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Qualidade na Educação a Distância: o caso da Open University do Reino Unido
Profa. Dra. Giselle Martins dos Santos Ferreira PPGE/UNESA
Apresentação no 11º SINAED 9-10 junho 2015
Rio de Janeiro
Open University do Reino Unido
! Campus central em Milton Keynes, 12 Centros Regionais no Reino Unido e centros locais em vários países da Europa Ocidental
! Aproximadamente 250.000 alunos: a maior universidade da Europa
! Aproximadamente 4.500 funcionários: • 1.200 acadêmicos especializados em diversas áreas do conhecimento • Departamentos e centros de apoio (administrativo, legal, editorial, design, etc.)
! Quase 8.000 Docentes Associados (Tutores)
! Nota 5/5 de satisfação do aluno
Proposta: a “Universidade do Ar”
“ Eu acredito que uma Universidade do Ar, devidamente planejada, poderia fazer uma contribuição imensurável à vida cultural e ao enriquecimento do nosso padrão de vida”.
(Harold Wilson, Primeiro-Ministro do Reino Unido, 1970)
Proposta: um projeto social • Projeto liderado pela Ministra das Artes, Jennie Lee (Partido Trabalhista)
• Fundada em 1969
• Recrutamento de recém-doutores de Oxbridge e outras universidades de “elite” britânicas
• 85% financiada pelo governo (inicialmente)
• Parceria com a BBC
Uma universidade criada para “esnobar os esnobes”
Estrutura: expansão e especialização
Decano Decano Decano
AV (BBC)
Faculdades
Design Pesquisa interna
Serviços de apoio
Vice-chanceler
Jurídico
Modelo: SOL
SOL
Materiais didáticos Apoio pessoal
Tutoria (<25)
Student Services Presencial
On-line
Telefone e correio 12 Regiões
Central de atendimento
Impresso
TV e Rádio (BBC)
Mídias (VHS a DVD)
Web
Criação do “pacote educacional”
3 Fases: – Desenvolvimento
– Produção
– Apresentação: 6-9 meses; cursos curtos (10 pontos), 10 semanas
Estratégias de “garantia de qualidade” em todas as etapas
Iteratividade
• 4 drafts, mais versão Handover (para edição final) • Em paralelo: desenvolvimento de software, AV, Web, compra de direitos de reprodução, localização de imagens, criação de material promocional, etc.
Leitura pela equipe e discussão em grupo
Escrita
DRAFT FB1
FB2
FBn
Revisão
Estratégias Planejamento Draft 0: Mapeamento do módulo • Objetivos de Aprendizagem (integração com Mapa Curricular) • Blocos, Partes, Unidades • Mídias integradas
Trabalho em equipe • Leitura por pares • Leitura por leigos (e procedimentos de Testes
de Desenvolvimento) • Edição por profissional especializado • Diálogo, com liderança acadêmica,
fundamentando a criação de artefatos de software e mídias.
Escrita especializada • Autores com conhecimento de questões pedagógicas relativas a sua área do conhecimento (“literacias acadêmicas” – Lea, 2004)
Apresentação • Treinamento continuado de
tutores • Monitoria (por acadêmicos) • Apoio extra por
profissionais
Staff Tutor
Avaliação integrada
TMA Tutor-marked assignment
PT3
Relatório consolidado
TUTORES EQUIPE DE APRESENTAÇÃO
DIRETOR DE EQUIPE DE
APRESENTAÇÃO
ALUNOS
Seleção (aleatória, por categoria) de TMA/PT3
Relatório
Estatísticas notas/tutor/região
Tecnologias ! Integradas por design: “ensaio e erro”
! Sistema de gestão de avaliação (eTMA System) ! Gestão de recursos e processos: Documentum eRoom ! Criação de recursos:
! Structured Authoring (Autoria Estruturada; XML) ! Learning Design Templates (Desenho de Aprendizagem)
! Produção: Web services
! Mídias: popularização/acesso
! OA: não (DI apenas nos últimos anos)
! AVA: 3 anos de desenvolvimento
! REA: estrategicamente integrados ! Missão institucional e marketing
! MOOC: FutureLearn (https://www.futurelearn.com/) ! Risco compartilhado em parcerias
Tendências ! Diminuição de custos
! Financiamento da ES na GB ! OU em “pé de igualdade” nas avaliações nacionais
! Centralização e gestão top-down ! AVA centralizado(r) versus experimentação ! “Enxugamento” do currículo
! Expansão da concepção de “abertura” em iniciativas institucionais: REA, MOOC, etc.
! Padronização: imagem corporativa
! Internacionalização: modelos de parceria (Open University Worldwide – http://www.ouworldwide.com/)
! “Globalização” da oferta via Internet à “virtualidade” vs. “presencialidade”
Comentários finais
! Soluções (gradativamente menos) tentativas para questões logísticas
! Tensões inevitáveis entre macro-micro
! Modelos, estruturas e processos: contexto
Referências FERREIRA, G.; MOREIRA, L. Qualidade na Educação Superior: reflexões sobre um trabalho de tradução. Postagem no blog Diálogos sobre TIC e Educação, 2014. Disponível em: https://ticpe.wordpress.com/2014/12/04/qualidade-na-educacao-superior-reflexoes-sobre-um-trabalho-de-traducao/
HARVEY, L. Twenty years of trying to make sense of quality assurances: the misalignment of quality assurance with institutional quality frameworks and quality culture. In: 5th European Quality Assurance Forum: making sense of QA in European, national and institutional contexts. Disponível em: http://www.eua.be/Libraries/EQAF_2010/WGSII_7_Papers_Harvey.sflb.ashx.
LEA, M. Academic literacies: a pedagogy for course design. Studies in Higher Education, v. 29, n. 6, p. 739-756.
WEINBREN, D. The Open University: a history. Manchester: Manchester University Press, 2014.
Créditos das imagens Imagens disponíveis no site Flickr, http://www.flickr.com, sob licença Creative Commons, http://creativecommons.org/licenses/by/2.0/:
Birthday present with a bow: http://www.flickr.com/photos/48424574@N07/4893076714/
Broadcast Antenna http://www.flickr.com/photos/7715592@N03/2177026879/
Innocent girl with laptop: http://www.flickr.com/photos/45688888@N08/5868477998/
What arrived in the post today: http://www.flickr.com/photos/54459164@N00/2812346838/
Mapas: Giselle Ferreira (CC By 3.0)
Diagramas: Giselle Ferreira (CC By 3.0)