QHR Talks - Quidgest · 2020. 9. 4. · •Potencia a competitividade das organizações...
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QHR Talks
Gestão por Competências
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Agenda
• Porquê uma Gestão por Competências?– As dificuldades– O que é e para que serve– Vantagens e desafio
• Como implementar uma Gestão por Competências– Passos a seguir
• O sistema de Gestão de Competências da Quidgest– Enquadramento– Como responde para uma Gestão por Competências
• Discussão
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Porquê uma Gestão por Competências?
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─ Complexidade do processo
─ Falta de tempo
─ Custos
─ Falta de RH especializados
─ Posição assumida pela Administração
─ Inexistência de uma gestão integrada e estratégica de RH
─ Morosidade na implementação do processo
─ Articulação com a legislação
Porquê uma Gestão por Competências?As dificuldades
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─ Noção de CompetênciaÉ um conjunto de conhecimentos, capacidades e comportamentos, que são treináveis, observáveis, mensuráveis e críticos para o sucesso individualdos trabalhadores, bem como da organização.─ Gestão por CompetênciasIdentificar quais as competências que diferenciam a organização e que permitem atingir os objetivos estratégicos definidos.Definir as competências necessárias para os postos de trabalho e atribuir-lhes a pessoa certa.
Porquê uma Gestão por Competências?O que é e para que serve?
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Porquê uma Gestão por Competências?O que é e para que serve?
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Porquê uma Gestão por Competências?Vantagens e Desafios
Vantagens
Nível Estratégico
•Potencia a competitividade das organizações
•Ligação entre as práticas de gestão e a estratégia de negócio
Organização
•Linguagem comum a toda a empresa
•Gestão integrada e coerente dos processos de GRH
Postos de Trabalho
•Promove a flexibilidade e capacidade de gestão e adaptação à mudança
•Facilita a comparação do perfil de competências exigido e o detido (facilitando o seu desenvolvimento)
Desafios
Exigências ao nível da (re)estruturação organizacional
Integração das competências em todos os processos de GRH.
Atualização contínua das competências e processos de gestão associados
Apropriação eficiente dos diferentes tipos de competências (no diretório)
Articular o sistema de gestão por competências com práticas concretas e enquadradas com uma cultura de aprendizagem e desenvolvimento
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Como implementar uma Gestão por Competências
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1. Definir os objetivos organizacionais de acordo com a estratégia
2. Criar um portfolio de competências transversais e especificas
3. Esclarecer cada competência
4. Definir indicadores comportamentais e de medida
5. Definir os sistemas de medida
6. Clarificar o perfil do posto de trabalho
Como implementar uma Gestão por CompetênciasPassos a seguir
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Tipologia de Competências
Como implementar uma Gestão por CompetênciasPassos a seguir
BásicasEssenciais Savoir-faire
Distintivas Savoir-Être SoftDe negócio Hard
IndividuaisTécnico Profissionais Coletivas
OrganizacionalSobre os Processos
Comportamentais EspecificasTécnicas Transversais
De serviço Sociais
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O Sistema de Gestão de Competências da Quidgest (GCO)
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GCOEnquadramento
Gestão de Competências
GCO
Balanced Score Card
Gestão da Formação
Gestão de Pessoal
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GCOComo responde para uma Gestão por Competências
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Discussão