Relatório de Sustentabilidade 2008 - Dedini
-
Upload
dedini-marketing -
Category
Documents
-
view
235 -
download
11
description
Transcript of Relatório de Sustentabilidade 2008 - Dedini
2Relatório de Sustentabilidade 2008 - DEDINI
Relatório de Sustentabilidade
2008
Caro Leitor
A Dedini mantém os princípios de trabalho que, nesses 89 anos de existência, sedimentaram a
conquista da sua marca como referência internacional em seus segmentos de atuação. Nesse
sentido, considera importante publicar o seu Relatório de Sustentabilidade 2009, como um aval do
seu compromisso e responsabilidade com o desenvolvimento sustentável da Empresa, de seus
públicos, bem como da sociedade em geral.
Já em 2008, optou por apresentar os resultados do desempenho econômico, social e ambiental,
tomando como base as diretrizes GRI G3(Global Reporting Initiative). Assim, enquadrando-se
numa mais complexa prestação de contas, possibilita, para o público interessado, a leitura do
processo de crescimento industrial pautado pela transparência, pelo respeito às legislações
vigentes e pela ética de um trabalho do qual sempre se orgulhou.
Este relatório divulga a evolução de um compromisso cada vez maior com a sustentabilidade,
tanto na liderança do desenvolvimento de tecnologias limpas, quanto na fabricação de produtos
autossustentáveis e na geração de energias renováveis. Apresenta, ainda, a base de valores, a
governança corporativa, os mercados conquistados com os negócios e a gestão da Empresa,
outrora focada basicamente na área sucroalcooleira e, hoje, diversificada, atendendo também
aos segmentos, de mineração, siderurgia e tratamento de efluentes, entre outros.
Por fim, amplia as possibilidades de interação e diálogo da Dedini com a sociedade, visando à
adequação dos interesses do mundo industrial ao crescente desempenho econômico-financeiro,
necessário no mundo globalizado, e à sustentabilidade ambiental e social. Esses valores são
essenciais para a manutenção da dignidade da vida no planeta.
Giuliano Dedini Ometto DuartePresidente de Conselho de Administração
3
Coordenação GeralElisabeth Adamoli Simões Dedini Indústrias de Base
Coordenação Indicadores GRI Maryse StorelDedini Indústrias de Base
Redação – Modelo GRIEliane Zaidan – MTB 36.302EZS Comunicação e Arte
Coordenação GráficaRodrigo SantosDedini Indústrias de Base
Projeto Gráfico e ImagensRodrigo Sanches
Dedini Indústrias de Base
EXPEDIENTE
1Relatório de Sustentabilidade 2008 - DEDINI
ÍndiceMensagem do Presidente
Produtos e Tecnologias
Economia e Finanças
Perfil
Governança Corporativa
A Força dos Relacionamentos
Responsabilidade Ambiental
Desempenho Social
Treinamento e Educação
Saúde e Segurança
Dedini Serviço Social
Fundação Mario Dedini
Direitos Humanos
Produto e Satisfação do Cliente
Parâmetros para o Relatório
Tabela iBase
02 04 12 22 28 34 36 48 54 60 66 74 82 87 89 94
02
Investimento tecnológico, sustentabilidade,
ações socioambientais, estratégia de diversificação
e empreendedorismo constituem alguns dos pilares
que asseguraram o desenvolvimento empresarial da
DEDINI nesses 88 anos de existência.
Seria no mínimo irresponsável, no entanto, negar
o fato de que, já em 2008, a crise econômica mundial
atingiu o Brasil, afetando todos os segmentos da
economia. Assim como todos os outros países,
vivemos momentos de expectativa e apreensão, sem
saber ao certo como vão se desenrolar os fatos e quais
serão os rumos das decisões nacionais e internacio-
nais.
Não é a primeira crise econômica enfrentada pela
DEDINI. Nos anos 90, embora em menor escala, o
setor sucroalcooleiro vivenciou um período de fortes
abalos e, já nessa época, suplantamos as adversidades
com uma série de medidas de impacto.
Acreditamos que, com uma política arrojada de
trabalho, solidez de princípios, ética e visão de futuro,
podemos reverter crises setoriais ou da economia e
nos projetar para a perpetuação da empresa e de seus
valores.
Apesar do cenário econômico adverso, com
consequente diminuição das encomendas, princi-
palmente pela postergação de investimentos no setor
sucroalcooleiro, redobramos o empenho, reduzimos
custos e conseguimos otimizar os resultados.
Nossos desafios ainda são grandes, mas
confiamos no grande potencial e resiliência de nossa
equipe.
Mesmo antes dos primeiros acenos da crise,
procuramos superar os contratempos, valorizar o
incremento das atividades produtivas, tanto pelo
aumento das exportações, como pela moderni-
zação do parque industrial e pelos investimentos em
pesquisa e desenvolvimento, traduzidos por um cres-
cimento considerável no faturamento e no comércio
exterior.
A DEDINI procurou, ainda, intensificar a diversi-
ficação de seus negócios, compartilhou experiências,
estabeleceu alianças, acessou mercados ainda inex-
plorados, possibilitando, assim, a abertura de novas
perspectivas para seu crescimento e contribuindo
para o desenvolvimento do país.
Dessa forma, consolidou-se como líder mundial
no setor de açúcar e etanol, principal fornecedor
brasileiro de caldeiras de cogeração de biomassa, bem
como de cervejarias, estocagem de sucos, biodiesel ,
e meio-ambiente, além de aumentar sua presença
nos segmentos de mineração, siderurgia, petróleo e
petroquímica, entre outros.
Mensagem doPresidente
03Relatório de Sustentabilidade 2008 - DEDINI
Na área sucroalcooleira, que hoje representa
pouco menos da metade do nosso faturamento, a
resposta à crise foi o lançamento da nossa USD (Usina
Sustentável Dedini), um importante avanço tecnoló-
gico, de liderança mundial, que propõe uma tecnologia
limpa e pioneira, para que a mesma usina tradicional
seja capaz de gerar seis bioprodutos: BIOAÇÚCAR,
BIOETANOL, BIODIESEL, BIOENERGIA, BIOFOM,
BIOÁGUA. Os bios açúcar, etanol, diesel e energia já
são uma realidade conhecida. Já o BIOFOM é um bio
fertilizante (da formulação dos resíduos do proces-
samento) que pode substituir o fertilizante químico,
originado do petróleo. Com a BIOÁGUA, a usina
torna-se autossuficiente e exportadora de água, não
precisando mais abastecer-se nos mananciais tradi-
cionais, pois maximiza o uso da água natural contida
na cana-de-açúcar, criando um excedente de água.
Essa nova tecnologia representa uma contri-
buição histórica para a sustentabilidade da cadeia
produtiva, gerando valor para a empresa e para a
sociedade. Essa é mais uma prova do pioneirismo da
DEDINI.
Ainda em 2008, a empresa adotou o padrão inter-
nacional de responsabilidade social, com a imple-
mentação das diretrizes da norma SA 8000, treinando
todos os colaboradores.
Outro relevante empreendimento social foi
realizado através da Fundação Mario Dedini, com
a construção de uma escola infantil em Piracicaba,
destinada à educação de mais de trezentas crianças.
Essa parceria público-privada também envolveu
ativamente a comunidade, no sentido de promover
a educação, a ética e o respeito ao próximo, vislum-
brando um país próspero e desenvolvido e, principal-
mente, digno para seus cidadãos.
Por todos esses feitos, sinto-me muito à vontade em dar continuidade aos sonhos de Mario, Dovílio e Juliana.
Determinar-se e perseverar diante das dificuldades, objetivando o trabalho com motivação, sem se curvar diante das adversidades.
Projetar a DEDINI para o futuro e para o mundo.
Este é o nosso legado.
Giuliano Dedini Ometto Duarte Presidente do Conselho de Administração
04
05Relatório de Sustentabilidade 2008 - DEDINI
Produtos e Tecnologia
USINA SUSTENTÁVEL DEDINI - USDA REVOLUÇÃO DOS 6 BIOS
GESTÃO TECNOLÓGICA PARA A SUSTENTABILIDADE DO PLANETA E DOS NEGÓCIOS
06
Hoje são claras as marcas que a industrialização
deixou no planeta, por isso já não dá mais para adiar
medidas que proponham o desenvolvimento cons-
ciente, capaz de reverter as ameaças ao equilíbrio
social e ambiental. O conceito de produzir não basta.
É consensual a necessidade de mobilização de todos
para temas associados à ética, à cidadania, aos direitos
humanos, à inclusão social e ao desenvolvimento
econômico sustentável.
A Dedini prioriza o comprometimento com esse
referencial de ideias e, com pioneirismo, alavanca
cada vez mais as pesquisas tecnológicas para colocar
no mercado soluções sustentáveis que incrementem
seus negócios a curto, médio e longo prazo. Essas
diretrizes estão incorporadas à missão da Empresa
para garantir às futuras gerações a preservação da
natureza e o direito à vida.
Determinada por essa política, a Dedini tem
se destacado como referência mundial no setor de
usinas sucroalcooleiras e de BIODIESEL.
Em 2008, avançou na questão da sustentabili-
dade com um novo produto, que classifica como a
Usina do Futuro. Trata-se da USD – Usina Sustentável
Dedini, uma macromáquina, praticamente autos-
sustentável para transformar a cana-de-açúcar em
bioprodutos, com impacto ambiental próximo a zero.
O novo modelo de usina, em sua primeira versão,
desenvolvida para alcançar a máxima eficiência e
sustentabilidade, já está disponível comercialmente.
A USD é um produto em desenvolvimento contínuo,
pois incorpora as tecnologias atuais e futuras.
Esse projeto contemplou os requisitos de susten-
tabilidade social, focados na segurança, saúde,
conforto. Controla os processos de maneira autô-
mata, com softwares integrados e inteligentes. Utiliza,
ainda, soluções lógicas no nível MES – Manufacturing
Execution System, interligado com o sistema ERP de
gestão empresarial. Cumpre a legislação vigente, bem
como as Normas Regulamentadoras – NR, Normas
Técnicas – NT, convenções, resoluções nacionais e
internacionais, enquadrando e facilitando a gestão da
SA 8000.
Quanto à sustentabilidade ambiental, a USD foi
programada para não desperdiçar e não comprometer
os recursos naturais e o meio ambiente, incluindo ar,
água, solo, biodiversidade, com especial atenção à
energia, materiais, emissões, efluentes e resíduos,
atendendo e superando as normas, regulamentos e a
legislação pertinente e, também, facilitando a gestão
da ISO 14000.
Em relação à sustentabilidade econômica, a USD
foi projetada para ter uma adequada taxa de retorno e,
além disso, não depender de subsídios e de condições
privilegiadas para um competitivo fornecimento.
USD-Usina Sustentável DediniA revolução dos 6 Bios - A usina do futuro
07Relatório de Sustentabilidade 2008 - DEDINI
A REVOLUÇÃO DOS 6 BIOSUm dos objetivos da Usina Sustentável Dedini –
USD é buscar a integração da lavoura, que produz e
fornece cana-de-açúcar, palha e, no futuro próximo,
grãos de oleaginosas (em áreas de renovação de
cana), com a indústria, onde serão processados e
produzidos:
• BIOETANOL
• BIOAÇÚCAR
• BIOELETRICIDADE
• BIODIESEL
• BIOÁGUA
• BIOFOM
• ÓLEO VEGETAL, FARELO E GLICERINA ,
caso se integre à usina uma fábrica de óleo,
como já ocorreu em 1985, na Usina COAMO
(PR), fornecida pela Dedini.
ZERO/ MÍNIMO
ZERO/ MÍNIMO
RESÍDUO ZERO
CO2 MATÉRIA-PRIMA
ÓLEO/ FARELO/ GLICERINA
SUBSTITUINDO CO2
DE ORIGEM FÓSSIL
USD – Usina Sustentável Dedini, uma macromáquina, praticamente autossustentável para transformar a cana-de-açúcar em bioprodutos, com impacto ambiental próximo a zero.
08
BIOETANOLO uso do BIOETANOL é uma das poucas solu-
ções estratégicas disponíveis e aplicadas para resolver
dois importantes problemas atuais: encontrar um
substituto para o petróleo e diminuir as emissões de
gases poluentes.
O benefício ambiental associado ao uso do
etanol é considerável, pois cerca de 2,02 toneladas de
CO2 deixam de ser emitidas, para cada 1.000 litros de
BIOETANOL, combustível utilizado em substituição
à gasolina, conforme publicação da União da Indús-
tria de Cana-de-Açúcar – UNICA (2009).
BIOAÇÚCARA Dedini fornece equipamentos da mais alta
tecnologia para a fabricação de BIOAÇÚCAR dos
tipos: Bruto, VHP, Amorfo, Refinado ou Líquido. Para
a produção do refinado, a mais recente tecnologia é o
DRD - Dedini Refinado Direto, que elimina a neces-
sidade de refinaria para a produção de açúcar cristal
refinado, resultando em menor consumo energético,
menores CAPEX - Capital Expenditure e OPEX –
Operational Expendutire, bem como menor necessi-
dade de água para resfriamento.
Além disso, a Dedini fornece usinas completas
para a produção exclusiva de BIOAÇÚCAR, a partir
da cana-de-açúcar.
BIOELETRICIDADEObjetivando a máxima eficiência na produção de
energia, a Dedini investe continuamente no desen-
volvimento de processos de produção de energia
proveniente da cana-de-açúcar e possui as melhores
tecnologias para engenharia, fabricação e montagem
de caldeiras de alta pressão e plantas para cogeração
de energia elétrica, que fornecem BIOELETRICI-
DADE à rede de distribuição.
Em 2008, o potencial de geração excedente de
energia elétrica, a BIOELETRICIDADE, nas plantas
de Açúcar e Etanol, situou-se em 1.800 megawatts
(Mwa) médios, equivalentes a 3% da demanda do
país. Com o aumento da biomassa de cana-de-
açúcar e o uso de caldeiras de alta pressão, estima-se
atingir, em 2015, o potencial de 11.500 Mwa, ou 15% da
demanda do país. Destaca-se que a BIOELETRICI-
DADE evita emissões de gases do efeito estufa (GEE),
como o CO2, que seria emitido em termoelétricas a
combustível fóssil.
É importante salientar que o aumento da
demanda total por energia de fontes renováveis
proporciona ganhos relacionados ao aquecimento
global. Em 2007, o Brasil emitiu uma quantidade bem
inferior de CO2 em comparação com a dos países
desenvolvidos, porque sua matriz energética tem
quase 50% de energia renovável, o que destaca o Brasil
como a mais limpa geração de energia no mundo.
Nesse setor energético, a Dedini desponta como
o maior fornecedor mundial de caldeiras e de plantas
de cogeração a bagaço de cana.
BIODIESELA Dedini produz usinas de BIODIESEL que
operam em Processo de Produção Contínua por
rota Etílica ou Metílica, com menor custo, menor
geração de coprodutos e efluentes, menor consumo
de energia e utilidades (água, vapor, energia elétrica,
ar comprimido). De forma pioneira no mundo,
introduziu o conceito de Usina de BIODIESEL, inte-
grada à Usina de BIOAÇÚCAR e BIOETANOL. Essa
inovação, já desenvolvida, fornecida e instalada pela
Dedini para a Usina Barrálcool, é a primeira 4BIOS no
mundo: integra a produção de BIOAÇÚCAR, BIOE-
TANOL, BIOELETRICIDADE e BIODIESEL em uma
única planta.
O BIODIESEL, combustível renovável, substitui
o diesel, evitando emissões de CO2. O seu uso na frota
própria da lavoura – caminhões e tratores – aumenta a
sustentabilidade ambiental da usina.
09Relatório de Sustentabilidade 2008 - DEDINI
A Integração BIOETANOL-BIODIESEL, desen-
volvida pela Dedini, com uma solução de integração
total entre plantas produtoras de BIODIESEL com
Usinas de Açúcar e Álcool, acontece no campo e na
indústria, tendo como núcleo os Recursos Humanos,
os Sistemas e a Gestão.
A USD – Usina Sustentável
Dedini apresenta mais duas
novas tecnologias: BIOFOM
e BIOÁGUA.
BIOFOM A exaustão dos recursos naturais não-renová-
veis, como os combustíveis fósseis, principalmente
o petróleo, tem exigido soluções para a substi-
tuição deles no processo produtivo. Antenada a esse
contexto, a Dedini lançou uma nova tecnologia: o
BIOFOM (Biofertilizante Organomineral), um fertili-
zante produzido com os coprodutos da agroindústria
sucroalcooleira (vinhaça concentrada, torta de filtro,
cinzas de caldeira e fuligem das chaminés), para subs-
tituir, com vantagem econômica, ambiental e social, a
adubação mineral da cana-de-açúcar.
O BIOFOM proveniente dessa mistura, com a
complementação química que irá variar em função
dos elementos disponíveis nos coprodutos e a análise
de solo, transforma-se em adubo organomineral
com os elementos requeridos para a necessidade
da cultura da cana. Além disso, melhora as condi-
ções físicas, químicas e biológicas do solo, devido
à matéria orgânica e aos componentes fertilizantes
provenientes da fonte orgânica.
Essa tecnologia traz, ainda, outros benefícios:
elimina o mau cheiro provocado pela aplicação da
vinhaça in natura e não causa danos ao meio ambiente,
porque a sua formulação é granulada e estável, ao
mesmo tempo em que seu uso evita emissões de CO2
decorrentes de fertilizantes químicos fósseis.
BIOÁGUAA redução do consumo de água sempre foi uma
preocupação da Dedini, por se tratar de um recurso
natural essencial, com perspectiva de uma iminente
escassez no planeta. Cresce, portanto, a demanda
por processos que possibilitem o uso eficiente desse
recurso.
A Dedini, nessa área, deu importante passo
em busca da sustentabilidade econômica, social e
ambiental das usinas de BIOAÇÚCAR e BIOETANOL:
introduziu no mercado mundial, de forma pioneira, a
usina autossuficiente em água, que utiliza somente
a água contida na cana-de-açúcar, dispensando
fontes externas, como mananciais: rios, lagos, poços
e nascentes. Em uma solução mais avançada, criou a
usina exportadora de água, que possibilita a expor-
tação de água excedente da cana, que pode ser desti-
nada para outros usos, gerando um novo produto: a
BIOÁGUA, proveniente da cana-de-açúcar.
Esses conceitos são inovadores e inéditos no
mercado mundial, pois somente a água presente na
cana é suficiente para atender às necessidades dos
processos internos da usina.
A evolução desse conceito é a otimização tecno-
lógica, fazendo com que a usina de BIOAÇÚCAR e
BIOETANOL recupere mais água da cana-de-açúcar
do que vai utilizar nos processos internos, criando,
assim, condições de exportar o excedente para uso
industrial.
Usina BIOPAV
BIOÁGUA contribui para aredução do consumo de água, tornando a usina autossuficiente
10
Gestão Tecnológicapara a Sustentabilidade do
Planeta e dos Negócios
O investimento em inovação tecnológica possi-
bilitou à Dedini importante diferencial competitivo
para assegurar-lhe liderança no mercado nacional
e internacional e para consolidar sua imagem de
Empresa comprometida em agregar valor à cadeia
sustentável. Em reconhecimento aos seus produtos
diferenciados e à inovação tecnológica em energia
renovável, a Dedini recebeu, em dezembro de 2008,
o Prêmio Frost & Sullivan, de uma renomada empresa
de consultoria e inteligência, de atuação interna-
cional.
De fato, a Dedini desenvolve e
lança no mercado novas solu-
ções, que possibilitam a renta-
bilidade e a sustentabilidade
dos seus negócios e as de seus
parceiros, dentre as quais citamos
os programas e produtos de maior
destaque em 2008:
Programa FAPESP de Pesquisa em Bioenergia (Bioen) para aperfeiçoamento
dos processos de produção do etanol brasileiro,
avançando em ciência básica e no desenvolvimento
tecnológico relacionados à geração de energia a
partir de biomassa. No âmbito do Bioen, foi publi-
cada a primeira chamada para o recebimento de
propostas para o Convênio FAPESP/DEDINI para
Apoio à Pesquisa sobre Processos Industriais para a
Fabricação de Etanol de Cana-de-açúcar, que inves-
tirá inicialmente R$ 20 milhões em projetos coopera-
tivos, envolvendo especialistas da Dedini e de univer-
sidades e instituições de pesquisa paulistas. Esse
convênio prevê investimento total da ordem de R$
100 milhões em 05 anos, divididos em partes iguais
pelos dois parceiros;
Novos desenvolvimentos para a viabilização técnica e comercial dos processos de transformação do bagaço da cana em etanol, inclusive da
tecnologia DHR – Dedini Hidrólise Rápida, através do
Convênio FAPESP/DEDINI, assim como de parcerias
com outras instituições para rotas tecnológicas alter-
nativas. A transformação da biomassa da cana possi-
bilitará um significativo aumento na produção de
álcool com a mesma área de plantio, resultando em
11Relatório de Sustentabilidade 2008 - DEDINI
um grande impacto socioambiental com repercussão
internacional;
Novo Sistema de refrigeração por Chiller de Absorção, o ECOCHILL,
projeto em parceria com a empresa indiana Thermax
– tecnologia que reaproveita os calores residuais,
utilizando como fonte térmica de calor a vinhaça na
refrigeração do mosto ou da fermentação. Integrando
o ECOCHILL com as mais avançadas tecnologias
utilizadas na concepção de bioreatores, foi também
lançada e construída a 1ª planta de demonstração,
a Nova Fermentação Dedini. Essa nova tecnologia
permite a melhoria do rendimento fermentativo
e maior eficiência energética, bem como reduz o
volume de produção de vinhaça;
Sistema de Membranas Dedini - Vaperma, para a desidratação de etanol, resultado
de um acordo de parceria com a empresa canadense
Vaperma, detentora da tecnologia de membranas
poliméricas, para a integração dessa tecnologia em
usinas e a sua comercialização no Brasil. Esse novo
sistema possibilita a redução de até 50% do consumo
de energia, se comparado aos sistemas convencio-
nais, permitindo a geração de créditos de carbono e
aumento da produção de energia elétrica excedente
(cogeração). Com essa nova tecnologia, foi construída
a 1ª planta de demonstração, integrando membrana
na destilação/desidratação do BIOETANOL;
No ano de 2007, a Dedini teve a aprovação
da FINEP (Financiadora de Estudos e Projetos),
propondo à instituição o desenvolvimento de tecnologias inovadoras para a produção do etanol. Em 2008, foi assinado
o contrato com a instituição no valor total de R$ 5,10
milhões, sendo 50% destes a fundo perdido. Tais
recursos serão destinados ao pagamento de despesas
correntes;
Projeto para Geração de Energia Elétrica e Plantas Térmicas em regime “Turn Key”, a partir da combustão
de outras biomassas, além do bagaço de cana, como
o capim elefante, resíduos florestais, cavacos de
madeira e outros, com menor impacto ambiental. Por
ser uma fonte de energia renovável, possui o balanço
de emissão de carbono menor ou igual a zero, pois
todo o CO2 emitido com a queima foi inicialmente
consumido na fase de desenvolvimento da planta;
Projeto e fabricação de caldeiras com combustão em leito fluidi-zado, em parceria com a empresa Envirotherm,
que contribuirá consideravelmente para a redução da
emissão de poluentes atmosféricos como NOx e SOx.
Apresenta-se como uma solução para gerar energia
elétrica a partir da combustão de outras fontes, como
o lixo urbano, possibilitando o seu uso energético e
evitando a instalação de aterros sanitários.
Maquete 3D - Kenana Sudão
12
13Relatório de Sustentabilidade 2008 - DEDINI
Economiae Finanças
ECONOMIA E FINANÇASDESEMPENHO
FORNECEDORES
14
DesempenhoEconômico -
FinanceiroEmbora marcado por muitos
desafios, 2008 foi mais um ano de crescimento do faturamento da Dedini. Destacam-se o crescimento acelerado das atividades produ-tivas, a expansão e investimentos da ordem de R$83 milhões em projetos de modernização do parque indus-trial, em melhorias nos sistemas de informação e produtividade e em investimentos em pesquisa e desenvolvimento tecnológico.
Os resultados de 2008 refletem um diferencial
da Empresa: o histórico de desempenho que justi-
fica a tradição da marca. Devido ao cenário econô-
mico adverso, as vendas recuaram 35% em relação a
2007, mas a média ponderada do período de 2003 em
diante mostra um crescimento nas vendas de 37% ao
ano. Vale ressaltar que o Planejamento Estratégico,
combinado com instrumentos de gestão de riscos,
permitiu proteger a Empresa de fatos mercadológicos
adversos e contribuiu para impulsionar os resultados.
DesempenhoPosicionada como um dos principais players
no fornecimento de soluções e tecnologias para o
mercado de Energias Renováveis, a Dedini, em 2008,
continuou a sua consolidação como líder global no
setor de Açúcar & Etanol (A&E) e principal forne-
cedor de caldeiras de cogeração de biomassa, cerve-
jarias, estocagem de sucos, biodiesel e tratamento
de efluentes no Brasil. Mantendo a gestão de riscos e
estratégia de diversificação de portfólio, a companhia
aumentou sua presença nos segmentos de Mineração,
Siderurgia, Cimento, Petroquímica, entre outros.
A receita operacional líquida consolidada apre-
sentou, em 2008, crescimento de 43% em relação a
2007, atingindo R$ 1.797 milhões. Esse crescimento
concentra-se, basicamente, no faturamento dos
setores de Açúcar & Etanol e Energia.
O lucro bruto sobre a receita líquida apresentou
uma redução de 17,6%, em 2007, para 12,5%, em 2008.
Essa redução na rentabilidade foi decorrente do mix
diferenciado de produtos, instabilidade de preços de
alguns comprados acabados e aumento significativo
nos custos de montagem e serviços em função de uma
demanda aquecida no mercado.
15Relatório de Sustentabilidade 2008 - DEDINI
Consolidado (em milhares de reais) 2.008 Análise Vertical 2.007 Análise Vertical
1- RECEITAS 2.141.177 1.554.882
1.1) Vendas de mercadorias, produtos e serviços 2.141.892 1.551.879
1.2) Outras Receitas 7.740 3.080
1.3) Provisão para deved. Duvidosos - Reversão/Constituição (8.455) (77)
2- INSUMOS ADQUIRIDOS DE TERCEIROS (inclui ICMS e IPI) 1.743.261 1.169.057
2.1) Matérias-primas consumidas 681.078 466.257
2.2) Custo das mercadorias e serviços vendidos 510.303 483.950
2.3) Materiais, energia , serviços de terceiros e outros 551.880 218.850
3 - VALOR ADICIONADO BRUTO 397.916 385.825
4 - RETENÇÕES 26.185 16.085
4.1) - Depreciação, amortização e exaustão 26.185 16.085
5 - VALOR ADICIONADO LÍQUIDO PRODUZIDO PELA ENTIDADE 371.731 369.740
6 - VALOR ADICIONADO RECEBIDO EM TRANSFERÊNCIA 58.273 29.825
6.1) Receitas financeiras 58.273 29.825
7 - VALOR ADICIONADO TOTAL A DISTRIBUIR 430.004 399.565
8 - DISTRIBUIÇÃO DO VALOR ADICIONADO 430.004 100% 399.565 100%
8.1) Pessoal e encargos 256.063 60% 213.043 53%
8.2) Impostos, taxas e contribuições 75.305 17% 78.989 20%
8.3 ) Remuneração de Capitais de Terceiros 65.429 15% 61.024 15%
8.4) Juros sobre capital próprio e dividendos - 0% - 0%
8.5) Lucros retidos / prejuízo do exercício 33.207 8% 46.509 12%
DEMONSTRATIVO DO VALOR ADICIONADO (D.V.A)
Como reflexo do agravamento da crise financeira
mundial, gerou-se uma grande retração no volume
de vendas no último quadrimestre de 2008 que, em
valores absolutos, foi inferior em comparação ao
último quadrimestre de 2007.
A geração operacional de caixa, medida pelo
EBITDA, atingiu R$ 78,3 milhões em 2008, represen-
tando uma diminuição de 20% em relação a 2007,
atingindo 5% da receita operacional líquida.
O lucro líquido contábil no exercício foi de R$33
milhões.
Todas as unidades fabris apresentaram cresci-
mento no faturamento, com destaque especial para
a fundição e a caldeiraria de Sertãozinho, com cresci-
mentos de 61% e 49%, respectivamente.
Em 2008, a Dedini não recebeu subsídios e/ou
ajuda financeira do governo.
Fábricas 2007 2008 Crescimento
Fundição 49 79 61%
Mecânicas
Piracicaba 198 237 20%
Sertãozinho 171 195 14%
Maceió 30 59 97%
TOTAL 399 491 23%
Caldeiraria Piracicaba 521 752 44%
Caldeiraria Sertãozinho 525 785 49%
Recife 58 88 52%
TOTAL GERAL 1.552 2.195 41%
Detalhamento da Receita Operacional Bruta por Unidade:
16
Consolidado (em milhares de reais) 2008 2007
Receita Operacional Bruta 2.195.138 1.551.879
Mercado Interno 1.995.259 1.441.004
Mercado Externo 199.879 110.875
Receita Operacional Líquida 1.796.998 1.253.117
Lucro Bruto 224.183 220.881
Margem Bruta 12% 18%
Resultado Operacional Líquido 48.749 65.787
Resultado Líquido 33.207 46.509
EBITDA 78.324 98.117
Margem de EBITDA 4% 8%
EBITDAEarning Before Interest, Taxes, Depreciation and AmortizationConsolidado (em milhares de reais) 2008 2007
Resultado Líquido 33.207 46.509
IRPJ e CSLL e participação dos administradores 15.542 19.278
Depreciação, exaustão e amortização 25.510 16.085
Resultado Financeiro Líquido 4.065 16.245
EBITDA 78.324 98.117
PRINCIPAIS INDICADORES FINANCEIROS
ExportaçõesEm 2008, as exportações tota-
lizaram R$239 milhões, em volume
de vendas, crescimento de 39%
em relação ao ano anterior, com
acesso da Dedini a mercados até
então inexplorados pela Empresa.
Como parte do processo de inter-
nacionalização, a Dedini pretende
impulsionar seus negócios no exte-
rior, em especial, na África e na Índia.
17Relatório de Sustentabilidade 2008 - DEDINI
ATIVO2008 2007
CIRCULANTE
Caixa e equivalentes de caixa 80.641 156.787
Contas a receber de clientes 434.553 223.649
Estoques 348.555 390.769
Impostos a recuperar 106.672 88.622
Despesas antecipadas 3.234 4.161
Outros ativos 5.380 7.806
979.035 871.794
NÃO CIRCULANTE
Realizável a longo prazo:
Contas a receber de clientes 7.969 -
Empresas relacionadas 218.438 211.555
Impostos a recuperar 11.723 7.069
Outros ativos 732 303
238.862 218.927
INVESTIMENTOS
Investimentos 582 582
Imobilizado 276.517 232.191
Intangível 13.286 9.190
Diferido 9.455 8.556
299.840 250.519
TOTAL DO ATIVO 1.517.737 1.341.240
DEDINI S.A. INDÚSTRIAS DE BASE E CONTROLADASBalanços patrimoniais levantados em 31 de dezembro de 2008 e de 2007
Consolidado 2008 e 2007 (em milhares de reais)
18
DEDINI S.A. INDÚSTRIAS DE BASE E CONTROLADASBalanços patrimoniais levantados em 31 de dezembro de 2008 e de 2007.
Consolidado 2008 e 2007 (em milhares de reais)
PASSIVO E PATRIMÔNIO LÍQUIDO 2008 2007
CIRCULANTE
Financiamentos e empréstimos 42.950 49.060
Fornecedores 170.866 99.544
Adiantamentos de clientes 810.237 714.575
Impostos e contribuições a recolher 48.886 12.337
Parcelamento de impostos - PAEX 26.480 23.813
Outros parcelamentos de impostos 6.551 6.565
Salários e férias a pagar 36.031 33.001
Derivativos a pagar 69.117 -
Outras contas a pagar 6.326 2.416
1.217.444 941.311
NÃO CIRCULANTE
Financiamentos e empréstimos 64.190 72.890
Parcelamento de impostos - PAEX 153.718 211.619
Outros parcelamentos de impostos 26.609 29.438
Empresas relacionadas 1.496 780
Imposto de renda e contribuição social diferidos 13.032 14.102
Outras contas a pagar 8.457 3.017
267.502 331.846
PARTICIPAÇÕES MINORITÁRIAS 568 47
PATRIMÔNIO LÍQUIDO
Capital social 117.000 117.000
Reserva de reavaliação 5.848 6.229
Ajuste de avaliação patrimonial (69.117) -
Prejuízos acumulados (21.508) (55.193)
32.223 68.036
TOTAL DO PASSIVO E DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO
1.517.737 1.341.240
19Relatório de Sustentabilidade 2008 - DEDINI
FornecedoresAs operações industriais da Dedini e das empresas
com as quais está ligada comercialmente movi-
mentam uma grande cadeia produtiva, alavancando o
desenvolvimento socioeconômico das regiões onde
atuam. Além de gerar riquezas e significativas opor-
tunidades de trabalho, incentivam o comércio e a
prestação de serviço e, consequentemente, o recolhi-
mento de contribuições públicas, beneficiando direta
e indiretamente um grande número de pessoas.
Tanto para compra de materiais como para
prestação de serviços, a Dedini prioriza, sempre
que possível, fornecedores locais de pequeno,
médio e grande porte, como forma de movimentar a
economia regional. Os fornecedores e prestadores de
serviços passam a integrar o cadastro ativo, desde que
atendam aos requisitos de qualidade, de segurança,
saúde e meio ambiente e cumpram integralmente as
leis trabalhistas.
As parcerias são estabelecidas
através de contratos, no caso
de prestação de serviço, e de
concorrência, no caso de forne-
cedores, que devem cumprir
requisitos estabelecidos em
procedimento interno, entre
eles, a relação custo/qualidade e
o total cumprimento das obriga-
ções legais.
LOCALIDADE UF QUANTIDADE % VALOR EM R$
SERTÃOZINHO SP 863 7% 93.122.786
PIRACICABA SP 2.775 24% 104.258.128
MACEIÓ AL 18 0% 122.000
RECIFE PE 120 1% 469.908
OUTRAS 7.939 68% 1.037.194.682
TOTAL 11.715 100% 1.235.167.504
COMPRA POR LOCALIDADE 2008
20
DEDINI S.A. INDÚSTRIAS DE BASE E CONTROLADASDemonstrações do resultado para os exercícios findos em 31 de dezembro de 2008 e de 2007.
Consolidado 2008 e 2007 (em milhares de reais)
DEMONSTRAÇÕES DO RESULTADO DOS EXERCÍCIOS 2008 2007
RECEITA OPERACIONAL BRUTA
Venda de produtos 2.057.730 1.439.577
Serviços prestados 137.408 112.302
2.195.138 1.551.879
DEDUÇÕES
Devoluções e abatimentos (53.246) (42.045)
Impostos incidentes sobre as vendas (344.894) (256.717)
RECEITA OPERACIONAL LÍQUIDA 1.796.998 1.253.117
CUSTOS DOS PRODUTOS VENDIDOS
E DOS SERVIÇOS PRESTADOS (1.572.815) (1.032.236)
LUCRO BRUTO 224.183 220.881
(DESPESAS) RECEITAS OPERACIONAIS
Vendas (103.985) (82.543)
Administrativas (64.128) (46.340)
Despesas financeiras (62.338) (46.070)
Receitas financeiras 58.273 29.825
Resultado da equivalência patrimonial - -
Outras despesas operacionais, líquidas (3.256) (9.966)
LUCRO ANTES DO IMPOSTO DE RENDA
E DA CONTRIBUIÇÃO SOCIAL 48.749 65.787
IMPOSTO DE RENDA E CONTRIBUIÇÃO SOCIAL
Correntes (16.091) (20.476)
Diferidos 1.070 1.155
(15.021) (19.321)
LUCRO ANTES DAS PARTICIPAÇÕES
MINORITÁRIAS 33.728 46.466
PARTICIPAÇÕES MINORITÁRIAS (521) 43
LUCRO LÍQUIDO DO EXERCÍCIO 33.207 46.509
21Relatório de Sustentabilidade 2008 - DEDINI
Tanque para transporte de sucos in natura
22
23Relatório de Sustentabilidade 2008 - DEDINI
PerfilHISTÓRICO
PRODUTOS E MARCASPARTICIPAÇÃO NO MERCADO
UNIDADES INDUSTRIAIS
Centro Administrativo - Dedini Indústrias de Base, Unidade Piracicaba
24
PerfilOrganizacional
Fundada em 1920, a Dedini S.A. Indústrias de
Base nasceu do setor sucroalcooleiro, com estrutura
familiar e capital 100% nacional. Hoje, aos 88 anos,
orgulha-se de ser uma Empresa de grande porte, em
ascensão, sempre orientada para promover o desen-
volvimento de seus próprios negócios e o progresso
do país. Com atuação em vários segmentos indus-
triais de infraestrutura e insumos básicos, energia e
alimentos, destaca-se como líder mundial no forne-
cimento de equipamentos e plantas completas para o
setor sucroalcooleiro
Na cidade de Piracicaba (SP), mantém a sua
tradicional sede e, com mais seis unidades indus-
triais, localizadas em Sertãozinho (SP), Maceió (AL)
e Recife (PE), a Dedini totaliza um conjunto de nove
fábricas em área de mais de um milhão de metros
quadrados. As unidades estão capacitadas para
atender aos mercados interno e externo e a suprir
as necessidades dos clientes. Estão interligadas por
sistemas informatizados, com logística própria para
corresponder à expansão da fronteira agrícola brasi-
leira.
A Dedini já forneceu 120 usinas completas e
possui capacidade para produzir cerca de 12 unidades/
ano. As destilarias projetadas e montadas pela Dedini
são responsáveis por 80% da produção nacional
de álcool e de aproximadamente 25% da produção
mundial.
Além do mercado brasileiro, a Dedini atua comer-
cialmente na América do Sul, América do Norte,
América Central, Caribe, Ásia, Oceania e Sudeste
Asiático. Mantém representantes comerciais na
América do Sul, América Central, América do Norte
e Caribe para garantir aos clientes o fornecimento de
produtos e serviços.
São Marcas da Dedini:•RGD Reposição Garantida Dedini
•CODISTIL
•CODISMON Fábrica de Tampos Industriais
•DMM Divisão de Mineração e Metalurgia
•BIOETANOL Dedini
•BIOAÇÚCAR Dedini
•BIODIESEL Dedini
•BIOELETRICIDADE Dedini
•BIOÁGUA Dedini
•BIOFOM Dedini
•USD Usina Sustentável Dedini
Estrutura familiar ecapital 100% nacional
25Relatório de Sustentabilidade 2008 - DEDINI
Principais Produtos:•Plantas Completas para Produção de Bioetanol e
Açúcar
•Plantas Completas para a Produção de Biodiesel
•Plantas Completas para a Produção de Bioeletri-
cidade
•Plantas Completas para o Tratamento de Eflue-
ntes domésticos e industriais
•Plantas Completas de Cervejarias
•DRD - Dedini Refinado Direto (Refinaria de
Açúcar )
•Completa linha de equipamentos para a produ-
ção de açúcar, bioetanol e bioeletricidade
•DHR - Dedini Hidrólise Rápida (Planta para
produção de etanol a partir da Celulose, produto
ainda não comercial, tecnologia em desenvolvi-
mento)
•DAP - Dedini Automação de Processos (Parceria
Dedini e Prolect)
•Destiltech Marca de Destilarias com tecnologia
Dedini
•SIDPEM - Sistema de Desidratação via Peneira
Molecular
•MCD-01 Moenda
•Tampos Industriais
•Peças Fundidas
Serviços: •Estudos de viabilidade, Engenharia Básica,
Engenharia de Processo, Engenharia de Detalha-
mento e Fabricação
Empenhada e capacitada para fazer do crescimento tecnológico um instru-mento para a sustentabilidade, a Dedini vislumbra um futuro promissor. Já possui tecnologia própria para:
• Plantas completas para a produção de
Bioetanol, Bioaçúcar, Bioeletricidade e Biodiesel;
• Cervejarias;
• Plantas para tratamento de efluentes;
• Equipamentos para os mercados de Açúcar e
Etanol, Alimentos, Sucos e Bebidas, Biodiesel, Celu-
lose e Papel, Cervejarias, Cimento, Energia e Coge-
ração, Fertilizantes, Hidroelétricas, Mineração e
Metalurgia, Petróleo, Gás, Petroquímica, Química,
Siderurgia e Tratamento de Efluente.
Na área de serviços, sua equipe de profissionais
está qualificada para oferecer estudos de viabilidade,
avaliações iniciais de processo, projetos de enge-
nharia, fabricação de equipamentos, supervisão de
montagens, montagem e instalação de indústrias nas
áreas em que detém a tecnologia.
50% Cervejaria
70% Tratamento de Efluentes
50% Açúcar e Etanol
Bioenergia 35% Biodiesel
50%
80% Armazenagem de
sucos
Participação no mercado em cada segmento
26
UNIDADES INDUSTRIAISCom uma equipe direta de 5.860 colaboradores e 1.425 terceiros, sua política e seu sistema de gestão
abrangem, em igualdade de importância, o desenvolvimento dos aspectos econômico, financeiro, social e
ambiental. Estabelece-se, para isso, nas seguintes Unidades Industriais:
Caldeiraria – a fábrica de
equipamentos em aço inoxi-
dável, considerada uma das
mais modernas do continente, é
também uma das maiores consu-
midoras de aços inoxidáveis da
América Latina.
Mecânica – é uma das mais
tradicionais unidades fabris da
companhia. Produz peças e equi-
pamentos de grande porte em
usinagem de alta precisão.
Fundição – é uma das maiores
e mais modernas fundições insta-
ladas no Brasil, com equipamento
de última geração. Produz peças
de até 38 toneladas, respeitando
uma filosofia de trabalho de não-
agressão ao meio ambiente. A
Fundição possui equipamentos
que garantem sua aplicação dentro
de todos os requisitos da legislação
ambiental.
Fábrica de caldeiras e equipa-
mentos de médio e grande porte,
com uma completa infraestrutura
de engenharia, fabricação e logís-
tica altamente capacitadas para
atender a grandes projetos de bens
de capital do país. A unidade conta,
ainda, com células dedicadas à
fabricação de peças de reposição
para usinas.
Na Codistil Nordeste, são fabri-
cados equipamentos em aço inox
para clientes regionais e inter-
nacionais. Sua logística permite
atender a esses clientes com maior
versatilidade e menor custo.
A Unidade fabril de Maceió produz
peças e equipamentos para repo-
sição.
PIRACICABA - SP
SERTÃOZINHO - SP RECIFE - PE MACEIÓ - AL
27Relatório de Sustentabilidade 2008 - DEDINI
A Dedini recebeu, em 2008, prêmios e reconhecimentos por suas atividades produtivas e por suas ações
sociais.
“O preço da grandeza é a responsabilidade” sir Winston Churchill
VISÃOAGRO Paulista 2008, Piracicaba
Categoria : Planta Industrial, Açúcar, Álcool & Biodiesel
Prêmio VISÃO DA AGROINDÚSTRIA - BRASIL 2008 , Ribeirão Preto
Categoria Fabricação & Tecnologia de Biodiesel
Prêmio Master CanaCategorias “Área Industrial - Máquinas e Equipamentos” e “Área Industrial - Serviços”
Master Cana Brasil, Master Cana Centro-Sul e Master Cana Norte-Nordeste.
Título Empreendedor do MunicípioCâmara dos Vereadores de Piracicaba
Título de Empresa Amiga da Saúde – Fundação Mario Dedini
Outorgado pela Associação Paulista de Medicina
Prêmio Visão AgroPlanta Industrial Açúcar e Álcool e Biodiesel
CIESP - Destaque Industrial Categoria Especial Grande Empresa
Prêmio Marcas de Sucesso Primeiro Lugar - Categoria Indústria – RAC – Rede Anhanguera de Comunicação
Prêmio Gota de Ouro – Fundação Mario Dedini
Concedido pelo Hospital Fornecedores de Cana de Piracicaba pelo incentivo à amamentação
PSQT – Prêmio SESI de Qualidade no Trabalho 2008
Concedido pelo SESI – Unidade de Recife
Prêmio Selo da Criança e do Adolescente – OAB/SPComissão de Direitos da Criança e do Adolescentes da OAB subsecção de Piracicaba
Concedido a Fundação Mario Dedini
Moção de Aplausos à Fundação Mario Dedini , Câmara de Vereadores de Piracicaba
Concedido pela oficialização da Fundação e pela iniciativa da construção da Escola de Educação Infantil no
Bairro Santa Fé
Moção de Aplausos à Fundação Mario Dedini, Câmara de Vereadores de Piracicaba
Concedido pelo recebimento do Prêmio “Selo da Criança e do Adolescente”
OSCIP – Organização da Sociedade Civil de Interesse Público para a Fundação
Mario Dedini – Secretaria Nacional de Justiça - Ministério da Justiça
Prêmios recebidos
28
29Relatório de Sustentabilidade 2008 - DEDINI
GovernançaCorporativa
CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃOVISÃO, MISSÃO E VALORES
POLÍTICA DA QUALIDADE, AMBIENTAL E DE RESPONSABILIDADE SOCIALCÓDIGO DE CONDUTA ÉTICA
RESPONSABILIDADE SOCIAL
Programa de Visita às Unidades - Portas Abertas, Unidade Piracicaba
30
GovernançaCorporativa
A governança corporativa da Dedini tem como norma de conduta e valores essenciais a transparência, a ética, a integridade e o respeito aos acionistas, clientes, colaboradores, fornecedores, governo, sociedade, comunidades e outras partes interes-sadas.
O Conselho de Administração é a mais alta
instância da governança corporativa da Dedini.
Formado por sete membros, quatro deles indepen-
dentes, eleitos pela Assembléia Geral Ordinária, com
mandato de 2 anos e direito a reeleição, reúne-se
mensalmente e, quando necessário, extraordinaria-
mente. O Conselho é composto por um presidente e
um vice-presidente que são escolhidos na primeira
reunião, após a posse dos conselheiros.
A Diretoria é totalmente profissionalizada, com
membros eleitos pelo Conselho de Administração
para mandato de dois anos, permitida a reeleição. As
atribuições do Presidente estão definidas no Esta-
tuto Social, enquanto que os demais Diretores têm
suas designações e atribuições determinadas pelo
Conselho de Administração.
As atribuições do Conselho, sustentadas por
Estatuto Social, estabelecem que a Administração
seja exercida pelo Conselho de Administração, com
funções deliberativas, e pela Diretoria, com funções
de gestão e de representação. Cabe ao Conselho de
Administração, conforme determina o Artigo 16 do
Estatuto Social, acompanhar e fiscalizar a gestão dos
diretores, as demonstrações financeiras, manifestar-
se sobre o relatório da administração, aprovar e criar
cargos especiais, com as respectivas atribuições e a
responsabilidade corporativa, fixando e orientando
os negócios da Empresa, tendo sempre como foco a
integração da responsabilidade econômica, social e
ambiental, no caminho da sustentabilidade.
O Presidente do Conselho de Administração,
acionista da Empresa, pertence às famílias Dedini –
Ometto.
A Dedini prioriza o desenvolvimento e o crescimento da sociedade.
31Relatório de Sustentabilidade 2008 - DEDINI
O Presidente da Diretoria faz parte do Conselho,
criando uma sinergia para o estabelecimento e imple-
mentação das estratégias e diretrizes norteadoras da
Dedini.
O Conselho de Administração conta com o apoio
de Comitês, focados em assuntos e temas estraté-
gicos: Comitê Executivo, Comitê de Auditoria, Comitê
de Capitalização, Comitê de Remuneração Executiva,
Comitê de Risco, Comitê de Ética e Conduta e Comitê
de Responsabilidade Social. Esses comitês trabalham
de forma integrada, recomendando estratégias e dire-
trizes ao Conselho de Administração, no respeito à
premissa maior de que a Dedini prioriza o desenvol-
vimento e crescimento da sociedade.
As estratégias e as metas corporativas são defi-
nidas e estabelecidas pelo Conselho de Adminis-
tração em conjunto com a Diretoria. Após aprovação,
o plano estratégico da Empresa é difundido para todo
corpo gestor, em reuniões com as equipes operacio-
nais e cada área executa o desmembramento em ações
específicas, definidas em plano de ação. Qualquer
conflito com as partes interessadas deve se respaldar
em soluções que zelem pela fiel observância do Esta-
tuto Social e pelas normas legais em vigor.
A Diretoria é responsável pela implementação e
execução das estratégias aprovadas e encaminhadas
pelo Conselho de Administração, prestando, periodi-
camente, conta do desempenho da Empresa.
Os membros do Conselho de Administração e da
Diretoria são avaliados anualmente por um modelo
de avaliação de desempenho estruturado. Os resul-
tados dessa avaliação são levados para conhecimento
dos Acionistas e do Conselho de Administração. A
remuneração dos membros do mais alto órgão de
governança e da Diretoria e o desempenho da organi-
zação está atrelada a essa avaliação de desempenho e
a metas econômico-financeiras, sociais e ambientais.
Também o desempenho sustentável da Dedini
é avaliado periodicamente, para análise das metas
estabelecidas e das ações planejadas para o próximo
período. A verificação da consistência e a integridade
das operações da Empresa são realizadas por audi-
tores independentes. Em 2008, a Deloitte Touche
Tohmatsu Auditores Independentes foi a responsável
pela verificação e emissão do “Parecer dos Auditores
Independentes”.
Comitê de capitalização
Comitê de risco
Comitê de auditoria
Comitê de remuneraçãoexecutiva
Comitê de Ética e condutaComitê de ResponsabilidadeSocial
32
Posição do Conselho de Administração em 31/12/2008
Presidente do Conselho de Administração Giuliano Dedini Ometto Duarte
Vice-Presidente do Conselho de AdministraçãoSergio Leme dos Santos
Membros•Antonio Roberto de Azevedo Muller•Antonio Ernesto Ferreira Muller•Basílio Vieira da Silva Netto• José Cássio Daltrini•Hermann Heinemann Wever.
Posição da Diretoria em 31/12/2008
Diretor Presidente José Cássio Daltrini
Diretor Vice-Presidente Administrativo e FinanceiroSergio Leme dos Santos
Diretor Vice-Presidente de Desenvolvimento e TecnologiaJosé Luiz Olivério
Diretor Vice-Presidente de OperaçõesAntonio Carlos Christiano
DIVISÃO DE NEGÓCIOS E ÁREAS OPERACIONAIS
A integridade, a transparência, a lealdade e o
respeito constituem princípios essenciais estabe-
lecidos pelo Código de Conduta Ética da Dedini.
Ele fortalece e oficializa os valores e cultura da
Empresa e é um suporte para os princípios da boa
governança corporativa, bem como uma bússola
para orientar o relacionamento com os diferentes
públicos e com a sociedade de forma geral.
Desde a sua implantação, em 2006, as dire-
trizes e o conjunto de normas e políticas do Código
vêm sendo adotados e divulgados, como forma
de dar legitimidade ao documento e de estimular
o exercício da cidadania e o respeito aos direitos
humanos. Nesse sentido, 100% dos colaboradores
e dos terceiros recebem uma cópia do Código de
Conduta Ética e as instruções sobre ele, durante
o Programa de Integração, assim que iniciam o
trabalho na Dedini.
O Comitê de Ética, responsável pela Gestão
do Código e pela sua revisão semestral, objetiva o
alinhamento e as oportunidades de melhoria dos
princípios e valores nele contidos. É o canal para
recebimento de qualquer dúvida ou de denún-
cias que comprovem a violação de suas diretrizes.
Em 2008, não houve casos de não observância ao
Código de Conduta Ética.
CÓDIGO DE ÉTICA
PRESIDENTEJosé Cássio Daltrini
VPADM/ FINAN
Sérgio L. dos Santos
FINANÇAS
FÁBRICA SUPRIMENTOS OUTROS
VENDAS E ORÇAMENTO
PESQUISADESENVOLVIMENTO ENGENHARIA
VPOPERAÇÕES
Antonio C. Christiano
VPDESENV/ TECNOLOGIA
José Luis Olivério
DIRCORPORATIVO
Sérgio L. dos Santos
33Relatório de Sustentabilidade 2008 - DEDINI
Ser uma empresa de exce-lência no fornecimento de soluções para o mercado global de bens de capital sob encomenda.
• Tradição • Empreendedorismo • Responsabilidade • Qualidade • Comprometimento • Responsabilidade Social
Desenvolver, comercializar e produzir bens de capital e serviços sob encomenda, com tecnologia, qualidade, preço e prazo competitivos, antecipando-se às neces-sidades do cliente, com soluções que assegurem e ampliem a participação no mercado, proporcionando retorno aos acionistas e promovendo o desenvolvi-mento sustentável.
VISÃO
VALORES
A Política da Qualidade da Dedini S/A
Indústrias de Base consiste em atender
plenamente as expectativas atuais e
futuras dos clientes, através da:
• RESPONSABILIDADE e LEALDADE
como valores indiscutíveis na condução
dos negócios;
• MODERNIZAÇÃO tecnológica e CAPA-
CITAÇÃO dos recursos humanos como
diferenciais no mercado;
• AGILIDADE no fornecimento de solu-
ções;
• PARCERIA com fornecedores para obter
excelência na qualidade dos produtos, e;
• COMPROMETIMENTO de todos na
busca de melhorias contínuas.
POLÍTICA DA QUALIDADE
A Dedini S/A Indústrias de Base assume
uma atuação responsável e permanente
nos seus processos e atividades de desen-
volvimento e produção de bens de capital
sob encomenda, de modo a contribuir
para a preservação equilibrada do meio
ambiente, promovendo o desenvolvi-
mento sustentável.
Os seguintes princípios orientam sua
atuação:
• Atender a legislação, normas ambien-
tais e outros requisitos aplicáveis ao seu
ramo de atuação.
• Implementar e monitorar ações de
modo a prevenir, reduzir e ou eliminar os
impactos ambientais adversos.
• Melhorar continuamente o desem-
penho ambiental de seus processos.
POLÍTICA AMBIENTAL
A DEDINI compromete-se em atender
aos requisitos da Norma SA 8000, defi-
nidos no Sistema de Gestão de Respon-
sabilidade Social, nos princípios e
compromissos assumidos, integrados ao
atendimento das legislações nacionais e
internacionais aplicáveis ao seu negócio.
Assume o compromisso de promover a
conscientização e melhoria contínua do
Sistema de Gestão de Responsabilidade
Social aos seus colaboradores, clientes,
fornecedores e sociedade, através da
promoção do crescimento econômico,
da preservação ambiental e da justiça
social nas suas relações de trabalho.
POLÍTICA DE RESPONSABILIDADE SOCIAL
MISSÃO
34
A força dos Relacionamentos
É compromisso da Dedini agir sempre de forma
correta e responsável. Assim a sua política de rela-
cionamento é conduzida pela ética, transparência e
pela confiabilidade. Colaboradores, clientes, acio-
nistas, fornecedores, governo, sindicato, entidades
de classe e comunidade são a base da sustentabi-
lidade da Empresa. Esses princípios de relaciona-
mentos, embasados no diálogo, são fundamentais
para o exercício da responsabilidade social, da equi-
dade de tratamento, da acessibilidade, do respeito e
do cumprimento rigoroso da legislação.
ACIONISTASO relacionamento com os acionistas é estabele-
cido através de bases sólidas da governança corpo-
rativa, visando a preservar o patrimônio, a imagem
corporativa, o bom desempenho e a sustentabilidade
dos negócios.
COLABORADORESA política de relacionamento preza por incentivar
e apoiar o desenvolvimento de seus colaboradores.
Busca, assim, proporcionar uma harmonia entre
a vida pessoal e profissional do colaborador, pelo
diálogo, reconhecimento, valorização, igualdade de
oportunidades e de tratamento e pelo cumprimento
rigoroso das leis trabalhistas e dos direitos humanos.
A Dedini dedica os melhores esforços para que
o colaborador exerça a responsabilidade individual,
observando normas e cuidados para a prevenção
de acidentes, zelando por sua segurança e de seus
companheiros e pelo comportamento ético. Propicia,
ainda, o desenvolvimento pessoal e profissional, num
ambiente sadio, com adequada qualidade de vida no
trabalho.
FORNECEDORES A Dedini seleciona fornecedores de porte
pequeno, médio e grande, preferencialmente da
região, como forma de gerar riquezas e ofertas de
trabalho. São considerados os requisitos de quali-
dade, garantia de produto/serviço, idoneidade, ética,
entre outros. Sempre busca fontes confiáveis para
estabelecer parcerias duradouras, sem, no entanto,
monopolizar suas compras a apenas um fornecedor.
Todas as relações com fornecedores e presta-
dores de serviços são conduzidas em termos justos,
leais e honestos. Seguindo o Código de Conduta
Ética e a Legislação, não possibilita qualquer forma
de obtenção de vantagens. Sempre que possível, a
35Relatório de Sustentabilidade 2008 - DEDINI
Empresa inclui seus fornecedores nos programas
de responsabilidade social para fortalecer ações que
beneficiem a sociedade e o meio ambiente.
CLIENTESO relacionamento com os clientes tem como
princípio a transparência, a confiabilidade e a garantia
de qualidade dos produtos e dos serviços Dedini.
A Empresa investe em tecnologias que agreguem
valores e melhorias no custo-benefício, prezando
pelo desenvolvimento contínuo de um relaciona-
mento saudável e lucrativo para ambas as partes.
Além de programas de atendimento ao cliente, possui
o Sistema RGD que atende a outras necessidades do
cliente, tendo como filosofia a “geração de soluções”.
PODER PÚBLICOA Empresa mantém um relacionamento de
parceria com os poderes municipal, estadual e
federal, buscando a melhoria da qualidade de vida
da população. Estabelece, também, parceria para as
tecnologias desenvolvidas, no sentido de destacar a
economia brasileira para a geração de benefícios ao
país.
O relacionamento com as diferentes esferas de
governo é pautado na transparência e ética. Todo e
qualquer apoio orienta-se por determinações legais.
A Dedini não propõe vantagens ou benefícios a qual-
quer agente do governo. A Empresa, contudo, poderá
dar o seu apoio a partidos políticos e/ou candidatos,
no cumprimento da liberdade democrática, desde
que seja efetivado estritamente de acordo com a legis-
lação vigente.
SINDICATOA Dedini preza pela harmonia nas relações traba-
lhistas. O relacionamento sindical é bastante valori-
zado e tem se mostrado profissional. As negociações
e acordos evoluem pelo diálogo e pela capacidade
realizadora do trabalho. A Empresa cumpre toda a
legislação e atende aos acordos coletivos.
Os colaboradores são livres para se associarem
aos sindicatos e a outras organizações que os repre-
sentem.
COMUNIDADEA Dedini mantém uma política de compromisso
social com a comunidade. Suas contribuições para
o desenvolvimento social surgiram espontanea-
mente, como uma extensão às ações de melhoria de
qualidade de vida de seus colaboradores. Ciente da
responsabilidade perante as comunidades em que
atua, além de contribuir com os impostos e opor-
tunidades geradas através de seus negócios, possui
diálogo aberto e parceria com associações, entidades,
poderes públicos para detectar as necessidades da
população e efetivar sua atuação para o desenvolvi-
mento comunitário.
A Dedini contribui também para a preservação
do meio ambiente, cujo equilíbrio é essencial para
uma vida sadia e para a sobrevivência da humanidade,
buscando e elaborando soluções ambientalmente
adequadas para o desenvolvimento sustentável.
Possui sistema de gestão ambiental para controle
de todo o seu processo produtivo, com o objetivo
de continuamente eliminar ou minimizar possíveis
efeitos de sua atividade sobre o meio ambiente.
MEDIDAS ANTICORRUPÇÃOMedidas contra possíveis formas de corrupção
estão descritas no Código de Conduta Ética e constam
também em contratos firmados pela Empresa. A polí-
tica e a cultura da Dedini não permitem qualquer tipo
de propina ou suborno para obtenção de vantagens.
Todos os colaboradores e prestadores de serviços
recebem instruções sobre o Código de Conduta Ética
e sobre a política da Empresa durante o treinamento
de integração.
Periodicamente são realizadas auditorias
internas que contemplam os procedimentos opera-
cionais e testes para avaliar as práticas e os controles
internos, incluindo a possibilidade de fraudes. Entre
outras áreas, a auditoria abrange a área contábil, fiscal,
tributária, pagadoria, sistema, fornecedores, não
registrando até o momento casos de corrupção.
Piracicaba Sertãozinho Maceió Recife
Nº PARTICI-PANTES
23 03 - 03
Nº ENTI-DADES/ PROJETOS
21 03 - 04
CARGOS NA EMPRESA
Gerencial, Administra-
tivo e Opera-cional
Gerencial, Administrati-
vo e Opera-cional
-Operacio-
nal
PARTICIPAÇÃO EM ASSOCIAÇÕES NA COMUNIDADE
36
37Relatório de Sustentabilidade 2008 - DEDINI
ResponsabilidadeAmbiental
INDICADORES AMBIENTAISENERGIA
ÁGUATECNOLOGIA LIMPA
BIODIVERSIDADEINVESTIMENTOS EM PROTEÇÃO AMBIENTAL
METAS E PROJETOS
Piracicaba-SP
38
MeioAmbiente
A Gestão Ambiental da Dedini é orientada para
a promoção do desenvolvimento sustentável. Nesse
sentido, direciona-se por duas diretrizes básicas:
a de controle da estrutura de sua cadeia produtiva
de forma a conciliar a melhoria de seus processos à
proteção do ecossistema e, ainda, a de produção de
equipamentos com tecnologias que propõem o uso
de energia limpa e de processos não agressivos ao
meio ambiente.
Como medida para minimizar os impactos, a Dedini investe em tecno-logias e alternativas inovadoras que otimizem o reaproveitamento de matérias-primas utilizadas em seus processos. Por meio de estudos e programas, busca recuperar os recursos, reintegrá-los à natureza ou reaproveitá-los em outros processos que beneficiem a sociedade.
O rígido monitoramento dos processos adotados
pela Dedini procura cercear possíveis ocorrências
e gerar a implementação contínua de melhorias
preventivas e de medidas de adequação, garantindo o
cumprimento integral das determinações legais. Para
reforçar suas ações e o monitoramento, a Empresa
conta com o Sistema de Gestão Ambiental, norma
internacional ISO14001, que assegura as melhores
práticas para o impedimento ou para a minimização
dos impactos.
A política de gestão ambiental estende aos pres-
tadores de serviços a responsabilidade e o compro-
misso com o meio ambiente. Os contratos esta-
belecidos determinam que todos devem estar em
consonância com a legislação ambiental e alinhados
à política ambiental da Dedini.
INDICADORES AMBIENTAISO Sistema de Gestão Ambiental da Dedini moni-
tora, tanto na área administrativa como operacional,
os principais insumos e resíduos utilizados e gerados
em seus processos. O mapeamento, realizado desde
a geração do material até o descarte e/ou recupe-
ração, em conformidade com a legislação ambiental,
otimiza programas e ações para minimizar possíveis
impactos gerados no processo.
39Relatório de Sustentabilidade 2008 - DEDINI
Principais matérias-primas utilizadas nas Unidades de Piracicaba, Sertãozinho, Maceió e Recife:
MATÉRIA-PRIMA TIPO DE MATÉRIA-
PRIMA
UNIDADE DE MEDIDA
TOTAL 2007 TOTAL 2008
Chapas de Aço Carbono Não renovável Kg 41.873.620 44.307.759
Chapas de Aço Inoxidável Não renovável Kg 11.452.578 14.264.702
Tubos de Aço Carbono Não renovável Metros 2.006.300 2.095.250
Tubos de Aço Inoxidável Não renovável Metros 1.062.437 801.697
Areia Não renovável Toneladas 64.122 54.349
O principal resíduo da Fundição da Dedini é
a areia, utilizada na confecção dos moldes para a
fundição de peças. Nos últimos dois anos, a Dedini
investiu aproximadamente três milhões de reais para
a implantação de um sistema que reduz a extração
desse importante recurso natural, visando a reutilizar,
em seu processo, 90% de areia reciclada/recuperada.
Esse novo sistema é o único no Brasil, tanto pela sua
capacidade de recuperação, como pelo moderno
processo de transporte de areia a baixa pressão, que
evita a quebra dos grãos, aumentando, assim, a quan-
tidade de vezes que ela pode ser reciclada.
A implantação dessa nova tecnologia interferiu
na meta de 90% de recuperação da areia, projetada
para 2008. Esses resultados, inclusive, inferiores aos
de 2007, devem-se à necessidade de parada do equi-
pamento antigo para a integração da nova instalação
ao sistema produtivo e aos ajustes do equipamento.
Já no início de 2009, no entanto, a meta foi alcançada
com sucesso.
ANO AREIA UTILIZADA
AREIA RECICLADA
AREIA NOVA
2007 64.122 t 54.400 t 9.722 t
2008 54.349 t 28.416 t 25.933 t
Para a geração de novas peças fundidas, utili-
zadas em diversos equipamentos, como ferro
fundido cinzento, nodular, aço carbono e aço inoxi-
dável, a Dedini recicla sucatas. Em 2008, foram
expedidas 27.000 toneladas de peças fundidas, com
a reutilização de 25.000 toneladas de sucatas, sendo
que 21.365 toneladas desse montante são sucatas
geradas nas próprias unidades fabris da Dedini, o que
indica 100% de reaproveitamento desse resíduo pela
própria Empresa.
Programa de Visita às Unidades - Portas Abertas, Unidade Piracicaba
40
TOTAL DE SUCATAS GERADAS NAS UNIDADES FABRIS E QUANTIDADES ENVIADAS PARA A FUNDIÇÃO NO PERÍODO DE 2008
MATERIAIS CALDEIRARIA MECÂNICA SERTÃZINHO MACEIÓ TOTAL UNID. MEDIDA
Retalho de Chapas e AC 866,20 59,14 5.728,93 6.654,27 Toneladas
Bronze / Casquilho 2,12 146,88 31,84 4,07 184,91 Toneladas
Ferro Fundido, Aço Forjado / Cavaco
31,54 5.274,74 2.844,77 8.151,05 Toneladas
Sucatas Aço Carbono 29,29 29,29 Toneladas
Camisas 1.913,26 1.652,72 1.151,96 4.717,94 Toneladas
Inox e Outros 1.593,98 33,78 0,19 1.627,95 Toneladas
TOTAL DE SUCATAS TRANFERIDAS 21.365,41 Toneladas
Em 2008, a Dedini iniciou, também, a troca do
papel comum por papel reciclado em suas áreas admi-
nistrativas. O objetivo é ampliar esse uso para todas as
unidades, até a substituição total do papel comum.
A Empresa complementa sua ação com campanhas
educativas com os colaboradores para a conscien-
tização da necessidade de se reduzir o consumo do
papel e de outros materiais. A educação ambiental
incentiva, ainda, a coleta seletiva com a separação
correta de diversos materiais, resultando em um alto
índice de reciclagem.
Para reforçar conceitos ecologicamente corretos
e reafirmar o seu compromisso ambiental, a Dedini
mantém o “Programa Corta Essa” para promover
campanhas específicas contra o desperdício de
recursos naturais e a favor de atitudes e hábitos
ambientalmente corretos. Com grande divulgação
nas mídias internas, o “Programa Corta Essa” tem
incentivado, por exemplo, a maior utilização de luz
natural e de economia de água.
Em 2008, esse programa motivou a troca do
aparelho de ar condicionado do prédio administra-
tivo da unidade Caldeiraria, em Piracicaba. O novo
equipamento apresenta um consumo mínimo de
água, pois inclui um mecanismo de circuito fechado
para a reutilização da água de refrigeração. Com esse
investimento, a Empresa obteve uma economia de
8 mil litros/dia de água, quantidade consumida pelo
antigo aparelho, além da melhoria da eficiência ener-
gética. Através do “Programa Corta Essa”, os cola-
boradores foram conscientizados, também, para a
redução e uso consciente do ar condicionado.
Os fornos fusores possuem um avançado sistema
de filtragem dos gases provenientes da produção
do metal líquido, utilizado nos moldes das peças
fundidas. Durante a filtragem, são captados óxidos
em suspensão, que geram um resíduo de fina granu-
lação, caracterizado como tipo classe I, de acordo
com a ABNT NBR – 10.004:2004. A Dedini armazena,
em “bags” impermeáveis, esse resíduo que, após
tratamento em empresa especializada, é transfor-
mado em metais sintetizados na forma de briquetes,
retornando ao mercado como matéria-prima para
fundições e siderúrgicas.
A Dedini, em 2008, encaminhou 465.300 kg
desse resíduo para a formação de briquetes. Em seu
processo utilizou 592.220 kg de briquetes, o que indica
um retorno de 100% do resíduo em matéria-prima
(briquetes) utilizada pela Empresa, como também o
aproveitamento de parte de resíduo Classe I, gerado
por outras empresas.
ENERGIAA Dedini investe em iniciativas para reduzir o
consumo de energia em seus processos, tanto por
meio de ações e planos simples, como através de
projetos de pesquisa para otimização do uso de
energia nos processos industriais.
Dentre as iniciativas para redução do consumo
de energia, destacam-se as seguintes ações: a modi-
ficação da condição tarifária convencional, para
Horo-Sazonal Verde; a instalação de Banco de Capa-
citores nas unidades de Recife e de Maceió; o controle
e a manutenção rigorosa em relação ao consumo de
energia em todas unidades da Empresa, visando ao
41Relatório de Sustentabilidade 2008 - DEDINI
uso racional em horário de ponta; a instalação de foto-
célula na iluminação externa na unidade DIB Caldei-
raria; a segregação do circuito de iluminação existente
na caldeiraria pesada, substituído por luminárias com
bom rendimento de luminosidade e com menor
consumo de energia; a troca de sete motores das
calandras por motofreio de alto rendimento WEG;
a instalação de fotocélula na iluminação externa de
algumas áreas; a instalação de temporizador nos
postes de iluminação de áreas de trabalho externas; a
instalação e a substituição de telhas translúcidas e a
substituição de motores antigos por outros de melhor
rendimento e menor consumo de energia.
A nova mecânica da Fundição de Piracicaba,
construída com o conceito de eficiência energé-
tica, utiliza tecnologias de iluminação, ventilação e
conforto térmico. Também os novos equipamentos
e máquinas, adquiridos para essa área e para a Mecâ-
nica da Vila Rezende, privilegiam tecnologias com
menor consumo de energia e alto rendimento. Para
2009, a meta de redução é de 10% para a Fundição e
de 12% para a da Vila Rezende.
Na unidade DIB Fundição, está sendo realizado
um estudo que visa a utilizar o calor dissipado nas
paredes externas das chaminés dos fornos de trata-
mento térmico, para o aquecimento de ar atmos-
férico, em substituição aos aquecedores elétricos
usados para soprar ar quente nos moldes. Se possível,
poderá, também, ser usado para pré-aquecer os
cestões com sucatas, durante o processo de fusão
dos fornos elétricos a arco. Os aquecedores elétricos
são equipados com 100KW ou mais de resistência
(100.000W). Com o pré-aquecimento da sucata,
o tempo “tap-to-tap” (ou de corrida), será menor,
se vários fornos estiverem trabalhando simultane-
amente, disponibilizando um fluxo contínuo de ar
aquecido. Esse sistema possibilitará uma economia
de energia elétrica substancial.
A manutenção e os reparos nas tubulações e
engates de ar comprimido têm sido rigorosos para
eliminar possíveis vazamentos e evitar o desperdício
de ar comprimido, visando a reduzir o consumo de
energia elétrica. A troca das lâmpadas e reatores da
iluminação da Fábrica de Sertãozinho reduziu em
43% o consumo de energia elétrica, quando compa-
rados os consumos de 2007 e de 2008.
Em 2009, a unidade de Maceió fará um levan-
tamento geral da demanda dos equipamentos para
cálculo de consumo com o objetivo de identificar,
também, possíveis ações para redução do consumo
de energia e para maior eficiência em seu uso.
Em Sertãozinho, fontes alternativas de energia
estão substituindo as fontes tradicionais. Os
compressores refrigerados a água foram trocados por
refrigerados a ar com gerenciamento automático.
A Dedini investe em iniciativas para reduzir o consumo de energia em seus processos
Sistema de Recuperação de Areia
42
O consumo intensivo de energia em Piracicaba é
devido ao tipo de atividade da Unidade da Fundição,
onde se encontram os maiores fornos, que são a arco
voltaico.
Nas demais localidades, os processos produtivos
não são caracterizados por consumo intensivo de
eletricidade.
Durante o ano de 2008, a atividade industrial
foi grande, permitindo a utilização plena da capa-
cidade instalada. No entanto os investimentos em
equipamentos com melhor eficiência energética e as
medidas para uso racional de energia permitiram uma
redução do consumo, quando comparado o consumo
per capita de 2007 e o de 2008.
ÁGUAO uso da água é rigorosamente controlado na
Dedini, que busca tecnologia e alternativas para
reduzir a captação e o consumo e aumentar os índices
de reutilização.
A Unidade de Piracicaba possui ETA – Estação
para Tratamento de Água. Realizam-se, constante-
mente, análises da qualidade da água para a garantia
dos padrões determinados pelos órgãos de fisca-
lização, como a Vigilância Sanitária e CONAMA
(Conselho Nacional do Meio Ambiente). Os resul-
tados dessas análises têm mantido valores analíticos
de acordo com os padrões exigidos pela lei.
Na DIB Fundição, o sistema e o tratamento de
esgoto estão em fase de implantação de melhorias.
Quando concluídas proporcionarão uma recupe-
ração de aproximadamente 160.000 litros de água
por mês. O objetivo é tratar previamente esse volume
na Estação de Tratamento de Água e reutilizá-la no
processo produtivo, no jardim e nos sanitários da
unidade. Essa unidade já possui uma cisterna para
captação e reuso da água de chuva, destinada para
os sanitários, usados por cerca de 100 funcionários,
reduzindo o volume de água captado do Ribeirão
Guamium.
A Estação de Tratamento de Água, da unidade
DIB Caldeiraria, trabalha com uma média de 92% de
remoção de carga orgânica, acima dos 80% estabe-
lecidos pela legislação, e com 1,9 mg/l de média de
oxigênio dissolvido na água do Ribeirão Guamium
no ponto de captação e 4,7 mg/l no retorno para o
Ribeirão.
Para otimizar o uso racional da água, foram
realizadas campanhas internas para conscienti-
zação, inclusive com informativos especiais durante
a Semana da Água. Foi criado, também, o serviço
“Comunique Vazamentos”, com o intuito de sanar
de forma rápida e eficaz qualquer constatação de
vazamento. Nos sanitários, foram instalados aces-
sórios mais apropriados para a redução do desper-
dício, como torneiras com fechamentos automáticos,
válvulas de descarga com duplo mecanismo de acio-
namento, com 40% e 60% da capacidade total da
válvula.
Desafio 2009: Reduzir 8% do Consumo de Água em todas Unidades (em relação a 2008).
Em 2009, a Dedini tem como meta implantar
uma Estação de Tratamento de Água na Unidade
DIB Fundição e executar um projeto de recuperação
e reuso da água utilizada nos testes hidrostáticos dos
tanques fabricados na Unidade de Sertãozinho.
CONSUMO DE ENERGIA COMPARATIVO - 2007 E 2008CONSUMO EM kwh Nº DE
COLABORADORES - Produção (MOD)
CONSUMO kwh/COLABORADOR PRODUÇÃO
Unidade 2007 2008 2007 2008 2007 2008
Piracicaba 49.011.056 48.232.640 1549 1670 31.640 28.882
Sertãozinho 10.730.112 11.658.123 979 1236 10.960 9.432
Recife 1.104.664 1.307.023 636 799 1.737 1.636
Maceió 825.547 1.013.984 89 159 9.275 6.377
Total 61.671.379 62.211.770 3.253 3.864 18.958 16.100 *MOD = Mão-de-obra direta
43Relatório de Sustentabilidade 2008 - DEDINI
CONSUMO DE ÁGUA - 2008
Projeto Água de ChuvaCom o Projeto Água de Chuva, a Codistil do
Nordeste inova com um dispositivo que visa à elimi-
nação total da água fornecida pela concessionária do
estado de Pernambuco. Por meio de cisternas e reser-
vatórios, a água de chuva é armazenada e utilizada,
tanto no esgotamento sanitário, como no processo de
testes hidrostáticos dos tanques.
Ganhos do projeto:
• Teste Hidrostático: 400 metros cúbicos
• Banheiro Galpão 1: 200 metros cúbicos
• Banheiro Galpão 2, 3, 4: 500 metros cúbicos
• Total/mês: 1.100 metros cúbicos
• Total/ano: 13.200 metros cúbicos
Tecnologia LimpaA preocupação da Dedini com a preservação
do meio ambiente não se restringe a minimizar os
impactos de seus processos. Ela oferece aos seus
clientes tecnologias de ponta que resultem em
processos e ações favoráveis à sustentabilidade do
planeta.
Em 2008, para reduzir os impactos sociais,
ambientais e econômicos, a Dedini forneceu um
sistema de recuperação de gases (Oxigen Gás) para
a COSIPA, com capacidade de transformação de
192.000m3/h de gases tóxicos em combustível indus-
trial, reduzindo a emissão de poluentes.
Pequenas Centrais Hidroelétricas foram forne-
cidas para a produção de energia limpa e barata,
evitando, assim, a queima de gás ou carvão em
processo de produção.
Vasos de Pressão e Torres de Processo foram
produzidos para a Petrobrás para serem utilizados na
produção de combustíveis com baixo teor de enxofre.
USD – Usina Sustentável Dedini. (Veja esse e
outros projetos na página 6)
BiodiversidadeA Dedini mantém um total de 7,8 hectares de área
reflorestada, em caráter de preservação permanente.
Nessas áreas, foram plantadas mudas e essências
nativas de ocorrência regional com variedade de mais
de 50 espécies, dentre elas, 10 espécies ameaçadas de
extinção.
Na Unidade DIB Fundição, a área de refloresta-
mento ultrapassa 19.000m2. É um raro exemplo de
reflorestamento bem sucedido em uma fundição,
uma iniciativa da Dedini para a preservação do meio
ambiente.
A recomposição florestal dessas áreas garante a
manutenção da biodiversidade local, tanto na diver-
sidade de flora quanto de fauna, em especial a de aves,
contribuindo de forma significativa para o ecossis-
tema local.
UNIDADE CONSUMO ANUAL (l) FONTE
DIB Caldeiraria48.040.650 Ribeirão Guamium
9.320.000 SEMAE – Rio Corumbataí
Total 57.360.650
DIB Fundição44.031.000 Ribeirão Guamium
4.200.000 SEMAE – Rio Corumbataí
Total 48.231.000
DIB Mecânica 7.032.000 SEMAE – Rio Corumbataí
DIB Recife 13.072.000 COMPESA – (Cia Pernambucana de Saneamento)
DIB Maceió 510.000 CASAL – (Cia de Saneamento Alagoana)
DIB Sertãozinho 69.120.000 Poço artesiano
Total Geral 195.325.650
44
Reflorestamento da Bacia do Ribeirão Guamium
A Dedini consolidou o seu compromisso de
preservação da Bacia do Ribeirão Guamium com
o plantio de mais de 2.500 mudas, em 2008. Dessa
forma, o reflorestamento das áreas de preservação
permanente totalizou 70.000m2 e 12.800 mudas.
O projeto de recuperação iniciou-se em 2004, com
a assinatura de termos de compromisso de recupe-
ração ambiental com a Florespi - Associação de Recu-
peração Florestal da Bacia do Rio Piracicaba e Região.
Bosque da DIB FundiçãoAlém das duas mil e quinhentas mudas adqui-
ridas pela Dedini para o reflorestamento da Bacia
do Rio Guamium, a Empresa adquiriu mais 525 para
a implantação de um bosque misto em uma área de
acesso à DIB Fundição. As espécies arbóreas nativas
de relevância paisagística e interesse ecológico vão
conciliar uma harmoniosa paisagem com os benefí-
cios ambientais decorrentes da revitalização de área
verde.
Emissões Atmosféricas
Os fornos fusores da Unidade DIB Fundição
possuem equipamento de aspiração e filtragem de
gases formados no processo de fusão. Esses equi-
pamentos de filtragem devolvem ao meio ambiente
o ar tratado, através de chaminés, examinadas
anualmente por empresa especializada, qualificada
pela CETESB e com acompanhamento in loco dos
técnicos desse órgão fiscalizador.
Desde a instalação dos equipamentos, os rela-
tórios técnicos têm apresentado bons resultados. O
valor máximo obtido pelas chaminés foi de 16,7mg/
NM3, sendo que o limite aceitável de emissão de parti-
culados é de até 50mg/NM3 de gás devolvido pela
chaminé. Os resultados obtidos mostram, assim, a
eficiência desse sistema de filtragem.
Programa de Visita às Unidades - Portas Abertas, Unidade Fundição Piracicaba
45Relatório de Sustentabilidade 2008 - DEDINI
INVESTIMENTOS EM PROTEÇÃO AMBIENTAL EM 2008
DIB FUNDIÇÃO
PROJETO BENEFÍCIOS AMBIENTAIS INVESTIMENTOS EM REAIS
Sistema de recuperação de areia
Recuperação da areia do processo de fundição com capacidade para 35.000 t/ano, permitindo seu
reuso no processo2.396.605
Despoeiramento dos cortes de massalotes
Minimização da emissão de material particulado, em especial óxido de ferro, atendendo parâme-tros legais e acrescentando melhorias no SGA
da empresa
1.273.06
Construção de uma estação de tratamento de esgoto
Tratamento do efluente gerado e o retorno ao meio ambiente de água em qualidade igual ou
maior que a captada para uso461.773
TOTAL 4.131.446
DIB CALDEIRARIA
PROJETO BENEFÍCIOS AMBIENTAIS INVESTIMENTOS EM REAIS
Cabine de Pintura mó-vel e modular
Ampliação da cabine de pintura, aumentando a capacidade de produção aliada aos cuidados com
a proteção ambiental394.862
Adequação da área de abastecimento e manu-tenção
Melhoria na infraestrutura da área de manu-tenção de máquinas e veículos
197.293
DIB CALDEIRARIA SERTÃOZINHO
PROJETO BENEFÍCIOS AMBIENTAIS INVESTIMENTOS EM REAIS
Sistema de exaustão de fumos e gases de solda
Controle nas emissões de gases poluentes na atmosfera, melhoria na qualidade do processo
produtivo51.903
Cabine de pintura móvel e modular
Sistema moderno permitindo controle da emissão de gases no processo de pintura e alto
controle na geração de resíduos573.050
Compra de equipamen-tos e manutenção de poços artesianos
Rígido monitoramento da qualidade da água captada através de equipamentos modernos e de
alta tecnologia32.233
Lixeiras para coleta seletiva
Ampliação do sistema de coleta seletiva 18.464
TOTAL 623.747
TOTAL DE INVESTIMENTOS EM PROTEÇÃO AMBIENTAL R$ 5.399.251
46
Projeto Viveiro de MudasA Dedini, em parceria com a Fundação Mario
Dedini, está desenvolvendo o “Projeto Viveiro de
Mudas”, a partir da formação do primeiro viveiro da
Empresa, com o plantio de espécies nativas da região,
numa área total de 200m2.
O projeto visa estabelecer parcerias com a comu-
nidade local, escolas e outras instituições localizadas
na bacia do Ribeirão Guamium. Serão realizadas
intervenções com a comunidade e as mudas geradas
no viveiro serão doadas para o reflorestamento das
margens do Guamium
A Dedini e a Fundação Mario Dedini pretendem,
com esses projetos, estimular suas equipes para o uso
consciente dos recursos naturais e motivá-las para
que se envolvam nas questões ambientais com suges-
tões para melhorias nos processos e maior eficiência
da gestão ambiental.
Projeto Tijolo SocialOutra iniciativa da Empresa é a parceria com a
Ambiental Paulista – Projetos Ambientais Ltda. e a
Fundação Mario Dedini para intensificar o projeto da
MUCAPP - Associação Pró-Mutirão da Casa Popular
de Piracicaba.
A assinatura do contrato entre essas entidades
visa ao aproveitamento dos resíduos de madeira
gerados a partir das embalagens de materiais e de
matérias-primas recebidas nas fábricas de Piraci-
caba. Esses resíduos de madeira, encaminhados para
olarias, em troca de tijolos, serão doados à MUCAPP,
incentivando, assim, a construção de moradias
populares por meio de mutirões, autoconstrução ou
empreitada para atendimento de famílias moradoras
em assentamentos precários e favelas. São cláusulas
determinantes do contrato a garantia de atendimento
a todas as exigências dos órgãos controladores de
meio ambiente.
Projeto Reciclar EducarEstá em fase de elaboração na DIB Caldeiraria,
em Sertãozinho, mais um projeto de cunho socioam-
biental. Em 2009, o Projeto Reciclar Educar envolverá
a coleta de latas de alumínio (refrigerantes e cervejas)
para serem vendidas para empresas de reciclagem.
A renda beneficiará os filhos dos colaboradores da
Dedini, com a compra de materiais escolares, que
sejam, preferencialmente, produzidos com matéria-
prima de origem reciclada.
Os coletores serão distribuídos nas unidades de
Piracicaba e Sertãozinho e a divulgação do programa
será realizada nas diversas mídias internas para incen-
tivar a participação de todos os colaboradores. Esse
projeto estimulará, ainda, a reciclagem de materiais.
Plano Integrado de Combate à Dengue
Combater a dengue através do monitoramento
ambiental constitui o principal objetivo do Plano
Integrado de Combate à Dengue, desenvolvido pelo
Centro de Zoonose de Piracicaba.
A parceria firmada entre a Dedini e o Centro
de Controle de Zoonose (CCZ) envolve o monito-
ramento semanal de armadilhas espalhadas estra-
tegicamente nas áreas da Empresa e campanhas de
conscientização para os colaboradores e visitantes
sobre ações para prevenção da dengue. O Programa
foi implantado em dezembro de 2008, com a insta-
lação das armadilhas para captar as larvas e ovos do
mosquito Aedes aegypti para que o CCZ possa fazer um
mapeamento de possíveis focos.
As ações educativas envolveram palestras, expo-
sições e reuniões de conscientização, incentivando o
participante a tornar-se um multiplicador de conhe-
cimento e um agente contra a dengue.
O objetivo deste projeto é o de atuar de forma
preventiva através do mapeamento constante das
instalações da Dedini. Através do acompanhamento
das análises são elaborados planos de ação para casos
específicos de modo a impedir qualquer possibili-
dade de focos de criadouros do mosquito nas depen-
dências da Empresa.
METAS E PROJETOS PARA 2009
47Relatório de Sustentabilidade 2008 - DEDINIPrograma de Visita às Unidades - Portas Abertas, Unidade Piracicaba
48
49Relatório de Sustentabilidade 2008 - DEDINI
DesempenhoSocial
COLABORADORES
50
DesempenhoSocial
O progresso e o desenvolvimento pessoal e profis-
sional dos colaboradores da Dedini estão previstos e
integrados à política estratégica da Empresa, sempre
ciente de que eles constituem a alavanca funda-
mental dos projetos presentes e futuros. Isso porque é
ponto consensual que os colaboradores representam
grandes parceiros para a excelência dos resultados
obtidos pela Dedini nos últimos anos.
A Dedini não poderia responder de outra forma
ao comprometimento profissional demonstrado por
suas equipes de trabalho. Nesse sentido, busca alinhar
os negócios à gestão social tanto no âmbito interno
como externo, para assegurar melhores condições
de trabalho, para preservar a saúde e a segurança
dos trabalhadores, para possibilitar ações de aper-
feiçoamento da força de trabalho e para promover a
contínua melhoria da qualidade de vida de seus cola-
boradores e de seus familiares.
Mas qualquer discurso politicamente correto
precisa se completar pela transparência de ações
concretas que comprovem seus princípios. Imbuída
dessa certeza, a Dedini mantém a área de Recursos
Humanos, estruturada para o total e rigoroso cumpri-
mento da legislação trabalhista, bem como das deter-
minações estabelecidas pela Declaração de Direitos
Humanos. Evidencia, com isso, o compromisso da
Empresa em implementar política de trabalho que,
cada vez mais, avance, na prática, para zelar pela igual-
dade de tratamento e oportunidades de seu pessoal e
dos prestadores de serviços, sem discriminação, seja
pela tendência política, pela raça, sexo, opção sexual,
crença religiosa, etc.
Toda essa constante preocupação da área de
Recursos Humanos precisa estar aliada ao senso de
que é preciso manter um espírito de colaboração e
um ambiente de trabalho agradável. Por tudo isso,
a relação interna está pautada pela valorização do
diálogo, do respeito, da criatividade, do desenvolvi-
mento pessoal, do espírito de equipe. É a busca do
fortalecimento da estrutura interna e o alinhamento
ao planejamento estratégico da Dedini.
“Queremos que a Dedini seja vista, não apenas como referência nos segmentos em que atua, mas como empresa cidadã, adiantada em seu atendimento solidário para com os seus parceiros e a comunidade” Dovílio Ometto, 2005.
51Relatório de Sustentabilidade 2008 - DEDINI
COLABORADORES EFETIVOS POR UNIDADE
Unidade 2007 2008Piracicaba 3.289 3.250
Sertãozinho 1.855 1.849
Maceió 165 230
Recife 446 531
TOTAL 5.755 5.860
100% dos colaboradores da Dedini foram abrangidos pelos acordos
de negociação coletiva.
EMPREGOS DIRETOSPiracicaba
2008Sertãozinho
2008Maceió
2008Recife
20082007
Total2006
Total
Homens 3.040 1.801 225 521
Mulheres 210 48 5 10
Próprios 3.250 1.849 230 531 5.755 4.149
Terceiros 774 604 13 34 1.628 1.079
Estágiários 45 6 4 9 76 47
Proporção de homens e mulheres por região em 2008SEXO PIRACICABA SERTÃOZINHO MACEIÓ RECIFE
Nº HOMENS 3.040 1.801 225 521
% HOMENS 93,5 97,4 97,8 98,1
Nº MULHERES 210 48 5 10
% MULHERES 6,5 2,6 2,2 1,9
TOTAL 3.250 1.849 230 531
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000 Próprios
Terceiros
Piracicaba Sertãozinho Maceió Recife 2007 2006
Estagiários
3.250
1.849
5.755
531
4.149
4.079
47
1.628
3476
9230 13 4604
6
774
45
52
PROPORÇÃO DE HOMEM E MULHER POR CATEGORIA FUNCIONAL Sexo (por categoria funcional)
Sexo Operacional Administrativo Lideranças Total
Masculino 4.035 1.243 309 5.587
Feminino 19 238 16 273
Total 4.054 1.481 325 5.860
NÚMERO TOTAL E TAXA DE ROTATIVIDADE DE COLABORADORES POR REGIÃO
Gênero Faixa etária TotalRegião % Homens % Mulheres % < 25 % 25 a 35 % 25 a 45 % > 45 2008 2007 2006
Piracicaba 24,7 1,3 8 9 4 5 26 12 13
Sertãozi-nho
23 1 7 10 4 3 24 17 17
Maceió 18 1 9 4 4 2 19 14 18
Recife 19,8 0,2 5 9 4 2 20 15 19
Média Total
21,37 0,87 7,25 8 4 3 22,25 14,5 16,75
PROPORÇÃO DE SALÁRIO BASE ENTRE HOMENS E MULHERES, POR CATE-GORIA FUNCIONAL
Proporção de salário base entre homens e mulheres por categoria HOMENS MULHERESLIDERANÇA 1 0,99
TÉCNICOS 1 0,95
ADMINISTRATIVOS 1 0,98
OPERACIONAIS 1 0,98
A Dedini tem se empenhado para igualar a média salarial entre os sexos.
RELAÇÃO ENTRE A MAIOR E MENOR REMUNERAÇÃO DA EMPRESA
2007 META 2008
BASE 2008
META 2009
Relação entre a maior e a menor remuneração da empresa.
58,47 58,47 53,70 53,70
Em 2008, a variação da proporção do salário
mais baixo comparado ao salário mínimo atual foi
de 1,83%, considerando as unidades operacionais do
estado de São Paulo, região onde se concentra cerca
de 87% do corpo social da Dedini.
O Programa de Participação nos Lucros e Resul-
tados – PLR – reforça a parceria entre colaboradores
e Empresa, na compreensão dos objetivos e metas,
incentivando a melhoria contínua da qualidade e da
produtividade para a obtenção de resultados posi-
tivos. Em 2008, foram destinados R$ 8,19 milhões ao
PLR.
53Relatório de Sustentabilidade 2008 - DEDINI
Faixa Etária (por região)Faixa Etária Piracicaba Sertãozinho Maceió Recife Total
menos de 20 Anos 100 44 2 3 149
de 20 a 25 Anos 607 472 43 89 1.211
de 26 a 30 Anos 623 333 42 120 1.118
de 31 a 35 Anos 391 232 27 112 762
de 36 a 40 Anos 299 159 36 58 552
de 41 a 45 Anos 332 171 28 52 583
de 46 a 50 Anos 336 163 21 42 562
de 51 a 55 Anos 337 159 23 35 554
acima de 55 Anos 225 116 8 20 369
Total 3.250 1.849 230 531 5.860
Faixa Etária (por categoria funcional)Faixa Etária Operacional Administrativo Lideranças Total
menos de 20 Anos 131 20 0 151
de 20 a 25 Anos 915 292 2 1.209
de 26 a 30 Anos 750 356 14 1.120
de 31 a 35 Anos 545 201 14 760
de 36 a 40 Anos 411 115 26 552
de 41 a 45 Anos 402 132 49 583
de 46 a 50 Anos 359 122 81 562
de 51 a 55 Anos 328 156 71 555
acima de 55 Anos 213 87 68 368
Total 4.054 1.481 325 5.860
Tempo de Permanência (Por Região)Tempo Piracicaba Sertãozinho Maceió Recife Total
0 a 5 Anos 2.266 1.312 207 470 4.255
6 a 10 Anos 325 309 23 36 693
10 a 15 Anos 177 42 0 10 229
15 a 20 Anos 91 47 0 4 142
acima de 20 Anos 391 139 0 11 541
Total 3.250 1.849 230 531 5.860
54
55Relatório de Sustentabilidade 2008 - DEDINI
TREINAMENTOEVENTOS
COMUNICAÇÃO INTERNA
Treinamento e Educação
56
Treinamento e Educação
Falar de educação, hoje, significa dedicar-se a um
trabalho contínuo e decisivo para integrá-la ao coti-
diano dos colaboradores, com o firme propósito de
que esse é o caminho para uma empresa competente
e para um país viável.
Na Dedini, essa é mais uma questão prioritária.
Os programas de treinamento e desenvolvimento
profissional para os colaboradores estão vincu-
lados ao planejamento estratégico da Empresa e às
transformações socioeconômicas e tecnológicas do
mercado de trabalho. Diante disso, investimentos são
realizados continuamente para capacitar e aperfei-
çoar profissionalmente os colaboradores, garantindo,
a partir do desenvolvimento pessoal e profissional, o
diferencial competitivo da Empresa.
Os dados da Empresa revelam os investimentos
e incentivos que focam as necessidades de apren-
dizagem no trabalho e o próprio desenvolvimento
pessoal, promovendo a aprendizagem desde a
educação básica até os programas de mestrados e
doutorados. Dessa forma, a Dedini não abre mão de
apoiar e incentivar a participação em programas de
educação continuada, bem como de subsidiar parte
dos investimentos em programas de pós-graduação,
de especialização, MBA, com a dispensa do cola-
borador de horas normais de trabalho para que ele
otimize o aproveitamento nesses programas.
Em 2008, a Dedini reestruturou a área de desen-
volvimento de pessoal para viabilizar a intensifi-
cação de ações de qualificação e desenvolvimento
de competências de seus colaboradores. Como
ação concreta, criou o Centro de Treinamento
Operacional, na unidade Caldeiraria de Piracicaba,
estabelecendo como principal objetivo oferecer
treinamentos internos destinados às unidades opera-
cionais, por meio de programas de formação e capa-
citação técnica dos colaboradores da caldeiraria,
soldagem e usinagem industrial. Em Sertãozinho,
a Empresa mantém o atendimento através de uma
unidade móvel do SENAI.
Ainda em 2008, foi implantado o “Programa
Capacitar”, que tem como princípio a cultura do
aprendizado com base nos processos do ambiente de
trabalho, visando ao nivelamento do conhecimento
técnico, administrativo e comercial. O projeto piloto
realizou-se na área de Açúcar e Etanol, com a parti-
cipação de 91 colaboradores, num treinamento que
totalizou 1.320 horas.
Além disso, a formação de profissionais espe-
cializados e futuros líderes integra o planejamento
57Relatório de Sustentabilidade 2008 - DEDINI
estratégico da Dedini, motivo pelo qual investe
em programas de aprendizagem industrial junto
ao SENAI, através de programas de estágio e
trainees. No período de 2005 a 2008, incorporou ao
quadro social da Empresa 51 trainees participantes
de programas específicos de desenvolvimento nas
áreas de engenharia, negócios e administrativo, possi-
bilitando a continuidade dessa qualificação em suas
áreas de trabalho.
O Programa de Estágio proporcionou, em 2008,
a iniciação profissional de 65 alunos de cursos de nível
técnico e superior. O programa, estruturado seguindo
os critérios estabelecidos pela legislação, permite
a convergência entre o desempenho acadêmico e a
TREINAMENTO2006 2007 2008
HORAS
Total de horas realizado 119.671 217.937 261.418
Per capita - horas/homem treinamento
36,5 49,0 44,9
Total de investimento em trei-namento
R$2.242.000
EVENTO2006 2007 2008
Participantes
Programas de Especializa-ção Pós Graduação e MBA
58 84 72
Programas de Mestrado e Doutorado
3 15 16
Aprendiz Senai 56 43 162
Curso de Idiomas 123 141 137
ESTAGIÁRIO REMUNERADO
2006 2007 2008
Participantes
Participantes de Programas Nível Técnico
1 16 9
Participantes de Programas Nível Superior
46 60 56
MÉDIA DE HORAS DE TREINAMENTO POR CATEGORIA FUNCIONAL
CARGA HORÁRIA TOTAL
COLABORADO-RES (*)
MÉDIA DE HORAS DE TREINAMENTO
POR COLABORA-DOR
2008
Liderança (Encarregados, Coordenado-res, Supervisores, Gerência, Diretoria)
9.567 325 29,44
Técnico/Administrativo (mensalistas) 64.873 1.469 44,16
Operacional (horistas) 186.977 3.850 48,57
(*) Não contemplados estagiários, afastados a longo prazo e aprendizes SENAI (escola).
58
prática profissional, possibilitando aos participantes
com alto desempenho a continuidade no Programa
de Trainee.
Em 2008, a parceria da Dedini com o Programa
de Aprendizagem do SENAI manteve 162 jovens
vinculados à Empresa, tanto em cursos básicos como
em outros de qualificação profissional nas áreas de
caldeiraria, soldagem, modelagem, mecânica e eletri-
cidade industrial. Após o término do curso, 38 alunos
foram contratados pela Dedini.
Na Unidade de Sertãozinho, a Dedini desen-
volveu o Projeto Escola de Fábrica, em parceria
com o CEISE (Centro das Indústrias de Sertãozinho),
empresas locais e CEFET (Centro Federal de Tecno-
logia). Através desse programa, 20 jovens da comu-
nidade local participaram de um treinamento de
soldagem, num total de 600 horas de aprendizagem
teórica e prática. A Dedini contribui para a manu-
tenção desse programa que permite a qualificação
de mão-de-obra e facilita o acesso de muitos jovens
ao mercado de trabalho, realizando, assim, uma ação
social importante para o país.
O compromisso com a responsabilidade social
da Dedini também motivou que se iniciasse, em
2008, a implementação da Norma SA 8000, padrão
global de certificação da responsabilidade social de
empresas. Para sensibilizar e envolver toda a Empresa
nesse sistema de gestão, 4.400 colaboradores partici-
param diretamente de treinamentos específicos para
conhecimento dos requisitos da norma. Os demais
colaboradores foram treinados durante o programa
de integração ou através de vídeo conferência, atin-
gindo 100% do quadro de efetivo.
Comunicação InternaO Departamento de Comunicação da Dedini é
um dos canais para o diálogo com os colaboradores.
Além de informar os principais acontecimentos da
Empresa, por meio das diversas mídias internas -
intranet, jornal interno, quadro de avisos, entre outras
- esse departamento tem como objetivo facilitar a
integração com os colaboradores, de forma a contri-
buir para um bom clima organizacional. O Depar-
tamento de Comunicação atua em conjunto com a
área de Recursos Humanos e Diretoria da Empresa.
Mudanças e acontecimentos importantes que afetam
a rotina de trabalho são informados para os colabora-
dores pelas mídias internas e são também reforçados
pelas lideranças. A Empresa procura antecipar infor-
mações e tomadas de decisões do corpo diretivo, sem
um prazo definido, bem como divulgar com antece-
dência as mudanças necessárias, evitando possíveis
impactos internos.
ESCOLARIDADE (POR REGIÃO)Escolaridade Piracicaba Sertãozinho Maceió Recife Total
Ensino Fundamental 1.201 1.007 102 295 2.605
Ensino Médio 1.371 658 114 212 2.355
Educação Superior 625 172 12 16 825
Pós-graduação 53 12 2 8 75
Total 3.250 1.849 230 531 5.860
59Relatório de Sustentabilidade 2008 - DEDINIRelatório de Sustentabilidade 2008 - DEDINI
Programa Capacitar - Colaboradores durante treinamento em Usina
60
61Relatório de Sustentabilidade 2008 - DEDINI
Saúde eSegurança
AÇÕES E PROGRAMAS DE SAÚDE E SEGURANÇA
62
Saúde e Segurança
Esse é outro item que ocupa permanentemente a
pauta de prioridades da Dedini. A Empresa estabelece
como meta a integral preservação dos seus colabo-
radores, por isso não mede esforços e investimentos
para superar as dificuldades e buscar índices de exce-
lência nessa área. Tanto é que a Dedini tem inten-
sificado suas ações, reafirmando seu compromisso
com a saúde e segurança de seus colaboradores,
atenta para a manutenção de práticas já aprovadas ou
mesmo para a busca de outras que possam reverter
alguns resultados inesperados.
A área de controle de doenças ocupacionais registrou, em 2008, ótimos resultados, alcançando a meta de taxa zero para novos casos. Esse resultado tem mantido a área de Medi-cina do Trabalho da Dedini como refe-rência em programas de prevenção de riscos e de saúde do trabalhador.
É preciso relevar a atuação dos seis postos de
atendimento nas plantas industriais, que vêm reali-
zando avaliações preventivas, programas de cons-
cientização e ações efetivas para a prevenção e/
ou soluções de problemas, visando a minimizar os
impactos que as atividades de trabalho possam causar
à saúde do colaborador.
Na área de Segurança e Saúde Ocupacional, os
programas são coordenados por uma equipe qualifi-
cada, composta por 4 Engenheiros de Segurança do
Trabalho, 20 técnicos de Segurança do Trabalho, 2
Médicos do Trabalho, 1 Enfermeiro e 6 Auxiliares de
Enfermagem do Trabalho.
A Empresa tem redobrado os seus esforços e
dinamizado suas ações para minimizar os resultados
de 2008, quando houve um aumento na taxa global
de acidentes de trabalho, em relação a 2007. Essa
disposição para alcançar um padrão de excelência
levou a direção da Empresa a reformular o setor de
saúde e segurança da Dedini, integrando as duas áreas
em um único e novo departamento com procedi-
mentos e política integrados. Com isso, a Empresa
espera obter maior envolvimento de todas as partes
(líderes, equipes de trabalho, colaboradores, etc.)
com a implantação de diretrizes de segurança e saúde
ocupacional que garantam melhores resultados.
Essa reformulação assegura o total atendi-
mento às exigências legais em vigor, a adequação
dos requisitos pertinentes à responsabilidade social
63Relatório de Sustentabilidade 2008 - DEDINI
da Empresa, crescentes exigências de métodos e
sistemas de qualidade e a preservação da responsa-
bilidade civil dos administradores da Empresa. Esta-
belece, ainda, entre outras diretrizes, que cada um é
o sujeito de sua própria ação e, portanto, responsável
pela preservação da própria saúde e integridade física
e psíquica. Reafirma o dever da Dedini e das lideranças
em criar condições para a preservação da saúde e para
a segurança das operações, com atitudes pró-ativas
e de controle de riscos. Reforça as ações e a atenção
para com os recém admitidos ou transferidos para
novas atividades. Intensifica os programas que obti-
veram bons resultados e estabelece novos procedi-
mentos para o trabalho tanto da equipe própria como
de terceiros e prestadores de serviços, objetivando,
em 2009, a redução de pelo menos 25% do número de
acidentes.
O ano de 2008 foi atípico em termos de cres-
cimento de produção e horas trabalhadas. Apesar
dos investimentos em segurança (implantação do
programa STOP, por exemplo) e uma redução de 7,2%
nos acidentes sem afastamentos, não foi possível
cumprir a meta de redução de 25% no índice total de
acidentes no ano.
Cabe esclarecer que o sistema de regras no
registro e relato de estatística de acidentes segue a
recomendação da OIT e do Ministério do Trabalho.
PERCENTUAL DE COLABORADORES REPRESENTADOS EM COMITÊS E COMISSÕES FORMAIS DE SEGURANÇA E SAÚDE
COLABORADORES PARTICIPANTES
COMITÊS DIB CALD PIRA MEC FUND STZ RECIFE MACEIÓ
CIPA 136 32 18 22 30 18 16 100%
Comitê de Ergonomia
58 12 19 10 17 Em formação Em formação 100%
Brigada Emergência
263 64 39 55 70 25 16 100%
Diálogos Segurança
3.350 840 450 600 900 400 150 60%
% ACIDENTES DO TRABALHO
ANO.% ACIDENTES
COM AFASTAM.% ACIDEN TES SEM
AFASTAMENTO% ACIDENTES
MÉDIA CO-LABORADO-
RES /ANO
HORAS HO-MENS TRABA-
LHADAS
2005 2,80 4,81 7,61 3.103 6.766.258,60
2006 3,13 4,46 7,59 3.610 7.493.826,50
2007 4,27 2,69 6,97 4.490 9.915.434,82
2008 5,20 2,51 7,71 5.748* 12.081.335,16 AT= Acidente de Trabalho
(*) = Colaboradores ativos
A política de segurança e saúde da Dedini tem como principal premissa o cumprimento integral e rigoroso da legislação aplicável, seguindo, inclusive, normas nacional e internacionalmente reconhecidas. Diante disso, não possui acordos coletivos relacionados ao tema.
64
TAXA DE ABSENTEÍSMO POR REGIÃOANO PIRACICABA SERTÃOZINHO MACEIÓ RECIFE2006 1,54 1,55 1,14 2,27
2007 1,68 2,02 1,69 2,71
2008 1,49 2,60 1,61 3,00
HORAS DE TREINAMENTO EM PROGRAMAS DE SEGURANÇA DO TRABALHOATIVIDADES: PIRACICABA SERTÃOZINHO RECIFE MACEIÓDiálogo de Segurança 23.243 18.440 1.655 1.400
Integração de Segurança 2.215 1.296 566 96
Prevenção de Acidentes CIPA 1.780 340 248
SIPAT 2.247 734 285 249
Operador de Equipamentos de Movimentação
4.635 300 992
Ergonomia 297
STOP Para Todos Dupont(Programa de Treinamento de Segurança por Observação)
5.256
Semana da Saúde 1.323 509
Outras Atividades de Treina-mento em Segurança
12.189 2.886 263 458
TOTAL: 53.185 24.505 2.769 3.443
TAXA DE LESÕES (TL) Com Afastamento Sem Afastamento TOTAL = Com +
Sem AfastamentoTL= Nº Lesões / Horas Trabalhadas X 200.000
TLC= 299 / 12.081.335,16 X 200.000
= 4,94
TLS= 144 / 12.081.335,16 X 200.000 = 2,38
TL= 443 / 12.081.335,16 X 200.000 = 7,33
TAXA DE DIAS PERDIDOS (TDP):TAXA DE DIAS
PERDIDOS (TDP) DIB CALD.PIRA MEC. FUND. STZ. RECIFE MACEIÓ
Dias Perdidos 4.893 1.534 179 1.648 1.097 267 168
TDP= Nº DIAS PERDI-DOS / HORAS TRABA-LHADAS X 200.000
81,00 74,72 33,67 267,58 58,83 58,65 83,63
NÚMERO DE ÓBITOS EM 2008 0 (ZERO)
OBS.: Na Mecânica, não foram considerados dias transportados (923)
65Relatório de Sustentabilidade 2008 - DEDINI
Principais ações e programas de Saúde e Segurança:•Programa de Primeiros Socorros
•Programa de Higiene Ambiental e Pessoal
•Programa de Prevenção de Riscos em Altura
•Programa de Prevenção em Espaços Confinados
•Programa de Prevenção de Risco para Operadores
de Movimentação de Cargas
•Programa de Ergonomia, LER/DORT
•PPRA- Programa de Prevenção de Riscos Ambien-
tais
•PCMSO - Programa de Controle Médico de Saúde
Ocupacional
•PCA- Programa de Conservação Auditiva
•PPR - Programa de Proteção Respiratória
•CIPA- Comissão Interna de Prevenção de
Acidentes
•SIPAT - Semana Interna de Prevenção de
Acidentes do Trabalho
•Programas de Treinamento para Qualificação e
Conscientização
•Formação de Brigada de Incêndio e Emergência
•Controle e Inspeção de EPI’s
•Análise Preliminar de Riscos
•Registro, Análise e Avaliação de Incidentes e/ou
Quase Acidentes
•Campanhas Internas de Saúde e Segurança
Ocupacional
•Diálogo de Segurança
•Programa Preventivo de Ergonomia
•Programa de Vivência de Voz
•Programa STOP (Programa de Treinamento de
Segurança por Observação)
A SIPAT de 2008 das Unidades de Piracicaba e
Sertãozinho desenvolveu o Programa Portas Abertas,
que aconteceu simultaneamente nas duas unidades.
Esse Programa, que teve como tema “Pense, Planeje
e Pratique Segurança”, reuniu 3.280 colaboradores e
familiares.
O Portas Abertas permitiu uma aproximação dos
familiares ao ambiente de trabalho do colaborador
para o conhecimento da atividade que ele desenvolve
na Empresa. Esse vínculo, certamente, aumenta a
autoestima e o sentimento de orgulho tanto do cola-
borador como de seus familiares e, ainda, predispõe
ao cuidado e à maior observância das normas de segu-
rança, porque cria a oportunidade para a conscienti-
zação da responsabilidade que cabe a cada um.
Diversas atividades foram preparadas pela Dedini
Serviço Social para esse dia, como a apresentação da
Banda Municipal de Sertãozinho, da Guarda Mirim e
da União Operária de Piracicaba, além de atividades
de lazer, oficinas de artesanato, plantio de árvores.
Alguns serviços foram oferecidos durante a visita,
como o aferimento de pressão arterial, o cálculo de
IMC (Índice de Massa Corpórea), informações e dicas
de saúde. Na oportunidade, os filhos de colaboradores
entregaram para os pais a cartilha sobre segurança,
“Viver é Demais”, com desenhos confeccionados por
eles, durante a Oficina de Férias.
Programa de Visita às Unidades - Portas Abertas, Unidade Piracicaba
66
67Relatório de Sustentabilidade 2008 - DEDINI
DediniServiço Social
PROGRAMASBENEFÍCIOS
68
Dedini Serviço Social
A Dedini, desde a sua existência, relacionou-
se de forma responsável com a comunidade por
opção de cidadania do seu fundador Mario Dedini,
mantendo a tradição do bom relacionamento com
o seu corpo social e com a comunidade. Sua política
de responsabilidade social, criada em 1954, por meio
do Caixa Beneficente dos Funcionários da Dedini,
garante, de forma sustentável, um plano de benefícios
de alto padrão. As ações pontuais desenvolvidas com
o público interno reforçam a integração da Empresa
com as equipes, promovem a qualidade de vida e
representam uma maneira para atrair e reter talentos.
Destacam-se, entre as ações da Empresa, os
programas voltados à área de saúde, coordenados por
uma equipe de especialistas formada, entre outros
profissionais, por assistentes sociais, que operacio-
nalizam a Dedini Serviço Social como um suporte
direto e consciente no atendimento aos colabora-
dores e aos seus familiares. Possui autonomia para
elaborar programas sociais, culturais e educativos
que incentivem práticas de integração, como forma
de assegurar o cumprimento das políticas sociais
estabelecidas, com foco no bem-estar dos colabora-
dores e familiares. Para isso, conta com uma Diretoria
Executiva e um Conselho Deliberativo responsáveis
pela administração de aproximadamente 12,9 milhões
de reais/ano, advindos das Empresas Dedini (70%) e
da contribuição dos colaboradores associados (30%),
que, com seus dependentes, somam cerca de 14.500
beneficiados.
Nesse sentido, a Dedini procura envolver-se para
propiciar cada vez mais um atendimento excelente
nessa área. Os colaboradores e seus dependentes
têm à sua disposição serviços médicos, hospitalares
e laboratoriais cobertos por planos de saúde e assis-
tência odontológica, por meio de convênios com
redes especializadas.
Todas as plantas industriais dispõem de serviço
de Assistência Médica Própria com médicos,
fonoaudiólogas, fisioterapeutas, enfermeiros, entre
Programas sociais, culturais e educativos que incentivam práticas de integração
69Relatório de Sustentabilidade 2008 - DEDINI
outros, para atendimentos internos e para o desen-
volvimento de programas preventivos e de detecção,
de controle e de orientação de tratamento de doenças.
A Empresa complementa a assistência à saúde,
com a oportunidade de auxílio para a compra de
medicamentos. Os colaboradores contam com
o subsídio de 50% dos custos dos remédios com
receitas médicas, além de descontos especiais em
redes de farmácias conveniadas, com débito reali-
zado em folha de pagamento.
Outras ações importantes são as campanhas
direcionadas para a Prevenção da Saúde, promovidas
constantemente para conscientizar e orientar os cola-
boradores para hábitos saudáveis, melhor qualidade
de vida e prevenção de doenças. Entre as campanhas,
destacam-se a da Dengue e a da Vacinação contra a
Gripe, promovida pelo sexto ano consecutivo pela
Empresa, com aplicação de 2951 doses.
Palestras de diversas áreas da saúde foram reali-
zadas durante a Semana da Saúde, desenvolvida nas
unidades de Piracicaba e Sertãozinho, para informar
e incentivar o colaborador a valorizar a promoção da
saúde e uma vida saudável. Em 2008, participaram
da Semana da Saúde 70% dos colaboradores das duas
unidades.
Outro programa interessante, o Programa
Check-up, tem como objetivo conscientizar o cola-
borador com mais de 45 anos de idade, da importância
de fazer anualmente exames periódicos preventivos,
já que o organismo, a partir dessa idade, está mais
propenso a muitas patologias.
O Programa de Prevenção ao Tabagismo e
Dependência Química, com ações para a prevenção
e para orientação contra a dependência química
(drogas, álcool e nicotina), pauta-se pelas orien-
tações da Organização Mundial da Saúde. Com
o propósito de reduzir, principalmente, o uso de
tabaco, a Dedini, em 2008, intensificou as ações, com
a restrição de áreas de fumantes, objetivando tornar a
Empresa, no futuro, 100% livre do tabaco. Para isso,
a Dedini disponibiliza um programa de apoio, inclu-
sive, aos familiares que desejam parar de fumar, além
de promover campanhas de alerta sobre os danos que
o vício causa à saúde.
Para as gestantes, colaboradoras e esposas de
colaboradores, a Dedini realiza o Curso de Gestantes,
que promove encontros com profissionais especiali-
zados para informar e orientar sobre os cuidados com
a gestação e sobre o bom desenvolvimento do bebê.
Os encontros possibilitam o contato direto das parti-
cipantes com nutricionista, ginecologista, obstetra,
pediatra, dentista, enfermeiro, entre outros profis-
sionais de saúde. Essa interação é fundamental para
o esclarecimento de dúvidas e para as orientações
necessárias à gestante. O programa envolve, ainda,
uma visita monitorada a uma maternidade.
Entrega de Kit Escolar
70
As atividades continuaram no decorrer do ano,
com as Oficinas nas unidades de Piracicaba e Sertão-
zinho, objetivando o alívio do estresse e o desenvol-
vimento das potencialidades e da expressividade de
cada um. As oficinas são programadas, não só para
propiciar momentos de sensibilização, de descon-
tração e lazer, como também para criar a oportuni-
dade de geração de renda para colaboradores e fami-
liares, já que englobam oficinas de arte, culinária,
reutilização de materiais, entre outras.
As festas comemorativas também tiveram um
espaço reservado na Dedini, visto que representam
uma oportunidade para valorizar as pessoas e integrá-
las. Em decorrência, promove, entre outros eventos,
o Dia Internacional da Mulher e o Congraçamento
Natalino. No Dia Internacional das Mulheres, por
exemplo, foi promovida uma atividade simultânea
entre as unidades de Piracicaba, Sertãozinho, Recife
e Maceió. No final do ano, a unidade de Sertãozinho
reuniu mães e esposas dos colaboradores para uma
atividade de lazer e para uma palestra sobre a auto-
estima feminina. Em Piracicaba, esse dia foi come-
morado com uma oficina de artesanato com técnica
de pintura em vidro. Os potes confeccionados nessa
oficina foram recheados com guloseimas e doados
para o CEDIC (Centro de Doenças Infecto-Conta-
giosas), como mais uma ação de solidariedade.
A Dedini tem como meta a valorização da família,
por isso preocupa-se com o bem-estar dos familiares
de seus colaboradores. Em julho, promoveu, durante
dois dias, uma Oficina de Férias para filhos de cola-
boradores. As atividades desenvolvidas tiveram como
foco a segurança doméstica e do trabalho. Como
resultado, as crianças confeccionaram cartilhas, com
desenhos e pequenos textos, que foram entregues
autografadas para os pais, no dia da visita à Dedini,
durante o “Programa Portas Abertas”. Além de propi-
ciar momentos de lazer para as crianças, a Oficina
71Relatório de Sustentabilidade 2008 - DEDINI
representou oportunidade educativa, pelo fato de
que aprenderam, também, a valorizar o uso de Equi-
pamentos de Prevenção Individual - EPI’s durante as
atividades de trabalho, uma maneira de incentivar os
seus pais na utilização correta desses equipamentos.
No início do ano, todos os filhos de colaboradores
e prestadores de serviços, entre 6 e 14 anos receberam,
ainda, um kit escolar, contendo material básico utili-
zado no 1º e 2º ciclo do Ensino Fundamental, uma
forma de incentivar a educação e contribuir com as
despesas escolares. Em 2008, foram distribuídos 1955
kits.
A confraternização no final do ano, oferecida
aos filhos dos colaboradores, tem como foco a disse-
minação da arte e da cultura, através de espetáculo
teatral e de dança, no Teatro Municipal.
Outras atividades foram asseguradas pela
Dedini , como:
•Torneios de futebol entre os colaboradores;
•Treinamento sobre Finanças Pessoais, desen-
volvido com o colaborador e dependentes, com
o objetivo de orientar a administração dos gastos
e um planejamento financeiro familiar.
• JOIS, Jogos Industriais do Sesi, a oportunidade
de os colaboradores se sentirem estimulados
para a prática de esportes. Com o incentivo e
apoio da Dedini, em 2008, participaram de 21
modalidades esportivas e, pela quarta vez conse-
cutiva, conquistaram o primeiro lugar, tornando
a Dedini Tetracampeão do JOIS.
Programa de Visita às Unidades - Portas Abertas, Unidade Piracicaba
72
A Empresa possui colaboradores somente com jornada integral de trabalho, com exceção dos estagiários que
cumprem jornada em atendimento à legislação.
BENEFÍCIOS OFERECIDOS
BENEFÍCIO
Extensivo a:
Colaboradores diretos
Colaboradores Prazo
DeterminadoEstagiários Terceiros
Auxílio Creche x x
Check-up x
Cobertura para Incapacidade/ Invalidez
x x
Convênio Farmacêutico x x
Curso de Orientação a Gestantes x x x x
Desconto em Medicamentos com Receita Médica
x x
Licenças Maternidade e Paterni-dade
x x
Material Escolar para Filhos de Colaboradores
x x
Plano de Participação nos Resultados
x x
Plano de Saúde x x
Plano Odontológico x x
Programa de Bolsa Pós Graduação
x
Refeições subsidiadas x x x
Seguro de Vida em Grupo x x x
Ticket alimentação x x x
Transporte Coletivo - Ônibus Fretado
x x x x
Vacinas x x x
Programa de Ação Voluntária “Uma das grandes enfermidades é não ser ninguém para ninguém” Madre Teresa de Calcutá
Para estimular o engajamento dos colaboradores
em ações sociais solidárias, a Dedini Serviço Social
criou, em 2005, o Programa de Ação Voluntária.
Como sensível resposta a esse exercício de humani-
dade, a cada ano, o Grupo de Voluntários intensifica
suas ações junto à comunidade. Contou, em 2008,
com 45 colaboradores, que incentivaram a partici-
pação de outros 900 em ações pontuais. Para definir
suas ações, os voluntários realizam uma avaliação
prévia, em conjunto com as entidades atendidas para
apontar as reais necessidades das instituições.
Uma dessas ações objetiva estimular a adesão de
novos colaboradores em gincanas de solidariedade
entre os diversos departamentos. A sadia compe-
tição alavancou a arrecadação de caixas de leite e de
presentes de Natal que foram doados para instituições
beneficentes. A Fundação Mario Dedini, em reco-
nhecimento ao trabalho dos voluntários, completa a
doação de leite dobrando a quantidade arrecadada.
O pátio da Dedini recebeu as entidades beneficentes,
ocasião em que a presidente da Fundação, Márcia
Farah de Toledo Dedini, agradeceu às equipes vence-
doras e encaminhou as caixas de leite aos responsá-
veis pelas instituições.
Em 2008, voluntários da Dedini, conhecidos
como a Turma do Bem, participaram, através do
Programa Escola da Família, desenvolvido pelo
Governo do Estado de São Paulo, de três ações em
escolas de Ensino Público. Em Piracicaba, o volun-
tário Gilmar Trevizani ministrou curso de Caldei-
73Relatório de Sustentabilidade 2008 - DEDINI
raria, na Escola João Sampaio. Valdir de Souza está,
pelo segundo ano consecutivo, ministrando aulas
de futebol de salão para meninos da comunidade na
Escola Olívia Bianco. Antonio Sérgio Neves promove
aulas de desenho artístico na Escola Pedro Ometto.
Na Unidade de Recife, os colaboradores volun-
tários promovem o curso de Caldeiraria básica no
Bairro Curado I. Dos oitenta participantes, nove
foram contratados pela Empresa. Em Piracicaba,
colaboradoras voluntárias dão aula de canto para
crianças e adolescentes da comunidade do Bosque
dos Lenheiros.
Na Associação Brasil-Parkinson – Núcleo de Pira-
cicaba, os voluntários viabilizam, em parceria com a
instituição, as Tardeterapias, encontros mensais
para informar, entreter e propiciar momentos de
integração e confraternização entre parkinsonianos,
familiares e amigos.
Para a Campanha de Agasalhos do Fundo Social
de Solidariedade, há a participação de voluntários em
conjunto com a Fundação Mario Dedini, que também
doa cobertores para serem somados aos arrecadados.
No Lar Betel de Piracicaba, os voluntários da
Dedini comemoraram o Dia Internacional do Volun-
tário, oferecendo uma manhã diferente e agradável
aos 86 residentes da casa. Com uma decoração nata-
lina preparada pelos voluntários, aquela casa de
auxílio a idosos alegrou-se com o café da manhã espe-
cial, com a entrega de presentes e, principalmente,
com a apresentação do Coral do Projeto Canto que
Encanta, composto por 30 integrantes da Seara Espí-
rita Renascer, coordenado por colaboradores volun-
tários da Dedini.
Outra ação foi desenvolvida com a verba arre-
cadada pelos colaboradores da Dedini, na Paróquia
Menino Jesus de Praga. A doação converteu-se em 150
presentes de Natal para crianças de 2 a 10 anos, resi-
dentes em bairros carentes de Piracicaba.
Num outro ato de amor, um grupo de voluntários
promoveu momentos de alegria para 150 crianças de
aproximadamente 2-3 anos de idade da Escola Muni-
cipal Aparecido Carlos Guzzi, do bairro São José, em
Piracicaba. As brincadeiras e a presença de Papai Noel
encantaram a todos e sensibilizaram pelo ato soli-
dário de Natal.
Ainda no final do ano, os colaboradores de
Sertãozinho doaram os presentes confeccionados em
oficina de arte para uma instituição da cidade.
Vale salientar o resultado obtido pelo trabalho
dos Voluntários na Campanha de Cadastramento para
doação de Medula Óssea, promovido pelo Hospital
do Câncer de Barretos e o Ministério da Saúde. Por
meio de um exame de sangue, as informações de cada
doador vão para um único banco de dados. A mobi-
lização dos voluntários fez com que 991 pessoas se
tornassem potenciais doadores.
Também em Sertãozinho, 70 colaboradores
sensibilizaram com a campanha “Doe Sangue, a
energia que dá vida”, promovida pelo Banco de
Sangue da cidade. Essa ação fez parte do Programa de
Voluntariado Corporativo da Dedini, que estimula o
engajamento dos colaboradores em ações sociais.
Desfile em comemoração ao aniversário da cidade de Sertãozinho
74
75Relatório de Sustentabilidade 2008 - DEDINI
FundaçãoMario Dedini
PROGRAMASPROJETOS
PARCERIASAPOIOS E PATROCÍNIOS
Inauguração da Escola Municipal Juliana Dedini Ometto
76
FundaçãoMario Dedini
O espírito de solidariedade e a responsabilidade
social, respaldados por ações efetivas para o desen-
volvimento da comunidade, foram incorporados às
Empresas Dedini há longa data. Seu fundador, Mario
Dedini, que sempre se preocupou com o bem-estar
da comunidade interna e externa, estimulou a reali-
zação de projetos sociais em Piracicaba e região. Por
essa tradição, a Dedini é reconhecida historicamente
e continua com as práticas de comprometimento
social e de participação efetiva no desenvolvimento
das comunidades onde possui suas plantas indus-
triais.
Com o intuito de centralizar as ações sociais, a
Dedini, através de seus acionistas, criou, em 2007, a
Fundação Mario Dedini, entidade gestora de recursos
da própria Empresa e de parceiros para a promoção
de projetos ligados à educação, ao meio ambiente,
ao esporte e cultura, à assistência social. Por meio de
projetos sustentáveis, a Fundação tem como missão
o desenvolvimento da comunidade, além do cres-
cimento pessoal e da melhoria de qualidade de vida
dos cidadãos. Não é por acaso que os valores esta-
belecidos para a Fundação Mario Dedini são paixão,
responsabilidade social, comprometimento, respeito
à diversidade e sustentabilidade.
A entidade conta com um Conselho Deliberativo,
formado por acionistas e membros da Diretoria da
Dedini, e uma Diretoria Executiva, para implementar
ações definidas e aprovadas pelo Conselho. O Comitê
de Responsabilidade Social tem a função de conhecer
as necessidades das entidades assistidas, acompa-
nhar o desempenho delas e aferir os resultados dos
investimentos realizados. Deve, ainda, analisar os
projetos recebidos quanto à aplicabilidade, público
beneficiado, sustentabilidade e alinhamento à polí-
tica social da Empresa. O Comitê norteia-se pelos
princípios básicos de dotação orçamentária, critérios
de avaliação das instituições, operacionalização e
responsabilidades.
Paixão, responsabilidade social, comprometimento, respeito à diversidade e sustentabilidade.
77Relatório de Sustentabilidade 2008 - DEDINI
Inauguração da Escola Muni-cipal Juliana Dedini Ometto
A Fundação Mario Dedini, em parceria com a
Prefeitura de Piracicaba, inaugurou a Escola Muni-
cipal Juliana Dedini Ometto, no Jardim Santa Fé,
firmando definitivamente seu compromisso com a
educação em Piracicaba.
No discurso de lançamento da pedra funda-
mental, em 2007, a homenageada, uma das idealiza-
doras da Fundação Mario Dedini, falecida precoce-
mente em 2008, agradeceu, desejando que “dessa
pedra possam proliferar ramos para o amanhã.”
Numa justa homenagem in-memoriam, o nome da
escola foi oficializado pela lei 6.269/08, de autoria do
vereador José Luiz Ribeiro.
O prédio de 2 mil m2, projetado pelo atual presi-
dente do Conselho de Administração da Dedini,
Giuliano Dedini Ometto Duarte, foi cuidadosamente
concebido para a educação de cerca de 300 crianças
de zero a cinco anos de idade. A construção ficou
a cargo da Fundação, enquanto que a Prefeitura,
responsável pela gestão da escola, executou o paisa-
gismo, as obras da parte externa e supriu as dependên-
cias com moderno mobiliário e outros equipamentos
necessários ao bom funcionamento educacional.
A Escola Municipal Juliana Dedini Ometto é a
maior da rede pública do município, projetada para
oferecer condições favoráveis para o aprendizado,
com segurança, higiene e total acessibilidade às
crianças. A unidade, que atende a padrões pedagó-
gicos de ensino, vai garantir infraestrutura e qualidade
de educação infantil até a pré-escola, para crianças do
bairro e das imediações.
Construída em seis blocos independentes, mas
interligados, possui instalações amplas e arejadas,
proporcionando conforto aos alunos. Distribuem-se
em:
•Berçário – com fraldário, três salas de berçário,
sala de lazer, lactário, sala de amamentação, sani-
tários e quartos para depósito de materiais.
•Maternal - com duas salas de aula, duas salas de
atividades e dois vestiários
• Jardim – com duas salas de aula, duas salas de
atividades, dois vestiários e área de lazer coberta
•Pré-escola – com duas salas de aula, duas salas de
atividades, dois vestiários e área de lazer coberta
•Administração – com secretaria, sala de coorde-
nação, sala de reuniões, cozinha completa (com
despensa) e refeitório
•Administração – com biblioteca e auditório/sala
de projeção, lavanderia e sanitários.
Gestores da Fundação Mario Dedini durante a Inauguração da Escola Municipal Juliana Dedini Ometto
78
A Dedini renovou a parceria que tem desde 1987
com a Prefeitura Municipal de Piracicaba para a conti-
nuidade do Programa Esporte para Todos. Em
2008, envolveu 3.500 jovens e adolescentes, entre
6 a 16 anos, de 22 bairros carentes, distribuídos em
116 turmas para a prática de diversas modalidades
esportivas. O Programa, que já recebeu prêmios e o
reconhecimento da comunidade, tem como principal
objetivo tirar essas crianças da rua e, através de ativi-
dades esportivas, educá-las para o futuro.
No início de 2008, a Fundação Mario Dedini esta-
beleceu mais uma parceria. Dessa vez foi com a Asso-
ciação Comercial e Industrial de Piracicaba – ACIPI,
com o Programa Criança Cidadão do Futuro,
desenvolvido nas dependências do Tiro de Guerra
de Piracicaba. Esse programa envolve 50 crianças na
faixa etária de 7 a 14 anos em situação de risco social. A
Fundação adotou dez delas, viabilizando as atividades
de reforço escolar, aulas de música, oficinas de arte,
atividades cívicas monitoradas pelo Tiro de Guerra,
aulas de tae kon do, acompanhamento psicológico
e pedagógico, atividades de cultura, lazer e esporte,
além de transporte e alimentação.
O Concurso ECA nas Escolas, desenvolvido
pelas Secretarias de Ação Cultural e da Educação de
Piracicaba, em parceria com a Fundação Mario Dedini,
direciona-se às crianças de escolas públicas e privadas
do Ensino Fundamental e Médio que recebem infor-
mações sobre o ECA – Estatuto da Criança e do
Adolescente. O objetivo é conscientizar os pequenos
participantes sobre seus direitos instituídos por lei.
Como ação final, as crianças criam frases e desenhos
sobre o tema. Os autores dos 12 melhores desenhos e
frases ganham um passeio cultural monitorado para o
Museu da Língua Portuguesa, em São Paulo.
Em parceria com a ONG CASVI – Centro de Apoio
e Solidariedade à Vida – a Fundação patrocinou um
documentário, lançado em novembro de 2008, sobre
os 18 anos de existência do Estatuto das Crianças
e dos Adolescentes (ECA), com o propósito de
divulgar para a sociedade civil a evolução, a impor-
tância e os benefícios da proteção integral às crianças
e adolescentes, instituídos no estatuto, bem como
chamar a sociedade como cogestora dos assuntos
relacionados a esse público.
O programa “Criança Fazendo Arte”, coorde-
nado pelo Instituto Arte em Sua Vida, em parceria com
a Fundação Mario Dedini, busca promover o desen-
volvimento educacional e a valorização de crianças
79Relatório de Sustentabilidade 2008 - DEDINI
provenientes de famílias de baixo poder aquisitivo,
através da arte do balé. Em 2008, semanalmente, 32
crianças entre 7 e 12 anos participaram de aulas de
balé clássico com profissionais especializados. O
programa oferece também o benefício de uniforme
completo, transporte, alimentação, avaliação médica,
palestras sobre nutrição, história da dança, higiene
bucal, entre outros. O convênio estende-se aos filhos
de colaboradores de menor renda que comprovarem,
por meio do Boletim Escolar, um bom desempenho
acadêmico.
Em 2008, a parceria com a Escola de Ballet Studio
415 representou a garantia de bolsa de estudos para a
jovem Bruna Bortoletto dar continuidade à sua profis-
sionalização. Bruna tem participado de diversos festi-
vais de dança no estado de São Paulo e conquistou o
terceiro lugar no concurso “Petit Danseuse 2008”,
realizado no Teatro Ítalo Brasileiro, na capital paulista.
O Projeto Criando Craques, fruto de uma
parceria entre a Fundação Mario Dedini e o Centro
Esportivo local, proporciona atividades esportivas,
com foco nas aulas de futebol, para 30 crianças e
adolescentes, filhos dos colaboradores de menor
renda. Oferece, ainda, 30 bolsas integrais aos parti-
cipantes. A permanência deles no programa vincula-
se ao bom desempenho escolar, comprovado pelo
Boletim Escolar, como forma de incentivar a educação
e o desenvolvimento de atividades esportivas.
A revitalização da Praça da Pinacoteca de Pira-
cicaba, parceria entre a Fundação Mario Dedini e a
Secretaria Municipal de Ação Cultural de Piracicaba,
possibilitou a conclusão das obras de revitalização
da Praça da Pinacoteca de Piracicaba, inaugurada
em 1969 e tombada como patrimônio histórico. As
reformas visaram à preservação e à melhoria das
condições de uso do local, que recebe eventos cultu-
rais. As melhorias contemplaram, também, a cons-
trução de banheiros e rampas de acesso para porta-
dores de necessidades especiais.
Há quatro anos, a Fundação apoia o Programa
12 Atos, desenvolvido pela Casa Dia de Sertãozinho,
que tem como foco principal a prevenção do uso de
drogas. Em 2008, o programa beneficiou 800 adoles-
centes da Escola Estadual Ferrucio Chiaratti, locali-
zada em bairro periférico do município. O programa
desenvolveu atividades como concurso, palestras e
ações para o incentivo da boa convivência social.
Projeto Criando Craques
Programa “Criança Fazendo Arte”
80
Para garantir a melhoria de qualidade de vida de
famílias carentes, a Fundação firmou convênio com a
Associação Pró-Mutirão da Casa Popular de Pira-
cicaba, possibilitando reforma e construção de casas
populares em bairros periféricos. Em 2008, foram
reformadas 06 casas.
Em parceria com a Secretaria da Saúde do Muni-
cípio de Piracicaba, a Fundação apoia o Programa
Pacto para Redução do Óbito Infantil, através da
doação de um alimento especial para lactentes até
os seis meses de idade, classificados de alto risco
pela impossibilidade de aleitamento materno ou por
outra contraindicação, como alimentação inade-
quada ou desnutrição. O programa envolveu famílias
com renda inferior a dois salários mínimos, de bairros
periféricos, e tem como meta reduzir o coeficiente
de mortalidade infantil no município. A Fundação
acompanha mensalmente os resultados do programa,
coordenado pelo Serviço de Saúde da Atenção Básica
da Prefeitura, que realiza a reavaliação dos dados
antropométricos e o desenvolvimento neuro-psico-
motor da criança. Em 2008, esse programa beneficiou
189 crianças.
A Fundação forneceu equipamento e material
educativo para a Central das Gestantes de Piracicaba,
que ampara 16 entidades sociais, através do Programa
Novos Caminhos, oferecendo às gestantes de baixa
renda familiar informações e orientações educativas
para a sua saúde e para a do bebê, além de instruções
sobre planejamento familiar.
Na cidade de Sertãozinho, pelo quinto ano
consecutivo, as crianças das Escolas Estaduais Silvio
Sarti e Anacleto Cruz participam das comemorações
do aniversário do município, desfilando com bonés,
camisetas e balões patrocinados pela Fundação e
promovendo a Campanha de Doação de Órgãos.
Reconhecendo os trabalhos e a dedicação que
os ex-colaboradores prestaram para a Empresa, a
Fundação Dedini cede um imóvel, em regime de
comodato, para a Associação dos Aposentados do
Grupo Dedini - AAGD que, entre outros benefí-
cios, mantém um sistema de plano de saúde para os
aposentados e seus familiares, com tarifas de plano
em grupo, cujos valores se aproximam aos aplicados
àqueles colaboradores na ativa.
Em Sertãozinho, a Fundação doou, em 2008, uma
sala de informática para uso dos alunos da APAE.
A sala conta com quatro modernos computadores
completos e móveis, cadeiras e mesas adaptados às
necessidades desses alunos. As aulas são ministradas
pelos próprios monitores da APAE. O programa
propõe a inclusão digital dessas crianças e adoles-
centes para prepará-los para o mercado de trabalho
junto às indústrias da cidade.
Em decorrência do bom relacionamento comer-
cial e técnico entre a Dedini e a empresa Autodesk,
fornecedora do software AutoCAD, utilizado pelos
engenheiros, projetistas e técnicos da Dedini, a Auto-
desk disponibilizou, através da MAPDATA, sua repre-
sentante em Piracicaba, 500 licenças do software
AutoCAD para distribuição entre escolas e institui-
ções de ensino das regiões onde a Dedini atua. Em
outubro, a Fundação iniciou o repasse dos kits com
versão completa de soluções de 2D e 3D, Auto CAD,
nas cidades de Piracicaba, Sertãozinho, Maceió e
Recife. Esse software contribuirá para a formação
profissional dos jovens, facilitando seu acesso ao
mercado de trabalho.
Apoios e Patrocínios A Fundação apoia ainda outras iniciativas para
fortalecimento da sociedade civil. Dentre elas, o
Mc Dia Feliz, promovido pela rede McDonald’s, que
reverte a renda da venda dos sanduíches Big Mac para
o Centro Boldrini. Especializado em tratamento de
câncer infantil, ele trata cerca de seis mil crianças e
adolescentes, muitos deles de Piracicaba. A Fundação
doou três mil balões para o evento e adquiriu vales-
lanches, destinados às crianças do Projeto Criança
Cidadão do Futuro e do Instituto Arte em sua Vida.
A Dedini é também uma das empresas inte-
grantes do Programa Escola de Fábrica, em Sertão-
zinho, projeto do Ministério da Educação em parceria
com quatro empresas da cidade. O Programa, iniciado
em julho de 2008, oferece curso de qualificação
profissional no ramo sucroalcooleiro para 80 jovens
carentes de 18 a 24 anos, com bolsa de estudo no valor
de R$150,00 mensais.
Outros apoios:•Espetáculo Teatral Paixão de Cristo
•Teatro Municipal / Aniversário 36 anos
•Corporação Musical União Operária
•Núcleo Universitário de Cultura / UNIMEP
•Festa das Nações
•Fundo Social - campanhas sociais
•Pastoral da Criança
•VACCIP - Voluntários em Ação Contra o Câncer
Infantil de Piracicaba
81Relatório de Sustentabilidade 2008 - DEDINIEncenação teatral durante a inauguração da Escola Municipal Juliana Dedini Ometo
82
83Relatório de Sustentabilidade 2008 - DEDINI
DireitosHumanos
84
DireitosHumanosA política de responsabilidade social da Dedini
está fundamentada em ações de total cumprimento
às diretrizes dos Direitos Humanos em todas as
etapas de sua cadeia produtiva e em todo o seu rela-
cionamento com fornecedores e parceiros. Repudia,
por isso, qualquer forma de discriminação ou ato que
não se baseie em princípios éticos na realização do
trabalho e no tratamento com as pessoas.
No ano de 2008, a Dedini deu continuidade à
implementação das diretrizes da Norma SA8000 -
padrão global de certificação de responsabilidade
social das empresas - como ferramenta de gestão para
a melhoria contínua de suas relações de trabalho e de
envolvimento com as partes interessadas. Essa norma
regula, assim, as relações estabelecidas pela Empresa
e, principalmente, os princípios de responsabilidade
social como um legítimo interesse do negócio. Como
medida para a implantação, 100% dos colaboradores
receberam treinamento sobre a SA8000, que contem-
plou integralmente os assuntos relativos aos direitos
humanos, com o objetivo de criar um ambiente de
trabalho seguro e saudável e a garantia dos direitos
dos trabalhadores e dos fornecedores.
A Dedini dedica especial atenção, ainda, à inte-
gração de novos colaboradores. Todos eles realizam
o Programa Integração, que lhes possibilita o acesso
às informações referentes à SA 8000, aos benefícios,
salários, férias, acordos coletivos, direitos e deveres
e a outros procedimentos internos, além do conheci-
mento do Código de Conduta Ética.
A Empresa possui procedimentos relativos à
Prática de Direitos Humanos para disseminar prin-
cípios e valores de responsabilidade social, promo-
vendo instruções gerais de conduta de trabalho para
os gestores e demais colaboradores. Com o intuito
de coibir atitudes discriminatórias e desfavoráveis à
dignidade humana, em 2008, foram debatidas com os
gestores questões sobre discriminação, práticas disci-
plinares, trabalho forçado, trabalho infantil, assédio
moral e sexual.
A sistemática da gestão de responsabilidade
social garante a não contratação de qualquer forma
de trabalho infantil em suas unidades. Caso a
Empresa identifique alguma situação que caracterize
a ocorrência de trabalho infantil, aplica as diretrizes,
conforme a “Política de não utilização e reparação
de trabalho infantil”, que determina a suspensão
imediata da condição. Disponibiliza, ainda, ações
85Relatório de Sustentabilidade 2008 - DEDINI
reparadoras adequadas para garantir o direito, prin-
cipalmente referente à regularização da situação
educacional, para que frequente a escola, preferen-
cialmente no período diurno, com acesso a trans-
porte, uniforme, alimentação e material escolar. Além
disso, garante que a renda, antes gerada pelo trabalho,
seja preservada através de uma bolsa, direcionada aos
responsáveis pela criança, até que complete 16 anos
de idade.
Consciente da importância da erradicação do
trabalho forçado, a Dedini demonstra seu compro-
metimento, através da aplicação de instrumentos
contratuais e legais que regulam a relação da Empresa
com os trabalhadores e fornecedores e que possi-
bilitam a identificação e a prevenção, ao longo de
sua cadeia produtiva, de qualquer trabalho escravo.
Nesse sentido, a Dedini não apoia nenhuma forma
de punição corporal, mental, coação física, ofensa
verbal ou condições degradantes, sejam internas
ou externas. Em 2008, não houve nenhum caso de
discriminação registrado na Empresa, o que revela o
comprometimento coletivo para o cumprimento dos
padrões estabelecidos, dos valores e princípios defi-
nidos em sua política.
Comprometida com a total aplicação e dissemi-
nação dos direitos humanos, a Dedini estende o seu
apoio às campanhas de conscientização da comu-
nidade, realizadas pela OIT (Organização Interna-
cional do Trabalho) e pelas Delegacias Regionais do
Trabalho.
Em 100% de seus papéis e contratos, a Empresa estabelece padrões e regras claras de repúdio e de proibição a qual-quer forma de discriminação, garan-tindo que os fornecedores e presta-dores de serviços se sintonizem com esses princípios éticos. Nesse sentido, os contratos possuem cláusulas explí-citas para :•Proibir qualquer forma de corrupção, de suborno
ou de benefícios escusos que podem influenciar
uma tomada de decisões;
•Estabelecer a promoção de igualdade de trata-
mento e oportunidade, independente de etnia,
raça, origem social, sexo, idade, deficiência,
orientação sexual, crença religiosa ou política;
•Respeitar a dignidade da pessoa, a privacidade, o
direito e a vontade própria de cada indivíduo;
•Não tolerar qualquer comportamento ou trata-
mento inaceitável, abusivo, ameaçador e explo-
rador, como assédio sexual, discriminação,
crueldade mental ou física;
•Estabelecer o cumprimento rigoroso das leis
trabalhistas e das normas de segurança e saúde
do trabalho, em especial na quantidade de horas
de trabalho e na remuneração justa, na garantia
do pagamento do salário mínimo nacional e no
reconhecimento do direito da livre associação
dos trabalhadores em organizações e/ou sindi-
catos;
•Não contratar trabalhadores com idade inferior à
mínima legal;
•E ainda, adotar medidas socioambientais neces-
sárias à proteção ambiental e às precauções para
evitar a ocorrência de danos ao meio ambiente e
a terceiros, observando o disposto na legislação
federal, estadual e municipal.
Ao estabelecer novos contratos com forne-
cedores e prestadores de serviços, a Dedini aplica
um questionário para obter informações de ordem
técnica, comercial e de qualificação dos funcionários.
Após esse procedimento é realizada uma visita para
avaliar e qualificar o fornecedor. Na ocorrência de
problemas ou contratempos, outra visita é realizada
e, dependendo da gravidade da situação, o fornecedor
pode ser reavaliado ou desqualificado, não podendo
mais prestar serviços para a Dedini. Em 2009, o
questionário incluirá questões relativas aos direitos
humanos.
86
Liberdade de Associação e Negociação Coletiva
A Dedini garante aos seus colaboradores a liber-
dade de associação e a negociação coletiva em suas
unidades. Cumpre e mantém diretrizes de relações
trabalhistas suportadas pela legislação e por acordos
coletivos de trabalho, propiciando um ambiente favo-
rável, no qual o diálogo sempre prevaleça.
Os acordos celebrados respeitam as exigências
legais e as negociações trabalhistas e são realizados
com a participação de representantes legítimos dos
colaboradores, seja através de sindicatos de classe,
seja através de outros tipos de associação. Ao longo
de sua história, os acordos coletivos celebrados entre
a Dedini e os colaboradores e/ou entidades de classe
tiveram como base a livre negociação. Não há registro
de nenhuma autuação ou advertência aplicada pelos
órgãos de fiscalização por alguma ocorrência relativa
à liberdade de associação e de negociações coletivas.
Os colaboradores da Dedini têm livre arbítrio
para se associar a qualquer sindicato e associação. Em
Piracicaba, Sertãozinho, Recife e Maceió, as princi-
pais entidades de classe contam com representantes
que estão vinculados ao quadro de colaboradores da
Dedini.
PIRACICABA SERTÃOZINHO MACEIÓ RECIFE
Nº POSIÇÃO Nº POSIÇÃO Nº POSIÇÃO Nº POSIÇÃO
METALÚRGICOS1 Presidente 1 Presidente 1 Presidente
1Represen-
tante5 Diretores 9 Diretores 1 Diretor
DESENHISTAS 1 Presidente 1 Presidente1 Presidente
1 Diretor
SAÚDE 1 Presidente
CONSTR. CIVIL 1 Diretor
Produto e satisfação
do clienteCOLABORADORES
SINDICATO
87Relatório de Sustentabilidade 2008 - DEDINI
Produto e satisfação
do clienteA Dedini desenvolve seus processos e produtos
para integrar, de forma sustentável, a competência e o
pioneirismo de tecnologias que minimizem impactos
sobre o meio ambiente e proporcionem vantagens
econômicas à Empresa, aos parceiros e ao país.
A Dedini garante os resultados de todos os seus
processos de realização de produtos e serviços, os
quais estão alinhados com os modelos de gestão da
Qualidade e Meio Ambiente, baseada nas normas NBR
ISO 9001 e 14001, respectivamente, demonstrando
atendimento aos padrões internacionais de quali-
dade e de atendimento às exigências legais requeridas
para seu Sistema de Gestão de Meio Ambiente.
O forte compromisso com a aplicação de
modelos de gestão e, principalmente, com a busca
para a consolidação de sua Visão como uma empresa
de excelência, leva a Dedini atuar como Membro da
Fundação Nacional da Qualidade – FNQ. Tem como
objetivo estar alinhada às melhores práticas de Gestão
utilizadas pelas maiores organizações nacionais e
internacionais, permitindo a aplicação das melhores
práticas de gestão, diretamente em seus processos.
A Empresa utiliza a Avaliação do Ciclo de Vida –
ACV, uma importante ferramenta que aborda todo o
ciclo de vida do produto, permitindo a identificação e
avaliação das fases críticas do processo industrial ou
do produto ou serviço.
A ACV permite obter a estimativa dos impactos
potenciais cumulativos resultantes de todos os
estágios do processo produtivo, incluindo, com
frequência, aqueles desconsiderados nos tradicionais
processos de análise, possibilitando uma visão mais
abrangente e um panorama mais apurado das efetivas
trocas ambientais na seleção e aprimoramento dos
produtos.
A Dedini tem como meta utilizar a Avaliação do
Ciclo de Vida para melhorar as características energé-
tico-ambientais de seus produtos.
Satisfação do ClienteA Empresa investe em tecnologias que agre-
guem valores e melhorias no custo-benefício. Além
de programas de atendimento ao cliente, possui o
Sistema RGD que atende a outras necessidades do
cliente, tendo como filosofia a “geração de soluções”.
Possui, ainda, o Programa OAP - Operação de
Atendimento Pleno - que engloba todas as etapas do
fornecimento, entre elas, identificação de melhorias,
análise e viabilidade do projeto, fornecimento de bens
e serviços necessários, através do gerenciamento
88
de pós-venda, assistência técnica com manuais de
orientação, manutenção de equipamentos novos,
reformados ou repotenciados, bem como a melhoria
para garantir a segurança das operações.
Realiza pesquisa, de forma sistê-mica, para verificar o grau de satisfação do cliente em relação ao bem e aos serviços fornecidos, com o objetivo de desenvolver e estabelecer padrões de desempenho para os requisitos de aten-dimento às necessidades do cliente.
A pesquisa contempla três requisitos de atendi-
mento:
•Requisitos básicos: são aqueles que o cliente
verdadeiramente espera que sejam cumpridos.
Não há qualquer crédito extra no atendimento
desses requisitos, porém se não atendidos certa-
mente provocarão insatisfação;
•Requisitos Latentes: são os que vão além daquilo
que o cliente espera;
•Requisitos Variáveis: são os requisitos de atendi-
mento de utilização esporádica.
A pesquisa de satisfação é realizada anualmente
em todas as Divisões de Negócios da Empresa. A
percepção do cliente é obtida por meio de formulário
eletrônico. As perguntas abrangem todas as etapas
do processo, desde o primeiro contato até a entrega
e garantia do produto/serviço, podendo identificar-se
a percepção do cliente em fases específicas do aten-
dimento.
A resposta do cliente também ocorre por meio
eletrônico (e-mail) e a validação da pesquisa se dá
pelo retorno mínimo de 15% do total das respostas do
cliente a cada Divisão de Negócios.
A Dedini, que teve em 2008 o resultado médio
de 81% de atendimento de satisfação do cliente, esta-
belece como meta alcançar o índice de 85% para os
requisitos básico, latente e variável, em 2009.
O resultado da pesquisa de cada Divisão de
Negócio é analisado e consolidado nas reuniões com
a Direção, quando são estabelecidas ações incluídas
nas estratégias da Empresa em relação ao atendi-
mento e à satisfação do cliente.
Parâmetrospara o relatório
Fornecimento para Caraíba Metais
89Relatório de Sustentabilidade 2008 - DEDINI
Parâmetrospara o relatório
Este relatório corresponde às ações desenvol-
vidas no período de 01 de janeiro a 31 de dezembro
de 2008. Ele adota, pelo segundo ano, a versão G3
das diretrizes da GRI, no nível de aplicação B. Não
houve necessidade de reformulações de conteúdo
em relação ao relatório anterior.
Em 2007, a Dedini adotou, pela primeira vez, as
diretrizes do Global Reporting Initiative (GRI) para
apresentar aos seus stakeholders o Relatório Anual
de Sustentabilidade da Empresa, tendo em vista o
padrão de referência internacional determinado pelo
GRI, com indicadores para definição dos conteúdos
de desempenho econômico, social e ambiental e a
garantia de qualidade e transparência das informa-
ções nele contidas.
Em 2008, nesta segunda publicação, a Dedini
procurou ampliar gradualmente as informações do
relatório anterior, visando a uma crescente evolução
no processo de elaboração, com um relatório mais
consistente e completo na medição, compilação dos
dados e de indicadores. Constitui-se numa ferra-
menta de gestão para a Empresa e num documento
para que os stakeholders possam se inteirar das
diretrizes e metas de sustentabilidade da Dedini. A
Empresa emitirá relatórios bienais a partir de 2008. A
próxima publicação, em 2011, contemplará o desen-
volvimento das ações socioeconômicas e ambientais
dos anos de 2009 e 2010.
Durante o período coberto pelo relatório 2008,
não aconteceram mudanças significativas referentes
a participação acionária, a localização ou abertura,
fechamento e expansão de unidades operacionais,
nem mudanças ou alteração na estrutura organiza-
cional ou nas operações.
O processo de elaboração contou com a parti-
cipação de um número maior de representantes
internos de diversas áreas da Empresa que, durante
um workshop conduzido por consultoria externa,
avaliaram o relatório 2007, selecionaram e direcio-
naram informações. Como resultado dessa partici-
pação coletiva, houve uma significativa ampliação
do número de indicadores em relação ao relatório
anterior a ser apresentado às partes interessadas –
acionistas, colaboradores, clientes, fornecedores,
empresas terceirizadas, comunidade, sindicatos,
poderes públicos, órgãos fiscalizadores e sociedade
em geral. Reuniões internas foram realizadas para a
definição do conteúdo, envolvendo os participantes
do workshop, outros colaboradores e equipes que
disponibilizaram informações sobre as principais
90
operações econômicas, sociais e ambientais, consi-
deradas relevantes para a Empresa e para seus princi-
pais públicos, por retratarem a atuação da Dedini.
Na escolha dos indicadores, houve uma predomi-
nância em relação aos aspectos ambientais e sociais,
como assuntos que têm maior influência na formação
de opinião dos stakeholders em relação à Empresa.
Os dados apresentados demonstram, quando dispo-
níveis, indicadores históricos de dois ou três anos,
permitindo, assim, uma comparação dos resultados
obtidos em 2008.
A abrangência do relatório está centrada no
território brasileiro, onde a Dedini concentra suas
unidades e as principais operações.
Os dados demonstrados ao longo do relatório
têm como referência a base de dados da própria
empresa, sendo sua autenticidade compromisso
da alta direção. A Empresa utiliza também a tabela
do Instituto Brasileiro de Análises Sociais (IBASE)
e os indicadores econômico-financeiros que foram
auditados pela Deloitte Touche Tohmatsu Auditores
Independentes. Dados referentes a outras atividades
são sujeitos a auditorias externas periódicas por
órgãos certificadores.
Os canais de divulgação das informações aqui
contidas foram mantidos, com a produção de rela-
tório impresso tanto para público interno como
externo e a disponibilização do conteúdo no site
da Empresa e na Intranet, para maior facilidade de
acesso ao público interno
Em casos de dúvidas ou para mais informações sobre
o conteúdo deste relatório, disponibilizamos o ende-
reço abaixo para contato:
E-mail: [email protected]
Elisabeth Flora Adamoli Simões.
NÍVEL DE APLICAÇÃO DE GRIA Dedini S.A. Indústria de Base vem se empe-
nhando em responder um número cada vez maior
de indicadores, em consonância com as diretrizes do
GRI. Nesse sentido, o Relatório de Sustentabilidade
de 2008 avança em relação ao de 2007, pela amplitude
dos dados econômicos, ambientais e sociais disponi-
bilizados para seus stakeholders. Destaca-se, assim,
a consistente descrição dos processos de gestão e de
sustentabilidade da Empresa.
Embasada na divulgação de seus indicadores, a
Dedini autodeclara o seu Relatório de Sustentabili-
dade 2008, como GRI-G3, nível B.
ÍNDICE GRI-G3
Item Teor Nível B Nível de aderência Página
1. ESTRATÉGIA E ANÁLISE
1.1 Declaração do presidente. TR 02
1.2 Declaração dos principais impactos, riscos e oportunidades. TR 05
2. PERFIL ORGANIZACIONAL
2.1 Nome da organização. TR 24
2.2 Produtos e serviços, incluindo marcas. TR 24 - 25
2.3 Estrutura operacional. TR 26
2.4 Localização da sede da organização. TR 24
2.5 Países e região onde a organização atua. TR 24
2.6 Tipo e natureza jurídica da propriedade. TR 24
2.7 Mercados atendidos. TR 25
2.8 Porte da organização. TR 24
2.9 Mudanças durante o período coberto pelo relatório. TR 89
2.10 Prêmios recebidos no período coberto pelo relatório. TR 27
3. PARÂMETROS PARA O RELATÓRIO
3.1 Período coberto pelo relatório. TR 89
3.2 Data do relatório anterior. TR 89
91Relatório de Sustentabilidade 2008 - DEDINI
ÍNDICE GRI-G3
Item Teor Nível B Nível de aderência Página
3.3 Ciclo de emissão dos relatórios. TR 89
3.4 Dados para contato em caso de perguntas relativas ao relatório e seu conteúdo. TR 90
3.5 Definição do conteúdo do relatório (temas, prioridades, stakeholders). TR 89 - 90
3.6 Limite do relatório. TR 90
3.7 Limitações específicas quanto ao escopo ou ao limite do relatório. TR 89 - 90
3.8Base para relatório no que se refere a outras instalações que possam afetar signifi-cativamente a comparabilidade entre períodos e/ou entre organizações.
TR 90
3.9 Técnicas de medição de dados e as bases de cálculos. TR 90
3.10 Reformulações de informações fornecidas em relatórios anteriores. TR 89
3.11Mudanças significativas em comparação com anos anteriores (escopo e/ou medi-ções).
TR 89
3.12 Tabela que identifica a localização das informações no relatório. TR 90
3.13 Política e prática atual relativa à busca de verificação externa para o relatório. TR 89 - 90
4. GOVERNANÇA, COMPROMISSO E ENGAJAMENTO
4.1 Estrutura de governança da organização. TR 30
4.2 Presidência do grupo de governança. TR 30
4.3 Porcentagem dos conselheiros que são independentes, não-executivos. TR 30
4.4Mecanismos para acionistas fazerem recomendações ao Conselho de Administra-ção.
TR 31
4.5 Relação entre remuneração e o desempenho da organização. ND ND
4.6 Processos em vigor no mais alto órgão de governança. TR 31
4.7 Qualificações dos membros do mais alto órgão de governança. TR 30
4.8 Declarações de missão e valores, códigos de conduta e princípios internos. TR 32 - 33
4.9Responsabilidades pela implementação das políticas econômicas, ambientais e sociais.
TR 31
4.10 Processos para a autoavaliação do desempenho (econômico, ambiental e social). TR 31
4.11 Explicação se e como a organização aplica o princípio da precaução. TR 31
4.12 Princípios e/ou outras iniciativas desenvolvidas externamente. ND ND
4.13 Participação em associações. TR 35
ENGAJAMENTO DOS STAKEHOLDERS
4.14 Relação dos grupos de stakeholders engajados pela organização. TR 34 - 35
4.15 Base para a identificação e seleção de stakeholders com os quais engajar. TR 34 - 35
4.16 Abordagens para o engajamento dos stakeholders. TR 34 - 35
4.17 Preocupações levantadas por meio do engajamento dos stakeholders. TR 34 - 35
5. FORMA DE GESTÃO E INDICADORES DE DESEMPENHO
Indicadores de Desempenho Econômico
EC1 Valor econômico direto gerado e distribuído. TR 15 - 20
EC2Implicações financeiras e outros riscos e oportunidades devido a mudanças climáticas.
NA NA
EC3 Cobertura das obrigações do plano de pensão de benefício. ND ND
EC4 Ajuda financeira significativa recebida do governo. TR 15
EC5 Variação da proporção do salário mais baixo comparado ao salário mínimo local. TR 52
EC6 Políticas, práticas e proporção de gastos com fornecedores locais. TR 19
EC7 Contratação local. ND ND
EC8 Impacto de investimentos em infraestrutura oferecidos para benefício público. TR 75 - 81
EC9 Descrição de impactos econômicos indiretos significativos. ND ND
Indicadores de Desempenho Ambiental
EN1 Materiais usados por peso ou volume. TR 39
EN2 Percentual dos materiais usados provenientes de reciclagem. PR 39 - 44
92
EN3 Consumo de energia direta discriminado por fonte de energia primária. ND ND
EN4 Consumo de energia indireta discriminado por fonte primária. TR 40 - 42
EN5 Energia economizada devido a melhorias em conservação e eficiência. TR 40 - 42
EN6 Iniciativas para fornecer produtos e serviços com baixo consumo de energia. TR 6 - 11, 43
EN7 Iniciativas para reduzir o consumo de energia indireta e as reduções obtidas. TR 40 - 41
EN8 Total de água retirada por fonte. TR 42 - 43
EN9 Fontes hídricas significativamente afetadas por retirada de água. TR 43
EN10 Percentual e volume total de água reciclada e reutilizada. TR 42 - 43
EN11 Localização e tamanho da área possuída. TR 43
EN12 Impactos significativos na biodiversidade de atividades, produtos, e serviços. TR 43 - 46
EN13 Habitats protegidos ou restaurados. ND ND
EN14 Estratégias para gestão de impactos na biodiversidade. ND ND
EN15 Numero de espécies na Lista Vermelha da IUCN e outras listas de conservação. ND ND
EN16 Total de emissões diretas e indiretas de gases de efeito estufa. ND ND
EN17 Outras emissões indiretas relevantes de gases de efeitos estufa. ND ND
EN18 Iniciativas para reduzir as emissões de gases de efeito estufa e as reduções obtidas. TR 11, 43-44
EN19 Emissões de substâncias destruidoras da camada de ozzônio. ND ND
EN20 NOx, SOx e outras emissões atmosféricas significativas. TR 44
EN21 Descarte total de água, por qualidade e destinação. TR 42-43
EN22 Peso total de resíduos, por tipo e métodos de disposição. PR 39-40
EN23 Número e volume total de derramamentos significativos. ND ND
EN24 Peso de resíduos transportados, considerados perigosos. ND ND
EN25 Descrição de proteção e índice de biodiversidade de corpos d’água e habitats. ND ND
EN26 Iniciativas para mitigar os impactos ambientais. TR6 - 11, 38 - 46
EN27 Percentual de produtos e embalagens recuperados, por categoria de produto. ND ND
EN28Valor de multas e número total de sanções resultantes da não-conformidade com leis.
ND ND
EN29 Impactos ambientais referentes a transporte de produtos e de trabalhadores. ND ND
EN30 Total de investimentos e gastos em proteção ambiental. TR 45
Indicadores de Desempenho Social
Práticas trabalhistas
LA1 Total de trabalhadores, por tipo de emprego, contrato de trabalho e região. TR 51
LA2 Número total e taxa de rotatividade de empregos, por faixa etária, gênero e região. TR 52
LA3 Comparação entre benefícios a empregados de tempo integral e temporários. TR 72
LA4 Percentual de empregados abrangidos por acordo de negociação coletiva. TR 51
LA5 Descrição de notificações (prazos e procedimentos). TR 58
LA6Percentual dos empregados representados em comitês formais de segurança e saúde.
TR 63
LA7 Taxa de lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos. TR 63 - 64
LA8 Programas de educação, prevenção e controle de risco. TR 62 - 65
LA9 Temas relativos a segurança e saúde cobertos por acordos formais com sindicatos. TR 63
LA10 Média de horas por treinamento por ano. TR 57
LA11 Programas para gestão de competências e aprendizagem contínua. ND ND
LA12 Percentual de empregados que recebem análises de desempenho. ND ND
LA13 Composição da alta direção e dos conselhos e proporção por grupos e gêneros. PR 52 - 53
LA14 Proporção de salário base entre homens e mulheres, por categoria funcional. TR 52
ÍNDICE GRI-G3
Item Teor Nível B Nível de aderência Página
93Relatório de Sustentabilidade 2008 - DEDINI
Direitos Humanos
HR1Descrição de políticas, diretrizes para manejar todos os aspectos de direitos humanos.
TR 84 - 85
HR2 Empresas contratadas submetidas a avaliações referentes a direitos humanos. ND ND
HR3 Políticas para a avaliação e tratamento do desempenho nos direitos humanos. TR 84 - 85
HR4 Número total de casos de discriminação e as medidas tomadas. TR 85
HR5 Política de liberdade de associação e o grau da sua aplicação. TR 86
HR6 Medidas tomadas para contribuir para a abolição do trabalho infantil. TR 84
HR7 Medidas tomadas para contribuir para a erradicação do trabalho forçado. TR 85
HR8Políticas de treinamentos relativos a aspectos de direitos humanos para seguran-ças.
ND ND
HR9Número total de casos de violação de direitos dos povos indígenas e medidas tomadas.
NA NA
Sociedade
SO1Programas e práticas para avaliar e gerir os impactos das operações nas comuni-dades.
TR 76
SO2 Unidades submetidas a avaliações de riscos relacionados à corrupção. TR 35
SO3 Percentual de empregados treinados nas políticas e procedimentos anticorrupção. TR 32
SO4 Medidas tomadas em resposta a casos de corrupção. TR 35
SO5 Posições quanto a políticas públicas. TR 35
SO6Políticas de contribuições financeiras para partidos políticos, políticos ou institui-ções.
ND ND
SO7 Número de ações judiciais por concorrência desleal. ND ND
SO8 Descrição de multas significativas e número total de sanções não-monetárias. ND ND
Responsabilidades sobre o Produto
PR1Política para preservar a saúde e segurança do consumidor durante o uso do produto.
TR 87 - 88
PR2 Não-conformidades relacionadas aos impactos causados por produtos e serviços. TR 87 - 88
PR3Tipo de informação sobre produtos e serviços exigida por procedimentos de rotulagem.
ND ND
PR4 Não-conformidades relacionadas à rotulagem de produtos e serviços. ND ND
PR5 Práticas relacionadas à satisfação do cliente, incluindo resultados de pesquisas. TR 87 - 88
PR6 Programas de adesão às leis, normas e códigos voluntários. ND ND
PR7 Casos de não-conformidade relacionados à comunicação de produtos e serviços. ND ND
PR8 Reclamações comprovadas relativas à violação de privacidade de clientes. ND ND
PR9Multas por não-conformidade relacionadas ao fornecimento e uso de produtos e serviço.
TR 87 - 88
TOTAL DE INDICADORES DE DESEMPENHO SOCIAL, AMBIENTAL E ECONÔMICO 53 INDICADORES
ÍNDICE GRI-G3
Item Teor Nível B Nível de aderência Página
TR = Totalmente relatadoPR = Parcialmente relatadoND = Não DisponívelNA = Não se aplica
DEDINI S/A INDÚSTRIAS DE BASERodovia Rio Claro/Piracicaba, Km 26,3 – Bairro Cruz Caiada – Piracicaba/S.P. – CEP 13412-900
94
1 - Base de Cálculo 2008 Valor (Mil reais) 2007 Valor (Mil reais)
Receita líquida (RL) 1.796.998 1.253.117
Resultado operacional (RO) 48.749 62.707
Folha de pagamento bruta (FPB) 277.961 213.043
2 - Indicadores Sociais Internos Valor (mil) % sobre FPB
% sobre RL Valor (mil) % sobre
FPB% sobre
RL
Alimentação 18.747 6,74% 1,04% 15.092 7,08% 1,20%
Encargos sociais compulsórios * 70.155 25,24% 3,90% 104.792 49,19% 8,36%
Previdência privada 0 0,00% 0,00% 0 0,00% 0,00%
Saúde 13.412 4,83% 0,75% 10.141 4,76% 0,81%
Segurança e saúde no trabalho 3.923 1,41% 0,22% 4.480 2,10% 0,36%
Educação 0 0,00% 0,00% 298 0,14% 0,02%
Cultura 0 0,00% 0,00% 0 0,00% 0,00%
Capacitação e desenvolvimento profissional 2.242 0,81% 0,12% 1.572 0,74% 0,13%
Creches ou auxílio-creche 5 0,00% 0,00% 0 0,00% 0,00%
Participação nos lucros ou resultados 8.019 2,89% 0,45% 7.970 3,74% 0,64%
Outros 8.211 2,95% 0,46% 4.540 2,13% 0,36%
Total - Indicadores sociais internos 124.713 44,87% 6,94% 148.885 69,88% 11,88%
3 - Indicadores Sociais Externos Valor (mil) % sobre RO
% sobre RL Valor (mil) % sobre
RO% sobre
RL
Educação 314 0,64% 0,02% 1.801 2,87% 0,14%
Cultura 59 0,12% 0,00% 434 0,69% 0,03%
Saúde e saneamento 0 0,00% 0,00% 54 0,09% 0,00%
Esporte 161 0,33% 0,01% 102 0,16% 0,01%
Combate à fome e segurança alimen-tar 0 0,00% 0,00% 22 0,04% 0,00%
Outros 301 0,62% 0,02% 41 0,07% 0,00%
Total das contribuições para a socie-dade 835 1,71% 0,05% 2.454 3,91% 0,20%
Tributos (excluídos encargos sociais) 369.815 758,61% 20,58% 289.867 462,26% 23,13%
Total - Indicadores sociais externos 370.650 760,32% 20,63% 292.321 466,17% 23,33%
4 - Indicadores Ambientais Valor (mil) % sobre RO
% sobre RL Valor (mil) % sobre
RO% sobre
RL
Investimentos relacionados com a produção/ operação da empresa 4.937 10,13% 0,27% 1.376 2,19% 0,11%
Investimentos em programas e/ou projetos externos 462 0,95% 0,03% 63 0,10% 0,01%
Total dos investimentos em meio ambiente 5.399 11,08% 0,30% 1.439 2,29% 0,12%
Quanto ao estabelecimento de “metas anuais” para minimizar resíduos, o consumo em geral na produção/ ope-ração e aumentar a eficácia na utiliza-ção de recursos naturais, a empresa
( ) não possui metas ( ) cumpre de 51 a 75% ( ) cumpre de 0 a 50%(x) cumpre de 76 a 100%
( ) não possui metas( ) cumpre de 51 a 75% ( ) cumpre de 0 a 50%(x) cumpre de 76 a 100%
Balanço Social Anual / 2008Empresa: DEDINI S/A INDÚSTRIAS DE BASE
Tabela iBaseInstituto Brasileiro de Análises Sociais e Econômicas
95Relatório de Sustentabilidade 2008 - DEDINI
5 - Indicadores do Corpo Funcional 2008 2007
Nº de empregados(as) ao final do período 5.860 5.755
Nº de admissões durante o período 1.588 2.334
Nº de empregados(as) terceirizados(as) 1.425 1.628
Nº de estagiários(as) 64 76
Nº de empregados(as) acima de 45 anos 2.065 1.476
Nº de mulheres que trabalham na empresa 273 245
% de cargos de chefia ocupados por mulheres 4,65% 3,20%
Nº de negros(as) que trabalham na empresa 731 708
% de cargos de chefia ocupados por negros(as) 6,00% 6,00%
Nº de pessoas com deficiência ou necessidades especiais 115 75
6 - Informações relevantes quanto ao exercício da cidadania empresarial
2008 Metas 2009
Relação entre a maior e a menor remu-neração na empresa
53,7 53,7
Número total de acidentes de trabalho 443 332 (25%)
Os projetos sociais e ambientais desen-volvidos pela empresa foram definidos por:
( ) direção (X ) direção e gerências
( ) todos(as) empregados(as)
( ) direção (x ) direção e gerências
( ) todos(as) empregados(as)
Os pradrões de segurança e salubri-dade no ambiente de trabalho foram definidos por:
( ) direção e gerências
( ) todos(as) pregados(as)
(X ) todos(as) + Cipa
( ) direção e gerências
( ) todos(as) empregados(as)
(x ) todos(as) + Cipa
Quanto à liberdade sindical, ao direito de negociação coletiva e à representa-ção interna dos(as) trabalhadores(as), a empresa:
( ) não se envolve
( ) segue as normas da OIT
(X ) incentiva e segue a OIT
( ) não se envolverá
( ) seguirá as normas da OIT
(x ) incentivará e seguirá a OIT
A previdência privada contempla: ( ) direção ( ) direção e gerências
( X ) todos(as) empregados(as)
( ) direção ( ) direção e gerências
(x ) todos(as) empregados(as)
A participação dos lucros ou resultados contempla:
( ) direção ( ) direção e gerências
(x ) todos(as) empregados(as)
( ) direção ( ) direção e gerências
( x) todos(as) empregados(as)
Na seleção dos fornecedores, os mesmos padrões éticos e de respon-sabilidade social e ambiental adotados pela empresa:
( ) não são considerados
(X) são suge-ridos
( ) são exigidos ( ) não serão considerados
( x) serão sugeridos
( ) serão exigidos
Quanto à participação de empregados(as) em programas de trabalho voluntário, a empresa:
( ) não se envolve
( ) apóia (X ) organiza e incentiva
( ) não se envolverá
( ) apoiará (x ) organizará e incentivará
Número total de reclamações e críticas de consumidores(as):
na empresa _______
no Procon _______
na Justiça _______
na empresa _______
no Procon _______
na Justiça _______
% de reclamações e críticas atendidas ou solucionadas:
na empresa _______%
no Procon _______%
na Justiça _______%
na empresa _______%
no Procon _______%
na Justiça _______%
Valor adicionado total a distribuir (em mil R$):
Em 2008: 430.004
Em 2007: 399.565
Distribuição do Valor Adicionado (DVA):
17% governo60% colaboradores(as)0% acionistas15 % terceiros8% retido
19,77 % governo 53,32% colaboradores(as) 0% acionistas 15,27% terceiros 11,64% retido
7 - Outras Informações* Em 2007, foram considerados os valores de Férias, Décimo Terceiro Salário e Rescisões Contratuais, na somatória dos Encargos Sociais Compulsórios, constantes nos Indicadores Sociais Internos. No cálculo de 2008 para o mesmo indica-dor, foiram considerados apenas os valores de INSS, SESI, SENAI e Adicional SENAI. Os valores referentes a Férias, Décimo Terceiro Salário e Rescisões Contratuais foram reclassificados para o indicador 1, item Folha de Pagamento Bruta (FPB).
96
97Relatório de Sustentabilidade 2008 - DEDINI
Agradecimentos
O Relatório de Sustentabilidade de 2008 apresenta uma importante evolução em relação aos anos anteriores, destacando-se como ferramenta necessária para o desenvolvimento da gestão sustentável da Empresa. A Dedini agradece a todos os colaboradores que participaram e que se empenharam no levantamento de informações para a elaboração deste relatório, em especial:
Adriana Quagliato Albert Vagner Roso Zangrando Aline Precoma André Casimiro Antonio Ap. Berto Benedito Lemos Filho Bruna Fernandes Camila Granato Célio Buso Cláudia Andréa Barbosa Cristiani Oriani Daize Milena Pereira Edenilson Luis Melega Elder Fábio Svícero Elisabeth F. A. Simões Fernanda Pupin Flávio PazettiFernando de Souza Barini Geraldo A. Chamon João Airton ZorzenoniJoão Aldrigui Neto
João Paulo Coletti ChiarottiJosé Batista de QueirozJosé Benedito RusignelliJosé Luiz OlivérioJosé Marcelo Barbosa PalmaLisiane UesonoLuiz Francisco BuenoMarcílio Amaral GurgelMarcos AuadMaryse StorelPaulo Roberto de LamoRodrigo de Campos GulloRodrigo Marcos dos SantosRodrigo SanchesSérgio Leme dos SantosSilvia Elena PavanSinval M. de C. LoyollaValdecir José BonlzanWaldomiro de S. Dias Júnior
1Relatório de Sustentabilidade 2008 - DEDINI