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Relate os erros graves cometidos pelo gerente de logstica no caso.

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Caneta esferogrfica na cor azul e lapiseira, juntas em um nico produto

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2-rvore de risco Poucos Pdvs 165% Preferncia por outra marca225% Uso incorreto310% 100 Risco total= 24,17% OK (< 30%)

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precificao 2-rvore de retorno Propaganda60 % Praticidade40 % Embalagem10 % Total110 %

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3-Densidade D = 4 UnidadeKm P = 100 % Papelarias e lojinhas dentro de escola pblica

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4-qualidade tem Qualidade PVCB Pigmento azulL PVC CristalL Tinta azulL Ponta esferogrficaB GrafiteL MolaB

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5-Distribuio para os Pdvs

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6-Propaganda

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7-clculo do lucro lquido Preo de Venda: R$ 1,00 temCusto temCusto Embalagem0,25 Tampa dianteira0,03 Grafite0,02 Tampa traseira0,02 Mola0,01 Tinta0,04 Ponta esferogrfica0,09 Tubo flexvel0,02 Preo de Custo = 0,48

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Despesas Telefone / gua / Luz / Outros 4.000,00 Marketing 3.900,00 Embalagem(0,12 CENTAVOS AGORA) 78.000,00 Frete 28.000,00 Salrios 14.000,00 Matria Prima 312.000,00 Mquinas 19.000,00 Total das despesas 458.900,00 Lucro Bruto 650.000,00 Lucro Lquido191.100,00

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Capital inicial = R$460.000,00 Lucro = 191.100,00 Ok, vale a pena.

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10-ciclo de vida

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Para que possamos nos manter sempre no mercado no estgio 2,a cada ano iremos criar novos desenhos (de acordo com a atualidade) estampados no produto. Ex: hoje zeca pagodinho

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Kaizen= 0,005% Todo volume descartado (lixo) No d para vender com lucro razovel e ningum quer pegar o refugo na fbrica assumindo os custos de transporte. Assumimos todo o prejuzo do refugo.

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Fabricao: 650 mil Vendemos : 699mil Estoque zero O jit no foi cumprido

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Embalagem: Optamos por retirar a embalagem. extremamete cara e no agregou valor ao produto

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Faber Castell

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15-B2B:amigos hardware - Fornecedor de M Prima - Manuteno (mquinas da produo) - Transportes (terceirizada) 16-B2C:amigos software - Papelarias-promoes - Lojinhas de escola pblica-indicaes

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Cadastro de emails dos clientes e enviar semanalmente o catlogo de produtos Cadastro de telefones dos clientes para fechamento de pedidos (semanalmente) No ms de aniversrio do estabelecimento, agendar um dia para promover aes de propaganda dentro do estabelecimento do cliente

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Compra Fbrica = 24h Fbrica Produo = 24h Produo PDV = 48h Para a produo de 650 mil produtos

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CapacidadeDeAtObs Efetiva07:00h15:20hHorrio normal Projeto15:30h17:30h 2 horas extras/dia 19- capacidades

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Principais situaes que foram benficas para a venda total do produto:. CRM. Praticidade. Densidade

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P-Planejar 1,2,3,4,10,14,20 D-Executar 5,6,15,16,17 C-Verificar 7,8,9,11,12,18,19A-padronizar 13,21