Rio de Janeiro, 24 de abril de 2012

Congresso ABRH 2012“As boas práticas de gestão em RH que levaram a Maemfe a

conquista de prêmios de qualidade e RH”

Agenda Sobre a empresa; Histórico Objetivos do estudo Práticas de gestão Próximos desafios Debate

Empresa

MissãoFornecer serviços de alta qualidade nas áreas de caldeiraria, estamparia, usinagem e corte (frio, plasma, laser, jato de água), com profissionais qualificados, buscando sempre o aprimoramento do processo produtivo e a não agressão ao meio ambiente.

Visão 2015Ter produto próprio, utilizando a gestão como diferencial competitivo através do Sistema Integrado de QSMS, cumprindo seu plano de expansão de crescimento de 110% acumulado até o final de 2015, tornando-se referência em corte no mercado local. Isto para alcançar a satisfação de nossos clientes e o bem estar de todos os envolvidos.

Valores- Excelência- Trabalho em equipe- Responsabilidade- Integridade- Inovação

Histórico da empresa1985: Fundação da empresa

1994: Primeira máquina de corte plasma – Início da prestação de serviço de corte – carro chefe da empresa.

2003: Inicio dos projetos de capacitação e gestão empresarial .

2007: Top Empresarial – Categoria Industria, CRCC PETROBRAS e ISO 9001.

2010: PSTQ e CADFOR

2011: ABHR-RJ e Nova Diretoria

2012: Nova estrutura organizacional e Segmento Naval.

Estrutura Organizacional 2012

UN-CCO: Unidade de Corte e Conformação

UN-CAL: Unidade de Caldeiraria Classificada

UN-NAV: Unidade Naval

PRODUÇÃO COMERCIAL

Serviços Compartilhados

Gerência Administrativa

Gerência Operacional

Gerência de Gestão e Inovação

65 colaboradores | 15% Nível Superior Completo | +63% Ensino Médio Completo

Nossa principal fonte de Inovação: Pessoas

2008 - Unidade de Reuso de Água Modular [URAM]: Um grande passo para a sustentabilidade. 2009

2011 - Unidade Hidrodinâmica de Tratamento de Ar [UHTA] – Uma nova tecnologia para despoluição atmosférica.

2012 – Instalação no Parque Tecnológico do Rio com mais de 12 projetos em pauta de P&D em pauta.

Objetivos do Estudo

Mostrar os resultados alcançados pela Maemfe que a transformaram em

referência entre as empresas de pequeno porte do Estado do Rio de Janeiro.

Revelar que o investimento em gestão alavanca o potencial financeiro de

qualquer organização, seja ela micro, pequena, média ou grande empresa.

Diante da competitividade e busca pela vantagem competitiva existente no mercado, planejar e implementar uma gestão

estratégica de pessoas tornou-se indispensável para organizações de qualquer porte que pretendem expandir seus negócios.

Práticas de gestãoAções simples, resultados concretos!

Ouvidoria Como funciona;

Programa de Gerenciamento de Sugestões;

A importância do feedback – 100% retorno;

60% das sugestões implementadas;

Exemplos de sugestões implementadas.

Práticas de gestãoAções simples, resultados concretos!

Criando valor aos “benefícios” Programa de bem estar para os funcionários - SESI

Plano de saúde corporativo;

Vale Alimentação/Refeição

Convênio com a assistência odontológica;

Parceria com farmácia e editoras;

Programas de capacitação em Informática

Confraternizações

Prêmio destaque do ano

Práticas de gestãoAções simples, resultados concretos!

#BomDiaMaemfe Como funciona;

Sim. Eu sou importante!

Práticas de gestãoAções simples, resultados concretos!

Plano de cargos e salários 1/3 dos colaboradores promovidos

3 níveis de cargo

Revisão mensal

Descrição das atividades

Definição detalhada do perfil – Facilidade na

Hora de contratar;

Resultados alcançados

Práticas de gestãoAções simples, resultados concretos!

Avaliação de desempenho

Importância da auto avaliação;

12 critérios: Criatividade, zelo;

Relacionamento pessoal, pontualidade

Pessoas com fraco desempenho

foram se desligando da organização

Importância da auto avaliação

Importância do feedback

Práticas de gestãoAções simples, resultados concretos!

A cultura da segurança PCMSO E PPRA não é sopa de letrinhas;

Técnico de segurança recém contratado

Importância das reuniões quinzenais de SST

SIPAT

Reuniões semanais para deliberação

de assuntos de SST

Práticas de gestãoAções simples, resultados concretos!

Diversidade no trabalho Código de ética;

Integração dos novos colaboradores;

Caso das mulheres na produção.

Práticas de gestãoAções simples, resultados concretos!

Treinamento e capacitação PTA – Plano de treinamento anual

2% do tempo de trabalho é gasto com treinamentos

Solicitação de treinamento não programado

Análise de eficácia de treinamento;

Ampliação da Sala de treinamento

Práticas de gestãoAções simples, resultados concretos!

Pesquisa de clima – Ferramenta para GEPCritério MédiaImagem 4,24

Supervisão e liderança 4,21Motivação 3,88

Condições de trabalho 3,78Comunicação 3,65

Desenvolvimento 3,42Salários e benefícios 3,28

Média dos macros critérios pesquisada

Novos Desafios

PLR – Participação nos lucros e resultados

Melhora do plano de benefícios

Gerenciar as Unidades de Negócios

Busca por performance

Retenção de talentos;

Estrada do Vigário Geral, 269, Rio de Janeiro – RJ Pabx.: (21) 3451-8487 www.maemfe.com.br maemfe@maemfe.com.br

Obrigado!Marcos Ano Bom

Diretormarcos@maemfe.com.br