Programa de geSTÃo e LIderaNÇa

PGL2013-2014

«A AESE, desde 1980, assume com cada um dos participantes nos vários programas, o compromisso de acrescentar valor, de ser um desafio aliciante à reflexão e uma ocasião de aperfeiçoamento profissional nos processos de trabalho e de decisão, uma oportunidade de enriquecimento pessoal. Quando as referências tradicionais perdem a sua relevância, ou se tornam insuficientes, há uma necessidade acrescida de perspetivar melhor as informações que chegam aos responsáveis, enquadrando-as num modelo coerente de análise, assim como de utilizar ferramentas que ordenem prioridades e foquem a atenção das equipas diretivas. O método do caso que se usa estruturadamente, proporciona essa aprendizagem de uma forma prática, ao mesmo tempo que facilita, com a sua própria dinâmica, o esforço individual. Os programas da AESE oferecem uma experiência com consistência académica e adesão à realidade nacional e internacional, baseada num processo interativo entre dirigentes com níveis de responsabilidade equivalentes. Para corresponder às necessidades da economia portuguesa, em 2013, é potenciada a componente internacional, com o apoio da plataforma de aprendizagem constituída pelas escolas parceiras associadas à AESE e ao IESE, na América Latina, em muitos países de África e na China. Esta experiência prolonga-se através do variado programa de continuidade que a Escola organiza, dando-lhe profundidade e outro alcance. Os Alumni AESE usufruem, assim, de uma rede poderosa que contribui para responder às diversas oportunidades abertas pelo mundo global em que vivemos.»

José Ramalho Fontes, Diretor-Geral da AESE

Atualmente, no contexto empresarial, económico e social em que vivem as organizações, os gestores debatem-se constantemente com obstáculos e desafios que lhes exigem encontrar soluções rápidas e eficazes. A tomada de decisão é, cada dia mais, um processo revestido de ponderação, rapidez, conhecimento e confiança.

O PGL – Programa de Gestão e Liderança – proporciona aos participantes uma formação que permite melhorar a sua eficácia como dirigentes, através do desenvolvimento das suas competências na área da gestão das pessoas, gestão de projetos e das próprias empresas. O processo formativo baseia-se em case studies, que permitem o desenvolvimento das competências de liderança e aquisição de novas capacidades de gestão na organização.

Através do método do caso, os participantes desenvolvem o próprio processo analítico, com vista à tomada prudente de decisões sem perder a sua oportunidade e eficácia e consequente ação imediata, ganhando flexibilidade para enfrentar novos desafios e problemas empresariais.

Colocamos ao dispor de todos os participantes o conhecimento e acompanhamento necessários ao bom aproveitamento no dia a dia do Programa, bem como um ambiente de crescimento pessoal, de enriquecimento e excelência profissional dos participantes.

No final do programa, cada participante será um líder mais forte e um gestor de referência, mais desenvolvido, mais completo e mais humano.

Esperamos dar-lhe as boas vindas nesta próxima edição do PGL,

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Lúcia Vasco,Diretora do PGLlucia.vasco@aese.pt

MENSAGEM DA DIRETORA

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Este programa de formação foi desenhado para profissionais:

• Com mais de 5 anos de experiência profissional;

• Dinâmicos, com grande capacidade de trabalho e ambição de aceder a novas responsabilidades;

• Gestores de equipas ou de projetos em grandes empresas, especialistas funcionais com perspetiva e vontade de aceder a cargos de gestão em empresas de média e grande dimensão, gestores de pequenas empresas, empresários que tenham criado a sua empresa, diretores ou chefes de loja.

PORQUÊ FAZER

O PGL reúne participantes provenientes de vários setores de atividade e com diferentes experiências profissionais.

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Com o PGL, o participante:• Desenvolveummelhorconhecimentodosseus

pontosfortes,dascapacidadesamelhorar,dosestilospessoaisedosprocessosdedecisão;

• Fomentaaautoconsciência,comumamaiorvalorizaçãodopapelquedesempenhadentrodaorganizaçãocomoumtodo,permitindo-lheterummaiorimpactesobreosoutros,mesmoforadoâmbitoimediatodasuafunção;

• Aperfeiçoaassuascapacidadespessoais,emnegociação,apresentações,relacionamentopessoaleemgrupo;

• Adquiremodeloseferramentasdegestãoquelhepermitemfazeratransiçãodeumprofis-sionalindividualcomêxito,paraumlíderdeequipasouprojetoscomumaresponsabilidademaisamplanaempresa;

• Ampliaosconhecimentoseascapacidadesne-cessáriosnagestãodasempresas,aofomentarumamelhorcompreensãoestratégicadosprin-cipaisgeradoresdevalordaempresa.

Ao mesmo tempo, a empresa beneficia ao:• Desenvolvernovoslíderesfocadosnaobtenção

deresultados,queentendemovalordotrabalhoemequipaeavisãoempresarialdelongoprazo;

• Potenciargestorescomacapacidadedecriaregerirequipasdealtodesempenho;

• Maximizaroretornodoinvestimentoemforma-çãoparaaorganização,criandoumabasedeaperfeiçoamentoquepodeserintegradanumaagendacontínuadedesenvolvimento,atravésdesemináriosesessõesdecontinuidadeorga-nizadosregularmentepelaAESE.

PORQUÊ FAZER O PGL

Transformar Potencial em Alto Desempenho

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“O PGL surgiu na minha vida num momento em que procurava ferramentas que me ajudassem a desempenhar melhor a minha função de gestora de um centro de inglês. Sendo que a minha formação académica é na área do ensino, esta aquisição de competências revestia-se de extrema importância. Sentia necessidade de trabalhar certas áreas, como a Gestão de Pessoas, Gestão de Conflitos e Gestão de Tempo. Para estes objetivos, o Coaching teve uma importância enorme, pois deu--nos a possibilidade de refletirmos sobre nós próprios, para além do que nos era transmitido nas sessões de grupo.Como fator diferencial da formação ministrada na AESE, destacaria o Método do Caso, que aproxima o contexto de formação dos problemas reais que surgem diariamente nas empresas de uma forma que nenhum outro método consegue alcançar. E é a partilha das diferentes e múltiplas experiências profissionais de cada um dos participantes que traz toda a riqueza a este método.”

“Participar num Programa de Gestão e Liderança, constituía uma ambição e, ao mesmo tempo, uma necessidade. Quando me foi proporcionada a participação no PGL, o entusiasmo era muito e as expectativas foram aumentando.Considero agora que foi uma experiência única, aliciante e enriquecedora, em termos profissionais e pessoais.A metodologia do caso proporciona uma visão muito particular dos temas em estudo, permitindo em simultâneo tomar conhecimento e consciência das consequências de tomadas de decisão, consolidando assim a teoria com a prática. Paralelamente, e com a discussão dos casos, é extremamente útil a partilha de experiências, ideias e opiniões entre os participantes e professores.Considero este programa essencial para quem procura o desenvolvimento de competências para a sua progressão profissional, como gestor e líder, e com grande foco na gestão de pessoas.”

Diretora Do Centro De inglês aeronáutiCo e Diretora aDjunta Do Centro iata, gestair Flying aCaDemy

CláuDia Caeiro

CoorDenaDor De área De suporte a operações espeCializaDas, BanCo popular

paulo Costa

MÉTODO DO CASO

O PGL é uma experiência formativa de alto retorno, baseada no método do caso. Criado pela Harvard Business School, o método do caso é um estimulante processo de aprendizagem e formação, vivo e interativo, de descoberta e partilha, que desenvolve a competência analítica e favorece a decisão prudente.

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MÉTODO DO CASO

A análise dos casos tem três fases:

1. Estudo individual: Oparticipanteestudapreviamenteocaso,oquelheexigealgumashorasdetrabalhopessoal,procurandotomarasdecisõesqueasituaçãolhepede.Ocasoconsistenadescriçãodeumasituaçãoreal,semelhanteàquelasqueumdiri-genteencontranasuavidaprofissional.

2. Trabalho de grupo: Asconclusõesdecadaparticipantesãodepoisdiscutidasnumareuniãodeoitoadezpessoas.Oencontrodediferentespontosdevista–correspondentesaobackgrounddecadamembrodogrupo,àssuascaraterísticaspessoaiseaosseusmodelosdedireção–acrescentamvaloràanáliseindividualepermitemaelabo-raçãodeumplanodeaçãomaiseficaz.

3. Sessão geral: Finalmente,emplenário,oprofessordirigeecoordenaodebate:sintetizaosaspetosprincipaisdoCaso,rela-cionaasteoriasmaissignificativaserealçaosvaloresrelevantes,atenden-doàsváriasalternativasdesoluçãoeaospossíveiscritériosdedecisão.

Ao exame e discussão dos Casos, junta-se o estudo da documentação científica e técnica proporcionada pela AESE, e também a participa-ção em conferências-colóquio.

Do programa constam, ainda, 19 momentos de trabalho de grupo.

Gestão do NeGócio

Marketing · Implementação da estratégia; · Estudo do mercado; · Estudo do posicionamento.

Operações · As variáveis das Operações que permitem aumentar a eficácia da organização;

· A gestão de projetos; · A gestão da cadeia de abastecimento;

· A gestão do serviço.

Gestão FiNaNceira

Contabilidade · Noções básicas; · Custos; · Controlo de gestão.

Finanças · Finanças operativas; · Análise de projetos de investimento.

Política de emPresa

Estratégia competitiva · Vantagens competitivas sustentáveis;

· Harmonia negócio-organização--governo da empresa.

Estratégia corporativa e internacional;

Empreendedorismo.

lideraNça e deseNvolvimeNto Pessoal

Comportamento humano na organização

· Motivação; · Gestão de pessoas e de equipas;

· Resolução de conflitos; · Gestão da mudança; · Cultura da organização.

Desenvolvimento pessoal · Antropologia e ética; · Comunicação e persuasão; · Gestão do tempo; · Gestão da carreira.

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ESTRUTURA DO PROGRAMAAo longo de todo o Programa, serão

desenvolvidas sessões de enquadramento, onde se analisam questões macroeconómicas, e colóquios com convidados, empresários e gestores que partilham as suas experiências de vida com os participantes.O PGL está estruturado de modo a que os participantes desenvolvam os conhecimentos necessários para serem melhores gestores, tendo por base as seguintes áreas:

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ESTRUTURA DO PROGRAMA

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COACHING

“Formada em Comunicação, e após vários anos a trabalhar nesta área, senti que me faltavam ferramentas a nível de gestão. Apesar de ter criado a minha própria empresa agrícola, era imprescindível organizar, teorizar, debater e completar alguns dos conhecimentos adquiridos de forma empírica. Tendo recentemente assumido novas funções na TMN com uma componente de gestão, o momento seria o ideal para investir numa formação adequada, que me permitisse desenvolver capacidades de gestão e de liderança. Posso dizer que foi de facto uma experiência transformadora, no sentido em que aprendi como pensar e de que forma é que o raciocínio deve ser organizado e sistematizado, pelo que hoje olho para certas situações de outra maneira, conseguindo ter uma análise mais objetiva e estruturada.”

“O PGL foi para mim uma bela formação. A estrutura do PGL, a sua duração e exigência tiveram uma proporção adequada para efetivar mudanças na minha maneira de pensar e de agir. Adquiri bases importantes para o meu futuro, nos horizontes a curto, médio e longo prazo, desde o Marketing à Área Financeira, e da Estratégia Corporativa ao Comportamento Humano na Organização, tendo aplicado imediatamente algumas destas ferramentas. Os casos estudados proporcionaram uma aprendizagem dinâmica e interativa, tendo resultado numa sólida experiência, tanto no grupo de trabalho, como nas aulas com os professores. Depois do PGL sou um profissional mais orientado e motivado.”

gestão De proDuto, tmn

Diana nigra

responsável De manutenção, tmB

joão norton Dos reis

No PGL, o catalisador do processo de transformação e desenvolvimento das capacidades dos participantes é o Coaching.

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Com sessões dedicadas a:

Criatividade: Encontraredesenvolverideiasinovadoraserelevantesnacriaçãodenovosprojetosounaabordagemdeprojetosexistentes;

Otimismo: Tercertezaeconvicçãonasprópriascapacidades,sabercomoencararosobstáculosdeumaformapositiva;

Ambição: Saberestabelecermetaseleva-dasparaopróprioeparaosqueorodeiamesabercomoagirparaasalcançar;

Gestão do tempo: Priorizareprogramarosobjetivosesabercomoexecutá-losnoprazoprevisto;

Gestão da informação: Identificaretra-balhardeformaeficazainformaçãorele-vanteparacadaprojetooutrabalho;

Gestão do stress: Comomanteroequilíbriopessoalemsituaçõesdestress;

Autocrítica e autoconhecimento: Saberas-sumiraslimitaçõeseidentificarnaprópriapessoaaformacomoreageperantesitua-çõesidênticas,emfacedenovascircuns-tâncias,anívelpessoaleprofissional;

Capacidade de mudança e aprendizagem: Adaptar-seàmudança,adquirindono-vosconhecimentose,quandonecessário,modificandohábitos;

Saber decidir e autocontrolo: Comoequandotomardecisõesnosmomentosoportunos;nãosedeixardominarpelossentimentoseimpulsos;empreenderaçõesedecisõesdifíceis;

Equilíbrio emocional e integridade: Reagircomasemoçõeseformasapropriadasàsituaçãoesabercomoagirdemodocorre-toehonradoemqualquersituação.

COACHING

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A AESE“O PGL da AESE é um programa muito rico, tanto ao nível relacional, como de conhecimento. Ao mesmo tempo que potencia o know how sobre áreas core das empresas – operações, finanças, marketing, gestão de pessoas – permite desenvolver a partilha de ideias, através de um método único de estudo que avalia casos reais e coloca em debate todas as possíveis abordagens. Conhecimento e Partilha unem-se na perfeição para nos dar maior confiança na hora de tomar decisões na nossa exigente atividade profissional.O PGL foi uma experiência muito enriquecedora, que me abriu horizontes e me deu novas abordagens aos problemas com que nos deparamos no quotidiano das nossas empresas. Deu-me acima de tudo confiança para a tomada de decisão e abertura de espírito para ter em mente diferentes perspetivas sobre cada situação.”

“Tomei a decisão de realizar o PGL após uma reflexão em que me apercebi da necessidade de apreender as experiências quotidianas de gestão e liderança no seio de outras organizações, para além de constatar as boas práticas defendidas pelos gurus nestas áreas. Isto foi possível através do método do caso e da partilha de experiências com os colegas e professores do PGL. O prestígio internacional da AESE – em boa parte devido à ligação umbilical com o IESE de Espanha e com a Harvard Business School – e a pedagogia baseada no método do caso confirmaram as minhas expectativas: ao analisar e refletir (individualmente, em grupo e plenário) sobre as possíveis tomadas de decisão perante situações concretas vividas pelas mais variadas empresas, sejam PME ou multinacionais, apercebemo-nos que muitas das situações experimentadas no nosso meio de trabalho já foram vividas e resolvidas noutros locais. Há um antes e um pós PGL, notando uma transformação a nível da reflexão e na forma como abordo as questões quotidianas que me são colocadas em ambiente laboral.”

Deputy manager, grupo inForpress

Filipa primo

aDvogaDo interno, sporting saD

Hugo vaz serra

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AAESE–EscoladeDirecçãoeNegócios,amaisantigaEscoladeNegóciosemPortugal,dedica-se,desde1980,àformaçãoeaoaperfeiçoamentodoslíderesempresariais,segundoumaperspetivacristãdoHomemedaSociedade.

OreconhecimentodasuaatividadenomundoempresarialéresultadodequatroprincípiosessenciaisquetornamaAESEumaescoladenegóciosúnica:maisde32anosaensinarcomoMétododoCaso,aculturadaaprendizagemparticipativa,arededeAlumniearesponsabilidadesocialecorporativa.

Avisãointernacional,orespeitopelosvaloreshumanoseéticoseainvestigaçãoaplicada,rigorosaeatualizadasãoalgunsdosfatoresapontadospelosmaisde4.300dirigentesque,comaAESE,aperfeiçoaramosseusconhecimentosemgestãoedesenvolveramasuacapacidadedetomadadedecisão.

Desde2006queéMembroHonoráriodaOrdemdeMérito,galardãoconcedidoporatoseserviçosmeritóriosemfavordasociedade.

AAESEéumdospromotoresdaASM–AngolaSchoolofManagement,emLuanda,dedicadaàformaçãodosempresáriosemAngola.

AAESEdesenvolvedesde2012,atividadesemMaputo,Moçambique.

A AESERede de escolas associadas aese/iese

ASM - Angola School of Management, Luanda, Angola.

CEIBS - China Europe International Business School, Shanghai, China.

ESE - Escuela de Negocios. Universidad de Los Andes, Santiago do Chile, Chile.

IAE - Escuela de Dirección y Negocios, Universidad Austral, Buenos Aires, Argentina.

IDE - Instituto de Desarrollo Empresarial, Guayaquil, Equador.

IEEM - Instituto de Estudios Empresariales de Montevideo, Universidad de Montevideo, Montevideo, Uruguai.

IESE Business School - Universidad de Navarra, Espanha

IME - Institute for Media Entertainment, New York, EUA.

INALDE - Instituto de Alta Dirección Empresarial, Universidad de la Sabana, Bogota, Colombia.

IPADE - Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresa, Universidad Pan-Americana, Mexico City, México.

ISE - Instituto Superior da Empresa, Brasil.

LBS - Lagos Business School, Pan--African University, Lagos, Nigeria.

MDE Business School (IHE-Afrique), Abidjan, Costa do Marfim.

NU - Nile University, School of Business, Cairo, Egito.

PAD - Escuela de Dirección de la Universidad de Piura, Perú.

SBS - Strathmore Business School, Strathmore University, Nairobi, Kenya.

Rede de PaRceRias inteRnacionais

IIMA – Indian Institute of Managemente de Ahmedabad, 11º lugar no ranking do Global MBA do FT de 2011 e 2012.

Michigan - Stephen M. Ross School of Business at the University of Michigan, USA

IAE de Paris - Sorbonne Graduate Business School, Paris, França.

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PADEPrograma de Alta

Direcção de Empresas

Duração: 21 semanas, em Lisboa.O PADE inclui uma estadia em Xangai, com a duração de três dias úteis, e um programa de sessões na CEIBS – Escola de Negócios chinesa que ocupa o 10º lugar no ranking mundial do Financial Times.Participantes: Empresários e Dirigentes com um mínimo de 10 anos de experiência de Alta Direção, ocupando posições de Alta Direção e Direção-Geral.

Executive MBA AESE/IESE

Executive LL.M

Duração: 70 semanas, em Lisboa. Semanas internacionais intensivas.Participantes: Licenciados com mais de 5 anos de experiência profissional, com capacidadede trabalho e ambição, que queiram gerir empresas, ou progredir na carreira profissional.

Duração: 35 semanas, em Lisboa.Participantes: Advogados e juristas, com experiência profissional, que desejem valorizar a sua formação, acrescentando conhecimentos de gestão, economia e do direito dos negócios às suas competências jurídicas.

PADISPrograma de Alta Direcção

de Instituições de Saúde

Duração: 12 semanas, em Lisboa e no Porto.Participantes: O PADIS destina-se a Altos Dirigentes de Instituições de Saúde (Cuidados Primários, Hospitalares, Cuidados Continuados, Organismos de Tutela, Organismos de Supervisão Técnica, Deontológica e Operacional) dos setores público, privado e social, nomeadamente: Membros dos Conselhos Executivos e dos Conselhos Clínicos dos ACES, Membros do Conselho de Administração dos Hospitais, Diretores de Serviço, Chefes de Serviço ou equiparados.

PDEPrograma de Direcção

de Empresas

Duração: 24 semanas, no Porto e em Lisboa. Com conteúdo programático igual nas duas cidades. Participantes: Diretores de primeira linha com um mínimo de 5 anos de experiência na função, empresários e gestores de PMEs.

GOSGestão das

Organizações Sociais

Duração: 16 semanas, em Lisboa.Participantes: Dirigentes de topo de instituições da Economia Social, com sentido de responsabilidade social e experiência.

InCOMPAnIES IntEnSIvOS Os Programas Intensivos de Formação de Executivos são a nova oferta de programas intra-empresa de curta duração, criados a partir de programas pré-concebidos.

InCOMPAnIES CuStOMIzADOS Os Programas Customizados da AESE são elaborados caso a caso para apoiar as empresas na formação dos seus quadros. São soluções feitas à medida da estrutura, da cultura e das ambições da empresa.Através destes programas, os participantes, individualmente e em equipa, são desafiados a repensar e reanalisar os problemas e desafios que se colocam à empresa, num ambiente que incentiva a criatividade na procura de novas ideias e na discussão de soluções.

OUTROS PROGRAMAS

* Dia completo ** Dias da semana diferentes dos habituais*** Semanas intensivas - tarde/dia inteiro/manhã

PREÇO TOTAL:9.225 euros (IVA incluído)Com a inscrição: 1.845 euros (IVA incluído)Início do Programa: 7.380 euros (IVA incluído)

GABINETE DE ADMISSÕES:Eliana LucasTelefone [+351] 217 221 530elianalucas@aese.pt www.aese.pt

O Programa é compatível com o trabalho profissional, requerendo a presença semanal dos participantes nas sessões de trabalho, durante dois meios-dias.O PGL realiza-se no edifício sede da AESE.

CALENDÁRIOPGL 2013-2014

INFORMAçÕES

Edição_AESE 2013Fotografias_arquivo fotográfico da AESE Design Gráfico_atelier adão paranhos

5º PGL - Lisboa [2013-2014] Quinta-feira à tarde e sexta-feira de manhã

OUTUBRO 31*

NOVEMBRO 06/07/08*** 13/14/15*** 20/21/22*** 28/29

DEZEMBRO 04/05** 12/13 19/20

JANEIRO 02/03 09/10 16/17 23/24 30/31

FEVEREIRO 06/07 13/14 20*

AESE | LisboaEdifício AESE, Calçada de Palma de Baixo n.º 12, 1600-177 LisboaTelefone [+351] 217 221 530Fax [+351] 217 221 550e-mail: aese@aese.pt

AESE | PortoRua do Pinheiro Manso n.º 662, 1.12, 4100-411 PortoTelefone [+351] 226 108 025Fax [+351] 226 108 026e-mail: aeseporto@aese.pt www.aese.pt

EMPRESAS PATROCINADORAS DA AESE:

Transformar Potencial em Alto Desempenho