8/9/2019 Resenha do Artigo Identificao de Fatores Crticos que Iinfluenciam o Desempenho de Projetos de Melhoria Contnua

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RESENHA DO ARTIGO IDENTIFICAO DE FATORESCRTICOS QUE INFLUENCIAM O DESEMENHO DE MELHORIA

CONTNUADaniel B. Laroca

Programa de Ps-Graduao em Engenharia de Produo PPGEP/UFPR

TP718 Gesto de Projetos

Professor Doutor Ricardo Mendes Junior

Referncia: ALVES, Antonio F. A. et al. Identificao de Fatores Crticos queInfluenciam o Desempenho de Projetos de Melhoria Contnua ABEPRO (XXVIIENEGEP) Fortaleza 2007 Disponvel em

http://www.abepro.org.br/biblioteca/ENEGEP2007_TR580443_0295.pdf . Acesso em 10 de abril de 2010

O artigo levanta na literatura quais os fatores crticos na implantao de umprojeto de melhoria contnua nas organizaes e quais destes impactam nosucesso destes projetos. O autor ressalta que a identificao e monitoramentodestes fatores crticos no incio de um projeto de melhoria contnuaeconomizam esforos, pois quando estes fatores so desconsiderados osproblemas tendem a ocorrer e necessrio um desgaste para elimin-lo. Jcom este levantamento prvio, o caminho para o sucesso mais curto edemanda menos recursos na tratativa de uma anomalia.

Foram encontrados cinco fatores crticos para a implantao dos projetos demelhoria contnua, so eles: liderana, motivao, caractersticas da equipe etreinamento, foco e disponibilidade.

A liderana para obteno do sucesso deve ser no somente da iniciativa doprojeto, mas sim uma liderana participativa e liderada pelo exemplo nasexecues dirias. A motivao fruto de um maior envolvimento dosparticipantes do projeto, deve ser estimulada mesmo que os bons resultadoscomecem a aparecer, quanto maior a motivao maior o engajamento para oobjetivo proposto. Outro fator determinante a caracterstica da equipe e otreinamento que ela recebe, este deve ser orientado e embasado nasferramentas necessrias para aquilo que o negcio se prope e para anecessidade de cada um da equipe, atendendo a peculiaridade de cadamembro de forma direta. O estabelecimento de metas essencial para se fazer uma comparao entre o nvel atual para o nvel de melhoria que se desejachegar, determina qual o foco do projeto de melhoria. Por fim, a disponibilidade

das pessoas para a melhoria contnua no deve ser separado to tempo que lhe

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cabe as prticas das atividades do dia-a-dia, a melhoria contnua deve ser intrnseca rotina.

Com base nestes fatores o autor acredita que um projeto de melhoria contnuaest se inicia com uma boa estruturao, sendo a base do sucesso.

IDEIA PRINCIPAL DO ARTIGO:

O texto busca compreender e dar relevncia a cinco pontos que acredita ser ospontos de sustentao dos projetos de melhoria, entende que no somenteestes fatores so os nicos responsveis pelo sucesso de um projeto destetipo, mas afirma que sem eles o caminho para chegar em processos deexcelncia se tornam mais longos.