos
clientes a menor custo.
QUAIS OS OBJETIVOS DO SCM?
• Valores;• Distribuição;• Razão (EXISTÊNCIA);
BENEFÍCIOS DO SCM
• Diminuição dos custos da cadeia produtiva;
• Diminuição dos custos da cadeia produtiva;
• Aumento da produtividade (Utilização dos ativos);
• Melhora o nível de serviço ao cliente
PROCESSOS CHAVES (SUCESSO)
• Relacionamento com o cliente;• Serviço ao cliente;• Administração da demanda;• Atendimento de pedido;• Administração do Fluxo de
produção;• Compras / Suprimentos;• Desenvolvimento de novo produto
BARREIRAS AO PROCESSO (SCM)
• Barreira Cultural;• Barreira à tecnologias;• Barreira financeira;
BENEFÍCIOS DO PROCESSO (SCM)
• Satisfazer o cliente;• Reduzir os custos;• Aumentar a lucratividade;• Colaboração
(fornecedores/clientes);
TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
• Investimentos em T.I;• Internet como facilitador;
RESULTADOS
• Diminuição de fornecedores;• Sinergia/Cooperação (Grupos de
empresas);• Integração e Compartilhamento
(Just-in-time);• Solução de problemas;• Participação;
CASE PERDIGÃO • Redesenhar a operação logística de sua cadeia de suprimentos;
• Redução de custos, oferecendo serviços de qualidade;
• 1994 - Administração Profissional
• 2000 – Programa Qualidade Total e TIP (Tecnologia da
Informação Perdigão) e Implementação do SAP; Aquisições de
frigoríficos; Liderança de mercado (22,5% Market share) ; Ações
na Bolsa de NY;
• 60 mil clientes ; 30 centros de distribuição ; 9 distribuidores
terceirizados, responsáveis pela entrega dos produtos nos
canais de venda;
• Entrega em 24 horas em qualquer lugar do país;
• Frota totalmente terceirizada, porém exclusiva;
CASE PERDIGÃO • Produtores exclusivos; Padronização; Controle do nível de estoque em
toda Cadeia produtiva;
• 6.000 produtores integrados que abastecem 13 unidades industriais, mais
de 400 itens em seu mix de produtos e 2.400 toneladas produzidas
diariamente e transportadas para 30 centros de distribuição;
• Balancear as cargas; tipo de produto (Congelado ou Resfriado); Validade;
• Deve-se levar em conta duas outras variáveis – Manter estoque
(inventario) – Venda perdida devido a falta da mercadoria em determinado
CD;
• Software – Simulação da Cadeia de Suprimentos
• Decisões estratégicas de investimentos com ampliação ou construção de
CDs.
• Tempo de entrega, custos com frete e estocagem reduzidos.
CASE NATURA • Fundada em 1969; Maior fabricante brasileira de cosméticos e
produtos de higiene e beleza;• Venda direta como modelo de negócios; 1,5 milhão de consultoras;• Inovação como principal forma de ter um desenvolvimento
sustentável;• Vencedora do Prêmio “Best Supplier Engagement”, protagonismo
e compromisso com a Cadeia de Suprimentos, baseada na estratégia “triple bottom line” de responsabilidade ambiental, social e financeira;
• A Natura estimula a performance ambiental e a contribuição social da sua rede de fornecedores;
• Avaliação de fornecedores por meio de matriz energética, consumo de água, geração de resíduos, educação e inclusão social, e segurança no trabalho;
CASE NATURA • O modelo de desenvolvimento sustentável de fornecedores
engajava 50 dos maiores parceiros. Atualmente, o programa atende 110 empresas, que representam 50% da despesa total da cadeia de suprimento;
• Estima-se que os benefícios socioambientais do “Strategic Sourcing TBL” possam ser avaliados em mais de R$ 500 mil em 2011 e R$ 1,8 milhão, em 2012. A projeção da empresa é que, daqui em diante, esse número supere 1,9 milhão por
ano.
CHARGE
CONCLUSÃO
Nos dias atuais o tempo de produção é crucial para quem quer se manter competitivo no mercado. Cada empresa possui um tipo de necessidade e com as tecnologias dos dia atuais, já dispões de ferramentas como o próprio supply chain para a melhoria da cadeia de distribuição, possibilitando aumento de eficiência e eficácia no processo produtivo. Com isso há uma redução considerável de custo, levando em conta que “tempo é dinheiro” e com a concorrência acirrada das empresas, o supply chain é uma ferramenta cada vez mais utilizada.
BIBLIOGRÁFIA
• BALLOU, Ronald H. Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos: Logística Empresarial. 5ª Ed. Porto Alegre: Bookman, 2006.
• BALLOU, Ronald H. Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos: Logística Empresarial. Porto Alegre: Bookman, 2001.
• COELHO, Leandro C. Da logística ao Supply Chain Management. São Paulo: Logística descomplicada, 2011. Disponível em: <http://www.logisticadescomplicada.com/da-logistica-ao-supply-chain-management/> Acesso em: 15/03/2014.
• MAIA, Paulo L. O abc da Metodologia. São Paulo: Leud, 2011.
• PIRES, Silvío R. I. Supply Chain Management. São Paulo: 1999. Disponível em: <http://www.numa.org.br/conhecimentos/conhecimentos_port/pag_conhec/supply_chain_v5.html> Acesso em 15/03/14.
• RITZMAN, Larry P.; KRAJEWSKI, Lee J. Administração da Produção e Operações. São Paulo: Pearson Eduacation, 2004.