Relatório do Planejamento Estratégico 2012 -2015 · Este planejamento tem o objetivo de elencar e...
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Relatório do Planejamento Estratégico
2012 -2015
Revisão 02 – Março/2012
ELABORAÇÃO: FACILITADOR:
Franklin Moura Peterli [email protected]
(27) 3334-5754 (27) 9975-8186
Proposta de trabalho
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Objetivo
Este planejamento tem o objetivo de elencar e possibilitar o estudo das forças e fraquezas do
CPR-ES e identificar oportunidades e ameaças do mercado para definir as ações necessárias ao
alcance das metas de desenvolvimento e crescimento esperados para os próximos três anos.
Metodologia aplicada
Este planejamento foi realizado em 04 etapas que abordaram representantes de diversas partes
envolvidas com o CPR-ES. Essas etapas foram coordenadas por profissional externo às atividades
rotineiras da mesma. As principais ferramentas utilizadas foram: Análise FOFA, o Ciclo PDCA e
BSC – Balanced scorecard.
Posicionamento estratégico
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Missão
Melhorar continuamente o ambiente de trabalho na indústria da construção,
tornando-o mais seguro e saudável.
Visão
Ser reconhecido como um comitê que contribui de forma efetiva na melhoria
contínua das condições de segurança e saúde na indústria da construção.
Crenças e valores
• Responsabilidade
• Ética
• Atuação integrada
• Coerência
• Respeito
• Conscientização
• Prevenção
Cenários e fatores de criação e destruição
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Análise FOFA
A análise FOFA é uma ferramenta que identifica as forças e fraquezas internas à organização, e
as oportunidades e ameaças externas que surgem como consequência.
Essa análise permite identificar uma série de fatores que podem potencializar os resultados das
ações do CPR-ES ou prejudicar a sua atuação. Foram apontadas as seguintes situações durante os
eventos do planejamento estratégico:
Forças Fraquezas
1. Integração e consenso. 2. Transdisciplinaridade (Competência em diversas
ciências). 3. Potencial técnico. 4. Credibilidade. 5. Espaço físico.
1. Falta de recursos materiais e financeiros. 2. Falta de foco estratégico (objetivos
estratégicos). 3. Falta de dados estatísticos oficiais. 4. Falta de monitoramento das ações. 5. Falta de participação e comprometimento das
entidades envolvidas e potenciais participantes. 6. Falta de registro documental
Oportunidades Ameaças
1. A sociedade, empregadores, empregados e os poderes constituídos estão mais atentos às questões de segurança e saúde no trabalho.
2. Inserção de cláusulas nas convenções coletivas que propiciam melhorias na área de saúde e segurança.
3. Tendência de mercado na adoção de Sistemas de Gestão (como PBQPH).
4. Grande número de profissionais e de cursos ofertados relacionados à SST.
1. Falta de conscientização do empregador e empregado.
2. Resistência às ações do CPR’s. 3. Instabilidade econômica. 4. Precarização (informalidade, terceirização,
quarteirização) das relações de trabalho. 5. Pouca visibilidade do CPN e CPR’s no contexto
nacional.
Cenários e fatores de criação e destruição
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A combinação de fatores internos e externos foi analisada e foi atribuída uma escala de
prioridade no tratamento das forças e fraquezas conforme quadros a seguir:
ANÁLISE DAS FORÇAS:
Na avaliação individual (feita por cada participante do planejamento estratégico) a ordem de importância foi a estabelecida na coluna PONTOS. No consenso do grupo a prioridade foi alterada para a que está estabelecida na coluna PRIORIDADE. A transdiciplinaridade passou a ser a segunda força mais importante.
ANÁLISE DAS FRAQUEZAS:
Na avaliação individual (feita por cada participante do planejamento estratégico) a ordem de importância foi a estabelecida na coluna PONTOS. No consenso do grupo a prioridade foi alterada para a que está estabelecida na coluna PRIORIDADE. O grupo considerou que a falta de definição de ações estratégicas é o agente causador das fraquezas da 3ª posição em diante.
Foram discutidos fatores internos e externos que afetam ou podem afetar a capacidade do CPR-
ES desenvolver o seu papel. Vários desses fatores foram considerados durante o planejamento
das ações para viabilizar os objetivos estratégicos. Os fatores não atingidos pelas ações
estabelecidas estão relacionados ao final desse relatório no item “Lições aprendidas e
oportunidades de aprimoramento do Planejamento”.
Cenários e fatores de criação e destruição
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Analisando a classificação do BSC o maior esforço deve ser aplicado para APRENDIZADO E CRESCIMENTO e PROCESSOS INTERNOS. É importante evidenciar que 50% das fraquezas apontadas pelos membros do CPR estão classificadas nas perspectiva APRENDIZADO E CRESCIMENTO e 33,33% estão classificadas como PROCESSOS INTERNOS. Essa situação representa 83,33% de todas as fraquezas relacionadas. Esse resultado demonstra o quanto o CPR precisa evoluir em métodos e registros.
Mapa estratégico 2012-2015
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O Mapa estratégico do CPR-ES foi definido considerando o aperfeiçoamento de suas forças e
eliminação de suas fraquezas de forma a possibilitar o alcance da visão de futuro.
Indicadores e metas 2012-2015
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Para cada objetivo estabelecido foram definidos indicadores, metas, frequência de medição e a
fórmula para obtenção do resultado. A técnica utilizada para a composição dos indicadores é
descrita a seguir:
Os participantes do planejamento estratégico foram cada objetivos de determinadas
perspectivas do mapa estratégico e propondo as medições cabíveis (considerando a
situação atual do CPR-ES).
O Facilitador do Planejamento Estratégico auxiliou no desenvolvimento dos indicadores e
metas, mas não interferiu na aprovação dos indicadores e metas.
Os resultados foram apresentados para todo o grupo e críticas e sugestões dos demais
participantes foram utilizadas para aprimorar o material desenvolvido.
Ao término do trabalho, o Facilitador aplicou revisão teórica dos indicadores e metas
propostos pelo grupo e realizou adequações para que “ações” fossem substituídas por
indicadores e metas. Após essas adequações o material foi enviado ao CPR-ES para
aprovação.
Alguns objetivos, por decisão dos participantes, não estão sendo tratados inicialmente
pelo acompanhamento de metas. Foram estabelecidos apenas os planos de ação para
que itens de estruturação do objetivo sejam criados. O grupo participante se
comprometeu a nas próximas revisões do planejamento incluir metas para esses
objetivos.
O Resultado desta etapa de trabalho compõe os “Objetivos estratégicos 2012 – 2015” do
CPR-ES
Indicadores e metas 2012-2015
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Membro / Entidades
OBJETIVO INDICADOR META FREQUÊNCIA FÓRMULA PARA CÁLCULO
Desenvolver ações e
canais para divulgação da
atuação do CPR.
NDAC – Número de
divulgação das ações ou
participação em eventos
relacionados a SST.
≥ 02 em 2012
≥ 04 em 2013
≥ 05 em 2014
≥ 06 em 2015
Medição:
Mensal
Fechamento:
Anual
Nº ações de
divulgação das
atividades do CPR
realizadas no ano.
NCDA – Número de
canais de divulgação
Ativos.
≥ 01 em 2012
≥ 03 em 2013
≥ 03 em 2014
≥ 03 em 2015
Medição:
Mensal
Fechamento:
Anual
Número de canais
utilizados no mês.
Aprendizado e Crescimento
OBJETIVO INDICADOR META FREQUÊNCIA FÓRMULA PARA
CÁLCULO
Desenvolver mecanismos que promovam o conhecimento das diversas ações das entidades envolvidas.
Tratado pelo plano de ação 01
PLANO DE COMUNICAÇÃO DAS AÇÕES DO CPR
Definir as contribuições de cada entidade para o CPR.
Tratado pelo plano de ação 02
PLANO DE RESPONSABILIDADES COM O CPR
Será tratado inicialmente apenas como ação estratégica.
Definir padronização para registro s do CPR.
Tratado pelo plano de ação 03
DOCUMENTAR AS AÇÕES DO CPR
Será tratado inicialmente apenas como ação estratégica.
Indicadores e metas 2012-2015
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Aprendizado e Crescimento
OBJETIVO INDICADOR META FREQUÊNCIA FÓRMULA PARA CÁLCULO
Definir quais e onde
podem ser obtidos os
dados estatísticos.
IECD - Índice de evolução da cartilha de dados estatísticos
100% até dez/2012
Medição: Trimestral
Fechamento: Anual
Acompanhamento do cronograma de desenvolvimento da cartilha de dados estatísticos.
INID - Índice de novos indicadores para este objetivo
≥ 02 em 2013
≥ 02 em 2014
≥ 02 em 2015
Medição e Fechamento: Anual
Acompanhamento do número de indicadores criados anualmente para este objetivo.
OBJETIVO INDICADOR META FREQUÊNCIA FÓRMULA PARA CÁLCULO
Desenvolver método para o tratamento dos dados
estatísticos.
IDDE- Índice de evolução do desenvolvimento da metodologia para tratamento dos dados estatísticos
100% até Outubro/2012
Medição: Mensal
Fechamento: Anual
Acompanhamento do cronograma de desenvolvimento da cartilha de dados estatísticos.
Indicadores e metas 2012-2015
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Processos Internos
OBJETIVO INDICADOR META FREQUÊNCIA FÓRMULA PARA CÁLCULO
Potencializar a integração e consenso das entidades
participantes.
IREP – Índice de reuniões nas entidades participantes.
≥ 70% em 2012
Medição: Mensal
Fechamento: Anual
Nº reuniões realizadas fora da FUNDACENTRO Dividido pelo
Nº reuniões do CPR realizadas no ano.
OBJETIVO INDICADOR META FREQUÊNCIA FÓRMULA PARA CÁLCULO
Implementar as ações do planejamento estratégico.
IAPE - Índice ações do planejamento executadas
≥ 80% em 2012 ≥ 85% em 2013 ≥ 90% em 2014 ≥ 95% em 2015
Medição: Reuniões de monitoramento Fechamento: Anual
Número de ações efetivadas dividido pelo número de ações planejadas.
IEAP - Índice de execução no prazo das ações planejadas
≥ 70% em 2012
≥ 75% em 2013
≥ 80% em 2014
≥ 90% em 2015
Medição: Trimestral
Fechamento: Anual
Acompanhamento da evolução da execução do plano de ação do planejamento estratégico.
OBJETIVO INDICADOR META FREQUÊNCIA FÓRMULA PARA CÁLCULO
Buscar interação com entidades que são
potenciais participantes.
IEPC – Índice de entidades com participação ativa no CPR
Ter média de participação de entidades ≥ 10 por ano.
Medição: Trimestral Fechamento: Anual
Levantamento no número de entidades representadas em cada atividade do CPR
Dividido pelo número de eventos.
Indicadores e metas 2012-2015
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Financeiro
OBJETIVO INDICADOR META FREQUÊNCIA FÓRMULA PARA CÁLCULO
Virtualização do espaço CPR.
Iniciar o planejamento sem meta.
Tratado pelo plano de ação 08 VIRTUALIZAÇÃO DO ESPAÇO CPR.
Será tratado inicialmente apenas como ação estratégica.
Desenvolver o planejamento financeiro do CPR.
Iniciar o planejamento sem meta.
Desenvolvimento do plano anual de atividades do CPR Tratado pelo plano de ação 09
DESENVOLVER PROJETOS PARA OS EVENTOS DO CPR.
Será tratado inicialmente apenas como ação estratégica. Captação de parceiros
para patrocínio das atividades do CPR
Painel de indicadores e metas 2012-2015
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Para o acompanhamento e demonstração do desempenho dos indicadores é preciso desenvolver
material que possibilite a visualização rápida dos resultados e permita identificar a situação dos
indicadores.
Convém que a divulgação dos resultados seja realizada periodicamente em reuniões da equipe
gerencial (RGP – Reunião Gerencial Periódica). Os participantes desta reunião são responsáveis
por divulgar os resultados aos membros de suas equipes. Essa divulgação deve ser feita em
reuniões setoriais/equipe.
É importante apresentar os resultados para as equipes e também constantemente envolver as
pessoas nas ações estratégicas estabelecidas.
É apresentada neste material uma sugestão de “Painel de indicadores e metas” onde devem ser
registrados os resultados dos indicadores e um sinalizador com o desempenho (no forma de
farol). Deve ser estabelecido um responsável da empresa para atualizar mensalmente este painel.
Painel de indicadores e metas 2012-2015
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INDICADOR META
2012 - 2015 POLARIDADE
APURAÇÃO RESULTADO
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ ANO FAROL
NDAC – Número de divulgação das ações ou participação em eventos relacionados a SST.
≥ 02 em 2012 ≥ 04 em 2013 ≥ 05 em 2014 ≥ 06 em 2015
2012
NCDA – Número de canais de divulgação Ativos.
≥ 01 em 2012 ≥ 03 em 2013 ≥ 03 em 2014 ≥ 03 em 2015
2012
IECD - Índice de evolução da cartilha de dados estatísticos
100% até dez/2012
2012
INID - Índice de novos indicadores para este objetivo
≥ 02 em 2013 ≥ 02 em 2014 ≥ 02 em 2015
2012
IDDE- Índice de evolução do desenvolvimento da metodologia para tratamento dos dados estatísticos
100% até Outubro/2012
2012
IREP – Índice de reuniões nas entidades participantes.
≥ 70% em 2012 2012
IEAP - Índice de execução no prazo das ações planejadas
≥ 70% em 2012 ≥ 75% em 2013 ≥ 80% em 2014 ≥ 90% em 2015
2012
IAPE - Índice ações do planejamento executadas
≥ 80% em 2012 ≥ 85% em 2013 ≥ 90% em 2014 ≥ 95% em 2015
2012
IEPC – Índice de entidades com participação ativa no CPR
média participação ≥ 10
por ano.
2012
Legenda:
Na coluna “Farol” indicar: Meta alcançada Atenção Meta não alcançada
A “Polaridade” indica: Quanto maior melhor Quanto menor melhor
Plano de ação e metas 2012-2015
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O Plano de ação é a ferramenta utilizada para se conseguir dimensionar adequadamente os
esforços a serem empregados para o alcance das metas estabelecidas, definindo para isso, ações,
cronogramas, responsáveis e recursos a serem disponibilizados.
O Plano de ação é forma que a empresa materializa o seu desejo (meta) em relação aos
objetivos. A não execução das ações planejadas irão sempre afetar de forma negativo o
desempenho do indicador relacionado e, em alguns casos, impossibilitar o alcance da visão de
futuro da empresa dentro do tempo previsto.
Convém determinar um representante/colaborador para acompanhar/cobrar a execução do
plano de ação para que as atividades sejam executadas no prazo estabelecido.
Convém determinar datas para apresentação dos resultados da implantação do plano de ação
para viabilizar cada meta estabelecida. É primordial que a Direção/Presidência esteja atuante no
acompanhamento dessas ações.
Plano de ação e metas 2012-2015
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PLANO DE AÇÃO 01 – PLANO DE COMUNICAÇÃO DAS AÇÕES DO CPR
PERSPECTIVA: OBJETIVO: STATUS:
Membros / Entidades Desenvolver ações e canais para divulgação da atuação do CPR. Em execução
*Status: Não iniciado | Em execução | Concluído – Alcançado | Concluído – Não Alcançado | Cancelado
AÇÃO RESPONSÁVEL INÍCIO TÉRMINO ANOTAÇÕES
Fazer um levantamento de todos os canais disponíveis para o CPR.
FUNDACENTRO 09/03/12 30/03/12 Entrega: Entregar relação de canais disponíveis
Definir responsáveis por receber e organizar as informações a serem divulgadas.
FUNDACENTRO 09/03/12 30/03/12 Entrega: Definição da entidade responsável.
Encaminhar mensalmente as informações para os canais relacionados.
FUNDACENTRO 02/04/12 30/08/15 Entrega: Clipping com as informações
Monitorar publicação das informações nos canais relacionados.
FUNDACENTRO 30/05/12 30/08/15 Entrega: Relação das entidades que não divulgaram informações.
Plano de ação e metas 2012-2015
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PLANO DE AÇÃO 02 – PLANO DE RESPONSABILIDADES COM O CPR
PERSPECTIVA: OBJETIVO: STATUS:
Aprendizado e crescimento Definir as contribuições de cada entidade para o CPR. Em execução
*Status: Não iniciado | Em execução | Concluído – Alcançado | Concluído – Não Alcançado | Cancelado
AÇÃO RESPONSÁVEL INÍCIO TÉRMINO ANOTAÇÕES
Definir para cada ação estratégica qual é(são) a entidade(s) responsável(eis)
CPR 09/03/12 23/03/12 Entrega: Plano de ação aprovado
Recuperar a versão atual do regimento interno FUNDACENTRO 09/03/12 23/03/12 Entrega: Revisão atual do regimento
ES e outros estados.
Desenvolver proposta de revisão do regimento (pesquisando outros regimentos)
SINDUSCON
(SINTRACONST, MTE) 24/05/12 22/06/12
Entrega: Revisão realizada
Apresentar a proposta de revisão para aprovação do CPR em reunião.
SINDUSCON
(SINTRACONST, MTE) 29/06/12 29/06/12
Entrega: Proposta de revisão aprovada
Plano de ação e metas 2012-2015
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PLANO DE AÇÃO 03 – DOCUMENTAR AS AÇÕES DO CPR
PERSPECTIVA: OBJETIVO: STATUS:
Aprendizado e crescimento Definir padronização para registro s do CPR. Em execução
*Status: Não iniciado | Em execução | Concluído – Alcançado | Concluído – Não Alcançado | Cancelado
AÇÃO RESPONSÁVEL INÍCIO TÉRMINO ANOTAÇÕES
Relacionar os registros a serem controlados SINDUSCON 09/03/12 27/04/12 Entrega: Relação dos registros a serem controlados
Desenvolver regra para armazenamento, controle, manuseio, recuperação, retenção e descarte.
SINDUSCON 09/03/12 27/04/12 Entrega: Procedimento para controle de registros
Iniciar o controle dos registros SINDUSCON 27/04/12 30/08/15 Entrega: Registros armazenados adequadamente.
Plano de ação e metas 2012-2015
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PLANO DE AÇÃO 04 – GESTÃO DA INFORMAÇÃO ESTATÍSTICA DO SETOR
PERSPECTIVA: OBJETIVO: STATUS:
Aprendizado e crescimento Definir quais e onde podem ser obtidos os dados estatísticos. Em execução
*Status: Não iniciado | Em execução | Concluído – Alcançado | Concluído – Não Alcançado | Cancelado
AÇÃO RESPONSÁVEL INÍCIO TÉRMINO ANOTAÇÕES
Relacionar quais são os dados necessários SECONCI (IFES)
23/03/12 13/04/12 Entrega: Relação de dados necessários
Relacionar onde cada dado pode ser obtido (fonte de cada dado) SINDUSCON
(SINTRACONST, MTE E MPT)
13/04/12 19/10/12 Entrega: Relação de locais. Confirmação da existência dos dados. Visitar as fontes para confirmar a viabilidade do
fornecimento do dado.
Definir o que deve ser feito com cada dado (tratamento)
SECONCI (IFES)
15/05/12 19/10/12 Entrega: Cartilha de indicadores
Iniciar a coleta e tratamento dos dados. COORDENAÇÃO DO CPR
19/10/12 Ago/15 Entrega: Dados coletados Gráficos gerados
Plano de ação e metas 2012-2015
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PLANO DE AÇÃO 05 – PROGRAMA DE REUNIÕES DO CPR
PERSPECTIVA: OBJETIVO: STATUS:
Processos internos Potencializar a integração e consenso das entidades participantes. Em execução
*Status: Não iniciado | Em execução | Concluído – Alcançado | Concluído – Não Alcançado | Cancelado
AÇÃO RESPONSÁVEL INÍCIO TÉRMINO ANOTAÇÕES
Criar agenda de reuniões (data e local) para o ano vigente. COORDENADOR 23/03/12 30/03/12 Agenda de reuniões 2012.
Fazer as convocações com uma semana de antecedência com pauta pré-definida.
COORDENADOR 30/03/12 31/12/12 Email de convocação.
Convidar os membros da entidade que está recebendo a reunião a participar do evento com o objetivo de conhecer as ações do CPR.
MEMBRO DA ENTIDADE ANFITRIÃ
30/03/12 31/12/12 ---
Criar material de apresentação institucional MPT 23/03/12 27/04/12 Apresentação Power point.
Incluir no regimento interno regras para nomeação de titular e suplente.
SINDUSCON 23/03/12 22/06/12 Regimento interno.
Desenvolver formulário de avaliação dos eventos realizados. FUNDACENTRO 23/03/12 27/04/12 Formulário de avaliação.
Aplicar formulário de avaliação dos eventos realizados. COORDENADOR 25/05/12 Ago/15 Resultado da avaliação.
Plano de ação e metas 2012-2015
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PLANO DE AÇÃO 06 – MONITORAMENTO DAS AÇÕES DO PLANEJAMENTO
PERSPECTIVA: OBJETIVO: STATUS:
Processos internos Implementar as ações do planejamento estratégico. Em execução
*Status: Não iniciado | Em execução | Concluído – Alcançado | Concluído – Não Alcançado | Cancelado
AÇÃO RESPONSÁVEL INÍCIO TÉRMINO ANOTAÇÕES
Definir agenda para ações de monitoramento (bimestral)
COORDENADOR 25/05/12 Ago/15
Sugestão de agenda: 25/05/2012
03/08/2012
26/10/2012
Divulgar os resultados das ações estratégicas. COORDENADOR 27/04/12 Ago/15 Apresentar Painel de bordo a cada dois meses nas reuniões do CPR.
Plano de ação e metas 2012-2015
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PLANO DE AÇÃO 07 – INTERAÇÃO COM OS POTENCIAIS PARTICIPANTES
PERSPECTIVA: OBJETIVO: STATUS:
Processos internos Buscar interação com entidades que são potenciais participantes. Em execução
*Status: Não iniciado | Em execução | Concluído – Alcançado | Concluído – Não Alcançado | Cancelado
AÇÃO RESPONSÁVEL INÍCIO TÉRMINO ANOTAÇÕES
Pesquisar nos outros CPR´s os participantes e relacionar todas as entidades.
COORDENAÇÃO
(MEMBROS DO CPR) 23/03/12 27/04/12
Relação de entidades participantes e potenciais.
Convidar continuamente essas entidades. COORDENAÇÃO 23/03/12 Ago/2015 ----
Desenvolver ações que promovam a interação e comprometimento dos novos participantes
COORDENAÇÃO
(MEMBROS DO CPR) 25/05/12 Ago/2015
Plano de ação para integração de novos participantes.
Plano de ação e metas 2012-2015
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PLANO DE AÇÃO 08 – VIRTUALIZAÇÃO DO ESPAÇO DO CPR
PERSPECTIVA: OBJETIVO: STATUS:
Financeira Virtualização do espaço CPR. Em execução
*Status: Não iniciado | Em execução | Concluído – Alcançado | Concluído – Não Alcançado | Cancelado
AÇÃO RESPONSÁVEL INÍCIO TÉRMINO ANOTAÇÕES
Ativar e atualizar o hot site (CPN) COORDENADOR 23/03/12 27/04/12 Site atualizado.
Divulgar o hot site MEMBROS DO CPR
27/04/12 Ago/15 Divulgar o endereço do site
Criar email marketing para o CPR COORDENADOR 23/03/12 27/04/12 Endereço de email criado.
Criar e passar a utilizar as redes sociais COORDENADOR 26/10/12 Ago/15 Perfil em facebook ou twitter
Plano de ação e metas 2012-2015
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PLANO DE AÇÃO 09 –DESENVOLVER PROJETOS PARA OS EVENTOS DO CPR
PERSPECTIVA: OBJETIVO: STATUS:
Financeira Desenvolver o planejamento financeiro do CPR. Em execução
*Status: Não iniciado | Em execução | Concluído – Alcançado | Concluído – Não Alcançado | Cancelado
AÇÃO RESPONSÁVEL INÍCIO TÉRMINO ANOTAÇÕES
Desenvolver material (projetos) para captação de recursos
SINDUSCON 23/03/2012 03/08/2012 Projetos desenvolvidos.
Lições aprendidas e oportunidades de aprimoramento
do Planejamento Estratégico
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O planejamento foi desenvolvido em 6 eventos de 04 horas cada entre os meses de novembro de
2011 e março de 2012(totalizando 24 horas) com uma frequência média de 08 participantes.
Dificuldades encontradas durante a elaboração do planejamento:
A falta de informações e registros referente às ações do comitê.
Algumas situações que poderiam ser tratadas como ações foram tratadas como objetivos
Alguns objetivos ficaram sem indicadores e metas.
Intervalo entre alguns eventos foi grande (dificultando a retomada do planejamento).
Poucos participantes estiveram presentes em todas as etapas (prejudicando a
continuidade)
Muitas críticas de alguns participantes por conta de atrasos no início das reuniões.
Itens que poderiam ser contemplados no planejamento:
Sem informações a serem acrescentadas neste momento.
Sugestão de indicadores
O plano de ação 04 trata o desenvolvimento de indicadores estatísticos para o CPR. Após a sua
conclusão seria interessante rever o planejamento e incluir alguns desses indicadores (que irão
apresentar situação do setor) como alvo do trabalho.
Sugestão de formas para monitoramento do desenvolvimento das ações do planejamento.
Atualizar mensalmente o PAINEL DE BORDO e enviar para as entidades envolvidas.
Ficaram estabelecidos 03 eventos para a verificação da implementação das ações do
planejamento estratégico (25/05/2012, 03/08/2012 e 26/10/2012) com a participação de
consultoria para auxiliar no processo.