Recrutamento Interno

Recrutamento interno é como “um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. É a procura de candidatos dentro da própria organização para o preenchimento de uma vaga e este processo influencia o aperfeiçoamento dos funcionários devido à possibilidade de progressão funcional. As organizações que adotam essa técnica devem ter cuidado no gerenciamento das expectativas: algumas alegam que o processo causa frustração e descontentamento naqueles que foram preteridos.

Vantagens:

Aproveita melhor o potencial humano da organização; Motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários; Incentiva a permanência dos funcionários e a sua fidelidade à organização; Ideal para situações de estabilidade e pouca mudança ambiental; Não requer socialização organizacional de novos membros; Probabilidade de uma melhor seleção, pois os candidatos são conhecidos; Financeiramente custa menos do que um recrutamento externo.

Desvantagens:

Pode bloquear a entrada de novas idéias ou experiências; Facilita o conservantismo e favorece a rotina atual; Mantêm quase inalterado o atual patrimônio humano na organização; Ideal para empresas burocráticas e mecanicistas (as quais estão caindo em desuso); Mantém e conserva a cultura organizacional existente; Funciona como um sistema fechado de reciclagem contínua.

Quando utilizada, essa técnica deve seguir alguns critérios para ser implementada, como: o levantamento prévio dos candidatos; a divulgação adequada da vaga; informação sobre os critérios de escolha; e a seleção objetiva dos candidatos. O resultado final do processo interno culmina com o preenchimento da vaga, que pode ocorrer por meio de promoção, transferência ou remanejamento de pessoal. Em todos os esses casos, o objetivo é o mesmo: proporcionar oportunidades de ascensão profissional dentro da própria empresa

Recrutamento Externo

O preenchimento das vagas e oportunidades é feito através da admissão de candidatos externos. Os candidatos externos são os candidatos preferidos. Isto exige que sejam recrutados externamente e selecionados para preencher as oportunidades. A organização oferece oportunidades aos candidatos externos.

Vantagens:

Introduz sangue novo na organização: talentos, habilidades e expectativas; Enriquece o patrimônio humano pelo aporte de novos talentos e habilidades; Aumenta o capital intelectual ao incluir novos conhecimentos e destrezas; Renova a cultura organizacional e a enriquece com novas aspirações; Incentiva a interação da organização com o MRH; Indicado para enriquecer mais intensa e rapidamente o capital intelectual.

Desvantagens:

Afeta negativamente a motivação dos atuais funcionários da organização; Reduz a fidelidade dos funcionários ao oferecer oportunidades a estranhos; Requer aplicação de técnicas seletiva para escolha dos candidatos externos; Isto significa custos operacionais; Exige esquemas de socialização organizacional para os novos para os funcionários; É mais custoso, oneroso, demorado e inseguro que o recrutamento interno.

Fontes:

http://migre.me/4FDbN

http://migre.me/4FDb1

Recrutamento Externo

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Recrutamento Interno

Tiago da Silva Almeida n° 28