Reestruturação Celle
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Programa de desenvolvimento da empresa : Celle Ind e Com Ltda Consultor – Adauto José Rizzi
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- 1. Programa de desenvolvimento da empresa : Celle Ind e Com LtdaConsultor Adauto Jos Rizzi
2. Problemas
- 1 - Insatisfao dos scios com a empresa
- 2 - Falta de organizao geral
- 3 - Processos no definidos
- 4 - Sistemas concretos, e de informao com graves falhas, faltandoe com problemas
- 5 - Pessoas sem direcionamento, com medo, desmotivadas
- 6 Aumento da complexidade
3. Proposta
- 1 - Formatar um modelo de negocio atuando nos processos, nos sistemas e nas pessoas
- 2 -Pensamento Sistmico
- 3 - Gesto participativa com consultao para trabalho em equipe (organizao que aprende)
- 4 - Metas flexveis e relativas e indicadores chaves sempre para o grupo
4. Resultados at agora
- 1 - Inicio do processo de PCFP
- 2 - Criao das primeiras equipes
- Equipe da mudana
- Equipe do PCFP
- Equipe da qualidade
- 3 - Inicio da implantao do processo 5 s
- 4 Primeiro treinamento trabalho em equipe
5. Extrema urgncia
- Lentido nas decises
- Endividamento excessivo / oneroso
- Financeiro ponto crtico mas no o nico
- Porque no evoluimos com todo este conhecimento, disposio e trabalho ???
- Foco nos problemas e no nas solues ???
- Como vamos incutir senso deurgncia???
6. Fatores crticos de sucesso
- Velocidade Respostas rpidas
- Inovao
- Excelncia Operacional
- Intimidade com clientes
- Melhor lugar para trabalhar incpios claros,+ transparncia
- Criao sustentada de valor superior
- Como fazer ???
7. Liderana por princpios
- Melhor empresa para investir
- Melhor lugar para trabalhar
- Melhor parceiro de negcios
8. 9. Melhor lugar para investir
- Liderana em custos inegocivel
- Pensamento sistmico (Franquia)
- Organizao descentralizada, robusta a dinmica como motor do sucesso
- Senso de urgncia
- Viso de longo prazo
- Processo de melhoria continua gerando valor
- Organizao que aprende
10. Melhor lugar para trabalhar
- Oferecer desafio e responsabilidade prpria
- Oferecer poder de dirigir uma parte do negcio
- Princpios democrticos
- Teoria Y e no X
- Participao nos resultados
- Prazer no trabalho
11.
- Teoria X (0 %)
- Atitude As pessoas no gostam de
- trabalhar, consideram o trabalho chato e o
- evitaro dentro do possvel.
- Direo As pessoas precisam ser foradas
- ou subornadas para desenvolver o devido
- esforo.
- Responsabilidade As pessoas preferem
- ser direcionadas, em vez de aceitar
- responsabilidade que evitam dentro do
- possvel.
- Motivao As pessoas so motivadas
- principalmente pelo dinheiro e tem medo
- referente segurana do seu trabalho.
- Criatividade A maioria das pessoas tem
- pouca criatividade
- Atitude As pessoas precisam trabalhar e
- querem se interessar pelo trabalho. Nas
- condies certas desfrutam o trabalho.
- Direo As pessoas se auto-direcionam
- frente a um objetivo que aceitam.
- Responsabilidade As pessoas buscaro e
- aceitaro responsabilidade, sob as
- circunstancias certas.
- Motivao Nas condies certas, as pessoas
- so motivadas pelo desejo de realizar
- o seu prprio potencial.
- Criatividade Criatividade e capacidade de
- inovar so amplamente distribudas e muito
- pouco aproveitadas.
- Teoria Y (100 %)
12.
- Melhor parceiro de negcios
- Fator de sucesso: Proximidade com os clientes
- Produzir puxe constante do mercado externo sobre todas as pessoas na organizao;
- Melhor satisfao de clientes
- Liderana em qualidade percebida
- Fator de Sucesso: Excelncia Operacional
- Menores custos ,combate ao desperdcio
- Menor risco
- Melhoria contnua na gerao de valor
- Fator de Sucesso Inovao
- Desafiar todas as pessoas a criar vantagens competitivas
- Criar tempo livre para atividades alheias a funo
- Equipe /fora tarefa interdisciplinares
- Fator de Sucesso : Resposta Rpida
- Organizao enxuta/plana
- Equipes com empoderamentotodos solderes