Impactos diretos do Entretenimento Digital no Negócio dos Provedores de Banda Larga (ISP)
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Projetos de Investimento Social Privado (ISP)viabilidade, financiamento e execução
Seminário Socioambiental Eólico
Salvador, 06 de dezembro de 2017
Agenda
3CPFL RENOVÁVEIS
SUSTENTABILIDADE NA CPFL RENOVÁVEIS
INVESTIMENTO SOCIAL PRIVADO – PROGRAMA RAÍZES
5
13
Liderança alcançada por meio de uma trajetória de forte crescimento
4
93 usinas em operação
58 municípios
Capacidade Contratada (MW)
1.309
423370
1~ 3 GW pipeline
499 colaboradores
2.1332.103
Total em Operação
+1,4%
Total Contratado
30
Em Construção
62%20%18% 100%
Sustentabilidade
SUSTENTABILIDADE = PRÁTICA
Reconhecimento
Prática sem reconhecimento: maior fragilidade a crises
Reconhecimentos sem práticas: riscos de legitimidade, insustentável no médio e longo prazo
Sustentabilidade
Ser sustentável vai além de ter projetos de sustentabilidade, éagir de forma sustentável.
Isso significa que a sustentabilidade não está contida aáreas, mas permeia toda a organização, devendo ser vetorintegrante das estratégias da Companhia e manter-se semprepresente no planejamento estratégico das Corporações.
Política de Sustentabilidade
Integrar cada vez mais a sustentabilidade em nossasestratégias de negócio e no dia-a-dia das nossasoperações e relacionamentos, buscando maximizar acontribuição do negócio para o meio ambiente e asociedade.
Considera:
Geração de energia a partir de fontes renováveis
Sustentabilidade alinhada aos direcionamentos de mercado
Conhecimento e expertise da CPFL Energia
Desenvolvimento socioeconômico
OBJETIVO
Política de Sustentabilidade
Todos os negócios, atividades, processos, produtos e serviços da CPFL Renováveis.
• Governança corporativa;
• Meio Ambiente;
• Pessoas; e
• Desenvolvimento do negócio.
APLICABILIDADE
COMPROMISSOS
Desafios da Sustentabilidade
BIOMAS BRASILEIROS
USO DA ÁGUA
MUDANÇAS CLIMÁTICAS
RESÍDUOS
RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL
CREDIBILIDADE
“Repasse de recursos privados de forma planejada,monitorada e sistêmica para projetos sociais,ambientais e culturais de interesse público”.
Fonte: GIFE -Grupo de Instituições, Fundações e Empresas.
Poderíamos resumir o desenvolvimento da filantropia no Brasil nas últimas décadas emapenas três passos:
Dar peixe (Década de 1980: cultura da filantropia empresarial e dasdoações individuais. “Dispêndios Sociais”);
Reorganizar a cadeia produtiva da pesca (Dias atuais: alinhamento entre as práticas deresponsabilidade social empresarial e as atividades de investimento social. As maiores empresasbrasileiras passam a disputar rankings internacionais de sustentabilidade de forma a posicionarinternacionalmente suas marcas como social e ambientalmente responsáveis.
Ensinar a pescar (2005: começou a surgir um fenômeno na filantropiaempresarial. Procurava-se introduzir práticas de responsabilidade social aonegócio, criados por empresas para atender as comunidades em geral);
Fonte: Da Filantropia ao Investimento Social Privado. Fernando Rossetti.
Política Investimento Social Privado
Fortalecer as estratégias de sustentabilidade daCompanhia como uma das formas de atuaçãopara contribuir com a obtenção da licença socialpara operar (LSO), consolidar o papel daCompanhia perante a sociedade e gerenciar osimpactos socioambientais nas comunidades doentorno dos ativos.
“O Investimento Social (IS) é uma das ferramentas que o Grupo CPFLEnergia possui para colocar em prática seu compromisso com aSustentabilidade e endereçar os temas identificados e priorizados pelaempresa junto aos públicos de interesse” .
Fonte: Política de Investimento Social Privado da CPFL Energia
OBJETIVO
Política Investimento Social Privado
ESTRUTURA DO ISP
1. Patrocínios, doações e parceriasinstitucionais referentes às ações deInvestimento Social;
2. Implementação de ações de InvestimentoSocial, próprias e/ou em parceria, comrecursos financeiros voluntários e/ouobrigatórios; e
3. Utilização de incentivos fiscais dequalquer natureza.
O Programa Raízes
Objetivos
Melhoria das condições socioeconômicase ambientais das regiões de atuação daempresa;
Integrar e fortalecer os laços daCompanhia com a comunidade;
Entender as necessidades e as prioridadeslocais para definição dos investimentos doPrograma; e
Promover um maior conhecimento ematuridade da comunidade para aconstrução do desenvolvimento localbaseado nos princípios daSustentabilidade.
Principais indicadores do Programa
3 Estados, 13 Municípios, 30 comunidades
16 Projetos: (8) Cadeias Produtivas – 32% (1) Segurança Hídrica – 43% (7) Compromisso com as Gerações Futuras – 25%
Beneficiados diretos: 13.101Beneficiados indiretos: 76.420
Fornecedores contratados: 15 Termos de compromissos governamentais/ associações firmados: 13
Prestação de contas BNDES R$5,7 MM 2017
Investimento no Programa: R$12,2MM – 91,8% (subcrédito), 4,0% Investimento CPFL R e 4,2% (Gamesa, Instituto CPFL)
Profissionais envolvidos nos projetos: 8755 contratos - 10 concluídos, 34 em execução e 11 à contratar
5 Novos projetos para 2018 (R$3,8MM)RS, CE, RN
Unicef, Operação Sorriso, Sema-RSe Cruz Vermelha
Projetos/Comunidade RN
Projetos:Saúde Neonatal Permacultura: Gerando + AutonomiaCadeia produtiva – ReciclagemCadeia produtiva - Bolos e docesSegurança hídricaInclusão DigitalCadeia produtiva - MelGerações futuras
Projeto/Comunidade - CE
Projetos:Permacultura: Gerando + AutonomiaCadeia produtiva - Produção comunitáriaCadeia produtiva – CocoCadeia produtiva – Produção comunitáriaCadeia produtiva – Produção comunitária
Projeto Permacultura
O projeto tem como objetivotrazer uma nova perspectiva davida no campo por meio detécnicas ecológicas, de baixocusto e autônomas.
O projeto conta com oficinas depermacultura para demonstrartécnicas de gerenciamentointegrado das águas, dos solos eda produção de alimentosdessas áreas rurais.
OFICINA DE IMPLANTAÇÃO – PERMACULTURA
RESULTADOS
8 Oficinas de sensibilização19 tecnologias permaculturais implantadas576 participantes envolvidos nas oficinas
Projeto Saúde Neonatal
O projeto visa à equipagem da sala de parto humanizado, considerando asrecomendações da Organização Mundial de Saúde e do Ministério da Saúde no quese refere à tecnologia apropriada ao parto e nascimento e, especialmente, emrelação às boas práticas do atendimento neonatal.
O projeto prevê também oferta de formação especializada para os profissionais dohospital a fim de implantar o conceito de parto humanizado na região.
PROJETO SAÚDE NEONATAL, RN - 2016
PARCERIA:
Projeto Segurança Hídrica
O projeto tem por objetivo ampliar oacesso à água segura para consumohumano e para a produção, através deum modelo que integra inovaçãotecnológica, fortalecimento decapacidades e gestão comunitária daságuas nas comunidades.
REFORMA DE CISTERNAS E MUTIRÃO/PERFURAÇÃO DE POÇOS
RESULTADOS ESPERADOS
• 807 famílias beneficiadas• 15 cisternas recuperadas• 9 poços perfurados/recuperados• 6 sistemas e acesso a água com fins produtivos instalados• 10ha de sistema de irrigação instalados• 30 agricultores capacitados em agricultura irrigada• 3 sistemas e acesso a água com fins residenciais instalados• 3 micro usinas solares instaladas• 18 integrantes das comunidades capacitados com fins a realizar a
autogestão dos recursos hídricos• 2000 materiais educativos produzidos e entregues a comunidade.
Projeto Inclusão Digital
O objetivo geral do projeto é apromover oportunidades deaprendizagem que propiciem odesenvolvimento de “habilidadesrelevantes, inclusive competênciastécnicas e profissionais, paraemprego, trabalho decente eempreendedorismo” (Objetivos deDesenvolvimento Sustentável, ONU,2015).
Lançamento do projeto no comunidade Alivio – fev/17.
Equipamentos estocados – fev/17.RESULTADOS ESPERADOS
160 jovens capacitados
6 professores de informática capacitados
2 Telecentros em operação
24 computadores, 2 impressoras multifuncionais,
2 projetores Multimídias, 2 câmeras digitais, 2 aparelhos de
ar-condicionado, 24 mesas e 24 cadeiras
Projeto Gerações Futuras
O projeto prevê o desenvolvimento deações preventivas de enfrentamento àsviolências, voltadas aos segmentoscriança, adolescentes e jovens emmunicípios do RN e MG.
75 (setenta e cinco) profissionais da Rede de Proteção,
lideranças locais e gestores capacitados;
10 (dez) profissionais de comunicação e cultura envolvidos
(radialistas, comunicadores populares e grupos culturais)
envolvidos;
45 (quarenta e cinco) adolescentes capacitados e engajados.
2600 moradores dos municípios informada sobre a campanha
RESULTADOS ESPERADOS
Lançamento do projeto em João Câmara - RN
Capacitação em Parazinho - RN
Projeto Cadeia Produtiva da Reciclagem
Fortalecer e ampliar a produção devassouras e sabão da associação, apartir da melhoria da arrecadação degarrafas PET e óleo de cozinha, dobeneficiamento e da comercialização.
ACAPORD – Associação Beneficiada
Versão preliminar a campanha
RESULTADOS ESPERADOS
1 estudo de cadeia produtiva
30 associados envolvidos
1 Campanha de sensibilização realizada
1 área de beneficiamento reformada e equipada
5 capacitações realizadas
Projeto Cadeia Produtiva do Mel
O projeto tem por objetivo geralfortalecer e ampliar a atuação degrupos produtivos inseridos na cadeiaprodutiva do mel, estimulando ageração de renda e a inclusão deprodutos e serviços na economia local eregional.
RESULTADOS ESPERADOS
200 apicultores envolvidos
7 grupos produtivos envolvidos
1 entreposto envolvido
60hs de capacitação técnica sobre produção e beneficiamento do
mel
40hs de capacitação em gestão
Elaboração da logomarca: Mel do Mato Grande
2 seminários de troca de experiência (práticas de manejo apícola,
organização social, comercialização, liderança, etc.)
2 feiras de negócio do mel
2 casas de mel/entreposto reformadas e equipadas
Comunidades beneficiadas
[email protected] de Sustentabilidade Corporativa e Responsabilidade Social