Projeto Qualidade de Vida - Casa Civil - modificado dia 11-08 - às 09--28.docx
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Programa de valorização e Qualidade Vida para os
servidores - Casa Civil
Comissão de Gestão Ioneide Aparecida dos Reis Sandra Batista Morais Matsui
[1.] DiagnosticoDiagnóstico:
A Casa Civil tem como missão proporcionar articulação política das
ações de Governo junto aos poderes, entes federativos, autoridades, sociedade
civil e órgãos da administração direta e indireta. A estrutura atual é composta ao
nível de direção superior por quatro Gabinetes de Secretários Adjuntos, um
Escritório em Brasília, Administração Sistêmica com 13 unidades administrativas
e ainda com cinco Superintendências de execução programática, sendo esta
estrutura gerida por 120 servidores. Como advento da nova reformulação da
organização administrativa proporcionada pela LC 566 de 20.05.15, a Casa Civil
será responsável pela execução das atividades de administração sistêmica dos
Gabinetes de Governo, de Articulação e Desenvolvimento Regional; de
Transparência, Combate a Corrupção e de Assuntos Estratégicos e com a
inserção destas estruturas, abarca aproximadamente 180 servidores.
O Projeto Qualidade de Vida no Ambiente de Trabalho surgiu por ocasião do
PPA 2016 -2019 e busca atender dentre outras reivindicações, a disposição de
capacitações, investimentocapacitações, investimento em equipamentos, sala
de refeição, atividades de desenvolvimento pessoal e profissional, tendo como
propósito realizar programas de valorização proporcionando qualidade de vida
aos servidores.
Av. Historiador Rubens de Mendonça - Palácio Paiaguás- Centro Político Administrativo – CPA – CEP: 78.050-970 – Cuiabá/MT
1.[2.] Objetivo Geral:
Os objetivos do programa são desenvolver ações com vistas à melhoria da
qualidade de vida do servidor e prepará-lo para a jornada de trabalho, além de
possibilitar a cada participante, pelo caráter do trabalho realizado, o
desenvolvimento do espírito de equipe, estimulando o engajamento no
planejamento e desenvolvimento das ações programadas, bem como a análise
dos resultados obtidos. Dessa forma, todos são agentes ativos e co-
responsáveis pelo programa implantado.
2.[3.] Justificativa:
O Projeto Qualidade de Vida no Ambiente de Trabalho, tem o intento de
propiciar qualidade de vida aos colaboradores, através da implementação de
projetos de capacitação profissional; musicalidade com a contratação de um
regente para o coral e a viabilização e aparelhamento de uma sala que servirá
como refeitório como também de descanso para o intervalo de almoço. Estas
melhoras irão impactar na qualidade de vida dos servidores que não se
deslocam para suas residências no intervalo do almoço e estende este período
no Palácio Paiaguás, permanecendo ao local de trabalho por 10 horas.
Ao implantar estas ações o Programa prospecta estimular o envolvimento do
trabalhador nas questões relacionadas áà promoção da saúde e áà prevenção
de doenças, bem como desenvolver o potencial de socialização em grupo.
[4.] PublicoPúblico alvo:
Servidores da Casa Civil e demais servidores que compõe a Governadoria.
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3.[5.] Área de abrangência do projeto:
Casa Civil, Casa Militar, Vice Governadoria; Gabinete de Governo; Gabinete de
Articulação e Desenvolvimento Regional; Gabinete de Transparência Combate a
Corrupção e Gabinete de Assuntos Estratégicos.
4.[6.] Prazo:
Janeiro de 2016 a Dezembro de 2019
5.[7.] Projetos a serem desenvolvidos
1. Ambiente corporativo e humanizado
viabilizaçãoViabilização e aparelhamento de sala para
refeições e descanso aos servidores.
2. Implantação e desenvolvimento do Coral;
contratar regente para dar aulas de canto duas vezes na
semana.
3. Workshop – Cursos de Capacitação – Seminários - Palestras
realizar eventos de capacitação, seminários e workshop;
Palestras – dar continuidade ao projeto circuito de
palestras, com 2 horas, duas vezes na semana,
convidando profissionais com expertise sobre o assunto
abordado.
promoção da saúde e prevenção de doenças aos
servidores.
oficinas, as palestras, as celebrar comemorações e as
datas previamente definidas;
6.[8.] Metodologia
A comissão gestora se reunirá bimensalmente para discussão e planejamento
com foco na análise de resultados das ações a serem executados, sempre com
vistas as reivindicações dos servidores.
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7.[9.] Custo
a) Despesas orçamentárias
No período de 2016 a 2019 serão empreendidos R$ 277.00,00 sendo:
Ano 2016: R$ 100.000,00
Ano 2017: R$ 46.000,00
Ano 2019: R$ 54.000,00
Ano 2020: R$ 77.000,00
b) Despesas não orçamentárias
Realizar de palestras;
Promover e motivar a participação dos servidores em eventos
de capacitação ofertados pela escola de governo e em outros
poderes;
participar de programas de saúde do trabalhador, ex.:
tabagismo – álcool e outras drogas, combate ao estresse,
sedentarismo;
Programas sociais desenvolvidos por outras
secretáriassecretarias;
Terapias complementares; IogaYoga; meditação; teatro.
Confraternizações e congratulações :congratulações:
aniversários; casamento; aposentadoria e luto.
8.[10.] Resultados esperados com a implementação do projeto:
melhora na qualidade de vida e no ambiente de trabalho;
diminuição da ansiedade e do estresse;
Integração das equipes e servidores de outras Unidades da Administração;
Cuiabá-MtMT, 07 de Agosto de 2015
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