Programa MBA - Gerenciamento de Projetos

.MBA 2015FUNDAO GETULIO VARGAS

GERENCIAMENTO DE PROJETOSUNIDADE CIDADE JARDIM

WWW.IBS.EDU.BROs cursos de MBA Ps-Graduao Especializao da Fundao Getulio Vargas atendem aos requisitos da Resoluo Mec : n 524, de 29.04.08, publicada no DOU de

30/04/2008 - Seo I - p.16.

MBA 2015FUNDAO GETULIO VARGAS

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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Unidade Cidade JardimDocumento gerado em: 12/01/2015..

Prezado(a) Sr.(a.) .,

Agradecemos seu interesse em nossos programas de ensino e lhe cumprimentamos pela iniciativa de buscar o seuaperfeioamento profissional.

Voc est recebendo o programa do curso de Gerenciamento de Projetos da Fundao Getulio Vargas. Nele, voc encontrarinformaes detalhadas sobre o curso, alm de: perodo de realizao, horrio, local, valor de investimento e procedimentos paraefetivao de sua matrcula.

Na oportunidade gostaramos de ressaltar que o processo seletivo para os cursos de Ps-Graduao Lato Sensu da FGVManagement compreende uma anlise curricular. Desta forma, solicitamos o envio de seu curriculum vitae atualizado juntamentecom o Formulrio de Matrcula, devidamente preenchido. Aps a anlise curricular, caso seja necessrio, ser agendada umaentrevista.

Atenciosamente.

Ncleo de Admisso e Matrculas



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FUNDAO GETULIO VARGASConhea a Fundao Getulio Vargas: lder na formao de lderes, no por acaso. Criada h cerca de 70 anos como instituiovoltada ao desenvolvimento intelectual, a Fundao Getulio Vargas composta por escolas de nvel superior e centros de pesquisae documentao. Como centro de excelncia, a FGV preocupa-se permanentemente com a inovao e direciona suas atividadespara reas estratgicas. Visando imprimir mais dinamismo ao desenvolvimento e distribuio de seus servios educacionais, a FGVcriou o Instituto de Desenvolvimento Educacional - IDE -, composto pelo programa FGV Management e sua rede conveniadanacional, pelo Programa de Ensino Distncia - FGV Online - e pelo FGV Cursos Corporativos, consolidando assim seu modeloinovador de educao executiva. FGV Management A misso do FGV Management formar executivos, levando aos talentos denosso pas o instrumental necessrio para desenvolver seu potencial e agregar valor s empresas onde atuam, estimulando odesenvolvimento de sua regio, nos mais diversos segmentos. IDE - Instituto de Desenvolvimento Educacional O IDE foi criado nofinal de 2003 com o objetivo de coordenar e gerenciar uma rede de distribuio nica para os produtos e servios educacionaisproduzidos pela FGV, atravs de suas Escolas e Institutos, distribudos por meio de Instituies Conveniadas. O Instituto compostopelo FGV Management, Programa de Ps-Graduao; pelo FGV Online, Programa de Ensino a Distncia; pelo FGV CursosCorporativos, Programa de Cursos Customizados; pela Central de Qualidade e Inteligncia de Negcios, responsvel pelamanuteno da qualidade e padro de excelncia FGV, em qualquer lugar do pas onde os programas do IDE estejam sendooferecidos; e pela Certificao de Qualidade, que compartilha a qualidade do conhecimento e do ensino produzidos na FGV. Porintermdio de parcerias com diversas universidades da Europa e dos Estados Unidos, os alunos dos cursos administrados pelo IDEtm a possibilidade de participar de programas de curta, mdia ou longa durao em universidades estrangeiras. Nas unidadesmantidas pela IBS Business School, a parceria com a Ohio University, uma das mais conceituadas universidades do mundo, viabilizaa internacionalizao do conhecimento com uma carga horria adicional de 40 horas/aula, durante as quais o aluno tem apossibilidade de enriquecer sua rede de relacionamento, vivenciar a realidade de outro mercado e interagir com outras culturas.

IBS BUSINESS SCHOOLCriada em 1993 por executivos, consultores e professores com ampla bagagem no meio empresarial mineiro e nacional, a IBSBusiness School de Minas Gerais hoje grande parceira da FGV - Fundao Getulio Vargas -, gerenciando e contribuindo para aformao de mais de 20 mil empresrios, executivos e profissionais liberais no estado de Minas Gerais. Esse convnio possibilita aoferta de cursos modelados para atender a diversos perfis e fases de desenvolvimento profissional de seus alunos, tais como osprogramas de Graduao, Ps-Graduao, MBA Executivo Internacional, Ps-MBA, Mestrado Internacional (MBA Pleno), entre outros.A IBS tambm responsvel por importantes programas internacionais da FGV, junto renomada escola americana Ohio Universitye universidades europias, viabilizando a participao de mais de cinco mil de seus alunos nesses programas e possibilitando oacesso ao conhecimento global e internacionalizao da rede de relacionamento. Atualmente, a IBS conta com unidades em BeloHorizonte, Montes Claros, Governador Valadares, Contagem, Betim e Tefilo Otoni. Trabalhando junto ao empresariado local,executivos, estudantes e formadores de opinio, a IBS prima pela qualidade na formao do conhecimento, da inovao e doempreendedorismo.



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ASCENSO ACADMICAA IBS Business School e a Fundao Getulio Vargas cientes de que a educao continuada uma necessidade primordial aosexecutivos, criou uma estrutura que visa atender aos diversos perfis de profissionais, ao mesmo tempo em que lhes permite umaAscenso Acadmica, de concepo indita: os crditos de algumas etapas podem ser eliminados na etapa seguinte.

CERTIFICAES

4 MBA Executivo Internacional(inclui participao em um dos mdulos internacional, nos EUA, com certificado inerente ao mdulo)4 + 6 MBA Pleno - Fase Nacional - Certificado de Extenso(Foundations Courses) emitido pelo Ohio University - EUA.4 + 6 + 7 MBA Pleno - Master of Business Administration(certificado Ohio University - EUA).



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Sobre o CursoO MBA Executivo Internacional em Gerenciamento de Projetos visa desenvolver nos seus alunos o conhecimento, capacidade ehabilidade para atuarem como gerentes de projetos de qualquer natureza, porte ou complexidade, liderando equipesmultidisciplinares, gerenciando recursos, tempo, oramentos e riscos e implementando-os com sucesso.

ObjetivosO MBA Executivo Internacional em Gerenciamento de Projetos visa desenvolver nos seus alunos o conhecimento, capacidade ehabilidade para atuarem como gerentes de projetos de qualquer natureza, porte ou complexidade, liderando equipesmultidisciplinares, gerenciando recursos, tempo, oramentos e riscos e implementando-os com sucesso.

Pblico AlvoSeu pblico alvo composto por profissionais de liderana ou gerncia e executivos que lidem com projetos de qualquer segmentode negcio e rea de atuao ou que tenham responsabilidade por implementao de mudanas nas organizaes em quetrabalham. voltado tambm aos profissionais que, em suas carreiras, chegaram a um ponto em que so obrigados a atingir novosnveis de formao acadmica, sintam necessidade de reciclagem ou aspirem a cargos executivos em suas empresas e quedemandem, alm de experincia profissional, slidos conhecimentos de projetos.

Corpo DocenteO corpo Docente e de Coordenadores da Fundao Getulio Vargas formado por pesquisadores, doutores, mestres e especialistas,titulados por grandes escolas nacionais e internacionais. Alm da formao acadmica, possuem larga experincia profissionalrelativa ao programa que se apresenta.

Coordenador Coordenador:Prof. Andr Bittencourt do Valle, DSc.

Coordenador do MBA em Gesto de Projetos da FGV, Andr Bittencourt do Valle Doutor em Engenharia,trabalhou na ISO como Secretrio Tcnico do Comit sobre Office Equipment, na ABNT como Secretrio Tcnicodo Comit Brasileiro de Informtica e na Rede Nacional de Ensino e Pesquisa (RNP), como gerente do projeto deimplantao da Escola Superior de Redes. Atualmente participa da ABNT/CEE 93 (Gesto de Projetos) e

delegado brasileiro junto ao comit ISO TC 236 (Project Management). Recebeu vrias vezes o Prmio de Professor Destaque doFGV Management (passando a integrar o Quadro de Honra). Em 2008 foi premiado como Professor mais representativo do IDE-SP;em 2001 recebeu o Prmio Visa de Comrcio Eletrnico e em 2000 o iBest. membro do Comit Executivo de Comrcio Eletrnicodo Governo Federal. coautor de vrios livros e foi editor-tcnico de revistas especializadas.

DISCIPLINASFundamentos em gerenciamento de projetoslGerenciamento de escopo em projetoslGerenciamento da qualidade em projetoslGerenciamento de tempo em projetoslGerenciamento de custos em projetosl



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Gerenciamento de pessoas em projetoslGerenciamento da comunicao em projetoslGerenciamento de stakeholders em projetoslGerenciamento de aquisies em projetoslGerenciamento de riscos em projetoslNegociao e gerenciamento de conflitoslAnlise de viabilidade de projetosltica e responsabilidade profissionallGerenciamento da integrao em projetoslGerenciamento de portfolio e pmolGerenciamento de programaslGesto econmico-financeiralMatemtica financeiralMetodologia cientficalPreparao para o PMP (online)l

Carga Horria Total: 432h/aMDULO INTERNACIONAL EUA - 40h/a (opcional)Carga Horria Total: 472h/a

MDULO INTERNACIONALEste mdulo (opcional) composto de 40 h/a e ser desenvolvido com traduo simultnea e com o acompanhamento de umcoordenador brasileiro. O Mdulo Internacional, desenvolvido na Ohio University, padro para todos os cursos de MBA ministradospela FGV. O contedo do programa dinmico e a cada mdulo revisado, apresentando disciplinas em algumas das seguintesreas: e-commerce, thinking about the future, negotiation and conflict management skills for executives, organization change,business applications of automatic identification and data capture, corporate restructuring: a value based management approach,financial system architecture, the 18 immutable laws of corporate reputation and how marketing can help, leading highperformance organization, inventory management, supply chain management, change management.

Aos alunos que conclurem o MBA Ps-Graduao Especializao (atendidos os requisitos previstos para aprovao) e o MduloInternacional ser concedido um certificado de MBA Executivo Internacional emitido pela Fundao Getulio Vargas e do MduloInternacional, pela Ohio University.

Aos alunos que no optarem pelo Mdulo Internacional ser emitido um certificado de MBA Ps-Graduao Especializao daFundao Getulio Vargas.

CERTIFICAOAos alunos que conclurem o MBA Ps-Graduao Especializao (atendidos os requisitos previstos para aprovao*) e o MduloInternacional ser concedido um certificado de MBA Executivo Internacional emitido pela Fundao Getulio Vargas e do MduloInternacional, pela Ohio University.Aos alunos que no optarem pelo Mdulo Internacional ser emitido um certificado de MBA Ps-Graduao Especializao daFundao Getulio Vargas.*Sistema de Avaliao e Obteno do Certficado de Especializaoa) frequentar, no mnimo, 75% de todas as atividades programadas;b) obter nota igual ou superior a 7 (sete), em cada uma das disciplinas;c) apresentar o TCC (Trabalho de Concluso de Curso), obtendo no mesmo, nota igual ou superior a 7 (sete).

REGULAMENTOOs cursos de MBA Executivo Internacional da Fundao Getulio Vargas tm suas normas de funcionamento consolidadas noRegulamento Geral dos Cursos, entregue ao aluno no ato da matrcula junto com o Manual do Aluno.



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EMENTA- FUNDAMENTOS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOSHistrico e conceituao de projeto. Gerenciamento de programa, portflio e projetos. Relao entre estratgia eprojetos.Caracterizao do ciclo de vida e dos grupos de processos de gerenciamento de projetos. reas de conhecimento segundoo PMBOK - PMI (Project Management Institute). Integrao entre reas de conhecimento e processos. Diferena entre fase de umprojeto e grupo de processos de gerenciamento. Plano de gerenciamento do projeto. Lies aprendidas. Estruturas organizacionaispara gerenciamento de projetos. O papel do gerente de projeto e suas principais competncias. Outros padres e instituies quedisseminam melhores prticas em gerenciamento de projetos.

- GERENCIAMENTO DE ESCOPO EM PROJETOSDefinio de escopo: do produto e do projeto. Processos do gerenciamento de escopo segundo o PMBOK. Modelos de documentos:Declarao de Escopo, EAP, Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos.

- GERENCIAMENTO DA QUALIDADE EM PROJETOSGerenciamento da qualidade abordagens proprietrias e no proprietrias. Conceitos e definies de qualidade em projetos.Processos do gerenciamento da qualidade segundo o PMBOK. Modelo de plano de gerenciamento da qualidade.

- GERENCIAMENTO DE TEMPO EM PROJETOSContexto e importncia do gerenciamento do tempo em projetos. Processos do gerenciamento do tempo segundo o PMBOK.Caminho crtico. Desempenho do projeto. Relatrio de status e aes corretivas.

- GERENCIAMENTO DE CUSTOS EM PROJETOSTipologia de custos em projetos. Processos de gerenciamento de custos em projetos segundo o PMBOK. Gerenciamento do valoragregado (EVA).

- GERENCIAMENTO DE PESSOAS EM PROJETOS Processos de gerenciamento de pessoas em projetos segundo o PMBOK.

- GERENCIAMENTO DA COMUNICAO EM PROJETOSDimenses e modelos de comunicao. Habilidades de comunicao para o gerenciamento de projetos. Processos degerenciamento das comunicaes em projetos segundo o PMBOK. Definio e importncia da identificao das partesinteressadas (stakeholders) no projeto.

- GERENCIAMENTO DE STAKEHOLDERS EM PROJETOSDefinio e importncia da identificao das partes interessadas no projeto. Aspectos comportamentais. Identificao, classificaoe anlise das partes interessadas do projeto. Processos de gerenciamento das partes interessadas.

- GERENCIAMENTO DE AQUISIES EM PROJETOSConceituao de aquisies/ contratao. Processos de gerenciamento das aquisies em projetos segundo o PMBOK. Tipos decontratos e Licitaes.

- GERENCIAMENTO DE RISCOS EM PROJETOSRiscos definio, conceitos e histrico. Processos do gerenciamento de riscos segundo o PMBOK.

- NEGOCIAO E GERENCIAMENTO DE CONFLITOSNegociao como instrumento gerencial. O processo de negociao. Tipos e modelos de negociao. Planejamento eorganizao.Estratgias e tticas de negociao em projetos. Habilidades comportamentais teis para negociao em projetos.

- ANLISE DE VIABILIDADE DE PROJETOSFundamentos de finanas para projetos. Mtodos e regras para deciso de aceitao (investir) ou rejeio (no investir) de projetosem oramento de capital. Custo de capital prprio e custo mdio ponderado de capital. Anlise do risco econmico-financeiro emprojetos.

- TICA E RESPONSABILIDADE PROFISSIONALA tica integrada gesto de negcios nas organizaes. A dimenso tica e moral do gerente de projetos. Cdigo de tica. A



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contribuio do cdigo de conduta tica para a sustentabilidade. Conscincia Moral e Raciocnio tico. O papel do gerente deprojeto na prtica efetiva do cdigo de conduta tica.

- GERENCIAMENTO DA INTEGRAO EM PROJETOSDesenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto. Gerenciar o trabalho do projeto. Controlar o trabalho do projeto. Executar ocontrole integrado de mudanas. Encerrar o projeto ou fases do projeto (objetivos). Ferramentas de integrao.

- GERENCIAMENTO DE PORTFOLIO E PMODefinies sobre gerncia de portflio, ligao do portflio com a estratgia e com a operao da empresa, definio de mtricas,identificao, alinhamento, avaliao, priorizao, categorizao e autorizao de projetos e programas. Seleo e balanceamentode portflio de projetos. Stakeholders ligados ao gerenciamento de portflio. Implementando gerncia de portflio atravs doEscritrio de Projetos. Conceito de PMO. Modelos de Maturidade x PMO. Tipos de modelos de PMO. Estratgias de implantao.Funes e papis do Escritrio de Projetos. Vendendo a soluo de PMO. Mtricas e pontos crticos de sucesso.

- GERENCIAMENTO DE PROGRAMASConceito de gerenciamento de programas. Relacionamento entre gerenciamento de programas, gerenciamento de portflio egerenciamento de projetos. Ciclo de vida de programas e gerenciamento de benefcios. Os processos do gerenciamento deprogramas. As reas de conhecimento de gerenciamento de programas.

- GESTO ECONMICO-FINANCEIRA Conceitos bsicos de gesto econmico-financeira.Princpios bsicos de contabilidade. Custeio e investimento. Remunerao doinvestimento. Anlise de Balanos.

- MATEMTICA FINANCEIRAJuros simples. Juros compostos. Taxas de juros (reais, efetivas e equivalentes). Descontos simples e compostos. Amortizao deemprstimos. Conceitos de equivalncia e fluxo de caixa. Valor Presente Lquido, Taxa Interna de Retorno, Pay-Back (simples edescontado). Taxa de atratividade (custo de oportunidade).

- METODOLOGIA CIENTFICAO trabalho de concluso de curso (TCC) do MBA em Gerenciamento de Projetos (Objetivo). Os elementos que envolvem aelaborao, a estruturao e a redao do TCC, conforme as diretrizes da Fundao Getlio Vargas. O conhecimento das normas daAssociao Brasileira de Normas Tcnicas (ABNT) para trabalhos acadmicos. Os procedimentos de orientao e entrega do TCC.

- PREPARAO PARA O PMP (ONLINE)Viso geral do exame. Integrao, escopo e tempo, custos, qualidade, RH, comunicao, riscos, stakeholders, aquisio, integraoe responsabilidade social.

METODOLOGIA DO TCCO trabalho de concluso de curso individual, e dever ter carter de aplicabilidade dos assuntos apresentados no curso, aplicado realidade profissional dos alunos participantes, e ter aderncia aos conceitos aprendidos no curso.

O trabalho ter acompanhamento e orientao distncia, via Internet, da coordenao acadmica do curso e professores, epessoalmente nas datas agendadas das disciplinas tcnicas de gerncia de projetos, pelo prprio professor e na disciplina deMetodologia Cientfica para TCC.

DOCUMENTOS E CONDIES PARA MATRCULAS- Preenchimento do Formulrio de Inscrio e Questionrio de Perfil (encontrado na ltima pgina do formulrio de inscrio) sendonecessrio preenchimento de todos os campos corretamente e legveis;- Anlise do Currculo Profissional;

- Pagamento da taxa de inscrio no valor de R$ 550,00 (Quinhentos e Cinquenta reais) - no ser devolvida em caso dedesistncia;- Assinatura do Contrato de Prestao de Servios com a Instituio e pagamento da Matrcula do Curso - 1 mensalidade;- Original e cpia de Diploma de Nvel Superior ou cpia autenticada. Caso o candidato ainda no disponha do Diploma, poder



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apresentar original da Declarao de Concluso de Curso emitido pela Instituio onde o curso foi realizado;- Original e cpia de Identidade e CPF;- Cpia do RG, CPF e Comprovante de Renda do Interveniente (quando houver);- Comprovante de endereo do aluno e/ou responsvel pelo pagamento (quando houver);- Cpia da Carteira de Entidade de Classe ou Comprovante da Empresa;- Duas fotos coloridas 3x4 (recentes);- Diplomas estrangeiros devero ser acompanhados de histrico escolar, ambos com traduo juramentada.



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Unidade Cidade JardimDocumento gerado em: 12/01/2015.

SEU CONTATO NA IBS/FGV

Posso ajudar?.Contato | (31) [email protected]

INFORMAES

Belo HorizonteUnidade Cidade Jardim: Av. Prudente de Morais, 444

| Cidade Jardim - (31) 2122-3200

Unidade Vetor Norte: Rua Bernardo Ferreira da Cruz,52 | Vetor Norte - (31) 3457-8730

BetimUnidade Betim: Av. Edmia Mattos Lazzarotti, 1655 |

Angola - (31) 3594-3900

ContagemUnidade Contagem: Rua Lino Moro, 101 |

Inconfidentes - (31) 3363-6505

Governador ValadaresUnidade Governador Valadares: Av. Minas Gerais,

720 | Centro - (33) 2101-4858 | (33) 2101-4867

Montes ClarosUnidade Montes Claros: Av. Jose Correa Machado,

1079 | Ibituruna - (38) 3221-0142

Tefilo OtoniUnidade Tefilo Otoni: Rua Jorge Mattar, 40 | Centro

- (33) 3522-9200 | (33) 3522-9200

ItanaUnidade CDE - Itana: Rua Capito Vicente, 129 |

Centro - (37) 3249-1750

Sete LagoasUnidade CDL - Sete Lagoas: Rua Floriano Peixoto,

119 | em andamento - (31) 3779-8800 | (31)3457-8730

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